Ensayo control interno y gestión MIPG

Estudiante, José Manuel Puche Montes

Universidad Cooperativa de Colombia

14 de octubre de 2019

Nota:

Control y finanzas públicas, docente: Lurdais Martínez, programa: Administración de

empresas. Universidad Cooperativa de Colombia.

La correspondencia relacionada con este documento deberá ser enviada aquí:

jose.puche@campusucc.edu.co
 Control interno y gestión MIPG

El control interno en el nivel directivo se encarga de medir y evaluar la eficacia y eficiencia

de los procesos, y de asesorar a la dirección en la revaluación de los procesos establecidos,

tomando acciones correctivas para el cumplimiento de las metas, planes y objetivos.

Por su parte la gestión MIPG busca fortalecer el talento humano y fomentar el liderazgo,

agilizar las operaciones, promover el apoyo interinstitucional para fortalecer el soporte técnico.

Ambas son una referencia para dirigir, planear, ejecutar y hacer seguimiento a los procesos

para obtener un control en la gestión de las entidades públicas. La MIPG se desarrolla bajo estas

tres condiciones; la primera es la institucionalidad conjunto de instancias que trabajan

coordinadamente para establecer las reglas, condiciones, políticas y metodologías para que se

cumpla a cabalidad dicho modelo. La segunda es la operación que es conjunto de dimensiones

que agrupan la política de gestión y desempeño institucional que implementadas de manera

articulada e intercomunicada; y por último se encuentra la medición que son instrumentos y

métodos que permiten medir y valorar la gestión y el desempeño de las entidades públicas.

El modelo integrado de planeación y gestión tiene como ventaja que aporta al excelente

funcionamiento de los componentes que lo integran, para que este funcione debe tener unos

objetivos y metas claras, en ese caso fortalece las relaciones sociales y humanas dentro y fuera

de las organizaciones.

Este modelo opera en distintas dimensiones que son talento humano, direccionamiento

estratégico y planeación, gestión con valores y resultados, evaluación del resultado, control

interno, información y comunicación y por ultimo conocimiento e innovación. El objetivo de

estas dimensiones es asegurar que el control interno sea eficaz y eficiente para así cumplir los

objetivos trazados inicialmente.

 Además de las dimensiones también debemos tener presente unos objetivos de igual

relevancia para la consecución de los propósitos y metas de la empresa que son; fortalecer el

liderazgo y talento humano bajo la integridad y la legalidad; simplificar la operación de la

entidades para la generación de bienes y servicios en favor de la comunidad; desarrollar una

cultura organizacional fundamentada en la información, el control y la evaluación para la toma

de decisiones y la mejora continua; facilitar y promover la efectiva participación ciudadana en la

planeación, gestión y evaluación de entidades públicas; promover la coordinación entre entidades

públicas para mejorar su gestión y desempeño.

Finalmente podemos concluir que el control interno y el modelo integrado de planeación y

gestión MIPG articulan sus esfuerzos para realizar mejoras continuas en la organización; es de

vital importancia que las empresas y entidades públicas implementen el modelo integrado de

planeación y gestión para así unir todas sus estrategias y encaminar sus objetivos generando

resultados visibles, aportando confianza, creando compromiso y liderazgo dentro de la

organización y la comunidad.

Bibliografía

Mantilla, S. (2009). Auditoría del control interno. Bogota: ECOE ediciones.

Prado, A. H. (2000). Control interno.

Barquero, M. (2013). Manual práctico de Control Interno: Teoría y aplicación practica.

Profit.

Luna, O. F. (2013). Sistemas de control interno para organizaciones. oswaldo fonseca luna.