Cules son las fuentes de la ventaja competitiva de Celulosa Arauco?

Las principales fuentes de la ventaja competitiva son: y y y y y y Su responsabilidad social con los empleados, al estado y a las comunidades donde desarrolla su operacin. Ser una de las empresas forestales ms importantes de Amrica latina y en Chile posea el 33% de las plantaciones. Tener produccin de excelente calidad de madera de conferas gracias a las plantaciones de pinos radiata y taeda. Produccin a bajo costo comparado con los productores de Norteamrica. Diversificacin del portafolio. Orientacin a exportar la produccin.

Cules son los motivos que llevan a Arauco a construir su nueva planta en Itata (ampliando la capacidad y generando una diversificacin en los sistemas de aserro y de procesamiento de madera)? Un motivo era aumentar la capacidad productiva en 800.000 toneladas para convertir a la empresa en la mayor productora del hemisferio. Otro motivo, es ir siempre a la vanguardia en investigacin y desarrollo, construyendo un complejo con tecnologa de punta para ofrecer cada vez ms un mejor producto, de mejor calidad. Otro motivo, era construir una planta que permitiese producir otros productos diferentes a la celulosa, ya que las plantas actuales estaban diseadas exclusivamente para este producto. Con una planta diferente podra mantener su estrategia de diversificacin de portafolio. Y el motivo ms importante, era que se avecinaba el tratado de libre comercio entre Chile y Estados Unidos/ Europa , y tenan que prepararse para ser ms competitivos.

Porque Arauco se aleja de su estrategia tradicional? Es consistente la construccin con el cambio estratgico dado? Arauco no se aleja de su estrategia tradicional porque aunque tiene una estrategia de bajo costo, sabe que para competir en el mercado internacional tiene que tener integracin vertical y a su vez

diversificar su portafolio. Mantiene la produccin de su producto estrella La celulosa y por eso pretende con la nueva planta incrementar su produccin, pero a su vez la complementa con la diversificacin de su portafolio. Si es consistente la construccin de la planta porque en su misin est enmarcado estar a la vanguardia en materia de tecnologa, generar economas de escala, realizar mejoras genticas, y mejorar el proceso en contra de las plagas, malas hierbas e incendios. En la primera fase se iba a dedicar a la construccin de un complejo para atender la demanda de otros productos como la fbrica de madera y la generacin d energa y en la segunda era la planta de una nueva celulosa qumica.

Es viable para Arauco integrarse verticalmente en el mercado del papel? Si es viable, porque es un grupo que tiene el capital para hacerlo, tiene los terrenos de bosques, tiene las plantas, tiene los aserraderos, tiene la tecnologa. Y lo ms importante, ya tiene un portafolio que le permite generar ingresos en cada parte del proceso productivo. Lo nico que tendra que trabajar adicional, es en consolidar sus canales de distribucin o integrarlos tambin para mantener la estrategia de bajo costo.

Cual considera que debe ser la direccin que debe tomar Arauco en su proceso de integracin? Primero debera consolidar mercados para sus otros productos, obtener economas de escala no solo en la produccin de celulosa, sino en el mercado de la madera, la generacin de energa y en el cultivo de las diferentes variedades de bosques necesarias para su funcionamiento. Por otro lado, debe trabajar en la construccin de canales de distribucin que le permitan tener salida al mundo teniendo en cuenta el tratado de libre comercio con Europa y Estados Unidos. Si tiene una buena red logstica puede competir no solo en la celulosa sino en los dems productos.