FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSO
Costos

TEMA
Producto Acreditable Final

INTEGRANTES

Cuzcano Renteria, Fiorella Lisbeth

Damián Vásquez, Cristian Junior
De la Cruz Calopino, Maryceli
Mechan Garnique, Francis David

PROFESOR
Marco Arbulú Ballesteros

CICLO
III

SECCIÓN
B
PIMENTEL – 2022
ACIÓN
 ANEXO 1 Declaración de ingresos de Benson
Appliance Corporation para 1992 (en $)

Producto Unidades Precio $

cuchillos 400,000 20
abrelatas 400,000 25

Ventas totales 18,000,000 360,000

Costos totales de manufactura 11,100,000
Margen bruto 6,900,000
Costos totales de mercadotecnia 3,600,000
Costos generales y adm. Totales 860,000
Costos totales de publicidad 200,000
Ganancias antes de impuestos 2,240,000
 ANEXO 2 Análisis de costos de Benson Appliance
Corporation (todas las cifras están en dólares
y se basan en los resultados de 1992)

COSTOS VARIABLES
Costo variable unitario de manufactura cuchillos abrelatas
volumen =<400,000 unidades 8 16
volumen >400,000 unidades 10 20
Costo variable unmnitario de mercadotecnia 2 2

COSTOS FIJOS
Costo fijo de manufactura 1,500,000
Costo fijo de mercadotecnia 2,000,000
Costo fijo general y adm. 500,000

COSTOS PRESUPUESTADOS PARA 1993

Publicidad 200,000
 En una hoja de cálculo electrónica construya un modelo para 1993 con las proyecciones siguientes para los c
unitarias, ingresos en dólares por concepto de ventas, y ganancias generales en dólares.

MODELO PARA 1993

CUCHILLOS
Precios 12 13 14 15
Ventas unitarias 1,200,000 1,100,000 1,000,000 900,000

Primeros 400,000 400,000 400,000 400,000

Restantes 800,000 700,000 600,000 500,000

Mitad del costo de manufactura fijo 750,000 750,000 750,000 750,000

CMV de los primeras 400,000 3,200,000 3,200,000 3,200,000 3,200,000
CMV de los restantes 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000
Costo unitario promedio de manufactura 10 10 10 10

Ingresos en dólares por concepto de ventas 14,400,000 14,300,000 14,000,000 13,500,000

Costo promedio de manufactura 11,950,000 10,950,000 9,950,000 8,950,000
Ganancias generales en dólares 2,450,000 3,350,000 4,050,000 4,550,000

ABRELATAS
Precios 20 21 22 23
Ventas unitarias 1,100,000 1,000,000 900,000 800,000

Primeros 400,000 400,000 400,000 400,000

Restantes 700,000 600,000 500,000 400,000

Mitad del costo de manufactura fijo 750,000 750,000 750,000 750,000

CMV de los primeras 400,000 6,400,000 6,400,000 6,400,000 6,400,000
CMV de los restantes 14,000,000 12,000,000 10,000,000 8,000,000
Costo unitario promedio de manufactura 19 19 19 19

Ingresos en dólares por concepto de ventas 22,000,000 21,000,000 19,800,000 18,400,000

Costo promedio de manufactura 21,150,000 19,150,000 17,150,000 15,150,000
Ganancias generales en dólares 850,000 1,850,000 2,650,000 3,250,000

Costo unitario promedio de manufactura:

El costo unitario promedio de manufactura para cada uno de

esos productos es la mitad del costo de manufactura fijo más el
costo de manufactura variable de dicho producto, todo eso
dividido entre el número de unidades producidas.
El costo unitario promedio de manufactura para cada uno de
esos productos es la mitad del costo de manufactura fijo más el
costo de manufactura variable de dicho producto, todo eso
dividido entre el número de unidades producidas.
es siguientes para los cuchillos y los abrelatas: costo unitario promedio de manufactura, ventas
es.

ODELO PARA 1993

CUCHILLOS
16 17 18 19 20 21 22 23
800,000 700,000 600,000 500,000 400,000 300,000 200,000 100,000

400,000 400,000 400,000 400,000

400,000 300,000 200,000 100,000

750,000 750,000 750,000 750,000 750,000 750,000 750,000 750,000

3,200,000 3,200,000 3,200,000 3,200,000 3,200,000 2,400,000 1,600,000 800,000
4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 - - - -
10 10 10 10 10 11 12 16

12,800,000 11,900,000 10,800,000 9,500,000 8,000,000 6,300,000 4,400,000 2,300,000

