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Unidad 2 - Tarea-3 - Grupo 126019 - 6
Unidad 2 - Tarea-3 - Grupo 126019 - 6
Presentado Por:
Tutor:
Judallly Donoso
Grupo:126019_6
Abril de 2022
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Tabla de contenido
Introducción 3
Conclusiones 11
Referencias bibliográficas 10
3
Introducción
El capital intelectual es muy importante, debido al gran valor que representa en las
organizaciones, en este documento podremos encontrar las razones por las cuales las
que han estudiado sobre la valoración de los activos intangibles o el capital intelectual, el
Objetivo general
financieras y financieras.
Objetivos Específicos
Establecer las razones por las cuales se deben valorar los activos
establecer las razones por las cuales se deben valorar los activos intangibles en
las organizaciones.
gran importancia, gracias a estos activos intangibles la empresa puede generar gran
capacidad para aprender y adaptarse, las relaciones con los clientes y proveedores,
las marcas, los nombres de los productos etc. Aspectos que son muy importantes en
las organizaciones.
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propuesta.
empresa a partir de una serie de medidas de acción, permite el control permanente de todos
específicas, con el fin de monitorear las actividades del negocio, generalmente a través de
no más de catorce indicadores clave que resumen si la organización va por buen camino.
Nos ayuda a no confundirnos con todos los indicadores que existen para ayudarnos
a tomar la decisión correcta, nos muestra una buena imagen de la empresa en diferentes
pueden tomar riesgos que solo están en el papel, esto permite comunicar claramente todos
Cuadro de Mando Integral (CMI) pretende ser un sistema de gestión empresarial formado
competitivo y de mercado. (Kaplan, Norton, 1992: 3; 1997: 46; 2001a: 78; 2001b: 61;
2004: 56) Su principal limitación, a nuestro juicio, es que carece del desarrollo de los
a medirlo. Esto lo convierte en una potente herramienta para averiguar las verdaderas
mantuviera su vigencia en el tiempo y pudiera ser asociado con otras actuaciones de esta,
de salud de una empresa no hay que dejarse traicionar por las ganancias a corto plazo. El
inversor cauto tendrá en cuenta otros indicadores, como las ganancias que se deben a
2. Indicadores del enfoque al cliente: Para saber cómo son las relaciones con
nuestros clientes tenemos que conocer el tipo de cliente al que le pueden resultar atractivos
el papel del cliente en el diseño de nuevos productos, el apoyo que damos al cliente y el
éxito que tenemos con nuestros clientes en cuanto a proporción de compras y de quejas.
3. Indicadores del enfoque al proceso: Este enfoque tiene que ver con el papel
de la tecnología como herramienta para sostener la creación de valor. Los indicadores nos
4.
contribuyen al valor de la firma, para evitar que se incluyan en los activos de capital
cuáles son las expectativas de los clientes, qué nivel de formación a los clientes es
mercado, y en concreto en nuevos mercados, qué programas hay en marcha para detectar
con socios estratégicos, cuántos empleados de la organización trabajan de forma fija en las
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instalaciones de los socios y a la inversa, qué porcentaje de los productos son creados por
etcétera.
competencia nuevos se agregan cada año, cuál es la media de horas de formación por
Modelo Méritum
El modelo está diseñado para las organizaciones que tengan en cuenta la gestión de
relacionarlo con la creación de valor. Cabe destacar que en este modelo es necesario crear
la diferencia entre los recursos intangibles y las actividades o inversiones en intangible. Por
tanto, para el análisis de los intangibles el modelo Méritum establece tres categorías capital,
seguimiento y acción.
Este modelo utiliza los términos de capital intangible y capital intelectual como
el exterior de nuevos activos intangibles, así como para mantener y mejorar los ya
naturaleza en un sistema capaz de generar valor para los accionistas y otros terceros
final del proceso de medición y gestión, a la elaboración del Balance de Capital Intelectual.
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Modelo Intellectus
intangibles.
tecnológico, de negocio y social. Este fue desarrollado por el centro de investigación sobre
capital organizativo
Capital tecnológico
Capital negocio
Capital social
capital humano:
Valores
Actitudes
Capacidades
capital organizativo:
Cultura
Estructura
Aprendizaje
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Organizativo
Procesos
Capital tecnológico:
Tecnológica
Capital de negocio:
Relaciones con clientes, proveedores, aliados, competidores, medios de
Capital social:
Relaciones con accionistas, instituciones e inversiones, administraciones
Objetivos
Clasificar la lógica que construye y desarrolla el contenido del modelo.
intelectual.
Características:
- Sistemático
- Abierto
- Flexible
- Adaptativo
- Dinámico
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Conclusiones
gestión organizacional.
son de mucha importancia para estas, debido a la innovación que deben tener las personas
Bibliografía
18-24,50-88. https://core.ac.uk/download/pdf/75992646.pdf.
17322016000300006&lng=es&tlng=es.
Estrada, J., López, G., & Cuartas, D. (2013). Capital Intelectual, valoración
Monclús Guitart, R., & y Otros. (2009). Los Informes de capital intelectual como
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script=sci_arttext&pid=S1024 94352005000600006&lng=es&tlng=es.
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