Sistema de Gestión de La SST

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
Posgrado de la Universidad Técnica de Oruro
Módulo: SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD

TRABAJO FINAL
DISEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SST BASADO

EN LA NORMA ISO 45001:2018 PARA LA EMPRESA
PRAXAIR S.R.L. EN EL SERVICIO DE LLENADO DE
OXIGENO MEDICINAL
Participantes:
 Choque Torrez Seley Daniela

 Fernández Medina Gabriela Estefanie
 Gutiérrez Cruz María Cristina
 Paco Mérida Carla Andreina
 Patiño Pericón Iris Geraldine
 Suaznabar Manzano Silvia Gabriela
Oruro - Bolivia,29 de enero de 2022

POSGRADO DE LA UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
INGENIERÍA INDUSTRIAL
SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
CONTENIDO
1. PRESENTACIÓN...........................................................................................................................1
1.1. IDENTIFICACIÓN DEL TEMA................................................................................................1
1.2. OBJETIVOS...............................................................................................................................2
1.2.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS...................................................................................................2
1. MARCO TEÓRICO........................................................................................................................3
1.1. MARCO TEÓRICO................................................................................................................3
1.1.1. SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.........................................................................3
1.1.2. NORMA BOLIVIANA NB/ISO 45001:2018....................................................................3
1.1.3. CLÁUSULAS DE LA NORMA BOLIVIANA NB/ISO 45001:2018......................................4
1.1.1. Ciclo de Deming..........................................................................................................5
1.1.2. REQUISITO DE LA NORMA BOLIVIANA NB/ISO 45001:2018.......................................6
1.2. METODOLOGÍA...................................................................................................................7
1.2.1. TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACION................................................................................7
1.2.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN.............................................................................................8
1.2.3. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS........................................8
1.2.4. MATRIZ IPERC.............................................................................................................9
1.2.4.1. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS................................................................................9
1.2.4.2. EVALUACIÓN DE RIESGOS.....................................................................................10
1.2.5. ANALISIS DOCUMENTAL...........................................................................................11
1.3. FUENTES Y RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN..............................................................11
1.3.1. FUENTES PRIMARIAS................................................................................................11
2.3.2. FUENTES SECUNDARIAS.................................................................................................11
2. DESARROLLO DE LA PROPUESTA..............................................................................................13
2.1. DIAGNOSTICO INICIAL......................................................................................................13
2.2. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN (4)..............................................................................14
2.2.1. COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO (4.1).............................14
2.2.2. COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS TRABAJADORES Y DE
OTRAS ARTES INTERESADAS (4.2).............................................................................................14
2.2.3. DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD DE
LA SST (4.3) 16
2.2.4. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST (4.4)......................................................................16
2.3. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES (5)...............................................17
pág.
2.3.1. LIDERAZGO Y COMPROMISO (5.1)............................................................................17

2.3.2. POLITICA DE LA SST (5.2)..........................................................................................18
2.3.3. ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN (5.3)............18
2.3.4. CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES (5.4).....................................18
2.4. PLANIFICACIÓN (6)...........................................................................................................19
2.4.1. ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES (6.1)................................19
2.4.2. OBJETIVOS DE LA SST Y PLANIFICACIÓN PARA LOGRARLOS.....................................22
2.5. APOYO (7).........................................................................................................................22
2.5.1. RECURSOS (7.1)........................................................................................................22
2.5.2. COMPETENCIA (7.2)..................................................................................................23
2.5.3. TOMA DE CONCIENCIA (7.3).....................................................................................24
2.5.4. COMUNICACIÓN (7.4)...............................................................................................24
2.5.5. INFORMACIÓN DOCUMENTADA (7.5)......................................................................25
2.6. OPERACIÓN (8).................................................................................................................26
2.6.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL..............................................................26
2.6.2. PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS (8.2)...........................................28
2.7. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (9)...................................................................................29
2.7.1. SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (9.1)..........29
2.7.2. AUDITORÍA INTERNA (9.2)........................................................................................30
2.8. MEJORA (10).....................................................................................................................32
2.8.1. GENERALIDADES.......................................................................................................32
2.8.2. INCIDENTE, NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS (10.2)......................32
2.8.3. MEJORA CONTINUA (10.3)........................................................................................32
3. CONCLUSIONES........................................................................................................................33
4. RECOMENDACIONES................................................................................................................33
5. BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................................34
6. ANEXOS....................................................................................................................................35
pág.
1. PRESENTACIÓN
Las condiciones laborales desfavorables para los trabajadores y las pérdidas económicas
que representan los accidentes de trabajo para las empresas es un tema crítico en todo el
mundo, ya que éstas pérdidas inciden directamente en los costos de producción, lo cual
produce el encarecimiento del producto final que ocasiona que la empresa pierda
competitividad en los mercados, consiguientemente el cierre de operaciones, la
generación de desempleo y el frene del desarrollo del país.
El proyecto presenta el diseño del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

bajo los lineamientos de la norma boliviana NB/ ISO 45001:2018.
La norma boliviana NB/ ISO 45001:2018 de Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en

el Trabajo tiene como objetivo la mejora continua con el contexto de la organización,
liderazgo, planificación, apoyo, operación, evaluación de desempeño, mejora continua.
Se diseña el Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo, realizando la identificación de

peligros, la evaluación de riesgos y oportunidades, diseñando un plan de emergencias de
Seguridad y Salud en el Trabajo.
Dentro de los requisitos que se desarrollan en la empresa PRAXAIR SRL, la evaluación

de riesgos constituye la base de partida de la acción preventiva, ya que a partir de la
información obtenida con la valoración podrán adoptarse las decisiones precisas.
Si bien la empresa PRAXAIR SRL cuenta con un departamento de Seguridad Industrial

que se ocupa a diario de minimizar los actos y condiciones inseguras que generan
incidentes, lamentablemente en un ámbito de trabajo se requiere convivir con algún factor
de riesgo, entonces es importante realizar una gestión de riesgos y contar con
documentos escritos bajos los lineamientos de la NB/ISO 45001:2018 Sistema de Gestión
de la SST, los cuales garanticen que los puestos de trabajo son seguros para los
trabajadores y el resto del personal de la empresa y de esta forma desarrollar actitudes y
aptitudes, para el normal desarrollo del trabajo bajo condiciones de seguridad y
prevención.
1.1. IDENTIFICACIÓN DEL TEMA

En Bolivia las empresas ya están asumiendo que la seguridad industrial es un
componente fundamental para la subsistencia de las mismas y que el presupuesto que se
tiene para una gestión de seguridad industrial y entrenamiento del personal
POSGRADO DE LA UNIVERSIDAD TÉCNICA DE
ORURO
encargado de ésta área, son una inversión que representa la mejoría de las condiciones
laborales de los trabajadores.
La seguridad industrial es uno de los principales aspectos que debe ser controlado
diariamente con el fin de reducir al mínimo la cantidad de accidentes que se puedan
generar, protegiendo tanto al personal como a las instalaciones y al medio ambiente. La
posibilidad de que ocurra un hecho no deseado en un momento determinado esta
denominado como riesgo y dentro la empresa PRAXAIR SRL, existen muchos riesgos que
aún no han sido identificados y representan un peligro potencial de daño para todos los
trabajadores.
En un diagnóstico previo en la entrevista realizada a la Encargado de SST, en los últimos

meses no se está presentando los resultados esperados, mismos que eran la reducción
de accidentes e incidentes en el trabajo. Se tiene como fortalezas a los Sistemas de
Gestión de Calidad basado en la NB/ISO 9001:2015, y como debilidad el Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, es por eso que se decide realizar un Diseño
del Sistema de Gestión de SST basada en la Norma ISO 45001:2018 para la empresa
PRAXAIR SRL en el servicio de llenado de oxigeno medicinal, ya que es una norma
internacional y cuenta con elementos potenciales para una mayor gestión de riesgos
laborales.
1.2. OBJETIVOS
Diseño del Sistema de Gestión de SST basado en la ISO 45001:2018 para la empresa
PRAXAIR SRL en el servicio de llenado y comercialización de oxígeno medicinal.
1.2.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

● Realizar un diagnóstico inicial para determinar el nivel de cumplimiento de
los requisitos de la norma ISO 45001:2018 en la empresa PRAXAIR SRL.
● Evaluar los peligros identificados y valorar los riesgos en las áreas de
trabajo de la empresa PRAXAIR SRL.
● Definir las medidas de control para minimizar los riesgos laborales
identificados en la empresa.
● Diseñar el manual de seguridad industrial y salud en el trabajo para dar
soporte a la Gestión de riesgos.
pág.
ORURO
● Elaborar procedimientos, instructivos, planes, cronogramas y registros para

una gestión eficiente de las medidas de control de cada uno de los riesgos
identificados.
1. MARCO TEÓRICO
1.1. MARCO TEÓRICO
1.1.1. SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
“Es aquella disciplina que trata de la prevención de las lesiones y enfermedades causadas
por las condiciones de trabajo, y de la protección y promoción de la salud de los
trabajadores. Tiene por objeto mejorar las condiciones y el medio ambiente de trabajo, así
como la salud en el trabajo que conlleva la promoción y el mantenimiento del bienestar
físico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones. (UDES, 2018)
1.1.2. NORMA BOLIVIANA NB/ISO 45001:2018

 Como menciona a continuación la norma ISO 45001:2018 es:
“Primera norma internacional que determina los requisitos básicos para implementar un
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Se trata de una norma de
carácter voluntario, aplicable en cualquier organización, y que es certificable por una tercera
parte independiente. (FREMAP, 2018)
 Según CTMA consultores la norma es:
La ISO 45001 es la nueva norma de Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el

Trabajo que constituye una ayuda para los trabajadores. Esta nueva norma de sistema
provoca la anulación de la norma OHSAS 18001 y así la transición e implantación de ISO
45001 por lo que las empresas dispondrán de un plazo de tres años desde el 2018 hasta
el 2021, hasta poder migrar a dicha norma. (CTMA Consultores, 2018).
En Bolivia la certificadora IBNORCA tiene la presentación de la norma con el nombre de

norma boliviana NB/ISO 45001:2018 es por esto que se debe cumplir los requisito que la
certificadora adoptó de la norma internacional.
pág.
ORURO
1.1.3. CLÁUSULAS DE LA NORMA BOLIVIANA NB/ISO 45001:2018

Para la norma boliviana NB/ISO 45001:2018 las cláusulas tienen aplicabilidad desde la
cláusula 4 como en las demás normas de gestión, la misma específica los aspectos
destacables en cada cláusula
CLÁUSULA ASPECTOS DESTACABLES

Incluye antecedentes, propósito, justifica la necesidad de
INTRODUCCIÓN
liderazgo y participación, y el establecimiento del ciclo PHVA
Especifica los requisitos necesarios para implementar el Sistema
1. OBJETO Y CAMPO
de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, aplicable a
DE APLICACIÓN
cualquier organización.
2. REFERENCIAS A diferencia de otras normas ISO de gestión, la 45001 no incluye
NORMATIVAS referencias normativas.
3. TERMINOS Y Mantiene una terminología común con el resto de las normas ISO
DEFINICIONES de Sistemas de Gestión
La norma considera que los resultados de Seguridad y Salud en
el Trabajo se ven afectados por diversos factores internos y
4. CONTEXTO DE LA
externos tales como: las expectativas de los trabajadores, las
ORGANIZACIÓN
instalaciones, los contratos, los proveedores, la normativa que
afecta a la actividad.
5. LIDERAZGO Y Destaca como aspectos claves el liderazgo de la dirección y la
PARTICIPACIÓN participación de los trabajadores. Se determina como
DE LOS imprescindible para gestionar de modo adecuado y optimizar los
TRABAJADORES resultados en Seguridad y Salud en el Trabajo.
Comprende las acciones previstas para abordar riesgos y

oportunidades. Alcanzarán las relativas a la seguridad y salud y
6. PLANIFICACIÓN al propio sistema de gestión. Asimismo, para la consecución de
estas acciones deberán definirse objetivos y medios para
lograrlas.
pág.
ORURO
CLÁUSULA ASPECTOS DESTACABLES

Establece la necesidad de determinar los medios necesarios
para conseguir la planificación mediante: recursos, competencia,
7. APOYO
toma de conciencia y comunicación. El resultado de este
requerimiento debe estar soportado de forma documental
En función de lo planificado, se ejecutarán las medidas

previstas, para lo cual se deberá adoptar una visión proactiva,
8. OPERACIÓN en la que entre otros se tendrá en cuenta la gestión del cambio

(modificaciones de los procesos, novedades) y otros factores
como el recurso a contratación externa, compras, etc.
Verifica la implementación del sistema de gestión de seguridad y

9. EVALUACIÓN DEL
salud. Para ello, requiere auditorías internas y la revisión de la
DESEMPEÑO
dirección, entre otras.
Su consecución es el objetivo final del sistema y el fundamento

del ciclo de PHVA.
10. MEJORA
1.1.1. Ciclo de Deming
Figura 1 Ciclo PHVA
El ciclo de Deming o también conocido como el ciclo PHVA , es un proceso interactivo

usado por las organizaciones para lograr la mejora continua.
pág.
ORURO
Puede aplicarse a un sistema de gestión y a cada uno de sus elementos individuales, como:
 Planificar: “Establecer los objetivos, programas y procesos necesarios para conseguir

resultados de acuerdo con la política de la Seguridad y Salud en el Trabajo de la
organización” (Sanchez, 2017).
 Hacer: “Implementar los procesos según lo planificado” (Sanchez, 2017).
 Verificar: “Realizar el seguimiento y la medición de las actividades y los procesos
respecto a la política de la Seguridad y Salud en el Trabajo y los objetivos, e informar
sobre los resultados” (Sanchez, 2017).
 Actuar: “Tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño del sistema de
gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo para alcanzar los resultados previstos”
(Sanchez, 2017).
1.1.2. REQUISITO DE LA NORMA BOLIVIANA NB/ISO 45001:2018

Se tiene las cláusulas con cada uno de los requisitos para el cumplimiento de la norma.
Mismas que se describen.
CLÁUSULA REQUSITOS
4.1. comprensión de la organización y de su contexto.
4.2. Comprensión de las necesidades y expectativas de
4. CONTEXTO DE LA los trabajadores y de otras partes interesadas.
ORGANIZACIÓN 4.3. Determinación del alcance del sistema de gestión
SST.
4.4. Sistema de Gestión SST.
5.1. liderazgo
5. LIDERAZGO Y 5.2. Política de la SST.
PRTICIPACIÓN DE LOS 5.3. Roles, responsabilidades y autoridades en la
TRABAJADORES organización.
5.4. Consulta y participación de los trabajadores
6.1. Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
6. PLANIFICACIÓN
6.2. Objetivos de la SST y planificación para lograrlos.
7.1 Recursos
7. APOYO 7.2. Competencia
7.3. Toma de conciencia.
pág.
ORURO
CLÁUSULA REQUSITOS
7.4. Comunicación
7.5. Información documentada
8.1. Planificación
8. OPERACIÓN
8.2. Preparación y respuesta ante emergencias.
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del
9. EVALUACIÓN DEL desempeño.
DESEMPEÑO 9.2. Auditorías internas
9.3. Revisión por la dirección
10.1 Generalidades
MEJORA 10.2. Incidentes, no conformidades, y acciones correctivas
10.3 Mejora continua
1.2. METODOLOGÍA
Se utilizará el método inductivo - deductivo, porque se inició del conocimiento de las
necesidades de la empresa en la aplicación de los controles de prevención de riesgos
laborales. Previa identificación se buscó alternativas de conocimiento general como es la
aplicación de sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo enfocada a la norma
ISO 45001:2018 como base para la mejora y oportunidades de la empresa en relación al
tema, incluyendo lineamientos de prevención y control de la salud de los trabajadores.
En la presente investigación se utilizó la metodología en base a la normativa ISO

45001:2018 Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo; a continuación,
se detallan:
• Planificación estratégica.
• Procedimientos en función de las directrices de la ISO 45001:2018, Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
1.2.1. TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACION

1.2.1.1. NIVEL
Es una investigación descriptiva ya que describe fenómenos sociales o clínicos en una
circunstancia temporal y geográfica determinada. Su finalidad es describir y especificar
pág.
ORURO
propiedades, características y rasgos importantes del sistema de gestión de seguridad y

salud ocupacional.
1.2.1.2. DISEÑO DE CONTRASTACIÓN
Se aplica un diseño en sucesión o en línea, debido a que se utiliza cuando se dispone de
una sola muestra a la cual se le hace un diagnóstico inicial y luego se aplica un estímulo
(mejoras) a fin de analizar su impacto final.
A > A’
Donde:
A: es la muestra control y experimental a la vez.
1.2.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN
Investigación aplicada, se basa en la aplicación de conocimientos sobre un sistema de
seguridad y salud en el trabajo para prevenir, identificar, evaluar y controlar los riesgos y
peligros basados en la ISO 45001:2018.
1.2.2.1. POBLACION
La población está dada por todas las áreas de la empresa PRAXAIR ubicada en el
departamento de Oruro.
1.2.2.2. MUESTRA
Por el ámbito de aplicación de la norma ISO 45001:2018, se consideró que la muestra sea
por conveniencia, es decir se trabajará con todas las áreas de la empresa PRAXAIR.
1.2.3. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

Instrumentos y técnicas de recolección de datos
pág.
ORURO
1.2.4. MATRIZ IPERC

Para permitir la identificación, evaluación y control permanente de los riesgos de
accidentes y enfermedades del trabajo, hay mecanismos como la matriz IPER que
actualmente utilizan numerosas organizaciones.
Para elaborar una matriz IPER podemos guiarnos por las siguientes reglas:
 Tener en cuenta los riesgos del proceso y de las actividades.
 La matriz debe ser apropiada a la naturaleza del proceso.
 Debe ser válida para un tiempo razonable.
 Tendrá que constituir un proceso sistemático de evolución.
 Es necesario que enfoque prácticas actuales.
 Tiene que considerar tanto actividades rutinarias como no rutinarias.
 Debe considerar cualquier cambio que se produzca en el ambiente de trabajo.
 Debe tener en cuenta tanto a los trabajadores como a los grupos de riesgo.
 Es necesario que considere qué es lo que afecta al proceso.
 La matriz IPER debe ser estructurada y práctica para animar a la participación.

1.2.4.1. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
Con el fin de que la identificación de peligros sea favorable y después puedan ser
sometidos a la evaluación de riesgos correspondiente, se necesita que el participante
conozca los conceptos de peligro, riesgo, blancos, barreras o controles, peligros y
energías y los métodos más habitualmente empleados en la identificación de peligros.
Podemos definir todos estos elementos a continuación:
 Peligro. Según OHSAS-18001 se define como la fuente, situación o acto con
potencial para ocasionar perjuicio, referido a daño humano o deterioro de la salud,
o la combinación de ambos.
 Riesgo. La norma OHSAS18001 define riesgo como la combinación de la
probabilidad de que ocurra un hecho o exposición peligrosa y la severidad del
daño en cuestión o deterioro de la salud que puede provocar el hecho o
exposición.
 Blancos. Corresponde a los sujetos, medio ambiente, procesos, esto es todo
aquello que puede ser afectado.
pág.
ORURO
 Barreras o controles. Son los mecanismos que se aplican tras la evaluación de

riesgos.
 Peligros y energías. Se considera a la eléctrica, ruidos, gravedad, mecánica,
radiación, etc.
 Métodos más frecuentemente empleados en la identificación de peligros. Estos son:
– Estadísticas de accidentes.
– Investigación de accidentes.
– Inspecciones.
– Análisis de trabajos seguros.
– Entrevistas, discusiones.
– Auditorías.
– Observación de tareas planeadas.
– Listas de verificación.
1.2.4.2. EVALUACIÓN DE RIESGOS
En cuanto al proceso IPER, recordando su concepto, consiste en la identificación de
peligros y evaluación de riesgos, a través de las probabilidades y consecuencias de las
ocurrencias, reducción, control de riesgos, eliminación, etc.
En consiguiente, resumimos en 10 pasos el proceso de elaboración de una matriz IPER:
 Para comenzar debemos asegurarnos que el proceso sea práctico.
 Es necesario involucrar a todo el personal, sobre todo a aquellos que están

expuestos al riesgo y a sus representantes.
 Emplear un enfoque sistemático para garantizar que tanto los peligros como los
riesgos son tratados de forma adecuada.
 Identificar los peligros de mayor importancia, sin dejar de prestar atención a lo

insignificante.
 Observar lo que realmente ocurre en nuestra organización, incluyendo aquellas

labores no rutinarias.
 Incluir en el riesgo a todos los trabajadores, visitantes y contratistas.
 Reunir toda la información posible.
 Analizar e identificar los peligros más significativos.
pág.
ORURO
 Evaluar el riesgo e indicar los controles aplicados, basándonos en la siguiente

jerarquía:
– Eliminar.
– Sustituir.
– Control de ingeniería.
– Control administrativo.
– Equipos de protección individual.
 Registrar por escrito el proceso IPER y realizar un seguimiento de los controles
aplicados.
1.2.5. ANALISIS DOCUMENTAL
Se revisarán los documentos existentes para armar el Sistema de Gestión de SST.
ISO 45001:2018 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
1.3. FUENTES Y RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN
Para esta investigación se tomarán las siguientes fuentes de información:
1.3.1. FUENTES PRIMARIAS:

Hace referencia a los documentos que ya estaban establecidos en el Reglamento
de Higiene y Seguridad Industrial, registros de auditorías ya realizadas, encuesta aplicada

a los trabajadores, entrevista, esta información fue recolectada directamente del objeto de
estudio. Se realiza consulta de los documentos con que cuenta la compañía en términos
de seguridad y salud así:
1. Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial.
2. Programa de HSE.
3. Resultados de Indicadores de Gestión y demás documentación referente al SG-

SST.
2.3.2. FUENTES SECUNDARIAS:

 Normatividad en términos de Seguridad y Salud en el trabajo en Colombia.
 Modelos internacionales de Seguridad y Salud en el trabajo
 Modelos Similares implementados en Colombia.
pág.
ORURO
 Se tuvo en cuenta los resultados de los indicadores de rotación del personal y

ausentismo
(Índices altos), información recolectada indirectamente del objeto de estudio
FORMA DE LUGAR DE
N FECHA
NOMBRE DE LA FUENTE OBTENCION ORIGEN
Tesis Sistema De Gestión De

Seguridad Y Salud Ocupacional
1 Basado En La Norma Iso Digital 02/11/2020 Trujillo – Perú

45001:2018 Para Reducir Los
Riesgos Laborales En La
Empresa B&P Service
Implementación Del Sistema De

Gestión De Seguridad Y Salud
Ocupacional Basada En La Norma
2 Digital 2021 Arequipa – Perú
Iso 45001:2018, Alineada A La
Rm: 972-2020 minsa Dirigida A La
Empresa Bya Perú Sac, Arequipa
3 Norma ISO -45001 Digital 2018
4 PAG. SCRIB Digital 14/03/2018
5 Plataforma ISOTOOLS Digital 14/08/2019 España
Propuesta Del Diseño Del Sistema

6 De Gestión De Seguridad Y Salud Digital 2018 Bogota D.C.
En
pág.
ORURO
FORMA DE LUGAR DE
N FECHA
NOMBRE DE LA FUENTE OBTENCION ORIGEN
El Trabajo (Sg-Sst) En La
Empresa Nacional De
Eléctricos Hh Ltda.,
Cumpliendo Con Lo Establecido
En El Decreto 1072 Del 2015.
Portal WORDPRESS de Calidad &
Gestión – Consultoría para Argentina –
7 Digital 05/04/2021
empresas Buenos Aires
Mejora Continua SST
2. DESARROLLO DE LA PROPUESTA
2.1. DIAGNOSTICO INICIAL
Se realizó el diagnóstico inicial del cumplimiento de los requisitos del Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo NB/ISO 45001:2018 en base a los documentos que
se tiene del Sistema de Gestión de la Calidad NB/ISO 9001:2015.
Gráfico 1 Evaluación Inicial
DIAGNOSTICO DEL % DE CUMPLIMIENTO DEL

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST NB/ISO 45001:2018
EN BASE A LOS DOCUMENTOS DE LA NORMA NB/ISO
9001:2015
PARCIAL
17% SI
28%
NO
55%
SI NO PARCIAL
Fuente: Elaboración propia
pág.
ORURO
Con el diagnóstico realizado en cada punto de la norma, se conoció el porcentaje de

cumplimiento del Sistema de Gestión de la SST ISO 45001:2018 en base a los
documentos que se tiene del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2015.
En el gráfico Nº 1 se observa el:
 28% de cumplimiento.
 17% de cumplimiento parcial.
 55% de incumplimiento.
Los resultados obtenidos serán la base para realizar el Diseño del Sistema de Gestión de
SST basado en la Norma ISO 45001:2018 para la empresa PRAXAIR S.R.L. en el servicio
de llenado y comercialización de oxígeno medicinal.
2.2. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN (4)

2.2.1. COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO (4.1)
La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes
para su propósito y que afecten su capacidad para alcanzar los resultados previstos de su
sistema gestión de la SST.
La empresa Praxair Oruro drmina las cuestiones externas e internas, con la finalidad de
identificar los factores de éxito, así como los factores que afectan su capacidad para lograr
la los objetivos y metas definidas.
Para el cumplimiento de ello se ha elaborado el cuadro de Fortalezas, Debilidades

(cuestiones internas), Oportunidades y Amenazas (cuestiones externas), que son
relevantes las cuales se describen en el procedimiento análisis del contexto de la
organización ANEXO B-4.1-PROCEDIMIENTO ANALISIS DEL CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIÓN.
2.2.2. COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS

TRABAJADORES Y DE OTRAS ARTES INTERESADAS (4.2)
Nuestras partes interesadas en la empresa PRAXAIR, son aquellas personas que reciben
u otorgan beneficio para llegar al éxito y cumplimiento de los objetivos.
Nuestras partes interesadas están incluidas en los siguientes grupos:
 Inversores/accionistas/miembros.
pág.
ORURO
 Clientes y clientes potenciales.
 Proveedores/socios.
 Empleados/trabajadores.
 Gobierno y entes reguladores.
 Sindicatos
 Comunidades locales
 Competidores/asociados
Todas nuestras partes interesadas están involucradas para generar estrategias, políticas y
programas, además de objetivos y sistemas de comunicación, que nos sirven para unir
todas las decisiones y actividades mediante un desempeño para la empresa PRAXAIR.
La identificación de las partes interesadas se realizada según las distintas dimensiones:
 Por su responsabilidad: todas aquellas personas que tienen

responsabilidad legal, financiera, operativa según reglamentos o políticas
vigentes.
 Por su influencia: aquellas personas que tienen la posibilidad de influenciar

la capacidad de la empresa para alcanzar las metas establecidas.
 Por cercanía: personas que interactúan en la empresa, acá se incluye

también aquellos que los de la empresa depende las operaciones
cotidianas.
 Por dependencia: personas que dependen la empresa, como ser:

empleados, clientes y proveedores.
Se identifica de modo más amplio posible todas las cuestiones vinculadas con la empresa,
según el registro ANEXO B-4.2.- PROCECIMIENTO DE IDENTIFICACIÓN DE
STAKEHOLDERS
Contando con la utilización de la prueba de relevancia de 5 partes para identificar los

temas relevantes:
1) Impactos financieros a corto plazo, evaluación de riesgos
pág.
ORURO
2) Política y compromiso
pág.
ORURO
3) Temas enfatizados por asociaciones industriales y organización de

responsabilidad corporativa
4) Comportamiento e inquietudes de las partes interesadas
5) Normas societarias.
2.2.3. DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA

SEGURIDAD DE LA SST (4.3)
La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión de la
SST para establecer su alcance.
2.2.4. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST (4.4)

La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un
sistema de gestión de la SST, incluidos los procesos necesarios y sus interacciones de
acuerdo con los requisitos de este documento.
Para llevar a cabo el diseño, implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión de

la seguridad y salud en el trabajo en la empresa Praxair Oruro, se enfoca en el ciclo PHVA
para los capítulos auditables de la norma NTC ISO 45001:2018, de la siguiente manera:
 PLANEAR: Capitulo 4, 5 y 6 (Contexto de la organización, Liderazgo y

participación de los trabajadores, Planificación).
 HACER: Capitulo 7 y 8 (Apoyo y Operación).
 VERIFICAR: Capitulo 9 (Evaluación de desempeño).
 ACTUAR: Capitulo 10 (Mejora).
La empresa Praxair Oruro define sus procesos como:
 Procesos Operativos
 Procesos Estratégicos
 Procesos de Apoyo
Que están definidos en el mapa de procesos ANEXO B 4.4. REGISTRO DE MAPA DE

PROCESOS
pág.
ORURO
2.3. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES (5)

2.3.1. LIDERAZGO Y COMPROMISO (5.1)
La empresa PRAXAIR ve la necesidad de implementar un sistema de gestión de
seguridad y salud en el trabajo que le ayude a proyectarse como una empresa enfocada
en el cuidado de sus trabajadores y en busca de su bienestar integral. Siguiendo el
enfoque que da el Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.
 Designar como representante de la alta dirección para sistema de gestión de

seguridad y salud en el trabajo, al subgerente administrativo.
 Asumir la total responsabilidad y rendición de cuentas para la prevención de

lesiones y el deterioro de la salud relacionada con el trabajo, así como la provisión
de actividades y lugares de trabajo seguros y saludables.
 Definir y dar a conocer a cada uno de los colaboradores de la empresa

PRAXAIR sus responsabilidades con relación al sistema de gestión de seguridad y
salud en el trabajo – SGSST.
 Promover el cumplimiento de la política de seguridad y salud en el trabajo en los

trabajadores de la empresa, creando la conciencia de que la seguridad y salud en
el trabajo es responsabilidad de todos.
 Asignar los recursos necesarios para implementar, mantener y mejorar el sistema

de gestión de seguridad y salud en el trabajo.
 Asegurar que la metodología de mejoramiento continuo: Ciclo PHVA (planear,

hacer, verificar y actuar) se aplique en todos los procesos de la empresa.
 Establecer canales de comunicación claros que permitan que la información llegue

a todos los niveles de la empresa y demás partes interesadas.
 Revisar periódicamente el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo

para determinar oportunidades de mejora, realizar cambios y asegurar la
adecuación del mismo en la empresa.
El liderazgo y compromiso se define en el documento ANEXO C - 5.1 ACTA DE

COMPROMISO DE SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST
pág.
ORURO
2.3.2. POLITICA DE LA SST (5.2)

Se estableció la política de la SST de la empresa PRAXAIR de acuerdo a los propósitos
de la organización como: la misión y visión institucional, para la correcta gestión de
aspectos relacionados con la Seguridad y salud en el trabajo la cual es comunicada y
divulgada a través de procesos de inducción, re inducción, y por medio de llaveros,
folletos que serán entregados a los trabajadores.
La política de la SST es revisada periódicamente por la alta dirección para su continua

adecuación en caso de que existan cambios.
Este documento se detalla en el ANEXO C POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO.
2.3.3. ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN

(5.3)
Las responsabilidades y autoridades del personal están definidas en las fichas de
personal recogidas en el manual de funciones, siendo comunicadas al personal por el
responsable de RR.HH, en el documento ANEXO-5.3-MANUAL DE FUNCIONES.
Además, a todos los trabajadores que se les hayan delegado responsabilidades en el

Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), tienen la obligación
de rendir cuentas internamente en relación con su desempeño.
El documento generado para la rendición de cuentas es el: ANEXO 5.1. PROCEDIMIENTO

DE RENDICIÓN DE CUENTAS.
ANEXO C -5.1- REGISTRO DE RENDICIÓN DE CUENTAS.
2.3.4. CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES (5.4)
La empresa tiene que establecer, implantar y mantener procesos para la consulta y la

participación de los empleados a diferentes niveles y funciones aplicables, y cuando
existan, de los responsables de los empleados en el desarrollo, planificación,
implantación, evaluación del desempeño y acciones para la mejora del sistema de
gestión.
La empresa debe:
pág.
ORURO
 Proporcionar todos los mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos

necesarios para realizar la consulta y la participación.
 Proporcionar el acceso oportuno a la información, que debe estar de forma clara,
comprensible y pertinente sobre el sistema de gestión.
 Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar todas
las que no puedan eliminarse.
 Enfatizar en la consulta de los empleados no directivos para determinar las
necesidades y expectativas de las partes interesadas. Establecer la política de
seguridad y salud en el trabajo, asignar roles, responsabilidades y autoridades,
determinar cómo cumplir todos los requisitos legales, establecerlos objetivos y
planificarse para conseguirlos, determinar los controles que sean aplicables para la
contratación externa, las compras y los contratistas, determinar que parte del
 sistema necesita que se le realice un seguimiento, medición y evaluación, y
asegurarse de que se cumple con la mejora continua.
 Es necesario que se enfatice con la participación de los empleados no directivos
sobre la determinación de los diferentes mecanismos de consulta y participación,
la identificación de los peligros, la evaluación de riesgos y oportunidades,
determinar las acciones necesarias para eliminar los peligros y minimizar los
riesgos, determinar los requisitos de competencia, necesidad de formación y la
evaluación de dicha formación, determinar la información que se debe comunicar y
cómo hacerlo, determinar las medidas de control y su implantación, investigar los
incidentes y las no conformidades, además de determinar las acciones correctivas.
La documentación generada para este punto es:
ANEXO C 5.4 PROCEDIMIENTO DE COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA
ANEXO C 5.4. PROCEDIMIENTO COMITÉ MIXTO DE SST
2.4. PLANIFICACIÓN (6)

2.4.1. ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES (6.1)
Al planificar el sistema de gestión de la SST, la organización debe considerar las
cuestiones referidas en el apartado 4.1 (contexto), los requisitos referidos en los apartados
4.2 (partes interesadas) y 4.3 (el alcance de su sistema de gestión de la SST) y determinar
los riesgos y oportunidades que es necesario abordar con el fin de:
pág.
ORURO
a) asegurar que el sistema de gestión de la SST pueda alcanzar sus

resultados previstos;
b) prevenir o reducir efectos no deseados;
c) lograr la mejora continua.
La gestión de riesgos en la empresa PRAXAIR se documenta y se hace seguimiento en la

Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades, empleando como
herramienta la matriz IPERC. Con esta herramienta se hace la identificación de peligros
que permite a la organización poner en descubierto situaciones y tomar conciencia de las
posibilidades y riesgos que pueden enfrentar al prestar los servicios, una vez identificados
los peligros, es necesario determinar su magnitud, es decir, establecer qué tan
representativos son para la organización. Para ello se analiza la probabilidad de
ocurrencia o frecuencia y el impacto o potencial de pérdida que puede causar en caso de
su materialización. De esta evaluación se identificarán las opciones de tratamiento (no
afrontar el riesgo, reducir la posibilidad de la ocurrencia, reducir las consecuencias,
transferir el riesgo, retener el riesgo) de acuerdo a lo descrito en la matriz de respuesta.
La matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos, es el resultado de la

aplicación de técnicas y procedimientos para la recolección de la información sobre los
factores de riesgo laborales, la del tiempo de exposición a que están sometidos los
distintos grupos de trabajadores, así como los controles existentes al momento de la
evaluación.
El requisito legal aplicable a la organización es importante identificarlos para garantizar su

inclusión, análisis, comunicación y evaluación oportuna, para asegurar su cumplimiento.
La documentación generada en este punto es la siguiente:
ANEXO D 6.1- PROCEDIMIENTO DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN

DE RIESGOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
ANEXO D 6.1- REGISTRO DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE

RIESGOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (Matriz IPERC)
ANEXO D 6.1- REGISTRO/LISTADO DE REQUISITOS LEGALES
Además, la organización debe planificar acciones para abordar estos riesgos, prepararse y
responder ante situaciones de emergencia. Al planificar sus acciones la organización debe
pág.
ORURO
considerar las mejores prácticas, las opciones tecnológicas y los requisitos financieros,
operacionales y de negocio.
La documentación para planificación de acciones son los siguientes:
ANEXO D 6.1- Procedimiento de manejo manual de cargas
ANEXO D 6.1- Instructivo de Evaluación periódica INSHT
ANEXO D 6.1- Ficha de prevención de riesgo de movimiento repetitivo
ANEXO D 6.1- Instructivo de Evaluación periódica OCRA
ANEXO D 6.1- Instructivo de uso de EPP para agentes biológicos
ANEXO D 6.1- Capacitación de manejo de Agentes Biológicos
ANEXO D 6.1- Procedimiento de manejo de Agentes Biológicos
ANEXO D 6.1- Instructivo en el manejo de cilindro para la recepción
ANEXO D 6.1- Plan de mantenimiento de la infraestructura
ANEXO D 6.1- Instructivo de señalización
ANEXO D 6.1- Ficha de prevención de riesgo Caída al mismo nivel
ANEXO D 6.1- Procedimiento de medición de estrés térmico
ANEXO D 6.1- Registro de medición de estrés térmico
ANEXO D 6.1- Ficha de prevención de Riesgo Trabajos en Caliente y Frio
ANEXO D 6.1- Instructivo en el uso de EPP para temperaturas altas y bajas
ANEXO D 6.1- Procedimiento para medición de iluminación
ANEXO D 6.1- Registro de medición de iluminación
ANEXO D 6.1- Procedimiento de pausas activas
ANEXO D 6.1- Procedimiento de medición de Ruido
ANEXO D 6.1- Registro de medición de Ruido
ANEXO D 6.1- Ficha de prevención de riesgo de Ruido
pág.
ORURO
ANEXO D 6.1- Instructivo de uso de EPP para ruido
ANEXO D 6.1- Ficha de prevención de riesgo de Vibraciones
ANEXO D 6.1- Ficha de prevención de riesgo de caída de objetos en manipulación
ANEXO D 6.1- Ficha de prevención de vibraciones
ANEXO D 6.1- Instructivo de uso de EPP para agentes químicos
ANEXO D 6.1- Capacitación de manejo de agentes químicos
ANEXO D 6.1- Procedimiento de manejo de agentes químicos
2.4.2. OBJETIVOS DE LA SST Y PLANIFICACIÓN PARA LOGRARLOS

La organización debe establecer objetivos de la SST para las funciones y niveles
pertinentes para mantener y mejorar continuamente el sistema de gestión de la SST y el
desempeño de la SST. Teniendo en cuenta la política de seguridad y salud en el trabajo
se determinaron los objetivos
ANEXO D 6.2- OBJETIVOS DE LA SST
2.5. APOYO (7)

2.5.1. RECURSOS (7.1)
Como Praxair se pretende realizar un presupuesto que permita distribuir los recursos para
fines financieros, humanos, tecnológicos, infraestructura y naturales.
Estos recursos financieros están destinados a la mejora continua dentro del Sistema de
Seguridad y Salud en el trabajo según la norma ISO 45001:2018, los recursos están
sujetos a un presupuesto. (ANEXO E- 7.1 PRESUPUESTO DE SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO)
Para los recursos humanos se pretende realizar una evaluación del desempeño laboral,
para la empresa es muy importante saber como se siente el trabajador, si el ambiente es o
no adecuado para desempeñar sus funciones, para ellos se cuenta con un cuestionario.
(ANEXO E- 7.1 CUESTIONARIO CLIMA LABORAL)
Para los ambientes de la empresa se realiza un mantenimiento preventivo, mantenimiento

preventivo de hardware, de software y de todas las instalaciones, el mantenimiento previa
coordinación se los realiza, con el fin de conservar y mantener todos los activos de la
pág.
ORURO
empresa, brindando seguridad y comodidad a los trabajadores. (ANEXO E – 7.1 PLAN DE

MANTENIMIENTO PREVENTIVO PRAXAIR).
2.5.2. COMPETENCIA (7.2)

Aportando una conceptualización grafica al desarrollo de este programa y un
procedimiento de evaluación, en el (ANEXO E – 7.2 PROCEDIMIENTO DE
EVALUACION DEL
DESEMPEÑO) se adjunta un esquema que establece la vinculación de las tres
dimensiones de una competencia.
Una vez, establecido lo que entendemos por competencia, definiremos lo que

entenderemos de manera específica por la competencia a evaluar:
2.1) Competencia de Seguridad
Capacidad de realizar el trabajo considerando los aspectos relacionados con la seguridad

de las personas y recursos materiales siendo proactivo en la detección de acciones y
condiciones subestándares y siguiendo las normas y procedimientos de Seguridad y
Salud Ocupacional.
3) Perspectiva estratégica de los procesos:
Los procesos se relacionan con la idea de la estrategia basada en competencias, algunas

definiciones de interés:
3.1) Proceso
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que por su naturaleza interactúan,

las cuales buscan transformar elementos de entrada en resultados. En diagrama Nº1, se
entrega ciclo.
3.2) Actividad
Sucesión ordenada de un conjunto de tareas realizado por una o más personas en el

ámbito definido de un proceso.
3.3) Tarea
Secuencia definitiva de pasos en que participa una o más personas para realizar un
trabajo que ha sido asignado.
pág.
ORURO
La empresa PRAXAIR que busca generar estándares superiores de competencia en

seguridad y que le permita a sus colaboradores desarrollar sus funciones en un ambiente
sano y seguro.
(ANEXO E – 7.2 PLAN DE CAPACITACION)
(ANEXO E – 7.2 FICHA DE CAPACITACION)
(ANEXO E – 7.2 REGISTRO ASISTENCIA A LA CAPACITACION)
(ANEXO E – 7.2 PROCEDIMIENTO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO)
(ANEXO E – 7.2 REGISTRO DE EVALUACION DE PROVEEDORES)
2.5.3. TOMA DE CONCIENCIA (7.3)

Estos estándares en su capítulo 7 “Apoyo” en el numeral 7.3, definen que la organización
debe asegurarse de que las personas que realizan el trabajo bajo el control de la
organización (propios o subcontratados), tomen conciencia de la importancia de los
sistemas de gestión y de las consecuencias potenciales de no cumplir con los requisitos
de los sistemas integrados de gestión.
Los trabajadores tienen que ser sensibilizados y tomar conciencia sobre:
 La política y los objetivos de seguridad y salud en el trabajo.

 Su contribución de la eficiencia del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo, incluyendo los beneficios de la mejora del desempeño.
 Las implicaciones y las consecuencias potenciales de no cumplir con todos los
requisitos del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
(ANEXO E- 7.3 ACTA DE COMUNICACIÓN DE LA POLITICA Y OBJETIVOS)
(ANEXO E- 7.3 INSTRUCTIVO DE BENEFICIOS DE LA NB 45001)
ANEXO E – 7.3 INSTRUCTIVO DE RIESGOS
2.5.4. COMUNICACIÓN (7.4)

2.5.4.1. GENERALIDADES (7.4.1)
Se debe contar con una buena comunicación entre trabajadores y la alta dirección,
conocer sus necesidades, sus inquietudes y también saber dirigirse a ellos y ellas de la
manera mas adecuada y educada.
pág.
ORURO
Darles facilidades de comunicación si la empresa pretende contratar a personas con

capacidades diferentes, etc.
Como Praxair se debe tener en cuenta aspectos diversos como el género, cultura,
alfabetización, discapacitación. También se debe asegurar considerar los puntos de vista
de las partes interesadas. La comunicación que se implemente en un SGSST debe ser
fiable.
2.5.4.2. COMUNICACIÓN INTERNA (7.4.2)

Para este punto Praxair debe comunicar la información pertinente para un SGSST, entre
los diversos noveles y funciones de la organización, incluyendo todos los cambios que
puedan existir, asegurando que los trabajadores están informados sobre algún cambio
que pueda existir dentro de los procesos, siempre enfocándose en la mejora continua.
2.5.4.3. COMUNICACIÓN EXTERNA (7.4.3)

Como Praxair se pretende tener una buena comunicación con las partes interesadas
externas, saber informar todos los cambios que puedan existir en el SGSST si es que a
ellos les pueda afectar, se debe comunicar la política, los equipos de protección personal,
procesos de homologación para ser proveedores de la empresa si así lo requiera,
comunicar los protocolos que se implementan dentro de la organización, comunicar los
peligros y riesgos que implica entrar a alguna área de la empresa, mapa de riesgos, etc.
Se considera importante tener una buena comunicación interna y externa, saber que
comunicar, cuando comunicar, donde comunicar y como comunicar; para ello se tiene un
procedimiento de comunicación nterna y externa (ANEXO E – 7.4 PROCEDIMIENTO
COMUNICACIÓN PARTES INTERNAS Y EXTERNAS
2.5.5. INFORMACIÓN DOCUMENTADA (7.5)

Para este punto Praxair debe incluir la documentación que se le solicita por la norma ISO
45001:2018 para implementar un SGSST.
Demostrar la complejidad de los procesos, sus procedimientos para todos los puntos de la
norma, la capacitación de las personas, los requisitos legales, etc.
pág.
ORURO
2.5.5.2. CREACIÓN Y ACTUALIZACIÓN (7.5.2)

Al generar y actualizar la información documentada, la empresa Praxair debe asegurar que
lo siguiente sea apropiado:
 La identificación y descripción.
 El formato y medio de soporte.

