UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

MAESTRÍA ACADÉMICA CON TRAYECTORIA PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN DE EMPR

MODULO:
DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y CALIDAD
PARALELO:
“A” COHORTE 6
TUTOR ACADÉMICO:
DRA. GRACE TAMAYO GALARZA

ACTIVIDAD 3
Capacidad del sistema de operaciones
Ejercicio de Plan Maestro

ESTUDIANTE:

Bravo Alarcón Angélica Matilde

AÑO LECTIVO:
2022-2023
 Concreteras Elevadores Cortadoras de Hormigon
Semanas Semanas Semanas
Fuente de la Demanda 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
Sucursales 1 2 2 3 3 3 1 1 2 2 1 2 2 2
Cliente Directo en DMQ 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 1
Puntos de Venta Nac. 2 2 3 4 5 6 1 1 2 1 2 3 1 1 1 1 3 3
Demanda Total 4 5 7 9 10 11 1 2 4 4 2 6 1 2 3 5 3 6

Concreteras 1 2 3 4 5 6 existencias minima

Demanda Total 4 5 7 9 10 11 Cocreteras
Inventario Inicial 8 4 4 7 8 8 Elevadores
Produccion Requerida 0 5 10 10 10 10 Cortadoras
Inventario Final 4 4 7 8 8 7 Tamano de Lote
Cocreteras
Elevadores 1 2 3 4 5 6 Elevadores
Demanda Total 1 2 4 4 2 6 Cortadoras
Inventario Inicial 4 3 4 3 2 3 Inventarios Iniciale
Produccion Requerida 0 3 3 3 3 6 Cocreteras
Inventario Final 3 4 3 2 3 3 Elevadores
Cortadoras
Cortadoras 1 2 3 4 5 6 Horas de Produccio
Demanda Total 1 2 3 5 3 6 Cocreteras
Inventario Inicial 3 2 3 3 4 4 Elevadores
Produccion Requerida 0 3 3 6 3 6 Cortadoras
Inventario Final 2 3 3 4 4 4 Capacidad Mensua
2410

Produccion sin Modificaciones

Concreteras
Produccion 0 5 10 10 10 10 45
Chart Title
Horas de produccion 0 300 600 600 600 600 1400
Elevadores
1200
Produccion 0 3 3 3 3 6 18
1000
800
600
400
 Chart Title
1400
1200

Horas de produccion 0 160 160 160 160 320 1000

Cortadoras 800
Produccion 0 3 3 6 3 6 21
600
Horas de produccion 0 142.5 142.5 285 142.5 285
400
Carga 0 602.5 902.5 1045 902.5 1205 200
Capacidad 602.5 602.5 602.5 602.5 602.5
0
1 2 3 4
diferencia 0 0 -300 -443 -300 -603
Row 41 Row
Producción Con Modificaciones
Concreteras Chart Title
Produccion 5 5 0 5 5 5 25
Horas de produccion 300 300 0 300 300 300 1500 605
Elevadores
Produccion 3 3 3 3 3 3 18 600
Horas de produccion 160 160 160 160 160 160 960
Cortadoras 595
Produccion 3 3 9 3 3 3 24
Horas de produccion 142.5 142.5 427.5 142.5 142.5 142.5 1140
590

Carga (Horas) 602.5 602.5 587.5 602.5 602.5 602.5 3600

Capacidad (Horas) 602.5 602.5 602.5 602.5 602.5 602.5 3615 585
-15
diferencia 0 0 15 0 0 0 15 580
1 2 3

Row 57

Producción Con Modificaciones + 630 horas hombre de capacidad Chart T

Concreteras 1600
Produccion 10 5 0 20 10 0 45 2700
Horas de produccion 600 300 0 1200 600 0 2400 1400
Elevadores 1200
Produccion 3 6 3 3 3 6 24 1280
1000
800
600
400
200
 Chart T
1600
1400
1200
1000
Horas de produccion 160 320 160 160 160 320 800
Cortadoras 800
Produccion 0 6 9 3 3 21 997.5 600
Horas de produccion 0 285 427.5 0 142.5 142.5 855
400
Carga (Horas) 760 905 587.5 1360 902.5 462.5 4055 200
Capacidad (Horas) 700 700 700 700 700 4560
0
-505 1 2 3
diferencia #VALUE! -205 112.5 -660 -203 237.5 505 4977.5
Row 76
829.583

