UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

TEMA:

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

BUSCAR UN SOCIO ESTRATÉGICO (HORTUS

S.A.) CURSO:

INTEGRANTES:

TURNO:

CICLO:

LIMA – PERÚ

Pág. 1
 INDICE

1. Introducción..............................................................................................................................3

2. Nombre de la empresa y ubicación de la empresa....................................................................4

3. Sector de la actividad empresarial.............................................................................................4

4. Información general de la empresa...........................................................................................4

5. Historia de la empresa (Línea de tiempo)..................................................................................5

6. Misión, Visión, Valores Estratégicos…....................................................................................6

7. Oportunidad de Mercado...........................................................................................................7

8. Análisis FODA de la Gestión del Talento Humano...................................................................7

9. Estrategias Competitivas de Gestión del Talento Humano........................................................8

10. Conclusiones y Recomendaciones….........................................................................................8

11. Anexos: Evidencias de la investigación: cuestionario digital y análisis FODA en Ms. Excel.....9

12. Referencias bibliográficas según normas APA...........................................................................9

Pág. 2
 I. INTRODUCCION

La presente investigación tiene como principal objetivo los procesos de gestión del talento humano
basado en las competencias y los planes estratégicos empresariales competitivos con un socio
estratégico.

La característica principal para la ejecución de las acciones establecidas, dirigidas a identificar cuáles
son las oportunidades de mercado, el análisis del FODA, las competencias de los empleados y las
estrategias competitivas, nos ayudarán a comprender e identificar las diferentes situaciones, la cual nos
brindará una mayor contribución en conocimiento y experiencia dentro de la organización.

Dada la importancia que tiene la Gestión del Talento Humano, el desarrollo del presente trabajo se
enfoca en evaluar la Jefatura de Recursos Humanos de la empresa HORTUS
S.A. y conocer los procesos de gestión.

Pág. 3
II. NOMBRE DE LA EMPRESA Y UBICACIÓN DE LA EMPRESA
Razón Social: Hortus S.A.
Empresa ubicada en Lima, Perú.

III. SECTOR DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

Comercializa soluciones para el sector agrícola, jardines, áreas verdes y sanidad ambiental.
Productos y servicios:
✓ Semillas
✓ Fitosanitarios
✓ Nutrición Vegetal
✓ Jardín & Hogar
✓ Sanidad Ambiental

IV. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

a. Nombre de la empresa: HORTUS S.A.

b. RUC: 20101637221
c. Dirección:
i. Calle Sucre Nro. 270 Urb. Semi Rústica, La Molina (Altura de la Cdra. 4 de
la Av. La Molina) Lima – Lima – Ate.
ii. Av. Separadora Industrial Mz. E Lote 12 – Urb. Santa Raquel – Lima – Lima
– Ate.
d. Teléfono: (01) 7179040
e. Página web: www.hortus.com.pe
f. Nombre Gerente o Representante Legal: Héctor Alfredo Sánchez Estela
g. Número de trabajadores: aprox. 200 colaboradores
h. Actividad económica y Código CIIU:
Principal - CIIU 51212 - Vta. May. De Materias Primas Agropec. Secundaria 1 -
CIIU 51496 - Vta. May. Otros Productos Intermedios.
i. Comprobantes de Pago c/aut. de impresión (F. 806 u 816):
i. Factura
ii. Boleta de venta
iii. Liquidación de compra
iv. Nota de crédito
j. Afiliado al PLE desde: 01/01/2013
k. Fecha de Inscripción: 09/03/1993

Pág. 4
 V. HISTORIA DE LA EMPRESA

Hortus S.A. fue fundada el 16 de mayo de 1956 para servir al agro nacional con semillas de la mejor
calidad. Sus operaciones se iniciaron con semillas de alfalfa de ecotipos locales y se amplió a semillas
de hortalizas nacionales e importadas. Tras ser adquirida por el holding chileno ANASAC en 1995.
Hortus inició una nueva etapa con vigoroso y sostenido crecimiento. A partir de este momento se
implementó la línea de agroquímicos y se reforzó la línea de semillas forrajeras, de hortalizas híbridas
y de polinización abierta. En ese camino, se iniciaron también los ensayos para la línea de maíces
híbridos importados de la marca DEKALB y, paralelamente, se desarrolló una completa línea de
jardinería que incluye semilla de flores, hortalizas y aromáticas, agroquímicos, fertilizantes y grases
para jardinería y campos deportivos. Más tarde, se introdujeron las líneas de Nutrición Vegetal y
Sanidad Ambiental, ambas con una amplia gama de productos. Actualmente, Hortus cuenta con una
cadena de 30 sucursales distribuidas en la costa, sierra y selva del Perú, para la venta y distribución de
todos sus productos. Además, está hoy en desarrollo una línea de fármacos veterinarios que contribuirá
al desarrollo de la actividad pecuaria en el país. En su 61 aniversario, HORTUS se reafirma como una
empresa cuya piedra angular es su capital humano, constituido por más de 200 personas entre
empleados y obreros, todos altamente calificados y plenamente identificados con los objetivos de la
empresa y deseosos de contribuir con sus conocimientos y esfuerzo al desarrollo de la agricultura
peruana.

