CONCEPTOS Y PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ECONOMÍA EN LA PRÁCTICA

EJEMPLO 1

La compañía “Muebles del sureste” fabrica sillas y escritorios de oficina de línea económica. El proceso de fabricación requiere de:
tres centros de operaciones (CO) que llamaremos CO1, CO2 y CO3 y dos materiales básicos (A, B).

La siguiente tabla muestra el tiempo y las unidades de material que cada producto necesita para ser fabricado. La disponibilidad de
horas en cada centro de operación y unidades disponibles de los materiales A y B que hay en el almacén. Además, se muestra la
ganancia por unidad de cada producto

Centro de Sillas (X) Escritorios (Y) Recursos disponibles

operaciones (CO)
1 1 hora 0.5 hora 720 horas
2 1 hora 0.8 hora 800 horas
3 1.5 horas 2 horas 2500 horas
Materiales
A 3 unidades 3 unidades 2700 unidades
B 1.5 unidades 1.25 unidades 1800 unidades
Utilidad por unidad $1,000 $600
El problema de la empresa es, determinar el plan de producción que genera la máxima utilidad. En otras palabras, dos de las
preguntas básicas que se hace cualquier agente económico: ¿Qué y cuánto producir para alcanzar la mayor utilidad?

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Con este ejemplo podemos ilustrar varios de los conceptos y principios básicos de la economía para la toma de
decisiones y además mostrar la ayuda que nos puede proporcionar el uso de las matemáticas básicas para resolver
problemas relacionados con la asignación eficiente de los escasos recursos.

Paso 1. Dibujemos un esquema para visualizar la información acerca del proceso de producción de esta empresa dedicada a la
fabricación de muebles para oficina. conjugan son:

CO 1 CO 2 CO 3 Material A Material B

Sillas 1 1.5 3 1.5

1
Escritorios
0.5 0.8 2 3 1.25

720 horas 800 horas 2,500 horas 2,700 u 1,800 u

Paso 2. Analicemos las capacidades de producción de cada recurso productivo. Es decir, obtengamos la frontera y las áreas de
posibilidades de producción de la empresa considerando de manera individual cada recurso. Posteriormente obtendremos la
frontera y el área de posibilidades de producción tomando en cuenta la interdependencia del conjunto de recursos.

Área y Posibilidades de producción del Centro de operación 1 (CO1)

Las variables X, Y representan el número de sillas y escritorios respectivamente que se pueden producir en el CO1

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El área de posibilidades de producción factibles APP, del CO1 se puede determinar por la siguiente expresión:

1 X + 0.5 Y ≤ 720

La frontera de posibilidades de producción FPP, queda determinada por la siguiente expresión:

1 X + 0.5 Y = 720

El número 1 que acompaña a la variable “X” representa el tiempo que requiere la producción de una silla en el CO1. El número 0.5
que acompaña a la variable “Y” representa el tiempo necesario para producir un escritorio en el CO1. El valor 720 se refiere al total
de horas que hay disponibles en el CO1. Observe que ambos productos compiten por el tiempo disponible del centro de operación. Y
así sucede con todos los recursos con los que cuenta la empresa. Principio 1.- “Los hogares, las empresas, el gobierno y los países
se enfrentan a disyuntivas”

Para encontrar todas las combinaciones de escritorios y sillas que se pueden fabricar en el CO1 con las 720 horas disponibles,
necesitamos encontrar la relación que existe entre X y Y.

Si despejamos X de la función: 1 X + 0.5 Y = 720

encontraremos la función que relaciona X con Y: X = 720 – 0.5 Y

Si despejamos Y, igual encontraríamos la relación entre X y Y , y tendríamos

0.5 Y = 720 - 1 X

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 Y = 1400 – 2 X

Utilicemos la función X = 720 – 0.5 Y e interpretemos el significado de la misma:

1. La constante 720, significa que si la empresa no fabrica escritorios (Y = 0), el centro de operación 1 podría dedicarse a
producir exclusivamente sillas y lo máximo que podría producir sería 720 sillas. Solo es necesario sustituir el valor de Y
igual a cero en la función para llegar al resultado. Si Y es igual a cero entonces:
X = 720 – 0.5 (0) = 720 máxima producción de sillas en el centro de operaciones 1 cuando no se produce escritorios

2. El valor (-0.5) que acompaña a la variable “Y “significa que, por cada escritorio que produzca la empresa, tendría que dejar
de producir 0.5 de silla (media silla). Concepto de costo de oportunidad. Coloquialmente decimos en este caso que, “Nada
es gratis”. Por producir un escritorio, la empresa rechaza o sacrifica la producción de media silla. Hasta el momento el
costo de oportunidad se mide en unidades físicas. Sillas vs escritorios

3. Para tomar una decisión de ¿qué producir?, la empresa requiere hacer una evaluación en términos monetarios para saber
qué es lo que más le conviene para alcanzar sus objetivos financieros. Sabemos, de acuerdo con lo descubierto en el punto
(2), que si la empresa desea producir un escritorio tendría que dejar de producir media silla. En pesos, elegir la producción
de un escritorio implica aceptar $600, concepto de ingreso marginal de la decisión y rechazar $500 (0.5 x $1,000) concepto
de costo marginal de la decisión. Así que si ponemos estos datos en la balanza nos queda:
Utilidad marginal de la decisión = ingreso marginal de la decisión (IMg)– costo marginal de la decisión (CMg)
Utilidad marginal de la decisión = $600 – $500 = +$100

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Observe que el balance resulta positivo y por lo tanto cada escritorio que se fabrique en lugar de una silla
incrementará la ganancia de la empresa en $100.