 La revisión y aprobación con respecto a la convivencia y adecuación.
(ANEXO E – 7.5 PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE DOCUMENTOS
2.5.5.3. CONTROL DE LA INFORMACIÓN DOCUMENTADA (7.5.3)

La información documentada que la empresa Praxair lo requiera es importante que cuente
con su codificación adecuada para un mejor control, esto permitiendo tener un buen
sistema de gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. (ANEXO E – 7.5 REGISTRO
LISTA DE DOCUMENTOS)
2.6. OPERACIÓN (8)

2.6.1. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL
En ese punto la Empresa PRAXAIR debe planificar, implantar, controlar y mantener todos
los procesos necesarios para cumplir con los requisitos del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo, además de implantar acciones establecidas.
2.6.1.2. ELIMINAR PELIGROS Y REDUCIR RIESGOS PARA LA SST (8.1.2.)

En este punto la Empresa PRAXAIR debe establecer, implementar y mantener proceso
para la eliminación de peligros y la reducción de los riesgos para la SST, para esto es
necesario realizar la siguiente guía de controles
 Eliminar el peligro
 Sustituir por procesos, operaciones, materiales o equipos menos peligrosos
 Es importante utilizar controles administrativos, desde la formación.
 Utilizar equipos de protección adecuados
Para este punto la empresa cuenta con la documentación siguiente:
pág.
ORURO
ANEXO F – 8.1.2 - REGISTRO ESTUDIO/MONITOREO HIGIENE EN EL TRABAJO
ANEXO F – 8.1.2 - PROCEDIMIENTO Y REGISTRO DE ACTIVIDADES DE ALTO RIESGO
ANEXO F – 8.1.2 - PROCEDIMIENTO DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
ANEXO F – 8.1.2 - REGISTRO GESTIÓN DE MEDICINA LABORAL
ANEXO F – 8.1.2 - FICHA DE EQUIPOS DE PROTECCIÓN
2.6.1.3. GESTIÓN DEL CAMBIO (8.1.3)

La empresa PRAXAIR debe establecer procesos para la implementación y el control de
los cambios planificados temporales y permanentes que impactan en el SST.
Es muy importante tomar en cuenta los nuevos productos, servicios y procesos o cambios
que puedan existir en cualquiera de estos.
Además también es muy importante para la empresa revisar las consecuencias de lo de

los cambios no previstos, tomando acciones para mitigar cualquier efecto adverso según
sea lo necesario.
Para esto la empresa cuenta con la siguiente documentación
ANEXO F – 8.1.3- PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE CAMBIO
ANEXO F – 8.1.3- FORMULARIO DE GESTIÓN DE CAMBIO
2.6.1.4. COMPRAS (8.1.4)

Generalidades (8.1.4.1)
La organización debe establecer implementar y mantener procesos para controlar la

compra de productos y servicios de manera que sea asegure su conformidad con el
Sistema de gestión de la SST
La empresa PRAXAIR, controla las compras desde los proveedores de materia prima
insumos y servicios, verifica que todos cumplan con la reglamentación nacional como
mínimo. En caso de productos químicos las fichas de seguridad proporcionadas por los
proveedores serán la evidencia de seguimiento a proveedores.
Contratistas (8.1.4.2)
pág.
ORURO
La empresa PRAXAIR deberá coordinar diferentes procesos de compras con sus

contratistas, para identificar los peligros, evaluar y controlar los riesgos para la Seguridad
y Salud en el Trabajo, surgiendo de:
Todas las actividades que realizan los contratistas que pueden impactar en la empresa.
Las actividades y operaciones de la empresa que tienen impacto en los empleados de los
contratistas.
Las actividades y operaciones de los contratistas que impactan en otras partes interesadas.
La organización debe asegurarse de que los requisitos el Sistema de Gestión de

Seguridad y Salud en el Trabajo se cumplen por los contratistas y los empleados. Los
procesos de compra de la empresa deben establecerse según los criterios de seguridad.
Contratación externa (8.1.4.3)
La Empresa PRAXAIR, tiene que asegurarse de que las funciones y los procesos
contratados estén controlados. La organización debe asegurarse de que sus acuerdos en
materia de contratación externa son coherentes con los requisitos legales y otros
requisitos y con alcanzar los resultados previstos del sistema de gestión de la SST.
2.6.2. PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS (8.2)

La Empresa PRAXAIR, establece, implementa y mantiene procesos necesarios para
prepararse y responder ante situaciones de emergencia potenciales.
Estableciendo una repuesta planificada a las situaciones de emergencia, incluyendo la

prestación de primeros auxilios, es también muy importante tener en cuenta la
comunicación, las necesidades y capacidades de todas las partes interesadas según sea
apropiada en el desarrollo de las repuestas planificadas.
La organización debe mantener y conservar información documentada sobre los procesos

y palanes de respuesta ante situaciones de emergencia potenciales, para lo que se cuenta
con los siguientes documentos
ANEXO F – 8.2 PLAN DE EMERGENCIA
ANEXO F – 8.2 REGISTRO DE CONTROL DE SIMULACROS
ANEXO F – 8.2 REGISTRO DE ACTA DE REUNION DE LA BRIGADA
pág.
ORURO
ANEXO F – 8.2 MANUAL DE PRIMEROS AUXILIOS
2.7. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (9)

2.7.1. SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
(9.1)
2.7.1.1. GENERALIDADES
La empresa debe establecer, implantar y mantener procesos para el seguimiento, la
medición, el análisis y la evaluación del desempeño según la norma ISO 45001.
La empresa deberá determinar:
 Lo que necesita para realizar el seguimiento y la medición, incluyendo el

cumplimiento de los requisitos legales, las actividades relacionadas con peligros,
riesgos y oportunidades identificados, el progreso en el logro de los objetivos y la
eficacia de los controles.
 Los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño,
según sea aplicable para asegurarse los resultados.
 Los criterios frente a los que la empresa evaluará su desempeño de seguridad y
salud en el trabajo.
 Cuando se debe realizar el seguimiento y la medición.
 Cuando se tienen que analizar, evaluar y comunicar los resultados de seguimiento
y la medición.
La empresa deberá evaluar el desempeño de seguridad y salud en el trabajo, además de

determinar la eficacia del sistema de gestión de seguridad y salud.
La empresa tiene que asegurarse de que el equipo de seguimiento y medición se calibra o

se verifica según se aplique, además se mantiene según sea apropiado.
La organización tiene que conservar la información documentada según:
 La evidencia de los resultados de seguimiento, la medición, el análisis y

la evaluación del desempeño.
 El mantenimiento, calibración o verificación de los equipos de medición.
La organización tiene que establecer, implantar y mantener los procesos de la norma ISO
45001 para evaluar el cumplimento de los requisitos legales y otros requisitos. Deberá:
pág.
ORURO
 Determinar la frecuencia y los métodos para evaluar el cumplimiento.

 Evaluar el cumplimiento y tomar acciones si es necesario.
 Mantener el conocimiento y la comprensión de su estado de cumplimiento con los
requisitos legales.
 Conservar la información documentada de los resultados de la evaluación del
cumplimiento.
ANEXO G 9.1.MEDICION ANALISIS Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO
2.7.1.2. EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO

Praxair debe realizar un seguimiento para verificar el cumplimiento en cuanto al
desempeño. Según la ISO 45001:2018, la organización debe tener una frecuencia en
evaluación, mantener conocimientos y comprensión de su estado, debe hacer realizar el
cumplimiento de todos los procesos necesarios. ANEXO IDENTIFICACIÓN DE
STAKEHOLDERS.
2.7.2. AUDITORÍA INTERNA (9.2)

2.7.2.1. GENERALIDADES
Para este punto Praxair cuenta con intervalos planificados para el cumplimiento de los
requisitos propios, requisitos de la norma ISO 45001:2018, como puede implementar
acciones de manera eficaz. ANEXO G 9.2 AUDITORÍAS INTERNAS PLAN DE
AUDITORIAS
2.7.2.2. PROGRAMA DE AUDITORÍA INTERNA

Para este punto la organización como Praxair debe planificar una o varias auditorias
internas, definir los alcances y criterios de cada auditoria, seleccionar un grupo de
auditores que puedan llevar a cabo el cumplimiento de la misma. Y una vez concluida la
auditoría se debe informar a dirección, los hallazgos pertinentes, tomar acciones
correctivas sin demora y conservar la información documentada como evidencia del
programa de auditoria y los resultados. ANEXO G 9.2.2 PROGRAMA DE AUDITORÍAS
2.7.2.3. REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN (9.3)

La alta dirección de la organización deberá revisar el Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo ISO 45001 en intervalos planificados, para asegurarse de su
conveniencia, adecuación y eficacia de forma continua.
La revisión por parte de la dirección deberá considerar:
pág.
ORURO
 El estado de las acciones de las revisiones por la dirección.

 Los cambios en las cuestiones externas e internas que sean pertinentes al sistema
de gestión.
 El grado en el que se han cumplido la política de seguridad y salud en el trabajo.
 El objetivo que persigue la norma ISO 45001.
 La información sobre el desempeño de seguridad y salud en el trabajo, incluyendo
todas las tendencias relativas a incidentes, a los resultados de seguimiento y
medición, los resultados de la evaluación del cumplimiento de los requisitos
legales, los resultados de auditoría, la consulta y la participación y los riesgos y
oportunidades.
 La adecuación de los recursos para mantener un sistema de gestión eficiente.
 Las comunicaciones pertinentes con las partes interesadas.
 Las oportunidades de mejora continua.
La salida de la revisión por la dirección deberá incluir la decisión relacionada con:
 La conveniencia, adecuación y eficacia continua del sistema de gestión para

conseguir los resultados previstos.
 Oportunidades de mejora continua.
 Cualquier necesidad de cambio en el sistema de gestión de seguridad y salud en
el trabajo.
 Los recursos necesarios.
 Las acciones, si son necesarias.
 Las oportunidades de mejora de integración del sistema de gestión con otros
procesos de negocio.
 Cualquier implicación para la dirección estratégica de la empresa.
La alta gerencia tendrá que comunicar los resultados pertinentes de las revisiones por
la alta dirección a los empleados, y cuando existan, a los representantes de los
trabajadores. La empresa tiene que conservar información documentada como evidencia
de los resultados de las revisiones por la dirección.
ANEXO G 9.3 ACTA DE REVISION POR LA ALTA DIRECCION
pág.
ORURO
2.8. MEJORA (10)

2.8.1. GENERALIDADES
2.8.2. INCIDENTE, NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS (10.2)
Como Praxair se debe establecer, informar y mantener para informar y tomar acciones
ante una no conformidad, hacer frente a las consecuencias. Se debe evaluar con la
participación de los trabajadores involucrados a las partes interesadas la necesidad de
acciones correctivas, revisar también las evaluaciones existentes en los riesgos (matriz
de riesgos) de la SST y otros riesgos. Realizar cambios del SGSST que permita hacer
frente a las no conformidades. ANEXO H 10.2 NO CONFORMIDADES Y ACCIONES
CORRECTIVAS
2.8.3. MEJORA CONTINUA (10.3)

La empresa tiene que mejorar de forma continua la conveniencia, adecuación y eficacia del
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo para:
 Mejorar el desempeño de seguridad y salud en el trabajo.

 Promover una cultura que apoye al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo.
 Promover la participación de los jefes en la implantación de acciones para la
mejora continua del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Comunicar los resultados pertinentes de la mejora continua a sus trabajadores, y
cuando existan, a los representantes de los trabajadores.
 Mantener y conservar información documentada como evidencia de la mejora
continua.
Los requisitos de mejora continua en ISO 45001 contenidos en la Cláusula 10.3 hacen
énfasis en la necesidad de diseñar y ejecutar una fase de revisión o verificación, basada
en el ciclo PDCA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar). La mejora continua es un esfuerzo
común y diario, en donde podemos ver avances graduales, que resultan significativos en
el tiempo, o avances relevantes en muy corto tiempo.
Todo ello depende de las características de la organización y del estado de la seguridad y

salud en el trabajo, al momento de implementar el sistema basado en ISO 45001. Los
mecanismos de monitoreo y revisión, dentro de los cuales podemos mencionar las
auditorías internas, sirven para comprobar el cumplimiento de los objetivos propuestos.
pág.
ORURO
Algunos de esos objetivos son:
 Prevenir incidentes y no conformidades.

 Promover una cultura positiva de seguridad y salud laboral.
 Mejorar el rendimiento del SG-SST.
 Asegurar la participación de las partes interesadas relevantes.
ANEXO H 10.2 PLAN DE MEJORA CONTINUA
3. CONCLUSIONES
● Se efectuó el diagnóstico inicial de la situación actual del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo en la empresa PRAXAIR SRL, donde se identificó
el mínimo porcentaje de cumplimiento del Sistema de Gestión de SST.
● Se realizó la evaluación de riesgos para cada proceso bajo la metodología de la
Matriz IPER, identificando los peligros existentes y los riesgos asociados a cada
peligro.
● Se realizaron las medidas de control para cada riesgo Crítico y Moderado para la
minimización y/o eliminación de accidentes e incidentes laborales.
● Se elaboró el Manual de Seguridad y Salud en el Trabajo de acuerdo a los
requisitos establecidos en la norma.
● Se realizaron los procedimientos, instructivos, planes, cronogramas y registros
necesarios para dar cumplimiento a los requisitos de la norma.
4. RECOMENDACIONES
Realizadas las conclusiones del presente proyecto se hace las siguientes
recomendaciones:
● Implementar el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional para

garantizar la existencia de procedimientos que le permitan a la empresa controlar
los riesgos y reducir potencialmente los tiempos improductivos y los costos
asociados a incidentes.
● Difundir la cultura de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional de manera que
cada trabajador cumpla con las normativas establecidas para lograr una mejora
continua de la seguridad y salud ocupacional.
pág.
ORURO
● Realizar la identificación de peligros y evaluación de riesgos mediante el uso de

otros métodos con el fin de comparar y determinar cuál es el más adecuado para la
gestión de riesgos de la empresa.
● Hacer un seguimiento constante a las medidas de control determinadas para
evaluar su eficiencia.
● Revisar constantemente los procedimientos, instructivos y registros para optimizar
las medidas de control que se han establecido.
● La Alta Dirección de la empresa PRAXAIR SRL. y los empleados deben contribuir
en la implementación del manual de seguridad y salud en el trabajo con el fin de
lograr ambientes de trabajo seguros y, por medio de las técnicas implementadas
lograr una mejora continua en aspectos de seguridad e higiene industrial.
5. BIBLIOGRAFIA
 Tesis Sistema De Gestión De Seguridad Y Salud Ocupacional Basado En La
Norma Iso 45001:2018 Para Reducir Los Riesgos Laborales En La Empresa B&P
Service
02/11/2020- Trujillo – Perú
 Implementación Del Sistema De Gestión De Seguridad Y Salud Ocupacional

Basada En La Norma Iso 45001:2018, Alineada A La Rm: 972-2020 minsa Dirigida
A La Empresa Bya Perú Sac, Arequipa
2021 Arequipa – Perú
 Norma ISO -45001 2018

 Propuesta Del Diseño Del Sistema De Gestión De Seguridad Y Salud En El
Trabajo (Sg-Sst) En La Empresa Nacional De Eléctricos Hh Ltda.,Cumpliendo con
lo establecido en el Decreto 1072 Del 2015.
2018- Bogota D.C.
 https://es.scribd.com/document/481995373/Formato-09-Plan-de-Mejoramiento-SG-
SST-V01-xls
 https://www.isotools.org/2019/08/14/mejora-continua-en-los-sgsst-basados-iso-
45001/
14/08/2019- España
pág.
ORURO
 https://servicecompany.com.co/descubre-6-estrategias-que-te-ayudaran-a-la-
mejora-continua-del-sg-sst/
 https://calidadgestion.wordpress.com/tag/mejora-continua-sst/
 https://www.isotools.cl/ohsas-18001-como-elaborar-matriz-iper/
6. ANEXOS
pág.
ORURO
ANEXOS
ORURO
ANEXO
A
POSGRADO DE LA UNIVERSIDAD TECNICA DE
ORURO
NB/ISO 9001:2015 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD NB/ISO 45001:2018 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD DEL TRABAJO
CUMPLIMIENTO CON LA NB/ISO 9001:2015
CAPITUL
CAPITUL
CAPITUL
SUB N°
SUB N°
SUB-
SUB-
CAPITULO REQUISITOS REQUISITOS
SI NO PARCIAL
O
O
O
4.1 Comprensión de la
4.4 Sistema de gestión de 4.3 Determinación del alcance del sistema de 4.2 comprensión de las necesidades y expectativas 4.1 comprensión de la
Organización y de su
organización
Contexto
La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y que
La organización debe determinar las cuestiones internas y externas afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión de la SST. X
de los trabajadores y de otras partes interesadas

4.4 Sistema de Gestión de 4.3 Determinación del alcance del Sistema de 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas
La organización debe determinar:

de las partes interesadas
a) las otras partes interesadas, además de sus trabajadores, que son pertinentes al sistema de gestión de la SST;
La organización debe determinar las partes interesadas que son relevantes para el b) las necesidades y expectativas (es decir, los requisitos) pertinentes de los trabajadores y de estas otras partes
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
sistema de gestión de la calidad; y los requisitos de estas partes interesadas. interesadas; X
e) cuáles de estas necesidades y expectativas se convierten en requisitos legales aplicables y otros requisitos.
La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión de la SST para establecer su
alcance.
Cuando se determina este alcance, la organización debe:
Gestión de la Calidad
gestión de la SST
La organización debe determinar los limites y aplicabilidad del sistema de gestión de a) considerar las cuestiones externas e internas indicadas en el apartado 4.1;
la calidad para determinar su ámbito de aplicación. b) tener en cuenta los requisitos indicados en el apartado 4.2;
Al determinar el alcance, la organización debe considerar: e) tener en cuenta las actividades relacionadas con el trabajo desempeñadas.
X
los problemas externos e internos mencionados en el apartado 4.1 y 4.2. Una vez que se ha definido el alcance, el sistema de gestión de la SST debe incluir actividades, productos y servicios
dentro del control o la influencia de la organización que pueden tener un impacto en el desempeño de la SST de la
organización.
El alcance debe estar disponible como información documentada.
La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un

4.4.1
sistema de gestión de la calidad, incluidos los procesos necesarios y sus

La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de
interacciones.
la SST
la Calidad y sus
Determinar los procesos necesarios para el sistema de gestión de la calidad gestión de la SST, incluidos los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los requisitos de esta Norma X
Mantener información documentada para apoyar la operación de sus procesos Internacional.
Procesos
4.4.2
Conservar la información documentada para tener la confianza de que los procesos se

realizan según lo planificado.
La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión de la SST:
a) tomando la responsabilidad y la rendición de cuentas globales para la protección de la salud y seguridad
Debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión de la relacionadas con el trabajo de los trabajadores;
calidad b) asegurándose de que se establezcan la política de la SST y los objetivos de la SST y que éstos sean compatibles
Asumir la responsabilidad y la obligación de rendir cuentas con relación a la eficacia del con la dirección estratégica de la organización;
sistema de gestión de la calidad e) asegurándose de la integración de los procesos y los requisitos del sistema de gestión de la SST en los procesos
Asegurar que se establezcan la política de calidad y los objetivos de la calidad, y que de negocio de la organización;
estos sean compatibles con el contexto y la dirección estratégica de la organización. d) asegurándose de que los recursos necesarios para establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de
Asegurar la integración de los requisitos del sistema de gestión de la calidad en los gestión de la SST estén disponibles;
5.1.1 Generalidades
procesos de negocio de la organización. e) asegurándose de la participación activa de los trabajadores, y cuando existan, de los representantes de los
5.1 Liderazgo y Compromiso
5.1 Liderazgo y compromiso
Promover el uso del enfoque a procesos y el pensamiento basado en riesgos. trabajadores, utilizando la consulta y la identificación y eliminación de los obstáculos o
Asegurándose de que los recursos necesarios para el sistema de gestión de la calidad barreras a la participación;
estén disponibles. f) comunicando la importancia de una gestión de la SST eficaz y conforme con los requisitos del sistema
de gestión de la SST;
X
Comunicando la importancia de una gestión de la calidad.
Asegurándose de que el sistema de gestión de la calidad logre resultados previstos. g) asegurándose de que el sistema de gestión de la SST logre los resultados previstos;
Comprometiendo, dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la eficacia del h) dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la eficacia del sistema de gestión de la SST;
sistema de gestión de la calidad. i) asegurando y promoviendo la mejora continua del sistema de gestión de la SST para mejorar el desempeño
Promover la mejora. de la SST identificando y tomando acciones de manera sistemática para tratar las no conformidades, las
oportunidades, y los peligros y riesgos relacionados con el trabajo, incluyendo las deficiencias del
sistema;
j) apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su liderazgo aplicado a sus áreas de
responsabilidad;
k) desarrollando, liderando y promoviendo una cultura en la organización que apoye al sistema de gestión
Debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al enfoque al cliente
de la SST.
Enfoque al
asegurándose de que:
Cliente
5.1.2
NOTA En esta Norma Internacional se puede interpretar el término "negocio" en su sentido más amplio para
Se determinen, se comprenden y se cumplan regularmente los requisitos del cliente y los
referirse a aquellas actividades que son esenciales para la existencia de la organización
legales y reglamentarios aplicables.
ORURO
CAPITUL
CAPITUL
CAPITUL
SUB N°
SUB N°
SUB-
SUB-
SI NO PARCIAL
O
O
O
5.2.1 Establecimiento de la política de la calidad
La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política de la SST en consulta con los trabajadores a
todos los niveles de la organización (véanse 5.3 y 5.4) que:
5. LIDERAZGO Y PARTICIÀCIÓN DE LOS

Debe establecer, implementar y mantener una política de la calidad que: Sea a) incluya un compromiso de proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para la prevención de
apropiada al propósito y contexto de la organización apoye su dirección estratégica. daños y deterioro de la salud relacionados con el trabajo que sea apropiado al propósito, el tamaño y el contexto
5. LIDERAZGO
Proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de la de la organización y a la naturaleza específica de sus riesgos para la SST y sus oportunidades para la SST;
calidad. b) proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de la SST;
Incluya el compromiso de cumplir los requisitos aplicables y de mejora continua del e) incluya un compromiso de cumplir los requisitos legales aplicables y otros requisitos;
sistema de gestión de la calidad. d) incluya un compromiso para el control de los riesgos para la SST utilizando las prioridades de los controles
5.2 Politica SST

(véase 8.1.2);
5.2 Política
e) incluya un compromiso de mejora continua del sistema de gestión de la SST (véase 10.2) para mejorar el
desempeño de la SST de la organización;
X
f) incluya un compromiso para la participación, es decir, la implicación de los trabajadores, y cuando existan,
de los representantes de los trabajadores, en los procesos de toma de decisiones en el sistema de gestión de la
TRABAJA
SST.
La política de la SST debe:
5.2.2 Comunicación de la
política de la calidad
La política de la calidad debe: estar disponible como información documentada; comunicarse a los
Estar disponible y mantenerse como información documentada. Comunicarse, trabajadores dentro de la organización;
entenderse y aplicarse dentro de la organización. estar disponible para las partes interesadas, según corresponda;
Estar disponible para las partes interesadas pertinentes según corresponda. revisarse periódicamente para asegurarse de que se mantiene pertinente y apropiada.
5.3 Roles, responsabilidades, rendición de

cuentas y autoridades en la organización
La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades, rendición de cuentas y autoridades para los roles
5.3 Roles, Responsabilidades y Autoridades en la Organización
pertinentes dentro del sistema de gestión de la SST se asignen y comuniquen a todos los niveles dentro de la
Debe asignar la responsabilidad y autoridad para: organización, y se mantengan como información documentada. Los trabajadores en cada nivel de la organización
Asegurarse de que el sistema de gestión de la calidad es conforme con los requisitos de deben asumir la responsabilidad por aquellos aspectos del sistema de gestión de la SST sobre los que tengan
esta Norma Internacional. control. X
Asegurarse de que los procesos están generando y proporcionando las salidas previstas. La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:
Informar sin particular a la alta dirección sobre desempeño del sistema de gestión de la a) asegurarse de que el sistema de gestión de la SST es conforme con los requisitos de esta Norma
calidad y sobre todas las oportunidades de mejora. Internacional;
Asegurarse de que se promueva el enfoque al cliente en toda organización. Asegurarse b) informar a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de gestión de la SST
de que la integridad del sistema de gestión de la calidad se mantiene cuando se planifican
e implementan cambios en el sistema de gestión de la calidad. La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para la participación
(incluyendo la consulta) en el desarrollo, la planificación, la implementación, la evaluación y las acciones para
5.4 Participación y
la mejora del sistema de gestión de la SST, de los trabajadores en todos los niveles y funciones aplicables, y
consulta
cuando existan, de los representantes de los trabajadores. X
La organización debe:
a) proporcionar los mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos necesarios para la participación;
Al planificar el sistema de gestión de la SST, la organización debe considerar las cuestiones referidas en
el apartado 4.1 (contexto), los requisitos referidos en el apartado 4.2 (partes interesadas) y 4.3 (el alcance de su
sistema de gestión de la SST) y determinar los riesgos y oportunidades que es necesario abordar con el fin de:
a) asegurar que el sistema de gestión de la SST pueda lograr sus resultados previstos;
e) lograr la mejora continua.
La organización debe considerar la participación eficaz de los trabajadores (véase 5.4) en el proceso de planificación y,
cuando sea apropiado, la implicación de otras partes interesadas.
Al determinar los riesgos y oportunidades que es necesario abordar, la organización debe tener en cuenta:
Considerar cuestiones referidas en el apartado 4.1 y 4.2 y determinar los riesgos y a) los peligros para la SST y sus riesgos para la SST asociados (véase 6.1.3) y las oportunidades para la SST (véase
6.1.1. Generalidades
oportunidades que es necesario abordar. 6.1.2.4);

Asegurar que el sistema de gestión de la calidad pueda lograr sus resultados. Aumentar b) los requisitos legales aplicables y otros requisitos (véase 6.1.3);
6.1.1
los efectos deseables. e) los riesgos (véase 6.1.2.3) y oportunidades (véase 6.1.2.4) relacionados con la operación del sistema de
X
Prevenir o reducir efectos no deseados . Lograr la gestión de la SST que puedan afectar al logro de los resultados previstos.
mejora. La organización debe evaluar los riesgos e identificar las oportunidades que son pertinentes para el resultado
previsto del sistema de gestión de la SST asociados con los cambios en la organización, sus procesos, o el sistema
de gestión de la SST. En el caso de cambios planificados, permanentes o temporales, esta evaluación debe
emprenderse antes de que el cambio se implemente (véase 8.2).
La organización debe mantener información documentada de sus:
riesgos para la SST y oportunidades para la SST que es necesario abordar;
procesos necesarios para abordar los riesgos y oportunidades (véase desde 6.1.1 hasta 6.1.4) en la medida en que
ortunidades
ortunidades
sea necesario para tener la confianza de que se llevan a cabo según lo planificado.
p
ORURO
CAPITUL
CAPITUL
CAPITUL
SUB N°
SUB N°
SUB-
SUB-
SI NO PARCIAL
O
O
O
La organización debe establecer, implementar y mantener un proceso para la identificación proactiva
6.1. Acciones para abordar riesgos y o

6.1 Acciones para abordar riesgos y o
6.1.2. Identificación
continua de los peligros que surgen. El proceso debe tener en cuenta, pero no limitarse a:
evaluación de los
a) las actividades rutinarias y no rutinarias y las situaciones, incluyendo la consideración de:
de peligros y
1) la infraestructura, los equipos, los materiales, las sustancias y las condiciones físicas del lugar de
X
trabajo;
2) los peligros que surgen como resultado del diseño del producto incluyendo durante la investigación,
desarrollo, ensayos, producción, montaje, construcción, prestación del servicio,
mantenimiento o disposición final;
6.1.3 Determinación sw los requisitos legales

La organización debe establecer, implementar y mantener un proceso para:
a) determinar y tener acceso a los requisitos legales actualizados y otros requisitos que la organización suscriba
aplicables y otros requisitos

que sean aplicables a sus peligros y sus riesgos para la SST;
6. PLANIFICACIÓN
6. PLANIFICACIÓN
Debe planificar: b) determinar cómo aplican esos requisitos legales y otros requisitos a la organización y qué es necesario
Las acciones para abordar estos riesgos y oportunidades la manera de: Integrar e comunicar (véase 7.4);
6.1.2
implementar las acciones en sus procesos de sistema de gestión de la calidad. e) tener en cuenta estos requisitos legales y otros requisitos al establecer, implementar, mantener y mejorar de X
Evaluar la eficacia de estas acciones. manera continua su sistema de gestión de la SST.
La organización debe mantener y conservar información documentada sobre sus requisitos legales aplicables y otros
requisitos y debe asegurarse de que se actualiza para reflejar cualquier cambio.
NOTA Los requisitos legales y otros requisitos pueden dar como resultado riesgos y oportunidades para la
organización.
La organización debe planificar:

a) las acciones para:
6.1.4 Planificación
1) abordar estos riesgos y oportunidades (véanse 6.1.2.3 y 6.1.2.4);
para tomar
acciones
2) abordar los requisitos legales aplicables y otros requisitos (véase 6.1.3);
3) prepararse para las situaciones de emergencia, y responder a ellas (véase 8.6);
X
b) la manera de:
1) integrar e implementar las acciones en sus procesos del sistema de gestión de la SST o en otros
La organización debe establecer objetivos de la SST para las funciones y niveles pertinentes para mantener y
Establecer los objetivos de la calidad para las funciones i niveles pertinentes y los mejorar el sistema de gestión de la SST y para alcanzar la mejora continua del desempeño de la SST (véase el
procesos necesarios para el sistema de gestión de la calidad. capítulo 10).
6.2 Objetivos de la Calidad y Planificación para Lograrlos
Los objetivos de la calidad deben: Los objetivos de la SST deben:
6.2.1. Objetivos de la SST

Ser coherentes con la política de la calidad Ser a) ser coherentes con la política de la SST;
medibles b) tener en cuenta los requisitos legales aplicables y otros requisitos;
Tener en cuenta los requisitos aplicables. e) tener en cuenta los resultados de la evaluación de los riesgos para la SST y las oportunidades para la SST y otros
6.2.1
6.2. Objetivos de la SST y planificación para lograrlos

Ser pertinentes para la conformidad de los productos y servicios y para el aumento de la riesgos y oportunidades;
satisfacción del cliente. d) tener en cuenta los resultados de la consulta con los trabajadores, y cuando existan, con los
Ser objetivo de seguimiento representantes de los trabajadores;
Comunicarse e) ser medibles (si es posible) o ser susceptible de evaluación;
Actualizarse según corresponda. f) ser objeto de seguimiento;
Mantener información documentada sobre los objetivos g) comunicarse claramente (véase 7.4);
h) actualizarse, según corresponda.
Al planificar cómo lograr sus objetivos de la SST, la organización debe determinar:
Al planificar como lograr los objetivos de la calidad la organización debe determinar que
6.2.2 Planificación para lograr los
a) qué se va a hacer;
6.2.2
recursos se requerirán, quien será el responsable, cuando se finalizara, como se b) qué recursos se requerirán;
evaluaran los resultados. e) quién será responsable;
d) cuándo se finalizará;
Cuando la organización determine la necesidad de cambios en el sistema de gestión de la e) cómo se medirá mediante los indicadores (si es posible) y cómo se hará el seguimiento, incluyendo la
X
6.3 Planificación de los
calidad estos cambios deben llevarse de manera planificada 4.4 la organización debe: frecuencia;
Considerar el propósito de los cambios y sus consecuencias potenciales La f) cómo se evaluarán los resultados;
Cambios
integridad del sistema de gestión de la calidad. g) cómo se integrarán las acciones para lograr los objetivos de la SST en los procesos de negocio de la
La disponibilidad de recursos. organización.
La asignación o reasignación de responsabilidades y autoridades. La organización debe mantener y conservar información documentada sobre los objetivos de la SST y los planes
para lograrlos.
Determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento,
Generalidade
implementación mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión de la calidad.

7.1.1
La organización debe considerar:

s
Las capacidades y limitaciones de los recursos internos existentes que se
La organización debe determinar y proporcionar las personas necesarias para la

Personas
7.1.2
implementación eficaz de su sistema de gestión de la calidad y para la operación y

control de sus procesos.
ORURO
CAPITUL
CAPITUL
CAPITUL
SUB N°
SUB N°
SUB-
SUB-
SI NO PARCIAL
O
O
O
La organización debe determinar y mantener la infraestructura necesaria para la
Infraestructura
operación de sus procesos y lograr la conformidad de los productos y servicios.
7.1.3
NOTA: la infraestructura puede incluir edificios, equipos, recursos de transporte,
tecnología de la información.
para la operación
7.1.4 Ambiente
7.1 Recursos
7.1 Recursos
de procesos
Determinar, proporcionar y mantener el ambiente necesario para la operación de sus
La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento, implementación,
procesos y para lograr la conformidad de los productos X
mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión de la SST.
Determinar y proporcionar los recursos necesarios para asegurarse de la validez y

Seguimiento y Medición
fiabilidad de los resultados.

7.1.5 Recursos de
Asegurar de que los recursos proporcionados son: apropiados para el tipo especifico de
actividades de seguimiento y medición realizadas, se mantienen para asegurarse de la
idoneidad continua para su propósito.
Si la trazabilidad de las mediciones es considerada por la organización para proporcionar
confianza en la validez de los resultados de la medición, el equipo
de medición debe:
Determinar los conocimientos necesarios para la operación de sus procesos y para lograr
Conocimientos de
la Organización
la conformidad de sus productos y servicios.

Los conocimientos deben mantenerse y ponerse a disposición en la medida que sea
7.1.6
necesario.
Cuando se abordan las necesidades y tendencias cambiantes, la organización
debe considerar sus conocimientos actuales y determinar como adquirir o
Determinar la competencia necesaria de las personas que realizan trabajo bajo su a) determinar la competencia necesaria de los trabajadores que afectan o pueden afectar a su desempeño
control. de la SST;
7.2 Competencia
7.2 Competencia
Asegurarse que las personas sean competentes, basados en educación, formación o b) asegurarse de que los trabajadores sean competentes, basándose en la educación, inducción, formación o
experiencia apropiada. experiencia apropiadas;
Cuando sea aplicable tomar acciones para adquirir la competencia necesaria y evaluar la e) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia necesaria y evaluar la eficacia de las acciones
X
eficiencia de las acciones tomadas. tomadas;
Conservar la información documentada apropiada como evidencia de la competencia. d) conservar la información documentada apropiada, como evidencia de la competencia.
7. APOYO
7. APOYO
NOTA Las acciones aplicables pueden incluir, por ejemplo, la formación, la tutoría o la reasignación de las personas
empleadas actualmente; o la contratación de personas competentes.
Los trabajadores deben tomar conciencia de:
Asegurar de que las personas que realizan el trabajo bajo el control de la organización a) la política de la SST;
tomen conciencia de: b) su contribución a la eficacia del sistema de gestión de la SST, incluidos los beneficios de una mejora del
7.3 Toma de conciencia
7.3 Toma de conciencia

La política de la calidad. desempeño de la SST;
Los objetivos de la calidad pertinentes. e) las implicaciones de no cumplir los requisitos del sistema de gestión de la SST, incluyendo las consecuencias,
Su contribución a la eficiencia del sistema de gestión de la calidad, incluidos los reales o potenciales, de sus actividades de trabajo;
X
beneficios de una mejora del desempeño. d) la información y el resultado de la investigación de los incidentes pertinentes;
Las implicaciones del incumplimiento de los requisitos den sistema de gestión de la e) los peligros y riesgos para la SST que sean pertinentes para ellos.
calidad. NOTA Las NIT de la OIT recomiendan que cuando los trabajadores identifiquen circunstancias de peligro o un ambiente peligroso
que pueda causar daños o deterioro de la salud, deberían ser capaces de alejarse e informar a
La organización debe determinar la información y las comunicaciones internas y externas pertinentes al
7.4 Información y
7.4 Comunicación
comunicación
sistema de gestión de la SST, que incluyan:

Determinar las comunicaciones internas y externas pertinentes al sistema de gestión de la a) qué informar y qué comunicar;
calidad que incluyan: qué, cuando, a quien, cómo comunicar. b) cuándo informar y comunicar;
X
e) a quién informar y a quién comunicar:
El sistema de gestión de la SST de la organización debe incluir:
Generalidades
Generalida
Incluir la información documentada requerida por esta Norma Internacional. Incluir la a) la información documentada requerida por esta Norma Internacional;
7.5.1
7.5.1
des
información documentada necesaria para la eficiencia del sistema de gestión de la b) la información documentada que la organización determina como necesaria para la eficacia del sistema X
calidad. de gestión de la SST.
NOTA La extensión de la información documentada para un sistema de gestión de la SST puede variar de una
7.5.2 Creación y Actualización
Al crear y actualizar la información documentada, la organización debe asegurarse de que lo siguiente sea
7.5.2 Creación y
Asegurar la identificación y descripción (título, fecha, autor, numero de referencia). apropiado:

El formato (versión software, gráficos) y los medios de soporte. Revisión y a) la identificación y descripción (por ejemplo, título, fecha, autor o número de referencia);
aprobación con respecto a la conveniencia y adecuación. b) el formato (por ejemplo, idioma, versión del software, gráficos) y los medios de soporte (por
X
ejemplo, papel, electrónico);
ón documentada
e) la revisión y aprobación con respecto a la idoneidad y adecuación

ORURO
CAPITUL
CAPITUL
CAPITUL
SUB N°
SUB N°
SUB-
SUB-
SI NO PARCIAL
O
O
O
La información documentada requerida por el sistema de gestión de la SST y por esta Norma
7.5 Informaci
7.5 Informaci
Internacional se debe controlar para asegurarse de que:
a) esté disponible y sea idónea para su uso, dónde y cuándo se necesite;
7.5.3 Control de la información documentada
7.5.3 Control de la Información

b) esté protegida adecuadamente (por ejemplo, contra pérdida de la confidencialidad, uso inadecuado, o pérdida
La información documentada se debe controlar para asegurarse de que la documentación
de integridad).
este disponible y sea idónea para su uso, donde y cuando se necesite, este protegida
Para el control de la información documentada, la organización debe abordar las siguientes actividades, según
documentada
adecuadamente.
corresponda:
Realizar las actividades según corresponda:
Distribución, acceso, recuperación y uso.
distribución, acceso, recuperación y uso; X
almacenamiento y preservación, incluida la preservación de la legibilidad; control de
Almacenamiento y preservación, incluida la preservación de la legitimidad. Control de
cambios (por ejemplo, control de versión);
cambios.
conservación y disposición final;
Conservación y disposición.
acceso por parte de los trabajadores, y cuando existan, de los representantes de los trabajadores, a la
información documentada pertinente.
La información documentada de origen externo que la organización determina como necesaria para la
planificación y operación del sistema de gestión de la SST se debe identificar, según sea apropiado y
Planificar, Implementar y controlar los procesos (4.4) para cumplir los requisitos para la La organización debe planificar, implementar y controlar los procesos necesarios para cumplir
8.1 Planificación y control Operacional
provisión de productos. los requisitos del sistema de gestión de la SST y para implementar las acciones determinadas en el capítulo 6
Determinar los requisitos para los productos. mediante:
Establecer criterios para procesos y aceptación de los productos. Determinar los a) el establecimiento de criterios para los procesos;
8.1.1 Generalidades
8.1 Planificación y control operacional
recursos necesarios para lograr la conformidad con los requisitos del producto. b) la implementación del control de los procesos de acuerdo con los criterios;
Implementación del control de los procesos de acuerdo con los criterios. e) el almacenaje de información documentada en la medida necesaria para confiar en que los procesos se han
Mantenimiento y la conservación de la información documentada en la extensión llevado a cabo según lo planificado;
X
necesaria. d) la determinación de las situaciones en las que la ausencia de información documentada podría llevar a
Controlar cambios planificados y revisar las consecuencias de los cambios no previstos. desviaciones de la política de la SST y de los objetivos de la SST;
Asegurar que los procesos contratados externamente estén controlados (8.4). e) la adaptación del trabajo a los trabajadores.
En lugares de trabajo con múltiples empleadores, la organización debe implementar un proceso para coordinar las
partes pertinentes del sistema de gestión de la SST con otras organizaciones.
riesgos para la SST utilizando la siguiente jerarquía:
de los controles
8.1.2 Jerarquia
a) eliminar el peligro;
b) sustituir con materiales, procesos, operaciones o equipos menos peligrosos; X
e) utilizar controles de ingeniería;
d) utilizar controles administrativos;
La organización debe establecer un proceso para la implementación y el control de los cambios planificados que
8.2.1 Comunicación con el
Proporcionar información relativa a los productos y servicios. tienen un impacto en el desempeño de la SST, tales como:
Tratar consultas con los contratos o los pedidos, incluyendo los cambios. Obtener la a) nuevos productos, procesos o servicios;
b) cambios en los procesos de trabajo, los procedimientos, los equipos o en la estructura de la
cliente
retroalimentación de los clientes relativa a los productos y servicios incluyendo las

quejas con los clientes. organización;
8.2. Gestión del cambio

Manipular o controlar la propiedad del cliente. e) cambios en los requisitos legales aplicables y otros requisitos;
Establecer los requisitos específicos para las acciones de contingencia. d) cambios en los conocimientos o la información sobre peligros y riesgos para la SST relacionados;
e) desarrollos en conocimiento y tecnología. X
La organización debe controlar los cambios temporales y permanentes para promocionar las oportunidades para la
SST y asegurarse de que no tienen un impacto adverso sobre el desempeño de la SST.
8.2.2 Determinación
de los requisitos para
La organización debe revisar las consecuencias de los cambios no previstos, tomando acciones para mitigar cualquier
los productos y
8.2 Requisitos para los productos y servicios
servicios
Asegurar que los requisitos de los productos se definen: "Cualquier requisito (legal) y efecto adverso, cuando sea necesario, incluyendo abordar oportunidades potenciales (véase el capítulo 6).
reglamentario aplicable".
8.2.3 Revisión de los requisitos para los
Asegurar de tener la capacidad de cumplir los requisitos para los productos que se van a
ofrecer a los clientes.
Llevar a cabo una revisión antes de comprometerse a suministrar los productos.
productos y servicios
Asegurar de que se resuelvan las diferencias existentes entre los requisitos del contrato o
pedido.
Confirmar los requisitos del cliente antes de la aceptación cuando el cliente no
Contratación externa
proporcione una declaración documentada de sus requisitos. La organización debe asegurarse de que los procesos contratados externamente que afecten al sistema de gestión de
la SST estén controlados. El tipo y el grado de control a aplicar a estos procesos deben definirse dentro del sistema
de gestión de la SST. X
La organización debe conservar la información documentada de sus requisitos. NOTA El tipo y el grado de control de un proceso contratado externamente son parte del sistema de gestión
de la SST, siempre que el proceso se lleve a cabo en el lugar de trabajo.
ORURO
CAPITUL
CAPITUL
CAPITUL
SUB N°
SUB N°
SUB-
SUB-
SI NO PARCIAL
O
O
O
8.3
productos y servicios
8.2.4 Cambios en los
requisitos para los
Asegurar que cuando se cambien los requisitos para los productos y servicios, la
información documentada pertinente sea modificada, y de que las personas pertinentes
sean conscientes de los requisitos modificados.
Asegurarse de que los procesos, productos y servicios suministrados

externamente son conformes con los requisitos.
8.4.1 Generalidades
8.4 Control de los Procesos, Productos y Servicios Suministrados Externamente
Determinar los controles a aplicar los procesos, productos y servicios suministrados

externamente.
Determinar y aplicar criterios para la evaluación, la selección, el seguimiento del
desempeño y la reevaluación de los proveedores externos.
Conservar la información documentada de estas actividades y de cualquier
Asegurar que los procesos de productos y servicios suministrados
externamente no afectan de manera adversa a la capacidad de la organización de
8.4.2 Tipo y alcance de
entregar productos y servicios conformes de manera coherente a sus clientes.

control
Asegurarse de que los procesos suministrados externamente permanecen dentro del
8.4 Compras
control de su sistema de gestión de la calidad. La organización debe establecer controles para asegurarse de que la compra de bienes (por ejemplo, productos,
Definir los controles que pretende aplicar el proveedor externo y los que materiales o sustancias peligrosos, materias primas, equipos) y servicios es conforme con los requisitos de su X
pretenden aplicar a la salidas resultantes.
sistema de gestión de la SST.
8. OPERACIÓN
8. OPERACIÓN
proveedor externo.
Comunicar a los proveedores externos sus requisitos para: Los
8.4.3 Información para los
proveedores externos
procesos, productos y servicios a proporcionar.

