EJEMPLO ANALISIS PESTEL

El cómo hacerlo se limita a la reflexión sobre los aspectos del entorno que le conciernen a
la empresa.

Por lo tanto, el éxito de la herramienta radica en la composición del equipo que hace el
ejercicio. Considera un equipo con conocimiento de la empresa, participativo. Mejor si lo
compone personal que trabajo en campo. Multidisciplinario. Con personas curiosas e
informadas de la situación país. Trabajadores de diferentes procesos que sepan de lo que
hablan es vital.

Un computador, una hoja de cálculo de Excel y un grupo de personas listas para definir el
entorno empresarial es más que suficiente.

Una buena práctica es definir el tipo de impacto (positivo o negativo) y si este se dará a
corto, mediano o largo plazo.

Factores políticos
Evalúa de qué forma la intervención del gobierno puede afectar la empresa.

 Cambios de gobierno y sus programas electorales

 Política fiscal
 Subsidios del gobierno
 Guerras y conflictos
 Cambios en legislación
 Cambios en los tratados comerciales
 Acuerdos internacionales
 Conflictos internos y externos
 Movimientos políticos
Un análisis de este tipo puede arrojar que la empresa debe realizar “estrategias” hacia los
políticos de un país para qué las leyes que se generen en el gobierno traiga beneficios. Los
impuestos que se le colocan a las bebidas gaseosas o tabaco son ejemplos de esto y las
empresas pueden generar estrategias para remover estas medidas.

Factores económicos
Considera cómo el entorno macroeconómico nacional e internacional puede afectar la
organización.

 Tasas de empleo
 Ciclo económico
 PIB
 Impuestos
  Inflación
 Decisiones económicas de otros gobiernos
 Devaluación y reevaluación de la moneda
 Tendencias en canales de distribución
 Déficit gubernamental
 Índice de confianza del consumidor
 Financiación
 Proteccionismo de los mercados
Por ejemplo, la imposición de aranceles por decisión de Donald Trump sobre Toyota hace
parte de una variable económica a tener en cuenta.

Factores Sociales
Evalúa cultura, religión, creencias, hábitos, preferencias, etc

 Nivel de educación
 Modas
 Patrones de compra
 Creencias
 Religiones
 Opinión de los clientes
 Opiniones o percepción de los medios de información
 Estilo de vida
 Nivel de ingresos
 Nivel de edad
Aquí va un ejemplo rebuscado: Piensa que tienes una empresa productora de carne al
vacío y quieres abrir una planta en el continente asiático. Teniendo en cuenta que la vaca
es un animal sagrado en la india, ¿pensarías en este país para construir allí la fábrica?

Factores tecnológicos
Hoy día más importante que nunca. Cada día trae un avance tecnológico y no hay sector
que no se pueda beneficiar de ello. En mi experiencia este es el aspecto más difícil y
desaprovechado de todos. El reto que trae está en que la organización sea consiente de
qué tipo de tecnologías la pueden beneficiar.

 Machine Learning
 Nuevos códigos de programación
 Nueva maquinaria o dispositivos tecnológicos
 Impresión 3d
 Uso de la energía
 Reemplazo de tecnología
 Software en la nube
 Obsolescencia
 Internet
 Incentivos por uso de tecnologías
Factores ecológicos o ambientales
Evalúa de qué forma el medio ambiente afecta a la organización.

 Cambio climático
 Consumo de recursos no renovables
 Reciclaje
 Contaminación
 Políticas medioambientales
 Gases líquidos
 Riesgos naturales
Por ejemplo los centros de salud, que por ley deben hacer una separación de los residuos
hospitalarios.

Factores legales o jurídicos

Las empresas deben cumplir si o si la ley y esta cambia constantemente. A veces no solo
aplica la ley del país donde está la organización, también aplica la ley del país donde se
desea estar.

 Propiedad intelectual
 Salud y seguridad laboral
 Regulación de sectores
 Leyes de protección
 Salario mínimo
 Licencias

Ejemplo de análisis PESTEL de una empresa

Piensa en una empresa que fabrica filtros purificadores de agua. En el ejercicio de su

planificación estratégica, realizan un análisis PESTAL para determinar los riesgos y
oportunidades del negocio.

En las variables políticas consideran:

 Un reciente cambio de presidente.

 Las elecciones de alcaldes y gobernadores a celebrarse en dos años.
 Los acercamientos para concertar un tratado comercial con Centroamérica.

En las variables económicas definen:

 Los cambios de divisa.

 El efecto que tiene el aumento en la tasa de interés.
 El aumenta en las exportaciones del último año.
Dentro de las variables sociales definen:

 Cambio de pensamiento de la sociedad frente al autocuidado.

Luego en las variables tecnológicas:

 Nuevas técnologias
 La impresión 3D como oportunidad para optimizar costes.
 Pérdida de información magnética.

En las variables ambientales definen:

 El trabajo para obtener certificaciones ambientales

 El trabajo con los residuos de producción

Por último, en las variables jurídicas – legales:

 La implementación obligatoria del sistema de gestión en seguridad y salud en el

trabajo.

Hecho esto, la empresa define de qué forma impactan estos factores, el plazo previsto y el
tipo de impacto.

Ejemplo Matriz de análisis

Fuente: https://ingenioempresa.com/analisis-pestel/