En este momento podríamos pensar que lo mejor para la empresa es producir escritorios, pero recordemos que
solo estamos analizando lo que sucede en el centro de operaciones 1. Aún nos falta analizar cuáles son las
posibilidades de producción de la empresa tomando en cuenta todos los recursos que intervienen en la
fabricación de las sillas y los escritorios.
Como vimos en el esquema del paso 1 son cinco los factores de la producción que intervienen en el proceso de
fabricación.

Todo el análisis anterior lo podemos hacer de igual manera si usamos la expresión: Y = 1400 – 2 X

Lo que hemos hecho hasta este momento es analizar lo que puede fabricarse en el CO1 con las 720 horas
disponibles. Construyamos y observemos de manera gráfica la FPP y el área de posibilidades de producción APP
del CO1

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FRONTERA DE POSIBILIDADES DE PRODUCCIÓN DEL CO1: 1 X + 0.5 Y = 720

Para construir la gráfica tan solo necesitamos utilizar la anterior función y construir la siguiente tabla

Punto X (sillas) Y (escritorios)

A 720 0
B 540 360
C 360 720
D 180 1080
E 0 1440
Ahora construimos la grafica de la frontera de posibilidades de producción del CO1

FPP del CO1

1600
A
1400

1200 B
ESCRITORIOS

1000

800 C
600

400 D
200
E
0
0 100 200 300 400 500 600 700 800
SILLAS

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 Para construir el área de posibilidades de producción del CO1 utilizamos la siguiente expresión

1 X + 0.5 Y ≤ 720

Observe que el área de PP queda definida por todos los puntos que se encuentran en la frontera y los que están
debajo de ella

APP del CO1

1600
A (0,1440)
1400

B
1200

1000
ESCRITORIOS

800 C
600
W

400
D

200
E (720,0)
0
0 100 200 300 400 500 600 700 800
SILLAS

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 Observe que, si la empresa quisiera producir el plan señalado con el punto W (500 sillas y 600 escritorios), el centro de
operaciones 1 no tendría las horas suficientes para lograr ese plan de producción. Esto lo podemos averiguar si sustituimos los
valores de 500 y 6oo en la función:

1 X + 0.5 Y ≤ 720

1 (500) + 0.5 (600) ≤ 720

500 + 300 ≤ 720

Y nos damos cuenta que para producir 500 sillas y 600 escritorios necesitaríamos 800 horas y solo tenemos
disponible 720. Por esa razón este plan de producción (W) queda fuera del área de posibilidades de producción del CO1

Hagamos lo mismo para cada uno de los recursos que utiliza la empresa y podremos obtener la frontera y el área
de posibilidades de producción de la empresa considerando la interdependencia que existe entre los diferentes
factores productivos de la empresa. Para esto requerimos obtener todas las expresiones matemáticas que nos
ayuden a definir las fronteras y las áreas de posibilidades de producción da cada uno de los factores productivos.

Para el CO1 tenemos: FPP: 1 X + 0.5 Y = 720 APP: 1 X + 0.5 Y ≤ 720

Para el CO2 tenemos: FPP: 1 X + 0.8 Y = 800 APP: 1 X + 0.8 Y ≤ 800

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Observe que al incorporar el centro de operación 2, la frontera y el área de posibilidades de producción de la
empresa se modifica. Cuando analizamos el CO1 observamos que la empresa podía producir todas aquellas
combinaciones que estaban sobre la línea azul y las que estaban debajo de ella. Ahora la combinación (0, 1440) ya
no se podría producir porque el CO2 no tiene capacidad para producir más que 1000 escritorios. El CO2 limita la
capacidad de producción de la empresa

Incorporando el centro de operación 3, nos damos cuenta de que las combinaciones de producción posible siguen
igual al escenario anterior

