NICOLAS MAQUIAVELO

Florencia, (1469 1527) Escritor y estadstica florentino. Nacido en el

seno de una familia noble empobrecida, Nicols Maquiavelo vivi en
Florencia en tiempos de Lorenzo y Pedro de Mdicis. Tras la cada de
savonarola (1498) fue nombrado secretario de la segunda cancillera
encargada de los Asuntos Exteriores y de la Guerra de la ciudad, cargo
que ocup hasta 1512 y que le llev a realizar importantes misiones
diplomticas ante el rey de Francia, el emperador Maximiliano I y Csar
Borgia, entre otros.
LOS PRINCIPIOS DE MAQUIAVELO
Estos principios, aplicados juntos con los que se engloban en el
dominado Arte de la guerra de sunt-z, son un gran aprendizaje de
management. Puesto que en su conjunto,con los principios de
Maquiavelo el gobernante sabe lo que debe hacer cuando las cosas le
funcionan mal.

Los principios que plante para el gobierno de un Estado pueden aplicarse

perfectamente para el liderazgo de las corporaciones de nuestro tiempo.

1) Una organizacin es estable cuando brinda a sus miembros la posibilidad de

manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella.
2) Una organizacin puede ser fundada por una persona. Pero sta slo podr
durar si el conjunto de los miembros se comprometen en su conservacin.
3) Un lder que pretenda transformar una organizacin establecida debe saber
que no lo lograr a menos que conserve al menos algunas de las antiguas
costumbres que han calado ms hondo en las almas de sus miembros.
ADAM SMITH
Adam Smith vino al mundo en Kirkcaldy, pequeo pueblo escocs de
pescadores, cercano a Edimburgo, en un da primaveral de fecha
desconocida del ao 1723 y fue bautizado el 5 de junio del mismo ao.
Hijo nico del segundo matrimonio de Adam Smith, inspector de
aduanas, y de Margaret Douglas, qued hurfano de padre a los tres
meses bajo la tutela de su madre, hija de un rico propietario de la
comarca, a quien siempre permaneci muy unido.
A los veintitrs aos de edad concluy brillantemente los estudios
haciendo gala de un profundo dominio de la filosofa clsica y de la de la
poca. A continuacin regres a Kirkcaldy con su madre para empezar a
buscar trabajo.
En 1748, gracias a un amigo de su familia, el filsofo y jurista lord Henry
Kames, se le present la oportunidad de dar una serie de conferencias en
Edimburgo.
En Glasgow formaba parte de un selecto crculo integrado por intelectuales, cientficos y, sobre
todo, por destacados comerciantes dedicados al comercio colonial desde que en 1707, a raz de
su unin con Inglaterra, ste quedara abierto para Escocia. Sus ideas y opiniones sobre el
comercio y los negocios representaron una informacin de primera mano para el futuro

economista y, en contacto con dicho crculo, conform las tesis que cristalizaran ms adelante
en su obra.
LA MORAL Y LA ECONOMA
El primer libro de Adam Smith, The Theory of Moral Sentiment (Teora de los sentimientos
morales), su obra maestra desde el punto de vista filosfico, se public en 1759. En ella expona
los principios de la naturaleza humana que guiaban el comportamiento social del hombre, y
hablaba por vez primera de la mano invisible que sin saberlo y sin proponrselo orientaba el
egosmo humano hacia el bien de la sociedad.
En 1763 recibi una nueva oferta de trabajo que le haba de resultar mucho ms lucrativa que
cualquiera de las tareas que haba realizado hasta el momento: preceptor del joven duque de
Buccleuch. Renunci a la docencia y en 1764 parti hacia Francia en compaa de su pupilo. En
Toulouse pasaron dieciocho meses, en cuyo transcurso Smith combati el aburrimiento
provinciano con la redaccin de una nueva obra.
La obra, sntesis original de gran nmero de elementos preexistentes en el pensamiento
econmico anterior, fue pionera en muchos campos y pronto se convirti en su trabajo ms
difundido. Representaba el primer gran trabajo de economa poltica clsica y liberal. En ella se
aplicaban a la economa, por vez primera, los principios de investigacin cientfica, en un intento
de construir una ciencia independiente. Continuacin del tema iniciado en su obra filosfica y en
base a la misma, mostraba cmo el juego espontneo del egosmo humano bastara para
aumentar la riqueza de las naciones, si los gobiernos dejasen hacer y no interviniesen con
medidas reflexivas.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