La aprobación de productos y servicios, métodos procesos y equipos.
La competencia incluyendo cualquier calificación requerida de las personas. Las
interacciones del proveedor externo con la organización.
El control y seguimiento del desempeño del proveedor externo a aplicar por parte de
la organización.
Las actividades de verificación y validación de la organización o su cliente
provisión del servicio
8.5.1 Control de
producción y de la
Implementar la producción y provisión del servicio bajo condiciones controladas.
Utilizar los medios apropiados para identificar las salidas, cuando sea necesario, para
8.5.3 Propiedad perteneciente a los 8.5.2 Identificación
asegurar la conformidad de los productos y servicios. Identificar el estado de las salidas

y trazabilidad
con respecto a los requisitos de seguimiento y medición a través de la producción y

prestación de servicios.
Controlar la identificación única de las salidas cuando la trazabilidad se un
requisito, y debe conservar la información documentada necesaria para permitir
Cuidar la propiedad perteneciente a los clientes o a proveedores externos
mientras este bajo control de la organización o este siendo utilizada por la misma.
Identificar, verificar, proteger y salvaguardar la propiedad de los clientes o de los
clientes o proveedores
proveedores externos suministrada para su utilización o incorporación dentro de los

externos
productos y servicios.
8.5 Producción y provisión del servicio
Cuando la propiedad de un cliente se pierda, deteriore o de algún modo se considere La organización debe establecer procesos para identificar y comunicar los peligros y para evaluar y controlar los
inadecuada para su uso la organización debe informar de esto al cliente o proveedor riesgos para la SST, que surjan de:
8.5 Contratistas
externo y mantener la información documentada sobre lo a) las actividades y operaciones de los contratistas para los trabajadores de la organización;
ocurrido. b) las actividades y operaciones de la organización para los trabajadores de los contratistas;
e) las actividades y operaciones de los contratistas para otras partes interesadas en el lugar de trabajo; X
d) las actividades y operaciones de los contratistas para los trabajadores de los contratistas.
Preservación
Preservar las salidas durante la producción y prestación del servicio, en la medida La organización debe establecer y mantener procesos para asegurarse de que los contratistas y sus trabajadores
8.5.4
necesaria para asegurar la conformidad con los requisitos. cumplen los requisitos del sistema de gestión de la SST de la organización. Estos procesos deben incluir los criterios
de la SST para la selección de contratistas.
8.5.5 Actividades posteriores a la
Cumplir los requisitos para las actividades posteriores a la entrega asociadas con los
productos y servicios.
Determinar el alcance de las actividades posteriores a la entrega que se requieren.
entrega
Considerar requisitos legales y reglamentarios, consecuencias potenciales no deseadas

asociadas al producto, la naturaleza, el uso y la vida útil prevista de sus productos y
servicios, requisitos del cliente, la retroalimentación del cliente.
ORURO
CAPITUL
CAPITUL
CAPITUL
SUB N°
SUB N°
SUB-
SUB-
SI NO PARCIAL
O
O
O
Revisar y controlar los cambios para la producción o la prestación del servicio, en la
8.5.6 Control de
extensión necesaria para asegurarse de la continuidad en la conformidad con los
cambios
requisitos.
Conservar información documentada que describa los resultados de la revisión de los
cambios, las personas que autorizan el cambio y de cualquier acción
necesaria que surja de la revisión.
8.6 Liberación de los
Implementar las disposiciones planificadas, en las etapas adecuadas para verificar que se
La organización debe identificar situaciones de emergencia potenciales; evaluar los riesgos de la SST asociados con
cumplan con los requisitos de los productos.
estas situaciones de emergencia (véase 6.1.2) y mantener un proceso para evitar o minimizar los riesgos para la SST
productos y
Conservar la información documentada sobre la liberación de los productos y servicios.

servicios
provenientes de emergencias potenciales, incluyendo:

a) el establecimiento de una respuesta planificada a las situaciones de emergencia y la inclusión de los primeros
8.6 Preparación y respuesta ante emergencias

auxilios;
Debe asegurarse de que las salidas sean conformes con sus requisitos. Debe tomar las b) las pruebas periódicas y el ejercicio de la capacidad de respuesta ante emergencias;
acciones adecuadas basándose en la naturaleza de la no conformidad y en su efecto e) la evaluación y, cuando sea necesario, la revisión de los procesos y procedimientos de preparación ante
sobre la conformidad de los productos y servicios. emergencias, incluso después de las pruebas y en particular después de que ocurran situaciones de emergencia;
8.7 Control de las salidas no conformes
Debe tratar las salidas no conformes de una o mas de las siguientes maneras: d) la comunicación y provisión de la información pertinente a todos los trabajadores y a todos los niveles
8.7.1
Corrección. de la organización sobre sus deberes y responsabilidades; X

Separación, contención, devolución o suspensión de provisión de productos y servicios. e) la provisión de formación para la prevención de emergencias, primeros auxilios, preparación y
Información al cliente.
respuesta;
Obtención de autorización para aceptación bajo concesión.
f) la comunicación de la información pertinente a los contratistas, visitantes, servicios de respuesta ante
emergencias, autoridades gubernamentales, y, cuando sea apropiado, a la comunidad local.
En todas las etapas del proceso la organización debe tener en cuenta las necesidades y capacidades de todas las partes
Debe conservar la información documentada que:
interesadas pertinentes y asegurarse de su implicación.
Describa la no conformidad. Describa
La organización debe mantener y conservar información documentada sobre el proceso y sobre los planes para
8.7.2
las acciones tomadas. Describa las

responder a situaciones de emergencia potenciales.
concesiones obtenida.
Identifique la autoridad que decide la acción con respecto a la no conformidad.
Debe determinar: La organización debe establecer, implementar y mantener un proceso para el seguimiento, la medición
Que necesitan seguimiento y medición. y la evaluación.
9.1.1 Generalidades
Los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación necesarios para asegurar La organización debe determinar:
resultados validos. a) a qué es necesario hacer seguimiento y qué es necesario medir, incluyendo:
Cuando se deben llevar a cabo el seguimiento y la medición. 1) los requisitos legales aplicables y otros requisitos;
9.1.1 Generalidades
Cuando se deben analizar y evaluar los resultados del seguimiento y la medición. 2) sus actividades y operaciones relacionadas con los peligros identificados y con los riesgos para la SST;
los riesgos y las oportunidades para la SST;
X
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación

3) los controles operacionales;
9.1.2 Satisfacción del
Debe realizar el seguimiento de las percepciones de los clientes del grado en que se 4) los objetivos de la SST de la organización;
cumplan sus necesidades y expectativas. b) los criterios frente a los que la organización evaluará su desempeño de la SST;
cliente
Debe determinar los métodos para obtener, realizar el seguimiento y revisar esta e) los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación, según sea aplicable, para asegurar resultados
información. válidos;
d) cuándo se debe realizar el seguimiento y la medición;
e) cuándo se deben analizar, evaluar y comunicar los resultados del seguimiento y la medición.
9.1.2 Evaluación del cumplimiento

Debe analizar y evaluar los datos y la información apropiados que surgen por el
con los requisitos legales y otros

La organización debe planificar, establecer, implementar y mantener un proceso para evaluar el cumplimiento con
seguimiento y la medición.
los requisitos legales aplicables y otros requisitos (véase 6.1.3).
9.1.3 Análisis y evaluación
Los resultados del análisis deben utilizarse para evaluar: La

conformidad de los productos y servicios.
requisitos
a) determinar la frecuencia y los métodos mediante los que se evaluará el cumplimiento;
El grado de satisfacción cliente.
El desempeño y la eficacia del sistema de gestión de la calidad. Si lo
b) evaluar el cumplimiento; X
e) tomar acciones si es necesario de acuerdo con el apartado 10.1;
planificado se ha implementado de forma eficaz.
d) mantener el conocimiento y comprender su estado de cumplimiento con los requisitos legales y otros
La eficacia de las acciones tomadas para abordar los riesgos y oportunidades. El
requisitos;
desempeño de los proveedores externos.
e) mantener la información documentada de los resultados de la evaluación del cumplimiento.
La necesidad de mejoras en el sistema de gestión de la calidad
ORURO
CAPITUL
CAPITUL
CAPITUL
SUB N°
SUB N°
SUB-
SUB-
SI NO PARCIAL
O
O
O
9.2.1 Objetivos de la auditoria
La organización debe llevar a cabo auditorías internas a intervalos planificados, para proporcionar información
Debe llevar a cabo auditorias internas a intervalos planificados, para proporcionar acerca de si el sistema de gestión de la SST:
información acerca de si el sistema de gestión de la calidad: Esta conforme con: Los a) es conforme con:
interna
9.2.1
requisitos propios de la organización para su sistema de gestión de la calidad, los 1) los requisitos propios de la organización para su sistema de gestión de la SST, incluyendo la política X
requisitos de esta Norma Internacional. de la SST y los objetivos de la SST;
Se implementan y mantiene eficazmente. 2) los requisitos de esta Norma Internacional;
b) se implementa y mantiene eficazmente.
9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑOÑ

9.2 Auditoria interna
9.2 Auditoria interna

a) planificar, establecer, implementar y mantener uno o varios programas de auditoría que incluyan la frecuencia,
los métodos, las responsabilidades, la consulta, los requisitos de planificación, y la elaboración de informes, que
Planificar, establecer, implementar y mantener uno o varios programas de auditoria que deben tener en consideración la importancia de los procesos involucrados y los resultados de las auditorías
incluyan la frecuencia, los métodos, las responsabilidades, los requisitos de planificación previas, así como;
y elaboración de informes que deben tener en consideración la importancia de los 1) los cambios significativos que tienen un impacto en la organización;
9.2.2 Proceso de auditoria interna

procesos involucrados, los cambios que afecten a la organización y los resultados a las 2) la evaluación del desempeño y los resultados de la mejora (véanse los capítulos 9 y 10);
auditorias previas. 3) Jos riesgos para la SST significativos, Jos riesgos y las oportunidades para la SST;
Definir los criterios de la auditoria y el alcance para cada auditoria. Seleccionar los b) definir Jos criterios de la auditoría y el alcance para cada auditoría;
auditores y llevar a cabo auditorias para asegurarse de la objetividad y la e) seleccionar auditores competentes y llevar a cabo auditorías para asegurarse de la objetividad y la imparcialidad
9.2.2
imparcialidad del proceso de auditoria. del proceso de auditoría;

X
Asegurarse de los resultados de las auditorias que informen de la dirección pertinente. d) asegurarse de que Jos resultados de las auditorías se informan a la dirección pertinente;
Realizar las correcciones y tomar las acciones correctivas adecuadas sin demora e) asegurarse de se informa de Jos hallazgos de la auditoría pertinentes a los trabajadores pertinentes, y cuando
injustificada. existan, a Jos representantes de Jos trabajadores, y a las partes interesadas pertinentes;
Conservar información documentada como evidencia de la implementación del programa f) tomar las acciones apropiadas para tratar las no conformidades (véase 10.1) y mejorar de manera continua su
de auditoria y los resultados de las auditorias. desempeño de la SST (véase 10.2);
g) conservar información documentada como evidencia de la implementación del programa de auditoría
y de Jos resultados de las auditorías.
NOTA Para más información sobre auditorías, consultar la Norma ISO 19011 Directrices para la auditoría de los
sistemas de gestión.
La alta dirección debe revisar el sistema de gestión de la SST de la organización a intervalos planificados,
Generalidades
Debe revisar el sistema de gestión de la calidad de la organización a intervalos para asegurarse de su idoneidad, adecuación y eficacia continuas. La
revisión por la dirección debe considerar:
9.3.1
planificados, para asegurarse de su conveniencia, adecuación, eficacia y alineación

a) el estado de las acciones de las revisiones por la dirección previas;
continuas con la dirección estratégica de la organización.
b) los cambios en las cuestiones externas e internas que sean pertinentes al sistema de gestión de la SST,
incluyendo:
Debe planificarse y llevarse a cabo incluyendo consideraciones sobre: El 1) requisitos legales aplicables y otros requisitos;
estado de las acciones de la revisión por la dirección previas. 2) los riesgos para la SST, los riesgos y las oportunidades para la SST de la organización;
Los cambios en las cuestiones internas y externas que sean pertinentes al sistema de e) el grado de cumplimento de la política de la SST y los objetivos de la SST;
9.3 Revisión por la dirección
9.3 Revisión por la dirección
gestión de la calidad. d) la información sobre el desempeño de la SST, incluidas las tendencias relativas a:
La información sobre el desempeño y la eficacia del sistema de gestión de la calidad. 1) incidentes, no conformidades, acciones correctivas y mejora continua;
9.3.2
La adecuación de los recursos. 2) participación de los trabajadores y los resultados de la consulta;

X
La eficacia de las acciones tomadas para abordar los riesgos y las oportunidades. 3) seguimiento y resultados de las mediciones;
Las oportunidades de mejora. 4) resultados de la auditoría;
5) resultados de la evaluación del cumplimiento;
6) riesgos para la SST, riesgos y oportunidades para la SST;
e) las comunicaciones pertinentes con las partes interesadas;
Se debe incluir las decisiones y acciones relacionadas con: Las f) las oportunidades de mejora continua;
oportunidades de mejora. g) la adecuación de los recursos para mantener un sistema de gestión de la SST eficaz. Las salidas
Cualquier necesidad de cambio en el sistema de gestión de la calidad. Las de la revisión por la dirección deben incluir las decisiones relacionadas con:
9.3.3
necesidades de recursos. las conclusiones sobre la idoneidad, adecuación y eficacia continuas del sistema de gestión de la SST;
La organización debe conservar información documentada como evidencia de los las oportunidades de mejora continua;
cualquier necesidad de cambio en el sistema de gestión de la SST, incluyendo los recursos
resultados de las revisiones por la dirección.
ORURO
CAPITULO
SUB N°
SUB-
SU
SI NO PARCIAL
B-
La organización debe planificar, establecer, implementar y mantener un proceso para gestionar los
incidentes y las no conformidades, incluyendo la elaboración de informes, la investigación y la toma de acciones.
Debe determinar y seleccionar las oportunidades de mejora e implementar cualquier Cuando ocurra un incidente o una no conformidad, la organización debe:
acción necesaria para cumplir los requisitos del cliente y aumentar la satisfacción del a) reaccionar de manera oportuna ante el incidente o la no conformidad, y según sea aplicable:
10.1 Generalidades
10.1 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas

cliente. Estas deben incluir: 1) tomar acciones directas para controlarla y corregirla;
Mejorar los productos y servicios para cumplir los requisitos así como considerar las 2) hacer frente a las consecuencias;
necesidades y expectativas futuras. b) evaluar, con la participación de los trabajadores (véase 5.4) y la implicación de otras partes interesadas
Corregir, prevenir o reducir los efectos no deseados. pertinentes, la necesidad de acciones correctivas para eliminar las causas raíz del incidente o la no
Mejorar el desempeño y la eficacia del sistema de gestión de la calidad. conformidad, con el fin de que no vuelva a ocurrir ni ocurra en otra parte, mediante:
1) la revisión del incidente o la no conformidad;
2) la determinación de las causas del incidente o la no conformidad;
3) la determinación de si existen incidentes, no conformidades, similares, o que potencialmente podrían X
Cuando ocurra una no conformidad, incluida cualquier originada por quejas, la ocurrir;
organización debe: e) revisar la evaluación de los riesgos para la SST y los riesgos, cuando sea apropiado (véase 6.1);
Reaccionar ante la no conformidad y cuando sea aplicable. d) determinar e implementar cualquier acción necesaria, incluyendo acciones correctivas, de acuerdo con la
Evaluar la necesidad de acciones para eliminar las causas de la no conformidad con jerarquía de los controles (véase 8.1.2) y la gestión del cambio (véase 8.2);
10.2 No conformidad y acción correctiva
10.2.1
el fin de que no vuelva a ocurrir ni ocurra en otra parte. Implementar cualquier e) revisar la eficacia de cualquier acción correctiva tomada;
acción necesaria. f) si es necesario, hacer cambios al sistema de gestión de la SST.
10. MEJORA
10. MEJORA
Revisar la eficacia de cualquier acción correctiva tomada. Las acciones correctivas deben ser adecuadas a los efectos o los efectos potenciales de los incidentes o las no
Si fuera necesario actualizar los riesgos y oportunidades determinantes durante la conformidades encontradas.
planificación. La organización debe conservar información documentada, como evidencia de:
Si fuera necesario, hacer cambios al sistema de gestión de la calidad.
La organización debe mejorar continuamente la idoneidad, adecuación y eficacia del sistema de gestión de la SST
10.2.1 Objetivos de la
para:
mejora continua
Debe conservar la información documentada como evidencia de: La
a) evitar la ocurrencia de incidentes y no conformidades;
10.2.2
naturaleza de las no conformidades de cualquier acción tomada

posteriormente.
b) promocionar una cultura positiva de la seguridad y salud en el trabajo; X
e) mejorar el desempeño de la SST.
Los resultados de cualquier acción correctiva.

La organización debe asegurarse de la participación de los trabajadores, según sea apropiado, en la implementación
de sus objetivos para la mejora continua.
La organización debe planificar, establecer, implementar y mantener uno o varios procesos de mejora continua,
Debe mejorar continuamente la conveniencia, adecuación y eficacia del sistema de
10.2.2 Proceso de
mejora continua
que tengan en cuenta las salidas de las actividades descritas en esta Norma Internacional. La organización debe
gestión de la calidad.
comunicar los resultados de la mejora continua a sus trabajadores pertinentes, y cuando existan, a los
Debe considerar los resultados del análisis y la evaluación, y las salidas de la revisión
representantes de los trabajadores.
X
por la dirección, para determinar si hay necesidades u oportunidades que deben
La organización debe conservar información documentada como evidencia de los resultados de la mejora
considerarse como parte de la mejora continua.
continua.
EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST BASADO EN LA LA

NB/ISO
45001:2018 EN BASE A LOS DOCUMENTOS DE LA NORMA NB/ISO
9001:2015
PARCIAL
17% SI
28%
NO
55%
SI NO PARCIAL
ANEXO
B
ANEXO B – 4.1. - COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y Código:
SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SST-PR-XXX
PROCEDIMIENTO DE ANALISIS DEL Versión Pág.
CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN 1 1 de 923
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
ELABORADO GRUPO 1 Sistemas
Integrados de
Gestión
Docente
M. Sc. Ing. Diplomado en
REVISADO Orietta Juliana Sistemas
Blacutt Yucra Integrados de
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villarroel Mejía
PRAXAIR
RESUMEN CONTROL DE CAMBIOS
Versión Fecha Sección Descripción del Cambio

Revisada
OBJETIVO
Realizar un análisis de contexto de los aspectos fundamentales de la planificación estratégica
para identificar los factores externos e internos pertinentes que permitan conocer el perfil de
operación para la Empresa Praxair Oruro, y establecer un diagnóstico objetivo para el diseño e
implantación de estrategias tendientes a mejorar la competitividad de la organización.
ALCANCE
Este procedimiento se aplica en todas las partes interesadas tanto externas como internas para
la organización.
DEFINICIONES / ABREVIATURAS
 Contexto: Combinación de cuestiones internas y externas que pueden tener un efecto
en el enfoque de la organización para el desarrollo y logro de sus objetivos.
 Análisis de la situación interna y externa: Consiste en la revisión de los resultados
alcanzados, aspectos técnicos y administrativos, variables económicas, tecnológicas,
legales, respecto a lo programado, fortalezas, análisis de las debilidades, los desvíos y
necesidades emergentes, el techo presupuestario, así como la disponibilidad y limitación
de los recursos, asimismo, establecer amenazas y oportunidades que tendrá ante el
comportamiento de las variables citadas.
Este análisis permitirá conocer las causas que limitaron o apoyaron el logro de los
objetivos y metas planteadas.
 Matriz FODA: Herramienta que permite pasar dela análisis de los ambientes interno y
externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir.
 FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
 Análisis Externo: Analizar el entorno que rodea a la organización, el análisis externo
permite fijar las oportunidades y amenazas que se presenten.
 Oportunidades: Las oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se
genera en el entorno y que una vez identificas pueden ser aprovechadas.
 Amenazas: Las amenazas son situaciones negativas, externas a la organización, por lo

que llegado al caso puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder
afrontarlas.
 Análisis Interno: Los elementos internos que se analizan durante el análisis FODA
corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la ejecución de las
actividades de operación de la organización.
 Fortalezas: Son todos aquellos elementos internos positivos que diferencian a la
organización de otras de igual clase.
 Debilidades: Las debilidades son todos aquellos elementos, recursos, habilidades y
actitudes con la que cuenta la organización que constituyen barreras para lograr la
buena marcha.
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

El responsable del SGC deberá coordinar con los líderes de los diferentes procesos para llevar
a cabo el análisis interno y externo de la Empresa Praxair Oruro, según la metodología EFE-EFI
y FODA, mismas que permitirán plantear diferentes estrategias.
Este análisis interno y externo de la Empresa Praxair Oruro será llevado a cabo por el
responsable del sistema de gestión según la metodología matriz FODA.
Para el análisis interno y externo se eligió la matriz FODA, que permite la clasificación de los
aspectos internos y externos que afectan o favorecen a la organización. Se ha de elaborar un
detalle de todas las cuestiones identificadas, además de clasificar los datos obtenidos en los
cuatro componentes (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas).
a) ANÁLISIS EXTERNO
Se realiza el análisis del entorno que rodea, donde se permite fijar las oportunidades y
amenazas que se presentan, ya sea en el ámbito legal, ambiental, político, tecnológico,
económico y social.
b) ANÁLISIS INTERNO
Los elementos internos que se analizan corresponden a fortalezas y debilidades que se presentan
dentro la organización que podrían ser respecto a la ejecución de las actividades.
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
Una vez identificadas las cuestiones internas y externas estas serán valoradas de acuerdo a la
importancia percibida, en el cuadro de evaluación, el cual está compuesto por: cuadro de
evaluación externa EFE (oportunidades y amenazas), y cuadro de evaluación interna EFI
(fortalezas y debilidades).
Tabla 1 Evaluación EFE
OPORTUNIDADES PESO CALIFICACIÓN PONDERADO

Cumplimiento de los procedimientos ambientales
O1 0,10 3 0,3
establecidos por norma
Estamos registros con las entidades reguladoras
O2 0,10 3 0,3
competentes
O3 Cumplimiento de los requisitos establecidos 0,10 3 0,3
O4 Nuevas tecnologías en el área de recarga 0,10 4 0,4
Por época de pandemia hubo un patrón de

O5 0,15 4 0,6
consumo masivo
Se enfoca en todo el mercado potencial sin
O6 0,04 3 0,12
distinción de nivel de estrato social o económico
AMENAZAS PESO CALIFICACIÓN PONDERADO
Riesgos de explosión por mala manipulación de
A1 0,10 1 0,1
los cilindros
Leyes y políticas que no favorecen al sector
A2 0,05 2 0,1
privado
Normativa para el reclutamiento del personal bajo
A3 0,05 2 0,1
el cumplimiento de las leyes laborales
A4 Depreciación de los equipos 0,10 1 0,1
Por los bajos recursos de carbono las potencias
A5 0,05 2 0,1
mundiales subirán los precios de los equipos
No poder satisfacer la demanda de todo el sector
A6 0,06 1 0,06
social,
CALIF.
TOTAL 1,00 2,58
PONDERADA
Fuente: Elaboración
En el cuadro de evaluación externa EFE se describe las oportunidades y amenazas más

relevantes en base a los factores ambientales, políticos, legales, tecnológicos, económicos y
sociales.
Tabla 2 Evaluación EFI
FORTALEZAS PESO CALIFICACIÓN PONDERADO

L a contribución de los proveedores es
F2 fundamental para llevar a cabo el llenado de los 0,1 4 0,4
cilindros en un tiempo corto y eficiente
Vehículos de transporte con alta tecnología de
F3 0,05 4 0,2
GPS
Personas particulares debido a la situación actual,
F4 0,05 3 0,15
es decir clientes ocasionales y activos
La demanda de cilindros de oxígeno, por parte de
F5 hospitales, empresas es mayor por lo cual se 0,1 4 0,4
Ofrece el servicio de Homecare
F6 Prestigio ganado y servicio de Homercare 0,05 4 0,2
Disponibilidad de tanques para el llenado masivo

F7 0,1 4 0,4
de los cilindros
F8 Contamos con las regulaciones emitidas en Bolivia 0,05 3 0,15

DEBILIDADES PESO CALIFICACIÓN PONDERADO
Perjuicios en el transporte de forma inesperada
A1 0,12 0,12
como bloqueos 1
A2 Red inestable en ciertos sectores del recorrido 0,05 1 0,05
El comprador tiene mayor elección debido a la

A3 0,05 0,1
existencia de nuevas empresas
2
Falta de publicidad para hacer conocer todos
A4 0,05 0,05
nuestros servicios 1
A5 Precios más económicos 0,08 2 0,16
A6 Disminuye la demanda del mercado 0,05 0,1

2
Demandan altos costos al momento de certificar o
A7 0,1 0,2
regularizar 2
CALIF.
TOTAL 1,00 2,68
PONDERADA
Fuente: Elaboración
En el cuadro de evaluación interna EFI se describen las fortalezas y debilidades según los
factores de proveedores, contratistas, clientes, consumidores, ingresantes, competidores y
reguladores.
La columna de peso para la matriz EFE como la matriz EFI deben ser calificados entre 0,0 – 1 en
función al grado de importancia.
La columna de calificación para la matriz EFE y para la matriz EFI, se asigna una calificación del
1 – 4 a cada uno de los factores determinantes.
Donde:
1: Debilidad mayor muy debajo de la competencia

2: Debilidad menor que nos perjudica
3: Fortaleza menor nos beneficia ligera
4: Fortaleza mayor por encima de la competencia
El valor ponderado es la multiplicación entre el peso y la calificación asignada, el total ponderado

es la suma de las ponderaciones de fortaleza y las ponderaciones de debilidades.
5.1. MATRIZ FODA

Tabla 3 Matriz FODA
ESCALA DE IMPACTOS
0. NINGUNA
1. MUY DEBIL
2. DEBIL TOT TOT
O
A
1
6
3. MEDIANO
4. FUERTE
5. MUY FUERTE
F1 2 3 3 3 5 2 18 5 2 3 4 4 5 23
F2 2 0 1 3 5 1 12 0 0 0 3 4 4 11
FORTALEZAS
F3 0 2 3 4 5 1 15 2 0 0 3 4 0 9
F4 3 4 3 5 5 3 23 4 2 1 3 4 4 18
F5 1 2 2 3 4 4 16 2 0 1 2 4 5 14
F6 3 2 3 4 5 5 22 2 3 0 3 4 4 16
F7 5 5 4 2 3 0 19 2 1 3 2 2 2 12
TOT 16 18 19 24 32 16 250 17 8 8 20 26 24 206
D1 0 0 3 3 5 0 11 0 2 2 1 2 5 12
D2 0 0 0 3 3 4 10 0 2 0 4 1 4 11
DEBILIDADES
D3 0 3 3 3 5 4 18 1 1 1 2 0 4 9
D4 0 1 1 0 3 4 9 0 0 2 0 1 2 5
D5 3 3 2 3 4 1 16 2 0 1 1 0 2 6
D6 2 1 2 3 0 5 13 1 3 1 1 5 0 11
D7 5 4 4 2 1 0 16 4 3 4 2 2 0 15
TOT 10 12 15 17 21 18 186 8 11 11 11 11 17 138
780
Aquellos factores internos y externos que hayan sido ponderados en un nivel alto y generen un
impacto significativo para la organización, estas se analizan de forma cruzada en la Matriz FODA.
Se cuantifica cada uno de las interacciones dando una valoración que se denomina impacto, la
escala de impactos refleja la fuerza de la interacción teniendo la interacción más fuerte una
puntuación de 5 y si no existe interacción la valoración es de 0. De tal manera que se pueden
determinar las estrategias o factores claves de éxito a emplear o desarrollar.
Para la puntuación se debe generar el siguiente análisis:
Cuadrante Fortaleza Vs. Oportunidad
Como una fortaleza nos permite aprovechar una oportunidad. Si valoramos con un 5 la relación
entre F1 y O1, se asume que la fortaleza si le permite tener ventaja sobre la oportunidad. Si se
valor tal relación con una 1 se asume que la fortaleza no permite aprovechar la oportunidad.
Cuadrante Fortaleza Vs. Amenaza
Como una fortaleza permite enfrentar una amenaza. Si se valora con un 5 la relación F1 y A1 se
asume que la fortaleza si permite enfrentar tal amenaza. Si se valora con un 1 se asume que la
fortaleza no permite afrontar la amenaza.
Cuadrante Debilidades Vs. Oportunidades
Como una debilidad no permite aprovechar una oportunidad. Si se valora con un 5 entre D1 y O1
se asume que la debilidad no permite tomar ventaja sobre la oportunidad, en cambio sí se valora
con un 1 se asume que la debilidad no afecta para aprovechar la oportunidad.
Cuadrante Debilidades Vs. Amenazas
Como una debilidad permite que se active una amenaza. Si se valora con un 5 la relación D1 y A1,
se asume que la debilidad permite que se active la amenaza. Si se valora la relación con un 1 se
asume que la debilidad no activa la amenaza.
Criterios para la formulación de Estrategias.
Estrategia FO: Se ha de utilizar las capacidades positivas-Fortalezas, con el objeto de aprovechar

las oportunidades externas.
Estrategia FA: Trata de disminuir el impacto de amenazas del entorno, valiéndose de las
fortalezas. Esto no quiere decir que siempre se tenga que afrontar las amenazas de una forma tan
directa, ya que puede resultar más problemático para la organización.
Estrategia DA: Su propósito es aminorar las debilidades y neutralizar las amenazas, a través de
acciones de carácter defensivo.
Estrategia DO: Su finalidad es mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades
externas, una organización a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no es capaz
de sacarle partido por sus debilidades, podría optar por destinar recursos para desarrollar el área
deficiente de tal manera aprovechar la oportunidad.
Tabla 4 Matriz Análisis FODA
POTENCIALIDADES RIESGOS
32,05% 26,41%
DESAFIOS LIMITACIONES
23,85% 17,69%
FORTALEZAS-
POTENCIALIDADES OPORTUNIDADES
RIESGO FORTALEZA-AMENAZAS
DEBILIDADES-
DESAFIOS OPRTUNIDADES
LIMITACIONES DEBILIDADES-AMENAZAS
ANEXO B - 4.2. - COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS
TRABAJADORES Y DE OTRAS ARTES INTERESADAS
PROCEDIMIENTO DE IDENTIFICACIÓN DE Versión Pág.
STAKEHOLDERS 1 1 de 1323
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villarroel Mejía
PRAXAIR

Revisada
PROCEDIMIENTO DE IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS
1. OBJETIVO
- Identificar las partes interesadas de la organización como personas, grupos de personas
que recibirán u ofrecen algo a la organización
2. ALCANCE
- La identificación de stakeholders definirá a todas las personas o grupos que participaran
en la organización, teniendo claro esta situación se podrá obtener la ubicación de
personas, el lugar de trabajo donde debería estar, los intereses de los stakeholders en la
organización.
3. RESPONSABILIDADES
La responsabilidad para realizar este procedimiento de identificación de las partes
interesadas de la organización compete a toda la organización.
- Gerencia: La gerencia junto con la parte administrativa de la organización debe tener

en consideración a todos los trabajadores internos de la organización, también las
personas o grupos externos de la organización, cuál es la participación de los mismos
en la organización, cual es el método de relación actual con la parte interesada
externa y todas las características de todos los stakeholders de la empresa.
- Gestión de recursos humanos: Son los responsables de hacer seguimiento a todos
los trabajadores internos en la organización, tanto en los procesos estratégico,
operación y de apoyo y de la relación de los mismos con la alta dirección.
4. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
 Necesidades: Aquellas sentidas por una persona, grupo u organización, que no están clara o
formalmente expresadas.
 Expectativas: Es lo que se considera más probable que suceda. Una expectativa, que es
una suposición centrada en el futuro, puede o no ser realista. Un resultado menos ventajoso
ocasiona una decepción, al menos generalmente. Si algo que pasa es completamente
inesperado suele ser una sorpresa, Una expectativa sobre la conducta o desempeño de otra
persona, expresada a esa persona, puede tener la naturaleza de una fuerte petición, o una
orden, y no solo una sugerencia.
 La expectativa está vinculada a las predicciones y previsiones, a mayor cantidad de certezas
en el futuro mayor será la probabilidad de que se cumpla la expectativa.
 Parte interesada: Son cualquier individuo, grupo u organización que forme parte o se vea
afectado por el mismo, obteniendo algún beneficio o perjuicio. Cada organización tiene sus
partes interesadas, también conocidas como grupos de interés o públicos de interés.
 Accionistas: Persona natural o jurídico que cuenta con participación dentro de una
organización al ser propietaria de una o más acciones dentro de la misma.
 Cliente: Persona que accede a un producto o servicio.
 Contratista: Persona o empresa que es contratada para la realización de una labor especifica
en un lapso de tiempo establecido.
 Competidor: Persona natural o jurídica que desempeña un objeto social similar o igual al de
la empresa.
 Comprador: persona que adquiere un bien o servicio para su satisfacción.
 Consumidor: Individuo que demanda bienes o servicios proporcionados por un proveedor o
productor de bienes para satisfacer sus necesidades.
 Stakeholders: Individuo o grupo de individuos que manejan interés directo e indirecto con
la organización y a quienes el desarrollo de sus actividades puede llegar a verse afectada la
toma de decisiones de la misma. Grupo o individuos que pueden afectar o pueden ser
afectados por el logro de los propósitos de la organización.
 Interés directo: Son los principales beneficios o efectuados del proyecto, proceso o
programa a implementar.
 Interés Indirecto: No son beneficiarios directos, pero se verán afectados con el mismo.
 Proveedor: Persona o empresa encargada de abastecer a las industrias con sus artículos o
servicios.
5. DESARROLLO O EJECUCIÓN
La identificación se realizará mediante la norma ISO 9001 de acuerdo al punto 4. CONTEXTO
ORGANIZACIONAL mediante el punto 4.2. COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS, Donde se procedieron a analizar de acuerdo
a pasos para la identificación, donde el objetivo más importante es llegar al mapa de dialogo el cual
se aplicará en la organización.
a. IDENTIFICACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS
 Stakeholders internos. – En toda organización existe la parte interesada interna que pueden ser: el gerent
Stakeholders Externos. – Así también existe la parte interesada externa, puede decirse
que son todos aquellos que la organización necesita para su funcionamiento y así también todos los que
Proveedores, Sociedad, Gobierno y demás.

GRUPO DE TEMAS DE INTERÉS NECESIDADES

SERI CATEGO INTERÉS/CAR ESPECTATIVAS
DESCRIPCIÓN
E RÍA ACTERÍSTICA PARA EL GRUPO DE
PARA LA EMPRESA
S INTERÉS
Supervisa y controla al personal
Buen manejo de la Incremento en los ingresos
GERENCIA para garantizar el buen
empresa de la empresa.
funcionamiento
Tener mejor planificación
Área encargada de los pagos y Obtener una mejor
ADMINISTRAC en los requerimientos de la
cobros generados, así como la organización en los
ION empresa, para la mejor
gestión de costos de una requerimientos. satisfacción del cliente.
PARTE INTERESADA INTERNA
empresa.
ENCARGADO
Responsable de la Concretar las ventas con Mayor beneficio
DE
comercialización y marketing de éxito, a través de un buen económico para la
COMERCIALIZ
ACIÓN tubos de oxígeno. plan de marketing empresa.
EMPLEA
DOS / ENCARGADO Área encargada de contratar y Personal competente y Crecimiento de la
1
INVERSI DE TALENTO capacitar para tener un personal bien capacitado en las productividad de la
ONISTAS HUMANO calificado. áreas de trabajo. empresa.
ENCARGADO
Responsable de la distribución de
DE LOGISTICA Satisfacer la demanda del
tubos de oxígenos a los diferentes Aumento en las ganancias
Y mercado, al menor coste
consumidores en un tiempo de la empresa.
DISTRIBUCIO en distribución.
N establecido.
Es el responsable de realizar el Equipos en buenas
ENCARGADO mantenimiento mecánico y condiciones, y
DE eléctrico a los diferentes equipos actualización y control Buen funcionamiento de la
MANTENIMIEN de la empresa, además de realizar tecnológica en equipos de empresa PRAXAIR.
TO el control y mantenimiento cómputo y otros que lo
tecnológico. requieran.
DESCRIPCIÓN
PARA LA EMPRESA
S INTERÉS
Área responsable del llenado de
ENCARGADO Realizar el llenado de Cumplir con los
cilindros, y de realizar la correcta
DE cilindros de oxígeno, de requerimientos del
limpieza, que permita su
PRODUCCIÓN forma adecuada. mercado.
adecuada
producción
Es el encargado se supervisar, Supervisar que el
ENCARGADO Entregar un producto de
que el producto cumpla los producto cuente con
DE CONTROL calidad para la satisfacción
requerimientos específicos para la ciertas especificaciones
DE CALIDAD del cliente.
satisfacción del cliente. de calidad.
Coordinar la ejecución del
ENCARGADO Realizar las inspecciones programa de capacitación
Responsable de asegurar la
DE de Seguridad Industrial, en Seguridad Industrial
ejecución de los planes o
SEGURIDAD Y reportes de incidentes y para todo el personal que
programas establecidos para la
SALUD EN EL accidentes de trabajo e trabaja en planta,
seguridad de los trabajadores.
TRABAJO investigación de estos. incluyendo mandos
medios y jefes.
Obtener mayor ganancia
SOCIOS - Personas que cuentan con
a través de alianzas Incremento en los ingresos
INVERSIONIS acciones en la empresa. Invierten
estratégicas con de la empresa.
TAS capital. empresas claves.
Mayor destreza de Trabajadores aptos en
habilidades a través del desempeño de sus
Personal encargado en el llenado
OPERARIOS conocimiento impartido, funciones, que garanticen
de los tanques de oxígeno.
que incidan en la el buen funcionamiento de
satisfacción del cliente. la empresa.
PROVEEDOR Ofrecer un buen servicio Tener un proveedor
LA PAZ - Encargados de aprovisionar el que permita el confiable, para cumplir los
COCHABAMB oxígeno a la Ciudad de Oruro. aprovisionamiento a requerimientos del
PARTES
PROVEE A PRAXAIR mercado.

