UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE

GROHMANN
FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y
EMPRESARIALES

EMPRENDEDORES
Y EMPRESARIOS
CURSO: Creatividad Empresarial
DOCENTE: Dr. Felipe Yony Gómez Cáceres
INTEGRANTES:
- Huisa Pacci, Erick Alejandro 2016-102039
- Ninaja Cruz, Ronald Jesús 2018-102002
- Alanoca Mamani, Juan Carlos 2018-102003
- Vizcarra Maquera, Junior 2018-102004
- Quispe Chambi, Yasmin Carol 2018-102056

TACNA – PERÚ
2020
 AGRADECIMIENTO:

Primeramente, agradecemos a dios por estar presente

en cada momento de nuestras vidas y guiarnos por el

buen camino. Por otra parte, querremos agradecer al Dr.

Felipe Yony Gómez Cáceres por las enseñanzas y el

conocimiento que nos está brindando en el curso de

Creatividad Empresarial, ya que gracias a ello podemos

desarrollarnos de la mejor manera en el transcurso de

nuestra carrera. De igual manera agradecemos a

nuestros padres por apoyo incondicional que nos dieron

a lo largo de nuestra vida.

 DEDICATORIA:

Dedicamos este trabajo monográfico al docente

Felipe Yony Gómez Cáceres y a nuestros compañeros,

con el objetivo de que con esta información puedan

desarrollar su aprendizaje del curso de Contabilidad de

Sociedades

Por otro lado, también dedicamos a todas aquellas

personas que quieran conocer del tema de sociedades

irregulares, esperando que dicha información sea de su

mayor agrado.
Contenido
INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................................5
EMPRENDEDORES................................................................................................................................6
Definiciones............................................................................................................................................6
Características.......................................................................................................................................8
Tipos.......................................................................................................................................................9
Los mitos de los emprendedores.........................................................................................................14
¿Qué debes hacer para emprender? ¿Qué actitud y espíritu hay que tener?.................................15
Cinco acciones que nunca debe hacer un emprendedor:..................................................................18
Cinco sugerencias que un emprendedor debe hacer:........................................................................19
La necesidad de emprender................................................................................................................20
Los tipos de emprendimiento..............................................................................................................21
EMPRESARIOS......................................................................................................................................23
Definición.............................................................................................................................................23
Características.....................................................................................................................................25
Tipos.....................................................................................................................................................28
Importancia de los empresarios..........................................................................................................31
Problemas.............................................................................................................................................34
DIFERENCIAS Y SEMENJANZAS ENTRE LOS EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS.......38
Semejanzas entre empresario y emprendedor...................................................................................38
Diferencias entre empresario y emprendedor...................................................................................39
COMO PASAR DE EMPRENDEDOR A EMPRESARIO..................................................................42
CONSEJOS PARA DESARROLLAR UNA MENTALIDAD EMPRESARIAL...............................46
CONCLUSIONES...................................................................................................................................48
BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................................................49
 INTRODUCCIÓN

De un tiempo a esta parte no paramos de recibir señales que nos indican lo necesarios que son los

emprendedores en este país, que hay que ser valiente y emprender para salir de la crisis. Pero

realmente cuando recibimos todos estos mensajes, ¿se refieren a emprendedores o a

empresarios?

Da la sensación de que se está abusando del término emprendedores y se está abandonando el de

empresarios. Esto puede estar motivado por las connotaciones negativas que comúnmente estás

asociadas al término empresario. En muchos casos se tiene la idea de que el empresario es un

explotador, que no tiene ningún tipo de sentimiento por sus trabajadores, que sólo busca sacar su

máximo beneficio aprovechándose de los demás, pero no es real en la mayoría de los casos.

Por otro lado, abusar del término emprendedores puede ocasionar que el propio término se

desgaste, ya que se tiene la idea de que los emprendedores "van a salvar el mundo", realmente

esto no depende solamente de ellos, pero si las cosas van mal serán los primeros a los que se

culpe.

La cualidad de innovar y crear nuevas realidades mediante ideas con objetivos claros, son

cualidades de un buen emprendedor, alguien capaz de superar obstáculos y sobreponerse de las

críticas de quienes no quieren ver su sueño realizado. Todo emprendedor tiene algo de

empresario y todo empresario tiene algo de emprendedor. Por eso muchas veces estos dos

términos se suelen confundir, por lo cual se hará en el siguiente trabajo una breve definición de

ambos términos y así se tendrá el criterio para determinar si significan lo mismo, si se usan de

forma indistinta o implican alguna diferencia.

 EMPRENDEDORES

Definiciones

El emprendimiento es un concepto muy utilizado actualmente a nivel mundial, no obstante que

ha estado todo el tiempo del ser humano presente, en el último siglo se ha desarrollado con más

ahínco, es una palabra que ha tomado importancia, ante la necesidad de resaltar los invariables y

progresivas dificultades económicas.

Este término viene de la palabra en francés entrepreneur que traduce pionero, reseña la capacidad

de una persona para realizar un arrojo adicional para conseguir un objetivo; además es utilizada

para reseñarse a una persona que comienza una firma o propósito, después se aplicó a los

empresarios que se hicieron los innovadores en una actividad que agrega valor a un producto,

proceso o servicio que ya existente.

Entonces el emprendimiento es la actitud y aptitud de la persona o empresa que emprende

nuevos retos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha

llegado, lo que hace que una persona o compañía esté insatisfecha con lo que es y lo que ha

logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

El emprendimiento empresarial, es una alternativa diferente a la ya conocida, que permite más

libertades a quien la ejerce; el emprendimiento empresarial se define como la iniciativa de un

individuo para desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos,

crear microempresa. Es tomar acciones humanas, creativas, para construir algo de valor a partir

de nada. Es la insistente búsqueda de la oportunidad sin tener los recursos disponibles; lo que
requiere de misión, visión, pasión y compromiso para guiar a otros en el alcance de ese objetivo,

tener disposición para tomar riesgos calculados, vislumbrar que ventajas aporta la microempresa

para el desarrollo de una propio, de su entorno y de la nación.

Emprendimiento:

Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza, es una forma de pensar,

razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo

mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación

de valor que beneficia la empresa, la economía y la sociedad.

Emprendedor:

Emprendedor es aquella persona que enfrenta con resolución, acciones difíciles

en economía, negocios, finanzas, etc., tiene el sentido más específico de ser aquel individuo que

está dispuesto a asumir un riesgo económico. Desde este punto de vista el término se refiere a

quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.

Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa» o que

encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia

iniciativa. Se ha sugerido que el "ser emprendedor" es una de las cualidades esenciales de

un empresario u hombre de negocios, junto a la de innovación y organización. Las

investigaciones de percepciones describen al emprendedor con términos como innovador,

flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. La prensa

popular, por otra parte, a menudo define el término como la capacidad de iniciar y operar

empresas nuevas.
Emprendedores Sociales:

También se llama emprendedora a la persona que emprende por igual la creación de otros tipos

de organización o instituciones no necesariamente comerciales, por ejemplo, cívicas, sociales,

o políticas. Esto debido a que el acto de emprender en sí no sólo es característico del mundo de

los negocios o el comercio, sino que es transversal a la sociedad del siglo XXI. Un caso "mixto"

es el del emprendedor o emprendimiento social que busca generar beneficios económicos a la par

de tener un enfoque desarrollado en potenciar el bienestar humano que trascienda lo económico.

Características

EL EMPRENDEDOR DEBE SER:

Audaz: Para controlar su medio, estar dispuesto a correr riesgos y ser capaz de afrontar las

situaciones que se le presente.

Tenaz: Para levantarse una y mil veces, lograr sus fines, tener una firme convicción y hacer su

segundo y tercer esfuerzo si es necesario.

Responsable: Para no culpara a los demás, usar excusas y aceptar sus errores.

