INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

Área de ingenierías

Asignación Caso 2

Sustentado por:
Rossy Veriguete 1094375
Priscila López 1094975
Carol Hernández 1093175

Asignatura:
Herramienta de gestión de proyecto

Facilitador:
Jorge Miranda

S.D, Distrito Nacional, 30 de junio del 2022

 Tecnologías de Luxor

1. ¿Puede el impacto de un evento de riesgo específico, como un evento de riesgo

técnico, crear riesgos adicionales, que pueden ser o no riesgos técnicos? ¿Se
pueden interrelacionar los eventos de riesgo?

Es muy probable que el impacto de un evento de riesgo, como de un evento de riesgo

técnico, cree un riesgo adicional. Los peligros mecánicos que se distinguen en la tabla 1
y 2 relacionados con los avances en la investigación lógica y las mejoras de vanguardia
representan un peligro potencial para diferentes partes de los procedimientos de Luxor.
Si estos riegos no se abordan, entonces pueden dar lugar a varias complicaciones dentro
del producto y presenta un riesgo de que se reduzca el margen de beneficio.

El riesgo de dependencia puede ser o no un riesgo técnico. Por ejemplo, no el 100% del
rendimiento del producto es un evento de riesgo técnico mientras que una disminución en
los márgenes de beneficio es un riesgo no técnico. Esto muestra que claramente los
riesgos están interconectados.

2. ¿La lista proporcionada por marketing demuestra la probabilidad de un

evento de riesgo o el impacto de un evento de riesgo?

La lista proporcionada por el marketing es el impacto de los eventos de riesgo técnico.

Esta lista muestra el impacto de cambiar la dirección de la empresa convirtiéndola de líder
en el mercado a seguidora del mercado. Esto podría deberse a que las instalaciones no se
realizaron con equipos de última generación o algún otro evento técnico.

Un punto para resaltar es que esta organización ha sido impulsada por la tecnología, es
decir, todo su éxito se debe a la innovación. Sim embargo a medida que sus competidores
se pongan al día y sus posiciones en el mercado cambien, se quedaran atrás de sus
principales competidores. Esto tendrá un impacto indirecto en el mercado,
desencadenando así un evento de riesgo de marketing.

3. ¿Cómo se asignan probabilidades a la lista de marketing?

Las listas de elementos expuestos representan un resultado peligroso:

• La pérdida de la ventaja innovadora de una organización.

• Muestra que la oficina de promoción solo teme ante el peligro de no ser la

organización más innovadora.

• Reconocen que todos los peligros mencionados en el resumen sus sustancias

aisladas y que deben ser el resultado de peligros.

4. Los siete elementos de la lista proporcionada por la ingeniería son formas de

mitigar ciertos eventos de riesgo. Si la empresa sigue estas sugerencias, ¿está
adoptando un modo de respuesta al riesgo de evitar, asumir, reducir o
desviar?

En los sietes elementos de la lista realizado por el departamento de construcción podría

verse como un esfuerzo de reducción de riesgos, todas sus propuestas son enfocadas para
disminuir lo más posible el riesgo de perder su liderazgo innovador en el negocio, al
parecer no se enfocaron en realizar un método determinado para mantener una distancia
estratégica de este riesgo ni hay un enfoque para desviar el peligro.

5. ¿Te pondrías del lado del marketing o de la ingeniería? ¿Qué debe hacer
Luxor en este punto?

Sería como opción construir y escalar los resultados concebibles de manejo de riesgo.

Programación de instalaciones en Mayer Manufacturing

1. ¿Qué crees que probablemente sucedió después?

A mi entender lo que pudo suceder después, es que Gary debido a que Eddy accionara
desesperadamente al bloquear la firma de Gary, se haya molestado con el debido a que lo
hizo sin el consentimiento de Gary. Aunque esto quizás solucione el conflicto, se debió
verificar el memorando y fuera firmando legalmente, pero Gary no estaba dispuesto a
dedicar tiempo para revisarlo, esto solo llevaría una consecuencia grave, y es que si Eddie
comete un error relacionado con él la preparación del cronograma y las prioridades,
también se culpará a Gary específicamente por la presencia de la firma de Gary
 2. ¿Qué podría hacer Eddie a continuación si Gary se negara a firmar los
documentos?

Eddy tiene como opción acercarse y reunirse con los rectores del departamento, de
manera sutil y educada informarles sobre el conflicto que está sucediendo y resolver el
problema con una comunicación afectiva. Independientemente de que haya conversado
sobre el asunto, Eddie podría relacionarse por fuera del horario laboral para crear un
vinculo con esas personas.