7,950,000 6,950,000 5,950,000 4,950,000 3,950,000 3,150,000 2,350,000 1,550,000
4,850,000 4,950,000 4,850,000 4,550,000 4,050,000 3,150,000 2,050,000 750,000

BRELATAS
24 25 26 27 28 29 30
700,000 600,000 500,000 400,000 300,000 200,000 100,000

400,000 400,000 400,000

300,000 200,000 100,000

750,000 750,000 750,000 750,000 750,000 750,000 750,000

6,400,000 6,400,000 6,400,000 6,400,000 4,800,000 3,200,000 1,600,000
6,000,000 4,000,000 2,000,000 - - - -
19 19 18 18 19 20 24

16,800,000 15,000,000 13,000,000 10,800,000 8,400,000 5,800,000 3,000,000

13,150,000 11,150,000 9,150,000 7,150,000 5,550,000 3,950,000 2,350,000
3,650,000 3,850,000 3,850,000 3,650,000 2,850,000 1,850,000 650,000
 Use Tabla(s) de datos para encontrar el valor óptimo de la ganancia en dólares de 1993 (dentro de los lím
unitario promedio de manufactura en ese mismo año.

VALOR ÓPTIMO PARA 1993

Ganancia en dólares 3,876,920
Costo unitario promedio de manufactura
Cuchillos 10
Abrelatas 19

CUCH
Precios 12 13 14
Ventas unitarias 1,200,000 1,100,000 1,000,000

Primeros 400,000 400,000 400,000

Restantes 800,000 700,000 600,000

Mitad del costo de manufactura fijo 750,000 750,000 750,000

CMV de los primeras 400,000 3,200,000 3,200,000 3,200,000
CMV de los restantes 8,000,000 7,000,000 6,000,000
Costo unitario promedio de manufactura 10 10 10

Ingresos en dólares por concepto de ventas 14,400,000 14,300,000 14,000,000

Costo promedio de manufactura 11,950,000 10,950,000 9,950,000
Ganancias generales en dólares 2,450,000 3,350,000 4,050,000

Con costos de publicidad Vendemos 400 cuchillos más por cada $10,000 adicionales q
gastamos en la publicidad de los cuchillos, por lo menos has
suma de $300,000

Precios 12 13 14
Ventas unitarias 1,212,000 1,112,000 1,012,000

Primeros 400,000 400,000 400,000

Restantes 812,000 712,000 612,000

Mitad del costo de manufactura fijo 750,000 750,000 750,000

CMV de los primeras 400,000 3,200,000 3,200,000 3,200,000
CMV de los restantes 8,120,000 7,120,000 6,120,000
Costo unitario promedio de manufactura 10 10 10

Ingresos en dólares por concepto de ventas 14,544,000 14,456,000 14,168,000

Costo promedio de manufactura 12,070,000 11,070,000 10,070,000
Ganancias generales en dólares 2,474,000 3,386,000 4,098,000
Costos totales de publicidad 300,000 300,000 300,000
2,174,000 3,086,000 3,798,000

ABRELATAS
Precios 20 21 22
Ventas unitarias 1,100,000 1,000,000 900,000

Primeros 400,000 400,000 400,000

Restantes 700,000 600,000 500,000

Mitad del costo de manufactura fijo 750,000 750,000 750,000

CMV de los primeras 400,000 6,400,000 6,400,000 6,400,000
CMV de los restantes 14,000,000 12,000,000 10,000,000
Costo unitario promedio de manufactura 19 19 19

Ingresos en dólares por concepto de ventas 22,000,000 21,000,000 19,800,000

Costo promedio de manufactura 21,150,000 19,150,000 17,150,000
Ganancias generales en dólares 850,000 1,850,000 2,650,000

Con costos de publicidad Venderíamos 1500 abrelatas más por cada $10,000 adiciona
gastáramos en publicidad, por lo menos hasta los $200,000 q
autorizó como límite máximo.

Precios 20 21 22
Ventas unitarias 1,130,000 1,030,000 930,000

Primeros 400,000 400,000 400,000

Restantes 730,000 630,000 530,000

Mitad del costo de manufactura fijo 750,000 750,000 750,000

CMV de los primeras 400,000 6,400,000 6,400,000 6,400,000
CMV de los restantes 14,600,000 12,600,000 10,600,000
Costo unitario promedio de manufactura 19 19 19

Ingresos en dólares por concepto de ventas 22,600,000 21,630,000 20,460,000

Costo promedio de manufactura 21,750,000 19,750,000 17,750,000
Ganancias generales en dólares 850,000 1,880,000 2,710,000
Costos totales de publicidad 200,000 200,000 200,000
650,000 1,680,000 2,510,000