Apasionado: Para no desanimarse nunca, para ver siempre el lado bueno de las cosas y aprender

de las derrotas.

EL EMPRENDEDOR DEBE TENER:

Confianza: Para creer mucho en sí mismo, sentirse capaz de lograr todas las cosas y para que

nada ni nadie lo derrumbe.

Iniciativa: Para saber que toda la organización le concierne, para que todas sus contribuciones

sean valiosas y para no esperar a los demás.

Voluntad: Para seguir adelante, ser capaz de organizar su vida, ser cumplido y auto-disciplinado.

Tipos

Una persona emprendedora ve en todos lados una oportunidad. Los emprendedores

son entusiastas, positivos, y donde muchos ven problemas, ellos están ideando cómo

solucionarlos. 

Suelen ser personas que se arriesgan y hacen sacrificios por alcanzar sus objetivos y metas. Pero,

como es de pensarse, no todos los que emprenden poseen las mismas características. Existen

diferentes tipos de emprendedores y de eso hablaremos ahora.

EMPRENDEDOR VISIONARIO:

Convierte su visión en negocio, pero mantiene los pies en la tierra. Este tipo de emprendedor

tiene la destreza de ver el futuro de forma realista. A pesar de vivir bien plantado en su realidad,

le gusta soñar despierto y si ve una oportunidad, no duda en tomarla.

La ventaja de idealizar sus sueños es que hace todo lo posible por llevarlos a cabo. Es aquí donde

se diferencia de otros emprendedores, pues tiene muy claro que con solo soñar no llegará a

ningún lado. Debe ponerse en acción.

Recomendación para este tipo de emprendedor: La visión puede utilizarse a favor cuando

imaginas todo lo que puedes llegar a conseguir, siempre y cuando sean metas alcanzables. Si eres
este tipo de emprendedor, lo más recomendable es que formes un equipo de trabajo eficaz que te

ayude a escalar hacia tus objetivos.

EMPRENDEDOR INVERSIONISTA:

Tal como lo dice la característica, a este emprendedor le gusta invertir y tiene el financiamiento

para hacerlo. Su principal objetivo es hacer crecer su dinero para generar más oportunidades. Es

muy bueno consiguiendo la rentabilidad de algo, detecta buenas y malas oportunidades, por lo

que sabe cuándo no debe arriesgarse.

Puede llegar a ser ambicioso en exceso, por lo que una de sus principales debilidades es no saber

cuándo detenerse y esto lo orilla a cometer equivocaciones.

Recomendación para este tipo de emprendedor: Busca asesores de confianza que te ayuden a la

toma decisiones, ya que así podrás tener más de una opinión antes de tomar un riesgo.

EMPRENDEDOR OPORTUNISTA:

Aprovecha las oportunidades que se le presentan para obtener cualquier resultado y es un

experimentador nato. Observa y analiza siempre antes de emprender una acción.

Estos emprendedores son muy buenos buscando más de una solución, pues para ellos existen mil

formas de perfeccionar y hacer funcional algo. Donde alguien ve una barrera, el emprendedor

oportunista ya está buscando una alternativa.

Recomendación para este tipo de emprendedor: Si te identificas con este perfil, te recomendamos

ser todavía más observador: tal vez tengas una idea millonaria ahora, justo enfrente de ti, y no la

notes. Aprovecha tus recursos y hazlos funcionar.

EMPRENDEDOR APASIONADO:

Le encanta trabajar. Es de los que no pueden quedarse solo con la idea en la mente, sino que

deben hacerla realidad. Cuando algo lo motiva se llena de energía, tanto que puede pasar horas y

horas trabajando sin quejarse. ¡Realmente disfruta lo que hace!

Recomendación para este tipo de emprendedor: Si eres este tipo de emprendedor seguro eres

bueno motivando gente, pero debes tomar en cuenta que tus ideas deben ser atractivas para los

demás también. Sé inteligente para dirigir tu idea hacia algo rentable.

¿Tu ventaja? Tu pasión será el motor para no dejarte vencer.

 EMPRENDEDOR POR NECESIDAD:

Su falta de opciones lo motiva a generar ingresos rápidamente. Ser emprendedor por necesidad

no significa que se esté obligando a serlo, sino más bien que es muy rápido buscando

oportunidades. Este tipo de emprendedores son buenos desarrollando ideas y en ponerlas en

marcha en un tiempo breve.

Recomendación para este tipo de emprendedor: Rodéate de un equipo de trabajo que te ayude a

alcanzar tus metas. Recuerda que no solo basta tener una idea, sino que también sea rentable.

 EMPRENDEDOR PERSUASIVO:

Sabe influir positivamente en las acciones de las personas, en tanto que es un líder nato. Tal vez

no sea un emprendedor que dé ideas, pero sí es la persona que dirige y proporciona el impulso

necesario para llevarlas a cabo. Es por lo regular el que consigue que la gente se una a un

proyecto o sabe atraer a los clientes.

Recomendación para este tipo de emprendedor: La recomendación es que si eres

persuasivo nunca uses tu habilidad para acciones negativas. Saca lo mejor de los demás y

consigue buenos tratos para tu negocio sin manipular.

EMPRENDEDOR SOCIAL:

No hay que confundirse: el emprendedor social no es el que sabe relacionarse con todos o el que

tiene muchos amigos. Su labor va encaminada más allá, pues este tipo de emprendedores desea

cambiar el mundo.

Es común verlo buscando soluciones innovadoras y tratando de influir positivamente en los

demás. Su causa se centra en impulsar y generar ganancias para combatir problemas de la

sociedad como la discriminación, la pobreza, el daño al medio ambiente, entre otros.

Es revolucionario y un poco rebelde, lo que puede causarle algunos problemas.

Recomendación para este tipo de emprendedor: Si eres así, te recomendamos usar toda tu energía

para crear negocios sólidos, que puedan dar la estabilidad que necesitan tus causas sociales, y no

pierdas el control de tus proyectos.

 EMPRENDEDOR POR AZAR:

Este tipo de emprendedor tal vez heredó un negocio exitoso. Muchas veces fue invitado por

amigos o familiares a formar parte de un proyecto y aceptó. Entre sus características está que le

gusta tomar riesgos.

Recomendación para este tipo de emprendedor: Sé organizado y comprometido. Si tienes un

buen negocio, entonces no lo descuides, pues corres el riesgo de perderlo. Si no cuentas con

formación en gestión empresarial, nunca es tarde para que comiences a aprender.

EMPRENDEDOR INTUITIVO:

Sigue sus corazonadas y se deja llevar por sus impulsos. Un emprendedor así parece que

presiente las buenas oportunidades y se arriesga. No pedir el consejo de alguien más es una de

sus posibles desventajas, lo que puede llevarlo a tomar malas decisiones.

Recomendación para este tipo de emprendedor: Si eres un emprendedor de este tipo, es mejor

que te rodees de un grupo de trabajo que te ayude a hacer análisis más profundos de tus

corazonadas. Es importante que saques provecho a tu capacidad de encontrar oportunidades, y

logres ideas rentables y generosas.

 EMPRENDEDOR ESPECIALISTA:

Suele ser confundido con el emprendedor visionario, aunque la diferencia es que su visión la

centra en un solo proyecto o un tema en específico. Es muy bueno razonando y al concentrarse

en un solo tema se hace experto.

Los mitos de los emprendedores

“Hay muchas ideas equivocadas acerca de los creadores de empresas”, declara Luke Johnson, en

su libro Adiós al jefe, con el que intenta desmontar algunos de los mitos erróneos que no ayudan

nada a fomentar el espíritu emprendedor.

Son fantasías que desalientan a algunos posibles emprendedores a seguir adelante e incluso

ejercen influencia sobre los responsables de la formulación de políticas”, afirma Johnson.

Algunos de estos mitos son los siguientes:

 Lo que importa es la idea: De hecho, la ejecución lo es todo. Casi todos tenemos ideas

brillantes, pero hacer que funcionen es lo que realmente cuenta.

