ADM. EST.

DE LA CADENA DE VALOR
Unidad 1.
Fundamentos de la Administración Estratégica
Actividad 1.
Matriz de doble entrada
Alumno:
Silvano Correa de los Santos
Docente
Dra. Mabel García Mendoza

Universidad del Valle de México

Por siempre responsable de lo que se ha cultivado

 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE VALOR
UNIDAD 1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ACTIVIDAD 1. MATRIZ DE DOBLE ENTRADA

Datos de identificación

Nombre estudiante Silvano Correa de los Santos

Nombre docente Dra. Mabel García Mendoza
Fecha 16 de Septiembre de 2022

Instrucciones:

Selecciona tres pequeñas o microempresas de tu localidad, realiza una investigación de su operación y

completa la matriz de doble entrada indicando: ¿Qué estrategias generadoras de valor se utilizan en
cada empresa? Considera que una sola empresa puede aplicar mas de una estrategia dentro de su
modelo de negocio.

Empresa/ EMPRESA 1 EMPRESA 2 EMPRESA 3

Estrategia La Vaquita Kyr “El Mercadito” BAFFY
Distribuidor de Lácteos Desayunos & Comidas Barberia & Shop
Uso de redes sociales, Uso de redes sociales, Volantes, Flayers, Uso de
publicación de flayers Volanteos, y redes Sociales,
con promociones semana promociones, paquetes, Promociones de cortes,
Mercadotecnia
a semana, descuentos combos y descuentos mascarillas, depilaciones,
por compras de mayoreo. para vecinos de la Zona. Tratamientos faciales y
capilares.
Reinversión de las Pagos en efectivo, vales Pagos en efectivo y con
ganancias, para de restaurantes, pagos tarjetas de crédito y
consolidar el modelo de con tarjetas, y vales de débito,
negocio, y seguir mercomuna del Gob. de Reinversión de las
creciendo, pagos en CDMX ganancias en compra de
Finanzas efectivo y TVP, productos y materiales.
transferencias.
Negocio personal, lo Negocio familiar todos Sociedad de 3 amigos,
manejamos mi Pareja y desempeñan una cuentan con encargado,
yo. hacemos todo el función, y solo se maneja 2 barberos
proceso, promoción, un sueldo base, sin cosmetólogos, trabajo en
venta, y distribución de prestaciones de ley. El equipo. Plan económico
producto 100% natural y trabajo colaborativo y en incentivos y comisiones
Recursos Humanos fresco. equipo es fundamental. ambientes laboral
tranquilo.
 Negocio con entrega Restaurante con Diseño de imagen, cortes
únicamente a domicilio y establecimiento físico de cabello, depilaciones,
otros negocios con con opción para llevar spa para rostro,
opción a Negocio físico y con un horario de lunes a Manicure y podología,
seguir con entregas sábado de 9:00 a 18:00 Servicio únicamente en
dentro de la zona. hrs cuenta con entrega a sucursal. En horario de
Operaciones domicilio dentro de la 11:00 a 20:00 hrs lunes a
zona. domingo.
Venta y anuncios por Cuentan con redes Publicidad por medio de
página oficial de sociales, hacen uso redes sociales y grupos
Facebook haciendo uso de WhatsApp y de Facebook, previa cita
de Messenger y Messenger para por WhatsApp y
WhatsApp para tomar órdenes. Messenger o vía
tomar órdenes. Y al Promocionan su negocio telefónica. Código QR
mismo tiempo por Google maps. Y para descuento en la
Tecnología de la promocionarnos. Uso del distribución de menú próxima visita.
información Drive para registro de electrónico mediate
gastos y ventas. código QR.

2. Incluir las referencias bibliográficas consultadas para realizar la actividad en formato APA.

Referencias en formato APA

➢ Torres, Z. (2015). Administración estratégica [Versión electrónica]. Recuperado de

https://elibro.net/es/ereader/uvm/39403

➢ Robbins, S. y Coulter M. (2000). Administración [Versión electrónica]. Recuperado de

https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/307_156821

➢ Cajal, Á. (2018). Cómo hacer de la cadena de suministro un centro de valor [Versión electrónica]. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uvm/45163

➢ David, F. (2008). Conceptos de Administración estratégica (11ra. ed.) [Versión electrónica] Recuperado de
https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/5007_1327129_