Gerencia de Proyectos

Requerimiento de Cambio
(Descripción de la plantilla)

Nombre del Proyecto:

Requerido por:
Presentado a:
Fecha de Requerimiento:

Cambio No. Nombre del Cambio:

TIPO DE CAMBIO REQUERIDO

Alcance del Proyecto … Presupuesto del Proyecto …
Adquisición/Contratistas del Proyecto … Programación del Proyecto …
Otro Cambio …
¿Cuál?

Descripción del
Cambio

Justificación del
Cambio Requerido

Impacto en los Recursos y Costos del Proyecto

Horas de Trabajo Costo
Descripción
Reducción Incremento Reducción Incremento

Cambio Neto Total

Impacto en la Programación del Proyecto

Fecha Planeada de Terminación del Proyecto:
Nueva Fecha de Terminación del Proyecto:

Acción Comentarios
Rechazado …
Aplazado para (((D
DD
D D///M
D MM
M M///A
M AA
A AA
AAAA
A)))
A …
Aprobado …

Director del proyecto: Otro:

Firmas:

Nombre: Nombre:

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Gerencia de Proyectos

ƒ Cambio No. y Nombre del Cambio: Tanto el número como el nombre ayudan a la
identificación del Cambio requerido.
ƒ Tipo de cambio requerido: Ponga un "9" al lado de la ó las áreas del proyecto
influenciadas por el cambio. Si no aplican el alcance, el presupuesto, las adquisiciones o la
programación; entonces, escriba otro factor que sea afectado por el cambio señalado.
ƒ Descripción del Cambio y Justificación del Cambio Requerido: La persona o área quién
está requiriendo el cambio debe proveer información detallada sobre el cambio requerido y
una explicación donde se demuestre la necesidad de aplicar el cambio.
ƒ Impacto en los Recursos y Costos del Proyecto: Como parte del análisis hecho al
requerimiento de cambio, se deben describir los elementos que harán parte del cambio, con
sus respectivas cifras de disminución o aumento en las horas de trabajo y el costo del
proyecto. El cambio neto total indicará la cifra resultante de disminución (-) o aumento (+)
en horas de trabajo y costo de los elementos descritos.
ƒ Impacto en la Programación del Proyecto: Se debe señalar la fecha prevista inicialmente
para la culminación del proyecto y la fecha de terminación si llegase a ser aprobado el
cambio.
ƒ Acción y Comentarios: Después de ser revisada la información contenida en el
Requerimiento de Cambio, la o las personas (Director del Proyecto, Patrocinador, experto
en el tema, jefe designado para analizar el cambio, etc.) que revisan el documento deben
indicar su decisión respecto al cambio sugerido. El cambio puede ser rechazado, aplazado
para una fecha posterior a la indicada o aceptada, y se deben señalar los motivos de la
decisión tomada.

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