2 DORES Ofrecer un buen servicio Tener un proveedor
PROVEEDOR IMPALA, aprovisiona diferentes
que permita el confiable, para cumplir los
DE GAS - tipos de gas entre ellos: oxigeno,
aprovisionamiento a requerimientos del
SANTA CRUZ helio, acetileno, nitrógeno, etc. PRAXAIR mercado.
DESCRIPCIÓN
PARA LA EMPRESA
S INTERÉS
PROVEEDOR
SELA, distribuidor de agua para Realizar el producto de
DE AGUA - Brindar un buen servicio
SELA todas las instalaciones manera adecuada
PROVEEDOR ENDE, distribuidor de energía
Realizar el producto de
DE ENERGIA - eléctrica para el funcionamiento de Brindar un buen servicio
manera adecuada
ENDE máquinas.
PROVEEDOR
Dotar los cilindros
DE PRAXAIR BRASIL, proveedor de Abastecer al mercado,
suficientes de buena
CILINDROS - cilindros de todo tamaño para el para generar mayores
calidad, para proveer al
PRAXAIR llenado respectivo. ganancias.
BRASIL mercado.
Pedidos y entregas de cilindro de Tener oxígeno medicinal,
Mayor satisfacción del
oxigeno medicinal de 6m3 y que cumpla con
HOSPITALES producto entregado, que
llenado de tanque de especificaciones de
Y CLINICAS incremente los ingresos de
almacenamiento de oxigeno calidad, de acuerdo a
medicinal de 500 kg. requerimiento. la empresa.
Obtener un producto de
MINERIA -
Entrega de cilindros de nitrógeno y producto entregado, que
calidad, y que satisface su
HUANUNI oxigeno gas industrial de 8m3. incremente los ingresos de
necesidad. la empresa.
CLIENTE METALMECAN Entrega de cilindros de gas Obtener un producto de producto entregado, que
3 industrial, acetileno y carburo de calidad, y que satisface su
S ICA incremente los ingresos de
6m3 y 50kg. necesidad.
la empresa.
COTILLONERI Entrega de Helio en cilindros de producto entregado, que
calidad, y que satisface su
A 8m3. incremente los ingresos de
necesidad.
la empresa.
entrega de cilindros CILBAS de producto entregado, que
AUTOMOTRIZ calidad, y que satisface su
50litros. incremente los ingresos de
necesidad. la empresa.
DESCRIPCIÓN
PARA LA EMPRESA
S INTERÉS
Entrega de gas carbónico en
BEBIDAS
cilindros de 25kg, para el
GASEOSAS - Ofrecer un producto de Mayor satisfacción del
embotellamiento se entrega
IDEAL - calidad producto entregado
cilindros de 8m3 de nitrógeno y
PREFORSA oxígeno.
Ofrecer un producto de
PERSONAS Entrega de cilindros de oxígenos
calidad excelente a Mayor satisfacción del
PARTICULARE medicinal para uso personal de 1,
nuestros clientes producto entregado
S 3, 6 m3. particulares
Organizaciones financieras que
ACREED ENTIDADES Brindar financiamiento a Mayor satisfacción del
4 proporcionan un solvento
ORES BANCARIAS económico. la empresa producto entregado
Encargado de registro de la
IMPUESTOS Empresa libre de cuentas
empresa y la facturación por el Orden en cuentas
NACIONALES por pagar
servicio.
Aceptados por el
consumidor con el
DEFENSA AL Organización que nos hace Garantizar la calidad de
cumplimiento de sus
CONSUMIDOR cumplir los requisitos del producto. nuestros productos
requisitos que exigen
según reglamento
Promover y proteger las
Proporcionar y controlar
GOBIER condiciones socio-
5 los programas en materia
NO MINISTERIO laborales (ingresos
de seguridad y salud
DE TRABAJO, Es la máxima institución en el país dignos, acceso a la
ocupacional, con
EMPLEO Y en materia laboral y de seguridad seguridad social, higiene
entidades públicas y
PREVISIÓN y salud en el trabajo. y seguridad ocupacional)
privadas, a través del
SOCIAL de los trabajadores,
Instituto Nacional de Salud
servidores públicos y
privados a nivel nacional. Ocupacional.
Departamento del Gobierno Aceptados por el
MINISTERIO Garantiza a los
encargado en verificar que el consumidor con el
DE SALUD producto esté disponible para el consumidores la cumplimiento de sus
DESCRIPCIÓN
PARA LA EMPRESA
S INTERÉS
uso correcto por hospitales y prevención de requisitos que exigen
clínicas. enfermedades según reglamento
Logística Álvaro Pérez -
SOCIOS - Garantiza eficaz y
SOCIED encargado de la distribución del Mayor satisfacción del
7 TRANSPORTI eficiente de nuestro
AD oxígeno y otros gases en producto entregado
STA producto
cisternas
especiales de 20.000 m3
EMPRESAS Empresas nacionales como Incentiva a la mejora
Competencia
NACIONALES ENOX, COBOXI, EXTINBOL. continua
COMPET
8 Empresas locales como:
IDORES EMPRESAS Incentiva a la mejora
OXIHANS, OXIOR, CARBOGAS, Competencia
LOCALES HERMES continua
Entidad que certifica la producción
y comercialización de oxígeno y Mayor satisfacción al
Certificación de un nuevo
IBNORCA demás gases. Certificados con la saber que se está
producto
NORMA: ISO 9001:2015, ISO cumpliendo con IBNORCA
14001:2018, ISO:45001:2018
Brinda los servicios de
Medicina del Trabajo,
realizando exámenes Normar las actividades de
ENTIDAD
Tiene la competencia de normar médicos para certificar la salud ocupacional y de
ES
9 las actividades de salud salud del trabajador, ambiente de trabajo, con
REGULA INSTITUTO
ocupacional y de ambiente e antes, durante y después la atribución general de
DORAS NACIONAL DE
trabajo, con la atribución general de su actividad laboral controlar las condiciones
SALUD
de controlar las condiciones de para ver que los factores de higiene, seguridad
OCUPACIONA
higiene y seguridad en el trabajo, físicos, químicos, industrial y medio
L
en el marco de la normativa biológicos y ergonómicos ambiental en el trabajo, en
vigente. que se realizan en sus el marco de la normativa
labores, puedan afectar o vigente.
hayan afectado su calidad
de vida y su salud.
ANEXO B - 4.2. - COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS TRABAJADORES Y DE OTRAS ARTE
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD ENCódigo:

EL TRABAJO PRAXAIR
PRX.O-SST-PR-XXX
Versión Pág.
PROCEDIMIENTO DE IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS
1 5 de 1323
GRUPO DE INTERÉS/CAR ACTERÍSTICA S TEMAS DE INTERÉS NECESIDADES ESPECTATIVAS
SERI E CATEGO RÍA DESCRIPCIÓN
PARA EL GRUPO DE INTERÉS
PARA LA EMPRESA
Responsable de realizar el control metrológico

Mayor de instrumentos de medición (tanques de oxígeno, tanques
destrezade
Mayor satisfacción
habilidades a través del conocimiento al que
impartido, saber que seenestá
incidan c
la sa
IBMETRO
ANEXO B - 4.4. - SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST
SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SST-RG-XXX
Versión Pág.
REGISTRO DEL MAPA DE PROCESOS
1 1 de 323
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villarroel Mejía
PRAXAIR

Revisada
Versión Pág.
1 1 de 223
MAPA DE PROCESOS
1. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Y SUS PROCESOS

1.1. MAPA DE PROCESOS
 PROCESO ESTRATÉGICO
Son los que guían a la organización al cumplimiento de la misión y objetivos estableciendo

políticas y estrategias. Asegurando la disponibilidad de recursos necesarios y revisiones.
 PROCESO OPERATIVO
Son la razón de ser de la organización, generalmente hacen que la organización exista y

generen capital en dinero, en este cuadro se encuentra desde los requisitos del cliente hasta la
satisfacción del mismo.
 PROCESO DE APOYO
Son los que se adaptan a los demás procesos sin ello no sería posible los demás procesos.
Versión Pág.
1 1 de 323
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
MEDIO AMBIENTE
PARTES PE1 SISTEMAS INTEGRADOS PE2 PARTES
INTERESADAS DE GESTIÓN
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA INTERESADAS
PO1 PO2 PO3

Necesidades y Resultados
Expectativas PROCESO CONTROL DISTRIBU
DE DE LA CIÓN
LLENADO CALIDAD
Requisitos y Satisfacción del
Expectativas Cliente
PA1 PA2 PA3 PA4
CLIENTES GESTIÓN DE TECNOLOGÍA GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO GESTIÓN DE TALENTO GESTIÓN DE CLIENTES

DE LA INFORMACIÓN Y LOGÍSTICA HUMANO MANTENIMIENTO
COMPRAS
TECNOLOGÍA Y SOPORTE
TÉCNICO ALMACENES
GENERACIÓN DE
OPORTUNIDADES
ANEXO
C
ANEXO C - 5.1 – LIDERAZGO Y COMPROMISO

SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SST-AC-XXX
ACTA DE COMPROMISO DE SISTEMA DE GESTIÓN Versión Pág.

DE LA SST 1 1 de 240
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
REVISADO Oretta Juliana Sistemas
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villaroel Mejía PRAXAIR

Revisada

SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SST-AC-XXX
ACTA DE COMPROMISO DE SISTEMA DE GESTIÓN Versión Pág.

DE LA SST 1 2 de 240
ACTA DE COMPROMISO DE SISTEMA DE GESTIÓN DE SST
Con el propósito de establecer, documentar e implementar el Sistema de Gestión de

Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa PRAXAIR, como el de mantener y mejorar
su eficiencia y eficacia posteriores, quienes constituimos el nivel directivo de la
organización, hacemos explícito y público nuestro compromiso con los principios de la
gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
Este compromiso tiene como fundamentos:
 Liderar el mantenimiento y mejora del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en

el Trabajo implantado en la empresa PRAXAIR, en el marco de su misión, visión,
valores, principios;
 Asumir la responsabilidad y obligación de rendir cuentas con relación a la eficacia
del Sistema de Gestión;
 Establecer y difundir la política y objetivos de la calidad, coherentes con el contexto
y la dirección estratégica de la empresa PRAXAIR.
 Promover el uso del enfoque a procesos y el pensamiento basado en riesgos;
 Asegurar que los recursos necesarios para el Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo, estén disponibles;
 Comunicar la importancia de una gestión eficaz y conforme con los requisitos del
Sistema de Gestión;
 Asegurar que el Sistema de Gestión Integrado logre los resultados previstos.
 Promover una cultura orientada a cumplir con los principios de la gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo; en particular por el enfoque en la satisfacción de
cliente, los procesos y la mejora continua;
 Comprometer, dirigir y apoyar a las personas, para contribuir a la eficacia del
Sistema de Gestión de SST;
 Promover la mejora;
 Apoyar otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su liderazgo en la
forma en la que aplique a sus áreas de responsabilidad;
 Asegurar que se lleven a cabo las mediciones, análisis y mejora del SG de SST; en
particular la correcta realización de la revisión por la dirección.
En señal de conformidad firmamos al pie de la presente acta.

Alta Dirección:
…………………………………………………………………………………………………………
……………………..
Responsable de SG-SST:
…………………………………………………………………………………………………………
………

SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SG-PR-XXX
PROCEDIMIENTO DE RENDICIÓN DE Versión Pág.

CUENTAS 1 1 de 440
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villaroel Mejía
PRAXAIR

Revisada

Versión Pág.
PROCEDIMIENTO DE RENDICIÓN DE CUENTAS
1 2 de 440
1. OBJETIVO
Definir la responsabilidad, autoridad y rendición de cuentas de todo el personal

pertenecientes a todas las áreas de la empresa PRAXAIR, que tengan relación directa o
indirecta con el SG-SST.
2. ALCANCE
Este procedimiento aplica a las actividades que hacen parte del sistema de gestión
de seguridad y salud en el trabajo, desde la planeación, el hacer, el verificar y el
actuar de la empresa PRAXAIR.
Alta Dirección: Persona o grupo de personas que dirigen y controlan una Empresa o
Entidad.
Rendición de cuentas: Mecanismo por medio del cual las personas e instituciones
informan
sobre su desempeño.
Responsabilidad: Es el cumplimiento de las obligaciones, o el cuidado al tomar

decisiones o realizar algo. Se considera una cualidad y un valor del ser humano. Se trata
de una característica positiva de las personas que son capaces de comprometerse y
actuar de forma correcta.
Autoridad: Se refiere a la potestad y a la doble función de mandar por un lado y de lograr

ser
obedecido por el otro, que ostentará un individuo por sobre el resto.
Cumplimiento: Hace mención a la acción y efecto de cumplir o cumplirse. El verbo

cumplir, por su parte, refiere a ejecutar algo; remediar a alguien y proveerle de aquello
que le falta; hacer algo que se debe.

Versión Pág.
3 de 440
1
Revisión: Es una actividad enfocada en la toma de decisiones que permitan garantizar la
mejora continua del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo y el avance en
la implementación del sistema.
Alta Dirección: se encarga de informar y recibir toda la información de los resultados de

Responsable del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo – SG-SST:

Es el responsable de realizar el proceso de rendición de cuentas a la Alta Dirección de
acuerdo a los lineamientos definidos en el presente procedimiento.
5. PROCEDIMIENTO
ITEM ACTIVIDAD RESPONSABLE

1 Programar la rendición de cuentas: El Responsable de SG-SST Responsable de
definirá en el plan anual de trabajo la programación de la rendición de SG-SST
cuentas, esta se debe hacer mínima una vez al año.
2 Realizar divulgación de la ejecución de la rendición de cuentas: El Responsable de
Responsable de SG-SST divulgara a la alta dirección la fecha definida SG-SST
para la rendición de cuentas.
3 Realizar rendición de cuentas: De acuerdo a la programación el Responsable de
Responsable de SG-SST realizara la rendición de cuentas teniendo en SG-SST
cuenta los siguientes criterios:
Definición, avance y cumplimiento del plan anual de trabajo.
Estado de la intervención de los peligros identificados.
Estado y cumplimiento del programa de capacitaciones.
Cumplimiento de los indicadores de los programas. Estado de la
investigación de accidentes y enfermedad laboral y cumplimiento de los
planes de acción definidos.
Estado del cumplimiento de los requisitos legales. Ejecución del
presupuesto.
Estado de las comunicaciones de las partes interesadas. Estado de la
implementación del plan de emergencias.
Ejecución de simulacros.
Estado del cumplimiento de los sistemas de vigilancia epidemiológica.
Análisis del ausentismo laboral, estado de la implementación de
acciones derivadas de este.
La alta dirección evaluara el desempeño del Responsable de SST de
acuerdo a los criterios definidos, acorde a los resultados de la revisión
se deben identificar necesidades de acciones correctivas, preventivas y
de mejora.

Versión Pág.
1 4 de 440
4 Comunicar los resultados de la rendición de cuentas: De acuerdo a los Alta dirección

resultados de la revisión la alta dirección informara los resultados, con el
fin de que se definan las acciones identificadas
5 Implementar acciones: El Responsable de SST deberá definir el plan de Responsable de
acción de acuerdo a los resultados SG-SST
6 Realizar seguimiento al plan de acción: La alta dirección y el Alta dirección y
Responsable de SG-SST realizaran el seguimiento a la implementación Responsable de
y avances del plan de acción. SG-SST
FIN
6. REFERENCIAS
NB ISO 45001:2018 Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo – Requisitos

con orientación para su uso.

SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SG-RG-XXX
Versión Pág.
REGISTRO DE RENDICIÓN DE CUENTAS
1 1 de 240
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General

Revisada

Versión Pág.
1 2 de 240
RENDICIÓN DE CUENTAS
CARGO:
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES
OBJETIVOS DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS

1. Demostrar compromiso hacia la excelencia en asuntos de Seguridad y Salud en el Trabajo.
2. Velar por el compromiso en Seguridad y Salud en el Trabajo de sus subordinados directos, y
supervisión para que se haga lo mismo en los demás niveles jerárquicos.
3. Participar activamente en acciones de reconocimiento y motivación por labores meritorias en Seguridad
y salud en el Trabajo
4. Cumplir con la ejecución de las inspecciones gerenciales y los comités.
5. Comunicar el desempeño del SG-SST
ACTIVIDADES
CUMPLIMIENTO DE
REQUISISTOS LEGALES
RESPONSABILIDADES
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABLE DE SST
PLAN DE TRABAJO ANUAL
ASIGNACIÓN DE
RECURSOS
INPECCIONES EN SST
OBSERVACIONES
ANEXO C – 5.2 – PÓLITICA DE LA SST

SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SG-PO-XXX
POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL Versión Pág.

TRABAJO 1 1 de 240
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General

Revisada
ANEXO C – 5.2 – PÓLITICA DE LA SST

SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SG-PO-XXX
POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL Versión Pág.

TRABAJO 1 2 de 240
POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

PRAXAIR es una empresa dedicada al llenado y comercialización de cilindros con oxígeno
medicinal, la seguridad es un valor fundamental, lo que significa que siempre actuamos y
operamos de una manera que previene daños a las personas, el medio ambiente y las
comunidades en las que operamos. Nuestra Política de Salud, Seguridad, que detalla
nuestros valores, compromisos y principios de seguridad, es parte integral de la estrategia
comercial de PRAXAIR.
Mantener seguros a nuestros colaboradores no se trata simplemente de identificar los
factores fundamentales que contribuyen a producir accidentes e implementar prácticas
para minimizar riesgos. Se trata además de garantizar que cada colaborador realice su
trabajo conforme a los siguientes principios de seguridad:
 Promover una cultura de prevención de riesgos laborales en los trabajadores y
todos aquellos que presten servicios a la empresa garantizando las condiciones de
salud y seguridad en el trabajo
 Todos los eventos de seguridad y las lesiones son evitables.
 Seguridad, Salud, son responsabilidad de los líderes de la operación.
 Somos responsables por nuestra propia seguridad y por la seguridad de los
que están en nuestro entorno.
 Nuestros empleados y contratados están obligados a interrumpir un trabajo
o negarse a realizarlo si el mismo no puede ejecutarse de manera segura.
 Todos los eventos de Seguridad, Salud deben ser reportados para aprender de sus
lecciones.
Nuestro compromiso y nuestros esfuerzos en seguridad darán resultados.
 Actuar con seguridad es una condición de empleabilidad para nuestros empleados

y de continuidad del contrato para nuestros proveedores.
 Hacer cumplimiento de la normatividad vigente aplicable en materia de riesgos
laborales seguridad y salud en el trabajo
 Garantizar la identificación, evaluación, control, y/o eliminación de los riesgos
presentes en todas las actividades desarrolladas en la organización
 Practica la mejora continua en el desempeño del sistema de gestión y salud en el
trabajo.
GERENTE PRAXAIR ORURO

Ing. Rolando Villarroel Mejía
ANEXO C – 5.3 – ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN

SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SG-MN-XXX
Versión Pág.
MANUAL DE FUNCIONES
1 1 de 1140
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Ing. Rolando Gerente General
APROBADO

Revisada

Versión Pág.
MANUAL DE FUNCIONES
1 2 de 1140
GERENTE GENERAL
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Título del Cargo: Gerente General
Ubicación del cargo:
Reporta directo a: Junta Directiva

Cargos que le reportan: Encargado Administrativo y finanzas, Encargado de comercialización,
Encargado de logística y mantenimiento, Encargado de producción, Encargado de control de
calidad, Encargado de recursos humanos.
Jornada Laboral: Administrativo Turno rotativo
PROPOSITO DEL CARGO

Dirigir, controlar, organizar y mantener PRAXAIR bajo los lineamientos establecidos por la
asamblea general de accionistas. Administrar, direccionar y formular políticas, adopción de
planes para su ejecución, tendientes al crecimiento y desarrollo integral de la empresa.
FUNCIONES GENERALES DEL CARGO


Versión Pág.
MANUAL DE FUNCIONES
1 3 de 1140
1. Realizar personalmente la labor en los términos estipulados; observar los preceptos del
reglamento interno de trabajo, acatar y cumplir las órdenes e instrucciones que de manera
particular le imparta la empresa o sus representantes según el orden jerárquico.
2. No comunicar a terceros, salvo autorización expresa, las informaciones que sean de
naturaleza reservada y cuya divulgación pueda ocasionar perjuicios a la empresa, lo que no
obsta para denunciar delitos comunes o violaciones del contrato o de las normaslegales de
trabajo ante las autoridades competentes.
3. Conservar y restituir en buen estado, salvo deterioro natural, los instrumentos y útiles que les
hayan facilitado y las materias primas sobrantes.
4 . Guardar rigurosamente la moral en las relaciones con sus superiores y compañeros.
5 . Comunicar oportunamente a la empresa las observaciones que estime conducentes a evitarle
daños y perjuicios.
7. Observar las medidas preventivas higiénicas prescritas por el médico de la empresa o por las
autoridades del ramo y observar consuma diligencia y cuidado las instrucciones y órdenes
preventivas de accidentes o de enfermedades profesionales.
8. Registrar en las oficinas de la empresa su domicilio y dirección y dar aviso oportuno de
cualquier cambio que ocurra
9 . Evitar toda conducta que pueda constituir acoso laboral a uno o algunos o todos sus
compañeros de trabajo, sean estos dependientes, contratistas, cooperados o asociados.
FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL CARGO

Versión Pág.
MANUAL DE FUNCIONES
1 4 de 1140
1 . Supervisar el funcionamiento de la empresa, la ejecución del trabajo, de la prestación de los

servicios y del desarrollo de los programas.
2. Coordinar los comités de gerencia y calidad.
3. Cuidar de la debida y oportuna ejecución de las operaciones, así como de su contabilización.
4. Ejecutar las sanciones disciplinarias que le corresponda aplicar, de conformidad con los
estatutos y los reglamentos.
5 . Coordinar con las diferentes áreas las actividades que se desarrollen en cada una de ellas.
6 . Dirigir las relaciones de trabajo y contratar cuando fuere necesario, a personal adicional para
el cumplimiento de obligaciones contractuales.
7. Realizar las revisiones programadas del sistema de gestión de calidad y facilitar los medios
que garanticen la mejora continua.8. Realizar un adecuado manejo de relaciones públicas con el
ánimo de facilitar la gestión comercial y Bancaria
9 . Revisar y dar visto bueno a la legalización de las cajas menor.
10. Revisar y dar visto bueno a los comprobantes de pago y compras.
11. Autorizar las órdenes de producción.
12. Aprobar oportunamente los pagos que haga la empresa por todo concepto.
13. Mantener estricta confidencialidad de los asuntos relacionados con la empresa y que en
ejercicio de sus funciones sean de su conocimiento.
14. Cumplir y hacer cumplir el reglamento interno de trabajo y las normas de higiene y seguridad
industrial adoptadas por la empresa.
15. Establecer una política de Calidad clara y concreta que reúna todos los elementos que
contribuyan al bienestar físico, mental y social de los trabajadores, el no deterioro del medio
ambiente y el cuidado de los equipos.
FORMACIÓN
Formación Académica Básica primaria Secundaria
(Nivel Máximo de Formación) Técnico
Profesional Especialista
Doctorado Maestría
Área : Profesional graduado en cualquiera de las ramas de la Administración (Ingeniería

industrial, economía, contaduría, administración financiera y/o Derecho)
Documentos de soporte: - Diploma o acta de grado

Versión Pág.
MANUAL DE FUNCIONES
1 5 de 1140
Formación profesional Inducción general

(Inducciones o capacitaciones) Inducción al cargo
Conceptos básicos del sistema
de gestión de calidad.
Sistema de Gestión integral de
la Empresa.
Capacitación de Salud
Ocupacional.
Documentos de soporte: Registro de asistencia a capacitación

EXPERIENCIA LABORAL
General (Años, Meses) : Mínimo (1) años de experiencia en cargos Gerenciales o Mínimo (3)
años de experiencia profesional.
Documentos de soporte: Certificaciones
COMPETENCIAS
Estratégicas e institucionales Aplica N/A
Adaptabilidad X
Calidad del trabajo X
Orientado al logro X
Orientado al servicio X
Trabajo colaborativo en equipo X
Funcionales
Atención al cliente X
Integridad X
Comunicación X
Sociabilidad X
Visión X
Capacidad de negociación X
Liderazgo X
Toma de decisiones X
Iniciativa X
Planeación y organización X
Trabajo bajo presión X
Conocimientos
Comunicación X
Conocimiento técnico X
Solución de problemas X

Versión Pág.
MANUAL DE FUNCIONES
1 6 de 1140
Pensamiento crítico X
Entendimiento interpersonal X
Aprendizaje X
Inglés X
RESPONSABILIDAD SOBRE RECURSOS
INFORMES: Gestión mensual y anual Balance General- P y G
EQUIPOS/MATERIALES: El funcionario es responsable por la adecuada custodia y
conservación de los bienes de la empresa.
Responder durante la jornada laboral, por el manejo y conservación de los elementos y equipos
de oficina entregados para el
cumplimiento de sus funciones.
FORMATOS Y DOCUMENTOS: - Los Establecidos por El SGI
- Registros del Proceso Gerencial
- Archivo Activo asignado a su dependencia.
TOMA DE DECISIONES (Nivel de responsabilidad)

ALTO: Toma de decisiones estratégicas que impactan internamente la institución
MEDIO: Toma de decisiones que impactan su área de trabajo
BAJO: Toma de decisiones limitadas por política institucional
RESPONSABILIDADES SOBRE EL SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
1. Suministrar los recursos necesarios para el desarrollo de las actividades del SG-SST.
2. Asignar y comunicar responsabilidades a los trabajadores en seguridad y salud en el trabajo
dentro del marco de sus funciones.
3. Garantizar la consulta y participación de los trabajadores en la identificación de los peligros y

control de los riesgos.
4. Garantizar la supervisión de la seguridad y salud en el trabajo.

5. Implementar los correctivos necesarios para el cumplimiento de metas y objetivos

Versión Pág.
MANUAL DE FUNCIONES
1 7 de 1140
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Título del Cargo: Encargado de SST
Ubicación
del cargo:
Reporta directo a: Director General

Cargos que le reportan: Departamento de producción
Jornada Laboral: Administrativo Turno rotativo
PROPOSITO DEL CARGO

Vigilar y desarrollar todas aquellas actividades que promuevan el bienestar, seguridad,
protección y atención a los empleados en el desarrollo de su trabajo, así como gestionar la
administración del recurso humano de la organización.
FUNCIONES GENERALES DEL CARGO


Versión Pág.
MANUAL DE FUNCIONES
1 8 de 1140
1. Realizar personalmente la labor en los términos estipulados; observar los preceptos del
reglamento interno de trabajo, acatar y
cumplir las órdenes e instrucciones que de manera particular le imparta la empresa o sus
representantes según el orden jerárquico.
2 . No comunicar a terceros, salvo autorización expresa, las informaciones que sean de
naturaleza reservada y cuya divulgación
pueda ocasionar perjuicios a la empresa, lo que no obsta para denunciar delitos comunes o
violaciones del contrato o de las normas
legales de trabajo ante las autoridades competentes 3. Conservar y restituir en buen estado,
salvo deterioro natural, los instrumentos y útiles que les hayan facilitado y las materias
primas sobrantes.
4. Guardar rigurosamente la moral en las relaciones con sus superiores y compañeros.
5 . Comunicar oportunamente a la empresa las observaciones que estime conducentes a evitarle
daños y perjuicios
6. Prestar la colaboración posible en caso de siniestro o riesgo inminente que afecten o
amenacen las personas o las cosas de la empresa.
7. Observar las medidas preventivas higiénicas prescritas por el médico de la empresa o por las
autoridades del ramo y observar con suma diligencia y cuidado las instrucciones y órdenes
preventivas de accidentes o de enfermedades profesionales.
FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL CARGO


Versión Pág.
MANUAL DE FUNCIONES
1 9 de 1140
1. Establecer, implementar y mantener los procesos que le correspondan para el SGI.

2. Desarrollar actividades de promoción y prevención en salud.
3. Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo.
4 . Propender por la entrega de los elementos de protección personal.
5. Elaboración y actualización de matriz de riesgos y peligros.
6 . Asistir a las actividades de capacitación del SGI programadas periódicamente.
7. Hacer plan de adecuaciones y propender mejoras de puesto de trabajo y área
locativa.
8 . Coordinar la ejecución de actividades de capacitación, adiestramiento y evaluación
de desempeño, entre otras.
9. Velar por el cumplimiento en la realización de los exámenes médicos ocupacionales.
10. Dar cumplimiento al programa de capacitación del personal.
11. Realizar afiliaciones a ARL a todos los trabajadores de la empresa.
12. Estar atento a cumplir con las prohibiciones como no fumar, beber, comer, masticar
y el uso de maquillaje en las zonas donde
están restringidas.
13. Entregar a gerencia plan de vacaciones.
14. Realizar la inducción al personal que ingrese a laborar en AIS S.A.S., referente a la
SST.
15. Realizar re inducción al personal de acuerdo a fecha pactada, referente a temas de
SST.
16. Realizar seguimiento a las incapacidades que presente el personal.
17. Presentar mensualmente informe de ausentismo laboral.
18. Presentar informe de incapacidades mensualmente.
19. Programar y asistir a las reuniones que establezcan los comités (convivencia, copast
y de emergencia).
20. Reportar a la ARL accidentes de trabajo presentados con el personal a su cargo.
21. Las demás funciones inherentes a su cargo y todas aquellas que se requieran para
el adecuado funcionamiento de la empresa.
FORMACIÓN
Formación Académica
(Nivel Máximo de
Formación)
Básica primaria Secundaria Técnico
Profesional Especialista Doctorado

Maestría
Área : Profesional en salud ocupacional, ingeniería ambiental, Ingeniería industrial o áreas

afines.
Documentos de soporte: - Diploma o acta de grado

Versión Pág.
MANUAL DE FUNCIONES
1 10 de 1140
Formación profesional Conocimiento en Normas Técnicas
(Inducciones o capacitaciones) Colombianas NTC Ohsas 18001, ISO
9001.14001.
Primeros Auxilios.
Actualización en materia de legislación en
Riesgos Profesionales.
Documentos de soporte: Certificaciones de capacitaciones, cursos o diplomados
EXPERIENCIA LABORAL
General (Años, Meses) : : 3 años en cargos de calidad
Documentos de soporte: Certificaciones
COMPETENCIAS
Estratégicas e institucionales Aplica N/A
Adaptabilidad X
Calidad del trabajo X
Orientado al logro X
Orientado al servicio x
Trabajo colaborativo en equipo X
Funcionales
Atención al cliente X
Integridad X
Comunicación X
Sociabilidad
Visión X
Capacidad de negociación X
Liderazgo X
Toma de desiciones X
Iniciativa X
Planeación y organización X
Trabajo bajo presión X
Conocimientos
Comunicación X
Conocimiento técnico X
Solución de problemas X
Pensamiento crítico X
Entendimiento interpersonal X
Aprendizaje X
Inglés X

Versión Pág.
MANUAL DE FUNCIONES
1 11 de 1140
RESPONSABILIDAD SOBRE RECURSOS

INFORMES: : Informe Ausentismo laboral. -Informe de incapacidades.
EQUIPOS/MATERIALES: El funcionario es responsable por la adecuada custodia y
conservación de los bienes de la empresa. Responder durante la jornada laboral, por el manejo
y conservación de los elementos y equipos de oficina entregados para el cumplimiento de sus
funciones.
FORMATOS Y DOCUMENTOS: Toda la documentación del SGI están bajo su control; actas de
comité, formatos y procedimientos incluidos en la lista maestra de documentos para el proceso
Integral; formatos, procedimientos y planes incluidos en los programas de salud, seguridad
industrial y conservación del medio ambiente; formatos para el registro de no conformidades,
acciones correctivas y preventivas.
TOMA DE DECISIONES (Nivel de responsabilidad)
ALTO: Toma de decisiones estratégicas que impactan internamente la institución
MEDIO: Toma de decisiones que impactan su área de trabajo
BAJO: Toma de decisiones limitadas por política institucional

RESPONSABILIDADES SOBRE EL SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
1. Planificar, organizar, dirigir, desarrollar y aplicar el SG-SST y como mínimo una vez al año
realizar su evaluación.
2. Informar a la alta dirección sobre el funcionamiento y los resultados del SG-SST.
3. Promover la participación de todos los miembros de la empresa en la implementación del SG-

SST.
4. Coordinar con los jefes de las áreas, la elaboración y actualización de la matriz de

identificación de peligros, evaluación y valoración
5. Validar o construir con los jefes de las áreas los planes de acción y hacer seguimiento a su
cumplimiento.
6. Promover la comprensión de la política en todos los niveles de la organización
7. Gestionar los recursos para cumplir con el plan de Seguridad y Salud en el Trabajo y hacer
seguimiento a los indicadores.
8. Coordinar las necesidades de capacitación en materia de prevención según los riesgos
prioritarios y los niveles de la organización.
9. Apoyar la investigación de los accidentes e incidentes de trabajo.
10. Participar de las reuniones del Comité de Seguridad y Salud en el trabajo
11.Implementación y seguimiento del SG-SST

PROCEDIMIENTO DE RENDICIÓN DE Versión Pág.

CUENTAS 1 1 de 440
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General

Revisada

Versión Pág.
1 2 de 440
7. OBJETIVO
Definir la responsabilidad, autoridad y rendición de cuentas de todo el personal

pertenecientes a todas las áreas de la empresa PRAXAIR, que tengan relación directa o
indirecta con el SG-SST.
8. ALCANCE
Este procedimiento aplica a las actividades que hacen parte del sistema de gestión
de seguridad y salud en el trabajo, desde la planeación, el hacer, el verificar y el
actuar de la empresa PRAXAIR.
Alta Dirección: Persona o grupo de personas que dirigen y controlan una Empresa o
Entidad.
Rendición de cuentas: Mecanismo por medio del cual las personas e instituciones
informan
sobre su desempeño.
Responsabilidad: Es el cumplimiento de las obligaciones, o el cuidado al tomar

decisiones o realizar algo. Se considera una cualidad y un valor del ser humano. Se trata
de una característica positiva de las personas que son capaces de comprometerse y
actuar de forma correcta.
Autoridad: Se refiere a la potestad y a la doble función de mandar por un lado y de lograr

ser
obedecido por el otro, que ostentará un individuo por sobre el resto.
Cumplimiento: Hace mención a la acción y efecto de cumplir o cumplirse. El verbo

cumplir, por su parte, refiere a ejecutar algo; remediar a alguien y proveerle de aquello
que le falta; hacer algo que se debe.

Versión Pág.
3 de 440
1
Revisión: Es una actividad enfocada en la toma de decisiones que permitan garantizar la
mejora continua del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo y el avance en
la implementación del sistema.
Alta Dirección: se encarga de informar y recibir toda la información de los resultados de

Responsable del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo – SG-SST:

Es el responsable de realizar el proceso de rendición de cuentas a la Alta Dirección de
acuerdo a los lineamientos definidos en el presente procedimiento.
11. PROCEDIMIENTO
ITEM ACTIVIDAD RESPONSABLE

1 Programar la rendición de cuentas: El Responsable de SG-SST Responsable de
definirá en el plan anual de trabajo la programación de la rendición de SG-SST
cuentas, esta se debe hacer mínima una vez al año.
2 Realizar divulgación de la ejecución de la rendición de cuentas: El Responsable de
Responsable de SG-SST divulgara a la alta dirección la fecha definida SG-SST
para la rendición de cuentas.
3 Realizar rendición de cuentas: De acuerdo a la programación el Responsable de
Responsable de SG-SST realizara la rendición de cuentas teniendo en SG-SST
cuenta los siguientes criterios:
Definición, avance y cumplimiento del plan anual de trabajo.
Estado de la intervención de los peligros identificados.
Estado y cumplimiento del programa de capacitaciones.
Cumplimiento de los indicadores de los programas. Estado de la
investigación de accidentes y enfermedad laboral y cumplimiento de los
planes de acción definidos.
Estado del cumplimiento de los requisitos legales. Ejecución del
presupuesto.
Estado de las comunicaciones de las partes interesadas. Estado de la
implementación del plan de emergencias.
Ejecución de simulacros.
Estado del cumplimiento de los sistemas de vigilancia epidemiológica.
Análisis del ausentismo laboral, estado de la implementación de
acciones derivadas de este.
La alta dirección evaluara el desempeño del Responsable de SST de
acuerdo a los criterios definidos, acorde a los resultados de la revisión
se deben identificar necesidades de acciones correctivas, preventivas y
de mejora.

Versión Pág.
1 4 de 440
4 Comunicar los resultados de la rendición de cuentas: De acuerdo a los Alta dirección

resultados de la revisión la alta dirección informara los resultados, con el
fin de que se definan las acciones identificadas
5 Implementar acciones: El Responsable de SST deberá definir el plan de Responsable de
acción de acuerdo a los resultados SG-SST
6 Realizar seguimiento al plan de acción: La alta dirección y el Alta dirección y
Responsable de SG-SST realizaran el seguimiento a la implementación Responsable de
y avances del plan de acción. SG-SST
FIN
12. REFERENCIAS
NB ISO 45001:2018 Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo – Requisitos

con orientación para su uso.

Versión Pág.
1 1 de 240
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General

Revisada

Versión Pág.
1 2 de 240
RENDICIÓN DE CUENTAS
CARGO:
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES
OBJETIVOS DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS

1. Demostrar compromiso hacia la excelencia en asuntos de Seguridad y Salud en el Trabajo.
2. Velar por el compromiso en Seguridad y Salud en el Trabajo de sus subordinados directos, y
supervisión para que se haga lo mismo en los demás niveles jerárquicos.
3. Participar activamente en acciones de reconocimiento y motivación por labores meritorias en Seguridad
y salud en el Trabajo
4. Cumplir con la ejecución de las inspecciones gerenciales y los comités.
5. Comunicar el desempeño del SG-SST
ACTIVIDADES
CUMPLIMIENTO DE
REQUISISTOS LEGALES
RESPONSABILIDADES
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABLE DE SST
PLAN DE TRABAJO ANUAL
ASIGNACIÓN DE
RECURSOS
INPECCIONES EN SST
OBSERVACIONES
ANEXO C – 5.4 –CONSULTA Y PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES

PROCEDIMIENTO DE COMUNICACIÓN, Versión Pág.

PARTICIPACIÓN Y CONSULTA. 1 1 de 740
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villaroel Mejía
PRAXAIR

Revisada


1. OBJETIVO
Establecer los mecanismos de actuación, para que cualquier parte interesada realice
consultas y participe en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Asimismo, establecer y explicar los lineamientos a seguir para las comunicaciones
internas y externas de la empresa.
2. ALCANCE
Se aplica a todo el personal, contratistas, visitantes y otras partes interesadas con relación
al desempeño del sistema de gestión de SSO de la empresa PRAXAIR.
Gerente General: Es el responsable de la aprobación del presente procedimiento.

Aprueba las comunicaciones externas en lo concerniente al SGSSO en conjunto con el
coordinador de gestión.
Coordinador de Gestión/Jefe de SSO: Es el responsable del cumplimiento del presente

procedimiento. Administra, genera y responde la comunicación externa dirigida al SGSSO
en coordinación con el Gerente General.
Jefe de RRHH: Es responsable del sistema de sugerencias del personal de la empresa.
Personal de la empresa: Es responsable de cumplir con los canales de comunicación

establecidos en el presente procedimiento.
4. DEFINICIONES
Comunicación: Es el proceso mediante el cual se puede transmitir información de una

entidad a otra. Todas las formas de comunicación requieren un emisor, un mensaje y un
receptor destinado.
Información: proceso de transmisión de datos a través de los diferentes canales.



PARTICIPACIÓN Y CONSULTA. 13 de 740
Participación: Proceso mediante el cual los trabajadores interactúan en la toma de
decisiones aportando opiniones en materia del Sistema Integrado de Gestión.
Consulta: Proceso a través del cual una persona requiere información relacionada al SST.
Canal: Conducto físico por el que circula el mensaje
Comunicación Interna: Proceso a través del cual se generan acciones y programas que
informan, divulgan, permiten establecer relaciones y conllevan a la participación de los
espacios de trabajo de la organización.
Lugar de trabajo: Cualquier espacio físico en el que se realizan actividades relacionadas

con el trabajo, bajo el control de la organización
Parte interesada: Persona o grupo, dentro o fuera del lugar de trabajo involucrado o
afectado por el desempeño en SST de una organización.
5. DESARROLLO
Condiciones generales
Las actividades de Comunicación están orientadas a informar, difundir y sensibilizar los

conceptos, documentos, políticas y demás temas del Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo. Son manejados involucrando a todas las partes interesadas, tanto
Internas como Externas.


Responsable Actividad
- Comunicar asuntos relacionados a la seguridad, salud en el trabajo a
través de los diferentes canales de comunicación (e-mail, teléfono,
reuniones, comités, portal web institucional, red interna, paneles
informativos, etc.)
- Mantener actualizada la información relevante en materia de
seguridad, salud en el trabajo y medio ambiente en el portal web
institucional, la red interna y/o paneles informativos, según
Encargado
corresponda, según corresponda.
en
- Recabar la información en materia de seguridad, salud en el trabajo y
Seguridad,
gestionar su comunicación externa o difusión, cuando sea necesario.
Salud
- Revisar periódicamente si se han presentado sugerencias en materia
Ocupacional
de seguridad, salud en el trabajo a través del correo electrónico,
buzón de sugerencias u otro medio.
- Atender las sugerencias en materia de seguridad, salud en el trabajo,
de acuerdo a su relevancia, cuando corresponda.
- Realizar el seguimiento a la atención de las sugerencias en materia
de seguridad, salud en el trabajo por parte de las áreas responsables,
cuando corresponda.
Comunicación interna
La comunicación de la información que afecta a todo el personal de la empresa se
realizará a través del Jefe de área, por medio de correos electrónicos o de anuncios
accesibles a todos los trabajadores. La comunicación interna referente al SGSSO se
realiza empleando los siguientes instrumentos:
- Correo electrónico
- Reuniones: Para analizar, discutir y llegar a consenso en temas relacionados al
SGSSO.
- Charlas de capacitación: Se da en los distintos niveles de la organización, en estas
charlas se exponen temas de relevancia para la gestión del SSSO, así como los
documentos generados, tales como: procedimientos, instructivos, programas, otros
y/o modificaciones de los mismos.


- Inducción: El personal nuevo o transferido recibe una inducción

- Intranet
- Circulares, oficios y memorandos
- Teléfonos-Celulares Corporativos
- Medios de multimedia (Video Conferencias)
El Encargada de Sistemas de Gestión, el Jefe de Recursos Humanos, serán los

encargados de comunicar a todo el personal la Política, los Objetivos y Metas del sistema
que les son aplicables, así como los Procedimientos y demás documentos de Trabajo y los
cambios que en ellos ocurran, resultados de Auditorías, inspecciones y simulacros.
Entre algunos de los temas a comunicar se puede mencionar:
- Política y Objetivos del SG-Seguridad y Salud en el Trabajo

- Programas de Gestión
- Funciones, responsabilidades, competencia, y autoridad en SST
- Desempeño del SGI, metas e indicadores
- Peligros y sus Riesgos Relacionados de SST
- Medidas de control, planes de emergencia, simulacros de emergencia y su
desempeño
- Legislación, reglamentación ambiental y de Seguridad y Salud en el Trabajo
- Ejecución de evaluaciones médicas
- Otros que a juicio de la Organización sean pertinentes
Comunicaciones externas
Cualquier comunicación externa referida a temas del SST de alguna parte interesada,
debe ser derivada al Responsable SST o al Responsable de Obra, para tomar una acción
respecto a la misma.
Las comunicaciones recibidas, enviadas y las acciones tomadas serán archivadas por el
Responsable SST y por el Responsable de Obra, a través de Control Documentario.


En caso de comunicaciones verbales (solicitud de información SST) de parte de

cualquiera de las partes interesadas hacia un colaborador, deberá canalizarse a través de
su jefe inmediato y/o Responsable de Obra.
Consulta
El área de SST consulta a los trabajadores y otras partes interesadas los cambios en el
sistema de gestión que les afecten.
Igualmente, los directivos y el nivel asistencial podrán realizar consultas a entidades

externas, cuando haya inquietudes acerca de las actividades a desarrollar en el sistema
de gestión. Así mismo los trabajadores pueden realizar consultas en materia de seguridad
y salud ocupacional al área de SST o a los miembros del Comité de seguridad SST.
Participación
PRAXAIR ha establecido mecanismos para que los trabajadores participen en los temas
que afecten la seguridad, salud en el trabajo y medio ambiente, directamente o través de
los representantes de los trabajadores en el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo,
tales como:
- Participación apropiada de los trabajadores en la identificación de peligros,

evaluación de riesgos y determinación de controles.
- Participación apropiada de los trabajadores en la investigación de incidentes,
accidentes y enfermedades ocupacionales, según corresponda.
- Participación en la revisión de los programas de capacitación y entrenamiento, y
formular las recomendaciones con el fin de mejorar la efectividad de estos.
- Participación activa en los programas de capacitación, entrenamiento y otras
actividades destinadas a prevenir los riesgos laborales que organice PRAXAIR,
dentro de la jornada de trabajo.
- Participación de los trabajadores en el desarrollo de la Política y Objetivos de


- Participación de los trabajadores cuando exista algún cambio que afecte su

Seguridad y Salud.
- Participación de los representantes de los trabajadores en el Comité de Seguridad
y Salud en el Trabajo
6. REGISTROS
NA

PROCEDIMIENTO PARA LA CONFORMACIÓN Y Versión Pág.
FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ MIXTO DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 1 1 de 440
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General

Revisada

1. OBJETIVO
Definir la metodología para la elección y conformación del Comité Mixto de Seguridad y

Salud en el Trabajo, así como los parámetros para su funcionamiento en la empresa
PRAXAIR
2. ALCANCE
El presente procedimiento es aplicable a todas las fases que garanticen la conformación y

funcionamiento del Comité Mixto de Seguridad y Salud en el Trabajo en la Empresa
PRAXAIR.
Responsable del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo es el

encargado por la ejecución de este procedimiento.
La correcta aplicación del procedimiento es de responsabilidad de los miembros del Comité
4. DEFINICIONES
Los Comités Mixtos de Higiene, Seguridad Ocupacional y Bienestar, son organizaciones

constituidas paritariamente entre empleadores y trabajadores por votación directa en las
empresas, con el fin de coadyuvar con los mismos en el cumplimiento de las medidas de
prevención de riesgos ocupacionales.
Miembro del comité: Son representantes de los trabajadores y del empleador que hacen
parte del comité.
Postulantes: Colaborador que pide ser admitido en el comité.
5. CONDICIONES GENERALES
El comité debe ser conformado por representantes del empleador y de los trabajadores
con sus respectivos suplentes en igual número así:
De 10 a 100 Trabajadores dos representantes por cada una de las partes.
De 101 a 200 Trabajadores se conforman dos Comités Mixtos dos representantes por cada
Comité Mixto conformado.