 Los emprendedores nacen, no se hacen: Las investigaciones demuestran que los dueños

de las empresas con más éxito adquirieron experiencia trabajando para otros y

aprendieron a dirigir una empresa antes de aventurarse a crear una propia.

 Las empresas de nuevo cuño son organismos unipersonales: La mayoría de las que salen

adelante tiene al frente a equipos cualificados más que a personas individuales.

 Los emprendedores son genios de la inventiva: Son muy pocos los auténticos inventores

que consiguen triunfar como empresarios. Antes bien, es el individuo dotado para los

negocios que reproduce un producto original y lo abarata, o lo vende mejor, el que acaba

triunfando.

 Los emprendedores son personas solitarias: Sacar adelante una empresa exige emplearse

a fondo y la mayoría de los empresarios son personas extrovertidas que disfrutan con la

compañía de los demás.

 Los emprendedores son jugadores: Efectivamente, asumen riesgos, pero casi todos tienen

capacidad para evaluar las situaciones de riesgo y son cautelosos.

¿Qué debes hacer para emprender? ¿Qué actitud y espíritu hay que

tener?

DESEMPEÑO:

No sólo hay que trabajar y ya, sino trabajar y muy duro para conseguir todos los retos que te

propusiste antes de empezar tu proyecto. Si has conseguido obtener buenos resultados y tu

empresa sale adelante nunca bajes los brazos. Es el primer mandamiento de todo buen

emprendedor.

CREATIVIDAD:

En el trabajo no sólo tenemos que hacer las cosas diarias en forma de rutina y monotonía, sino

ser creativo, innovar y crear cosas nuevas; y si no son nuevas, una manera distinta de verlas y

una forma distinta de pensarlas y ejecutarlas.

INNOVAR CADA DÍA:

No nos podemos quedar anclados en la idea inicial, sino innovar en cada momento. Innovar en

los distintos aspectos: procesos, ideas para el negocio, mejoras, etc.

Pensar en mejorar cada producto/servicio y hacerlo realidad.

No podemos permitirnos perder días, meses o hasta años, sin realizar cambios o mejoras en el

producto o en el servicio. Aunque es bien conocida la frase: “si algo funciona, no lo toques”,

cualquier área de negocio tiene su ciclo de vida, que, tras el éxito, siempre acaba por terminar.

TRABAJA CON GANAS, ILUSIÓN Y MOTIVACIÓN:

No tienes que olvidar nunca qué te llevo a emprender, conseguir tus sueños. Si has tenido tanta

“fortuna, suerte o has estado en el lugar o momento idóneo” es porque te lo mereces, pero esa

esencia y carácter nunca te puede fallar. Por tanto, actitud positiva y no decaer. Si hubiera algún

mal momento “está permitido caerse, pero es obligatorio levantarse”.

DEBE GUSTARTE LO QUE HACES:

Con este principio ganas siempre, ya que es una situación en la que no sólo trabajas para

“ganarte la vida”, también disfrutas haciendo lo que haces. Aunque haya momentos duros, hay

que aprovechar la ocasión y estar contento con tu trabajo y satisfecho cuando sabes que además

de gustarte lo haces bien.

SÉ ORIGINAL EN EL CONTENIDO Y EN LA FORMA:

No sólo debes ser creativo a la hora de crear el negocio, sino también en cómo gestionarlo y

publicitarlo. Siempre es mejor que tenga un buen diseño, que guste y llame la atención para

garantizar la aprobación del público.

Estar al día del área de tu negocio: informado y alerta, el famoso awareness. 

Es decir, estar atento de las tendencias, crisis y posibles oportunidades que pueden surgir en el

día a día con las noticias del entorno. Es recomendable ver al menos dos o tres veces por semana

las noticias de la manera que más te guste, ya sean medios oficiales offline y online (prensa,

radio, tv), como las redes sociales, que son como un barómetro de lo que pasa en el día a día:

facebook, twitter, etc.

SÉ UN BUEN LÍDER Y BUEN COMUNICADOR:

Es un requisito básico si te encargas de coordinar o ser el jefe de uno o varios departamentos. ¿el

líder y comunicólogo nacen o se hacen? Siempre es la misma pregunta: tienen que tener

aptitudes y actitudes e ir mejorando con la experiencia. Si no eres buen líder, o “no tienes madera

de líder” y no se te da bien comunicar, puedes formarte y seguro que mejorarás con el tiempo.

No sigas todos los consejos de las personas que te rodean.

A la hora de emprender, si es la primera vez que lo haces, si te rodeas en un entorno de gente con

experiencia (o a veces incluso sin ella), seguro que te dan varios consejos sobre cómo hacer esto

o lo otro: lo que hay que saber es que pocas personas tienen éxito absoluto y que el éxito total es

efímero y no se consigue nunca al 100%, por ser tan similar a la felicidad.

FÓRMATE, FÓRMATE Y NO DEJES DE FORMARTE Y APRENDER:

Cada día se aprende algo nuevo, ya sea con cursos, con ponencias, con seminarios, con libros,

con el día a día, viviendo el offline y lo online. Con experiencia y sin ella, siempre podemos

seguir aprendiendo.

Cuida de tu negocio, como si fuera tu propio hijo: pasión, cariño y dedicación.

Es verdad que no es un hijo, es algo que no puedes palpar, aunque sí sentir. Ese sentimiento de

dedicación posteriormente te llevará al orgullo si consigues grandes cosas: es similar a tener un

hijo y que logre cosas importantes en la vida.

NO DUDES. NI DE TI MISMO, NI DE TU EMPRESA:

Cuando algo se empieza a cuestionar es malo. Es bueno intentar mejorar siempre, pero no con

dudas. No seas dubitativo y ve siempre a por todas. Si algo se aprende en la vida y en los

negocios, es a no dudar, y ante la duda, lo mejor es arriesgarse.

FOMENTA UN BUEN CLIMA DE TRABAJO:

Tanto individualmente, como colectivamente, es necesario que haya siempre un ambiente

distendido y un lugar donde uno se pueda encontrar confortable trabajando.

Cinco acciones que nunca debe hacer un emprendedor:

CONTRATAR A TUS AMIGOS:

Una empresa no es una democracia. A veces el jefe tiene que tomar una decisión rápida, sin

consultar a nadie, y por lo tanto dar órdenes a su equipo, o decir que no se están haciendo las

cosas bien.

DESPEDIR DESPACIO:

Si no funciona, no funciona. Y cuanto antes lo dejes, mejor, porque al final es malo para todos.

Un empleado que no encaja en una organización puede tumbarla y hacer que todo el mundo se

quede sin trabajo.

NO LANCES ALGO QUE NO TE APASIONE O NO TE DIVIERTA:

Si no te apasiona o no te divierte, será muy difícil sacar provecho de ello. No permitas que ni tú,

ni nadie de tu organización trabaje en algo que no le guste

Las personas son mil veces más productivas cuando son felices. Y son felices cuando trabajan en

lo que les gusta. Muchas veces intentamos abarcarlo todo. Es mejor delegarlas y dedicar tiempo

a aquello en lo que de verdad somos buenos y aportamos valor.

Cinco sugerencias que un emprendedor debe hacer:

INTENTARLO SÍ O SÍ:

Cuanto más joven eres, menos riesgo hay. Lo peor que te puede pasar es vivir tres meses más en

casa de tus padres.

CONTRATAR A GENTE MÁS LISTA QUE TÚ:

Jamás tener miedo a ser el jefe de alguien que es más inteligente que tú. El jefe es un director de

orquesta que tiene que conseguir a los mejores músicos.

PENSAR CÓMO LO HARÍAS SI NO TUVIERAS NI UN DURO:

Aunque tengas dinero, buscar al principio siempre la manera más barata y eficiente de hacer las

cosas. Al menos, hasta que hayas validado que funcione.