ANÁLISIS
se mantiene en cero debido a que no

ha habido la necesidad en base a la demanda. En la segunda semana vemos una carga de producción equivalente a la capacidad de horas.
A partir de la tercera semana hasta la sexta se incrementa la carga y ésta supera la capacidad, requiriendo un promedio de 412 horas extras para cubrir
En la sexta semana notamos un incremento de la carga del doble de la capacidad semanal.

En el cuadro con modificaciones, cambia el estado de la carga, ésta era inferior a la capacidad en la primera semana así que adelantamos 1 lote para ca
En la segunda semana notamos que la carga de producción agregada es equivalente a la capacidad semanal.
Para la tercera semana, se elimina la producción de 2 lotes de Concreteras y se aumenta 1 lote de Cortadoras para tratar de nivelar la capacidad seman
Se reduce 1 lote de concreteras para las tres últimas semanas, lo mismo con los otros dos productos.
En la cuarta, quinta y sexta semana la carga se iguala a la capacidad de horas de producción. No requiere de horas extras de trabajo durante este perio
Como podemos apreciar esta herramienta de PMP o MPS, nos permite determinar como aprovechar al máximo la capacidad productiva para cumplir co
 existencias minimas
Cocreteras 4
Elevadores 2
Cortadoras 2
Tamano de Lote
Cocreteras 5
Elevadores 3
Cortadoras 3
Inventarios Iniciales
Cocreteras 8
Elevadores 4
Cortadoras 3
Horas de Produccion
Cocreteras 60 3600
Elevadores 53.333333333 3200
Cortadoras 47.5 2850
Capacidad Mensual
2410

Chart Title
 Chart Title

2 3 4 5 6

Row 41 Row 42

Chart Title

2 3 4 5 6

Row 57 Row 58

Chart Title
 Chart Title

2 3 4 5 6

Row 76 Row 77

a capacidad de horas.
2 horas extras para cubrir la producción dentro de esas 4 semanas.

delantamos 1 lote para cada producto.

velar la capacidad semanal y carga de horas de producción requerida

rabajo durante este periodo de seis semanas.

oductiva para cumplir con la demanda y satisfacción de clientes.
 Andamios Viguetas Cruzetas Tableros
Semanas Semanas Semanas Semanas
Fuente D. 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1
Sucursales 20 60 80 80 80 80 80 160 160 160 160
Cliente Directo en DMQ 40 40 60 80 80 80 80 80 80 160 120 160 160 160 320 240
Puntos de Venta Nac. 20 80 80 160 160 80
Demanda Total 60 60 120 160 80 80 80 240 160 160 240 120 160 480 320 320 480 240 80

