INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SANTO TOMÁS

COSTOS DE COMERCIALIZACIÓN

 Costeo absorbente vs costeo directo

 Costos fijos vs costos variables
 Técnica justo a tiempo vs mapa conceptual ABC
vs
conductores de costo

Diana Karina Piña Torres

2RX20

DURAN ENRIQUEZ IRMA AMERICA

Fecha: 16 de octubre de 2022

 CUADRO COMPARATIVO

COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES

DEFINICIÓN Costos fijos: Son aquellos que siempre Costos variables: Son aquellos que varían de acuerdo
CUADROS COMPARATIVOS
deberás pagar, independientemente del con la producción que se desarrolla en una empresa.
nivel de producción de tu negocio o
COSTEO DIRECTO
emprendimiento. COSTEO ABSORBENTE

DEFINICI SeElbasa
DIFERENCIAS en fijo
costo el análisis del comportamiento
son todos los pagos mínimosEn costo
Como del
su producto
nombre lotodos loslos
indica, costos de variables
costos la funciónson
ÓN deinvariables
los costos de producción y operación, productiva independientemente de su comportamiento
e imprescindibles que debe aquellos pagos que dependen directamente del nivel
para
hacerclasificarlos
una en costos fijos
empresa o y negocio
en fijo odevariable.
productividad de la empresa o negocio, son
costos variables,
periódicamente con el
para objeto de
continuar directamente proporcionales, es decir: a mayor
proporcionar
funcionando. Estossuficiente información
costos siempre se deben productividad, mayor costo variable, y a menor
relevante
pagar, independientementela del
a la dirección de empresa
nivel de productividad, menor costo variable.
para su proceso
producción quedetenga
planeación estratégica.
el negocio.
DIFEREN
VENTAJAS EnUnla costo
valuación de inventarios,
fijo permite el costeo yel costeo absorbente se incorporan todos los costos
cubrir necesidades  Los registros contables tienen información
CIAS directo sólo toma en cuenta
servicios que son indispensables. los costos
Estosindirectos derelacionada
fabricación, fijos y variables. El costeo
con costos fijos y costos variables,
indirectos de fabricación variables,
costos generalmente no cambian en el el absorbente considera los costos indirectos fijos como
lo cual es muy útil para establecer
costeo
cortodirecto
plazo.comoEs costos
decir, delnoperiodo.
disminuiránparte de su costo de producción
la combinación óptima de costo-volumen-
significativamente en semanas o meses. Ni
En el costeo directo, el costo de En el costeoutilidad, para obtener
absorbente, los de
el costo mejores resultados.
producción se
van a depender del volumen de producción.
producción se determina sumando el determina sumando el material directo utilizado, la
 Permite una mejor planeación de las
material directo utilizado, la mano de obra mano de obra directa, los costos indirectos variables y
operaciones futuras, con facilidad de
directa y los costos indirectos variables. los costos indirectos fijos.
suministrar presupuestos confiables de costos
No existen fluctuaciones en el Costo La valuaciónfijos  de y los
costos variables. de producción en
VENTAJ inventarios
AS Unitario. proceso y de producción terminada es superior al de
 En el estado de resultados, las utilidades están
costeo directo
Puede ser útil en algunas tomas de en función del volumen de ventas. La
decisiones, elección de alternativas, La fijación dedirección deseladetermina
los precios empresa conpuede
basecomprender
a costos
planeación de utilidades a corto plazo. mejor  el efecto que los costos
de producción y costos de operación fijos y variablesdel período
El
tienen sobre
costeo absorbente las utilidades
o tradicional y facilitarola sea
es universal toma
Se facilita la obtención del Punto de de decisiones.
utilizable en todos los casos.
Equilibrio.
 Permite
Es el sistema aceptadoestablecer cuál es contable
por la profesión la combinación
y el
fisco óptima de precios y volumen de operación de
los productos que genera mayor retribución
DESVEN Los resultados en negocios estaciónales o Es compleja sobre la inversión,
la obtención de acuerdo
del Punto a la Ley
de Equilibrio Los de
TAJAS de temporada son engañosos. oferta y demanda.
registros contables al integrar costos fijos y costos
variables, dificulta el establecimiento de la combinación
La evaluación de los inventarios es inferior óptima de costo volumen-utilidad.
a la tradicional.
DESVENTAJA Estos costos no dependen de si la empresaDificulta el suministro
La separación de de costos fijos yconfiables
presupuestos variables node es
S vende o no, el negocio siempre incurre en exacta.
Desorienta haciendo creer que los costos costos fijos y costos variables.
ellos son menores, y eso es falso.
unitarios
 La valuación de los inventarios de producción
EJEMPL en proceso
Los empleados carpinteros que se dedican El costeo absorbente y delosartículos
considera terminados
costos indirectos fijos es
O a fabricar las mesas son un coste directo, como parte inferior
de su costoal costeo absorbente,
de producción y elpor tanto
costeo
porque intervienen directamente en la directo comoel capital
costos deldeperiodo.
trabajo es menor. No obstante,
fabricación de las mesas. esta situación se soluciona incorporando los
 MATERIAL
costos UTILIZADO
fijos correspondientes a los inventarios
 MANO de conformidad
DE OBRA con el costeo absorbente.
 COSTOS INDIRECTOS VARIABLES Y FIJOS
 GASTOSEl estado de resultados no refleja la pérdida
DE DISTRIBUCION
ocasionada por la capacidad fabril no utilizada.
CONCLUSION
 En las industrias de temporada o cíclicas, se
El costeo directo es útil en la evaluación del desempeño y suministra falsea información
la apreciación
oportunade para
las realizar
utilidades
importantes análisis de las relaciones costo-volumen-utilidad, ademásperiódicas, sin embargo,
el uso del costeo directo al cerrarse el en
a aumentado ciclo
esta desventaja
los últimos años porque es más apropiado para las necesidades de planeación, control desaparece.
y toma de decisiones.

