4 Página3, JUEVES 28 DE FEBRERO DE 2019
Editorial/Opinión
Actitud y voluntad
U
n sistema informático parece ser
la solución a las largas colas de
pacientes en el Hospital Regional
Hermilio Valdizán Medrano que ahora fun-
ciona en su local de contingencia en el cen-
tro poblado de La Esperanza, Amarilis.
A partir del 1 de marzo, comenzará a
usarse el programa mediante el cual los
médicos de los establecimientos de salud
de la periferia programarán la cita de sus
pacientes que cuentan con seguro SIS en el
mencionado hospital, a diferencia de ahora
que el paciente llega al nosocomio a buscar
una cita médica. Y para conseguirla tienen
que hacer largas colas desde la madrugada
con toda la incomodidad que eso significa y
la frustración incluso que de a pesar de ese
El capital humano: El buen
trabajo, no es negociable
CPC A. Lenin Tadeo Tordecillo.
Hace un tiempo tuve este diálogo con un co-
lega de trabajo y creo que es un diálogo común
en el ámbito laboral.
- Hola amigo, te presenté varios informes y
hasta ahora no me respondes. Necesito que me
respondas rápido. Ya son varios días que están
en tu despacho.
- Es que no tengo tiempo. Hay muchas cosas
que hacer.
- Sí, pero tampoco has venido muy seguido.
Si no faltaras estoy seguro que avanzarías.
- Es que tengo otros trabajos y no puedo.
Deben pagarnos más, es muy poco lo que nos
pagan.
- Claro, pero antes de trabajar sabías y acep-
taste. Nadie te obligó a trabajar.
- Claro, pero es muy poco y uno tiene fami-
lias. No puedo vivir solo con este sueldo.
- Pero si aceptaste el trabajo y sabías lo que
ganarías, solo te corresponde asumir con res-
ponsabilidad todo el trabajo que se te demande.
- Pero con ese sueldo no da ganas de trabajar.
- Bueno amigo, si no te gusta el sueldo, si no
vas a trabajar bien, entonces mejor renuncia y
busca otro lugar donde te paguen más y así pue-
den venir otras personas que desearían trabajar
sin problema.
- Me miró. No me respondió y unos días des-
pués me respondió los informes.
sacrificio no hay cita o el médico que debe
evaluarte no atiende ese día.
Las largas colas son una forma de maltra-
to al paciente, una debilidad de la institución
y a todas luces un maltrato.
Tan interesante como el programa in-
formático, es la historia de su gestación y
construcción que confirma que bastan acti-
tud y voluntad para empezar a resolver los
problemas.
El médico Edwin Santa María, el inge-
niero informático Peil Flores, y la psicóloga
Roxana Chávez, todos personal del men-
cionado Hospital, consiguieron construir el
programa sin demandarle ni un sol a la insti-
tución, solo haciendo usando de los recursos
informáticos que tiene. Eso, es trascender.
Por cierto, el amigo aludido ganaba más de
S/ 2 000.00.
El problema que muchas veces observo en
el ámbito laboral es el descontento con el sueldo
luego que pasa el primer año de trabajo. Al em-
pezar a laborar en una entidad o empresa se ini-
cia con todos los ánimos, sobre todo aquellos que
han estado desempleados. Trabajan con todo el
entusiasmo, con el deseo de poder ser recono-
cidos y así poder permanecer en el trabajo. Sin
embargo, por lo general, esos ánimos solo duran
un año. Se cumple lo que dice: Escobita nueva,
barre bien. Luego del año de servicio y sobre to-
do cuando ven a otros colegas trabajar de ma-
nera relajada (faltando al trabajo, no haciendo
mucho, viendo películas, conversando de sus
«Aquella persona que dice que
no puede trabajar bien por
el poco sueldo, jamás lo hará
aunque gane S/ 15 000.00»
vidas, chateando, etc.) y que a fin de mes reciben
igual o más que ellos, entonces es cuando viene
el contagio, empiezan a flojear en su trabajo y
finalmente dicen: Para que trabajar bien si igual
otros no lo hacen, o para que trabajar bien si al
final me pagan poco.
Y es ahí donde se empieza a negociar el buen
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Los artículos firmados son
responsabilidad de su autor
Director
Lincoln Diaz Marcellini
trabajo:
Si me aumentas el sueldo, lo hago; o si me
aumentas el sueldo, lo hago mejor; si generamos
otros pagos a mi favor por consultoría, yo cum-
plo con esa meta.
Como trabajadores debemos entender que
cuando asumimos un trabajo debemos dar el
100 % con las obligaciones que demanda el pues-
to que ocupamos o más. Que el buen trabajo no
se negocia, mucho más cuando se trabaja para
una entidad del Estado donde entramos, supues-
tamente, a servir y no a ser servido.
Es una pena escuchar a muchos alcaldes o
gobernadores regionales hoy en día decir que
no se puede contratar a buenos gerentes o pro-
fesionales por el poco sueldo que se paga. Eso es
una mala praxis y una excusa para recompen-
sar -en muchos casos- a sus “mejores amigos”
por el apoyo realizado en la campaña. Porque si
de algo estoy convencido es que si no se hace un
BUEN TRABAJO ganando poco, tampoco se ha-
rá ganando mucho. Y aquella persona que dice
que no puede trabajar bien por el poco sueldo,
jamás lo hará aunque gane S/ 15 000.00; como
muestra tenemos a muchos congresistas.
Me disculpo por lo rudo que voy a decir aho-
ra pero si piensas que ganas poco en el Estado,
no quieres trabajar bien y no te gusta lo que ga-
nas, solo te recuerdo que hay miles de DESEM-
PLEADOS que desearían ganar ese poco sueldo
que ahora desprecias. Porque lo que para algu-
nos es basura, para otros es un tesoro.