Profesor buenas noches, le mando la evidencia para que vea que si le mandamos la tarea en

orden y en forma y sobre todo en la hora especifica.

 Costo terreno: 2 millones
Prob: 0.4
Construye 600 Casas.
Ganancia = 4000*600 = 2
aci sific 96 400 000
0m
rec No

ón
il
la

Costo terreno: 3
s 2.8 millones
nda
Tie mil Prob: 0.7
2.8 l Venta por 4 millones.
2.8mill 2.8
mill

Co ntro
rcia
mill Costo terreno: 3
As

me
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eg millones

l
1.5
Re ión

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2.8 a
cla

Prob: 0.3
ac

2.8mil a do mil
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mil r Venta por 5

l
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l
l millones.
s Costo terreno: 3 millones
ie ne s 2.7
B ice Prob: 0.6
mil
De nto

Ra Ganancia = 3000*1500=4
pa s

2.7 l
2.7 500 000
rta

mill
m

mill
Costo terreno: 3 millones
e

Ve 1.2 Prob: 0.4

n ta
mil Ganancia = 2000*1500=3
l 000 000

El mejor de los casos que se podría presentar es, la reclasificación del terreno, la construcción de un centro comercial y la venta del mismo a
una cadena de tiendas de departamentos por 4 millones de dólares más que su costo de construcción, excluyendo el costo del terreno
 5.-Southern Hospital Supplies, una compañía que fabrica batas de hospital, está considerando aumentar su
capacidad. Método: Las alternativas principales de Southern son: no hacer nada, construir una planta
pequeña, construir una planta mediana, o construir una planta grande. La nueva instalación produciría un
nuevo tipo de bata cuyo potencial de comercialización se desconoce. Si se construye una planta grande y
existe un mercado favorable, podría obtenerse una utilidad de $100,000.
Un mercado desfavorable produciríauna pérdida de $90,000. Sin embargo, con una planta mediana y un
mercado favorable las utilidades llegarían a $60,000.
El resultado de un mercado desfavorable sería una pérdida de $10,000. Por otra parte, con una planta
pequeña se tendrían utilidades por $40,000 con condiciones de mercado favorables y se perderían sólo
$5,000 en un mercado desfavorable. Por supuesto, siempre está la alternativa de no hacer nada.
Una investigación de mercado reciente indica que existe una probabilidad de .4 de tener un mercado
favorable, lo cual significa que también existe una probabilidad de .6 de que el mercado sea desfavorable.
Con esta información se selecciona la alternativa que dará como resultado el mayor valor monetario
esperado (VME).
Prepare un árbol de decisión y calcule el VME para cada rama.
$100000
$ -14000 MERCADO FAB. 0,4

PLANTA GRANDE $ -90000

MERCADO DES. 0,6

MERCADO FAB. 0,4

$ 18000
$ 60000

MERCADO DES. 0,6

PLANTA MEDIANA
$ -10000

southern MERCADO FAB. 0,4

$ 13000 $ 40000

PLANTA PEQUEÑA MERCADO DES. 0,6

$ -5000

NO GENERA INGRESOS
No hacer nada

LA PLANTA QUE GENERA MAYOR INGRESO ES LA PLANTA MEDIANA Y ES LA MEJOR OPCIÓN QUE SE
PUEDE TENER
6.- Mónica Britt ha disfrutado la navegación en barcos pequeños desde que tenía 7 años, cuando
su madre comenzó a navegar con ella. En la actualidad Mónica considera la posibilidad de
comenzar una compañía para fabricar veleros pequeños para el mercado recreacional. A
diferencia de la producción de veleros en masa, estos veleros se harían específicamente para niños
de entre 10 y 15 años. Los botes serán de la más alta calidad y extremadamente estables, y el
tamaño de las velas se reducirá para evitar que se volteen. Su decisión básica es si construir una
planta de manufactura grande, una pequeña o no construir ninguna. Con un mercado favorable,
Mónica puede esperar un ingreso de $90,000 con la planta grande, o bien, $60,000 con la planta
más pequeña. Sin embargo, si el mercado es desfavorable, Mónica estima que perdería $30,000
con una planta grande y tan solo $20,000 con una planta pequeña. Debido a los gastos para
desarrollar los moldes iniciales y adquirir el equipo necesario para producir veleros de fibra de
vidrio para niños, Mónica ha decidido realizar un estudio piloto para asegurase de que el mercado
de veleros será adecuado. Estima que el estudio piloto le costará $10,000. Asimismo, el estudio
puede ser favorable o desfavorable. Mónica estima que la probabilidad de un mercado favorable
es de 0.8 y de un mercado desfavorable es 0.9. ¿Qué recomendaría?

$ 48000

MERCADO FAVORABLE $ 60000

$ 30000 0,8

-$ 18000

MERCADO
INSTALACION DESFAVORABLE 0.9
-$ -20000
PEQUEÑA

$ 72000

$ 45000
$ 90000
MERCADO FAVORABLE
0,8

INSTALACION
MERCADO
GRANDE
DESFAVORABLE 0,9

$ -30000

NO HACER NADA $ -27000

Interpretación: $0

Se recomienda una instalación grande ya que con ella se obtendría mayores ganancias
que con la pequeña.
Bibliografía
Krajewsky, L. Administración de Operaciones, Procesos y cadenas de valor, Pearsons Education,
8va Edición 2008.

Chase, R. Administración de Operaciones, McGrawHill Education, 13 Edición, 2014

Heizer, J. Principio de Administración de Operaciones, Pearson Education, 7ma edición, 2009