20 de Marzo de 1856 - 21 de Marzo de 1915

Ingeniero norteamericano que ide la organizacin cientfica del trabajo,
nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en
Filadelfia en 1915.
Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandon sus
estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir
de 1875 se dedic a trabajar como obrero en una de las empresas
industriales siderrgicas de Filadelfia.

Su formacin y su capacidad personal permitieron a Taylor

pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde
observ minuciosamente el trabajo de los obreros que se
encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observacin
prctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de
analizar el trabajo, descomponindolo en tareas simples,
cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realizacin de las
tareas necesarias en el tiempo justo.
Este anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal manera
que se redujeran al mnimo los tiempos muertos por desplazamientos del
trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un
salario a destajo (por pieza producida) en funcin del tiempo de produccin
estimado, salario que deba actuar como incentivo para la intensificacin del
ritmo de trabajo.La tradicin quedaba as sustituida por la planificacin en los
talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos
de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en
cuanto a los estndares de productividad.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar
personalmente por imponer el nuevo mtodo en su taller, pas a trabajar de

ingeniero jefe en una gran compaa siderrgica de Pennsylvania (la

Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rode de un equipo con
el que desarroll sus mtodos, complet sus innovaciones organizativas con
descubrimientos puramente tcnicos (como los aceros de corte rpido, en
1900) y public varios libros defendiendo la organizacin cientfica del
trabajo (el principal fue Principios y mtodos de gestin cientfica, 1911).
La organizacin cientfica del trabajo o taylorismo se expandi por los Estados
Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales,
que vean en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de
trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podan emplear a
trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales
cada vez ms simplificadas, mecnicas y repetitivas.

HENRY GANTT

Henry Laurence Gantt (Condado de Calvert, Maryland, Estados

Unidos, 1861 - Pine Island, Nueva York, Estados Unidos, 23 de
noviembre de 1919) fue un ingeniero industrial mecnico
estadounidense.
Fue discpulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de
ste en el estudio de una mejor organizacin del trabajo industrial.
Sus investigaciones ms importantes se centraron en el control y
planificacin de las operaciones productivas mediante el uso de
tcnicas grficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt,
popular en toda actividad que indique planificacin en el tiempo.
Su obra principal, publicada en 1913, se titula "Work, Wages and
Profits" (Trabajo, salarios y beneficios).

Fue uno de los ms inmediatos seguidores de Taylor, con quien trabaj durante 14 aos. Sin
embargo, en el momento en que las teoras de Taylor comenzaron a ser duramente criticadas de
deshumanizadas, Gantt mostr un especial inters , no solo terico sino practico por el aspecto
humano. Tambin enfatiz la importancia de la capacitacin y el entrenamiento para el mejor
desarrollo de los trabajadores.
Henry Gantt se destaca en la historia por su desarrollo de la Grafica Gantt y su influencia sobre la
direccin moderna. Nacido en 1861 en el Condado Calvert Maryland, Gantt condujo una vida
activa como un ingeniero industrial y de consultor. El trabaj directamente con Federico W. Taylor
por alrededor de dos aos y en 1917 invento la Grafica Gantt, un diagrama de barras horizontal
que era un modo innovador de manejar tareas que se superponen.
El diagrama de Gantt se ha empleado frecuentemente desde principios del siglo XX como
herramienta en operaciones que requieran una estricta planificacin temporal. Su preocupacin
se centr, ms que en los mtodos de trabajo, en el rendimiento del que lo ejecuta, lo cual
dependa a su juicio de la buena disposicin para emplear los mtodos y habilidades correctas.
En 1908 present ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos el Entrenamiento de los
obreros en hbitos de diligencia y colaboracin, en donde expuso la necesidad de cambiar la
tctica patronal; no se trataba slo de formar al obrero en las tcnicas que deba utilizar y vigilar
su cumplimiento, sino de inculcarle hbitos que hicieran ms eficiente su trabajo. Como
complemento a esto, ide un sistema de bonos que se aadan al salario si se ejecutaba el
trabajo dentro de una norma de tiempo estandarizada.
Con estas medidas pretendi elevar, no slo la cantidad, sino sobre todo la calidad del trabajo en
la lnea ya expuesta por Taylor en su teora de la "prosperidad comn": el obrero descubre la
satisfaccin personal que le proporciona el trabajo "bien hecho" -entendido en trminos de
cantidad y calidad-, se siente orgulloso de l y por tanto se esfuerza ms; por su parte, el

