PROGRAMA DE CAPACITACION

2018

ELABORADO:
COORDINADOR SISO.
MARCELA GIL
 INTRODUCCION

Los riesgos a los que está expuesto el personal operativo y administrativo, pueden
generar enfermedades y accidentes laborales que nos obliga como empresa a
comprometernos con la seguridad de los colaboradores.
CARBONES LOS CERROS PINZON VELEZ LTDA, socializa e implementa
objetivos que fortalezcan la formación de responsabilidad en el cuidado personal
y colectivo que deben ejecutar cada colaborador en la empresa, el personal que
adquiere los conocimientos necesarios, les permite contribuir con mayor
competencia, eficacia y honestidad en el desempeño de dichas labores.

Este programa de capacitación, permite planear, organizar, ejecutar controlar y

evaluar el proceso de capacitación, atraves de etapas donde se diagnostica las
necesidades, los riesgos de exposición, las medidas preventivas que se pueden
ejecutar en las diferentes áreas operativas y productivas que se realizan en la
empresa, por eso es importante el desarrollo y ejecución que queremos ofrecer
mediante la capacitación ya que es un objetivo de prevención y seguridad laboral.
 OBJETIVO GENERAL

Planificar e implementar a través de la capacitación acciones de fortalecimiento,

actualización, preparación y seguridad al personal para que contribuya a elevar el
rendimiento y la eficacia en sus labores en un marco de responsabilidad,
conocimiento y respeto por la vida y la prevención, con el objetivo de Facilitar el
conocimiento y cumplimiento de las normas y procedimientos de trabajo seguro,
deberes, derechos, sanciones, políticas y componentes del Sistema de Gestión de
la Seguridad y Salud en el Trabajo (Programa de Salud Ocupacional) que se ha
trazado la empresa a fin de evitar, minimizar o controlar la generación de
accidentes de trabajo y la aparición de enfermedades Laborales en los diferentes
procesos de producción, minas, oficina etc.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Programar las acciones de capacitación conforme a los factores de riesgo que

se encuentran en la empresa a fin de contribuir con las medidas preventivas y
controles con el fin de retroalimentar el personal administrativo y operativo en
las diferentes áreas de la empresa.
2. Instrumentar y fomentar al colaborador acorde con la misión, visión, políticas,
reglamento de higiene y seguridad industrial, como en el marco legal que debe
cumplir con la empresa a nivel laboral, social, cultural, recreativo para avanzar
en una mejora continua y formación de autocuidado.
3. Dar seguimiento a las acciones de capacitación a través de evaluaciones que
conduzcan a mejorar, modificar y corregir oportunamente los sistemas y
métodos de capacitación para asegurar la participación y el compromiso del
personal con la seguridad.
4. Capacitar al personal nuevo en a través de inducción, evaluación y re
inducción para asegurar compromisos desde el momento que hace parte de la
empresa.
5. Actualizar y fortalecer los conocimientos del personal en nuevos ambientes
con el fin de incrementar sus competencias y eficacia en el desempeño de su
trabajo.
6. Recalcar al personal el óptimo uso y mantenimiento de los elementos de
protección y herramientas de trabajo, así como las políticas que sobre
alcoholismo y tabaquismo que maneja la empresa.
7. Brindar conocimientos generales en todas las áreas que comprende la Salud,
seguridad en el trabajo, con el fin de proteger la vida e integridad de los
trabajadores de la empresa.
8. Dar a conocer el documento de Plan de Emergencias, rutas de evacuación y
puntos de encuentro de la empresa.
9. Generar principios de autocuidado y protección tendientes a salvaguardar la
vida de cada trabajador

2 ALCANCE

 Este programa tiene incidencia directa sobre la gerencia y todos los

colaboradores que laboran en la empresa CARBONES LOS CERROS
PINZÓN VELEZ LTDA y se realizará a todo el personal según el programa
anual de capacitación con el objetivo de afianzar los conocimientos
inicialmente dados en la inducción o reinducción, como en las
capacitaciones generadas por la empresa.

3 METODOLOGÍA

 Se informará a los administradores para que estos suministren las

fechas de realización de cada tema de capacitación a desarrollar,
posteriormente estos deberán reunir a todos sus trabajadores y por
medio de una charla se les desarrollará el contenido de cada
capacitación programada, de ser posible se efectuará presentación de
videos relacionados con cada tema tratado. Como una evaluación sobre
la capacitación desarrollada.

4 PERSONAL A CUBRIR: Todo el personal tanto administrativo como

operativo de la empresa

5 TEMAS DE CAPACITACIÓN A DESARROLLAR.

Cada tema estará contenido dentro del cronograma anual de capacitación

elaborado por la empresa y concertado con los administradores de cada mina y el
personal administrativo (se anexa cronograma).
El desarrollo de cada tema estará a cargo del coordinador de Seguridad y Salud
en el Trabajo y los SISOS de la empresa, auxiliar administrativo, administrador,
técnico o ingeniero de las minas y la A.R.L. Entidades externas solicitadas por la
empresa como organismo de apoyo.

