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INGENIERIA DE COSTOS
RICARDO ALBERTO MORALES BONILLA
FLUJOGRAMA
Se tiene una serie de elementos que hacen parte del proceso principal de manufactura en
este caso se hace el análisis para la producción de un lote de 2000 unidades que
representa su producción semanal ya que no se realiza una producción diaria debido al
proceso que requiere esta transformación.
Realizando el debido estudio de materiales directos e indirectos, se tiene que entre los
materiales directos se encuentran los más influyentes que son: El queso con un 48% y el
maíz con un 38,9% del 100% del total de los costos en materiales directos, estos dos
conforman más del 50% de los costos directos, efectivamente son de gran importancia en
el proceso de producción de este producto.
% MATERIAL DIRECTO
Lonchas de Conservante
queso 0%
48% Maíz
39%
Azúcar
3%
Sal Mantequilla
1% 9%
Con respecto a la mano de obra directa se tiene una igualdad de participación de las
actividad realizada por los operarios de cocina, operario de máquina de amasar, operario
de molde de arepas, operario de maquina asadora y el operario de empaque estos
individualmente con una participación del 20% del total de los costos en mano de obra;
esto debido a que son empleados con un sueldo fijo mensual por igual. Cabe resaltar que
la mano de obra directa conforma el 22% sobre el costo total de producción.
Finalmente para costos directos de producción tenemos una mayor acumulación en los
materiales directos, con un porcentaje del 74% y la mano de obra directa con un
porcentaje del 26%, se hace evidente la mayor inversión de dinero en la materia prima
con respecto a la producción; totalizando en costos directos un porcentaje del 84%
respecto a costos totales de producción, estos también llamados costos primos.
Por otra parte tenemos los costos
OTROS COSTOS INDIRECTOS DE
indirectos de producción los cuales FABRICACIÓN
clasificamos en materiales indirectos y
SegurosMantenimiento
otros costos indirectos de fabricación; Transporte 2% 2% Depreciación
8% 2%
en materiales indirectos encontramos Servicio
Energia
38%
de
una mayor relevancia en cuanto a acue-
duto
17% Gas
estos por parte del material de la 31%
Haciendo un análisis de los costos totales obtenemos una totalidad para valor unitario de
$3.496 que viene siendo el costo de venta de la producción de una unidad, para la
producción de las 2000 unidades que se producen semanalmente se tiene un valor total
de $6.991.820.
En cuanto a los costos fijos y variables, se evidencia una notoria acumulación en los costos
variables con un porcentaje respecto a costos totales de producción del 76% con un costo
de $2.667 unitario y un $5.333.300 para el total de 2000 unidades, como podemos ver
más del 50% de los costos se encuentran en estos costos en variables, esto incide de gran
manera en el costo de la producción; allí encontramos una mayor participación del
material directo es decir, toda su materia prima esencial para la producción del producto;
por otro lado encontramos los costos fijos, en donde se tiene un mayor porcentaje de la
mano de obra con un 92% respecto a estos costos fijos y obtenemos una suma para estos
sobre una unidad de $829, y para nuestra totalidad de 2000 unidades tenemos unos
costos de $1.658.520 de costos fijos; estos ocupando un 23,7% de los costos totales.
Evidentemente las gráficas nos muestran los respectivos comportamientos; en el caso de
los costos fijos obtenemos una línea recta que mantiene su comportamiento, mientras los
costos variables responden con una línea ascendente que aumenta respecto a la cantidad
de producción.
Unitario Total
COSTOS FIJOS $ 829,25 $ 1.658.520,00
COSTOS VARIABLES $ 2.666,65 $ 5.333.300,00
PRECIO DE VENTA $ 4.200,00 $ 8.400.000,00
PUNTO EQUILIBRIO $ $ 2.271,40 $ 4.542.853,23
PUNTO EQUILIBRIO Q 0,54 0,54
MARGEN DE CONTRIBUIÓN $ 1.533,35 $ 3.066.700,00
37% 37%
$ 15,000,000.00
$ 10,000,000.00
$ 5,000,000.00
$-
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000
$ (5,000,000.00)
Q
GANANCIA/PERDIDA VENTAS COSTOS TOTALES
Costos variables Costos fijos
Se puede concluir que la empresa “AREPAS Y CHUZOS TOLA” presenta un estado estable
de costos y ventas, donde obtiene una utilidad funcional, podría analizar y mejorar quizá
su delegación de cargos y replantearse sus costos en mano de obra.