empresario ve aumentada la productividad y reducidos los conflictos laborales. Su obra ms

importante fue Trabajo, salarios y beneficios (1913)

FRANK Y WILLIAM GILBERT (1868)

El famoso equipo de los esposos Frank y William
Gilbreth tambin respald y ayud vigorosamente
al desarrollo de las ideas de Taylor. Frank Gilbert
renunci a la universidad para convertirse en un
albail a la edad de 17 aos en 1885; diez aos
despus ascendi al puesto de superintendente
jefe de una empresa constructora y poco despus
se convirti en contratista independiente. Durante
este perodo y bastante independientemente del
trabajo de Taylor, se interes en los movimientos
desperdiciados en el trabajo; al reducir de 18 a 5
nmeros de los movimientos necesarios para
colocar ladrillos, hizo posible duplicar la productividad de un albail sin
necesidad de un esfuerzo mayor. Pronto su empresa constructora se dedic
principalmente a la consultora sobre el mejoramiento de la productividad
humana. Despus de conocer a Taylor en 1907, combin sus ideas con las de
ste para poner en prctica la administracin cientfica.
Para llevar a cabo su trabajo, Frank Gilbreth cont con la gran ayuda y el
respaldo de su esposa William. Ella fue una de las primeras psiclogas
industriales y recibi su doctorado en esta disciplina en 1915, nueve aos
despus de su matrimonio y durante el perodo en que se dedic a procesar y
educar a sus clebres 12 hijos, que ms tarde se hicieron famosos por el libro y
la pelcula Cheper by the Dozen. Despus de la repentina muerte de su esposo
en 1924, se hizo cargo de su negocio de consultora y fue muy aclamada como
la primera dama de la administracin durante toda su larga vida que termin
en 1972, a la edad de 93 aos.
El Gilbert fueron los primeros en utilizar pelculas de movimiento para estudiar
los movimientos corporales y manuales. Inventaron un micro-cronmetro que
registraba e tiempo a 1/2000 de segundos, los colocaban en el campo de
estudio que estaban fotografiando, y as determinaron cunto tiempo se
tardaba un obrero para llevar a cabo cada movimiento. As se podan identificar
y eliminar los movimientos intiles que no se perciban a simple vista.

El Gilbert dise a su vez un sistema de clasificacin para darle nombre a 17

movimientos bsicos manuales que ellos llamaron therbligs (Gilbreth escrito
de derecha a izquierda con la th traspuesta). Esto le permita a los Gilbreth
analizar con mayor precisin los electos exactos de los movimientos manuales
de cualquier obrero.
HENRI FAYOL

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925)

Ingeniero y terico de la administracin de empresas.
Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se
gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y
desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un
importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad
Annima Commentry Fourchambault.

En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la

Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin espontnea
de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un
hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry
Fourchambault. Se jubil en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en
Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin
cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los
hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran
rigor para su poca. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado(1921), hizo una
defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida
econmica.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la

divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin
de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para
Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social:
mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las
mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios
que toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la
autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa
remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el
inters general, etc.
APORTACIONES:
1.-Universalidad de la Administracin: Demuestra que es una actividad comn
a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre
que haya una organizacin cualquiera que sea su tipo debe de existir
administracin.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN

Fayol determina que cualquier actividad que se desempee debe tener como
base a la administracin por lo que en sus estudios administrativos propone
que deben de ser dados desde la primaria