El periodo de elección para los representantes de los trabajadores es por dos (1) año
pudiendo ser estos reelectos por la siguiente gestión y Votan solo los funcionarios
vinculados a la entidad.
En el proceso de elección se reconoce los siguientes tipos de votos:
a) Voto válido: se considera aquel que tiene claro una opción marcada de los candidatos
inscritos.
b) Voto invalido: cuando marca más de una opción o que no es marcado.
c) Voto en blanco: este voto se considera una expresión de disentimiento o inconformidad
con los candidatos que están inscritos.
Los votos totales para la elección son la suma de los votos válidos y los votos en blanco, y
ganan los que tengan la mayoría de los votos válidos. Cuando el voto en blanco es mayor
a la mitad más uno, se debe repetir de nuevo la convocatoria y el proceso de elección, y
quedan inhabilitados los candidatos que se hayan inscrito en esta convocatoria donde el
voto en blanco fue mayor.
6. DESARROLLO
N° ACTIVIDAD RESPONSABLE
1 Revisando la normatividad que rige el comité mixto, en especial Responsable del
su conformación, y con base en ella se prepara un proyecto de SG-SST
convocatoria a las elecciones, estableciendo la reglamentación
de las mismas y los Requisitos para quienes quieran postularse
como candidatos. Posteriormente, se remite a Gestión
Administrativa y a la Gerencia.
2 Elabora la circular de convocatoria para las elecciones del Responsable del
comité mixto, precisando los requisitos para las planchas que SG-SST
quieran postularse
Una vez realizada la convocatoria, para el caso de los centros
de trabajo, el Responsable de SGSST informará quiénes se
postularon, detallando nombres completos y cargos, junto con
su respectivo registro fotográfico, autorización de uso de
imagen y correo de postulación.
3 Recibiendo las solicitudes de inscripción en el formato de Responsable de
inscripción de planchas para el comité mixto, durante una Comunicaciones
semana. Revisando si las planchas inscritas cumplen los
requisitos estipulados en la convocatoria y cumpliendo la
normatividad vigente. Anulando aquellas que no los cumplan
ANEXO C – 5.4 – CONSULTA Y PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES

4 Se define y notifica la fecha de votación y tiempo de duración Responsable de

de la misma. Para el caso de los centros de trabajo, los líderes Comunicaciones
deben enviar la propuesta de la jornada de votación al
responsable del SGSST para su validación, una vez aprobado,
se procede a divulgar.
5 Designando los Jurados del proceso de votación y Gerente
notificándolos mediante comunicado interno
6 Elaborando acta de apertura de votación, en el día y tiempo Gerente
designado para dar inicio a la misma. Realizando la elección Responsable del
por votación universal y secreta. El derecho a votar lo ejercen SG-SST
los funcionarios vinculados a la Empresa, que sean empleados
activos, administrativos, asistenciales, incluidos los que se
encuentran en período de prueba o con vinculación especial.
7 Realiza el escrutinio de la votación mediante el sistema de Jurados de
elecciones, acto que se celebrará en la División de Recursos votación
Humanos. Responsable de
Se levantará acta de escrutinio la cual debe ser firmada y SGSST
entregada al Gerente.
8 Se elabora el acta de constitución del comité, con los miembros Gerente
elegidos por votación y los designados por la Gerencia.
9 Socializando los resultados de las elecciones y presentado a Responsable del
los miembros elegidos y los representantes de la empresa. SG-SST
10 Notificando a los miembros elegidos del comité, con sus Gerente
funciones y responsabilidades Responsable del
SG-SST
11 Se inicia la reunión de apertura de los comités, entre los Miembros del
participantes se designa al secretario Comité
Representante
de la Dirección
para el SG-SST
12 El Representante de la Dirección de forma semestral, revisará Representante
los informes parciales de gestión, analizará y evaluará los de la Dirección
resultados y realizará la respectiva retroalimentación de los para el SG-SST
mismos a los comités.
13 A partir de la retroalimentación recibida, se realizan los ajustes Miembros del
correspondientes a los planes de trabajo.. comité
7. REGISTROS
Acta conformación y funcionamiento del comité paritario de seguridad y salud en el trabajo

(comité mixto)

SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SG-AC-XXX
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL COMITÉ MIXTO DE Versión Pág.

ACTA DE CONSTITUCIÓN DE COMITÉ MIXTO DE SEGURIDAD Y SALUD EN

EL TRABAJO
En la ciudad de ....................................... a horas.................................del día
................................................de ........................................ de ………………… se ha
constituido luego de acto electoral realizado en instalaciones de la Empresa
.................................................................................................. (Razón Social) con domicilio
en la Calle/Av…..….................................................................. No..............el Comité Mixto De
Seguridad Y Salud En El Trabajo de la misma, dando cumplimiento al Capítulo VII del D.L.
No. 16998 de 2 de agosto de 1979 (Ley General de Higiene, Seguridad Ocupacional y
Bienestar) en actual vigencia, y el cual se halla integrado por los siguientes miembros:
PRESIDENTE Sr(a) ..........................................................................................
SECRETARIO Sr(a) .........................................................................................
VOCALES .......................................................................................................
VOCALES .......................................................................................................
REPRESENTANTES DE LA EMPRESA FIRMAS
Sr ........................................................................ ........................................
Sr ........................................................................ ........................................
Sr ........................................................................ ........................................
REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES FIRMAS
Sr ........................................................................ ........................................
Sr ........................................................................ ........................................
Sr ........................................................................ ........................................
Por lo que en constancia firman:
Por los trabajadores(as) Presidente(a) del Comité Mixto


SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SG-AC-XXX
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL COMITÉ MIXTO DE Versión Pág.

Por tanto:
Ante mí y con informe favorable de verificación del fiel cumplimiento de las normas legales
y procedimentales que rigen la elección de los Miembros de los Comité Paritario De
Seguridad Y Salud En El Trabajo a nivel nacional, se reconoce y autoriza la posesión del
Comité Paritario De Seguridad
Y Salud En El Trabajo arriba representado, debiendo fijarse día y hora para el

cumplimiento de dicho actuado. En la ciudad de ……………… , a ………. días del
mes de......................................................................................................................................de
año…………..
ANEXO
D
ANEXO D – 6.1 – ACCIONES PARA ABORADAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
Código:
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y
PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS DE
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villaroel Mejía
PRAXAIR

Revisada

1. OBJETIVO
Establecer el procedimiento para la identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos de

Seguridad y Salud en el Trabajo asociados a las actividades laborales de la Empresa
PRAXAIR
2. ALCANCE
El alcance se aplica al personal encargado de realizar el llenado y distribución de cilindros

de oxígeno medicinal de la Empresa PRAXAIR
3. DEFINICIONES
Peligro: Situación o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar daños a las

personas, equipos, procesos y ambiente.
Incidente: Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con el trabajo, en el que
la persona afectada no sufre lesiones corporales o en las que estas solo requieren
cuidados de primeros auxilios.
Accidente: Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y
que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional, una
invalidez o la muerte. Es también accidente de trabajo aquel que se produce durante la
ejecución de órdenes del empleador, o durante la ejecución de una labor bajo su
autoridad, y aun fuera del lugar y horas de trabajo.
Control de riesgos: Es el proceso de toma de decisiones basadas en la información

obtenida en la evaluación de riesgos. Se orienta a reducir los riesgos a través de la
propuesta de medidas correctivas, la exigencia de su cumplimiento y la evaluación
periódica de su eficacia.
Probabilidad: Posibilidad de que un evento específico ocurra.
Riesgo: Probabilidad de que un peligro se materialice en determinadas condiciones y

genere daños a las personas, equipos y al ambiente.

IPERC: Son las siglas de Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y Control.
Identificación de Peligros: Proceso mediante el cual se localiza y reconoce que existe un

peligro y se definen sus características.
Evaluación de Riesgos: Proceso posterior a la identificación de peligros, que permite

valorar el nivel, grado y gravedad de los mismos, proporcionando la información necesaria
para que la organización esté en condiciones de tomar una decisión apropiada sobre la
oportunidad, prioridad y tipo de acciones preventivas que debe adoptar.
Permite priorizar los riesgos de acuerdo a un nivel de criticidad establecido. Las acciones
preventivas se desarrollarán en función de los riesgos priorizados.
RESPONSABILIDADES
Gerente General
 Fomentar el compromiso de los distintos procesos a fin de que participen dentro de

la actividad de identificación de peligros y evaluación de riesgos.
 Velar para que las medidas de control se encuentren siempre implementadas.
Responsable / Jefe de Área
 Participar en el proceso de Identificación de peligros y evaluación de riesgos, así

como en las medidas de control y prevención propuestas.
 Difundir, cumplir y hacer cumplir el procedimiento por parte de los trabajadores
bajo su responsabilidad.
 Dar las facilidades para que los trabajadores de su área de responsabilidad
puedan participar en el proceso de identificación de peligros y evaluación de
riesgos.
 Comunican al área de SST los cambios o modificaciones en las operaciones que
impliquen nuevos peligros.
Área de SST

 Asesorar a la gerencia y supervisión en la implementación del presente

procedimiento en el proyecto o servicio a su cargo, verificando y monitoreando su
cumplimiento. Además, reportar por escrito todos los riesgos identificados como
“Críticos” y sus respectivos planes de acción. Asesorar a los supervisores de
campo en la implementación del presente procedimiento.
 Asesorar en el proceso de identificación de peligros, evaluación de riesgos y
establecimiento de medidas de control.
 Proponer medidas de control adecuadas de acuerdo a los distintos peligros
identificados en los puestos de trabajo.
 Verificar el uso adecuado de los registros y procedimientos vigentes aplicables.
4. DESARROLLO
IDENTIFICACIÓN GENERAL DE LOS PROCESOS
Primeramente, para realizar la matriz es importante analizar los procesos existentes en la

empresa y las actividades que cuenta cada uno
E
PROCESOACTIVIDAD PUESTO DE TRABAJO

d
(Rutinaria - No Rutinaria) (ocupación) TRABAJA

SERVICI
D ORES
EMPRE
POR
TIP
PO
N°
O
h
s
Conjunto Identificac Definir el Establecer

ión de las actividade s que forman parte
de actividades en las que se agrupan puestos de trabajo del proceso
puesto de trabajo que
el N° dese encarga de
trabajador es dicha
que sefunción
encargan de la actividad

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
Es necesario llevar a cabo una evaluación que nos permita analizar los peligros que
existen en cada actividad que se lleva a cabo en la Empresa PRAXAIR, sin embargo, es
importante también tener en cuenta si el peligro es considerado de higiene o de
seguridad.
PROCESACTIVIDA OD PUES TO DE PELIGROS INCIDENTEMEDIDA DE SCONTROL
(Rutinaria - POTENCIAL
TIPO de
No TRAB FUENTE,ACTO
Rutinaria) AJO SITUACIÓN
POR E.
POR
(ocup ación)
N°
Identificación del
Identificación del peligro que se presenta en cada actividad.
de peligro, este puede ser de seguridad (S) o de higiene (H) situación y acto se clasificó de acuerdo a tablas
Fuente,
Son las medidas de
control existentes para cada tipo de actividad que se lleva a c

Fuente situación
Protección de maquinaria inexistente o insuficiente
Inexistencia de manuales de operación
Falla en el sistema de aislación
Equipos:
Conductores eléctricos sin protección o falta de aislación

Sistemas de bloqueo inexistente o desconectados
Advertencias o poco claras o inexistentes (auditiva u visual)
Equipos sin mantenciones o revisiones de funcionamiento
Equipo con partes alteradas o defectuosas
Falta de manual de instrucciones (original)
Falta de rotulación
Materiales:
Falta de la Hoja de Datos de Seguridad

Envase dañado o con defectos
Almacenamiento incorrecto
Productos incompatibles o reactivos
Iluminación insuficiente
Presencia de gases o agentes peligrosos
Piso fuera de norma o especificaciones
Espacio reducido
Espacio confinado
EN
FU
Falta de orden y aseo

Falta de delimitación de pisos
Superficies calientes
Carga de combustible
Falta de señalización
HIGIENE OCUPACIONAL:
Ambie
Manejo manual de carga - Agente Ergonómico

nte
Movimiento repetitivo -Agente Ergonómico

Trab. altura geográfica - Agente Ergonómico
Ruido
Sílice - Agente Químicos
Polvo - Agentes Químicos
Gases - Agentes Químicos
Vapores - Agentes Químicos
Humos metálicos - Agentes Químicos
Calor, Frío
Rad. Ionizante (rayos X, alfa, beta, gama)
Rad. no Ionizante (campos electromagnéticos baja , media y alta
frecuencia; UV)
Ag. Biológicos (Virus, Bacterias, hongos, etc.)

Vibración cuerpo entreo

Vibración mano-brazo
Administrativas de oficina
Administrativas de Terreno
Labores de vigilancia y protección industrial
Manipulación de herramientas manuales
Preparación de alimentos
Manejo manual de cargas
Manejo de corto punzantes con material biológico
Trabajo en altura (igual o superior a 1,8 metros)
Labores en espacios confinados
SITUAC
Operación y/o mantención de equipos energizados

IÓN
Operación de equipos o herramientas con partes en movimiento

Conducción de vehículos
Operación de maquinarias en Superficies (tractor, grúa horquilla)
Izamiento de cargas u operaciones de levante (uso de tecles, grúas torre,
etc.)
Manejo con objetos calientes o fundidos
Operaciones con sustancias peligrosas
Excavaciones
Operaciones de Calderas y/o Autoclaves
Manejo de Animales
Actos
Acción de terceros
Actuar sin autorización
Conducta / comportamiento inadecuado
Desviarse de los Métodos /normativas aceptadas
Intervenir equipos energizados y/o en movimientos
Mal manejo de materiales, equipos e insumos
No advertir /señalizar
No usar equipo de protección personal
Omitir o neutralizar dispositivos de protección
Presentarse al trabajo en condiciones de salud anormales
Uso de vestuario o elementos extraños
Uso inadecuado de datos /información
Uso inadecuado de herramientas y equipos de protección
Almacenamiento defectuoso.

Falta de experiencia
Orientación inadecuada
Entrenamiento inicial inadecuado
Entrenamiento de actualización inadecuado
Instrucciones mal interpretadas
Falta de conocimiento / Otras
Instrucción inicial inadecuada
Práctica inadecuada
Desempeño inestable
Falta de práctica
Falta de Habilidad, Entrenamiento / Otra
Altura, peso, tamaño, fuerza , extensión inadecuada
Rango de movimiento corporal restringido
Habilidad limitada para mantener posiciones del cuerpo
Sensibles a sustancias o alergias
Sensibles a límites sensoriales (temperatura, ruido, etc)
Deficiencia visual / deficiencia auditiva
Otras deficiencias corporales (tacto, gusto, olfato, equilibrio)
Incapacidad respiratoria
Otras deficiencias físicas permanentes / temporales
Capacidad Física, Fisiológica / Otra
Temores o fobias
Desequilibrio emocional
Enfermedad mental
Nivel de inteligencia
Inhabilidad para comprender
Discernimiento pobre; coordinación y aptitudes de aprendizaje insuficiente.
Tiempo de reacción lenta
Aptitud mecánica escasa
Fallas de memoria (olvidadizo)
Capacidad Mental, sicológica inadecuada /Otra
El desempeño inadecuado es más gratificante
El desempeño correcto se convierte en castigo
Falta de incentivos / Incentivos de producción inapropiados
Frustración excesiva / agresión inapropiada
Intento inapropiado por ahorrar tiempo o esfuerzo / evitar lo inconfortable
Instrucción inicial inadecuada
Motivación Inadecuada / Otra
Lesión o enfermedad
Fatiga debido a carga o duración laboral
Fatiga debido a falta de reposo

Fatiga debido a sobrecarga sensorial
Limitaciones de movimiento
Insuficiencia de azúcar en la sangre
Estrés físico o fisiológico
Sobrecarga emocional
Fatiga por carga o velocidad de tarea mental
Preocupaciones con problemas / Frustración
Enfermedad mental
Incidentes potenciales
Caída a diferente nivel
Caída al mismo nivel
Contacto con objetos calientes
Contacto con fuego
Contacto con electricidad
Contacto con objetos cortantes
Contacto con objetos punzantes
Contacto con sustancias químicas
Golpeado con objeto o herramienta
Golpeado por objeto
Golpeado contra objetos o equipos
Choque por otro vehículo
Choque contra elementos móviles
Choque contra objetos o estructura fija
Atrapamiento por objeto fijo o en movimiento
Atrapamiento entre objetos en movimiento o fijo y movimiento
Inmersión
Incendio
Explosión
Picadura o mordedura causado por animal o insecto
Atropello
Intoxicación por alimentos
Otro especificar:
Incidentes Asociados a Higiene Ocupacional
Exposición a manejo manual de carga - Agente Ergonómico
Exposición a mov repetitivo -Agente Ergonómico
Exposición a trabajo en altura geográfica - Agente Ergonómico
Exposición a Ruido
Exposición a Sílice - Agente Químicos

Exposición a polvo - Agentes Químicos

Exposición a gases - Agentes Químicos
Exposición a vapores - Agentes Químicos

Exposición a rocíos - Agentes Químicos
Exposición a nieblas - Agentes Químicos
Exposición a humos metálicos - Agentes Químicos
Exposición a Calor
Exposición a Frío
Exposición a Rad. Ionizante (rayos X, alfa, beta, gama)
Exposición a Rad. no Ionizante (campos electromagnéticos de baja , media y alta
frecuencia; UV)
Exposición a Ag. Biológicos (Virus, Bacterias, hongos, etc.)
Exposición a Vibración cuerpo entero
Exposición a Vibración mano-brazo
Otro especificar:
EVALUACIÓN DE RIESGOS
La evaluación de los riesgos corresponde al proceso de determinar la probabilidad de que
ocurran eventos específicos y la magnitud de sus consecuencias, mediante el uso
sistemático de la información disponible.
Seguridad en el trabajo
Para la evaluación de riesgo por seguridad en el trabajo se debe seguir los siguientes
pasos: Mediante la siguiente expresión matemática se puede evaluar el Nivel de Riesgo 𝑁
: Dónde:
NR =
NR = Nivel de riesgo
PxS
P = Probabilidad
S = Severidad


PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS 10 de
DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 1
12150
Probabilidad (P)
Clasificación Probabilidad de ocurrencia Puntaje

BAJA El incidente potencial se ha presentado una vez o 3
nunca en el área, en el período de un año.
MEDIA El incidente potencial se ha presentado 2 a 11 veces 5

en el área, en el período de un año.
ALTA El incidente potencial se ha presentado 12 o más 9

veces en el área, en el período de un año.
Severidad (S)
Clasificación Severidad o Gravedad Puntaje

LIGERAMENTE Primeros Auxilios Menores, Rasguños, 4
DAÑINO Contusiones, Polvo en los Ojos, Erosiones Leves.
DAÑINO Lesiones que requieren tratamiento médico, 6

esguinces, torceduras, quemaduras, Fracturas,
Dislocación, Laceración que requiere suturas,
erosiones profundas.
EXTREMADAMENT Fatalidad – Para / Cuadriplejia – Ceguera. 8
E DAÑINO Incapacidad permanente, amputación, mutilación,
Evaluación del riesgo
Severidad
LIGERAMENTE EXTREMADAMENTE
DAÑINO (6)
DAÑINO (4) DAÑINO (8)
Probabilidad
12 a 20 12 a 20 24 a 36
BAJA (3)
Riesgo Bajo Riesgo Bajo Riesgo Moderado
24 a 36
12 a 20 40 a 54
MEDIA (5) Riesgo
Riesgo Bajo Riesgo Importante
Moderado
24 a 36 40 a 54
60 a 72
ALTA (9) Riesgo Riesgo
Riesgo Crítico
Moderado Importante


PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS DE 11 de
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 1
12150
HIGIENE EN EL TRABAJO
Para esto se debe realizar monitoreo y comparar con la normativa nacional y en caso de
no existir con normativa adecuada. También se debe acudir a las fichas técnicas de
prevención y evaluación de riesgos ya que ahí se determina los límites permisibles para el
cumplimiento de la normativa.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
SEGURIDAD HIGIENE OCUPACIONAL
Probabilid ad Severida d Evaluación del Riesgo
Nivel de
Existe
Riesgo Nivel de Riesgo
Evaluación de Riesgo
(P) (S)
Se debe especificar
SI o NO existe una evaluación de riesgo.
Identificación del
Si es de tipo cualitativa o cuantitativa
nivel de riesgo que se encuentra BAJO, IMPORTANTE o CRÍTIC
acuerdo a los límites establecidos permisibles.
EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Esta es importante ya que se cumple con los lineamientos de la norma, pero también se
identifica y evalúa las oportunidades de mejora. Un claro ejemplo una oportunidad es la
dotación de equipos de protección personal o la señalización adecuada. Es por esto que
se califica de la misma manera que el riesgo.


PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS DE 12 de
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 1
12150
NUEVAS MEDIDAS DE CONTROL
Las medidas de control deben considerar los riesgos y oportunidades para así tener
estrategias de mejora con lo que se tiene aprovechable.
Nivel de Riesgo
"SEGURIDAD e HIGIENE Control del Peligro "SEGURIDAD e HIGIENE OCUPACIONAL"
OCUPACIONAL"
SEGURIDAD:
No se debe continuar con la actividad, hasta que se hayan realizado acciones inmediatas para el control del peligro.
Posteriormente, las medidas de control y otras específicas complementarias, deben ser incorporadas en plan o programa de
seguridad y salud ocupacional del lugar donde se establezca este peligro. Se establecerán objetivos y metas a alcanzar con
la aplicación del plan o programa. El control de las acciones incluidas en el programa, debe ser realizado en forma mensual.
Crítico HIGIENE OCUPACIONAL:

Incoporar puestos de trabajo al Programa de Control de HO orientado al agente que genera el NR Crítico, y las personas
afectadas al Programa de Vigilancia Médica*, mediante la confeccion de INE cuando corresponda. Se dará prioridad al
control de los casos con Nivel de Riesgo Crítico, desarrollándose acuerdos de control con empresa, para la posterior
verificación de su cumplimiento y actualizacion del Programa de Seguimiento Ambiental/ Salud. NOTA (*) : No todos los
agentes de HO, cuentan con Programa de Vigilancia Médica ACHS.
Los riesgos de higiene presentes y no evaluados, se deben Incorporar a Programa de Evaluación Ambiental
Inaceptabl
SEGURIDAD:
e
Se establecerá acciones específicas de control de peligro, las cuales deben ser incorporadas en plan o programa de
seguridad y salud ocupacional del lugar donde se establezca este peligro. El control de las acciones, debe ser realizado en
forma trimestral.
Importante
Incoporar puestos de trabajo al Programa de Control de HO orientado al agente que genera el NR Importante. Se efectuarán
acuerdos de control con empresa, para la posterior verificación de su cumplimiento y actualizacion del Programa de
Seguimiento Ambiental/ Salud.
SEGURIDAD:
Se establecerá acciones específicas de control, las cuales deberán ser documentadas e incorporadas en plan o programa de
seguridad del lugar donde se establezca este peligro. El control de éstas acciones, debe ser realizado en forma anual.
Moderado
No aplicable
SEGURIDAD:
No se requiere acción específica, se debe reevaluar el riesgo en un período posterior.
Aceptable
Bajo
Incorporar o actualizar puestos de trabajo a Programa de Seguimiento Ambiental /Salud.

REGISTRO DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y Versión Pág.
EVALUACIÓN DE RIESGOS DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO 1 1 de 10150
5. REGISTROS
Matriz de identificación y evaluación de riesgos
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villaroel Mejía
PRAXAIR

Revisada

Matriz de identificación y evaluación de riesgos
PELIGROS EVALUACIÓN DE RIESGOS

PLAN DE ACCIÓN
ACTIVIDAD PUESTO DE TRABAJO SEGURIDAD HIGIENE OCUPACIONAL
TIPO de
INCIDENTES POTENCIAL
MEDIDA DE CONTROL
PROCESO(Rutinaria - No (ocupación)
POR E.
Rutinaria) FUENTE, SITUACIÓN

POR
ACTO Probabilidad (P) Severidad (S) Evaluación del Riesgo

Nivel de Riesgo
Existe Evaluación de Riesgo
Nivel de Riesgo NUEVAS MEDIDAS DE CONTROL
N°
Manejo Fatiga por Exposición - Capacitacion sobre manejo Incoporar puest os de t rabajo al Programa de Control de HO orientado al agente que genera el NR Impo
Encargado
manual de
delogistica y
carga - Agente Ergonómic
carga oa manejo importante acuerdos de cont rol con empresa, para la
distribución manual de manual de cargas post erior verif icación de su cumplimient o y act ualizacion del Programa de Seguimiento Ambiental/ Salu
h X 2 Si Cualitativa
- Exámenes
carga - Agente Ergonómico
médicos periódicos
- Capacitación
Movimiento Rango de Exposición repetitivo - sobre
movimienta mov Incoporar puest os de t rabajo al Programa de Control de HO orientado al agente que
Agente o corporal repetitivo - movimientos repetitivos -
Sin Evaluaci
h Si Cualitativa importante
Ergonómic restringidoAgente
o Ergonómico Procedimiento de
Polvo - Agentes Químicos pausas activas
Recolección de cilindros de los clientes de Uso inadecuad o de equipos de
Exposición
mayor consumo. Mal a polvo -
Incorporar o act ualizar puest os de t rabajo a Programa de Seguimiento Ambiental
- Control del uso de EPP apropiado
Agentes Químicos
h Si Cuantitativa bajo / Salud.
Ag. Exposición Incoporar puest os de t rabajo al Programa de Control de HO orientado al agente que
RECEPCIÓN Biológicos manejo dea Ag. (Virus, materiales Biológicos
afect adas al Programa de Vigilancia
M édica*, mediante la conf eccion de INE cuando corresponda. Se dará prioridad al c
Bacterias, , equipos(Virus, act ualizacion del Programa de Seguimiento Ambiental/ Salud. NOTA (*) : No todos lo
Los riesgos de higiene present es y no evaluados, se deben Incorporar a Programa d
hongos, e insumos Bacterias,- Controlar las
etc.) hongos, etc.)

condiciones en las que se realiza la manipulación
h Si Cuantitativa crítico
Manejo manual de por Exposición

Fatiga
carga -aAgente Ergonómic - Capacitacion sobre manejo
manual deocarga - Agente
manejocarga Ergonómico
manual de cargas
Incoporar puest os de t rabajo al Programa de Control de HO orientado al agente que genera el NR Impo
importante acuerdos de cont rol con empresa, para la
Recepción de cilindros de oxígeno. - Exámenes médicos periódicos post erior verif icación de su cumplimient o y act ualizacion del Programa de Seguimiento Ambiental/ Salu
h X Ayudante 1 Si Cualitativa

Caídas al Traumatis Caída a -Uso de EPP

mismo y mo diferente -Mantenimiento de
distinto (Fracturas, nivel y infraestructura
nivel al esguinces mismo nivel Se est ablecerá acciones especí f icas
de cont rol de peligro, las cuales deben
suelo. ), ser incorporadas en plan o programa
aplastami 9 6 54 Imp o rt ant e de seguridad y salud ocupacional del
lugar donde se est ablezca est e
ento, peligro. El
golpes, cont rol de las acciones, debe ser
realizado en forma t rimest ral.
raspadura
s,etc.
Movimiento Fatiga Exposición - Capacitación Incoporar puest os de t rabajo al Programa

repetitivo - debido a a mov sobre de Control de HO orientado al agente que
genera el NR Importante. Se efect uarán
Agente falta de repetitivo - movimientos Si
Si Cualitativa importante acuerdos de cont rol con empresa, para la
Ergonómic reposo y Agente repetitivos - Evaluación post erior verif icación de su cumplimient o
o movimient Ergonómico Procedimiento de y act ualizacion del Programa de
Seguimiento Ambiental/ Salud.
o similar pausas activas
Recepción de Ag. Mal Exposición Incoporar puest os de t rabajo al
RECEPCIÓN cilindros de Biológicos manejo de a Ag.
Programa de Control de HO orientado al
agente que genera el NR Crítico, y las
oxígeno. (Virus, materiales Biológicos personas
Bacterias, , equipos (Virus, M édica*, mediante la conf eccion de INE
hongos, e insumos Bacterias, - Controlar las cuando corresponda. Se dará prioridad al
cont rol de los casos con Nivel de Riesgo
etc.) hongos, condiciones en
Si Cuantitativa crítico Crítico, desarrollándose acuerdos de
etc.) las que se realiza cont rol con empresa, para la post erior
verif icación de su cumplimient o y
la manipulación
act ualizacion del Programa de Seguimiento
Ambiental/ Salud. NOTA (*) : No todos los
agentes de HO, cuent an con Programa de
Vigilancia M édica.
Los riesgos de higiene present es y no
evaluados, se deben Incorporar a Programa
de Evaluación Ambiental
Polvo - Uso Exposición
Agentes inadecuad a polvo -
Químicos o de Agentes Incorporar o act ualizar puest os de t
- Control del uso
equipos Químicos Si Cuantitativa bajo rabajo a Programa de Seguimiento
de EPP apropiado Ambiental
de / Salud.
protección

- Capacitación Incoporar puest os de trabajo al Programa

de Control de HO orientado al agente que
Exposición sobre los genera el NR Importante. Se efect uarán
Encargado
h a metodos seguros Si Cuantitativa importante acuerdos de cont rol con empresa, para la
de limpieza No usar materiales de de manejo del post erior verif icación de su cumplimient o y
Limpieza - equipo de limpieza - material de Ambiental/ Salud.
Agentes protección Agentes limpieza - Uso de
X 1 Químicos personal Químicos EPP apropiado
Uso
inadecuad
Incorporar o act ualizar puest os de trabajo
h o de Si Cuantitativa bajo a Programa de Seguimiento Ambiental
/ Salud.
Polvo - equipos
Agentes de - Control del uso
Químicos protección polvo - Agen de EPP apropiado
Limpieza y Incoporar puest os de trabajo al Programa

desinfección de genera el NR Crítico, y las personas
cilindros afect adas al Programa de Vigilancia
M édica*, mediante la conf eccion de INE
cuando corresponda. Se dará prioridad al
Crítico, desarrollándose acuerdos de
Sin
h - Control de Si Cuantitativa crítico cont rol con empresa, para la post erior
Evaluaci verif icación de su cumplimient o y
tiempos de act ualizacion del Programa de Seguimiento
tiempos de Ambiental/ Salud. NOTA (*) : No todos los
permanencia en Vigilancia M édica.
Práctica ambientes fríos Los riesgos de higiene present es y no
inadecuad evaluados, se deben Incorporar a Programa
Exposición - Uso de EPP
Frío a a Frío apropiado
Exposición
Ag. a Ag. Incoporar puest os de trabajo al Programa
Biológicos Mal Biológicos genera el NR Importante. Se efect uarán
h (Virus, manejo de (Virus, - Controlar las Si Cuantitativa importante acuerdos de cont rol con empresa, para la
post erior verif icación de su cumplimient o y
Bacterias, materiales Bacterias, condiciones en
hongos, , equipos hongos, las que se realiza Ambiental/ Salud.
etc.) e insumos etc.) la manipulación
Privación
elemental Se est ablecerá acciones especí f icas
de la de cont rol, las cuales deberán ser
informació document adas e incorporadas en plan o
Falta de
s 5 4 20 M o d erad o programa de seguridad del lugar donde se
rotulación n sobre el est ablezca est e peligro. El cont rol de ést
Encargado riesgo que as acciones, debe ser realizado en forma
Revisión de las anual.
INSPECCIÓ de puede
condiciones del X 2
N mantenimi sufrir el
cilindro
ento trabajador
Provocaci Se est ablecerá acciones especí f icas
Envase ón de una de cont rol, las cuales deberán ser
document adas e incorporadas en plan o
dañado o mala
s 5 4 20 M o d erad o programa de seguridad del lugar donde se
con manipulac est ablezca est e peligro. El cont rol de ést
defectos i´lon del as acciones, debe ser realizado en forma
anual.
cilindro

Conexión del X Encargado Manejo de Manguera Exposición ficha técnica de la

cilindro con la de material de de a gases y manguera
manguera de producción trabajo material agentes
recarga, (manguera inadecuad químicos
No se requiere acción especí f ica, se debe
controlar la 3 ) o que no 3 6 18 B ajo
reevaluar el riesgo en un período post erior.
presión soporte la
presión de
recarga
Manipulaci Realizar Exposición Controlar las

ón al una mala a gases y condciones en las
momento manipulac agentes que se realiza la
de la ión de los químicos manipulación
conexión equipos al
No se requiere acción especí f ica, se debe
momento 3 6 18 B ajo
de realizar
la
conexión
Mantenimi Almacena Exposición Control de Orden y

ento y miento a agentes Limpieza.
almacena inadecuad químicos Facilitar formación
LLENADO
miento o de las y conocimientos
DE Se est ablecerá acciones especí f icas
inadecuad manguera sobre los de cont rol, las cuales deberán ser
CILINDROS document adas e incorporadas en plan o
o de las s metodos seguros
5 4 20 M o d erad o programa de seguridad del lugar donde se
manguera de manejar el est ablezca est e peligro. El cont rol de ést
s material y la forma as acciones, debe ser realizado en forma

anual.
correcta de su
almacenamiento
Abrir la llave X Encargado Falta de No realizar Exposición Plan de

para realizar la de mantenimi un a gases y mantenimiento Se est ablecerá acciones especí f icas
recarga producción ento mantenimi agentes preventivo de cont rol, las cuales deberán ser
ento químicos
preventivo est ablezca est e peligro. El cont rol de ést
as acciones, debe ser realizado en forma
a las anual.
llaves de
recarga
Regulación X Encargado Falta de No realizar Exposición Plan de
para la recarga de mantenimi un a gases y mantenimiento Se est ablecerá acciones especí f icas
producción ento mantenimi agentes preventivo de cont rol, las cuales deberán ser
ento químicos
preventivo est ablezca est e peligro. El cont rol de ést
a los
anual.
manometr
os

Incoporar puest os de t rabajo al

Control del X Encargado Iluminació Mal Exposición Mejorar el área
tiempo de de n manejo de a baja respecto a la agente que genera el NR Crítico, y las
recarga producción insuficient materiales iluminación iluminación personas
e , equipos M édica*, mediante la conf eccion de INE
e insumos cuando corresponda. Se dará prioridad al
Si Cualitativa crítico Crítico, desarrollándose acuerdos de
cont rol con empresa, para la post erior
Llenado de Encargado Envase Mal control Golpeado Capacitación del Se est ablecerá acciones especí f icas
cilindro y de dañado o de por objeto personal de cont rol, las cuales deberán ser
document adas e incorporadas en plan
cerrado de la producción con inspecció
3 8 24 M o d erad o o
válvula de defectos n del programa de seguridad del lugar donde se
est ablezca est e peligro. El cont rol de ést
alimentación cilindro as acciones, debe ser realizado en forma
Control de la anual.
Se est ablecerá acciones especí f icas de
válvula, esta X Encargado Envase Mal Golpeado Ficha técnica de cont rol, las cuales deberán ser
debe estar de dañado o manejo de por objeto llenado de cilindro document adas e incorporadas en plan
cerrada. producción con materiales 5 4 20 M o d erad o o
LLENADO defectos , equipos
programa de seguridad del lugar donde se
DE e insumos as acciones, debe ser realizado en forma
anual.
CILINDROS Incoporar puest os de t rabajo al
Encargado Ruido No usar Exposición Uso de EPP
de equipo de a Ruido adecuado agente que genera el NR Crítico, y las
producción protección personas
personal M édica*, mediante la conf eccion de INE
cuando corresponda. Se dará prioridad al
Si Cuantitativa crítico Crítico, desarrollándose acuerdos de
cont rol con empresa, para la post erior
Rotulación para X Encargado Caída del Falta de Golpeado Uso de carretilla Se est ablecerá acciones especí f icas
su de cilindro de experienci por objeto para los cilindros de cont rol, las cuales deberán ser
diferenciación producción oxígeno a
de los demás por mala programa de seguridad del lugar donde se
cilindros manipulaci est ablezca est e peligro. El cont rol de ést
ón anual.
Encargado Falta de Falta de Confusión Ficha técnica de Se est ablecerá acciones especí f icas
de cont rol, las cuales deberán ser
de rotulación experienci en el rotulación de document adas e incorporadas en plan
producción a llenado de cilindro 5 4 20 M o d erad o o
oxígeno est ablezca est e peligro. El cont rol de ést
anual.

Almacenamient X Encargado Caídas al Traumatis Caída a -Uso de EPP

o de cilindros, de mismo y mo diferente -Mantenimiento de
separación en almacen y distinto (Fracturas, nivel y infraestructura
bahías ayudante nivel al esguinces mismo nivel Se est ablecerá acciones especí f icas
suelo. ), ser incorporadas en plan o programa de
aplastami 9 6 54 Imp o rt ant e seguridad y salud ocupacional del lugar
donde se est ablezca est e peligro. El
ento, cont rol de las acciones, debe ser
golpes, realizado en forma t rimest ral.
raspadura
s,etc.
Choques o Heridas Golpeado -Capacitación a Se est ablecerá acciones especí f icas

golpes (golpes, con objeto, personal expuesto de cont rol, las cuales deberán ser
contra raspadura herramienta -Uso de EPP
objetos s, cortes) s, equipos -Señalización programa de seguridad del lugar donde se
-Orden y limpieza
anual.
ALMACENAM
2 Caídas del Traumatis Golpeado -Uso de EPP
IENTO
mismo mo por el (casco, botas,
cilindro (Fracturas, Cilindro guantes,etc.) -
esguinces Capacitación de Se est ablecerá acciones especí f icas
), personal ser incorporadas en plan o programa de
aplastami 9 6 54 Imp o rt ant e seguridad y salud ocupacional del lugar
donde se est ablezca est e peligro. El
ento, cont rol de las acciones, debe ser
golpes, realizado en forma t rimest ral.
raspadura
s,etc.
Exposición Resfrío, Exposición -EPP adecuados -

a lesión a Frio Capacitanción de Incoporar puest os de t rabajo al Programa
temperatur muscular, personal genera el NR Importante. Se efect uarán
as descompe Si Cuantitativa importante acuerdos de cont rol con empresa, para la
post erior verif icación de su cumplimient o
extremas nsación y act ualizacion del Programa de
metabólic Seguimiento Ambiental/ Salud.
a

Distribución de X Encargado 2 Caídas de Traumatis Golpeado -Uso de EPP

cilindros de logistica cilindros mo por el -Capacitanción de
y (Fracturas, Cilindro personal
distribución esguinces Se est ablecerá acciones específ icas
de cont rol, las cuales deberán ser
), document adas e incorporadas en plan
s aplastami 5 6 30 M o d erad o o
ento, est ablezca est e peligro. El cont rol de ést
golpes, as acciones, debe ser realizado en forma
raspadura anual.
s,etc.
Choque y/o Atropello, Choque por -Capacitanción

atropello golpes o otro sobre conducción -
de choques vehículo Capacitanción
No se requiere acción específ ica, se debe
s DISTRIBUCI vehículos con Atropello sobre primeros 3 4 12 B ajo
ÓN peatones auxilios y toma de
o conciencia
vehículos
Carga Enfermed Exposición -Pausas activas - Incoporar puest os de trabajo al Programa
mental ades por a ruido, Convivencia, genera el NR Importante. Se efect uarán
Sin
h estrés vibración de actividades extras Si Cuantitativa importante acuerdos de cont rol con empresa, para la
Evaluació post erior verif icación de su cumplimient o
cuerpo y act ualizacion del Programa de
entero Seguimiento
Ambiental/ Salud.
Exposición Resfrío, Exposición -EPP adecuados -
a lesión a frio y calor Capacitanción de Incoporar puest os de trabajo al Programa
temperatur muscular, personal genera el NR Importante. Se efect uarán
h as descompe Si Cuantitativa importante acuerdos de cont rol con empresa, para la
post erior verif icación de su cumplimient o
extremas nsación y act ualizacion del Programa de
metabólic Seguimiento Ambiental/ Salud.
a

PLAN DE ACCIÓN
FECHA, PLAZO,
RESPONSABLE / FRECUENCIA DEL
Nº ACTIVIDAD FRECUENCIA DE LA OBSERVACIONES
CARGO CONTROL
ACTIVIDAD
1 Manejo Procedimiento de manejo manual de cargas Responsable de SST Anual Mensual

manual de
carga
2 Instructivo de Evaluación periódica GINSHT Responsable de SST Semestral Semestral
3 Movimiento Ficha de riesgo de movimiento repetitivo Responsable de SST Anual Mensual

repetitivo
4 Instructivo de Evaluación periódica JSI Responsable de SST Semestral Semestral
Agentes
5 Instructivo de uso de EPP Responsable de SST Anual Semestral
biologicos
6 (virus, Capacitación de manejo de Agentes Biologicos Responsable de SST Semestral Semestral
bacterias,
7 hongos , Procedimiento de manejo de Agentes Biologicos Responsable de SST Anual Semestral
etc.)
8 Instructivo en el manejo de cilindro para la recepción Responsable de SST Anual Diario
Caídas al Plan de mantenimiento de la infraestructura
9 Responsable de SST Anual Anual
mismo y
10 distinto nivel Instructivo de señalización Responsable de SST Anual Anual
al suelo.
11 Ficha de prevención de riesgo Caida a mismo nivel Responsable de SST Anual Semestral


EVALUACIÓN DE RIESGOS DE SEGURIDAD Y 10 de
SALUD EN EL TRABAJO 1
10150
12 Expocisión a Procedimiento de medición de estrés térmico Responsable de SST Anual Trimestral

13 estrés Ficha de prevención de Riesgo Trabajos en Caliente y Frio Responsable de SST Anual Mensual
14 térmico Instructivo en el uso de EPP Responsable de SST Anual Mensual
15 Iluminación Procedimiento para medición de iluminación Responsable de SST Anual Semestral
16 insuficiente Procedimiento de pausas activas Responsable de SST Anual Diario
17 Procedimiento de medición de Ruido Responsable de SST Anual Semestral
18 Ruido Ficha de prevención de riesgo de Ruido Responsable de SST Anual Mensual
Caídas de
20 objetos Ficha de prevención de riesgo de caída de objetos en manipulación Responsable de SST Anual Semestral
21 Procedimiento de medición de Ruido Responsable de SST Anual Semestral
Carga
22 Ficha de prevención de riesgo de Ruido Responsable de SST Anual Mensual
23 Mental Ficha de prevención de vibraciones Responsable de SST Anual Mensual
25 Limpieza Hoja de Inpección Responsable de SST Anual Mensual
26 Agentes Capacitación de manejo de Agentes Quimicos Responsable de SST Anual DEPENDIENDO
27 quimicos Procedimiento de manejo de Agentes Quimicas Responsable de SST Anual Semestral

Versión Pág.
REGISTRO MATRIZ DE CUMPLIMIENTO DE
REQUISITOS LEGALES 1 de
1 13150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Ing. Orietta Diplomado en
REVISADO Juliana Blacutt Sistemas
Yucra Integrados de
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villarroel Mejía PRAXAIR

Revisada

Versión Pág.
1 12150
CATEGORÍA
N PLAN DE
TIPO DE NORMA LIBRO TITULO CAPITULO O FACTOR ART. DESCRIPCIÓN PREGUNTA SI EVIDENCIA
O ACCIÓN
DE RIESGO
Ley General de II (DE LAS OBLIGACIONES I (DE LAS
OBLIGACIO 1. Cumplir las leyes y Reglamentos Aprobar el
Higiene y DE EMPLEADORES, DE OBLIGACIÓ Programa de
NES DE relativos a la higiene, seguridad programa de
Seguridad TRABAJADORES Y DEL N DE seguridad y
PRIMERO EMPLEADO 6° ocupacional y bienestar; reconociendo que ¿Cumple? seguridad
Ocupacional y EMPLEO DE MUJERES Y EMPLEADO salud en el
RES) su observancia constituye parte indivisible salud en el
Bienestar (DL - MENORES DE RES trabajo
en su actividad empresarial; trabajo
16998) EDAD)
2. Adoptar todas las medidas de orden

I (DE LAS técnico para la protección de la vida, la
Ley General de II (DE LAS OBLIGACIONES
OBLIGACIO integridad física y mental de los Aprobar el
NES DE trabajadores a su cargo; tendiendo a programa de
PRIMERO EMPLEADO 6° eliminar todo género de compensaciones ¿Cumple? seguridad
RES) sustitutivas del riesgo como ser: bonos de salud en el
insalubridad, sobrealimentaciones y trabajo
16998) EDAD)
descansos extraordinarios,
que no supriman las condiciones riesgosas
OBLIGACIO Aprobar el
Higiene y DE EMPLEADORES, DE OBLIGACIÓ 3. Constituir las edificaciones con Programa de
NES DE programa de
Seguridad TRABAJADORES Y DEL N DE estructuras sólidas y en condiciones seguridad y
PRIMERO EMPLEADO 6° ¿Cumple? seguridad
Ocupacional y EMPLEO DE MUJERES Y EMPLEADO sanitarias, ambientales y de seguridad salud en el
RES) salud en el
Bienestar (DL - MENORES DE RES adecuadas; trabajo
trabajo
16998) EDAD)

NES DE 4. Mantener en buen estado de programa de
PRIMERO EMPLEADO 6° conservación, utilización y funcionamiento, ¿Cumple? seguridad
RES) las estructuras físicas, las maquinarias, salud en el
instalaciones y útiles de trabajo; trabajo
16998) EDAD)

