paso 2 Analiza los desvíos de costo total del proyecto al final del mes 6.

Paso 3 Analiza los desvíos del cronograma total del proyecto al final del mes 6.
Paso 4 Proyecta el costo total al finalizar el proyecto y la variación de costos a la finalización (VAC:
Variance al complete).
Paso 5 Calcula el TCPI

El presupuesto estimado de tu
próximo proyecto es el
siguiente:
  1 2 3 4 5 6 7 8 total

S/ S/
4 2
estudio 0 0             S/ 60
S/
estrategia     40           S/ 40
S/ S/ S/ S/
10 10 10 40
construcción       0 0 0 0   S/ 700

equipamient
o                 S/ 200

S/ S/ S/ S/ S/ S/
4 2 S/ 10 10 10 40 S/
total 0 0 40 0 0 0 0 200 S/ 1,000

S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
4 6 10 20 30 40 80 1,00
Línea base 0 0 0 0 0 0 0 0  
Hasta el mes 6, los costos
reales devengados fueron los
siguientes:

  1 2 3 4 5 6 7 8 total

S/ S/
4 3
estudio 0 0             S/ 70
S/
estrategia     40           S/ 40
S/ S/ S/
10 15 20
construcción       0 0 0     S/ 450
equipamient
o                  

S/ S/ S/ S/ S/
4 3 S/ 10 15 20
total 0 0 40 0 0 0     S/ 560

Hasta el mes 6 el porcentaje de avance del

proyecto fue el siguiente
  1 2 3 4 5 6 7 8 total
estudio 50% 100% 100% 100% 100% 100%     100
estretegia     100% 100% 100% 100%     100
constuccion       20% 40% 60%     60
equipamiento           0%     0
valor ganado                  
S/ S/ S/ S/ S/ S/
estudio 30 60 60 60 60 60      
S/ S/ S/ S/ S/ S/
estretegia - - 40 40 40 40      
S/ S/ S/ S/ S/ S/
constuccion - - - 140 280 420      
S/ S/ S/ S/ S/ S/
equipamiento - - - - - -      
S/ S/ S/ S/ S/ S/
total 30 60 100 240 380 520      

2)

CV=EV-AV=-40
Se gasto $40 más de lo trabajado

CPI=EV/AC=0.93
Por cada dólar gastado se trabajó 0.93

3)
SV = EV – PV=120
El trabajo realizado es 120 más de lo planeado

SPI = EV / PV=1.3=130%
El proyecto tiene un 30% mayor del avance planeado

4)

EAC = BAC / CPI=1075.27

VAC = BAC – EAC=-75.27

El gasto aproximado sera de 75.27 mayor al presupuesto inicial

5)
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)=1.09