MAX WEBER (1864 1920):

Socilogo alemn (Erfurt, Prusia, 1864 - Mnich,
Baviera, 1920). Max Weber era hijo de un jurista y
poltico destacado del Partido Liberal Nacional en la
poca de Bismarck. Estudi en las universidades de
Heidelberg,
Berln
y
Gotinga,
interesndose
especialmente por el Derecho, la Historia y la
Economa.
Las primeras investigaciones de Max Weber versaron
sobre temas econmicos, algunas de ellas realizadas
por cuenta de los intelectuales reformistas conocidos
como socialistas de ctedra. Desde 1893 fue
catedrtico en varias universidades alemanas, fundamentalmente en
Heidelberg, salvo los aos 1898-1906 en que, aquejado de fuertes depresiones,
dej la enseanza para dedicarse a viajar y a investigar.
El pensando que toda organizacin dirigida a alcanzar metas, y compuesta por
miles de individuos, requera un estrecho control de sus actividades, desarroll
una teora de la administracin de burocracias que subrayaba la necesidad de
una jerarqua definida en trminos muy estrictos y regida por reglamentos y
lneas de autoridad definidos con toda claridad. Consideraba que la
organizacin ideal era una burocracia con actividades y objetivos establecidos
mediante un razonamiento profundo y con una divisin del trabajo detallada
explcitamente. Weber tambin pensaba que la competencia tcnica tena gran
importancia y que la evaluacin de los resultados debera estar totalmente
Fundamentada en los mritos.
El primer fruto de la aplicacin de este mtodo fue la obra de Weber sobre La
tica protestante y el espritu del capitalismo (1905); trabajando sobre los tipos
ideales del burgus, la tica protestante y el capitalismo industrial,
estudi la moral que proponan algunas sectas calvinistas de los siglos XVI y
XVII para mostrar que la reforma protestante habra creado en algunos pases
occidentales una cultura social ms favorable al desarrollo econmico
capitalista que la predominante en los pases catlicos.
Todos estos temas aparecen en su obra pstuma Economa y sociedad (1922).
Polticamente, Weber fue un liberal democrtico y reformista, que contribuy a
fundar el Partido Demcrata Alemn. Critic los objetivos expansionistas de su
pas durante la Primera Guerra Mundial (1914-18). Y despus de la derrota
adquiri influencia poltica como miembro del comit de expertos que acudi
en representacin del gobierno alemn a la Conferencia de Paz de Pars (1918)
y como colaborador de Hugo Preuss en la redaccin de la Constitucin
republicana de Weimar (1919).

ELTON MAYO
George Elton Mayo (1880-1949) naci el 26 de
diciembre de 1880 en Adelaida, Australia y falleci el 7
de septiembre de 1949.
Fue filsofo y profesor acerca de temas sociales, como
de contenido del trabajo y de investigacin industrial.
Es sobre todo conocido por su investigacin que incluye
los estudios de Hawthorne o "Hawthorne Studies" de 'la
lgica del sentimiento' de los trabajadores y la 'lgica
del coste y la eficiencia' de los directivos que podra
conducir a conflictos dentro de las organizaciones.
Afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la
integracin de varias perspectivas.
La idea principal de este socilogo fue la de modificar el modelo mecnico del
comportamiento organizaciones para sustituirlo por otro que tuviese mas en
cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos
del sujeto humano.
* ENFOQUE HUMANSTICO.
El enfoque humanstico de la administracin comenz poco despus de la
muerte de Taylor
En el enfoque humanstico, la preocupacin por la mquina y el mtodo de
trabajo, por la organizacin formal y los principios de administracin aplicables
a los aspectos organizacionales ceden la prioridad a la preocupacin por el
hombre y su grupo social: de los aspectos tcnicos y formales se pasa a los
aspectos psicolgicos y sociolgicos.
Su nacimiento fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales,
principalmente de la psicologa, y en particular de la psicologa del trabajo
No hay duda de lo valiosa que fue la contribucin de la psicologa industrial
en le demostracin de la limitaciones de los principios de administracin
adoptados por la teora clsica.
ABRAHAM MASLOW