Higiene y DE EMPLEADORES, DE OBLIGACIÓ 5. Controlar que las máquinas, equipos, Programa de
NES DE programa de
Seguridad TRABAJADORES Y DEL N DE herramientas, accesorios y otros en uso o seguridad y
Ocupacional y EMPLEO DE MUJERES Y EMPLEADO por adquirirse, reúnan las especificaciones salud en el
RES) salud en el
Bienestar (DL - MENORES DE RES mínimas de seguridad; trabajo
trabajo
16998) EDAD)
ANEXO D – 6.1 – ACCIONES PARA ABORADAR RIESGOS Y
Código: PRAXAIR
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-RG-XXX
REGISTRO MATRIZ DE CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS

Versión LEGALES
Pág.
1 3 de
12150
II (DE LAS OBLIGACIONES DE EMPLEADORES, DE TRABAJADORES
I (DE LAS OBLIGACIO
Y DEL EMPLEO
NES DE
DEEMPLEADO
MUJERES RES)
Y MENORES DE
EDAD)
6. Usar RES
OBLIGACIÓ N DE EMPLEADO la mejor técnica disponible en la colocación y mantenimiento
Programade resguardos
deAprobar ely seguridad
protectoresyprograma
de maquinarias, así como
de salud en e
otro tipo de instalaciones; trabajosalud en el
6° ¿Cumple?
trabajo
Ley General de Higiene y
SeguridadPRIMERO Ocupacional y
Bienestar (DL - 16998)
CATEGORÍA
N PLAN DE
DE RIESGO O ACCIÓN

NES DE 7. Instalar los equipos necesarios para programa de
PRIMERO EMPLEADO 6° prevenir y combatir incendios y otros ¿Cumple? seguridad
RES) siniestros; salud en el
trabajo
16998) EDAD)
Ley General de II (DE LAS OBLIGACIONES I (DE LAS 8. Instalar los equipos necesarios para
Higiene y DE EMPLEADORES, DE OBLIGACIÓ asegurar la renovación del aire, la Programa de
NES DE programa de
Seguridad TRABAJADORES Y DEL N DE eliminación de gases, vapores y demás seguridad y
Ocupacional y EMPLEO DE MUJERES Y EMPLEADO contaminantes producidos, con objeto de salud en el
RES) salud en el
Bienestar (DL - MENORES DE RES proporcionar al trabajador y a la población trabajo
trabajo
16998) EDAD) circundante, un ambiente saludable;
9. Proveer a los trabajadores, equipos
I (DE LAS protectores de la respiración, cuando
OBLIGACIO existan contaminantes atmosféricos en los Aprobar el
NES DE ambientes de trabajo y cuando la programa de
PRIMERO EMPLEADO 6° ventilación u otros medios de control sean ¿Cumple? seguridad
RES) impracticables. Dichos equipos deben salud en el
proporcionar protección contra el trabajo
16998) EDAD)
contaminante específico y ser de un tipo
aprobado por organismos competentes;
ANEXO D – 6.1 – ACCIONES PARA ABORADAR RIESGOS Y
Versión Pág.
1 12150
II (DE LAS
OBLIGACIONES
DE I (DE LAS Aprobar el
EMPLEADORES, OBLIGACIO OBLIGACIÓ Programa de
NES DE 10. Proporcionar iluminación adecuada programa de
DE N DE seguridad y
PRIMERO EMPLEADO 6° para la ejecución de todo trabajo en ¿Cumple? seguridad
TRABAJADORES EMPLEADO salud en el
RES) condiciones de seguridad; salud en el
Y DEL EMPLEO RES trabajo
trabajo
DE MUJERES Y
MENORES DE
EDAD)
Higiene y OBLIGACIO 16. Proporcionar las facilidades sanitarias Aprobar el
DE EMPLEADORES, DE OBLIGACIÓ Programa de
Seguridad NES DE mínimas para la higiene y bienestar de sus programa de
TRABAJADORES Y DEL N DE seguridad y
Ocupacional y PRIMERO EMPLEADO 6° trabajadores mediante la instalación y ¿Cumple? seguridad
EMPLEO DE MUJERES Y EMPLEADO salud en el
Bienestar (DL - RES) mantenimiento de servicios higiénicos, salud en el
MENORES DE RES trabajo
16998) duchas, lavamanos, casilleros y otros; trabajo
EDAD)
CATEGORÍA
N PLAN DE
DE RIESGO O ACCIÓN
I (DE LAS Aprobar el
OBLIGACIO 19. Utilizar con fines preventivos los programa de
PRIMERO NES DE 6° medios de señalización, de acuerdo a ¿Cumple? seguridad
EMPLEADO normas establecidas; salud en el
RES) trabajo
16998) EDAD)
Higiene y DE EMPLEADORES, DE OBLIGACIÓ 21. Establecer y mantener los Comités Programa de
OBLIGACIO programa de
Seguridad TRABAJADORES Y DEL N DE Mixtos de Seguridad e Higiene, de acuerdo seguridad y
PRIMERO NES DE 6° ¿Cumple? seguridad
Ocupacional y EMPLEO DE MUJERES Y EMPLEADO a los preceptuado en el Título III, Capítulo salud en el
EMPLEADO salud en el
Bienestar (DL - MENORES DE RES VII; trabajo
16998) EDAD) RES) trabajo
I (DE LAS 22. Prevenir, comunicar, informar e instruir Aprobar el
OBLIGACIO a sus trabajadores sobre todos los riesgos programa de
PRIMERO NES DE 6° conocidos en su centro laboral y sobre las ¿Cumple? seguridad
EMPLEADO medidas de prevención que deben salud en el
RES) aplicarse; trabajo
16998) EDAD)

Versión Pág.
1 12150
OBLIGACIO 24. Promover la capacitación del personal programa de
PRIMERO NES DE 6° en materia de prevención de riesgos del ¿Cumple? seguridad
EMPLEADO trabajo; salud en el
RES) trabajo
16998) EDAD)
OBLIGACIO 27. Analizar e investigar los accidentes de programa de
PRIMERO NES DE 6° trabajo con el objeto de evitar su ¿Cumple? seguridad
EMPLEADO repetición; salud en el
EDAD) RES) trabajo
16998)
30. Mantener en el propio Centro de
Trabajo uno o más puestos de Primeros
Auxilios, dotados de todos los elementos
necesarios para la inmediata atención de
Ley General de II (DE LAS OBLIGACIONES los trabajadores enfermos o accidentados.
Higiene y DE EMPLEADORES, DE OBLIGACIÓ Esta obligación es independiente de la Programa de
OBLIGACIO programa de
Seguridad TRABAJADORES Y DEL N DE relación que pudiere tener la empresa con seguridad y
PRIMERO NES DE 6° ¿Cumple? seguridad
Ocupacional y EMPLEO DE MUJERES Y EMPLEADO las atenciones médicas y de otra índole salud en el
EMPLEADO salud en el
Bienestar (DL - MENORES DE RES que ofrecen los sistemas de seguridad trabajo
RES) trabajo
16998) EDAD) social. Los puestos de primeros auxilios en
las empresas alejadas de los centros
urbanos, deberán brindar también atención
de emergencia a los familiares de los
trabajadores.
CATEGORÍA
N PLAN DE
O ACCIÓN
DE RIESGO
La
I (DE LOS EDIFICIOS, Realizar
Ley General de edificación Construcción
LOCALES ESTRUCTU Toda edificación permanente o temporal mantenimien
Higiene y está que cumple
DE LOS RAS, que funcione como centro de trabajo, debe to según las
Seguridad ÚNICO (DISPOSICIONES ¿construida con
SEGUNDO ESTABLECI LOCALES 58 construirse de acuerdo al Código de solicitudes
Ocupacional y TÉCNICAS GENERALES) de acuerdo al reglamento
MIENTOS DE Construcción en vigencia, a fin de de inocuidad
Bienestar (DL - código de boliviano de
DE TRABAJO Y garantizar su estabilidad y rigidez. calidad y
16998) construcción construcción
TRABAJO). PATIOS seguridad.
en vigencia?

Versión Pág.
1 12150
Las
I (DE LOS escaleras, Mantenimien
Ley General de
LOCALES gradas to de
Higiene y Las escaleras, gradas, plataformas,
DE LOS REQUISITO plataformas, Verificación infraestructu
Seguridad ÚNICO (DISPOSICIONES rampas y otros, se construirán de acuerdo
SEGUNDO ESTABLECI S DE 64 rampas y in situ ra según
Ocupacional y TÉCNICAS GENERALES) a normas existentes para garantizar su
MIENTOS ESPACIO otros están plan de
Bienestar (DL - seguridad.
DE construidas infraestructu
16998)
TRABAJO). de acuerdo a ra
normas
I (DE LOS
Ley General de
LOCALES El lugar de
Higiene y Todas las áreas que comprendan el local
DE LOS trabajo,
Seguridad ÚNICO (DISPOSICIONES ILUMINACIÓ de trabajo deben tener una iluminación
SEGUNDO ESTABLECI 72 ¿tiene
Ocupacional y TÉCNICAS GENERALES) N adecuada que puede ser: natural, artificial
MIENTOS iluminación
Bienestar (DL - o combinada. Monitoreo y
DE adecuada?
16998) estudio Reealizar
TRABAJO).
realizado monitorie
I (DE LOS
Ley General de según NTS- cada año
LOCALES
Higiene y 001
DE LOS ILUMINACIÓ La intensidad y calidad de luz artificial ¿Se rige a la
Seguridad ÚNICO (DISPOSICIONES
SEGUNDO ESTABLECI N 73 debe regirse a normas específicas de NTS-
Ocupacional y TÉCNICAS GENERALES)
MIENTOS ARTIFICIAL iluminación. 001/17?
Bienestar (DL -
DE
16998) TRABAJO).
El lugar de
I (DE LOS
Ley General de trabajo Señalización
LOCALES PREVENCIÓ
Higiene y ¿cuenta con y Programa
DE LOS NY Todos los lugares de trabajo deben tener Cumplimient
Seguridad ÚNICO (DISPOSICIONES medios de
SEGUNDO ESTABLECI PROTECCIÓ 90 los medios mínimos necesarios para o de
Ocupacional y TÉCNICAS GENERALES) mínimos para mantenimient
MIENTOS N CONTRA prevenir y combatir incendios. programas
Bienestar (DL - prevenir y o de
DE INCENDIOS
16998) combatir extintores
TRABAJO).
incendios?
CATEGORÍA O N PLAN DE
TIPO DE NORMA LIBRO TITULO CAPITULO ART. DESCRIPCIÓN PREGUNTA SI EVIDENCIA
FACTOR DE RIESGO O ACCIÓN
Ley General de I (DE LOS Señalización
Higiene y ÚNICO LOCALES DE Los extintores están y Programa
Cumplimient
Seguridad (DISPOSICIONE LOS Todo equipo para combatir localizados en áreas de
SEGUNDO o de
Ocupacional y S TÉCNICAS ESTABLECIMI incendios debe estar localizado adecuadas, mantenimient
programas
Bienestar (DL - GENERALES) ENTOS DE en áreas adecuadas y señalizadas o de
16998) TRABAJO). PREVENCIÓN Y extintores
señalizadas. Además,
PROTECCIÓN 95 permanentemente despejadas de
Ley General de I (DE LOS CONTRA INCENDIOS Los extintores están Señalización
cualquier material u objetos que
Higiene y ÚNICO LOCALES DE obstaculicen su utilización despajados de y Programa
Cumplimient
Seguridad (DISPOSICIONE LOS inmediata. cualquier material u de
SEGUNDO o de
Ocupacional y S TÉCNICAS ESTABLECIMI objeto que obstaculice mantenimient
programas
Bienestar (DL - GENERALES) ENTOS DE su utilización o de
16998) TRABAJO). inmediata extintores
Ley General de I (DE LOS

Deben realizarse simulacros de ¿Se realizan
Higiene y ÚNICO LOCALES DE Fotos y Programar
evacuación ordenada de las simulacro de incendio
Seguridad (DISPOSICIONE LOS videos sobre simulacros
SEGUNDO 100 instalaciones en casos de por lo menos 2 veces
Ocupacional y S TÉCNICAS ESTABLECIMI reacción en 2 veces al
incendio, por lo menos dos veces al
Bienestar (DL - GENERALES) ENTOS DE simulacros año.
al año. año?
16998) TRABAJO).
SIMULACROS DE
INCENDIO Programar
Ley General de I (DE LOS
simulacros
Higiene y ÚNICO LOCALES DE
En las instalaciones de alto riesgo ¿Se realiza simulacros 2 veces al
Seguridad (DISPOSICIONE LOS
SEGUNDO 101 se deben realizar simulacros de especializados en Ninguna año (
Ocupacional y S TÉCNICAS ESTABLECIMI
combate de incendios. almacenes? especializad
Bienestar (DL - GENERALES) ENTOS DE
o para
16998) TRABAJO).
almacenes)
MANEJO,
TRANSPORTE Y
ALMACENAMIENTO
Ley General de DE SUBSTANCIAS
Los recipientes que contengan Fichas Plan de
Higiene y ÚNICO IX (DE LAS INFLAMABLES,
substancias peligrosas estarán ¿Envases técnicas, inspección
Seguridad (DISPOSICIONE SUBSTANCIAS COMBUSTIBLES
SEGUNDO 279 pintados, marcados y provistos de identificados y inventario y de
Ocupacional y S TÉCNICAS PELIGROSAS EXPLOSIVOS,
etiquetas específicas para que señalizados? verificación sustancias
Bienestar (DL - GENERALES) Y DAÑINAS) CORROSIVAS, sean fácilmente identificados. in situ químicas
16998) IRRITANTES,
INFECCIOSAS,
TOXICAS
Y OTRAS.

Versión Pág.
1 12150
CATEGORÍA O
N PLAN DE
TIPO DE NORMA LIBRO TITULO CAPITULO FACTOR DE ART. DESCRIPCIÓN PREGUNTA SI EVIDENCIA
O ACCIÓN
RIESGO
Se prohíbe fumar, así como introducir fósforos,
Ley General de ÚNICO dispositivos de llamas abiertas, objetos
Higiene y (DISPOSICI IX (DE LAS incandescentes o cualquier otra substancia
Seguridad ONES SUBSTANCIAS PROHIBICIÓN susceptible de causar explosión o incendio, dentro Se prohíbe Inducción y
SEGUNDO 284 Señalización
Ocupacional y TÉCNICAS PELIGROSAS Y DE FUMAR de la zona de seguridad de los locales de trabajo, fumar verificación
Bienestar (DL - GENERALE DAÑINAS) donde además, se colocarán en lugares bien
16998) S) visibles
avisos de precaución a esos efectos.
Ley General de ÚNICO ¿Prohibido

Higiene y (DISPOSICI IX (DE LAS Está prohibida terminantemente la introducción, consumir Encontró
inducción a
Seguridad ONES SUBSTANCIAS preparación o consumo de alimentos, bebidas y alimentos en bebidas
SEGUNDO ALIMENTOS 303 personal
Ocupacional y TÉCNICAS PELIGROSAS Y tabaco en los lugares donde existan substancias laboratorios y gaseosas en
externo
Bienestar (DL - GENERALE DAÑINAS) irritantes, tóxicas e infecciosas. áreas de laboratorio
16998) S) producción?
Ley General de ÚNICO

Higiene y (DISPOSICI IX (DE LAS ¿Cumplen Mantenimien
Los trabajadores expuestos a estas substancias con
Seguridad ONES SUBSTANCIAS LIMPIEZA Verificación to de
SEGUNDO 304 deben extremar precauciones en el aseo personal precauciones
Ocupacional y TÉCNICAS PELIGROSAS Y PERSONAL in situ áreas de
antes de comer, beber o fumar. ?
Bienestar (DL - GENERALE DAÑINAS) limpieza
16998) S)
¿Están
Higiene y (DISPOSICI IX (DE LAS Seguimiento
INSTRUCCIÓN El empleador informará perfectamente a los capacitados
Seguridad ONES SUBSTANCIAS Registros de y evaluación
SEGUNDO A LOS 305 trabajadores de los peligros inherentes a su trabajo los
Ocupacional y TÉCNICAS PELIGROSAS Y capacitación de
TRABAJADOR y de las medidas de protección. trabajadores
Bienestar (DL - GENERALE DAÑINAS) capacitación
ES ?
16998) S)
¿Personal
Higiene y (DISPOSICI
X (DE LAS externo Certificación Contrato de
Seguridad ONES RUIDOS Y El riesgo del ruido será evaluado por personal
SEGUNDO RADIACIONES 325 certificado de ministerio servicios
Ocupacional y TÉCNICAS VIBRACIONES técnico designado por la autoridad competente.
PELIGROSAS) ministerio por de trabajo certificados
Bienestar (DL - GENERALE
de trabajo?
16998) S)
Todo trabajador que descubra defectos o

Ley General de ÚNICO XI (DEL condiciones peligrosas en edificios o parte de ellos,
Higiene y (DISPOSICI MANTENIMIENT estructura, maquinaria, instalación, herramientas, ¿Capacitació Reportes de Capacitació
Seguridad ONES O DELAS
SEGUNDO 328 materiales o cualquier otro accesorio o instrumento n de orden fallas y ny
Ocupacional y TÉCNICAS INSTALACIONES
MAQUINARI que forme parte de la planta, informará y limpieza? defectos verificación
Bienestar (DL - GENERALE ) inmediatamente de dichos defectos o condiciones a
16998) S) AS Y su superior inmediato.
EQUIPOS

Versión Pág.
1 12150
CATEGORÍA
N PLAN DE
O ACCIÓN
DE RIESGO
Ley General de ÚNICO XIII (DE LAS Los trabajadores
Higiene y (DISPOSICI ROPAS DE expuestos a ruidos
Los trabajadores expuestos a ruidos intensos Registro de Capacitació
Seguridad ONES TRABAJO Y PROTECCIÓ intensos y
SEGUNDO 379 y prolongados deben estar dotados de dotación y ny
Ocupacional y TÉCNICAS PROTECCIÓ N DEL OÍDO prolongados están dotados
protectores auditivos adecuados. uso verificación
Bienestar (DL - GENERALE N de protectores auditivos
16998) S) PERSONAL) adecuados
Ley General de ÚNICO XIII (DE LAS
Se dota al
Higiene y (DISPOSICI ROPAS DE Todo calzado de seguridad será obligatorio
trabajador de Capacitació
Seguridad ONES TRABAJO Y para las operaciones que impliquen riesgos
SEGUNDO CALZADO 387 calzado de seguridad In situ ny
Ocupacional y TÉCNICAS PROTECCIÓ de atrape o aplastamiento de los pies y
contra riesgo de atrape o verificación
Bienestar (DL - GENERALE N dotados de punteras resistentes al impacto.
16998) S) PERSONAL) aplastamiento
XIV (DE LA La señalización es parte fundamental de la La señalización es parte
Higiene y (DISPOSICI
SELECCIÓN seguridad y por tanto es la instalación fundamental de la Capacitació
Seguridad ONES OBLIGATOR
SEGUNDO DE 407 obligatoria en todo centro de trabajo, sin que seguridad y está instalada In situ ny
Ocupacional y TÉCNICAS IEDAD
TRABAJADO medien atenuantes de ninguna clase, como en el centro de trabajo de verificación
Bienestar (DL - GENERALE
16998) S) RES). el analfabetismo. forma adecuada
XIV (DE LA
Higiene y (DISPOSICI Todas las formas de
SELECCIÓN Toda forma de señalización debe regirse a Capacitació
Seguridad ONES señalización se rigen a
SEGUNDO DE NORMAS 409 las normas nacionales existentes o a las In situ ny
Ocupacional y TÉCNICAS normas nacionales
TRABAJADO recomendaciones de organismos verificación
Bienestar (DL - GENERALE existentes
RES). especializados.
16998) S)
I (DE LOS
LOCALES La señalización debe efectuarse a través de La señalización se efectúa
Higiene y (DISPOSICI ELEMENTO
DE LOS letreros, pictogramas, signos, colores, luces, mediante letreros, Capacitació
Seguridad ONES S DE
SEGUNDO ESTABLECI 410 humos coloreados o cualquier otro elemento pictogramas, signos, In situ ny
Ocupacional y TÉCNICAS SEÑALIZACI
MIENTOS que pueda estimular los órganos de los colores, verificación
Bienestar (DL - GENERALE ÓN
DE sentidos. luces, humos coloreados
16998) S) TRABAJO).
Norma de
condicione
s mínimas 7. Informar a los trabajadores y al comité
OBLIGACIO
de niveles mixto, de las posibles alteraciones a la salud
Normas técnicas NTS-002/17- NES DEL
de 6 por la exposición a ruido, y orientarlos sobre ¿Cumple? Monitoreo
de Seguridad RUIDO EMPLEADO
exposición la forma de evitarlas o
de ruido en R atenuarlas.
los lugares
de trabajo.

Versión Pág.
1 12150
TIPO DE CATEGORÍA O N PLAN DE
LIBRO TITULO CAPITULO ART. DESCRIPCIÓN PREGUNTA SI EVIDENCIA
NORMA FACTOR DE RIESGO O ACCIÓN
Presentación y NTS-009/18-
II ( CONTENIDO 1. LAS EMPRESAS O
Normas aprobación de Presentación y Programa de Actualizar el
DEL PROGRAMA ESTABLECIMIENTO a) Al cumplimiento de la legislación
técnicas Programas de aprobación de seguridad y cumplimient
DE SEGURIDAD S LABORALES 6 nacional vigente y otras normas ¿Cumple?
de Seguridad y Programas de salud en el o de
Y SALUD EN EL DEBEN propias de cada rubro;
Seguridad Salud en el Seguridad y Salud en trabajo normativa
TRABAJO) DESARROLLAR SU
Trabajo el Trabajo
POLÍTICA Y
OBJETIVOS EN b) Al trabajo conjunto con el Comité
Presentación y NTS-009/18- SEGURIDAD Y
II ( CONTENIDO Mixto de Higiene y Seguridad
Normas aprobación de Presentación y SALUD EN EL Programa de Actualizar el
DEL PROGRAMA Ocupacional para la preservación de
técnicas Programas de aprobación de TRABAJO, MISMOS seguridad y cumplimient
DE SEGURIDAD 6 la Seguridad y Salud Ocupacional de ¿Cumple?
de Seguridad y Programas de QUE DEBEN ESTAR salud en el o de
Y SALUD EN EL las y los
Seguridad Salud en el Seguridad y Salud en ENFOCADOS A: trabajo normativa
TRABAJO) trabajadores de la Empresa o
Trabajo el Trabajo
Establecimiento Laboral;
4. ESTUDIOS/
II ( CONTENIDO MONITOREOS DE
DEL PROGRAMA HIGIENE. a)
DE SEGURIDAD ESTUDIOS 6 i. Iluminación; ¿Cumple?
Y SALUD EN EL GENERALES
TRABAJO) (VIGENTES Y
Trabajo el Trabajo
ACTUALIZADOS)
4. ESTUDIOS/
técnicas Programas de aprobación de ii. Ventilación (reposición de aire, seguridad y cumplimient
DE SEGURIDAD ESTUDIOS 6 ¿Cumple?
de Seguridad y Programas de partículas en suspensión); salud en el o de
Trabajo el Trabajo
ACTUALIZADOS)
4. ESTUDIOS/
DE SEGURIDAD ESTUDIOS 6 iii. Estrés térmico; ¿Cumple?
Trabajo el Trabajo
ACTUALIZADOS)
4. ESTUDIOS/
de Seguridad y Programas de
DE SEGURIDAD ESTUDIOS 6 iv. Ruido; ¿Cumple?
salud en el o de
Trabajo el Trabajo
ACTUALIZADOS)

Versión Pág.
1 12150
TIPO DE CATEGORÍA O FACTOR N PLAN DE

NORMA DE RIESGO O ACCIÓN
II ( CONTENIDO 4. ESTUDIOS/
DEL PROGRAMA MONITOREOS DE
técnicas Programas de aprobación de ii. Calidad de agua para uso en el seguridad y cumplimient
DE SEGURIDAD HIGIENE. a) ESTUDIOS 6 ¿Cumple?
de Seguridad y Programas de proceso y consumo personal; salud en el o de
Trabajo el Trabajo
ACTUALIZADOS)
II ( CONTENIDO
DEL PROGRAMA a) Formato de los permisos de
técnicas Programas de aprobación de 5. ACTIVIDADES DE seguridad y cumplimient
DE SEGURIDAD 6 trabajo generados por la Empresa ¿Cumple?
de Seguridad y Programas de ALTO RIESGO. salud en el o de
Y SALUD EN EL o Establecimiento Laboral;
TRABAJO)
Trabajo el Trabajo
II ( CONTENIDO
Normas aprobación de Presentación y a. Cronograma anual de Programa de Actualizar el
DEL PROGRAMA
técnicas Programas de aprobación de capacitaciones en nociones seguridad y cumplimient
DE SEGURIDAD 9. CAPACITACIONES. 6 ¿Cumple?
de Seguridad y Programas de básicas de Salud, Higiene y salud en el o de
Y SALUD EN EL
Seguridad Salud en el Seguridad y Salud en Seguridad Ocupacional; trabajo normativa
TRABAJO)
Trabajo el Trabajo
II ( CONTENIDO
Normas aprobación de Presentación y b. Cronograma anual de Programa de Actualizar el
DEL PROGRAMA
técnicas Programas de aprobación de capacitaciones en base a los seguridad y cumplimient
de Seguridad y Programas de resultados de la IPER, salud en el o de
Y SALUD EN EL
Seguridad Salud en el Seguridad y Salud en diferenciado por temática; trabajo normativa
TRABAJO)
Trabajo el Trabajo
II ( CONTENIDO
Normas aprobación de Presentación y c. Registros firmados por los Programa de Actualizar el
DEL PROGRAMA
técnicas Programas de aprobación de participantes de las seguridad y cumplimient
de Seguridad y Programas de capacitaciones en la Empresa o salud en el o de
Y SALUD EN EL
Seguridad Salud en el Seguridad y Salud en Establecimiento Laboral, de trabajo normativa
TRABAJO)
Trabajo el Trabajo manera diferenciada por temática;
II ( CONTENIDO
DEL PROGRAMA 10. COMITÉ MIXTO DE
técnicas Programas de aprobación de a) Acta de posesión de Comité seguridad y cumplimient
DE SEGURIDAD HIGIENE Y SEGURIDAD 6 ¿Cumple?
de Seguridad y Programas de Mixto; salud en el o de
Y SALUD EN EL OCUPACIONAL
TRABAJO)
Trabajo el Trabajo

Versión Pág.
1 12150

II ( CONTENIDO
DEL PROGRAMA 10. COMITÉ MIXTO DE
técnicas Programas de aprobación de b) Cronograma anual de seguridad y cumplimient
DE SEGURIDAD HIGIENE Y SEGURIDAD 6 ¿Cumple?
de Seguridad y Programas de reuniones del Comité Mixto; salud en el o de
Y SALUD EN EL OCUPACIONAL
TRABAJO)
Trabajo el Trabajo
Presentación y NTS-009/18- a) Cronograma anual de
II ( CONTENIDO
Normas aprobación de Presentación y inspecciones internas, en el que Programa de Actualizar el
DEL PROGRAMA
técnicas Programas de aprobación de se verifique el cumplimiento de la seguridad y cumplimient
DE SEGURIDAD 11. INSPECCIONES. 6 ¿Cumple?
de Seguridad y Programas de normativa implementada por la salud en el o de
Y SALUD EN EL
Seguridad Salud en el Seguridad y Salud en Empresa o Establecimiento trabajo normativa
TRABAJO)
Trabajo el Trabajo laboral;
II ( CONTENIDO
DEL PROGRAMA
técnicas Programas de aprobación de b) Presentación de registros de seguridad y cumplimient
de Seguridad y Programas de las inspecciones; salud en el o de
Y SALUD EN EL
TRABAJO)
Trabajo el Trabajo
II ( CONTENIDO
Normas aprobación de Presentación y c) Actas de participación del Programa de Actualizar el
DEL PROGRAMA
técnicas Programas de aprobación de Comité Mixto de Higiene y seguridad y cumplimient
de Seguridad y Programas de Seguridad Ocupacional en las salud en el o de
Y SALUD EN EL
Seguridad Salud en el Seguridad y Salud en inspecciones internas llevadas a trabajo normativa
TRABAJO)
Trabajo el Trabajo cabo;
II ( CONTENIDO
DEL PROGRAMA
técnicas Programas de aprobación de 12. PLAN DE a) Determinación de los tiempos seguridad y cumplimient
DE SEGURIDAD 6 ¿Cumple?
de Seguridad y Programas de EMERGENCIAS. de evacuación; salud en el o de
Y SALUD EN EL
TRABAJO)
Trabajo el Trabajo
II ( CONTENIDO
DEL PROGRAMA
técnicas Programas de aprobación de 12. PLAN DE b) Determinación e identificación seguridad y cumplimient
de Seguridad y Programas de EMERGENCIAS. de las salidas de emergencia; salud en el o de
Y SALUD EN EL
TRABAJO)
Trabajo el Trabajo
II ( CONTENIDO
DEL PROGRAMA
técnicas Programas de aprobación de 12. PLAN DE c) Identificación de rutas de seguridad y cumplimient
de Seguridad y Programas de EMERGENCIAS. escape, puntos de encuentro; salud en el o de
Y SALUD EN EL
TRABAJO)
Trabajo el Trabajo

Versión Pág.
1 12150

II ( CONTENIDO
Normas aprobación de Presentación y f) Conformación de Brigadas, en Programa de Actualizar el
DEL PROGRAMA
técnicas Programas de aprobación de 12. PLAN DE el que se detalle la estructura, seguridad y cumplimient
de Seguridad y Programas de EMERGENCIAS. funciones, responsabilidades, salud en el o de
Y SALUD EN EL
Seguridad Salud en el Seguridad y Salud en entre otros; trabajo normativa
TRABAJO)
Trabajo el Trabajo
II ( CONTENIDO
Normas aprobación de Presentación y i) Ubicación de los Botiquines de Programa de Actualizar el
DEL PROGRAMA
técnicas Programas de aprobación de 12. PLAN DE primeros auxilios en las seguridad y cumplimient
de Seguridad y Programas de EMERGENCIAS. instalaciones de la Empresa, salud en el o de
Y SALUD EN EL
Seguridad Salud en el Seguridad y Salud en Establecimiento Laboral; trabajo normativa
TRABAJO)
Trabajo el Trabajo
II ( CONTENIDO
DEL PROGRAMA 13. MEDICINA DEL b) Afiliación de las y los
DE SEGURIDAD TRABAJO Y SALUD 6 trabajadores al seguro de largo y ¿Cumple?
Y SALUD EN EL OCUPACIONAL. corto plazo;
TRABAJO)
Trabajo el Trabajo

PROCEDIMIENTO DE MANIPULACIÓN DE Versión Pág.

CARGAS 1 1 de 6150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villaroel Mejía
PRAXAIR

Revisada


CARGAS 1 2 de 6150
1. OBJETIVO
El objetivo de este procedimiento es establecer las rutinas básicas para la correcta

manipulación de cargas que entrañen riesgos, en particular dorso lumbares para los
trabajadores de la Empresa PRAXAIR
2. ALCANCE
Este procedimiento afectará a todos los trabajadores de la Empresa PRAXAIR, así como
el personal otro personal que realice la manipulación de cargas.
3. RESPONSABLES
El Responsable de SST será el encargado de elaborar y mantener actualizado este

procedimiento.
La implantación se realizará por los responsables de cada lugar de trabajo según la

organización y las funciones definidas.
4. DEFINICIONES
Carga: se entenderá como carga cualquier objeto susceptible de ser movido. Incluye por
ejemplo la manipulación de personas (como los pacientes en un hospital) y la
manipulación de animales en una granja o en una clínica veterinaria. Se considerarán
también cargas los materiales que se manipulen, por ejemplo, por medio de una grúa u
otro medio mecánico, pero que requieran aún del esfuerzo humano para moverlos o
colocarlos en su posición definitiva.
Manipulación manual de cargas: se entenderá por manipulación manual de cargas,

cualquier operación de transporte o sujeción de una carga por parte de uno o varios
trabajadores, como el levantamiento, la colocación, el empuje, tracción o el
desplazamiento, que por sus características o condiciones ergonómicas inadecuadas
entrañe riesgos, en particular dorsolumbares, para los trabajadores


CARGAS 1 3 de 6150
Manipulación manual de cargas que puedan ocasionar riesgos en particular
dorsolumbares: Se considera que la manipulación manual de toda carga que pese más
de 3 kg puede entrañar un potencial riesgo dorsolumbar no tolerable, ya que a pesar de
ser una carga bastante ligera, si se manipula en unas condiciones ergonómicas
desfavorables (alejada del cuerpo, con posturas inadecuadas, muy frecuentemente, en
condiciones ambientales desfavorables, con suelos inestables, etc.), podría generar un
riesgo. La manipulación manual de cargas menores de 3 kg también podría generar
riesgos de trastornos musculo esqueléticos en los miembros superiores debidos a
esfuerzos repetitivos, pero no estarían contemplados en este Real Decreto como tareas
que generen riesgos dorsolumbares.
5. DESARROLLO
DESCRIPCIÓN GENERAL
Peso máximo en condiciones ideales:
 25 kg. en general
 15 kg. para mujeres, trabajadores jóvenes o mayores, o si se quiere proteger a la
mayoría de la población
Peso máximo en condiciones especiales:
 40 kg. trabajadores sanos y entrenados, manipulación esporádica y en condiciones

seguras (evitar si se puede: utilizar grúas, elevadores, etc.)
Para fuerzas de empuje o tracción, como indicación general no se deberán superar los
siguientes valores:
 Para poner en movimiento una carga: 25 kg.

 Para mantener una carga en movimiento: 10 kg.
 Peso máximo en posición sentada: 5 kg. en general.
Factores que se han de tener en cuenta previo a la manipulación manual de cargas.
Reducir o rediseñar la carga.
 Disminuir el peso de la carga.

Código:
Versión Pág.
PROCEDIMIENTO DE MANIPULACIÓN DE
CARGAS 1 4 de 6150
 Modificar el tamaño, los agarres y/o la distribución del peso de la carga.
 Colocar adecuadamente la carga.
 Disminuir las distancias recorridas.
 Una carga demasiado ancha obliga a mantener posturas forzadas de los brazos y
no permite un buen agarre (no superar 60 cm.).
 Una carga demasiado profunda aumenta las fuerzas compresivas de la columna
vertebral (no superar 50 cm.).
 Una carga demasiado alta puede entorpecer la visibilidad aumentando el riesgo de
tropiezos (no superar 60 cm.).
Proporcionar ayuda.
 Equipos de ayuda para la manipulación (mejorar posturas o reducir el esfuerzo):

Carros, herramientas de ayuda, mesas elevadoras, transpaletas.
 Manipulación en equipo.
 Uso de calzado y ropa adecuados.
Organización de trabajo.
 Permitir periodos de descanso.

 Dejar la mayor autonomía posible en el ritmo de trabajo.
 Facilitar todos los cambios necesarios: frecuencia, peso y características de la

carga, ayudas mecánicas, condiciones ambientales, equipamiento del trabajador,
desplazamiento de la carga, etc.
 Almacenar la carga a la altura de las caderas para que el trabajador no tenga que
agacharse.
 Utilizar repisas, estanterías o plataformas de carga que estén a una altura
adecuada.
 Cargar las tarimas de manera que los artículos pesados estén en torno a los
bordes de la tarima, no en el centro; de esta manera, el peso estará distribuido por
igual en la tarima. Ahora bien, hay que tener cuidado de que los artículos no se
caigan con facilidad de la tarima y lesionen a alguien.
Código:
Versión Pág.
PROCEDIMIENTO DE MANIPULACIÓN DE
CARGAS 1 5 de 6150
MÉTODO PARA EL LEVANTAMIENTO DE CARGA
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN
1 Planificar el levantamiento Utilizar las ayudas mecánicas precisas. Siempre que
sea posible se deberán utilizar ayudas mecánicas.
Solicitar ayuda de otras personas si el peso de la
carga es excesivo o se deben adoptar posturas
incómodas durante el levantamiento y no se puede
resolver por medio de la utilización de ayudas
mecánicas.
Tener prevista la ruta de transporte y el punto de
destino final del levantamiento, retirando los
materiales que entorpezcan el paso. o Usar la
vestimenta, el calzado y los equipos adecuados.
2 Colocar los pies Separar los pies para proporcionar una postura
estable y equilibrada para el levantamiento,
colocando un pie más adelantado que el otro en la
dirección del movimiento.
Acérquese al objeto. Cuanto más pueda aproximarse
al objeto, con más seguridad lo levantará.
3 Adoptar la postura de Doblar las piernas manteniendo en todo momento la
levantamiento espalda derecha y mantener el mentón metido. No
flexionar demasiado las rodillas. No girar el tronco ni
adoptar posturas forzadas. Deben tensarse los
músculos del estómago y de la espalda, de manera
que ésta permanezca en la misma posición durante
toda la operación de levantamiento.
4 Agarre firme Sujetar firmemente la carga empleando ambas
manos y pegarla al cuerpo. El mejor tipo de agarre
sería un agarre en gancho, pero también puede
depender de las preferencias individuales, lo
importante es que sea seguro.
Trate de agarrar firmemente el objeto, utilizando
totalmente ambas manos, en ángulo recto con los
hombros. Empleando sólo los dedos no podrá
agarrar el objeto con firmeza.
5 Levantamiento suave Levantarse suavemente, por extensión de las piernas
manteniendo la espalda derecha.
No dar tirones a la caga ni moverla de forma rápida o
brusca.
6 Evitar giros Procurar no efectuar nunca giros, es preferible mover
los pies para colocarse en la posición adecuada.
Levántelo, y desplace luego el peso del cuerpo sobre
el pie situado en la dirección en que se gira.


CARGAS 1 6 de 6150
7 Carga pegada al cuerpo Mantener la carga pegada al cuerpo durante todo el

levantamiento
8 Depositar la carga Si el levantamiento es desde el suelo hasta una
altura importante, por ejemplo, la altura de los
hombros o más, apoyar la carga a medio camino
para poder cambiar el agarre.
Depositar la carga y después ajustarla si es
necesario. Realizar levantamientos espaciados.
La altura del levantamiento adecuada para muchas
personas es de 70-80 centímetros. Levantar algo del
suelo puede requerir el triple de esfuerzo.
9 Levantamiento con otros Las personas que a menudo levantan cosas

conjuntamente deben tener una fuerza equiparable y
practicar colectivamente ese ejercicio. Los
movimientos de alzado han de realizarse al mismo
tiempo y a la misma velocidad.
REGISTROS
NA

SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SG-IT-XXX
INSTRUCTIVO DE EVALUACIÓN DE MANEJO Versión Pág.

DE CARGA 1 1 de 5150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villaroel Mejía
PRAXAIR

Revisada


1. OBJETIVO
El objetivo es realizar un instructivo para la evaluación de manejo de carga que realizan

los trabajadores en la Empresa PRAXAIR
2. ALCANCE
Este procedimiento afectará a todos los trabajadores de la Empresa PRAXAIR, así como el
personal otro personal que realice la manipulación de cargas.
3. RESPONSABLES
El Responsable de SST será el encargado de realizar la evaluación manual de carga cada

cierto periodo de acuerdo al requerimiento.
4. DESARROLLO
 Guía de levantamiento de carga INSHT
Cálculo del Peso Aceptable
El Peso Aceptable se define como un límite de referencia teórico. Si el peso real de la

carga es mayor que el Peso Aceptable el levantamiento conlleva riesgo y por tanto debería
ser evitado o corregido.


Peso Aceptable
Una vez calculado el Peso Teórico éste debe corregirse en función de la desviación de las
condiciones de la manipulación de carga evaluada respecto a una en condiciones ideales.
CÁLCULO DE LOS FACTORES DE CORRECCIÓN
Factor de Población Protegida (FP)
Factor de Distancia Vertical (FD)
La Distancia Vertical es la distancia que recorre la carga desde que se inicia el

levantamiento hasta que finaliza la manipulación.


Factor de Giro (FG)
El Factor de giro mide la desviación del tronco respecto a la posición neutra. Su valor
depende del ángulo medido en grados sexagesimales formado por la línea que une los
hombros con la línea que une los tobillos, ambas proyectadas sobre el plano horizontal.
Factor de Agarre (FA)
El Factor de Agarre mide la calidad del agarre de la carga y se clasifica en tres tipos:
Agarre bueno: son los llevados a cabo con

contenedores de diseño óptimo con asas o
agarraderas
Agarre regular: es el llevado a cabo sobre

contenedores con asas a agarraderas no
óptimas por ser de tamaño inadecuado
Agarre malo: el realizado sobre

contenedores mal diseñados, objetos
voluminosos a granel, irregulares o con
aristas,


Factor de Frecuencia (FF)
El Factor de Frecuencia valora la frecuencia con la que se realiza la manipulación de la

carga. Para determinar el valor del factor se considera tanto la frecuencia de las
manipulaciones como la duración de la tarea en la que se realizan las mismas.
DETERMINACIÓN DEL RIESGO
Para determinar el nivel de riesgo se compara el Peso Real de la carga manipulada por el
trabajador con el Peso Aceptable obtenido.

SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SG-FR-XXX
FICHA DE RIESGOS POR MOVIMIENTOS Versión Pág.

REPETITIVOS 1 1 de 3150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villaroel Mejía
PRAXAIR

Revisada


FICHA DE RIESGOS POR MOVIMIENTOS REPETITIVOS
1.- INTRODUCCIÓN
3.- PRINCIPALES FACTORES DE
RIESGO DE LOS TME
Para muchos trabajadores, trabajo es
sinónimo de dolor: fatiga visual y cefalea
hasta molestias crónicas de espalda,
Las causas de los TME residen
dolores de cuello y hombros, trastornos fundamentalmente en los diseños de los
traumáticos acumulativos, lesiones por
sistemas de trabajo, en que intervienen los
esfuerzos y/o movimientos repetitivos. siguientes aspectos:
La ergonomía se ocupa de la prevención
de estas lesiones mediante el diseño Aspectos físicos del trabajo:
adecuado del equipo, los lugares de
trabajo, los productos y los métodos de
trabajo, en función de las posibilidades y  Cargas excesivas
limitaciones de las personas.
 Malas posturas, posturas fijas por
tiempo prolongado.
2.- DEFINICION
 Movimientos repetitivos.
Los trastornos musculoesqueléticos (TME)  Fuerza física.
abarcan una extensa gama de problemas  Entornos de trabajo fríos.
de salud. Se les puede dividir en dos  Vibraciones corporales.
grupos generales: dolor y lesiones de
espalda y lesiones por movimientos Entorno laboral y organización del trabajo:
repetitivos, entre los que se encuentran los
trastornos de origen laboral de las  Ritmo intenso de trabajo.
extremidades superiores.  Trabajo repetitivo.
 Ausencia de pausas.
Las lesiones por esfuerzos repetitivos  Horarios y turnos de trabajo.
constituyen una categoría de lesiones  Sistema de remuneración (fija-variable)
causadas por la realización reiterada de  Trabajo monótono.
una tarea que produce estrés o fatiga en  Fatiga.
determinadas partes del cuerpo, causando  Factores psicosociales del trabajo.
daños en nervios, músculos, tendones y  Percepción de la organización del
otros tejidos blandos. En ellas se incluyen trabajo por parte de los trabajadores.
más de 100 tipos diferentes de lesiones y
 Tipos de jefaturas.
enfermedades relacionadas con el trabajo.
 Falta de participación del trabajador
 Etc.