costeo absorbente la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de producción

EJEMPLO  Impuestos inmobiliarios;  Materia prima: si la producción aumenta, es

 Servicios públicos (agua, necesario comprar más cantidad de materia
electricidad, gas); prima, pero si baja, se reduce también la
 Arriendo de depósitos, oficinas, compra.
locales (según sea la necesidad de  Comisiones sobre ventas: en este caso si hay
 CUADRO COMPARATIVO

TECNICA JUSTO A TIEMPO ABC CONDUCTORES DE COSTO

DEFINICIÓN El método Just in Time (JIT), también
denominado sistema “Justo a Tiempo”, es
una metodología originalmente creada para
la organización de la producción cuyo
objetivo es el de contar únicamente con la
cantidad necesaria de producto, en el
momento y lugar justo, eliminar cualquier
desperdicio o elemento que no aporte valor.
permite tomar decisiones estratégicas
en forma acertada, debido a que al
determinar los costos se puede asignar
el precio del producto o servicio y
analizar cómo se encuentra éste en
relación con la competencia.
Un conductor de costos es un suceso
que afecta al costo/funcionamiento
de un grupo de actividades
relacionadas. Los conductores de
costos familiares incluyen el número
de configuraciones de máquina,
número de avisos de cambios de
ingeniería y número de órdenes de
compra.

DIFERENCIAS Actualmente el Sistema Just in Time se aplica
de forma generalizada en los procesos
logísticos de las bodegas con el fin de
conseguir la mayor eficiencia posible en toda
la cadena de suministro
Se trata de un sistema de sencilla definición,
pero de compleja aplicación ya que requiere
de una gran coordinación y organización
entre todos los elementos que interactúan
en la cadena de suministro.
el sistema de costos basado en las
actividades se instaura como una
filosofía de gestión empresarial, en la
cual deben participar todos los
individuos que conformen la empresa,
desde los obreros y trabajadores de la
planta, hasta los más altos directivos,
ya que al tener cubiertos todos los
sectores productivos, se lleva a la
empresa a conseguir ventajas
competitivas y comparativas frente a
las entidades que ejercen su misma
actividad.
Los conductores de costos reflejan
las demandas colocadas sobre las
actividades en los niveles de
actividad y producción. Al controlar
el conductor de costos, se pueden
eliminar los costos innecesarios, lo
que tiene como resultado una mejora
en el costo del producto.

VENTAJAS Reducción del nivel de stock de existencias.
Solo se produce la cantidad necesaria
solicitada por la siguiente fase de la cadena
de suministra, por lo que se optimiza el
tiempo de almacenaje de los productos y el
uso del espacio.
Se evita la caducidad o deterioro de
productos almacenados durante tiempo
excesivo. El sistema JIT necesitará apoyarse
del sistema de gestión de bodegas óptimo
para cumplir con esta correcta rotación de
existencias.
Se reducen los tiempos de carga y descarga
de la mercancía.
Reducción de costes de almacenaje e
inventario y por tanto mejora de la
competitividad de las empresas.
Facilita el coste justo por la línea de se utilizará para repartir el costo de
producción, particularmente donde son las Actividades a otras actividades o a
significativos los costos generales no objetos de costo en función a la qué
relacionados con el volumen. tanto demanda cada uno de ellos de
la actividad
Analiza otros objetos del coste además
de los productos.
Indica inequívocamente los costos
variables a largo plazo del producto.
Produce medidas financieras y no
financieras, que sirven para la gestión
de costos y para la evaluación del
rendimiento operacional.
Ayuda a la identificación y
comportamiento de costos y de esta
forma tiene el potencial para mejorar
la estimación de costos

Es un sistema de gran adaptabilidad una vez

implantado, ya que simplifica todas las fases
de cadena de suministro.

