31 octubre 2022

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE PACHUCA

ALUMNO: VICTOR HINOJOSA CRUZ

MATERIA: CONTROL ESTADISTICO Y GESTION DE LA

CALIDAD

MAESTRO: MIGUEL CERVANTES MONZALVO

CUARTO CUATRIMESTRE

SEPTIEMBRE-DICIEMBRE 2022

TAREA: LA META
 31 octubre 2022

La Meta" comienza planteando la problemática de una compañía "UniCo

Manufacturing" en una de sus plantas de producción, ya que esta planta no
entregaba utilidades y tenían pedidos atrasados, a pesar de que tenían los
equipos necesarios a pesar de que estos hacían más eficiente la producción,
no era suficiente porque solo presentaban eficiencia mas no una eficacia.
Eficiencia es aprovechar al máximo todos los recursos y eficacia es cumplir
con lo que se plantea de manera adecuada. Para solucionar el problema se
establece un periodo de tres meses, durante este tiempo el gerente de
producción debe dar resolución a esta problemática, para ello, la
metodología más eficiente fue aplicar el proceso de mejora continua,
basándose en el principio de cuello de botella.
El proceso de mejora continua consiste en:
1. Identificar las restricciones, es decir identificar el o los problemas.
2. Aprovechar todos los recursos.
3. Establecer prioridades
4 Elevar restricciones
5. Regresar al paso 1 y repetir el mismo ciclo.
El cuello de botella se define como un recurso cuya capacidad es menor que
la demandada, los cuellos de botella detienen todo el ritmo de la producción.
Y es que, todas las áreas deben trabajar en conjunto, es decir, una depende
de otra, por lo tanto debe haber un balance entre todas las líneas de
producción. Cuando se empleó esta técnica, se identificó que la restricción
era un "cuello de botella" una maquina en el área de producción. En el caso
de la problemática planteada, el cuello de botella se presentaba en una de
las maquinas que la empresa había adquirido recientemente y cuya
expectativa era que produciría más a comparación de los equipos anteriores.
Además, esta máquina era la que detenía y hacia que los demás procesos
dependieran de este equipo. Así que, ya teniendo identificado el problema, la
solución tiene que ver con el punto dos de esta metodología.
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La forma de aprovechar los recursos, fue eliminar tiempos muertos para

aumentar la producción de esa máquina. Después la prioridad fue que toda la
producción estuviera balanceada para eliminar y evitar más retrasos, más
problemas y sobre almacenamiento. Para el paso cuatro, se debía elevar
producción con la ayuda de otras máquinas y al mismo tiempo usando a su
máxima capacidad. Empleando estos principales cuatro pasos se solucionó la
problemática "principal" sin embargo, debido al primer problema
presentado, tuvo repercusiones en la parte de ventas, porque a pesar de que
solucionaron sus atrasos y sus pedidos ya no tenía ventas como desearían,
porque no había las utilidades suficientes.
Después de todos los consejos recibidos, Alex llegó a la conclusión de que
todas las organizaciones están creadas porque tienen un fin y para alcanzarlo
es necesario que todos sus miembros luchen y trabajen por él, y además, que
identifiquen los eslabones más débiles para mantener un proceso de mejora
continua. Gracias al apoyo recibido de sus colaboradores, Alex pudo
comenzar a revertir la situación, aplicando soluciones simples a un problema
que resultaba tan complejo logrando gradualmente los resultados esperados

CONCLUSION
En mi opinión La Meta representa en la trama a una empresa específica, no
obstante, puede aludir a cualquier empresa ubicada en cualquier parte del
mundo la obra refleja la capacidad humana para resolver problemas de
manera simple a través de la innovación, ya que a través del cambio pudo
conducir a su organización y entusiasmar a su equipo de trabajo para
detectar y corregir los errores y al mismo tiempo manejar la información con
calidad y objetividad.
La experiencia del protagonista, permite ratificar que todos y cada uno de
nosotros a nivel personal tenemos la capacidad de resolver problemas y
trazarnos metas a corto, mediano y largo plazo, permitiendo con ello nuestra
realización plena del mismo modo, una empresa pública o privada, que tiene
clara su misión, su visión y sus objetivos, alcanzarán sin dificultad su meta.