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SISTEMA CORPORATIVO
GERENCIA DE MARCA
Profesor:
Miguel Valdez
1.- ¿Las marcas o branding” son algo nuevo o existen precedentes? Justifique su
respuesta.
La primera referencia de la palabra “Brand” surge por el 2.000 A.C. y era utilizada para
denominar el marcaje físico en las reses.
La marca nace como una necesidad de diferenciación, aunque, precisamente, no con los
mismos fines comerciales como se conoce hoy en día.
Las marcas se crearon para diferenciar productos que corrían el riesgo de ser tan
difíciles de diferenciar como dos gotas de agua.
3.- ¿Cómo se manejaron las marcas en la edad media (Siglos V – XIII, 478 – 1451),
hasta la caída de Constantinopla?
En esa época existían marcas personales que distinguían a los individuos de otros:
escudos familiares. Además, había Marcas geográficas, especialmente utilizadas para
tapicería o textiles. Con la invención de la imprenta, los editores también empezaron a
usar sus marcas en los libros.
De manera que se obligaba utilizar un signo distintivo para los productos de cada
corporación o gremio, para protección del consumidor en cuanto a calidad, pudiendo
apreciarse de manera clara que en esta época de la historia empieza a tener un aspecto
importante unas de las funciones primordiales de la marca como lo era identificar la
calidad y así individualizar el producto o servicio al cual se aplica
Bajo esta denominación se esconde, en realidad, una multitud de objetos cuyo nexo de
unión radica en su utilidad material, ya que las armas, en el mundo medieval y en
cualquier otro periodo histórico, se utilizan principalmente para el combate, la caza
mayor y las competiciones deportivas. Los diferentes niveles de especialización en cada
una de estas actividades proporcionan, pues, otras tantas razones para explicar la
heterogeneidad del repertorio de piezas de armamento puestas en circulación en cada
momento y lugar.
La función que tenía la marca era la manera de saber de qué país estaban elaborados sus
productos.
8.- ¿Qué fenómeno socio-económico ocurre en el Siglo XVII que afectó a los
gremios?
El papel del Estado, a través de las detracciones fiscales, resulta determinante en esta
interpretación, dado que contribuyó a agravar el endeudamiento privado, desequilibró la
distribución y forzó la polarización social. La ruina del pequeño campesinado alimentó
un proceso de concentración de la propiedad, mientras que la nobleza, también afectada
por la crisis, incrementó la presión señorial y se adueñó de tierras de explotación
comunal.
1.- ¿Por qué a las empresas falsificadoras de artículos de marca se les hacen tan
fácil producir versiones muy por debajo del costo real del de los fabricantes
originales?
Se le hace más más fácil ya que ello puede fabricar un producto hasta un 80% menos
del precio originar.
2.- ¿En cuáles ciudades del mundo las falsificaciones de marcas se han instaurado
impunemente y por qué razón?
China, Donguan, Yiwu, Los falsificadores chinos han desarrollado un alcance global a
través de sus conexiones con el crimen organizado.
Según los estudios de la Organización Mundial de la Salud afirmó que hasta un 10% de
los medicamentos al nivel mundial son imitaciones ilegales. Estos medicamentos no
sólo hurtan las utilidades de la empresa farmacéutica, sino que también es una amenaza
para cualquiera que los consuma, porque sus métodos de elaboración carecen de
controles de seguridad adecuados.
Falsificar medicamentos puede aportar mucho dinero, rápidamente y con pocos riesgos.
Reporta de 10 a 25 veces más que el dinero falso y 20 veces más que el tráfico de
drogas
1- V Toda empresa tiene derecho a preservar y atribuir áreas para la extensión de sus
marcas.
6.- V los nombres imaginarios son los más fáciles de proteger, pero al mismo tiempo
son menos sugerentes o descriptivos del producto.
UNILEVER, CUESTIONARIO
La huella de un gigante y Migración de marcas
La cosecha inicial del aceite de palma fue de la África occidental británica, de donde los
informes de noticias vistos detrás en Inglaterra demostraron a trabajadores en el
extranjero en condiciones favorables. En 1911, la empresa recibió una concesión de
750.000 hectáreas de bosque en el
Congo belga, sobre todo al sur de Bandundu, donde había un duro sistema de trabajos
forzados.