DESVENTAJA Reducción del nivel de stock de existencias.
S Solo se produce la cantidad necesaria
solicitada por la siguiente fase de la cadena
de suministra, por lo que se optimiza el
tiempo de almacenaje de los productos y el
uso del espacio.
Existe poca evidencia que su
implementación mejore la rentabilidad
corporativa.
No se conocen consecuencias en
cuanto al comportamiento humano y
No es fácil seleccionar el conductor
de costo de actividad que refleje el
comportamiento de los costos.
 Se evita la caducidad o deterioro de
productos almacenados durante tiempo
excesivo. El sistema JIT necesitará apoyarse
del sistema de gestión de bodegas óptimo
para cumplir con esta correcta rotación de
existencias.
Se reducen los tiempos de carga y descarga
de la mercancía.
Reducción de costes de almacenaje e
inventario y por tanto mejora de la
competitividad de las empresas.
Es un sistema de gran adaptabilidad una vez
implantado, ya que simplifica todas las fases
de cadena de suministro.
EJEMPLO Restaurantes de comida rápida. Los
restaurantes de comida rápida como
hamburgueserías y pizzerías son ejemplos
muy claros de la filosofía Justo a Tiempo.
Estos establecimientos disponen de todos los
ingredientes pero no empiezan a fabricar las
pizzas y las hamburguesas hasta que los
clientes lo piden.
Desde el punto de vista del control de gestión, el sistema ABC, por medio de la identificación y valorización de las actividades realizadas en el área
evaluada, Permite una reducción racional del costo de los productos o servicios que entregan las áreas evaluadas Esto dado que el modelo pone
el énfasis en el reconocimiento y discriminación entre las actividades, causantes de los costos, que agregan valor al producto y aquellas que no lo
agregan y que conforman los variados procesos y productos que entregan las áreas de la organización.
organizacional.
La información obtenida es histórica.
La selección de cost-drivers y costos
comunes a varias actividades no se
encuentran satisfactoriamente
resueltos.
El ABC no es un sistema de finalidad
genérica cuyos outputs son adecuados
sin juicios cualitativos.
En las áreas de control y medida, sus
implicaciones todavía son inciertas.
Alex aplicó el método de costos
tradicional durante 10 años. La tasa
predeterminada de gastos generales se
basaba en el total de horas de mano de
obra. Sin embargo, contrató un asesor
que recomendó utilizar el modelo de
costos ABC.
El cliente Platinum realizó
recientemente un pedido de 150
unidades de sofás del tipo de 6
puestos. Se espera entregar el pedido
en un mes. Se facturará a Platinum al
costo más un 25%.
Como el beneficio del sistema de
costos basado en actividades excede su
costo de implementación, Alex se
sentó con Aaron Mason, su ingeniero
jefe, para identificar las actividades que
realiza la empresa en su división de
sofás.
Por tanto, el costo total del pedido
según el costo basado en actividades
es: 25.000+35.000+15.600+82.121=
$157.721.
Según esta estimación precisa del costo
del pedido, basado en el modelo ABC,
la factura debe incrementarse a:
($157.721 × 1,25) = $197.150.
CONCLUSION
Fuentes de consulta

Hueramo Romero, J. C. (s.f.). Apuntes de la materia Presupuestos. Universidad Michoacana de San Nicolás
Hidalgo. Recuperado de: https://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/Academia%20de%20Costos/apuntes
%20presupuestos.pdf

Reveles López, R. et al. (2004). Costos III. México: Universidad de Guadalajara. Recuperado de:
http://www.cucea.udg.mx/sites/default/files/publicaciones/documentos/costos3.pdf

Rincón, K. (s.f). Sistema de costeo directo y absorbente. Recuperado de:

https://1library.co/document/download/rz34lg9y#

Salas, A. (2014). Costeo directo y absorbente. Recuperado de:

https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2014/09/COSTEO-DIRECTO-Y-ABSORBENTE.pdf

Yebra Rangel, B. (2020). Análisis de Costos, 23 de marzo de 2020.