PARA HALLAR EL VALOR ÓPTIMO DE LA

GANANCIA EN DÓLARES PARA 1993
Ventas totales 27,854,000
Costos totales de manufactura 18,820,000
Margen bruto 9,034,000
Costos totales de mercadotecnia 3,600,000
Costos generales y adm. Totales 1,057,080
Costos totales de publicidad 500,000
Ganancias antes de impuestos 3,876,920
res de 1993 (dentro de los límites de operación especificados en el caso práctico correspondiente) y el valor óptimo para el cos

CUCHILLOS
15 16 17 18 19 20 21
900,000 800,000 700,000 600,000 500,000 400,000 300,000

400,000 400,000 400,000 400,000 400,000

500,000 400,000 300,000 200,000 100,000

750,000 750,000 750,000 750,000 750,000 750,000 750,000

3,200,000 3,200,000 3,200,000 3,200,000 3,200,000 3,200,000 2,400,000
5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 - -
10 10 10 10 10 10 11

13,500,000 12,800,000 11,900,000 10,800,000 9,500,000 8,000,000 6,300,000

8,950,000 7,950,000 6,950,000 5,950,000 4,950,000 3,950,000 3,150,000
4,550,000 4,850,000 4,950,000 4,850,000 4,550,000 4,050,000 3,150,000

r cada $10,000 adicionales que 30 12,000 cuchillo más si invierte los 300,000 en publicidad
s cuchillos, por lo menos hasta llegar a la

15 16 17 18 19 20 21
912,000 812,000 712,000 612,000 512,000 412,000 312,000

400,000 400,000 400,000 400,000 400,000 400,000

512,000 412,000 312,000 212,000 112,000 12,000

750,000 750,000 750,000 750,000 750,000 750,000 750,000

3,200,000 3,200,000 3,200,000 3,200,000 3,200,000 3,200,000 2,496,000
5,120,000 4,120,000 3,120,000 2,120,000 1,120,000 120,000 -
10 10 10 10 10 10 10

13,680,000 12,992,000 12,104,000 11,016,000 9,728,000 8,240,000 6,552,000

9,070,000 8,070,000 7,070,000 6,070,000 5,070,000 4,070,000 3,246,000
4,610,000 4,922,000 5,034,000 4,946,000 4,658,000 4,170,000 3,306,000
 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000
4,310,000 4,622,000 4,734,000 4,646,000 4,358,000 3,870,000 3,006,000

ABRELATAS
23 24 25 26 27 28 29
800,000 700,000 600,000 500,000 400,000 300,000 200,000

400,000 400,000 400,000 400,000

400,000 300,000 200,000 100,000

750,000 750,000 750,000 750,000 750,000 750,000 750,000

6,400,000 6,400,000 6,400,000 6,400,000 6,400,000 4,800,000 3,200,000
8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000,000 - - -
19 19 19 18 18 19 20

18,400,000 16,800,000 15,000,000 13,000,000 10,800,000 8,400,000 5,800,000

15,150,000 13,150,000 11,150,000 9,150,000 7,150,000 5,550,000 3,950,000
3,250,000 3,650,000 3,850,000 3,850,000 3,650,000 2,850,000 1,850,000

ás por cada $10,000 adicionales que 20 30,000 abrelatas más si invierte los 200,000 en publicidad
o menos hasta los $200,000 que se

23 24 25 26 27 28 29
830,000 730,000 630,000 500,000 400,000 300,000 200,000

400,000 400,000 400,000 400,000

430,000 330,000 230,000 100,000

750,000 750,000 750,000 750,000 750,000 750,000 750,000

6,400,000 6,400,000 6,400,000 6,400,000 6,400,000 4,800,000 3,200,000
8,600,000 6,600,000 4,600,000 2,000,000 - - -
19 19 19 18 18 19 20

19,090,000 17,520,000 15,750,000 13,000,000 10,800,000 8,400,000 5,800,000

15,750,000 13,750,000 11,750,000 9,150,000 7,150,000 5,550,000 3,950,000
3,340,000 3,770,000 4,000,000 3,850,000 3,650,000 2,850,000 1,850,000
200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000
3,140,000 3,570,000 3,800,000 3,650,000 3,450,000 2,650,000 1,650,000
te) y el valor óptimo para el costo

22 23
200,000 100,000

750,000 750,000
1,600,000 800,000
- -
12 16

4,400,000 2,300,000
2,350,000 1,550,000
2,050,000 750,000

vierte los 300,000 en publicidad

22 23
212,000 112,000

750,000 750,000
1,696,000 896,000
- -
12 15

4,664,000 2,576,000
2,446,000 1,646,000
2,218,000 930,000
 300,000 300,000
1,918,000 630,000 4,734,000

