Caso N° 2:

Introducción a la Gestión de Proyectos

I. Propósito: Identifica la gestión de proyectos y la estructura de la propuesta por el PMI.

https://www.coursera.org/lecture/uva-darden-project-management-es/que-es-un-proye
cto-YYNX3

https://www.youtube.com/watch?v=9AtaIAZEu0c

II. Proyectos

● https://fb.watch/fbSSeJcA6J/
● https://fb.watch/fbT5JjUXWr/
● https://www.youtube.com/watch?v=AqYtXmNJOGI

III. Descripción o presentación del caso

Responda las siguientes preguntas:

1. Mediante la lluvia de ideas, determine la factibilidad de los proyectos y escojan el

proyecto que desarrollará durante el desarrollo del ciclo

“GENERADOR HIDRÁULICO”

-Una de nuestras facilidades más importantes es que, Huancayo cuenta con muchas
cuencas hidrográficas.
-La necesidad de la población de energía autosustentable
-Económico – Financiero; debido a la alta demanda de las zonas vulnerables.
-RR. HH, formar una organización encargada de las zonas más vulnerables.

2. Describa la justificación que sustente su proyecto

-Reducir el calentamiento global.

 -Abastecer de energía a las zonas más vulnerables de algunas zonas de Huancayo.
-Energía autosustentable en las zonas más vulnerables.
-

3. Defina y represente las fases de su proyecto seleccionado

-Fase 1
Factibilidad: El proyecto de Generador Hidráulico si es factible en nuestra región de
JUNÍN, porque disponemos de recursos hídricos gracias a las cuencas hidrográficas,
por ello se puede cumplir el objetivo de generar energía eléctrica.

-Fase 2
Planificación: se realizará un estudio del cauce de los riachuelos o ríos para
recolectar información sobre su caudal, tambien se

-Fase 3
Diseño: Mediante los estudios realizados en la planificación, se diseñará una
pequeña maqueta del generador hidráulico para así saber los costos que conlleva la
producción de estos.

-Fase 4
Producción:

-Fase 5
Lanzamiento:

- Inicio: Tener un mercado objetivo y un análisis de viabilidad

- Planificación: Análisis de costos y presupuesto y Análisis detallado del proyecto.
- Ejecución: Lugar de trabajo, asignación y ejecución de tareas
- Cierre: Análisis del resultado en las zonas más vulnerables de Huancayo.

4. Defina y represente el tipo de estructura organizacional adecuado a su proyecto

-Tipo de estructura Organizacional: Nivel Funcional

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:
-VP Ingeniería:
-VP Producción:
-VP Proyectos:
-VP Ambiental:

5. Identifique los stakeholders o interesados de su proyecto:

INTERNOS:
-Las poblaciones más vulnerables a la falta constante de energía.
-El grupo en general
EXTERNOS:
-Las empresas que están en el ámbito ambiental y financieros.
-ONG
-Municipalidades
6. Identifique y defina quien sería su Sponsor ideal para su proyecto

-ONG ambientales
-La universidad
-Autofinanciamiento de cada integrante
-Municipalidades
-Actividades para financiar nuestro proyecto (pollada, deporte, etc.)

7. Identifique los factores ambientales de su proyecto (cultura, estructura, estándares

de la industria, normas, políticas, métodos, procedimientos, recursos humanos,
técnicos, etc.)

-Cultura
-Estructura
-Estándares de la industria
-Normas y Métodos
-Procedimientos
-Recursos humanos

8. Identifique los activos de los procesos de su proyecto:

Proyecto de Construcción:

-Factibilidad del Proyecto:

Diseño Conceptual
Documentación de aceptación formal
Determinación del lugar de obra
Evaluación de Licencia y tecnología
-Planificación del Proyecto:
Plantillas para planes del proyecto
Planificación de Seguridad
Evaluación de Proyecto
Control de Costos
-Diseño del Proyecto:
Ingeniería en Detalle
Gestión de Diseño
Control de Calidad
-Producción del Proyecto:
Lista de proveedores
Logística
Gestión de Contrato
Evaluación de ofertas
-Lanzamiento del proyecto:
Documento de cierre del proyecto
Validación
Control de validación
Soporte de Ingenieria