4.- SINTOMAS DE LESIONES POR 6.- Medidas de prevención

MOVIMIENTOS REPETITIVOS.
 Tener en cuenta el diseño ergonómico del
Las lesiones aparecen progresivamente,  puesto de trabajo y la distancia de
por acumulación y repetición de alcance de los materiales (piezas,
traumatismos, hasta que la lesión se hace herramientas, objetos) a las
crónica. características personales de cada
individuo (estatura, edad, etc.),
El dolor es el síntoma más evidente favoreciendo que se realice el trabajo
asociado a las lesiones por movimientos con comodidad y sin necesidad de
repetitivos. En algunos casos se presenta: realizar sobreesfuerzos.
 rigidez articular  Realizar las tareas evitando las posturas
 acortamiento muscular incómodas del cuerpo y de la mano y
 enrojecimiento e hinchazón de la procurar mantener, en lo posible, la
zona afectada mano alineada con el antebrazo, la
 picazón espalda recta y los hombros en posición
 entorpecimiento de las manos. de reposo.
 Evitar los esfuerzos prolongados y la
La lesión más documentada es el aplicación de una fuerza manual
síndrome del túnel carpiano. Este excesiva, sobre todo en movimientos de
síndrome se produce cuando el nervio presa, flexoextensión y rotación.
mediano (uno de los principales nervios de  Reducir la fuerza que se emplea en
la muñeca) no funciona correctamente por ciertas tareas manteniendo afilados los
causa de la presión producida por útiles cortantes y soportando los objetos
movimientos repetitivos de los dedos o por con ganchos o abrazaderas.
la flexión reiterada de la muñeca, o ambas  Evitar las tareas repetitivas programando
cosas a la vez. ciclos de trabajo superiores a 30
segundos.
5.- Factores de riesgo  Igualmente, hay que evitar que se repita
el mismo movimiento durante más del 50
Los factores de riesgo que hay que por ciento de la duración del ciclo de
considerar en los movimientos repetitivos trabajo.
son:  Favorecer la alternancia o el cambio de
 El mantenimiento de posturas tareas para conseguir que se utilicen
forzadas de muñeca o de hombros. diferentes grupos musculares y, al mismo
 La aplicación de una fuerza manual tiempo, se disminuya la monotonía en el
excesiva. trabajo.
 Ciclos de trabajo muy repetidos
que dan lugar a movimientos
rápidos de pequeños grupos
musculares.
 Tiempos de descanso insuficientes.

INSTRUCTIVO DE EVALUACIÓN DE Versión Pág.

MOVIMIENTO REPETITIVO 1 1 de 6150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villaroel Mejía
PRAXAIR

Revisada


1. OBJETIVO
El objetivo es realizar un instructivo para la evaluación de movimiento repetitivo que

realizan los trabajadores en la Empresa PRAXAIR
2. ALCANCE
Este procedimiento afectará a todos los trabajadores de la Empresa PRAXAIR, así como el
personal otro personal que realice la manipulación de cargas.
3. RESPONSABLES
El Responsable de SST será el encargado de realizar la evaluación de movimiento

repetitivo cada cierto periodo de acuerdo al requerimiento.
4. DESARROLLO
Guía de levantamiento de carga INSHT
La aplicación del método comienza con la determinación de cada una de las tareas
realizadas por el trabajador y la duración de los ciclos de trabajo. Conocidas las tareas
que se evaluarán se observará cada una de ellas dando el valor adecuado a las seis
variables que propone el método. Una vez valoradas se calcularán los factores
multiplicadores de la ecuación para cada tarea mediante las tablas correspondientes.
Conocido el valor de los factores se calculará el Strain Index de cada tarea como el
producto de los mismos.
Intensidad del esfuerzo
Estimación cualitativa del esfuerzo necesario para realizar la tarea una vez.


Duración del esfuerzo
La duración del esfuerzo se calcula midiendo la duración de todos los esfuerzos

realizados por el trabajador durante el periodo de observación (generalmente un ciclo de
trabajo).
Una vez calculado el porcentaje de duración se obtendrá la valoración correspondiente

mediante la tabla siguiente:
Esfuerzos por minuto
Los esfuerzos por minuto se calculan contando el número de esfuerzos que realiza el
trabajador durante el tiempo de observación y dividiendo este valor por la duración del
periodo de observación medido en minutos.
Una vez calculados los esfuerzos por minuto se obtendrá la valoración correspondiente
mediante la tabla siguiente:


Postura mano-muñeca
Se evalúa la desviación de la muñeca respecto de la posición neutra, tanto en flexión-

extensión como en desviación lateral.
Velocidad de trabajo
Estimación cualitativa de la velocidad con la que el trabajador realiza la tarea.

INSTRUCTIVO DE EVALUACIÓN DE MOVIMIENTO Versión Pág.
REPETITIVO 1 5 de 6150
Duración de la tarea por día
Es el tiempo diario en horas que el trabajador dedica a la tarea específica analizada.
Calculo de los factores multiplicadores



Cálculo del Strain Index
El Job Strain Index se calcula mediante la aplicación de la ecuación:
La ecuación es el producto de los 6 factores calculados mediante las tablas anteriores.

Una vez calculada obtendremos el Job Strain Index cuya interpretación se realiza
mediante el siguiente criterio:

SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SST-IT-XXX
INSTRUCTIVO DE USO DE EPP´S PARA Versión Pág.

PREVENCIÓN DE COVID 19 1 1 de 4150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Yucra Integrados de
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General

Revisada


1. OBJETIVO.
Minimizar y controlar los riesgos asociados a la labor de limpieza y desinfección en Obra,
entregando las recomendaciones y medidas de control apropiadas para esta.
2. ALCANCE
El presente Instructivo aplica a todos los trabajadores de la empresa PRAXAIR.
Los responsables para el cumplimiento de este instructivo son el encargado de SST y
todos los trabajadores de la empresa.
4. DEFINICIONES
Desinfección de superficies: aplicación de productos desinfectantes de nivel bajo/medio.
EPP: Elemento de protección personal.
Trabajadores: Son responsables de la utilización correcta de sus EPP para evitar una
posible propagación o contagio del virus COVID-19.
5. ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL (EPP) EN TIEMPOS DE

PANDEMIA COVID 19
Nº ACTIVIDAD IMÁGEN
1
Antes de utilizar la mascarilla es importante
lavarse bien las manos con agua y jabón durante
30 segundos o usa una solución de alcohol, esta
última no puede ser usada más de 3 veces
seguidas.


Nº ACTIVIDAD IMÁGEN
2
Se debe tomar la mascarilla por las tiras elásticas,

cubrir boca y nariz, ajustar al rostro y asegurándote
que no haya espacios entre tu cara y la mascarilla.
3
Evitar tocar la mascarilla mientras es utilizada, si lo
haces lávate las manos con agua y jabón durante 30
segundos. O utiliza una solución de alcohol, esta
última no puede ser usada más de 3 veces seguidas.
4 Para quitarse la mascarilla, la debe tomar por las

tiras elásticas detrás de las orejas, llevándola al
frente, sin tocar la parte frontal de la mascarilla,
posterior a esto deséchela de inmediato en un
recipiente cerrado y lávate las manos con agua y
jabón o utiliza una solución de alcohol.
5
Tomar la máscara facial por los laterales de la visera.
Posicionar en la cabeza desde arriba, desde atrás
hacia adelante. La visera debe quedar a la altura de
la frente.
Ajustar el elástico a la visera de manera tal que la
misma quede completamente fija.
6
Comprobar que el borde de protección de la pantalla
cubra perfectamente toda la circunferencia de la
cara: 2 cm a 3 cm posterior al borde externo de la
órbita y 2 a 3 cm desde el ángulo del maxilar inferior
hacia el adelante.
7 La extracción debe realizarse de atrás hacia
adelante, teniendo la precaución de no tocar la parte
anterior de la pantalla, ya que podría encontrarse
contaminada.
Colocar la máscara en el sitio destinado para su
posterior limpieza o descarte según corresponda.

PROCEDIMIENTO DE CAPACITACIÓN DE MANEJO Versión Pág.

DE AGENTES BIOLÓGICOS 1 1 de 7150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Yucra Integrados de
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General

Revisada


1. INTRODUCCIÓN
Un Plan de capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos, para el Diplomado en
Sistema de Integración en su IV versión del año 2021 constituye un instrumento que
determina prioridades de capacitación de los colaboradores de PRAXAIR ORURO.
La capacitación, es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de manera

organizada y sistémica, mediante el cual el personal adquiere o desarrolla conocimientos
y habilidades especificas relativas de trabajo, y modifica sus actitudes frente aspectos de
la organización, el puesto o el ambiente laboral.
En tal sentido la capacitación constituye factor importante para que el colaborador brinde
el mejor aporte en el puesto asignado, ya que es un proceso constante que busca la
eficiencia y la mayor productividad en el desarrollo de sus actividades, así como
contribuye a elevar el rendimiento la moral y el ingenio creativo del colaborador.
2. OBJETIVO.
Capacitar a los trabajadores para lograr la adaptación personal para manejo de agentes
biológicos o ejecución de una tarea específica en la empresa.
3. ALCANCE
La capacitación aplica a todos los trabajadores que se encuentren implicados en el área
de procesos operativos.
Los responsables para el cumplimiento de este instructivo es el encargado de SST.
5. DEFINICIONES
Capacitación: Es la preparación que se sigue para desempeñar un conjunto de
habilidades que se desarrollan en un puesto de trabajo, específicamente en las áreas
operativas y administrativas


DE AGENTES BIOLÓGICOS 3 de 7150
1
Capacitación interna: Aquella que se establezca cuando tanto emisor como receptor
pertenezcan a las áreas o servicios de los cuales la organización.
Capacitación externa: Por exclusión, aquella que no sea interna.
Programa de capacitación para el personal: Es un programa concreto que contempla a

la capacitación no como único evento
6. PROCEDIMIENTO
6.1. Definir las necesidades de capacitación
La identificación de necesidades de Capacitación es el proceso que orienta la
estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y
fortalecimiento de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una
organización, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma. Un reporte de
DNC debe expresar en qué, a quién (es), cuánto y cuándo capacitar.
6.2. Pasos a seguir para la definición de necesidades de capacitación:

 Evaluación organizacional - evaluar la organización, metas y objetivos
 El primer paso es asegurar que las iniciativas de capacitación que surjan de la
evaluación de necesidades estén en sintonía con las metas y la visión de la
organización.
 Análisis de tareas – Analizar las tareas y actividades relacionadas que necesitan
ser aprendidas
 En este punto se debe realizar la revisión de la estructura orgánica del área o
áreas a investigar, lo más actualizada posible, incluyendo organigramas, fichas de
funciones, políticas, planes y programas de trabajo y manuales de procedimientos.
 Solicitud de identificación de necesidades de capacitación.
 Evaluación individual - ¿Quiénes deben ser capacitados?
 En este punto se debe realizar una entrevista o encuesta a los empleados o
colaboradores de la organización, del área de estudio o en el proceso que se
requiera. Hacer uso del instrumento para la definición de las necesidades de


capacitación, donde se debe identificar el nivel de análisis, nombre del encuestado,
descripción de las necesidades de capacitación, causas y demás.
 Informe final.
 Digitalizar los datos que arrojen los cuestionarios y entrevistas, para saber si
existen tema en común en los que se deseen capacitar los empleados y
colaboradores.
Esto se lo debe registrar en el formulario de síntesis de necesidades de

capacitación por procesos
 Teniendo los resultados se gestionarán los cursos de capacitación y/o

actualización dependiendo de su grado de importancia y urgencia con que se
necesite.
6.3. Determinación de los grupos de interés
Para tal efecto se realizó las siguientes tareas:
 La identificación de los grupos de interés: Tomando en cuenta las

interacciones de la organización mediante el mapa de procesos. Se elaborará una
lista de las partes interesadas.
 Determinación de necesidades y expectativas: Mediante la utilización de
herramientas como entrevistas y cuestionarios de satisfacción se realiza la
interactuación con las partes interesadas y se determina las necesidades y
expectativas de cada una.
 Evaluación de la relevancia de la parte interesada: Considerando la influencia e
impacto que la parte interesada puede ejercer en la organización, se tiene la
siguiente matriz de influencia/impacto de las partes interesadas.
 Traducción de necesidades en características detalladas: Haciendo uso del
registro maestro de partes interesadas y las necesidades identificadas se realiza la
traducción de necesidades a características detalladas.
6.4. Capacitación interna
Hace referencia al menos a: capacitación sobre el servicio, consulta a cerca del estado de
solicitud y modificaciones, sugerencias y reclamos del cliente son realizadas mediante:
teléfono, correo electrónico, página web, buzón de quejas, comunicación directa verbal y/o
escrita.


Las especificaciones acerca del desarrollo del contenido (objetivo, la forma, descripción y
las actividades a realizar) para establecer una correcta capacitación con los distintos
grupos de interés que forman parte de la organización.
6.4.1. Diseño y Planificación de la Capacitación

Es un plan formulado con base a la identificación de necesidades para capacita citar y
adiestrar al personal de manera organizada y en forma secuencial para llegar a los
resultados previstos.
Los pasos a seguir son los siguientes:
- Plan de capacitación: el líder del proceso de acuerdo con las solicitudes y

necesidades aprobadas por el gerente, se establecerán fechas y los
capacitadores, además de los datos especificados en el formato.
- Contratar los servicios: para las capacitaciones que requieran de un expositor
externo, el líder del procedimiento con la anticipación suficiente al evento de
capacitación, se asegura de adquirir los servicios de acuerdo a las directrices del
procedimiento de contratación y tramita las disponibilidades presupuestales.
- Planeación de la capacitación: si la capacitación es realizada por personal de la
empresa, el expositor deberá realizar la planeación y notificación al líder del
proceso, de los requerimientos en cuanto a medios de presentación y demás
recursos.
- Organizar logística de los eventos: el líder del procedimiento adecua la
infraestructura requerida para el normal desempeño de las capacitaciones de
acuerdo al plan o cronograma, de igual manera confirmar las fechas y horas
programadas para el evento.
- Una vez aprobado el curso/taller/seminario se debe realizar la solicitud de
capacitación en función al formato de solicitud
6.4.2. Ejecutar la Planificación
En la ejecución de la capacitación se debe seguir las siguientes actividades:
- Comunicar sobre la capacitación: el líder informa a los funcionarios la fecha de

inicio, sitio y horario de capacitación y se asegura de comunicar las


responsabilidades y autoridades a cada uno. Además de la entrega de material a
los participantes. Y proceder con la ejecución de la capacitación.
- Realizar seguimiento y evaluación de la asistencia y capacitación: el líder

realiza seguimiento y control a la asistencia de los funcionarios invitados e inscritos
a los eventos de capacitación según el “registro de asistencia” y reportar cualquier
novedad que afecte el éxito del evento.
- Certificar asistencia: las entidades y/o facilitadores certifican la aprobación del
curso según sus políticas y normativas (entendimiento de temas y asistencia),
expidiendo el certificado correspondiente.
6.4.3. Evaluación de resultados de la Planificación
En la evaluación de resultados de la capacitación se realiza las siguientes actividades:
- Evaluación de capacitación: El líder de procedimiento debe entregar el formulario

de evaluación a los participantes de la capacitación después del evento. “formato
de evaluación para participante” “formato de evaluación para jefe inmediato
superior del participante”
- Consolidar, tabular y analizar las evaluaciones del evento: el líder del
procedimiento recopila y consolida los resultados de la evaluación del evento,
posteriormente con el gerente y administrativo analizan los resultados de las
evaluaciones generando las acciones de mejora que se consideren necesarias.
- Entrega de resultados: de evaluación de capacitación al gerente de la empresa


7. REGISTROS
ASISTENCIA A LA CAPACITACIÓN
TEMA:
CAPACITACIÓN:
CAPACITADOR:
LUGAR:
FECHA:
N° NOMBRE CARGO FIRMA



EVALUACIÓN DE LA EFICACIA DE LA CAPACITACIÓN
NOMBRE DEL PARTICIPANTE

NOMBRE DE LA CAPACITACIÓN FECHA
OBJETIVO DE LA CAPACITACIÓN:
EVALUACIÓN DE LA EFICACIA DE LA CAPACITACIÓN:
SUGERENCIAS:
NOTA: La capacitación será eficaz si cumple con el objetivo


PROCEDIMIENTO DE MANEJO DE AGENTES Versión Pág.

BIOLÓGICOS 1 1 de 4150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Yucra Integrados de
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villarroel Mejía
PRAXAIR

Revisada


1. OBJETIVO.
Minimizar y controlar los riesgos asociados a la labor de limpieza y desinfección en Obra,
entregando las recomendaciones y medidas de control apropiadas para esta.
2. ALCANCE
El presente Instructivo aplica a todos los trabajadores de recepción y manipulación de
cilindros de oxígeno la empresa PRAXAIR.
Los responsables para el cumplimiento de este procedimiento son el encargado de SST y
los trabajadores encargados en el área de recepción.
4. DEFINICIONES
Desinfección de superficies: aplicación de productos desinfectantes de nivel bajo/medio.
Exposición a Agentes Biológicos: la presencia de éstos en el entorno laboral
Micro-organismo: toda entidad microbiológica celular o no, capaz de reproducirse o

transferir material genético.
Cultivo celular: el resultado del crecimiento «in vitro» de células obtenidas de organismos
multicelulares.
Periodo de incubación: intervalo de tiempo entre la entrada del microorganismo y la

aparición de los primeros síntomas
5. PROCEDIMIENTO
5.1. MEDIDAS DE PREVENCIÓN
Medidas higiénicas personales
- Lavado correcto de manos con agua y jabón

¿Cuándo lavarse las manos?


- Antes de iniciar la jornada laboral y al finalizarla
- Cada vez que las manos estén visiblemente sucias
- Antes y después de ingerir alimentos
- Después de ir al sanitario
- Después de estornudar, sonarse.
- Prohibición de comer, beber, fumar y masticar chicle en las áreas de trabajo
- Evitar aquellos hábitos que impliquen el contacto oral (morder las uñas, lápices,
etc) y los que provoquen erosiones cutáneas (rascar la cabeza, granos).
- Utilizar el uniforme correctamente y llevarlo siempre abrochado.
- evitar el uso de anillos y pulseras
- Lavarse las manos después de tocar sangre, materiales contaminados, gases, etc.
En todas las actividades en las que exista riesgo para la salud o seguridad de los
trabajadores como consecuencia del trabajo con agentes biológicos, el empresario deberá
adoptar las medidas necesarias para:
a) Prohibir que los trabajadores coman, beban o fumen en las zonas de trabajo en las
que exista dicho riesgo.
b) Proveer a los trabajadores de prendas de protección apropiadas o de otro tipo de
prendas especiales adecuadas.
c) Disponer de retretes y cuartos de aseo apropiados y adecuados para uso de los
trabajadores, que incluyan productos para la limpieza ocular y antisépticos para la
piel.
d) Disponer de un lugar determinado para el almacenamiento adecuado de los
equipos de protección y verificar que se limpian y se comprueba su buen
funcionamiento, si fuera posible con anterioridad y, en todo caso, después de cada
utilización, reparando o sustituyendo los equipos defectuosos antes de un nuevo
uso.
Medidas higiénicas al ingreso de la empresa
 Los servidores públicos deben desinfectar sus zapatos en la alfombra con

desinfectante, ya que estos pueden ser portadores del virus, y luego secar los
mismos en la alfombra seca.


 Al ingresar los Servidores públicos deben desinfectarse las manos utilizando los
dispensadores de alcohol en gel o alcohol líquido instalados en zonas de
desinfección (sanitización); (la Unidad de Contrataciones y Activos Fijos,
dependientes de la Dirección General de Asuntos Administrativos debe gestionar
la compra de Dispensadores e identificar junto al Área de Seguridad Ocupacional
los lugares para su instalación).
 Luego de marcar la asistencia tanto al ingreso como a la salida en los marcadores
biométricos y molinetes (si ese fuera el caso), los servidores públicos deberán
desinfectarse las manos. Con el fin de evitar aglomeraciones y prevenir el contagio
del COVID-19, se recomienda realizar la marcación de asistencia digitalmente en
las computadoras personales u otras designadas.
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD Código:
EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SST-IT-XXX
Versión Pág.
INSTRUCTIVO DE RECEPCIÓN DE CILINDRO
1 1 de 3150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
M.Sc.Ing. Orietta Diplomado en
Yucra Integrados de
Gestión
APROBADO

Revisada

Versión Pág.
INSTRUCTIVO DE RECEPCIÓN DE CILINDRO 1 2 de 3150
1. OBJETIVO
Minimizar y controlar los riesgos asociados en recepción de cilindros, brindando las
recomendaciones y medidas de control apropiadas para esta labor.
2. ALCANCE
El presente Instructivo aplica a todos los trabajadores que recepcionan los cilindros en la
empresa PRAXAIR.
todos los trabajadores de recepción de cilindros.
4. DEFINICIONES
Recepción: Acción de recibir o recoger algo, parado o en movimiento.
Cilindro: recipiente de almacenaje de oxígeno, tanto bajo presión en cilindros de gas o

como oxígeno líquido en tanques de almacenaje criogénicos.
Trabajadores: persona que realiza la tarea de recepción de cilindros por la cual se le

reconoce una remuneración.

Versión Pág.
INSTRUCTIVO DE RECEPCIÓN DE CILINDRO 1 3 de 3150
5. INSTRUCCIONES O DESARROLLO
Esta tarea se debe realizar según la siguiente instrucción:
N° ACTIVIDAD IMAGEN
1 Recolección de cilindros de los
clientes de mayor consumo.
2 Descarga de cilindros
3 Acomodo de los cilindros
4 Recepción de cilindros de
oxígeno.

SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SST-PL-XXX
PLAN DE MANTENIMIENTO DE Versión Pág.

INFRAESTRUCTURA 1 1 de 2150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Yucra Integrados de
Gestión
APROBADO

Revisada

PLAN DE MANTENIMIENTO DE Versión Pág.

INFRAESTRUCTURA 1 2 de 2150
MANTENIMIENTO: INFRAESTRUCTURA E INSTALACIONES PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

CÓDIGO: MTTO-SG-PL-001
RESPOBSABLE: ENCARGADO DE MANTENIMIENTO
SEMANA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO
ACTIVIDADES ENCARGADO FRECUENCIA
DE INICIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
Limpieza de suelos Personal de limpieza Semanal 1
Limpieza de escusados Personal de limpieza Mensual 1
Limpieza de lavabos Personal de limpieza Trimestral 2
Revisión de lámparas Técnico eléctrico Trimestral 4
Control de conductos Técnico mecánico Mensual 1
Revisión de conecciones eléctricas Técnico eléctrico Mensual 1
Revisión/ cambio de contactos e interruptores Técnico eléctrico Mensual 2
Revisión de llaves de paso Técnico mecánico Mensual 2
Limppieza de ventanas Personal de limpieza Mensual 2
Revisión de tuberias Técnico mecánico Trimestral 2
Limpieza de desagues Personal de limpieza Quincenal 1
Revisión de tuberías Técnico mecánico Trimestral 2
Revisión de tuberías conección gas Técnico mecánico Mensual 2
Limpieza puertas Personal de limpieza Mensual 4
Limpieza de daño o deterioro de los pisos Albañil Mensual 2
Limpieza de calefacción Técnico mecánico Mensual 2
Pintado de tuberías conección gas Pintor Mensual 2
Pintado de paredes Pintor Trimestra 2
Revisión y arreglo de señalización Encargado de seguridad Mensual 2
Revisión y reposición de señalamientos Encargado de seguridad Mensual 2
Refacción de deterioro de paredes Albañil Anual 1
OBSERVACIONES:

Versión Pág.
INSTRUCTIVO DE SEÑALIZACIÓN 1 1 de 3150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Yucra Integrados de
Gestión
APROBADO

Revisada

Versión Pág.
1. OBJETIVO
Minimizar y controlar los riesgos de choques o golpes contra objetos asociados en el
almacenamiento y la empresa en general, brindando las recomendaciones y medidas de
control apropiadas para esta labor.
2. ALCANCE
4. DEFINICIONES
Señalización: Señal o conjunto de señales que en un lugar proporcionan una información
determinada, especialmente las señales de tráfico que regulan la circulación.
Señal de seguridad: Aquella que, mediante la combinación de una forma

geométrica, de un color y de un símbolo, da una indicación concreta relacionada con la
seguridad. La señal de seguridad puede incluir un texto (palabras, letras o cifras)
destinado a aclarar sus significado y alcance.
Trabajadores: persona que realiza la tarea de recepción de cilindros por la cual se le

reconoce una remuneración.
Responsable: Dar cumplimiento a las obligaciones y ser cuidadoso al tomar decisiones o

al realizar algo.

Versión Pág.
N° USOS MODELO O
IMAGEN
1 Advertir a los empleados y visitantes la existencia y/o
naturaleza de un peligro existente en el área.
2 Identificar áreas y/o manejo de materiales peligrosos.
3 Prohibir a los empleados y/o visitantes un comportamiento

susceptible de provocar un peligro.
4 Obligar a un uso y/o comportamiento determinado.
5 Advertir a los colaborares y visitantes cuando el piso esta

mojado.
6 Identificación y/o localización de los equipos de lucha contra

incendio.
7 Indicar equipos, puertas, salidas, rutas y puntos de reunión a

utilizar en casos de emergencia.
CODIGO DE COLORES
 Rojo (señal de prohibición, peligro-alarma, material y equipos de lucha contra incendios).
 Amarillo o amarillo anaranjado (señal de advertencia).
 Azul (señal, de obligación).
 Verde (señal de salvamento o de auxilio, situación de seguridad).
 El color de contraste que enmarque o se alterne con el de seguridad será el blanco, a
excepción del amarillo que se unirá con el negro.

EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SST-FC-XXX
FICHA DE PREVENCIÓN DE RIESGO CAIDAS AL Versión Pág.
MISMO NIVEL 1 1 de 3150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Yucra Integrados de
Gestión
APROBADO

Revisada

1. ¿QUE ES CAÍDA A MISMO NIVEL?

Es aquella que se produce en el mismo plano de sustentación, puede llamarse a
tropezones, resbalones.
2. CAUSAS
 Falta de orden y limpieza
 Descuido de los operarios
 Distracciones
 Falta de iluminación
 Falta de señalización
 Falta de mantenimiento de pisos
3. CONSECUENCIAS Y CLASIFICACIÓN
ALTURAS HASTA 1,8 METRO
Herida
Golpes con
contusiones Fracturas
Luxaciones
Esguinces
GRAVE
4. PREVENCIÓN Y CORRECCIÓN
 Tener orden y limpieza en los pisos de las áreas de trabajo y traslado.
 Comunicar si el suelo está desgastado, resbaladizo o en malas condiciones,

inmediatamente al responsable de seguridad.

 En el traslado manual de materiales como: materia prima, producto en proceso y

producto terminado no se debe obstaculizar con la carga la visibilidad del recorrido
despejar y mirar donde se va.
 Mantener pisos secos libres de detergentes en el caso de limpieza.
 Señalizar en el suelo las zonas de paso y de trabajo, en el caso de limpieza

también se debe señalizar por parte del personal contratado
 Utilizar bota de seguridad en toda la empresa adecuado al tipo de trabajo que se

realiza.
 Iluminar adecuadamente las zonas de trabajo y de paso. Realizando

mantenimiento a los focos evitando así falta de iluminación.
 Recoger y fijar los cables de las lámparas, teléfonos, maquinaria, etc. para evitar
caídas.
 Evitar todo tipo de distracciones en el trabajo (celulares).
5. MÉTODO DE CONTROL
Uso de EPP (casco, botas de seguridad).
Capacitación de personal expuesto, mantenimiento de infraestructura.
Sistema de vigilancia.

EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SST-PR-XXX
PROCEDIMIENTO DE MEDICIÓN DE ESTRÉS Versión Pág.
TÉRMICO 1 1 de 9150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Yucra Integrados de
Gestión
APROBADO

Revisada

1. OBJETIVO
Establecer una metodología para la medición de estrés térmico en la evaluación de
Exposición Ocupacional al Calor.
2. ALCANCE
El presente procedimiento se aplica para la medición de estrés térmico, para analizar el
nivel de satisfacción/insatisfacción del personal en la empresa en busca de mejoras.
 Estrés Térmico: El estrés térmico corresponde a la carga neta de calor a la que
los trabajadores(as) están expuestos y que resulta de la contribución combinada
de las condiciones ambientales del lugar donde trabajan, la actividad física que
realizan y las características de la ropa que llevan.
 TGBH: Temperatura de globo y bulbo húmedo.
 Carga Calórica Ambiental: El efecto de cualquier combinación de temperatura,

humedad, velocidad del aire y calor radiante.
 Humedad Relativa: Es la relación entre la cantidad de agua que contiene el aire y

la cantidad máxima que puede contener a la misma temperatura.
 Kcal/h: Kilocalorías por hora.
 Verificación: Procedimiento de comparación entre lo que indica un instrumento y

lo que “debiera indicar” de acuerdo a un patrón de referencia con valor conocido.
4. RESPONSABILIDAD
El departamento de Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo es
responsable de la gestión del presente procedimiento, debe programar las fechas de la
evaluación de estrés térmico al personal de la empresa e informa los resultados
obtenidos.

5. PROCEDIMIENTO
5.1. Materiales, insumos y equipos

 Monitor de estrés térmico.
 Cables de extensión del sensor.
 Trípode.
 Agua destilada.
 Planilla de evaluación de exposición Ocupacional al Calor.
 Dispositivo de suministro de energía (cable de conexión y/o batería alcalina).
5.2. Exposición Ocupacional al calor

Se entiende como carga calórica ambiental el efecto de cualquier combinación de
temperatura, humedad, velocidad del aire y calor radiante.
a) Sensor de Temperatura Natural de Bulbo Húmedo (TBH): Dispositivo cubierto

con una mecha humedecida, que es ventilado naturalmente, es decir, colocado sin
ventilación forzada en el ambiente. La medición de temperatura del bulbo húmedo
permite medir la influencia de la humedad en la sensación térmica. El sensor debe
cumplir con las siguientes características:
 Zona sensible del sensor, en forma cilíndrica.
 La parte sensible completa debe estar provista de una mecha blanca de un

material altamente absorbente de agua (algodón).
 La mecha debe estar tejida en forma de manga y debe quedar ajustada con
precisión sobre el sensor.
 La mecha se debe mantener limpia.


 La parte inferior debe estar sumergida en agua destilada. La parte libre deberá
tener 20 mm a 30 mm (ver manual del equipo).
Nota: Se debe considerar que en el mercado existen equipos monitores de estrés

térmico, con sensor de Bulbo Húmedo que no necesita humedecerse.
b) Sensor de Temperatura de Globo (TG): Dispositivo que determina la

temperatura de globo, que es la temperatura radiante indicada por un sensor
colocado en el centro de un globo de cobre, pintado de negro.
c) Sensor de Temperatura del Bulbo Seco (TBS): Dispositivo que mide la

temperatura del aire sin considerar factores ambientales como la radiación, la
humedad o el movimiento del aire. Cuando el bulbo está en contacto con el aire
del medio ambiente este debe estar protegido del calor radiante, sin que esto
impida la circulación del aire alrededor del sensor.
5.3. Estabilización del Equipo de Estrés Térmico

Antes de instalar el equipo y realizar la medición, el sensor de TBH debe humedecerse,
para realizar esta tarea es necesario verificar que el algodón esté en contacto con el agua
destilada y esperar al menos 30 minutos para que el sensor de globo se ambiente
(estabilice), teniendo presente lo indicado en la letra (a), del punto 5.2.
En el caso que la temperatura del lugar a evaluar pueda dañar los componentes del
equipo (sobre los 60°C o según especificaciones del fabricante), es recomendable utilizar
un cable de extensión u otro elemento que provea el fabricante para mantener conectado
el sensor, con el fin de alejar los componentes críticos del equipo y evitar posibles daños
(consultar el manual de instrucciones del fabricante). Si las condiciones dificultan el
procedimiento mencionado en el punto anterior, El equipo se debe ubicar en un lugar
donde la influencia de las condiciones ambientales sea similar al puesto de trabajo.
Nota. La persona a cargo de la evaluación deberá supervisar en todo momento la

variación de los rangos de temperatura, y estar atento a las condiciones
ambientales.

5.4. Ubicación del Equipo

Para determinar la ubicación (altura) del equipo y número de lecturas, se debe comprobar
la homogeneidad de la temperatura en los alrededores del puesto de trabajo a distintas
alturas (desde nivel de piso), tomando tres lecturas de preferencia en forma simultánea
utilizando trípode y extensiones a:
a) Lectura 1: 170 centímetros.
b) Lectura 2: 110 centímetros.
c) Lectura 3: 10 centímetros.
Si la variación de temperatura de los parámetros TG, TBH, TBS, es superior al 5% entre

cada lectura tomada (Lectura 1, 2, 3), se procederá a seguir con el procedimiento. Si no
existen variaciones importantes entre cada lectura (a, b, c), muestra que el medio
ambiente es prácticamente homogéneo (heterogeneidad ≤ 5% entre cada lectura
tomada), se puede adoptar un procedimiento simple, que consiste en determinar el índice
TGBH a una altura de entre 1,0 a 1,5 metros. (Altura abdomen) para trabajadores(as) que
realicen su trabajo de pie, y a 0,5 metros para aquellos que efectúen su trabajo sentado.
En caso de discusión en la interpretación del análisis, se procede a utilizar el
procedimiento de tres mediciones.
La ubicación del equipo debe estar lo más cercano posible al puesto de trabajo, y donde
no interfiera con el normal desarrollo de las actividades.
5.5. Determinación del TGBH

La evaluación se debe realizar en las distintas áreas de trabajo, actividades y descanso,
en las que el trabajador(a) permaneció durante la hora u horas de mayor temperatura de
la jornada laboral. Se deberá diferenciar si la evaluación se realizó al aire libre con carga
solar, al aire libre sin carga solar o bajo techo, utilizando las siguientes ecuaciones:
a) Al aire libre con carga solar:
𝐓𝐆𝐁𝐇 = 𝟎, 𝟕 ∗ 𝐓𝐁𝐇 + 𝟎, 𝟐 ∗ 𝐓𝐆 + 𝟎, 𝟏 ∗ 𝐓𝐁𝐒


b) Al aire libre sin carga solar, o bajo techo:
𝐓𝐆𝐁𝐇 = 𝟎, 𝟕 ∗ 𝐓𝐁𝐇 + 𝟎, 𝟑 ∗ 𝐓𝐆
Correspondiendo:
TBH = Temperatura de bulbo húmedo natural, en °C.
TBS = Temperatura de bulbo seco, en °C.
TG = Temperatura de globo, en °C
5.6. Variación de Temperatura

Cuando los parámetros (TG, TBH, TBS) no tienen un valor constante en los alrededores
del puesto de trabajo, es necesario determinar el índice TGBH en tres posiciones en
relación al piso, correspondientes a la altura de la cabeza, abdomen y tobillos, según las
siguientes alturas:
Trabajador(a) de pie (medidas sobre nivel del piso)
Medición 1: Cabeza, 170 cm.
Medición 2: Abdomen, 110 cm.
Medición 3: Tobillos, 10 cm.
Trabajador(a) sentado(a) (medidas sobre nivel del piso)
Medición 1: Cabeza, 110 cm.
Medición 2: Abdomen, 60 cm.
Medición 3: Tobillos, 10 cm
Las mediciones utilizadas para determinar los índices, se deben realizar en forma
simultánea (utilizando trípode y extensiones). En el caso de equipos que no posean
extensiones o trípode.
Posteriormente se debe obtener el valor medio del índice TGBH (tres índices
ponderados), para lo cual, se utiliza la siguiente ecuación:

𝑇𝐺𝐵𝐻𝐶𝑎𝑏𝑒𝑧𝑎 + 2(𝑇𝐺𝐵𝐻𝐴𝑏𝑑𝑜𝑚𝑒𝑛) + 𝑇𝐺𝐵𝐻𝑅𝑜𝑑𝑖𝑙𝑙𝑎𝑠

𝑇𝐺𝐵𝐻 =
4
Los límites permisibles del índice TGBH están definidos para el promedio ponderado de
sus valores en el periodo de una hora. Para obtener este promedio de todas las
actividades evaluadas, en relación al tiempo, se debe aplicar la siguiente ecuación:
𝑇𝐺𝐵𝐻𝑃𝑅𝑂𝑀𝐸𝐷𝐼𝑂 = (𝑇𝐺𝐵𝐻)1 ∗ 𝑡1 + (𝑇𝐺𝐵𝐻)2 ∗ 𝑡2 + … … … . +(𝑇𝐺𝐵𝐻)𝑛 ∗ 𝑡𝑛

𝑡 +𝑡 + ……+𝑡
1 2 𝑛
Donde:
TGBH1, TGBH2…..TGBHn = Son los diferentes TGBH encontrados en las distintas áreas
de trabajo y descanso en las que el trabajador(a) permaneció durante la jornada de
trabajo.
t1, t2……… tn = Los tiempos en horas de permanencia en las respectivas áreas

evaluadas incluyendo el periodo de descanso.
5.7. Verificación Final

Terminadas las lecturas se procede a verificar, si los valores de TBS, TG y TBH, se
encuentran dentro de los parámetros normales del equipo. Se deberá conectar el módulo
de verificación e iniciar la detección de la lectura. Los valores deberán ser similares (+/-
0.5°C) a los obtenidos en la verificación inicial. Si los valores coinciden, se podrá concluir
la evaluación. En caso contrario, la medición no se considerará representativa, por lo
tanto, se deberá realizar nuevamente la evaluación. Si después de tres intentos de
verificación final, el problema persiste, se pierde la evaluación y el equipo debe ser
enviado a mantención y posterior calibración.
5.8. Costo Energético

El decreto supremo N° 594, en su artículo N° 98, establece un listado de actividades con
su respectivo costo energético en Kilocalorías por hora. La actividad evaluada se deberá
relacionar a una especificada en la tabla.

Si las actividades realizadas, poseen distintos costos energéticos, se debe obtener un

promedio ponderado de la carga de trabajo (M), utilizando la siguiente ecuación:
Donde:
M1, M2….Mn = El costo energético de las diversas actividades.
t1, t2…..tn = Periodos de tiempo (horas) para las diversas actividades y descansos del
trabajador.
5.9. Comparación limite permisible

Obtenido el costo energético ponderado en el tiempo, se deberá establecer el tipo de
carga de trabajo (liviana, moderada o pesada) y el Tipo de Trabajo que se realiza,
considerando el porcentaje de trabajo y descanso, por cada hora de actividad.
Con estas dos variables se define el valor del Límite de Índice TGBH, que se compara con
el TGBH promedio ponderado calculado.

5.10. Informe Técnico

El informe técnico deberá seguir la estructura indicada en el anexo N°2 (Estructura de
Informe Técnico) de este protocolo.
6. REFERENCIAS
 Ministerio de Salud; “Decreto Supremo Nº 594, de 1999: Reglamento Sobre

Condiciones Sanitarias y Ambientales Básicas en los Lugares de Trabajo”.
 DECRETO SUPREMO N° 2936

EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SST-RG-XXX
Versión Pág.
REGISTRO DE MEDICIÓN DE ESTRÉS TÉRMICO 1 1 de 2150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Yucra Integrados de
Gestión
APROBADO

Revisada

EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SST-RG-XXX
Versión Pág.
REGISTRO DE MEDICIÓN DE ESTRÉS TÉRMICO 1 2 de 2150
PLANILLA DE EVALUACIÓN DE EXPOSICIÓN A ESTRÉS TÉRMICO

NOMBRE DEL TRABAJADOR ACTIVIDAD QUE COSTO CALORICO
N°
EXPUESTO REALIZA APROXIMADO[KCAL/H]
1
2
3
4
5
INDIE DE TGBH
TBS TBH TG Tiempos TGBH
N° ACTIVIDAD
°C °C °C [h] °C
1
2
3
4
5
COSTO ENERGETICO
TGBH [PROMEDIO]
[PROMEDIO]

SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SST-FC-XXX
FICHA DE PREVENCIÓN DE RIESGO TRABAJOS Versión Pág.

EN CALIENTE Y FRIO 1 1 de 3150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Yucra Integrados de
Gestión
APROBADO

Revisada


1. ¿QUE ES EL TRABAJO EN CALIENTE Y FRIO?

Se identifica trabajo en caliente a aquellos trabajos que están expuestos al frio como
también al calor.
2. CAUSAS
 Trabajos en el almacén
 Trabajos de distribución
 Trabajos de conducción de automóvil
 Trabajos que produzcan chispas, llamas o calor como mantenimiento de equipos
3. CONSECUENCIAS Y CLASIFICACIÓN
Sensación de frio Lesiones por frio Hipotermia
Calambre muscular Deficiencia de Incendios y

oxígeno en explosiones
sensación de calor
espacios
fatiga confinados
deshidratación Golpe de calor
agotamiento
LEVE GRAVE MUY GRAVE
4. PREVENCIÓN Y CORRECCIÓN
 Utilizar ropa de trabajo especial y adecuada, recomendablemente

cortavientos. Vestirse por capas para potenciar el efecto aislante, sin
dificultar el movimiento del trabajador. En caso de mojarse, sustituir la ropa
húmeda por seca.
 Seguir una alimentación rica en calorías e incrementar la ingesta de
bebidas templadas, dulces, sin cafeína y no alcohólicas, para evitar la
deshidratación.
 Realizar pausas laborales para relajar músculos e ingerir alimentos en
áreas de descanso establecidas y protegidas del frío.


 Tener en cuenta que las herramientas o los equipos de trabajo se deben

poder utilizar con las manos protegidas con guantes.
 Intentar reducir el número de horas de trabajo a baja temperatura,
alternando otras actividades en el seno de la empresa donde se desarrolle
la actividad laboral.
 En el caso de cámaras frigoríficas, respetar los tiempos de trabajo y
descanso estipulados por normativa:
Por el contrario, cuando trabajamos a altas temperaturas se tiene:
 Utilizar sistemas de ventilación y refrigeración.