Fuente: Hortus S.A.

Pág. 5
 VI. MISIÓN, VISIÓN, VALORES ESTRATÉGICOS

a. Misión: Contribuir con el éxito y satisfacción de nuestros clientes brindándoles

soluciones integrales y servicios diferenciados mediante un equipo de colaboradores
comprometidos con la organización y desarrollando relaciones de confianza con
nuestros proveedores nacionales e internacionales.

b. Visión: Acompañar el crecimiento de todos nuestros clientes a través de soluciones

sustentables que aporten valor, siempre.

c. Valores: Los valores que mantenemos como pilares en HORTUS son Innovación,
Trabajo en Equipo, Calidad y Orientación al Cliente.

i. Innovación: Evolucionamos para superarnos. Estamos abiertos al cambio para

generar soluciones novedosas que se diferencien de las que hoy existen.
ii. Trabajo en Equipo: Juntos somos más. Colaboramos para alcanzar nuestros
objetivos, porque estamos seguros que en conjunto logramos más que con
nuestros esfuerzos individuales.
iii. Calidad: Buscamos la excelencia, intentamos hacer las cosas bien de principio
a fin, para superarnos y sobresalir; lo que entregamos refleja lo que somos.
iv. Orientación al Cliente: Tu éxito es mi éxito, logramos una relación basada en
la confianza y respeto, estable en el tiempo y de beneficio mutuo.

Pág. 6
 VII. OPORTUNIDAD DE MERCADO

a. En el campo del Agro, las ventas on-line y las ventas directas son actualmente una gran
oportunidad de mercado porque hoy en día es una prioridad y se opera de manera constante.

b. La implementación de las ventas por paleta, logrando así brindar a los clientes toda la
variedad de productos que tiene hoy en día Hortus S.A.

c. Ante la situación del covid 19 la desinfección es fundamental y es ahí otra gran oportunidad
de mercado para la variedad de línea de productos de desinfectantes que tiene Hortus S.A.
para brindar a nuestros clientes.

VIII. ANÁLISIS FODA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOS

MATRIZ FODA
ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES (Variables estructurales

1. Posición financiera
2. Buena relación con los
competidores nacionales
3. Estructura organizacional horizontal
4. Logística (transporte de productos)
5. Gran diversidad de productos
ANALISIS EXTERNO
internas de difícil eliminación o reducción.
Estrategias a largo plazo)
1. Estrés laboral (Office work)
2. No cuenta con un departamento de
investigación
3. Inadecuada planificación estratégica
4. Falta de compromiso de los
colaboradores
5. Retraso en el cumplimiento del
inventario

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Permanentes (no asociadas a nuestras
1. La necesidad de los productos para la debilidades)
agricultura.
2. Adecuarse al cambio 1. Tendencia a consumir productos
3. Compromiso con el equipo de naturales
trabajo 2. Control biológico de los productos
4. Implementación de nueva agropecuarios
tecnología 3. Conciencia sobre el medio ambiente
5. Participación activa en merados 4. Sector fitosanitario competitivo en
emergentes precios
5. Cambios reglamentarios y
legislativos.

Pág. 7
IX. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO

a. Hortus S.A. debe introducir productos en nuevas áreas geográficas para tener una
cobertura total a nivel nacional.

b. Insertar nuevos productos para ampliar el mercado y ser competitivos a nivel

nacional.

c. Desarrollar la encuesta de satisfacción y trabajar con una consultora externa de

innovación empresarial especialistas en temas relacionados en gestión del talento
humano.

X. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

a. Conclusiones

• A través del presente trabajo hemos podido poner en práctica las diferentes
herramientas de evaluación estratégica y análisis aprendido en el curso de Gestión de
Talento Humano. Así mismo, confiamos que este documento va hacer de mucha
ayuda porque permitirá conocer a la empresa Hortus S.A.

• Adicionalmente creemos que es de vital importancia el seguimiento continuo de las

estrategias que van a generar una cultura organizacional de la revisión de los objetivos
de la situación actual que mantiene la compañía.

b. Recomendaciones

• Realizando el presente trabajo se pudo observar estrategias para lograr la cobertura

total a nivel nacional.

• Respecto a los nuevos productos lograremos alcanzar mercado a nivel nacional.

• Durante la elaboración de las estrategias se logró comprender la importancia reforzar

necesidad innovación empresarial hacia el colaborador.

Pág. 8
XI. ANEXOS

XII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Espinoza, R (2019). La matriz del análisis DAFO (FODA).

https://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda

2. Magenta Innovaciones Empresarial (2020). Análisis FODA: Conoces realmente sus

beneficios para tu empresa o marcas. https://magentaig.com/analisis-foda-conoces-
realmente-sus-beneficios-para-tu-empresa-o-marcas/

3. Ingenio Empresa (2020). Análisis FODA. https://ingenioempresa.com/matriz-foda/

4. Overblog (2008). Talento Humano. http://google.over-blog.es/article-28524229.html

Pág. 9