Con el CO3 tenemos

FPP: 1.5 X + 2 Y = 2500

APP: 1.5 X + 2 Y ≤ 2500

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 FRONTERA Y AREA DE PP CON LOS 3 CENTROS DE OPERACIÓN
1600

1400

1200

1000
ESCRITORIOS

800 CO1
CO2
600
CO3
400

200

0
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800
SILLAS

Con el material A

FPP: 3 X + 3 Y = 2700

APP: 3 X + 3 Y ≤ 2700

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 FRONTERA Y AREA DE PP CON CENTROS DE OPERACIÓN Y MATERIAL A
1600

1400

1200 Q

1000
ESCRITORIOS

CO1
800 R CO2
CO3
600
MAT A

400
S

200 T

0
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800
SILLAS

Con el material B

FPP: 1.5 X + 1.25 Y = 1800

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APP: 1.5 X + 1.25 Y ≤ 1800

FRONTERA Y AREA DE PP CON CENTROS DE OPERACIÓN Y MATERIALES

1600

1400 CO2
CO1
CO3
1200

Material A
1000
ESCRITORIOS

Material B CO1
800 CO2
CO3

600 MAT A
MAT B

400

200

0
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800
SILLAS

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FRONTERA Y ÁREA DE PP DE LA EMPRESA LA SOLUCION SE ENCUENTRA EN UNO DE LOS VÉRTICES

FRONTERAS DE PP DE CADA UNO DE LOS RECURSOS

1600

1400 PLAN DE PRODUCCIÓN FACTIBLE :

COMBINACIÓN A (0,900, $54,000)

1200
PLAN DE PRODUCCIÓN FACTIBLE :
COMBINACIÓN B
1000
PLAN DE PRODUCCIÓN FACTIBLE :
COMBINACIÓN C
ESCRITORIOS

CO1
800 CO2
CO3
PLAN DE PRODUCCIÓN FACTIBLE :
MAT A
600 COMBINACIÓN D (720,0, $720,000)
MAT B

400

200

0
0 200 400 600 D 800 1000 1200 1400 1600 1800
SILLAS

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Observe que el área formada por las fronteras que se intersectan forman un polígono que le llamaremos polígono de
soluciones factibles. La empresa puede producir cualquier combinación que se encuentre sobre la frontera y lo que se
encuentra debajo de ella.

Por ejemplo, comprobemos si la combinación D, X = 720 sillas y Y = 0 escritorios que se encuentra en la frontera es un plan
de producción factible dada la disponibilidad de recursos que tiene la empresa:

Para comprobarlo sustituimos estos dos valores en las expresiones que obtuvimos al principio: y que ahora llamaremos
restricciones de recursos de la empresa

RESTRICCIÓN 1 IMPUESTA POR LAS HORAS DISPONIBLES DEL CENTRO DE OPERACIÓN 1

1 X + 0.5 Y ≤ 720

1 (720) + 0.5 (0) ≤ 720

720 = 720

Este resultado nos indica que el centro de operación 1 si puede producir esa combinación.

Probemos con los demás recursos de la empresa

RESTRICCIÓN 2 IMPUESTA POR LAS HORAS DISPONIBLES DEL CENTRO DE OPERACIÓN 2

1 X + 0.8 Y ≤ 800

1 (720) + 0.8 (0) ≤ 800

720 ≤ 800
El resultado indica que la combinación si se puede producir en el CO2 y además sobra 80 horas

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RESTRICCIÓN 3 IMPUESTA POR LAS HORAS DISPONIBLES DEL CENTRO DE OPERACIÓN 3

1.5 X + 2 Y ≤ 2500

1.5 (720) + 2 (0) ≤ 2500

1080 ≤ 2500

El resultado nos indica que el CO3 si puede producir la combinación y además sobra 1420 horas

Hagamos lo mismo para las restricciones de materiales

RESTRICCIÓN 4 IMPUESTA POR LA CANTIDAD DE MATERIAL A

3 X + 3 Y ≤ 2700

3 (720) + 3 (0) ≤ 2700

2160 ≤ 2700

El resultado nos indica que podemos cumplir con el plan de producción y nos sobra 540 unidades del material A

RESTRICCIÓN 5 IMPUESTA POR LA CANTIDAD DE MATERIAL B

1.5 X + 1.25 Y ≤ 1800

1.5 (720) + 1.25 (0) ≤ 1800

1080 ≤ 1800

El resultado nos indica que podemos cumplir con el plan de producción y nos sobra 720 unidades del material B

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Ahora llegó el momento de calcular la utilidad total de la empresa para este plan de producción. Para esto, construiremos la
función de utilidad con la información que nos dieron al principio. Sabemos que una silla nos deja una ganancia de $ 1000 y
un escritorio $600

La función de utilidad nos queda:

UT = 1000 X + 600 Y

Sustituimos los valores del plan de producción. X = 720, Y = 0

UT = 1000 (720) + 600 (0) = $720,000

Este procedimiento de cálculo de la utilidad total lo debemos de hacer para cada combinación que se encuentra en los
vértices que forman el polígono de soluciones factibles o área de posibilidades de producción. El máximo valor de la UT que
encontremos será la combinación que debamos producir.

CALCULE CUÁLES SON LOS DEMÁS PLANES DE PRODUCCIÓN (COMBINACIONES A, B

y C), SUS RESPECTIVAS UTILIDADES Y DETERMINE SI SE UTILIZAN TODAS LAS HORAS
Y TODOS LOS MATERIALES DISPONIBLES CON DICHOS PLANES DE PRODUCCIÓN.

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