TENER VIDA MÁS ALLÁ DE TRABAJAR Y EMPRENDER:

Atender a tu familia, tus amigos, las relaciones sociales, etc.

CUIDARSE:

Dormir 8 horas, comer bien y sacar tiempo para hacer ejercicio. Cuando uno se cuida y está al

100%, su productividad se multiplica por 10.

 La necesidad de emprender

Un estudio elaborado por la universidad de león con el respaldo de iberdrola establece que la tasa

de personas que deciden iniciar su propia aventura empresarial se ha incrementado medio punto

en la comunidad hasta situarse en un 4,2%.

Emprender ha sido una de las principales vías de escape al drama laboral que supone la crisis

económica. El informe gem (global entrepreneurship monitor), elaborado por la universidad de

león, con la colaboración de la fundación iberdrola, establece que un 4,2% de la población

activa, mayor de 18 años y menor de 65, de castilla y león llevó a cabo en 2014 algún tipo de

iniciativa empresarial.

No todas las personas que se involucran en el proceso emprendedor están movidas por la

oportunidad de hacer negocio, ya que uno de cada cuatro lo reconocen que lo hacen «por

necesidad». En concreto, uno de cada cuatro se vieron obligados ante la falta de oportunidades

en el mercado laboral y el elevado desempleo. En todo caso, aún son mayoría (56,7%) los que

montaron negocios para explotar oportunidades detectadas. Entre las motivaciones subyacentes

de los emprendedores que deciden montar un negocio están relacionadas con el logro de

objetivos económicos como aumentar el nivel de renta, conseguir una mayor independencia

económica o mantener los ingresos actuales. En todo caso, más de la mitad considera el

emprendimiento como una buena opción profesional.

La cultura emprendedora ha recibido notables apoyos por parte de las administraciones durante

la crisis, tendencia que no ha de relajarse con independencia de que se consume la tan esperada

recuperación.
 Los tipos de emprendimiento

En estos, el propietario es quien dirige la organización, quizá con un par de empleados a su

mando.

Son los negocios que podemos ver en las calles o avenidas de nuestras ciudades y, que son

apenas rentables para sus dueños. Son considerados exitosos si logran mantener las necesidades

básicas de la familia.

EMPRESAS ESCALABLES:

Su propósito va más allá de solo producir lo suficiente para cubrir económicamente a su

dueño. Son concebidos con la idea de generar grandes niveles de crecimiento gracias a la

innovación y estrategias.

Los negocios tecnológicos, relacionados con el desarrollo de softwares y dispositivos

electrónicos es un buen ejemplo de empresa enfocada en el concepto de escalabilidad.

ORGANIZACIONES SOCIALES:

En estos, la intención principal no es generar dinero o tomar una cuota del mercado. Se trata de

generar un impacto en el mundo.

Normalmente son empresas sin fines de lucro y se centran en sectores como la educación,

derechos humanos, desarrollo humano, salud o medio ambiente.

Ahora bien, también podemos dividir los tipos de emprendimiento según su nivel de innovación.

EMPRENDIMIENTOS NOVEDOSOS:
Cuando un emprendimiento se basa en desarrollar e investigar para crear un producto o

servicio innovador, se le puede catalogar como emprendimiento novedoso.

Estos son los que más impacto pueden generar de frente a un problema o necesidad del mercado.

Una de sus características principales es que, al momento de generarse la idea innovadora,

requieren de mucho capital para lograr desarrollar todo el proceso de investigación y luego la

puesta en marcha del modelo de negocios.

NEGOCIOS OPORTUNISTAS:

Estos atienden una necesidad específica en un momento determinado con una propuesta de

negocios diseñada especialmente para esa oportunidad.

Lo especial de este tipo de emprendimiento es que requiere de una gran visión por parte del

emprendedor para detectar, desarrollar y ejecutar un modelo de negocio que satisfaga esa

carencia del mercado.

EMPRENDIMIENTOS INCUBADORES:

A diferencia de todos los anteriores, estas ideas permanecen un largo tiempo en investigación y

desarrollo, con el objetivo de satisfacer una necesidad recurrente dentro de un nicho.

Las grandes empresas usan las incubadoras de ideas para generar suficientes datos y asegurarse

que dicho negocio dará resultados.

Asimismo, son ejecutadas por organizaciones que tienen una porción del mercado y son usadas

para mantenerse actualizadas con las tendencias.

NEGOCIOS ESPEJOS:

No tienen nada de innovadoras, solo se enfocan en sacar a la venta algún producto que ya existe

en el mercado.

Un ejemplo muy simple, podría ser las franquicias, en las que el inversionista o emprendedor no

crea nada, solo compra una licencia o “marca” con un modelo de negocio que funcione para

adaptarlo de pies a cabeza en otra locación.

Entonces, ya conoces los tipos de emprendimiento que se pueden montar. Es momento de

descubrir qué clase de emprendedor eres ¡no te apartes!

EMPRESARIOS

Definición

Un empresario es una persona que asume la responsabilidad del diseño de proyectos, conducción

y dirección de una empresa. Esto implica, de manera especial, asumir la responsabilidad en la

toma de decisiones fundamentales para el cumplimiento de las metas propuestas. Como parte de

su responsabilidad, los empresarios actúan como persona jurídica. Como tal, ellos tienen las

competencias legales necesarias para vigilar el comportamiento de las empresas, y establecer

criterios de administración y control que sean beneficiosas. Su incidencia deriva de que el

empresario aporta capital y/o trabajo, puntos clave para cualquier emprendimiento.
El nombre de empresario puede aplicar tanto a los propietarios de las empresas, como a los

inversionistas/capitalistas, accionistas o a los miembros de la alta gerencia. Se entiende, por lo

tanto, que los empresarios pueden actuar como regentes, emprendedores, innovadores o

administradores, sin que ello implique un menoscabo de su rol. El empresario puede consistir

tanto en una persona física como en un sujeto jurídico, y puede desempeñar su tarea tanto de

manera individual como colectiva.

El concepto de empresario está directamente vinculado al de empresa: un empresario actúa como

personificación de la empresa, no solo por detentar su representación legal sino por ser en

muchos casos su propietario y por ser común que la empresa lleve su apellido. La actividad de un

empresario se da tanto al interior como al exterior de la empresa, entendida ésta como una

unidad económica:

 Al interior. Es el encargado de la organización administrativa, de la articulación entre

capital y trabajo para alcanzar los objetivos de producción y de establecer qué tipo de

administración de recursos y personal son los más convenientes.

 Al exterior. Es el encargado de establecer relaciones con otras empresas, de vincularse

con otras organizaciones e instituciones (tales como el Estado) y de actuar como portavoz

de la empresa frente a la sociedad.

Características

Las aptitudes principales que debe poseer el empresario no se reducen a sus cualidades como

gestor, sino que deben basarse en su capacidad estratégica para “visionar” el futuro de la

organización. Estas son, por tanto, sus características más relevantes:

  Espíritu emprendedor y dinámico: Define a una persona que busca oportunidades en el

mercado para obtener beneficios.

 Papel de líder: El empresario debe concebir la “misión” de la empresa y diseñar las

dinámicas adecuadas para alcanzarla. Además, su actitud debe influir en los componentes

de la organización para que se identifiquen con ella y en la consecución de los objetivos.

 Innovación: El empresario emplea su creatividad para diseñar un producto único, que

ofrezca una diferenciación con respecto a los productos de sus competidores, y que

satisfaga necesidades de los consumidores.

 Responsabilidad: La mayoría de los empresarios son personas con capacidad para aceptar

responsabilidades y con tendencia a asumir riesgos. Entre sus rasgos destacan

la voluntad, el esfuerzo y la capacidad de intuición.

 Contribución a la comunidad: El empresario contribuye a la sociedad, ya sea brindando

un bien o servicio útil a los consumidores, incentivando la economía o creando nuevos

puestos de trabajo.

