YENIFER TATIANA CHAVERRA HINESTROZA

CC: 1003932644
Curso Sena
GUIA RAP 3
EVIDENCIA DE PRODUCTO:
TALLER PRÁCTICO - MÉTODOS DE CONTROL DE INVENTARIO

A. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La

demanda anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el
costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año. Con la
información anterior determine:
• ¿Cuál es el lote económico? = 194,00
• ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo? = 775
LOTE ECONOMICO
D=5000
$= $15 Q= 2DS Q= 2*5000*15 Q= 194,00
H= 4 H 4
Q= 194,00 Numerador: 2*5000*15 = 150.000
Denominador: 4 = 37.500
Raiz 2=(37.500) = 194,00

COSTO TOTAL ANUAL= 388+386,60= 775

194,00/2= 97,00*4= 388
=5000*194,00= 25,77*15= 386,60
B. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre
de cada tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su
corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeración), es natural que el
hospital desee mantener el inventario tan bajo como sea posible. Sin
embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el pasado,
demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente
para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir
este tipo de situaciones.

• ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para

garantizar la atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?
RESPUESTA
Dado que el hospital debe mantener este recurso (bancos de sangre) el
gerente debe desarrollar e introducir las siguientes estrategias:
Mi estrategia seria llevar a cabo el procedimiento PEPS ( primero en entrar y
primero en salir) pues facilitaría la salida instantánea de las bolsas de sangre
que ingresó primero teniendo presente su tiempo de vida; y para el control
de cada tipo de sangre se utilizaría inventario tipo ABC, para clasificar los
tipos de sangre más solicitados en el nosocomio y tener más grande reserva
de este

1.Realizar un estudio estadístico para hallar las probabilidades de uso de cada

tipo de sangre.
2.Implementar un sistema de control de inventarios ABC para discriminar
entre los recursos que el hospital considera primordiales y los que pueden
aguardar por su reposición.
3.Adoptar un sistema de conteo permanente de los bancos de sangre
(previamente seleccionados) y un registro detallado de datos.
C. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El
costo unitario de cada transistor es de $100, y el costo de mantener un
transistor en inventario durante un año es de $30. El costo de ordenar es de
$300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta información calcule:
• ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo? 400
• ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año? 20
• ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos? 10

D: 8000
C: 100 =2*8000*100*300= 4.800.000/300= 160.000
H: 30 Raiz cuadrada √160.000= 400
S: 300
N= numero esperado de pedidos
D= demanda actual
Q= lote optimo
N: D/Q 8000/400=20 TBO= (Q/D) * días de operación

TBO: Tiempo esperado entre pedidos.

Q: Lote óptimo.
D: Demanda anual.
D: 8000
Q: 400
TBO: (400/8000)*200
= 0.05*200 =10
D. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000
unidades. La Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general las
entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.
• Calcule el punto de reorden para las carpetas= 1665

D= demanda por dia

D=10.000/30
D= 333 CARPETAS

Para el punto de orden se tiene

ROP= (demanda por dia) (tiempo de entrega de nueva orden en días)
ROP=333*5
ROP= 1665 CARPETAS POR REORDEN

E. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En

la actualidad, paga $64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es
de un 25% del costo unitario y los costos de ordenar son de $25. Un nuevo
proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la empresa
compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.
• ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando
ventaja del descuento por cantidad?
Proveedor 1 provedor 2
H:25-0.25 H= 25
D: 5000 p= 60
P=64 S=-25
S=25 D= 3000
Q=√ (2*D*S) (P*H) Q=√ (2*D*S) / (P*H)
Q=√2*5000*25) (64*0.25) Q=√2*3.000*25) (60*0.25)
Q=√250.000/16 Q= √150.000/15Q=√15,625
Q=10.000 Q=10.000
Q=125 cajas por ordenar Q= 10.000 por orden

C=Q/2 (H) +D/Q (S) C=Q/2 (H) +D/Q (S)

C=125/2*16 + 5000/125*25 C=100/2*15+3000/100*25
C=1.000+1.000 C=750+750
C=2000 C= 1500

RESPUESTA:
En mi punto de vista no considero que la empresa deba cambiar de
proveedor, ya que la existencia de la demanda actual de la empresa con
relación a este producto, el descuento ofrecido no lo considero practicable,
tal vez si el volumen tuviera una mayor demanda, lógicamente sería un
descuento rentable.