(Nueva York, 1908 - California, 1970) Psiquiatra y

psiclogo estadounidense. Impulsor de la psicologa
humanista, que se basa en conceptos como la
autorrealizacin, los niveles superiores de conciencia y
la trascendencia, cre la teora de la autorrealizacin
que lleva su nombre.
En
obras
como Motivacin
y
personalidad (1954), Psicologa del ser (1962) y La
Psicologa de la ciencia (1966), Maslow postul que
cada individuo tiene unas necesidades jerrquicas
-fisiolgicas, afectivas, de autorrealizacin- que deben
quedar satisfechas, y que el objetivo fundamental de
la psicoterapia debe ser la integracin del ser. Cada
nivel jerrquico domina en cada momento de
consecucin y las necesidades inferiores en la jerarqua (comida, refugio o
afecto), en caso de no quedar suplidas, impiden que el individuo exprese o
desee necesidades de tipo superior.
La teora de la autorrealizacin de Maslow se sita dentro del holismo y la
psicologa humanista y parte de la idea de que el hombre es un todo integrado
y organizado, sin partes diferenciadas. Cualquier motivo que afecta a un
sistema afecta a toda la persona.
Maslow llev a cabo una crtica a las teoras sobre la motivacin de Freud y
Hull. Segn Maslow, el modelo de Freud slo describe los comportamientos
neurticos de sujetos que no toleran las frustraciones, mientras que la teora
de Hull trata exclusivamente de organismos movidos por una situacin de
dficit.

DOUGLAS MCGREGOR
Douglas McGregor (Detroit 1906-1964), economista de
Estados Unidos
Fue profesor en la Escuela de Gestin Sloan del MIT de
Administracin y presidente del Antioch College desde
1948 hasta 1954. Ense tambin en el Instituto Indio de
Gestin de Calcuta. Su libro El lado Humano de las
organizaciones, escrito en 1960, tuvo una profunda
influencia sobre las prcticas de la educacin. En el libro,
identific un camino de crear un entorno en el que los
empleados se sienten motivados a travs de la direccin
de referencia, y el control o la integracin y el autocontrol,
que l llam la Teora X y Teora Y, respectivamente. La teora Y es la aplicacin
prctica de DR. Abraham Maslow de la Humanistic School of Psychology, la
psicologa o la Tercera Fuerza, aplicado a la gestin cientfica.
McGregor basa su trabajo en una crtica hacia las teoras clsicas de la
organizacin, y menciona que la posicin de las diferentes teoras de la
organizacin hasta su tiempo, no muestra la realidad a la que se enfrentan los
administradores durante el ejercicio de sus funciones. La realidad que es
tomada en cuenta por las teoras clsicas, es demasiado parcial y simplista.

