MÉTODO DE CALIFICACIÓN DE FACTORES

Five Flags en Florida, una cadena estadounidenses con 10 parques de diversión familiares, decidió ext
de su primer parque en Europa. Desea seleccionar la ubicación entre Francia y Dinamarca.

Puntuación (hasta 100)

Factor clave de éxito Peso Francia

Disponibilidad de mano de obra 0.25 60

Relacion de automoviles sobre personas 0.05 30
Ingreso percapita 0.1 50
Estructura fiscal 0.39 60
Eduacion y salud 0.21 70
1.00
iversión familiares, decidió extenderse en el extranjero mediante la apertura
ancia y Dinamarca.

uación (hasta 100) Calificacion ponderada

Dinamarca Francia Dinamarca

50 15 12.5
60 1.5 3
40 5 4
30 23.4 11.7
50 14.7 10.5
59.6 41.7
ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN
Pedro Gamero, propietario de la empresa Manufactura la Nave dedicada a la fabricación de ma
mercado internacional. Está considerando tres localizaciones (Atenas, Bruselas y Lisboa) para a
encontrar la localización más económica para un volumen esperado de 2000 unidades por año

Pedro, decide dirigir una análisis costo-volumen para la localización. Para realizarlo, determina
$30000, $60,000 y $110,000 (Atenas, Bruselas y Lisboa) respectivamente y los costos variables
venta esperado de cada maletín producido es de $120.

Datos Costos fijos Costos var. Unit

Atenas $ 30,000 $ 75
Bruselas $ 60,000 $ 45
Lisboa $ 110,000 $ 25

a) Hallando el costo de cada pais

Atenas
$ 30,000 $ 150,000 = $ 180,000

Bruselas
$ 60,000 $ 90,000 = $ 150,000

Lisboa
$ 110,000 50000 = $ 160,000

b) Intersecciones entre paises

Atenas con Brusela

CF + CV = CF + CV
30000 + 75X =
X= 1000

Lisboa con Bruselas

110000 + 25X =
X= 2500

c) Graficar

Volumen Atenas Bruselas Lisboa

500 67500 82500 122500
1000 105000 105000 135000
1500 142500 127500 147500
2000 180000 150000 160000
2500 217500 172500 172500
3000 255000 195000 185000
3500 292500 217500 197500
4000 330000 240000 210000
dedicada a la fabricación de maletines de cuero, desea expandir su capacidad en el
tenas, Bruselas y Lisboa) para abrir una nueva planta. La compañía desea
rado de 2000 unidades por año.

ción. Para realizarlo, determina que los costos fijos anuales para cada lugar son de
tivamente y los costos variables son de $75, $45 y $25 por unidad. El precio de

Volumen o cantidad = 2000 unidades

Precio de venta $ 120

30000 = 30X
60000 + 45X X= 30000 = 1000
30

60000 + 45X X= 50000 = 2500

20

350000

300000

250000
350000

300000

250000

200000
Atenas
Bruselas
150000 Lisboa

100000

50000

0
500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000
 BALANCE DE LÍNEA

Tiempo de operación 0.5 0.3 0.2 Tiempo total =

min/unid min/unid min/unid
1
A B C

i) Si un trabajador realiza las tres tareas en secuencia cuantas unidades podría producir en 8 horas por día

1 unidad 8 horas 60 minutos

minuto dia 1 hora

ii) Si se asignan tres trabajadores a la línea y cada uno de ellos realiza una tarea, cuantas unidades podría p

A 2 unid 8 horas 60 minutos

minuto dia 1 hora

B 3.3333 unid 8 horas 60 minutos

minuto dia 1 hora

C 5 unid 8 horas 60 minutos

minuto dia 1 hora

iii) Si se tienen 2 trabajadores para 2 estaciones de trabajo, cuanto se podría producir en 8 horas por día
Trab
1 A 2 unid 8 horas 60 minutos
minuto dia 1 hora

1 ByC 2 unid 8 horas 60 minutos

minuto dia 1 hora
 Tiempo total =

min/unid

producir en 8 horas por día

= 480 unidades
dia

, cuantas unidades podría producir en 8 horas por día

= 960 unidades 0.5 minutos 1 unidad

dia 1 minutos X
X= 2.00

= 1600 unidades
dia

= 2400 unidades
dia

oducir en 8 horas por día

= 960 unidades
dia

= 960 unidades
dia
 Información técnica de la empresa
Actividades min/unidades unidades/min Eficiencias Desperdicios

1 Apertura 0.8 1.25 88% 1%

2 Pulido 0.3 3.33 85% 2%
3 Acoples 0.2 5.00 80% 3%
4 Reunido 0.4 2.50 86% 2%
5 Acabado 0.3 3.33 88% 1%
6 Empaque 0.4 2.50 80% 1%

10%
BALANCE DE LINEA

Unid/min Unid/hr Eficiencia Número unid /hr

100% máquina Eficiencia A
Empaque 2.5 150 80% 1 120 8

Unid/hr Unid/hr Eficiencia Número unid /hr

100% máquina Eficiencia A
Acabado 3.3 200 88% 1 176.00 8

Unid/hr Unid/hr Eficiencia Número unid /hr

100% máquina Eficiencia A
Reunido 2.5 150 86% 1 129.00 8

Unid/hr Unid/hr Eficiencia Número unid /hr

100% máquina Eficiencia A
Acoplamiento 5.0 300 80% 1 240.00 8

Unid/hr Unid/hr Eficiencia Número unid /hr

100% máquina Eficiencia A
Pulido 3.3 200 85% 1 170.00 8

Unid/hr Unid/hr Eficiencia Número unid /hr

100% máquina Eficiencia A
Apertura 1.3 75 88% 1 66.00 8
Cliente
Demanda del producto:

2,500 unidades/día

24 Horas
Total Producción Porcentaje Producción +
B C Horas Total Desperdicio Desperdicio
8 5 21 2,500 1.0% 2,525
2,525
Total Producción Porcentaje Producción +
B C Horas Total Desperdicio Desperdicio
6 0 14 2,525 1.0% 2,550
2,550
Total Producción Porcentaje Producción +
B C Horas Total Desperdicio Desperdicio
8 4 20 2,550 2.0% 2,601
2,601
Total Producción Porcentaje Producción +
B C Horas Total Desperdicio Desperdicio
3 0 11 2,601 3.0% 2,679
2,679
Total Producción Porcentaje Producción +
B C Horas Total Desperdicio Desperdicio
8 0 16 2,679 2.0% 2,733
2,733
Total Producción Porcentaje Producción +
B C Horas Total Desperdicio Desperdicio
8 25 41 2,733 1.0% 2,760