CAPACIDAD DE DETECTAR OPORTUNIDADES:

Un empresario exitoso debe tener “olfato” para visualizar un negocio donde la mayoría de las

personas sólo ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive amenazas. Es por esto que si

quieres ser un empresario exitoso debes estar informado permanentemente sobre las novedades y
cambios en tu sector y tener la curiosidad suficiente para conocer e investigar el entorno y a tus

clientes.

CAPACIDAD DE INNOVAR O CREAR:

Debes tener la capacidad de crear nuevos productos o servicios para satisfacer de manera

eficiente las necesidades de tus clientes, actuales o potenciales. Para lograr esto infórmate y usa

tu inteligencia en la producción y comercialización para obtener mejores resultados. Además, no

debes temer a hacer las cosas diferentes.  

CAPACIDAD PARA LUCHAR FRENTE A LOS INCONVENIENTES DEL ENTORNO:

Tu vida como empresario siempre estará llena de retos y vicisitudes, por lo que tanto tú como tu

empresa deben ser flexibles para adecuarse rápidamente al entorno. Tu labor como empresario es

anticiparte a los cambios y estar listo para adecuarte a ellos. Evita que te sorprendan sin estar

preparado. 

CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS:

Los cambios son normales y saludables para un empresario exitoso, pues se trata de personas

optimistas que -con entusiasmo, esfuerzo, conocimientos y muchas horas de trabajo-, se

anticipan y responden siendo capaces de convertir una amenaza en una oportunidad.

CAPACIDAD DE DIRECCIÓN:

Los empresarios exitosos son capaces de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades

de su empresa, pero sobre todo capaces de liderar el proceso dinámico de visión, creación y
cambio. Y es que se trata de personas capaces de conducir un equipo, pero también de inspirar a

los colaboradores a alcanzar las metas. Por eso, debes desarrollar habilidades de liderazgo.

CAPACIDAD PARA TOMAR RIESGOS CALCULADOS:

Un empresario exitoso se preocupa constantemente de reunir información que le permita tomar

decisiones con el mayor grado de certidumbre posible. No arriesga su capital ni lo que tiene en

ningún negocio que no haya analizado previamente. Sin embargo, tampoco se queda en la

inacción sin tomar riesgos, sino que logra un equilibrio entre ambas opciones.

CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES:

Lo que diferencia a un empresario exitoso de un administrador o gerente, es que el empresario

disfruta de la construcción de una nueva empresa más que de observar, analizar y describir una

empresa existente. Por ello, estará obligado a tomar decisiones que le permitan constituir un

equipo empresarial fundador, capaz de identificar, acumular, controlar y garantizar los recursos

necesarios para el inicio y continuidad de la nueva empresa.

Tipos

Un empresario es la persona que asume responsabilidades en la dirección de un negocio o es el

que sobresale por mostrar cualidades empresariales. Sin embargo, existen diferentes tipos de

empresarios con diferentes características, que por lo general son omitidas.

Resulta mucho más favorable hacer una descripción menos limitada, porque al englobar

las clases de empresarios se tiende a omitir aspectos importantes y definitivos. El primer paso

que debes dar para proceder a hacer una clasificación de ellos es distinguir lo que es un

empresario de un emprendedor, pues los primeros son los que van más allá del emprendimiento.

EMPRESARIOS PLANIFICADORES:

Esta clase de empresarios son muy cuidadosos y tratan que todas sus acciones sean precisas sin

caer en la precipitación. Se trata de un tipo de directivo al que le gusta estar planeando

constantemente su trabajo para conseguir sus objetivos. La cautela y la ambición son dos de los

pilares de este tipo de directivo millennial.

Los empresarios planificadores son muy curiosos y en todo momento buscan seguir avanzando

sin dejar ninguna acción a la improvisación.

EMPRESARIOS TECNOLÓGICOS:

A día de hoy cualquier tipo de empresario gasta la tecnología para llevar a cabo objetivo

empresarial. Los empresarios tecnológicos van un paso más allá. Son aquellos que no pueden

estar parados, que necesitan estar activos en todo momento y que buscan la diferenciación entre

sus competidores a partir de un uso eficiente de la tecnología.

Una característica de esta clase de empresarios millennials es la autoconfianza que tienen y que

les sirve para tratar con sus clientes y atraer nuevos.

EMPRESARIO DESCUBRIDOR:

Al contrario de lo que sucede con los empresarios planificadores, el empresario descubridor se

deja llevar por su instinto para logar sus objetivos. Este tipo de empresarios es atrevido y le gusta
explorar nuevas metas. La renovación constante y su deseo por conseguir el éxito marcan la

filosofía de estos directivos.

EMPRESARIOS REALISTAS:

Se trata de una clase de empresario que toma referencias de los anteriores. Los directivos

millennials que se consideran realistas son personas inteligentes pero que complementan sus

decisiones con el uso de la tecnología. A la hora de tomar decisiones este tipo de empresarios

pueden dejarse llevar por los impulsos, pero suelen tener siempre una base trabajada para evitar

errores graves.

EMPRESARIOS ARRIESGADOS:

Los empresarios arriesgados no cesan en su mentalidad superar retos constantemente. Esta clase

de directivos no acepta la monotonía y trabajan apuntando a diferentes objetivos. Los directivos

millennials arriesgados consideran el impacto social como una acción sobrevalorada. Para llevar

a cabo cada una de sus acciones y asegurarse del éxito trabajan en equipo.

Caracterizar las clases de empresarios no significa encasillarlos en un perfil estricto, pues es

normal observar a personas que combinan estrategias de diferentes tipos en función del contexto

económico, político y social en el que se encuentre. Además, pese a lo política empleada en su

dirección, existen cualidades esenciales para ser directivo que son comunes en todos los perfiles.

EL CREATIVO:

Este perfil considera que el cliente es la figura más importante para la empresa, por tanto, todas

sus decisiones de negocio giran en torno a él. Escucha sus necesidades y mejora sus productos en
función a estas para que, de alguna manera, se sienta parte de la empresa. Se trata de una persona

observadora, consciente de las nuevas tendencias que van surgiendo en el mercado a la hora de

ofertar sus productos y busca ganarse una reputación positiva.

EL MANDÓN:

El mandón es aquel empresario que, aunque comparte negocio con más socios, actúa de forma

autónoma a la hora de tomar las decisiones, ya que no tiene en cuenta la opinión del resto de

integrantes de la empresa. Se caracteriza por llevar la voz cantante ante cualquier situación

operativa que lo requiera.

EL COMPAÑERO:

Este tipo de empresario también comparte negocio con más socios, aunque, en este caso,

considera que el trabajo en grupo es sinónimo de eficacia. Por ello, actúa como un miembro más

de la empresa y tiene en cuenta la opinión del resto del equipo a la hora de tomar cualquier

decisión que afecte a la organización. En situaciones de crisis, apuesta por la resolución conjunta

de los problemas, puesto que considera que este tipo de acciones fortalecen el vínculo empleado-

empresa y fomenta el sentimiento de pertenencia.

EL ORGANIZADOR:

El organizador se caracteriza principalmente por tener una mente analítica. Comienza poco a

poco, primero por su cuenta y posteriormente se va expandiendo a empresas mayores. Tiene un

gran sentido de la organización, cada paso que se da en la empresa debe estar previamente

planificado y no deja espacio a la improvisación. Entre otras aptitudes, sabe construir buenos
equipos de trabajo, ya que reconoce y explota lo mejor de cada integrante para que sea lo más

productivo posible.

EL COMPROMETIDO:

El comprometido vive por y para su empresa. Está totalmente volcado en su negocio, dispuesto a

hacer todo lo que esté en su mano para su buen funcionamiento. Se caracteriza por adoptar una

visión holística sobre los procesos que afectan a la evolución de la organización, pues considera

que todos los departamentos deben estar comprometidos en remar hacia una misma dirección y

así evitar cualquier desvío que le impida llegar a los objetivos.