6 EVALUACIONES

La empresa implementa un sistema de evaluación de las capacitaciones y

actividades que se realizan en materia de seguridad y salud en el trabajo, a
fin de poder medir el nivel de entendimiento y comprensión en cada uno de
los temas desarrollados, de igual manera mide el cumplimiento de las
normas y los procedimientos de trabajo seguro, garantizado así que estos
se cumplan a cabalidad.

METAS

1. Desarrollar el programa anual de capacitación (PAC) a fin de llevar a cabo

por lo menos el 80% de cursos programados.
2. Lograr la participación de todo el personal de la empresa en los eventos de
capacitación.
3. Involucrar activamente en los eventos y acciones de capacitación
programados, al personal en todos lo niveles de mando, técnico, operativo,
administrativo en general.
4. Promover actividades que no solo capaciten sino brinden ambientes no
rutinarios que realizamos a diario en la empresa o residencia.

ESTRATEGIAS

Para planificar e implementar el PAC se aplicaran estrategias que incluyan

ambientes claros en pro de la seguridad, considerando las políticas y el marco
legal como el decreto 1886 de 2015 en seguridad y salud en labores mineras
subterráneas.
 1. Con base a la identificación de peligros y las responsabilidad en el
cumplimiento del marco legal y las exigencias del entorno laboral, el
proceso de capacitación se basara en funciones que permita orientar el que
hacer en la ejecución operativa y sus procesos de evaluación y control
2. Se programaran capacitaciones con base a las evaluaciones y los riesgos
a los que están expuestos los colaboradores como las prioridades y
benéficos que deben ejecutar en la labor.
3. Se mantendrá una comunicación responsable con los colaboradores de la
empresa se programará capacitaciones que permitan al colaborador
formarse para prevenir y disponer oportunamente y eficiente mente a los
agentes y riesgos que se le presenten en la labor.
4. Se llevara a cabo la retroalimentación de las acciones de capacitación
mediante la evaluación y seguimiento a las acciones que ejecute en cada
una de las áreas y tareas encomendadas, esto con el fin de vigilar y
verificar si las acciones de conocimiento brindadas, el trabajador las está
ejecutando en su labor de diario.

PROCESO DE CAPACITACION
El proceso de capacitación se realizara en cuatro etapas
1. Diagnóstico en la identificación sobre las condiciones y actuaciones y
capacitación y requeridos bajo decreto 1886 de 2015
2. Programación y clasificación
3. Ejecución y desarrollo
4. Evaluación y seguimiento
DIAGNÓSTICO EN LOS REQUISITOS DE CAPACITACIÓN BAJO DECRETO
1886 DE 2015-FACTORES DE RIESGO.

El diagnostico de las necesidades de capacitación constituye la etapa inicial del

proceso de capacitación en la primera instancia para captar los requerimientos de
capacitación para el personal a través del análisis comparativo entre los
conocimientos habilidades y destrezas requeridos para el desempeño del puesto
de trabajo y las exigencias que debe poseer el personal para realizar dicha
labor.se evaluara los objetivos, metas y lo que debe hacer en relación con las
funciones y actividades que debe desempeñar y participar para establecer buenos
resultados productivos y preventivos en pro de la seguridad, bienestar mental y
físico de los colaboradores.
METODOLOGÍA DEL DIAGNÓSTICO DE LAS NECESIDADES DE LA
CAPACITACIÓN

Las capacitaciones se realizan bajo un análisis, diagnostico que se genera en los

diferentes procesos operativos, productivos de la empresa, como en el
desempeño de los colaboradores, asociados a situaciones negativas como
desviaciones, incidentes, accidentes y enfermedades laborales, presentes en los
entornos laborales, sociales o situaciones positivas, que puede fortalecer la
productividad, el conocimiento, la capacitación y la mejora continua en la
realización y ejecución de las diferentes etapas productivas y administrativas de la
empresa.

Resultados de la evaluación.
Se realizará evaluaciones, de las capacitaciones, se identificará las necesidades
del puesto de trabajo y se retroalimentara para mantener un buen conocimiento al
colaborador con el área que desempeña.

Resultados de la evaluación del desempeño

Con los resultados se identifican las acciones de capacitación y actualización
requeridas para reforzar los conocimientos, habilidades, aptitudes y en su caso
actitudes en el personal que haya mostrado mayores deficiencias.