Entre los problemas que McGregor observa dentro de las teras clsicas de la
organizacin estn los siguientes:
La universalidad de los principios de la administracin al respecto, McGregor
menciona que: "Si hay principios universales comunes a todas las formas de
organizacin, es ahora aparente que dichos principios nos son derivados por
los tericos clsicos quienes tomaron la organizacin eclesistica y militar
como modelos "Bajo esta premisa McGregor pone en duda, aunque no se
opone terminantemente a la existencia de principios de orden universal de la
administracin.
La utilizacin de un enfoque parcial de la realidad. Mc Gregor menciona,
refirindose a la teora clsica de la organizacin, que: "sta ignora la
influencia y significancia de aspectos polticos, sociales y econmicos que
afectan a la organizacin y a la prctica administrativa". El autor hace una
crtica al enfoque tradicional de sistemas cerrados en el que estn inmersas las
teoras clsicas de la organizacin, instando a su vez a las organizaciones de su
poca a investigar lo que sucede alende sus fronteras tradicionales,
enmarcadas estas ltimas fundamentalmente por la carta organizacional
(organigrama).
Un enfoque parcial acerca del comportamiento que el individuo desarrolla en la
organizacin. McGregor refiere a que el individuo es considerado por la
organizacin desde una perspectiva demasiado esttica. Este supuesto evita
as que los mismos administradores pueden desarrollar nuevos enfoques en
cuanto a esta perspectiva. La organizacin considera al individuo como un
recurso ms que los administradores pueden manejar a su arbitrio, y cuya
respuesta a esa forma de manejo puede ser predecible.
McGregor considera que el principal supuesto en el se basa la teora clsica de
la organizacin es la autoridad, y mencionado que. "si existe un simple
supuesto en el que se centre la teora de las organizaciones, ste es el de
autoridad, concepto que a su vez es indispensable para ejercer el control
administrativo", La teora clsica de las organizaciones considera que cualquier
organizacin debe ser administrada a travs de una forma organizativa en que
halla superiores y subordinados, y que la relacin entre ambos se expresa a
travs del concepto de autoridad; este concepto permite a su vez a la
organizacin que la relacin entre subordinado y superior se desarrolle
granizando la ejecucin de los objetivos organizacionales. La autoridad
entonces se requiere para forzar un comportamiento que es ampliamente
deseable por las organizaciones.
Peter Ferdinand Drucker
(Viena, 1909 Claremont, 2005)
Tras trabajas en el sector empresarial y como se
doctor en Derecho Internacional en Alemania.
Trabajo como periodista , mezclando su actividad
con la poltica desde el
ao de 1920 hasta
la cada de la Repblica de Weimar.
En 1933 fue a Londres, trabaj en un Banco, y fue
alumno de John Maynard Keynes; anteriormente, en
Bonn, fue discpulo de Joseph Schumpeter y fue la

ltima persona que, en vida, tom clases con estas dos grandes figuras. Tanto
Soda Keynes como Schumpeter tienen muchsimo que ensearnos, pero ms
en la forma que debemos pensar econmicamente que en relacin con sus
teoras especficas: como tesis econmica, el keynesismo fall donde fue
aplicado; Schumpeter nunca tuvo una poltica econmica, s fue vlido el
concepto de que el desequilibrio es el estado normal de la salud de la
economa.
Tras cuatro aos en Londres, el auge del nazismo lo forz a emigrar a EE.UU. en
1937, donde se convirti en profesor y escritor. Su primera labor como
consultor fue en 1940. Despus de ensear en el Sarah Lawrence College de
Nueva York desde 1939 hasta 1949, y en Bennington College de Vermont desde
1942 hasta 1947. Di clases de Administracin de Empresas en la Universidad
de Nueva York (1950-1971).
Fue colaborador asiduo de revistas como The Atlantic Monthly y fue columnista
de The Wall Street Journal desde 1975 hasta 1995. Desde entonces trabaj
ampliamente en los Estados Unidos, Europa, America Latina y Asia, para
grandes empresas, agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de
lucro, se hizo rico en poco tiempo.
Tambin fue presidente honorario de la Peter F. Drucker foundation for
Nonprofit Management. En 1971 fue nombrado profesor (clarke) de Ciencias
Sociales y Administracin en la Escuela de Graduados en Administracin de la
Universidad de Claremont, donde pas su ltima etapa profesional como
profesor.
LOS PRINCIPIOS DE UNA BUENA DIRECCIN
1. Toda empresa debe preparar un verdadero equipo y amalgamar los esfuerzos individuales en
un esfuerzo comn.

Los Gerentes y los Directivos son y sern siempre el recurso bsico de

cualquier organizacin
La empresa de hoy y la del maana necesitan directivos con sentido gerencial
y vocacin emprendedora
La empresa ha de crear una estructura poco compleja y con el mnimo de
niveles posibles

La razn de ser de cualquier empresa es la satisfaccin de los clientes, quienes de hecho

detentan el mximo poder en la empresa Los Gerentes y directivos, incluso los muy tcnicos
deben asumir esta realidad.
Una buena Direccin por Objetivos debe hacer posible que cada directivo controle sus propias
realizaciones, de las cuales dar cuenta a su superior y con quien discutir la situacin y
propondr las medidas correctivas pertinentes. Este es el principio del autocontrol que
con seguridad significa una mayor motivacin y aceptacin de responsabilidad.
El vocablo y el concepto de control, puede significar dominacin de una persona sobre otra.