Importancia de los empresarios

Los empresarios dueños de los negocios exitosos son creadores de bien en muchos de los

ámbitos de la sociedad. Una empresa genera impacto en el desarrollo de un país tanto a escala

nacional como local, que no puede medirse en términos solamente monetarios. No se trata solo

de un efecto colateral que los hombres de negocios tienen en la sociedad, sino que el liderazgo y

la influencia que poseen es lo que los hace responsables de contribuir en la distribución de la

riqueza que generan a través de sus empresas.

Como creadores de empleos, riqueza y desarrollo, las acciones de los empresarios superan la

dimensión económica y trascienden a otras áreas, incluida la dimensión social, como lo resalta el

líder y jefe de Mundial de Tornillos: Efrén. 

¿CÓMO AYUDAN LOS EMPRESARIOS A LA SOCIEDAD?

Uno de los más grandes aportes de los empresarios con sus negocios, es el crecimiento

económico, dado que el crear empresa es la generación de riqueza para el mismo empresario, las

personas que conforman su equipo de trabajo y para la economía local. Durante las últimas

décadas, de la mano de los empresarios y el gobierno, la economía colombiana ha venido

creciendo poco a poco, gracias al trabajo realizado en conjunto para combatir la pobreza.

Mediante la producción y distribución de bienes y servicios, los líderes empresariales logran

satisfacer las necesidades de los clientes y mejorar sus estilos de vida, lo cual también contribuye

al bienestar de la población. Un sector como el ferretero tiene un impacto incluso aún mayor para

la economía de un país, dado que maneja una estrecha relación como proveedor de los tres

grandes motores de la economía: la construcción, la industria y el comercio. Es por esto que,

para el gerente de Mundial de Tornillos, es una gran satisfacción como empresario el contribuir

al motor industrial del desarrollo del país.

Asimismo, los dueños de los grandes negocios aportan al ingreso nacional a través del pago de

impuestos, que constituyen gran parte de la recaudación del gobierno que, en consecuencia,

facilita el desarrollo nacional.

CREACIÓN DE EMPLEO:

Cuando un empresario hace crecer su negocio requiere del trabajo y las habilidades de muchas

manos, y eso hace necesaria la creación de empleo; a medida que una compañía prospera,

también lo hacen las oportunidades para la mano de obra, y el impacto acumulativo de las nuevas

empresas en un área geográfica y contribuye en gran medida a reducir el desempleo.

En este sentido, y teniendo en cuenta que una de las principales formas para lograr el progreso de

una nación es que sus ciudadanos cuenten con una calidad de vida, que les permita tener un

bienestar integral mediante un empleo digno, los empresarios facilitan los beneficios económicos

de la población colombiana, así como impulsan a la sociedad.

RESPONSABILIDAD SOCIAL:

El éxito de una empresa tiene un efecto en cascada, es decir, una variedad de grupos de interés

puede esperar prosperar a partir del crecimiento empresarial, ejemplo si el empresario mantiene

la responsabilidad social de ayudar a redistribuir esa riqueza y a trabajar por un país con justicia

social, no solo tiene un beneficio propio de solides sino también comunitario, lo que en la

actualidad se espera de las empresas; la satisfacción y el bien estar de sus clientes y los que lo

rodean.

Esta dimensión social de los empresarios realmente tiene un efecto positivo en la

sociedad mientras esté estrechamente relacionada con la misión, el propósito y los valores de sus

empresas que se derivan en las responsabilidades que van más allá del alcance de la ley. 

Los industriales socialmente comprometidos con el desarrollo de un País, lograrán sostener sus

compañías a largo plazo y cosechar los beneficios de su trabajo a mediano y largo plazo.

Comprender esto significa un cambio constante en la cultura empresarial hacia valores

personales y sociales.

Dentro de responsabilidad social también se encuentra los impuestos que genera los empresarios

ya se por el impuesto a la renta o el impuesto general a las ventas de sus productos vendidos.
Esto ayuda a la recaudación de tributos para el gobierno que próximamente son utilizados para

financiar los servicios que el estado debe ofrecer a la población y también enfrentar crisis.

Problemas

PROBLEMAS PARA VENDER: 

Resistencia a acatar las preferencias de los clientes; deficiente orientación y servicio a los

clientes; mala ubicación; falta de enfoque en segmentos o nichos de mercado precisos;

inexistencia de planes formales de marketing y ventas; no disponer de sistemas que les permitan

detectar las oportunidades de mercado; renuencia a invertir en actividades publicitarias y

promocionales; deficiente capacitación de la red de ventas; miopía mercadológica; no tomar en

cuenta las quejas de los clientes; desconocimiento de lo que se vende y a quién se vende; ignorar

a la competencia, y desconocer las propias ventajas competitivas.

PROBLEMAS PARA PRODUCIR Y OPERAR: 

Falta de capacidad técnica para manejar la producción y las operaciones; desconocimiento del

sector en que se opera; negligencia y poco interés en el negocio; dificultades de suministros

(materias primas y materiales); altos costes de operación; mal manejo de las compras; poca

experiencia previa con los productos gestionados; falta de sistemas de información eficaces;

deficiencias graves en los procesos internos; altos niveles de desperdicios y despilfarros; mala

gestión del tiempo; error en el cálculo del punto muerto o de equilibrio; operar en un sector con

un punto muerto o de equilibrio muy alto, y desconocimiento de los ciclos de vida de cada

actividad.
PROBLEMAS PARA CONTROLAR: 

Manejo inadecuado de los créditos y las cobranzas; fraudes; desconocimiento del verdadero

estado financiero de la empresa; gastos innecesarios; errores graves en materia de seguridad; mal

manejo de los inventarios; fallos graves en los controles internos; deficiencias en el control

presupuestario y de gestión; mala gestión en materia de endeudamientos y liquidez, y mala

gestión de los fondos.

PROBLEMAS EN LA GESTIÓN: 

Incapacidad para rodearse de personal competente; excesivas inversiones en activos fijos;

deficiencias en las políticas de personal; ausencia de políticas de mejora continua; falta de

capacitación del máximo responsable de la empresa; deficientes sistemas para la toma de

decisiones y la solución de problemas; gestión poco profesional; resistencia al cambio; sacar del

negocio dinero para gastos personales; mala selección de socios; no conocerse a sí mismo;

dejarse absorber por la parte agradable del negocio; tener actitudes negativas frente a los

colaboradores; mala gestión de los riesgos; incumplimiento de obligaciones impositivas y

laborales; falta de liderazgo del emprendedor; poca claridad en la definición de los objetivos;

desaliento ante los primeros obstáculos importantes; pobre cultura empresarial, y falta de

experiencia en la parte administrativa del negocio.

PROBLEMAS EN LA PLANIFICACIÓN:

Deficiencias graves en el establecimiento de las estrategias; inexistencia de planes alternativos;

establecer objetivos y expectativas poco realistas; inexistencia de un plan de negocios;

planificación inadecuada; crecimiento no planificado; falta de previsión, y falta de estudios de

pre inversión.

FALTA DE CULTURA EMPRESARIAL:

Muchos empresarios cometen el error de comenzar a operar sin plantearse su misión, visión,

valores y estrategia. La mayoría de los nuevos emprendedores ignoran el impacto que tiene para

un negocio la definición clara de una cultura empresarial. Es importante que los nuevos

empresarios en crecimiento se planteen su razón de existir, a dónde quieren llegar o cómo se ven

dentro de determinado tiempo para así, trabajar y operar persiguiendo un objetivo claro.

La falta de una cultura empresarial puede crear confusiones a futuro sobre quién es la empresa y

hacia dónde se dirige que evidentemente, se verán reflejadas en sus resultados y su relación con

clientes, proveedores, empleados, etc.

