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Definición de roles, Adquirir y mantener Realizar Seleccionar

Formar al personal y
estructura de software y Comparativos de Proveedores con Adquirir recursos de
demás interpretes
trabajo, definiciones hardware de Posibles mayores ventajas, TI
de las TI
y coordinaciones aplicación proveedores experiencia y otros

Definición de Si
contexto
(Stakeholders,
Evaluar, Consolidar
riesgos, No
Iniciar y Administrar y Resolver Dudas
oportunidades,
necesidades, proyectos de TI
No
expectativas

Son suficientes las

TI definidas?
Determinar Fin
Esta habilitada la
gobierno de TI No
operación inicio de
trabajos con TI?

Determinación de
Si
controles y ¿Los riesgos
tecnologías identificados y los
Si Implementar
controles determinados trabajos con TI y
No son suficientes para entrega a procesos
No lograr el objetivo? involucrados

Son suficientes los

controles y TI a Si Monitoreo y
implementar? evaluación de
desempeño de
procesos y TI
Si Las TI, Controles y
Formación son
suficientes para la
Definir prioridades organización?
de adquisición
Se han logrado los Mejorar las TI o
objetivos del No condiciones
proyecto? encontradas
Definir e Definir e
implementar implementar Plan estrategico
programa de formación en
formación en TI controles de TI