Cadena de suministro

La cadena de suministros, son un conjunto de elementos que permiten a las

empresas contar con la estructura necesaria para llevar adelante el desarrollo de
un producto. El objetivo principal, como es de suponer, es la de llegar al mercado
satisfaciendo las necesidades de los consumidores finales.
¿Quienes integran una cadena de suministros?

 Proveedores: Son quienes se encargarán de distribuir, conceder o

arrendar el uso de bienes y servicios.
 Transporte: Son los encargados de los traslados de la materia prima y del
producto terminado, desde los depósitos de la compañía al de los clientes.
 Fabricantes: Son aquellos que se encargan de convertir la materia prima
en un producto terminado.
 Cliente: Es un eslabón fundamental en la cadena de suministros, ya que en
ellos se deben basar las producciones para cubrir sus necesidades.

Cadena de valor
Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en
que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. Con base en la
definición de cadena, es posible hallar en ella diferentes "eslabones" que
intervienen en un proceso económico: se inicia con la materia prima y llega hasta
la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se añade valor, que, en
términos competitivos, está entendido como la cantidad que los consumidores
están dispuestos a abonar por un determinado producto o servicio.

En la cadena de valor se pueden diferenciar dos tipos de actividades: las

actividades primarias, que son un grupo de acciones enfocadas en la elaboración
física de cada producto, y el proceso de transferencia al comprador.

Clasificación de diseño de la cadena de suministros

 Papel de las instalaciones: Flexibilidad para cubrir la necesidad de nuestros

clientes, resuelve las siguientes preguntas:

¿Qué rol de desempeñar cada instalación? Y ¿Qué proceso se debe

realizar en cada instalación?
  Importancia: Ejemplo de Toyota en los años 90´s tras la crisis por la que
estaban pasando deciden expandirse a otros lugares del mundo para
aumentar sus ventas a largo plazo. Contesta las preguntas de:

¿Dónde deben ubicarse? ¿Qué impacto tendrá a largo plazo?

 Asignación de la capacidad: ¿Qué tanta capacidad debe asignarse a cada

asignación?
 Asignación del mercado-oferta: ¿Qué mercados debe atender cada
instalación? ¿Qué fuentes de suministro debe alimentar cada instalación?

Factores de las decisiones de la cadena de suministros

-Estratégicos: Estrategia competitiva
-Tecnológico: Determina la capacidad de una producción
-Macroeconómico: Factores mundiales que afectan a la toma de decisiones.
-Infraestructura: ¿Con quién estoy compitiendo?

Factores de diseño de la cadena de suministro

Fase I
Estrategia de la cadena de cadena de suministro: Estrategia competitiva
Fase II
Configuración de las instalaciones: Tecnología de Producción (Restricciones)
Fase III

 Sitios deseables
 Método de producción
 Todo lo que mi empresa necesita para poder elaborar
 Inv. De mercado mas detallada (nichos de mercados)

Fase IV
Costo de las ubicaciones

 Costos de logística
 Costo de operación