FALTA DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO:

Otra de las causas del fracaso de las medianas empresas en crecimiento es la falta de análisis

estratégico. Muchos líderes lanzan al mercado propuestas que no resultan oportunas ni mucho

menos atienden a las necesidades de su mercado y esto se debe a errores como la no elección del

segmento adecuado, falta de productos innovadores, falta de análisis de los competidores,

escasez de mano de obra cualificada, etc.

MALA ADMINISTRACIÓN:

Ésta es de hecho, una de las razones más comunes por las cuales los dueños de las empresas en

crecimiento fracasan. La mala administración se refiere a problemas como: la mezcla de los

gastos personales de los dueños con los gastos de la compañía, la falta de controles anti-fraude,

el incumplimiento de los procesos de cuentas por cobrar, entre otros.

FALTA DE PREVISIÓN FINANCIERA:

Los nuevos empresarios cometen el error de trabajar en base a corazonadas y terminan

improvisando en todo lo que hacen. Este es un grave error que a corto plazo conlleva a

problemas financieros, la mala planeación y la no determinación de los fondos necesarios para

operar es una de las principales razones por las cuales las nuevas empresas no lograr sobrevivir.

LA FALTA DE LIDERAZGO:

Son muchas las personas que desean emprender sus propios negocios, pero desafortunadamente,

son realmente muy pocas las que verdaderamente poseen aptitudes de liderazgo y pensamiento

estratégico.

Muchos empresarios cometen el error de querer hacer todo y evitan delegar actividades a los

miembros de su equipo y esta es precisamente una de las razones por las cuales muchas empresas

no logran sobrevivir.

Es importante que, como líder, seas consciente de la importancia y el aporte de los colaboradores

de tu empresa. Valora su trabajo y respeta sus facultades para llevar a cabo los procesos. Esta es

la diferencia entre un negocio que evoluciona y otro que no lo hace.

FALTA DE PLANEACIÓN:
La planeación es muy importante al momento de comenzar un negocio, lamentablemente este es

un punto que pocos empresarios toman en cuenta. La falta de planeación es una gran limitante

para el crecimiento de las empresas, sobre todo en la parte financiera. La realización de

presupuestos y proyecciones a corto, mediano y largo plazo es necesaria para mantener un

control en el negocio y estar preparado en caso de requerir ayuda económica externa.

DIFERENCIAS Y SEMENJANZAS ENTRE

LOS EMPRENDEDORES Y

EMPRESARIOS

Semejanzas entre empresario y emprendedor

 Buscan que el negocio sea rentable y tenga éxito en el mercado

 Son organizados

 Detectan oportunidades

 Son capaces de innovar

 Trabajan en equipo

 Toman decisiones

 Son innovadores incansables

 Buscan soluciones

 Generan valor
  Satisfacen necesidades

 Asumen riesgos

 No temen al fracaso

 Son cazadores de oportunidades o nichos de mercado

 Son optimistas, realistas y organizados

 Buenos para canalizar recursos y alianzas

 Son visionarios

 Lo dan todo para conseguir sus objetivos

Diferencias entre empresario y emprendedor

Para analizar las diferencias entre empresario y emprendedor tomaremos las definiciones de estas

palabras en el diccionario de la Real Academia Española:

Empresario: Titular, propietario o directivo de una industria, negocio o empresa.

Emprendedor: persona que emprende con resolución acciones o empresas innovadoras.

Parece que la diferencia ha quedado más o menos clara. Sin embargo, ser empresario o ser

emprendedor implica muchos más aspectos que los recogidos en estas definiciones. Por eso

vamos a analizar las principales diferencias entre empresario y emprendedor

IDEAS DE NEGOCIO:

Aunque existen distintos tipos de emprendedores y de empresarios, el empresario suele tener la

capacidad de adaptarse a cualquier sector o idea de negocio si detecta una oportunidad

interesante. El emprendedor se centra en desarrollar ideas propias o con las que tiene una gran

implicación personal.

OBJETIVOS:

El objetivo de un empresario es desarrollar un negocio económicamente viable. Sin embargo, la

principal motivación de un emprendedor es conseguir sacar adelante su proyecto y dejar huella

de alguna manera. El plano económico-financiero queda en segundo término.

NIVEL DE RIESGO:

El empresario tiene muy calculado el riesgo que está dispuesto a asumir y hasta dónde quiere y

puede llegar. Cuenta con una mente más analítica y no pierde de vista los números.

Un emprendedor puede llegar a vivir en un riesgo permanente porque lo más importante para él

es llevar a cabo su sueño empresarial. En eso pone todo su esfuerzo, tiempo y energía. Su visión

es más utópica que los meros números del negocio.

TRABAJADORES:

Un empresario es un gestor y un jefe que contrata trabajadores que le puedan ayudar a hacer

crecer su negocio. Lo que más valora es la productividad.

Un emprendedor, en cambio, asume más un papel de compañero líder que de jefe propiamente

dicho. Contrata a personas con las que posiblemente ha desarrollado una afinidad personal y las

invita a ayudarlo a convertir su sueño en realidad.

CLIENTES:
Un empresario considera que sus clientes son su principal fuente de ventas y beneficios.

Constituyen la parte más importante de la empresa porque sin clientes no hay negocio.

Los emprendedores toman sus clientes como un deber con el que hay que cumplir, como

personas a las que no se puede decepcionar.

DINERO:

Para un empresario perder dinero es su gran preocupación. A un emprendedor el dinero le

importa menos. Como puede empezar de cero, tiene menos que perder.

TIEMPO:

A un empresario no le gusta perder el tiempo. Tiene muy clara su agenda, cuáles son las horas de

trabajo y por qué está haciendo horas extra.

Un emprendedor no tiene horario. Para él no existen los días festivos o las vacaciones. Su

proyecto es su vida.

VISIÓN DEL MUNDO:

El empresario ve el mundo como una oportunidad. La oportunidad de ganar dinero e incluso de

disfrutar con lo que hace. La mayoría valoran mucho la posibilidad de compartir con otros

(trabajadores, inversores, clientes) esa misma oportunidad.

Para el emprendedor no se trata tanto de una oportunidad como de una obligación moral, de un

compromiso con ellos mismos y con lo que hacen.

ÉXITO:
Para el empresario el éxito está ligado a la rentabilidad del negocio, al empleo creado, etc. El

éxito es el bienestar que proporciona a sus empleados, a sus socios, a los inversores, a los

clientes e incluso a la comunidad.

Para el emprendedor, el camino del éxito es mucho más difuso. Empieza por cumplir su sueño

empresarial. Pero los retos no terminan, sino que se van sucediendo.

COMO PASAR DE EMPRENDEDOR A

EMPRESARIO

Cómo pasar de emprendedor a empresario es una de las cuestiones que mantiene despiertos por

las noches a miles de propietarios de pequeños negocios nacidos en los últimos años,

alimentados en muchos casos por la crisis y la fiebre emprendedora.

En realidad, lo que subyace es la misma cuestión que se hacen también muchos empresarios y

directivos de PYMES relativamente consolidadas. Algunos están preocupados pensando cómo

afrontar el crecimiento de su empresa, otros por lograr una posición más relevante en el mercado

y muchos por estabilizar la situación económica de su negocio.

Para un emprendedor, el reto más común y más importante es conseguir desarrollar un modelo

de negocio sostenible. Un modelo que reduzca los riesgos y la inestabilidad asociados a las

primeras etapas de vida de una empresa, para alcanzar la estabilidad y la rentabilidad deseada.

A lo largo de la historia he visto muchos casos de emprendedores que han logrado dar el paso a

empresarios, y otros muchos que no lo han conseguido. Para conseguir dicho objetivo
mencionaremos algunas prácticas y herramientas que cualquier emprendedor que quiera pasar a

ser un empresario de éxito puede encontrar interesantes.

