JUST IN TIME

El método Just in Time (JIT), también denominado sistema “Justo a Tiempo”,

es una metodología originalmente creada para la organización de la
producción cuyo objetivo es el de contar únicamente con la cantidad
necesaria de producto, en el momento y lugar justo, eliminar cualquier
desperdicio o elemento que no aporte valor.
VENTAJAS
 Reduce los niveles de inventarios, gracias a que solo se fabrica lo que se
demanda. A su vez, se suprime la necesidad de disponer de un almacén.
 Minimiza las pérdidas por suministros obsoletos, elimina la producción de
suministros anticuados, caducados o que han perdido su valor.
 Mejora la eficiencia: reduce el tiempo de espera y el tiempo de producción,
lo que permite una mayor eficiencia en la producción y la entrega de
productos.
 Promueve una estrecha colaboración entre los proveedores y los clientes,
lo que puede mejorar las relaciones comerciales y reducir los tiempos de
entrega.
 Mejora la calidad de los productos al enfocar los esfuerzos en la producción
de productos específicos en lugar de producir grandes cantidades de
productos de manera indiscriminada
 Flexibiliza el proceso logístico, por lo que permite ejecutar cambios con
mayor rapidez.

DESVENTAJAS

 Al reducir la cantidad de inventario almacenado, el JIT aumenta el riesgo de

escasez de materiales en caso de un aumento repentino en la demanda.
 Limitación en la reducción de precios de compras, desencadenado por
realizar comparas en cantidades pequeñas.
 Requiere que los proveedores entreguen los productos o materiales justo a
tiempo, lo que aumenta la dependencia de ellos. Si un proveedor no cumple
con su parte, la producción puede detenerse y se puede perder tiempo y
dinero. Esta relación de dependencia hace que aumente el coste
ocasionado por cambiar de proveedor.

QUE NOS APORTA

Just in time elimina los desperdicios que se producen en todo el proceso de
fabricación de los productos, lo que a su vez acaba también con la necesidad de
dedicar recursos específicos a la gestión de tales residuos, esto permite que la
compañía se concentre en procesos esenciales.