APOYOS ECONÓMICOS
Se otorgarán apoyos económicos con el fin de que se ofrezca a los colaboradores,
eventos que les brinde conocimiento, habilidades, responsabilidad y trabajo en
equipo, para que encuentren en el área de trabajo como en el personal
administrativo una mano amiga, que quiere para ellos bienestar y esperan de los
colaboradores seguridad, compromiso y prevención para evitar daños materiales,
humanos que pueden generar estadísticas negativas de las cuales la empresa
desea, no quieren que se presenten. Por eso es importante que el apoyo
económico que se brinde, no solo sea para formar al trabajador sino para también
crear ambientes recreativos y saludables que generen en el colaborador bienestar
mental y físico.
PROGRAMACION Y CLASIFICACION
La programación y la clasificación de las acciones de capacitación constituye la
segunda etapa del proceso de capacitación, en donde se planea y organiza el
conjunto de cursos a impactar durante el año, el tipo de instructor, ya sea interno o
externo y el costo de cada uno de los eventos de capacitación.

El comité paritario de seguridad y salud en el trabajo (coppass)durante el trascurso

del año, podrán autorizar modificaciones al PAC, con el fin de atender las
necesidades que deriven de nuevas disposiciones legales y reglamentarias
aplicables a los cambios del entorno laboral y de los eventos negativos como
accidentes que se presenten.

La programación de las acciones de capacitación tendrá como finalidad que el

personal de la empresa CARBONES LOS CERROS PINZON VELEZ LTDA.

1. Conozca políticas, reglamento interno de trabajo, marco legal, como la

descripción de los procesos productivos que se ejecutan en la empresa.
2. Incremente y refuerce sus conocimientos técnico, operativo y administrativo
para un excelente desarrollo de las actividades asignadas al puesto que
desempeña
3. Desarrolle aptitudes y/o cambie actitudes, que se reflejen en una mejora
continua de la labor que desempeña.
4. Actualice sus conocimientos para la aplicación de nuevas normas y prácticas
seguras.
5. Desarrolle buenas habilidades directas y la capacidad para la toma de
decisiones en caso de una emergencia, el cual brinde a los compañeros de
trabajo seguridad y confianza.
6. Lograr en el trabajador profesionalismo, desarrollo personal, autocuidado y
responsabilidad ambiental y laboral.
 EJECUCION Y DESARROLLO

La ejecución es el conjunto de todos los elementos logísticos que permitirán

realizar los eventos y acciones de capacitación y se realiza a través de
programación y calendarización, las cuales las capacitaciones se resumen en el
formato denominado plan anula de programación y clasificación de las
capacitaciones. PAC.
Para llevar a cabo la ejecución de los cursos, diálogos de seguridad y
capacitaciones se procurará como mínimo lo siguiente.
1. Llevar a cabo un monitoreo de la logística, desarrollo y conclusión de las
capacitaciones antes, durante y después del mismo
2. Dar a viso de las capacitaciones que se llevaran a cabo atraves de medios
de comunicación y los eventos que se realizaran
3. Supervisar la aplicación de evaluaciones y la entrega correspondiente de
constancias, asistencia y certificaciones.
4. Verificar, antes de cada curso o evento de capacitación, el material
didáctico y equipo sean los adecuados de acuerdo con la naturaleza
5. Verificar la lista de asistencia de los participantes, misma que deberá ser
acorde el tema de conocimiento que se brindara en la capacitación y con la
programación de acciones.
6. Verificar que las instalaciones de la empresa se mantengan en condiciones
óptimas con la finalidad de llevar a cabo el proceso de enseñanza –
aprendizaje.

SEGUIMIENTO Y EVAULACION

Es el conjunto de mecanismos tendientes a supervisar y calificar el proceso de

conocimientos, generados en la capacitación, esto tiene como finalidad vigilar
que se cumpla con los objetivos establecidos en el PAC, lo cual permitirá la
retroalimentación del proceso de capacitación a fin de contribuir al
mejoramiento continua de la calidad eficiencia y eficacia de los procesos
productivos que se ejecutan en la empresa.
La evaluación es un indicador de la calidad de las acciones de capacitación
que se realizan, por lo que esto abarca un proceso, que hace la detección de
las necesidades, el desarrollo, ejecución y resultado obtenido en la aplicación
de llevan a cabo el personal de la empresa al desempeñar las funciones
encomendadas, los beneficios alcanzados Y los resultados obtenidos.

METODOLOGIA PARA EL SEGUIMIENTO Y EVAULACION

La evaluación y sus acciones de capacitación se realizaran cuando sea posible
a través de los siguientes instrumentos.

DE REACCION. Permite conocer la percepción de los colaboradores

participantes sobre los diferentes elementos que integran la presentación sobre
la capacitación, con el fin de transformar y orientar la toma de decisiones.

DE APRENDIZAJE. Valora los conocimientos, habilidades aptitudes y en su

caso actitudes que poseen los participantes sobre la temática, con el objetivo
de obtener un aprovechamiento teórico y práctico que ejecuten en sus labores
encomendadas.
DE IMPACTO O RESULTADOS. Determina si una acción de capacitación
produjo efectos deseados en los participantes, ayuda a conocer si la acción de
capacitación impacto el desempeño o en el resultado obtenido y productivo que
genera el trabajador en la empresa y en su puesto de trabajo.
ANEXO
plan anual de capacitación
registros y evidencia de asistencia