CREAR UNA VISIÓN CLARA DEL NEGOCIO:

Al crear una visión para el negocio, estás materializando cómo quieres que tu negocio sea en el

futuro. El objetivo es crear una nueva versión de tu empresa, inicialmente sobre el papel, en la

que traslades tu visión futura de un negocio próspero y rentable.

Tener una visión te ayuda a mantener una referencia que te ayude a mantenerte cercano a tu

pasión y a tus valores, y a huir de oportunidades, relaciones y decisiones que pueden afectar

negativamente a tus planes y a tu marca.

La visión puede ser tan simple como una única línea, o puede ser un pequeño párrafo. Define las

ideas y motivaciones principales que darán a tu negocio forma y dirección. También es una

herramienta muy útil para guiar y motivar a tus empleados.

CREAR UN PLAN DE NEGOCIO:

La diferencia entre tener una visión y hacer que se haga realidad radica en tener un plan de

negocio que te lleve, paso a paso, hacia tus objetivos.

El plan de negocio no debe ser un documento extenso y farragoso que escribes una vez y jamás

vuelves a mirar. La mayoría de los emprendedores que han pasado a empresarios de éxito

mantienen su plan conciso, en un documento que no ocupa más de 2 o 3 páginas que tienen

grabado a fuego en su mente y que los mantiene focalizados en las tareas que les han permitido

hacer crecer su negocio de un modo sostenible.

EXPANDIR TU MODELO DE MARKETING:

Las nuevas empresas necesitan enfocar la mayor parte de sus esfuerzos de marketing y ventas en

posicionar sus servicios y productos y en conseguir clientes satisfechos que puedan sentar las

bases de la confianza de futuros clientes y les ayuden a hacerse un primer hueco en el mercado.

Cuando quieres pasar a ser una empresa relevante en tu sector, el foco tiene que cambiar de la

supervivencia al liderazgo. No es necesario que lideres por completo el mercado en tu sector,

pero basta con liderar un nicho acorde con tu visión de empresa, de modo que tus esfuerzos de

marketing pasen de trata de explicar qué haces a responder la pregunta: “¿Por qué nosotros? “.

En este sentido te recomiendo que uses un sistema de marketing mixto, usando acciones directas

de marketing acompañadas de una estrategia inbound marketing eficaz. Identifica clientes o

cuentas objetivo que sean muy relevantes para tu negocio y establece el contacto mediante

técnicas de marketing directo. Usa inbound marketing para atraer a potenciales clientes de

segundo nivel o que aún no tienes identificados.

Tómate tu tiempo para identificar oportunidades de negocio y después selecciona las tácticas

más apropiadas en cada canal para llevar tu empresa al siguiente nivel.

MODELO DE INGRESOS:

Mientras que en las primeras etapas de una empresa el modelo de precios puede que no sea el

más adecuado, sobre todo si estamos intentando hacernos un hueco en el mercado, a la hora de

consolidar el negocio debes comprender que no tiene sentido conseguir clientes que no quieren

pagar por tu producto o servicio, lo que es un signo claro de que no perciben su valor.
Asegúrate de que tu propuesta de valor se percibe en el mercado correctamente y establece un

sistema de precios que garantice la estabilidad de tu empresa. Ten especial cuidado en mantener

un flujo de caja saludable.

Quizás en este punto tendrás que empezar a pensar en abandonar tus hojas de cálculo y empezar

a usar sistemas de información más fiables y procesos de control adecuados. Esto a menudo

requiere contratar por primera vez un responsable financiero, o bien desarrollar las capacidades

de tu equipo actual.

CULTURA Y ORGANIZACIÓN:

Por último, pero quizás lo más importante que me he encontrado hablando con emprendedores

que han crecido como empresarios, es que han creado una organización adaptada a su plan de

desarrollo empresarial y un entorno fértil para los empleados que han podido expresarse,

colaborar y desarrollar su tarea en un ambiente óptimo y motivador.

Utiliza herramientas que favorezcan la comunicación interna y el desarrollo de metodologías de

trabajo ágiles en la gestión de proyectos como Teamwork.

Transformar una startup en una empresa es fundamentalmente un proceso de crecimiento, y no

es posible si el diseño de la organización en inapropiado. Ten en cuenta que a veces tendrás que

tomar decisiones difíciles, porque le modelo que te ha llevado al campamento base puede que no

sea apropiado para llevarte a la cima.

 CONSEJOS PARA DESARROLLAR UNA

MENTALIDAD EMPRESARIAL

Si estás listo para dar el siguiente paso y comenzar a trabajar en tu mentalidad empresarial, estos

son algunos consejos prácticos que te ayudarán a lograrlo:

RODÉATE DE GENTE EMPRENDEDORA:

Dicen que somos el promedio de las 5 personas con las que más pasamos tiempo, entonces

asegúrate de estar rodeado de personas que te inspiren y te reten.

LEE:

Leer es como tener conversaciones con personas de las que puedes aprender un montón de cosas

interesantes. Un libro especialmente recomendado es "Emprender es una forma de Vida:

Desarrollo de la Conciencia Emprendedora". En él encontrarás valiosas lecciones, claves y

herramientas para afrontar la vida y los negocios con actitud emprendedora.

También te recomendamos "La semana laboral de 4 horas" de Tim Ferris; "Padre Rico, Padre

Pobre" de Robert Kiyosaki; "Piense y hágase rico" de Napoleón Hill; y "Pasión por Emprender"

de Andy Freire. Son muy buenas lecturas para romper paradigmas y cambiar tu forma de pensar

y trabajar.

SAL A VENDER:
Una excelente manera de desarrollar diversas habilidades de gran importancia para los

emprendedores, es ponerse a vender. Si tienes un producto propio, genial. Si no lo tienes, busca

el producto de otra persona o empresa y haz un acuerdo para recibir una comisión por cada

venta. Cuánto mejor sea tu habilidad para las ventas, más hábil serás para los negocios.

TOMA ACCIÓN:

El mejor curso de emprendimiento que puedes hacer, es tomar tu idea y comenzar a ejecutarla.

No importa cuántos libros leas o cuántos cursos realices, si no tomas acción, estás perdiendo

tiempo valioso. Por más consejos que te den, hay lecciones que sólo aprenderás a base de caídas

y golpes.
 CONCLUSIONES

Emprendedor y empresario no son lo mismo, aunque muchos utilizan el término como sinónimo;

el emprendedor es quien utiliza el ingenio, la audacia, el entusiasmo, la ilusión y la insatisfacción

laboral para realizar un cambio a través de la innovación de las ideas, los productos o los

procesos, sin que esto implique necesariamente su participación en la creación o dirección de las

empresas. Por otra parte, el empresario es quien invierte en la empresa capital propio o ajeno y la

dirige con la finalidad de obtener un rendimiento.

Los estudios sobre el emprendedor no llegan a un consenso acerca de la definición del

emprendedor, pero convergen en que está impulsado por la necesidad de innovar y tomar riesgos

hacia lo desconocido, es decir, es capaz de trabajar con un alto grado de incertidumbre. Por otro

lado, hay gran cantidad de estudios acerca de las características del emprendedor, pero ninguno

ha logrado validar las características de un emprendedor de éxito.

Por su parte, las diferentes teorías acerca del empresario (capitalista, hombre de negocios, factor

de organización, riesgo, innovador, tomador de decisiones, tecno estructura) nos permiten

visualizar que el empresario es un agente que dirige la empresa y la encamina de acuerdo con los

factores internos y externos que le son inherentes, intentando alcanzar el éxito a través de ella.
 BIBLIOGRAFIA

 https://blog.hubspot.es/marketing/tipos-de-emprendedores

 https://blog.hubspot.es/marketing/tipos-de-emprendedores

 https://economipedia.com/definiciones/empresario.html

 https://economipedia.com/definiciones/empresario.html

 https://www.entrepreneur.com/article/268966

 https://www.gestiopolis.com/tipos-empresarios-negocios/