Áreas de una empresa

Son las diversas actividades mas importantes de la empresa, ya que por ellas se
plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas. Estas son sus funciones
básicas:

Dirección general.
Lleva el timón de la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos, es
quien controla todas las áreas de trabajo que se encuentran en la misma.

Administración.
Contabiliza las facturas emitidas y recibidas, cobra a los clientes, paga a los
proveedores y plantilla, y liquida los impuestos en las fechas
correspondientes.

Departamento comercial/Ventas.
En esta área se realizan todas las actividades necesarias para que el producto
llegue desde su lugar de producción a manos del cliente. Consigue vender los
objetivos de ventas planeados para que la empresa consiga una rentabilidad,
atendiendo y fidelizando a los clientes.

Producción.
Encargada de transformar la materia prima en productos terminados para
venderlos a clientes, también genera y provee los servicios que la empresa
ofrezca, cumpliendo los objetivos de gastos.

Contabilidad y finanzas.
En este departamento se llevan a cabo las actividades referentes a la gestión
y control de los recursos económicos de la empresa, así como de registrar en
los libros contables de donde proviene y en que se utiliza el dinero. Tiene en
cuenta aspectos como:
- Crédito y préstamos.
 - Relaciones de pago y cobro con proveedores y clientes.
- Control del tipo de interés de los prestamos anteriores.
- Declaración de impuestos.

Recursos humanos.
Gestiona a las personas para garantizar el cumplimiento y para que los
puestos estén siempre cubiertos. Entre sus funciones más destacadas están:
el reclutamiento de personal, pago y gestión de sueldos y el fomento de
relaciones laborales.

Departamento de compras.
Adquiere buenas materias primas a buen precio siempre y cuando es
necesario.

Control y gestión.
Supervisa y vigila que todos los departamentos cumplan sus objetivos.

Marketing.
Colabora con el comercial para conseguir mas ventas y atender mejor a los
clientes.
 FODA O DAFO.
Es una herramienta que podemos aplicar a cualquier persona, producto o
empresa, para saber su posición frente a un objetivo, su función es
determinar las ventajas competitivas de quien lo aplica y de esa forma poder
decidir la estrategia que más le convenga de acuerdo con sus características

Análisis interno.
En esta parte nos centraremos en nosotros, sacando nuestras debilidades y
fortalezas y así realizar estrategias que nos ayuden a mejorar.

Análisis externo.
Esta es la parte que analiza nuestro entorno, amenazas y oportunidades, son
hechos que no podemos controlar.

Fortaleza.
Son todos aquellos elementos positivos que te diferencian de la
competencia.

Debilidades.
Son los problemas presentes que una vez identificados y desarrollando una
adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Oportunidades.
Son factores positivos que, aunque no podemos controlar, si podemos
aprovechar para mejorar o crecer.

Amenazas.
Son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden
atentar contra este, por lo que llegado el caso puede ser necesario diseñar
una estrategia adecuada para poder sortearlas.
 Mi FODA.

Fortalezas: Debilidades.
• Empática • Distraída
• Solidaria • Impulsiva
• Responsable • Indecisa
• Respetuosa • Temperamental
• Inteligente • Confió demasiado

Oportunidades.
• Apoyo de familia y amigos
• Facilidad de aprendizaje
• Posibilidad de seguir
preparándome académicamente
Amenazas.
• No entrar a la universidad
• Mayores exigencias
• Falta de experiencia
• No poder solventar mis gastos y
tener que trabajar