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La gestión del abastecimiento se encarga de adquirir los productos, bienes y servicios necesarios para las operaciones de una empresa de manera optimizada. Esto implica elegir proveedores confiables, calcular necesidades de consumo, planear adquisiciones y asegurar la calidad y recepción de los suministros. El departamento de abastecimiento es primordial para gestionar los suministros, establecer políticas de compra, abastecer el almacén con materiales óptimos y mantener un stock acorde a las necesidades de producción de
La gestión del abastecimiento se encarga de adquirir los productos, bienes y servicios necesarios para las operaciones de una empresa de manera optimizada. Esto implica elegir proveedores confiables, calcular necesidades de consumo, planear adquisiciones y asegurar la calidad y recepción de los suministros. El departamento de abastecimiento es primordial para gestionar los suministros, establecer políticas de compra, abastecer el almacén con materiales óptimos y mantener un stock acorde a las necesidades de producción de
La gestión del abastecimiento se encarga de adquirir los productos, bienes y servicios necesarios para las operaciones de una empresa de manera optimizada. Esto implica elegir proveedores confiables, calcular necesidades de consumo, planear adquisiciones y asegurar la calidad y recepción de los suministros. El departamento de abastecimiento es primordial para gestionar los suministros, establecer políticas de compra, abastecer el almacén con materiales óptimos y mantener un stock acorde a las necesidades de producción de
La gestión del abastecimiento es la labor logística mediante la cual se adquieren
los productos, bienes y servicios que se requieren para la adecuada operación del sistema de producción y las áreas de apoyo de la empresa. Para su perfecta optimización en necesario realizar un programa de abastecimiento acorde con la planeación de la producción de la empresa, y así tratar de reducir los costos asociados. Se deben elegir proveedores confiables que cumplan los requerimientos técnicos, financieros administrativos y de calidad establecidos por la empresa. Se debe optimizar el flujo de materiales para poder responder a las exigencias de la demanda de clientes. Buscar alianzas estratégicas con los proveedores. Dentro de las funciones de la gestión de abastecimientos, es necesario calcular las necesidades de consumo, reemplazo, stock de seguridad. Planear la adquisición; cantidades, fechas y presupuestos. Se debe hacer un seguimiento para poder asegurar la recepción y la calidad de las materias primas y mantener información técnica actualizada. Comprar o adquirir materiales para mantener una continuidad de abastecimiento, pagar y negociar precios justos, negociar términos de pago, asegurar calidad y buscar proveedores alternativos para tener una segunda opción en caso que el proveedor habitual no mantenga en stock un producto determinado. Importancia del departamento La importancia de este departamento es primordial a la hora de gestionar el abastecimiento dentro del negocio. Es el encargado de establecer las políticas de compras con los proveedores, así como también , abastecer el almacén de materiales que sean óptimos para la producción, mantenimiento e higiene del establecimiento. El encargado del departamento tiene la función primordial de mantener un stock acuerdo a la producción del negocio o la necesidad de la empresa para la elaboración posterior del producto final. Sera el responsable de costear las materias primas y administrar los productos ya sea por orden de salida, fechas de caducidad,