En 1922 Lever Brothers adquirió Mac Fisheries, propietario a su vez de T. Wall &
Sons. En
septiembre de 1929, Unilever se formó mediante la fusión de las operaciones de la
margarina
neerlandesa Unie y de la fabricante de jabón británica Lever Brothers, con el nombre de
la
empresa resultante como portador del nombre de ambas compañías. La fusión tuvo
sentido
comercial, ya que el aceite de palma era una materia prima importante tanto para las
margarinas
como para los jabones, y podía importarse más eficientemente en grandes cantidades.
PREGUNTA No.3.- ¿Por qué esta corporación no confía en una sola marca
mundial?
PREGUNTA No.4.- ¿Por qué el nombre “Unilever” nunca ha sido habilitado como
una marca
comercial?
El poco apego al nombre Unilever el cual nunca ha sido habilitado como marca
comercial tiene
una lógica, aunque siempre sui generis. En 1930, - mucho antes de que las
megafusiones se
pusieran tan de moda, una empresa - holandesa y otra inglesa decidieron juntar
fortalezas bajo un
régimen que - podría ser análogo a un matrimonio que se une por bienes separados pero
que
comparte salomónicamente sus ganancias.
Este par de firmas decidió que lo más sano para su entendimiento sería caminar juntos...
pero no
revueltos. Margarine Unie y Lever Brothers fundaron - una dualidad que llamaron
Unilever NV y
Unilever PLC, que para decirlo rápido - se transformó en lo que hoy es la compañía
fabricante de
productos de - consumo más grande del mundo, con ventas que alcanzan los $50,000
millones de
dólares anuales. Para concebir la magnitud de esta cifra, vale el siguiente dato: su más
próximo
competidor, Procter & Gamble, factura $35,000 - millones.
Está ubicado en BSD Green Office Park, el primer distrito de oficinas verdes del país
que también fue planeado por Aedas. Esta nueva oficina de Unilever en Indonesia
alberga a todos los empleados de cuatro oficinas separadas en Yakarta bajo un mismo
techo. Los diseños arquitectónicos e interiores de Aedas representan la visión, los
valores y el patrimonio europeo de
la compañía global en el contexto de Indonesia.
• AdeS
• Axe
• Ben & Jerry's
• Bertolli
• Calvé
• Capitán Iglo
• Cif (producto)
• Dove
• Frigo
• Hellmann's
• Impulse (marca)
• Jabón Pears
• Knorr
• Lever-Fabergé
• Lipton
• Lux (jabón)
• Marmite
• Mimosín
• Omo (detergente)
• Rexona
• Rinso
• Vaselina
Unilever planificó cómo llevar los productos a los consumidores de manera innovadora
a través de dos tácticas: el brand building y el desarrollo de clientes. Así, manejaban las
acciones de marketing y comercio en los puntos de venta; también se sumaban los
planes para el relacionamiento con clientes y procesos de venta. Esto le dio excelentes
resultados, pues con ambas tácticas garantizó que los negocios locales permanecieran
enfocados a los consumidores. Tres equipos estuvieron a cargo de esta tarea:
Por otro lado, dentro del proceso de Go to Market, Unilever implementó la estructura
del embudo de innovación, que identifica oportunidades para innovar y las transforma
en productos o Servicios. Utilizando la metáfora de un embudo, las ideas pasan por
diversos filtros hasta que se Convierten en una realidad en el extremo más estrecho. La
empresa se basó en esta metodología para la gestión de su proceso de innovación con
las siguientes fases:
❖ Generación de ideas
❖ Conceptualización
❖ Análisis
❖ Desarrollo
❖ Lanzamiento
❖ Evaluación
Sin embargo, es hoy una de las compañías más grandes y vigorosas del mundo. Con
308,000
empleados, está presente, literalmente, en todo el globo, y se califica a sí misma como
una
empresa multinacional y multilocal.