30
100,000

750,000
1,600,000
-
24

3,000,000
2,350,000
650,000

nvierte los 200,000 en publicidad

30
100,000

750,000
1,600,000
-
24

3,000,000
2,350,000
650,000

650,000 3,800,000
 Aunque Truman Hardy no utilizó una computadora para hacer su análisis, tuvo éxito al
minimizar el costo unitario promedio de manufactura para 1992. Su razonamiento fue el
siguiente: “Para minimizar el costo unitario promedio de manufactura es necesario
producir 400,000 unidades, a fin de que los costos fijos de manufactura puedan
dispersarse en el mayor volumen de producción que sea posible, sin incurrir en el
incremento de los costos variables de manufactura que corresponden a volúmenes más
altos.” ¿Acepta usted, en general, el razonamiento del señor Hardy? ¿Por qué sí o por qué
no?

COSTO UNITARIO PROMEDIO DE MANUFACTURA DE 1992

Cuchillos Abrelatas
Mitad del costo de manufactura fijo 750000 750000
CMV de los primeras 400,000 3200000 6400000
Costo unitario promedio de manufactura 9.88 17.88

AL USAR EL COSTO UNITARIO PROMEDIO DE MANUFACTURA, LOS RESULTADOS FUERON:

Ventas totales 18,000,000

Costos totales de manufactura 11,100,000
Margen bruto 6,900,000
Costos totales de mercadotecnia 3,600,000
Costos generales y adm. Totales 860,000
Costos totales de publicidad 200,000
Ganancias antes de impuestos 2,240,000

Si no hubiera utilizado aquel costo promedio y se hubiera basado en el costo variable unitario,
hubiera obtenido los siguientes resultados:

Ventas totales 18,000,000

Costos totales de manufactura 9,600,000
Margen bruto 8,400,000
Costos totales de mercadotecnia 3,600,000
Costos generales y adm. Totales 860,000
Costos totales de publicidad 200,000
Ganancias antes de impuestos 3,740,000

OBTENIENDO ASÍ UNA DIFERENCIA DE 1,500,000

Respuesta: Es aceptable el razonamiento de Truman

Hardy, pero aunque tuvo éxito al minimizar el costo
unitario promedio de manufactura, al aplicar el COSTO
VARIABLE DE MANUFACTURA para las 400,000 unidades
de cada producto, la ganancia hubiera sido un tanto más
elevada. Pues hubiera obtenido $ 1,500,000 más.
Respuesta: Es aceptable el razonamiento de Truman
Hardy, pero aunque tuvo éxito al minimizar el costo
unitario promedio de manufactura, al aplicar el COSTO
VARIABLE DE MANUFACTURA para las 400,000 unidades
de cada producto, la ganancia hubiera sido un tanto más
elevada. Pues hubiera obtenido $ 1,500,000 más.
 sis, tuvo éxito al
zonamiento fue el
es necesario
a puedan
ncurrir en el
a volúmenes más
Por qué sí o por qué

DOS FUERON:

o variable unitario,
 Recomiende al señor Benson un par de precios y un par de gastos de publicidad para
1993. Explique en qué basa usted esas recomendaciones. Indique al señor Benson si sus
recomendaciones pueden tropezar con la resistencia de alguno de sus empleados. Si es
probable que surja tal resistencia, explique al señor Benson cómo podría solicitar la
aprobación y obtener la cooperación de las personas afectadas.

Respuesta:

Los precios recomendados, basados en el análisis de los

cuadros de la pregunta 2, serían:

Para los cuchillos 17 18

Para los abrelatas 25 26

Los gastos de publicidad se analizaron en base a la utilización de todo lo que está

dispuesto invertir el señor Benson para cada producto, pues para ambos productos
las ventas unitarias aumentaban a medida que se invertía más en publicidad; por lo
tanto recomendaría que invierta en los gastos de publicidad todo lo que está
dispuesto a invertir, siendo así:

Para los cuchillos 300,000

Para los abrelatas 200,000

Por otro lado, con tales precios recomendados, se

producen las siguientes unidades:

Cuchillos 17 18 Precio
712,000 612,000 Unidades

Abrelatas 25 26 Precio
630,000 500,000 Unidades

Entonces, como se puede observar, las unidades a producir aumentan en más del
50% de lo que produjeron en 1992 (400,000 unidades para cada producto), por lo
que es probable que exista resistencia de alguno de sus empleados, por ende el
Señor Benson podría realizar un análisis para que les proponga un aumento de
porcentaje de su comisón, para obtener así la cooperación de todas las personas.
para
n si sus
s. Si es
r la