FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

CURSO: MANAGEMENT BY RESULTS

FORO N° 2

AUTOR:

León León, Jennyfer María

DOCENTE:
Mg. Jerris Rojas Vela

TRUJILLO - PERU
2022
1. Explique la relación que existe entre el concepto de estrategia en los
ámbitos cotidiano, militar y corporativo.
En los ámbitos cotidiano, militar y corporativo, el concepto de estrategia coincide
en el momento en que estos últimos lo utilizan para conseguir un determinado
objetivo o bien en el camino que deben utilizar para alcanzarlo. En el ámbito
cotidiano el individuo se asocia al concepto estrategia en la necesidad de enfrentar
de manera apropiada los cambios que se producen en su entorno, además de
construir un camino adecuado que le permitirá alcanzar sus objetivos; en el ámbito
militar está asociado a la guerra, en donde el concepto estrategia se define como
los pasos necesarios para conseguir la victoria en la misma; y por último, a nivel
corporativo y partir de la utilización de este concepto en los ámbitos militares y
cotidianos el estratega utilizara la estrategia para conseguir aún más provecho en
el ámbito del conocimiento y lograr realizar las semejanzas adecuadas para poder
usarlas a su favor a nivel empresarial y organizacional.

2. ¿Por qué la frase “reflexión ordenada sobre un futuro deseado” puede

entenderse como una buena y concisa definición de planificación?

Porque la planificación es empleada en un lenguaje rutinario, es decir cuando

alguien se quiere referir a la definición previa de las actividades a realizar para el
logro de un objetivo, de esta manera es posible definir los pasos para el desarrollo
de las más diversas acciones, desde las más cotidianas hasta las más
extraordinarias. En el ámbito organizacional también es un curso de acción
conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad de
asegurar el logro de los objetivos de la empresa.

3. ¿Cuál es la importancia que tiene la generación de voluntades para

facilitar el éxito del plan, según Ander-Egg?

Según Ander-Egg, la planificación seria letra muerta si no existe la voluntad

política de realizar lo que se planifica, además, que existe una cierta ingenuidad
entre los planificadores al actuar como si la planificación fuese una técnica capaz
de introducir, por sí misma un elevado nivel de racionalidad en la acción, ya que
esto implicaría que independientemente de lo conveniente de los objetivos que
persiga la implementación del plan, es imposible su materialización si no se cuenta
con el apoyo de los actores clave para ello, los cuales, en definitiva, cuentan con
las capacidades, atribuciones, potestades o competencias para lograrlo.
4. Explique las diferencias principales que existen entre los tres modelos de
planificación descritos.

Diferencias entre los tres modelos de planificación:

Planificación Normativa: se basa principalmente (para su formulación e
implementación), en procedimientos preestablecidos cuyo fin es generar un orden
tal que permita estandarizarlos y, con ello, mantenerlos controlados en todo
momento para que sea posible un seguimiento permanente y así conocer su
desarrollo en todos los aspectos.
Planificación Situacional: Este enfoque tiene como base inicial el concepto de
“la realidad explicada por un autor que vive en ella en función de su acción”. Lo
que hace el plan es permitir llegar a esa situación a través de la definición de una
estrategia para tal efecto, entendiendo a ésta como el uso del cambio situacional
para alcanzar la situación-objetivo.
Planificación Estratégica: Su concepción inicial involucra elementos que antes
no habían sido considerados por los modelos anteriores, tales como la búsqueda
de la eficiencia en la utilización de los recursos disponibles, la consideración
permanente del entorno en el que se desempeña la organización como
condicionante básico del desarrollo del plan y del comportamiento de los distintos
actores que influyen en él.