Andamios 1 2 3 4 5 6 existencias minimas

Demanda Total 60 60 120 160 80 80 Andamios 125
Inventario Inicial 260 200 140 270 360 280 Viguetas 200
Produccion Requerida 0 0 250 250 0 0 Cruzetas 350
Inventario Final 200 140 270 360 280 200 Tableros 200
Tamano de Lote
Viguetas 1 2 3 4 5 6 Andamios 250
Demanda Total 80 240 160 160 240 120 Viguetas 1000
Inventario Inicial 120 1040 800 640 480 240 Cruzetas 500
Produccion Requerida 1000 0 0 0 0 1000 Tableros 1000
Inventario Final 1040 800 640 480 240 1120 Inventarios Iniciales
Andamios 260
Cruzetas 1 2 3 4 5 6 Viguetas 120
Demanda Total 160 480 320 320 480 240 Cruzetas 500
Inventario Inicial 500 840 360 540 720 740 Tableros 1100
Produccion Requerida 500 0 500 500 500 0 Horas de Produccion
Inventario Final 840 360 540 720 740 500 Andamios 1.16666666667
Viguetas 0.58333333333
Tableros 1 2 3 4 5 6 Cruzetas 0.13333333333
Demanda Total 80 160 160 240 240 320 Tableros 0.58333333333
Inventario Inicial 1100 1020 860 700 460 220 Capacidad Total mensual
Produccion Requerida 0 0 0 0 0 1000 2500
Inventario Final 1020 860 700 460 220 900
 Produccion sin Modificaciones
Andamios
Produccion 0 0 250 250 0 0 Chart Title
Horas de produccion 0 0 291.667 291.6667 0 0
1400
Viguetas
Produccion 1000 0 0 0 1000 1200
Horas de produccion 583.3333 0 0 0 0 583.333
Cruzetas 1000
Produccion 500 0 500 500 500 0 800
Horas de produccion 66.66667 0 66.6667 66.66667 66.66667 0
Tableros 600
Produccion 0 0 0 0 0 1000 400
Horas de produccion 0 0 0 0 0 583.333
200
Carga 650 0 358.333 358.3333 66.66667 1166.67
0
Capacidad 625 625 625 625 625 625 1 2 3 4 5 6

Row 51 Row 52
diferencia -25 625 266.667 266.6667 558.3333 -541.667

Producción Con Modificaciones

Andamios
Produccion 500 500 0 0 Chart Title
Horas de produccion 0 583.33 583.333 0 0 0
Viguetas 655
Produccion 1000 0 0 1000 1000 1000 650
Horas de produccion 583.3333 0 0 583.3333 583.3333 583.333 645
Cruzetas 640
Produccion 500 0 500 500
635
Horas de produccion 66.66667 0 66.6667 0 0 66.6667
Tableros 630
Produccion 0 500 0 500 500 625
Horas de produccion 0 66.667 0 66.66667 66.66667 0 620
615
Carga 650 650 650 650 650 650
610
Capacidad 625 625 625 625 625 625 1 2 3 4 5 6

Row 70 Row 71
 625
620
615
610
1 2 3 4 5 6

diferencia 25 -25 -25 -25 -25 -25 Row 70 Row 71

ANÁLISIS
Según se aprecia en el cuadro de producción sin modificaciones, en la primera semana la carga supera a la capacidad de horas, requieriendo de 25 horas extras para cubrir la p
Para la segunda, tercera, cuarta y quinta semana siguiente la carga no supera a la capacidad de horas semanales que es de 625 horas.
En la semana 5 se observa una reducción notable de la carga de producción requerida de 67 horas, la carga más baja dentro del periodo de las 6 semanas debido a que se ha p
En la semana 6, como se puede obserar tanto en el cuadro como el gráfico, la carga casi dobla a la capacidad de horas semanales, requiriendo de 541,67 horas extras de traba
para poder cubrir esa producción requerida.

En el cuadro de producción con modificaciones, con la finalidad de nivelar la capacidad y evitar desperdicio de tiempo y eficiencia de recursos, se incrementaron 2 lotes de Anda
en la segunda semana, manteniendo las mismas 25 horas extras para cubrir la carga de la primera semana.
En la tercera semana de igual manera se incrementó 1 lote de Andamio, manteniendo la misma carga hasta la semana cuatro.
Para la cuarta, quinta y sexta semana se incrementó 1 lote de vigueta semanal. semana de cruzetas 1 lote mas.
Todas estas modificaciones logran que los costos por horas extras no sean excesivos y se maneje de manera eficiente el tiempo y recursos, con una producción a tiempo sin ret
 Tableros
Semanas
2 3 4 5 6
80 80 160
80 160 160 160 160
80
160 160 240 240 320
t Title

4 5 6

Row 52

Chart Title

3 4 5 6

Row 70 Row 71
 3 4 5 6

Row 70 Row 71

eriendo de 25 horas extras para cubrir la producción requerida de esa semana.

do de las 6 semanas debido a que se ha podido cubrir la demanda.

quiriendo de 541,67 horas extras de trabajo

ecursos, se incrementaron 2 lotes de Andamio y 1 de cruzetas

ursos, con una producción a tiempo sin retrasos.