Formulación de estrategias para generar ventajas competitivas.

El termino estrategia data aproximadamente desde 1960. Fred J. David la

define como: “el medio por el cual se logran los objetivos a largo plazo”. La
estrategia es el diseño del plan que llevará la organización en la dirección de
sus operaciones, mediante la cual se explicará con detalles las líneas de acción
a seguir para lograr la misión. La formulación de las estrategias es uno de los
aspectos más importantes y determinantes a considerar en una organización,
surgen como resultado de la aplicación de los primeros pasos de la planeación
estratégica.

Desarrollo

Antes de establecer las estrategias es necesario determinar las metas y

objetivos; estos constituyen la expresión de un propósito a obtener, no solo son
realizados en función de su misión sino también de la situación del entorno y,
sobre todo, de su evolución futura, en especial de las oportunidades y
amenazas que éste presenta, así como la propia situación interna de la
organización.

Por tal motivo para generar y elegir estrategias, es necesario que el personal
seleccionado sea capaz de tomar decisiones oportunas. Sin embargo, esto no
quiere decir que solo resulta necesario la participación de la alta dirección. En
la medida que participen un número elevado de miembros de la organización,
todos desarrollarán un nivel de compromiso para el cumplimiento de sus metas,
aunque realmente no existe un modelo a seguir para lograr el éxito de una
organización, no hay un modelo aplicable como tal, cada organización es
distinta; cuando todos los aspectos no se logran integrar se afecta la ejecución
y desempeño de las actividades, por ende, la eficacia y eficiencia de las
empresas donde se emplean.

A la hora de formular estrategias hay tres etapas a considerar:

 • Etapa de Entrada (Aportadores) o etapa 1: conformada por la Matriz de
Evaluación de Factores Externos (EFE), la Matriz de Evaluación de
Factores Internos (EFI) y la Matriz del Perfil Competitivo (MPC), resume
la información básica de entrada necesaria para formular la estrategia,
originando la información clave para su formulación, es decir, son
herramientas que permiten el estudio de la empresa.
• Etapa de Conciliación o etapa 2; formada por la Matriz Interna
Externa(IE), la Matriz del Boston Consoulting Group (BCG), la Matriz de
Posición Estratégica y Evaluación de Acciones(PEYEA), la Matriz de
Fortalezas-Debilidades-Oportunidades-Amenazas(FODA) y la Matriz de
la Gran Estrategia, permiten generar y formular estrategias a partir de la
información obtenida en la etapa 1, se enfoca en la generación de
estrategias alternativas viables mediante la alineación de los principales
factores internos y externos.
• Etapa de Decisión o la etapa 3: se encuentra representada por la Matriz
de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) mediante la cual se
evalúan las estrategias que se establecieron en la etapa 2 tomando en
cuenta la situación de la empresa reflejada en las matrices de la etapa,
para poder decidir cuáles de ellas son las mejores y más convenientes
para la organización en ese momento. Estas etapas se identifican más
fácilmente como etapa de entrada, de conciliación y de decisión,
correspondiendo a la etapa 1, 2 y 3 respectivamente.

Con base a lo expuesto se puede decir que los instrumentos como la matriz
FODA, la matriz PEYEA, la matriz del BCG, la matriz IE y la MCPE pueden
mejorar considerablemente la calidad de las decisiones estratégicas, pero
jamás se deben usar para dictar la elección de estrategias.
La esencia de la formulación de la estrategia radica en estudiar si una
organización está haciendo lo que debe, logrando así ser más eficaz en aquello
que hace. Toda organización debe estar atenta a no caer presa de su propia
estrategia, porque incluso la mejor de las estrategias se vuelve obsoleta antes
o después. El proceso de la Planificación Estratégica no termina cuando la
empresa decide qué estrategia o estrategias se han de adoptar. La estrategia
ideada se debe traducir en estrategia implantada. Esta traducción resulta
mucho más fácil si los gerentes y los empleados de la empresa entienden el
negocio, y se han comprometido a contribuir en el éxito de la empresa.
Finalmente, es importante destacar que, una organización que no tiene definido
su sentido de dirección y que no tiene una estrategia coherente precipita su
fin. Por ello, es importante definir hacia dónde quiere ir, evitando terminar en
un lugar donde no quiere estar. Toda organización debe establecer y
comunicar, conscientemente, objetivos y estrategias claros. para formular
estrategias se debe realizar una evaluación del desempeño pasado de la
organización hasta la actualidad, y determinar su posición estratégica interna y
externa para poder establecer estrategias factibles que le sean útiles para
mejorar y mantenerse, sin perder el fin establecido en la misión y visión.

Referencias:

- Westreicher, G. (2020, agosto 6). Estrategia. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/estrategia.html
- Rodrigues, N. (2021, diciembre 7). Qué es la dirección estratégica, para
qué sirve, elementos y modelos. Hubspot.es.
https://blog.hubspot.es/sales/direccion-estrategica-empresarial
- Perez, E. P. (2015, diciembre 4). Modelos y Herramientas para la
formulación de estrategias. Emprendices.
https://www.emprendices.co/modelos-herramientas-la-formulacion-
estrategias/