 Ropa de trabajo especial, dependiendo de la actividad a desarrollar.
 Control del tiempo de exposición. Permanecer en lugares frescos, en lo medida de
lo posible.
 Hidratarse continuamente: beber agua y evitar tomar bebidas alcohólicas, café, té
y bebidas muy azucaradas
5. MÉTODO DE CONTROL
Uso de EPP (casco, botas de seguridad, respirador, etc.).
Capacitación de personal expuesto.
Personal que realice el trabajo de guardia de fuego debe ser capacitado por
(bomberos) certificado de entrenamiento en manejo de extintores

TEMPERATURAS XTREMAS 1 1 de 3150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Yucra Integrados de
Gestión
APROBADO

Revisada
ANEXO D – 6.1- ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES

1. OBJETIVO
Reducir y controlar los riesgos asociados a estrés térmico en las labores que desempeñan
los trabajadores dentro y fuera de la empresa, dando a conocer las recomendaciones y
medidas de control apropiadas.
2. ALCANCE
4. DEFINICIONES
Estrés térmico por frio: es la carga térmica negativa (pérdida de calor excesiva) a la que
está expuesto el trabajador/a y resulta de la combinación de factores físicos y climáticos,
que afectan al intercambio de calor (condiciones ambientales, actividad física y ropa de
trabajo).
Estrés térmico por calor: es la carga de calor que las personas trabajadoras reciben y
acumulan en su cuerpo, es el resultado de la interacción entre las condiciones
ambientales (temperatura y humedad), la actividad física que realizan y la ropa que llevan.
Trabajadores: Son responsables de la utilización correcta de sus EPP para evitar daños
por estrés térmico

ACTIVIDAD EN ACTIVIDAD EN
N° IMAGEN IMAGEN
FRIO CALOR
1 En el almacén de Puede haber algunos
cilindros de días en los cuales el
oxígeno, se debe almacén este a
utilizar ropa temperaturas elevadas
abrigada como por lo que el personal
ser: overol, que trabaja en el
chaleco o sector puede utilizar
chamarra, botines solo los botines, gafas,
de seguridad, pantalón jean y su
guantes y casco. respectivo casco.
2 En el proceso de El proceso de
distribución en distribución también
días con está expuesto a
temperaturas temperaturas elevadas
bajas donde el por las condiciones
chofer y su climatológicas por lo
ayudante debe que debe utilizar
utilizar overol, botines y gafas de
botines, chamarra seguridad, casco,
o chaleco, gorro o camisa y pantalón
casco. jean.
3 En el proceso de En el proceso de
llenado de llenado cuando las
cilindros los temperaturas son
operarios deben elevadas se debe
utilizar overol, utilizar simplemente
chalecos, botines, botines de seguridad,
casco, auditivos, overol, guantes, gafas
gafas de de seguridad y el
seguridad. respectivo casco

PROCEDIMIENTO DE MEDICIÓN DE Versión Pág.
ILUMINACION 1 1 de 5150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villaroel Mejía
PRAXAIR

Revisada

1. OBJETIVO
Establecer directrices para realizar los monitoreos de iluminación del ambiente mediante
el uso de la norma nacional NTS 001.
2. ALCANCE
El presente instructivo será utilizado por el personal encargado de la Empresa PRAXAIR

para realizar medición de niveles de iluminación en sitios de trabajo.
3. RESPONSABLE
El Responsable de SST será el encargado de realizar la medición de los niveles de

iluminación cada cierto periodo.
4. DEFINICIONES
Condición crítica de iluminación: Valores de iluminancia que se encuentran por debajo

de los límites establecidos.
Iluminación complementaria: Es aquella proporcionada por un alumbrado adicional al

considerado en la iluminación general, para aumentar el nivel de iluminación en un área
determinada o plano de trabajo.
Luminaria: Aparato que está destinado al montaje de una o varias lámparas y sus
accesorios cuya función es dirigir controlar, filtrar y transmitir el flujo luminoso.
Luxómetro; Medidor de iluminancia: Es un instrumento diseñado y utilizado para medir

niveles de iluminación o iluminancia.
5. DESARROLLO
ASPECTOS IMPORTANTES
Al momento de modificar o mejorar el sistema de iluminación se recomienda considerar

los siguientes aspectos:
1) Evitar el deslumbramiento directo o por reflexión al trabajador;


2) Evitar bloquear la iluminación durante la realización de la actividad
3) Una vez que se han realizado las acciones de mejorar de los niveles de iluminación, se
debe realizar un nuevo monitoreo para verificar que las nuevas condiciones de iluminación
cumplen con lo establecido en la presente norma.
PROCEDIMIENTO DEL INFORME DE MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DE NIVELES DE

ILUMINACIÓN
N° ACTIVIDAD ENCARGADO
1 Datos generales de la empresa: Razón Social, dirección, Gerencia
número patronal, número de trabajadores.
2 Fotocopia de la credencial o certificación vigente con firma Gerencia
original, de inscripción al Registro Nacional de Profesionales
y Técnicos en Higiene, Seguridad Ocupacional y Medicina
del
Trabajo.
3 Descripción de las condiciones normales de operación en las Responsable
cuales se realizó el monitoreo de los niveles de iluminación. SST
4 Se debe especificar la ubicación de las instalaciones, puestos Responsable
de trabajo, tipo de actividad donde se efectúa la tarea visual SST
sujeta a medición, tipo de iluminación, hora de medición
5 Determinación de los puntos de medición de acuerdo a la Responsable
fórmula. SST
6 Los resultados del monitoreo de los niveles de iluminación, Responsable
deben ser sujetos a comparación e interpretación. SST
7 El certificado de calibración del luxómetro utilizado. Responsable
SST
8 La conclusión técnica del estudio. Responsable
SST
9 Las medidas de control recomendadas para los valores que Responsable
estén por debajo del mínimo requerido. SST
10 Nombre y firma original del responsable que realizó el estudio. Responsable
SST
Método de la constante del salón:
Usado para evaluar el nivel de iluminación promedio en el lugar de trabajo a partir de

cierto número de mediciones y puntos de medición en función de la constante del salón, K,
donde:

L = es el largo del salón
A = el ancho
h = la altura de las luminarias sobre el plano útil.
K=(A*L)/[h(A+L)]
Constante del salón Nº Mínimo de puntos de medición

<1 4
1y<2 9
2y<3 16
≥3 25
NIVELES DE ILUMINACIÓN
Niveles
Mínimos De
Clase De Tarea Iluminancia
Ejemplos De Tareas O Requisitos Visuales
Visual Para Los
Centros De
Trabajo (Lux)
Visión ocasional 50 – Circulación por pasillos o vías peatonales
solamente − Movimientos seguros en lugares de poco
tránsito.
– Actividades de almacenamiento de materiales.
– Actividades de alimentación, vestuario o aseo.
− Zonas abiertas de acceso público de poco
tránsito con alrededores oscuros.
Tareas 100 Trabajos con requerimiento visuales simples o
rutinarias: intermitentes o con permanente movimiento como:
fáciles o – Trabajos de control o supervisión intermitente en
intermitentes o maquinaria o equipos o productos.
con − Inspección y/o montaje general (equipos de
requerimiento volumen mayor o medio)
visuales simples − Contado de materiales con dimensiones
mayores.
– Transporte o movimiento de materiales.
– Ubicación de maquinaria pesada.

Tareas 300 Trabajos con requerimiento visuales moderados

moderadamente como:
críticas o − Trabajos permanentes manuales o mecánicos
prolongadas, − Inspección y/o montaje de equipos de volumen
pero con mediano o menor.
detalles − Trabajos comunes de lectura o escritura o
medianos procesamiento de texto o uso de computadoras o
archivo o recepción de documentos.
– Elaboración manual o trabajo manual de
piezas o partes medianas.
Tareas severas 750 Trabajos con requerimiento visuales a detalle o
o prolongadas finos como:
pero – Trabajos de pintura a detalle
Requerimiento – Inspección o armado o montaje de piezas o
visuales a partes pequeñas o minúsculas
detalle o finos – Elaboración manual o trabajo manual de piezas
o partes pequeñas.
Tareas muy 1500 Trabajos con requerimiento visuales con extremos
severas y detalle
prolongadas, como:
con detalles – Elaboración manual o trabajo manual de piezas
minúsculos o o partes minúsculas o diminutas
Diminutos – Inspección o armado o montaje de piezas o
partes minúsculas o diminutas
Tareas 3000* Trabajos con requerimiento visuales con
excepcionales, extraordinario requerimiento visual como:
difíciles o con – Puestos de trabajo manual en joyería o relojería
extraordinario o electrónica
requerimiento – Casos especiales (puestos de trabajo para
visual cirugía médica y otros)
6. REGISTROS
Formulario de iluminación

Versión Pág.
REGISTRO DE MEDICIÓN DE ILUMINACION
1 1 de 1150
REGISTRO DE MEDICIÓN DE ILUMINACION

INSTALACIÓN:
EQUIPO:
FECHA DE INICIO:
MODELO:
FECHA DE FINALIZACIÓN:
SERIE
TIPO DE MONITOREO:
Medición de iluminancia
Resultados
Nivel de LUX
Horario Cumple/ no
N° Área Puesto de Punto de Descripción Tipo de iluminancia Obs.
de cumple el
trabajo medición iluminación requerido
medició Pro valor
(lux)
n M1 M2M3M4M5 Min Max me
dio

Versión Pág.
INSTRUCTIVO DE PAUSAS ACTIVAS
1 1 de 7150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General

Revisada

Versión Pág.
1 2 de 7150
1. OBJETIVO
Establecer un instructivo de pausas activas, en la empresa PRAXAIR, con la finalidad de

promover la importancia de tener hábitos saludables, al momento de realizar actividades
en la empresa, de tal manera que las pausas activas ayuden a disminuir el cansancio
físico, y la probabilidad de lesiones, y de esta manera salvaguardar la seguridad de los
trabajadores.
2. ALCANCE
Este instructivo de pausas activas, va dirigido para todos los trabajadores del área de
producción, de la empresa PRAXAIR, indistintamente de su forma de contratación.
La responsabilidad del procedimiento de pausas activas, recae sobre el encargado de

producción y encargado de SST, el que se encargara de que se cumpla a cabalidad con
las actividades necesarias, durante las pausas activas, del área de producción de la
empresa, así como también en todos los trabajadores, del área de producción, teniendo la
obligación de acatar el programa de pausas activas, y cumplirlo a cabalidad, durante cada
jornada de trabajo.
4. DEFINICIONES
Pausas activas
Son breves descansos durante la jornada laboral, para que las personas recuperen
energía para aun desempeño eficiente en su trabajo, a través de diferentes técnicas y
ejercicios que ayudan a reducir la fatiga laboral, trastornos osteo musculares y prevenir el
estrés. Además, contribuyen a disminuir la fatiga física mental e integrar los diferentes
grupos de trabajo durante la ejecución de las pausas.

Versión Pág.
1 3 de 7150
5. DESARROLLO
OJOS
Mueva los ojos en diagonal es decir
borde superior derecho con borde
inferior izquierdo, y viceversa. Repítalo
10 veces en cada lado.
Cierre sus ojos moviéndolos de manera

circular lentantamente, al mismo tiempo
que sincroniza su respiración. Realice
movimientos circulares 5 veces en cada
dirección.
Mire la punta de su dedo mientras lo

mueve en diferentes direcciones.
Acérquelo, aléjelo, siempre mirando
fijamente la punta del dedo. Realice
varias veces.
Cierre sus ojos lo más fuerte que

pueda, mantenga unos 5 segundos,
repita 5 veces.
Mueva sus ojos hacia los lados, a la

derecha luego a la izquierda, realice
ese movimiento 5 veces y descanse.
Repita 3 veces.

Versión Pág.
1 4 de 7150
Con la yema de sus dedos realice una

presión en las sienes, manteniendo sus
ojos cerrados. Mantenga entre 5 a 7
segundos. Repita a consideración
CUELLO
Coloque una mano al lado de su
cabeza y aplique una fuerza moderada,
trate de vencer la fuerza aplicando
resistencia con su cuello. Mantenga 10
segundos, repita 4 veces.
Coloque sus manos en la frente y

ejerza una fuerza hacia atrás, al mismo
tiempo con su cabeza mantenga
resistencia. Realice durante 10
segundos y cambie colocando sus
manos en la nuca ejerciciendo una
fuerza. Realice 3 veces hacia adelante
y 3 veces hacia atrás, mantenga la
resistencia entre 5 a 7
segundos.
Lleve su cabeza hacia un lado mientras
con la mano tira del brazo por detrás de
la espalda. Mantenga esta posición
durante 10 segundos, luego repita con
su otro brazo.
HOMBROS
Intente tocar sus dedos por detrás de
su espalda. Mantenga esta posición 20
segundos y luego intercambie la
posición.

Versión Pág.
1 5 de 7150
Lleve los hombros hacia atrás durante

15 segundos y luego suelte.
Coloque su brazo apoyado en una

pared como lo muestra la imagen. Codo
a la altura del hombro. Manteniendo fijo
el antebrazo en la pared, gire
levemente su tronco, como si quiera
acercar su espalda a la pared sin soltar
el brazo de ella.
Realice flexiones de pecho, con ayuda

de una pared. Ubiquese en frente de la
pared a una distancia que pueda
colocar las manos en ella (pared) y
realice flexión de codos. Realice 3
series de 10 repeticiones.
MANOS Y CODOS
Una sus palmas de manera que sus
dedos miren hacia el frente, acerque
sus palmas juntas a su pecho,
mantenga esa posición durante 10
segundos. Repita 4 veces.
Estire los músculos de los antebrazos,

muñecas y dedos, realizando presión
con la palma, sobre los dedos.

Versión Pág.
1 6 de 7150
Toque el índice con el pulgar, luego el

dedo corazón, el anular y el meñique.
Acerque doblando todos los dedos,
manteniendo fijo el pulgar. Repita 10
veces en cada mano.
ESPALDA
Toque sus codos por encima de la
cabeza, y lleve su tronco hacia un lado,
sin despegar los pies del piso.
Mantenga
10 segundos y luego cambie de
dirección. Repita 3 veces cada lado.
Con espalda recta, mueva sus brazos

por encima de su cabeza de manera
lateral, hágalo 10 veces repita 3 veces.
Coloque las manos en la nuca y lleve

los codos hacia atrás.

Versión Pág.
1 7 de 7150
CADERA Y MIEMBROS INFERIORES

Sentado, semicruce la pierna y realice
movimientos de tobillo hacia arriba,
abajo, y hacia los lados. Realice 5
veces, de manera contra lateral.
Apóyese en una silla, mesa o pared,

ubíquese de frente, llevando su pierna
hacia atrás. Realice 10 movimientos
repitiendo 3 veces en cada pierna.
Realice sentadillas, de manera que su

rodilla no sobrepase la punta de los
pies. Realice 10 series de 3
repeticiones.
Agáchese, y gire el tronco con manos

entrelazadas, manteniendo una pierna
adelante y la otra atrás flexionando su
rodilla. Realice 5 movimientos
alternadamente.

SALUD EN EL TRABAJOPRAXAIR PRX.O-SST-PR-XXX
PROCEDIMIENTO DE CONTROL Y EVALUACIÓN Versión Pág.

DE RUIDO 1 1 de 8150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
M.Sc. Ing. Diplomado en
Gestión
APROBADO

Revisada


1. OBJETIVO
El objetivo de este procedimiento es establecer los parámetros de control y evaluación de
ruido.
2. ALCANCE
El alcance de este procedimiento es para todos los procesos de la empresa Praxair Oruro.
3. DEFINICIONES / ABREVIATURAS
Audiómetro: Aparatos utilizados para medir la agudeza auditiva, específicamente el nivel
auditivo.
Decibel (dB): La unidad práctica de medición del nivel de presión sonora es el decibel,
conocido como dB. Esta unidad es igual a veinte (20) veces el logaritmo decimal del
cociente de la presión de sonido ejercida por un sonido medido y la presión de sonido, de
un sonido estándar equivalente a 20 μP.
Emisor acústico: Cualquier actividad, infraestructura, equipo, maquinaria que genere

ondas de presión que se perciben como sonido.
Emisor sonora: Onda de presión sonora producida por una fuente.
Escalas de ponderación: La percepción del sonido por el oído humano es un fenómeno

complejo, que depende de la frecuencia y del nivel de presión sonora de la onda sonora,
no existiendo linealidad entre ambas variables. Cuando deseamos valorar los riesgos
derivados de la exposición al ruido de las trabajadoras y/o los trabajadores, tendremos
que conseguir que la medida del ruido sea, de algún modo, reflejo de la forma en que la
trabajadora y/o el trabajador perciben el ruido. Esto dio lugar a la obtención de 4 escalas
de ponderación denominadas: A, B, C y D, que quedan especificadas en la Norma S1.4 de
ASA, y que han quedado internacionalmente aceptadas a través de la ISO. Estas escalas
se encuentran introducidas en los aparatos de medida (sonómetros) para corregir sus
lecturas adaptándolas a la respuesta del oído. La escala A está pensada como atenuación
al oído cuando soporta niveles de presión sonora bajos (85 dB). La escala D está pensada
para muy altos niveles de presión sonora.
Espectro: Una descripción de una cantidad en función de la frecuencia; el término puede

utilizarse para significar un rango continuo de componentes, habitualmente amplio en
extensión, que poseen algunas características comunes, como el espectro de frecuencias
auditivas.
Espectro acústico: Es la representación del nivel de presión acústica de los

componentes en frecuencia de un sonido complejo, que puede medirse en bandas de
octava u otras


representaciones de filtros normalizados. Se expresa en dB, ya sea por banda de octava,
total o de la representación seleccionada.
Espectro continúo: El espectro sonoro cuyos componentes están distribuidos

continuamente sobre un rango de frecuencia especificado. (El ruido aleatorio tiene un
espectro continuo porque contiene un número muy grande de componentes de
frecuencia).
Exposición a ruido: Es la interrelación del agente físico ruido y el trabajador en el lugar

de trabajo.
Frecuencia: Es el número de pulsaciones de una onda acústica ocurridas en el tiempo de

un segundo. Es equivalente a la inversa del periodo. La unidad es el Hertzio: Hz
Inmisión de ruido: Nivel de ruido existente en el lugar en el que se hace patente la

molestia, medido conforme a un protocolo establecido.
Intensidad del sonido: En un punto para una dirección especificada, la tasa media de
energía sonora transmitida en una dirección concreta a través de una unidad de área
normal a esa dirección en el punto considerado. La unidad de medida es el vatio por metro
cuadrado: W/m2.
Límite de exposición permitido (LEP): Límite de exposición permitido de ruido para una
jornada de trabajo de 8 horas. Se expresa en dB. Para la presente norma se utiliza el valor
de 85dB.
Longitud de onda: De una onda periódica en un medio isotrópico, la distancia

perpendicular entre las dos fuentes de onda en que los desplazamientos tienen una
diferencia de fase de un periodo completo.
Onda acústica: Vibración del aire caracterizada por una sucesión periódica en el tiempo y
en el espacio de expansiones y compresiones.
Ruido: Todo sonido indeseable que moleste, perjudique o afecte a la salud de las
personas o que tengan efectos dañinos en los seres vivos.
Ruido ocupacional: Todo sonido indeseable que moleste, perjudique o afecte a la salud
de las personas que realizan sus actividades de trabajo. El ruido ocupacional es el que se
genera dentro de los establecimientos de trabajo o en las actividades laborales que
generen exposición a los trabajadores.
Ruido estable: Es aquel ruido que presenta fluctuaciones de nivel de presión sonora, en
un rango de 0 a 5 dB(A) lento, observado en un periodo de tiempo igual a un minuto.


Ruido estable escalonado: Es aquel ruido que cumple con las características del ruido
estable en algunos periodos de tiempo, pero en otros periodos no las cumple.
Ruido fluctuante: Es aquel ruido que presenta fluctuaciones de nivel de presión sonora,
por encima de los 5 dB(A) lento, observado en un periodo de tiempo igual a un minuto.
Ruido de impacto o impulso: Ruido inestable que se registra durante un periodo menor
a un segundo.
Sonido: Es una vibración del aire que se propaga en forma de ondas de presión.
Sonómetro: Instrumento destinado a medir niveles de presión sonora con intercalación

de una adecuada red de compensación (o ponderación) de frecuencias y de tiempo. Debe
contar con el certificado de calibración.
Sonómetro integrador: Instrumento para la medición de niveles de presión acústica

ponderados en frecuencia y promediados en el tiempo. Debe contar con el certificado de
calibración.
Dosis de ruido: Es una medida de la energía sonora ponderada A que se ha recibido y

expresada como un porcentaje de la cantidad de ruido máxima permitida diariamente.
4. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
4.1. IDENTIFICACIÓN DE LAS AREAS DE CONTAMINACIÓN

ACUSTICA
El área de influencias de las principales fuentes generadoras de ruido es:
 Producción (Llenado de cilindros).

 Distribución y Logística.
 Almacenamiento
Las cuales se encuentran demarcadas en el plano de la empresa.



Figura 1 Plano de Praxair Oruro
4.2. EVALUACIÓN DEL RUIDO
Debido a que los trabajadores desarrollan múltiples tareas a lo largo de la jornada laboral,
además de recibir la emisión de variadas fuentes de ruido de diferentes características,
los pasos que se deben seguir para la evaluación son:
 Realizar una evaluación inicial de diagnóstico, registrando el nivel de presión

sonora continuo equivalente (LAeq,T) (dB).
 Hallar el valor de tiempo máximo permisible de exposición (TMPE).
 Hallar el valor de la dosis de ruido para periodos o estudios menores a 8 horas.


4.2.1. MEDICIÓN DE RUIDO OCUPACIONAL
Ubicación del sonómetro. Las mediciones se realizarán colocando el micrófono a la

altura del oído de la trabajadora y/o trabajador, a unos diez (10) centímetros de distancia;
tenga el cuidado de que el equipo esté correctamente sujetado y que no perjudique las
actividades del trabajador.
Toma de mediciones. Se realizan las mediciones en el lugar de trabajo mediante los

siguientes criterios:
 Sonómetro integrador Si las mediciones se toman entre un tiempo de muestreo de

al menos 5 minutos para cada ruido bajo estudio.
 Sonómetro puntual Las mediciones deben ser al menos 30 lecturas para cada
ruido bajo estudio. Cada lectura con separación de 5 segundos.
4.2.2. CALCULO DE RUIDO OCUPACIONAL

Tabla 1 Descripción de abreviaturas
Cálculo del nivel de presión sonora continuo equivalente (LAeq,T).El mismo se

realiza mediante la siguiente ecuación para valores discretos:
 Si el tiempo de muestreo es el mismo:
 Si el tiempo de muestreo es diferente:



Donde:
Cálculo del valor del tiempo máximo permisible de exposición (TMPE)(horas). cuya
ecuación es la siguiente:
Cálculo del valor de la dosis de ruido para períodos o estudios menores a 8 horas.
 Para un solo tipo de ruido:
Donde:
TPE: Tiempo promedio de exposición del personal a un nivel de presión sonora o ruido
bajo estudio (horas).
TMPE: Tiempo máximo permisible de exposición (horas) para el ruido bajo estudio. Se
calcula mediante la expresión del apartado mencionado en definiciones.
 Para m ruidos:


Donde:
TPEi: Tiempo promedio de exposición del personal a los diferentes tipos de ruido i.
TMPEi: Tiempo máximo permisible de exposición del tipo de ruido i (horas). Se calcula
mediante la expresión del apartado mencionado en definiciones.
El criterio de la dosis de ruido para periodos o estudio menores a 8 horas es el siguiente:
4.2.3. LIMITES MAXIMOS PERMISIBLES DE EXPOSICIÓN A RUIDO

OCUPACIONAL
Los límites máximos permisibles de exposición al ruido ocupacional durante sus

actividades en una jornada laboral de 8 horas, se establecen en la siguiente tabla:
Tabla 2 Límites máximos permisibles
LAeq,T TMPE
85 dB (A) 8 horas
88 dB (A) 4 horas
91 dB (A) 2 horas
94 dB (A) 1 hora
97 dB (A) 30 minutos

SALUD EN EL TRABAJOPRAXAIR PRX.O-SST-FC-XXX
Versión Pág.
FICHA DE PREVENCIÓN DE RIESGO DE RUIDO
1 1 de 4150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
APROBADO

Revisada

Versión Pág.
1 2 de 4150
1. ¿QUÉ ES RUIDO?
Es todo sonido indeseable que moleste, perjudique o afecte a la salud de las personas o
que tenga efectos dañinos en los seres vivos.
2. CAUSAS
Es causada por la operación de los diferentes equipos de la empresa Praxair Oruro.
3. CONSECUENCIAS
3.1. EXPOSICIÓN A LARGO PLAZO (TRABAJADORE)

 Pérdida de audición
3.2. EXPOSICIÓN A CORTO PLAZO (VISITAS)

 Fatiga mental
 Distracción
4. EVALUACIÓN DE RIESGO
La evaluación de riesgo se realizará de la siguiente manera:
4.1. MONITOREO
La empresa Praxair Oruro realiza el monitoreo de ruido anualmente en las siguientes
áreas que están expuestas al ruido:
 Producción (Llenado de cilindros)
Distribución y Logística
4.2. LIMITES PERMISIBLES DE EXPOSICIÓN

Los límites permisibles de exposición según la NTS 001/17 son
LAeq,T TMPE
85 dB (A) 8 horas
88 dB (A) 4 horas
91 dB (A) 2 horas
94 dB (A) 1 hora

Versión Pág.
1 3 de 4150
La figura nos detalla que a mayor sea el número de dB menor es el tiempo de

permanencia en el área de trabajo.
4.3. COMPARACIÓN DE VALORES

Si los valores permisibles son superados se debe evaluar los EPP actuales para verificar
la mitigación del ruido.
4.4. VERIFICACIÓN DE CARACTERISTICAS DE EQUIPO DE PROTECCIÓN

PERSONAL
En el momento que se utilice un equipo de protección personal auditiva, el factor de
reducción R se calcula con la siguiente ecuación:
(𝑁𝑅𝑅 − 7)
𝑅=
2
Donde:
NRR: es el factor de nivel de reducción a ruido establecido por le fabricante.
El valor de 2 significa que se asume un 50 % de efectividad en el uso del protector

auditivo.
Cuando es conocido el nivel de exposición a ruido en dB(A) el nivel de ruido efectivo en

ponderación A (NRE), se calcula con la siguiente ecuación:

Versión Pág.
1 4 de 4150
Por tanto:
Donde:
 LAeq, T: Nivel de presión sonora continuo equivalente.

 R: Factor de reducción (8,4 dBvalor con el actual EPP).
 NRR: este valor se encuentra en la ficha técnica de producto.
4.5. CRITERIO DE EVALUACIÓN

NIVEL DE RIESGO Y
SIGNIFICADO
DE INTERVENCIÓN
Situación crítica. Suspender actividades hasta que el riesgo
CRÍTICO
esté bajo control. Intervención urgente.
IMPORTANTE Corregir y adoptar medidas de control de inmediato.
Mejorar si es posible. Sería conveniente justificar la
MODERADO intervención y su rentabilidad en este caso se tiene el riesgo
controlado
Mantener las medidas de control existentes, pero se deberían
considerar soluciones o mejoras y se deben hacer
BAJO
comprobaciones periódicas para asegurar que el riesgo aún
es aceptable.
5. METODO DE CONTROL
 Sistema de vigilancia
 Uso de EPP (protector auditivo)
 Exámenes de control
 Capacitación de personal expuesto

Versión Pág.
INSTRUCTIVO DE USO DE EPPs
1 1 de 6150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
APROBADO

Revisada

Versión Pág.
1 2 de 6150
1. OBJETIVO.
Exponer los criterios técnicos y las recomendaciones para una adecuada selección, uso,
limpieza, mantención y almacenamiento de los protectores auditivos y de esta manera
minimizar y controlar los riesgos asociados al trabajo.
2. ALCANCE
4. DEFINICIONES
Almohadilla: elemento adaptable que se fija al contorno interior de la copa y que contiene
un material de relleno, generalmente líquido o de plástico esponjoso, para mejorar la
confortabilidad y ajuste de las orejeras en la cabeza.
Arnés/arco: elemento, generalmente de plástico o metálico, diseñado para permitir una

buena adaptación de la orejera alrededor de las orejas, ejerciendo para ello una fuerza
sobre las copas y una presión por medio de las almohadillas.
Cinta de cabeza: cinta flexible fijada a cada copa o al arnés cerca de las copas, diseñada
para sujetar la orejera con arnés detrás de la cabeza o con arnés bajo la barbilla, pasando
por encima de la cabeza y descansando sobre ella.
Copa: casquete montado en el arnés/arco, al que se le acoplan una almohadilla y un

relleno.
Efecto de oclusión: es un aumento de la eficacia con que un sonido se transmite al oído

por conducción ósea a frecuencias por debajo de 2000Hz, cuando el canal auditivo está
obstruido y sellado con una orejera o un tapón auditivo. Este efecto hace que los usuarios
de los protectores auditivos experimenten un cambio en la calidad de la voz percibida y
otros sonidos y vibraciones producidos por el cuerpo humano, como los derivados de las

Versión Pág.
3 de 6150
1
acciones de respirar y masticar. La propia voz adopta una calidad baja y resonante,
debido a que la percepción del habla se potencia a través de la conducción ósea.
Elemento de protección auditiva (EPA): son elementos de protección personal cuyas

propiedades de atenuación sonora tienen por objeto prevenir los efectos dañinos en el
órgano de la audición, reduciendo los niveles de presión sonora que llegan al oído. Éstos
se pueden clasificar7 en: Orejeras; Tapones; Protectores Auditivos Especiales.
Elementos de protección personal (EPP’s): todo equipo, aparato o dispositivo

especialmente proyectado y fabricado para proteger el cuerpo humano, en todo o en
parte, de riesgos específicos de accidentes del trabajo o enfermedades profesionales.
Grado de protección: porcentaje de situaciones para las cuales el nivel de presión

sonora efectivo ponderado “A”, cuando se utiliza el protector auditivo, es igual o menor
que el valor calculado. Índice de reducción único, SNRx: para un rendimiento de
protección especificado, x, y un protector auditivo dado, es el valor que se resta del nivel
de presión sonora ponderado “C” medido, LC, para estimar el nivel de presión sonora
efectivo ponderado “A”, L'Ax.
Límite máximo permisible (LMP): cantidad de energía o condición en el ambiente de

trabajo, al que puede someterse o exponerse una persona en su jornada laboral diaria, por
debajo de la cual existen pocas probabilidades de adquirir una enfermedad profesional.
Nivel de acción (Lac): nivel de exposición continuo equivalente diario (total de la

jornada), por encima del cual se recomienda el uso de protectores auditivos. Para efectos
de esta guía se considera un nivel de acción de 80 dB(A).
Reducción de ruido efectiva: reducción del Laeq proporcionada por el uso de un

protector auditivo, teniendo en cuenta el tiempo de uso durante la exposición al ruido.
Reducción del nivel de ruido predicha, PNRX: para un rendimiento de protección

especificado, x, y una situación de ruido específica, es la diferencia entre el nivel de
presión sonora ponderado “A” del ruido, LA, y el nivel de presión sonora efectivo
ponderado “A”, L’Ax, cuando se utiliza un protector auditivo dado.

Versión Pág.
1 4 de 6150
Revestimiento o relleno de las copas: material absorbente acústico contenido al interior
de la copa.
Valor de atenuación a frecuencias altas, Hx: para un rendimiento de la protección

especificado, x, y un protector auditivo dado, es el valor que representa la reducción
del nivel de ruido predicha, PNRx, donde se cumpla la relación “LC – LA = – 2 dB”, en que:
LC= nivel de presión sonora ponderado “C” y; LA= nivel de presión sonora ponderado “A”.
Valor de atenuación a frecuencias bajas, LX: para un rendimiento de protección

especificado, x, y un protector auditivo dado, es el valor que representa la reducción del
nivel de ruido predicha, PNRx, para ruidos donde se cumple “LC – LA = + 10 dB”.
Valor de atenuación a frecuencias medias, MX: para un rendimiento de protección

especificado, x, y un protector auditivo dado, es el valor que representa la reducción del
nivel de ruido predicha, PNRx, para ruidos donde se cumple “LC – LA = + 2 dB”.
Tapón: tipo de protector auditivo que se introduce en los conductos auditivos o que los
cubren, para bloquear su entrada. En algunos casos se suministran con un cordón de
unión o con un arnés. Los tapones pueden ser desechables (destinados a un sólo uso) o
reutilizables (para ser utilizados más de una vez).

Versión Pág.
1 5 de 6150
5. ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL (EPP)
Nº DESCRIPCIÓN IMÁGEN
OREJERAS
Casquetes que cubren las orejeras y se adaptan por medio de almohadillas. Normalmente, se
forran con un material que absorba el sonido. Están unidos entre sí por una banda de presión,
de plástico o metal.
1 Las orejeras acoplables a casco de protección es
aquel protector auditivo que se compone de casco
de protección, de brazos de soporte y de copas. El
brazo de soporte realiza una función equivalente al
arnés en las orejeras. Sólo se podrán usar las
combinaciones de orejeras y cascos de protección
que se indiquen en el folleto informativo,
correspondientes a los modelos para los que el
fabricante haya pedido certificación.
2 De posición universal. Se puede utilizar con el
arnés ubicado sobre la cabeza, bajo la barbilla o
detrás de la nuca. • De posición única. Es aquel
que está diseñado de tal forma que sólo se puede
utilizar sobre la cabeza, o bajo la barbilla o
detrás de la
nuca.
3
Orejeras acoplables a casco de protección..

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Código:

Y SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SST-IT-XXX
Versión Pág.
1 6 de 6150
TAPONES
Son protectores auditivos que se insertan en el conducto auditivo o en la cavidad de la oreja,

bloqueando la transmisión del sonido por vía aérea. A veces vienen provistos de un cordón
interconector o de un arnés.
Desechables: están destinados para ser utilizados una sola vez.
Reutilizables: se pueden utilizar más de una vez. Para ser considerados reutilizables, se
deberá indicar esta información en el folleto informativo y deberá contar con un envase
adecuado para su conservación, así como también información sobre mantención y limpieza.
5
Tapones moldeables por el usuario: se comprimen con

los dedos (reducción de su diámetro) para luego ser
insertado en el conducto auditivo donde se expanden y
amoldan.
6 Tapones premoldeados: están compuestos por una, dos

o tres cuñas (o rebordes) que ayudan a sellar el conducto
auditivo. Éstos no requieren manipulación antes de
colocarse. Para estos tapones se debe indicar en el
folleto informativo el rango de diámetros de conductos
auditivos con que se puede utilizar
7 Tapones unidos por un arnés: son tapones desechables
o reutilizables unidos entre sí por un arnés. Se introducen
en el conducto auditivo o bien se colocan a la entrada del
mismo. Como en el caso de las orejeras estos
protectores pueden ser de una talla de cabeza o cubrir
varias tallas: mediana o estándar (M o N), y/o Pequeña
(S) y/o Grande (L).

Versión Pág.
FICHA DE PREVENCIÓN DE VIBRACIONES
1 1 de 6150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
APROBADO

Revisada

Versión Pág.
1 2 de 6150
1. ¿QUÉ ES VIBRACIÓN?
las vibraciones mecánicas son movimientos transmitidos al cuerpo por parte de

estructuras capaces de producir efectos perjudiciales o molestias sobre el trabajador. Este
movimiento genera una energía que el cuerpo absorbe.
2. CAUSAS
Las vibraciones pueden estar causadas por varias condiciones, que pueden actuar por
separado o en combinación, los cuales podrían ser desequilibrio, alineación incorrecta y
descentramiento del eje, desgaste.
3. EFECTOS DE VIBRACIONES
• Vibraciones transmitidas al cuerpo entero: son aquellas que el cuerpo recibe cuando
gran parte de su peso descansa sobre una superficie vibrante (asiento o respaldo del
puesto de conducción de una máquina móvil, plataforma vibrante, etc.). Para
caracterizarlas se utiliza el siguiente sistema de ejes ortogonales:
Eje x: Dirección espalda-pecho. Eje y: Dirección hombro-hombro. Y Eje z: Dirección pies-

cabeza.

Versión Pág.
1 3 de 6150
Vibraciones transmitidas al sistema mano-brazo: son aquellas que transmiten su

energía al cuerpo humano a través del sistema mano brazo cuyo origen hay que buscar,
por regla general, en herramientas portátiles (taladros, martillos neumáticos,
desbrozadoras, pulidoras, etc.). Se miden respecto a un sistema de ejes ortogonales
diferente al anterior:
 Eje z: Dirección del eje longitudinal del tercer hueso metacarpiano

 Eje x: Dirección dorso -palma
 Eje y: Dirección perpendicular a los otros dos.
4. EFECTOS D ELAS VIBRACIONES EN LA SALUD

La exposición a vibraciones mecánicas está asociada a la aparición de determinadas
patologías cuya evolución es bien conocida en algunos casos (problemas vasculares,
osteovasculares, nerviosos o musculares, principalmente), mientras que, en otros, no se
ha establecido de forma concluyente la relación causa-efecto. Además, inciden
significativamente sobre el confort de los trabajadores.
En general:
 Las vibraciones de cuerpo completo pueden producir efectos en oído interno,

retardo en tiempo de reacción, efectos cardiovasculares, efectos sobre el sistema
nervioso, sobre el sistema circulatorio o sobre el sistema digestivo.

Versión Pág.
1 4 de 6150
 Las vibraciones mano-brazo pueden causar problemas en las articulaciones,

problemas vasomotores, problemas en manos, brazos y piernas. Los efectos de
las vibraciones mecánicas dependen de la frecuencia de dichas vibraciones.
5. EVALUACIÓN DE VIBRACIONES
Para evaluar el riesgo derivado de la exposición a vibraciones mecánicas es necesario

conocer su frecuencia y el valor de la aceleración de la vibración respecto a los ejes
anteriormente indicados y el tiempo de exposición.
Los dos primeros parámetros se pueden calcular a partir de los datos de emisión
proporcionados por el fabricante de la máquina o mediante medición directa. Para la
medición se utilizan equipos complejos "los vibrómetros", cuyo elemento principal es el
acelerómetro.

Versión Pág.
1 5 de 6150
El tiempo de exposición también puede estimarse mediante la observación del puesto o

medirse conjuntamente con el resto de parámetros.
Con la combinación de estos factores se obtiene el valor de la exposición diaria a la

vibración, que se compara con los estándares establecidos para determinar el nivel de
riesgo (dichos valores son distintos para las vibraciones mano-brazo y las vibraciones
cuerpo completo). La complejidad del proceso hace imprescindible que sea llevado a cabo
por personal especializado, al igual que la evaluación del ruido.
Dependiendo de la aceleración y el tiempo de exposición puede existir una situación de

riesgo para la salud, como se observa en la gráfica siguiente.
SITUACIÓN ACEPTABLE No se supera el valor que da lugar a una acción. No habría que
tomar medidas más allá de una correcta información a los trabajadores, excepto en el
caso de que haya personal especialmente sensible (trabajadoras embarazadas, personas
que padezcan alguna patología que pueda verse agravada por la exposición) y revisar la
evaluación de riesgos periódicamente o cuando se detecten daños en la salud de los
trabajadores.

Versión Pág.
1 6 de 6150
SITUACIÓN DE RIESGO El valor se encuentra entre el valor que da lugar a una acción y
el valor límite. En este caso se debe establecer y ejecutar un programa de medidas
preventivas encaminadas a llevar la exposición por debajo del valor que da lugar a una
acción, se debe llevar a cabo vigilancia de la salud específica, informar y formar a los
trabajadores y revisar la evaluación de riesgos periódicamente o cuando se detecten
daños en la salud de los trabajadores.
SITUACIÓN INTOLERABLE Se supera el valor límite. Deben establecerse medidas

inmediatas para reducir la exposición de los trabajadores, se debe llevar a cabo vigilancia
de la salud específica, informar y formar a los trabajadores y revisar la evaluación de
riesgos periódicamente o cuando se detecten daños en la salud de los trabajadores.
6. MEDIDAS PREVENTIVAS
Sobre la base de la evaluación de riesgos, cuando se rebasen los valores establecidos,

según lo anterior, se establecerá un programa de medidas preventivas destinadas a
reducir al mínimo la exposición a las vibraciones mecánicas y los riesgos derivados de
éstas.
Las medidas para disminuir la exposición de los trabajadores a las vibraciones

mecánicas, pueden clasificarse en cuatro grupos:
• Medidas sobre la fuente, orientadas a disminuir la generación de vibraciones en el

origen. Entre estas medidas se encuentran la elección de equipos adecuados, como la
elección de un martillo rotativo pequeño en lugar de una taladradora de percusión.
• Medidas sobre el medio de transmisión, orientadas a disminuir la transmisión de las

ondas desde la fuente al receptor. Cabe destacar la utilización de asientos,
amortiguadores o sistemas que atenúan las vibraciones transmitidas al cuerpo entero o
asas, mangos o cubiertas que reducen las vibraciones transmitidas al sistema mano-
brazo.
• Medidas sobre el trabajador, como la protección del frío y la humedad a los trabajadores
(los efectos negativos de las vibraciones se incrementan con los mismos). También se
puede señalar la utilización de Equipos de Protección Individual, como los guantes
antivibratorios, aunque a día de hoy no está demostrada su efectividad.

SALUD EN EL TRABAJOPRAXAIR PRX.O-SST-FT-XXX
FICHA DE PREVENCIÓN DE RIESGO DE CAÍDA Versión Pág.
DE OBJETOS EN MANIPULACIÓN 1 1 de 2150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Yucra Integrados de
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General

Revisada

SALUD EN EL TRABAJOPRAXAIR PRX.O-SST-FT-XXX
FICHA DE PREVENCIÓN DE RIESGO DE CAÍDA Versión Pág.
DE OBJETOS EN MANIPULACIÓN 1 1 de 2150
RIESGO DE CAÍDA DE OBJETOS EN MANIPULACIÓN

FACTORES DE RIESGO
✔ Por manipulación de elementos, enseres o
instrumentación en las tareas propias de la actividad.
✔ Por manipulación de elementos, enseres o
instrumentación de difícil agarre o por ser
voluminosos.
✔ Manipulación de elementos, enseres o
instrumentación propios de la actividad y en las tareas
de carga, transporte y/o colocación de material, cajas,
sobre elementos de almacenamiento (mesas,
armarios, módulos de estanterías, estanterías de
almacén,...). Se prestará especial atención a las
condiciones del mismo por si pudiera presentar
deficiencias puntuales de estabilidad.
MEDIDAS PREVENTIVAS
MEDIDAS TÉCNICAS
De carácter personal, consistente en controlar la manipulación de elementos, enseres
o instrumentación en las tareas propias de la actividad.
MEDIDAS ORGANIZACIONALES
✔ No permanezca ni circule por debajo de zonas en las que haya personal
trabajando.
✔ Cuando se esté realizando la carga y descarga de material, no se sitúe bajo cargas

suspendidas ni en la proximidad de las mismas.
✔ Evite golpear sobre la base de estanterías, armarios,… o cualquier mueble que
pueda provocar la caída de objetos en ellos colocados.
MEDIDAS HUMANAS
✔ Información acerca de los factores de riesgo evaluado en su puesto de trabajo

AGENTES QUÍMICOS 1 1 de 4150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Yucra Integrados de
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villarroel Mejía
PRAXAIR

Revisada

1. OBJETIVO
El objetivo de este procedimiento es establecer los parámetros de control y evaluación de

ruido.
2. ALCANCE
El alcance de este procedimiento es para todos los procesos de la empresa Praxair Oruro.
Desinfección: Es el tratamiento físico-químico o biológico aplicado a las superficies en

contacto con algún contaminante con el fin de destruir microorganismos que pueden
ocasionar riesgos para la salud y reducir substancialmente el número de otros
microorganismos indeseables, sin que dicho tratamiento afecte adversamente los equipos
y las herramientas.
Detergente: Producto que mezclado con agua en la proporción adecuada facilita la

limpieza, separando las partículas de suciedad adheridas a una superficie o cuerpo.
Desinfectante: Sustancia de origen natural o químico que destruye un amplio margen de

microorganismos que en nuestro caso pueden llegar a contaminar a los funcionarios o un
elemento de contacto directo con el mismo. En este protocolo se utilizar Amonio
cuaternario de quinta generación.
Limpieza: Es el proceso o la operación de eliminación de residuos u otras materias

extrañas o indeseables.
Amonio cuaternario de 5a. Generación: Desinfectante a base amonio cuaternario

específicamente diseñado para eliminar un amplio espectro de organismos patógenos
como bacterias, hongos y algunos virus sensibles al ingrediente activo como el COVID-19.
Productos cáusticos y corrosivos, es decir, productos ácidos como el salfumán y los

antical y alcalinos, como la sosa y la lejía.

Disolventes orgánicos varios (hidrocarburos, alcoholes, ésteres, éteres, cetonas, etc.)
4.3. PRECAUCIÓN GENERALES DUARNTE SU MANIPULACIÓN
En términos general se tendrán en cuenta las siguientes precauciones:
 Evitar la inhalación de los vapores y utilizar estos productos en lugares bien

ventilados. Cuando no sea posible, se deberá utilizar protección respiratoria
provista del adecuado filtro.
 Cuando se manipulen estos productos, utilizar siempre la protección ocular
recomendada, así como la ropa de trabajo adecuada y guantes indicados en el
INSTRUCTIVO DE USO DE EPPS PRX.O-SST-IT-XXX
 ¡NUNCA MEZCLE LEJÍA CON UN PRODUCTO ÁCIDO! (como salfumán o
antical), ya que se desprende cloro gaseoso, muy irritante para las vías
respiratorias y los ojos.
 Alejar del sol y de las fuentes de calor los envases de los productos de limpieza.
 No utilizar disolventes halogenados para operaciones de limpieza en grandes
superficies.
 En caso de duda, consulte la ficha de seguridad del producto que pretende
manipular.
4.4. CONDICIONES A TOMAR EN CUENTA PARA EL MANEJO SEGURO
 No guardar ni consumir alimentos o bebidas, ni fumar en los lugares donde se

utilicen productos de limpieza.
 Evitar el contacto con la piel, así como la impregnación de la ropa con estos
productos.
 No reutilizar botellas de agua o contenedores de bebidas, rellenándolos con los
productos en cuestión. Cuando sea necesario trasvasarlos desde su envase
original a otro más pequeño, utilizar envasadores especiales que eviten las
salpicaduras y usar recipientes apropiados, etiquetándolos adecuadamente.

 Los recipientesdeberán permanecer siempre bien cerrados y almacenados en

lugar fresco y bien ventilado.
 Evitar el contacto con productos incompatibles, es decir, los disolventes con
oxidantes y ácidos fuertes, y los cáusticos y corrosivos con metales alcalinos, así
como con productos antagónicos (ácidos con alcalinos y viceversa).
4.5. PRIMEROS AUXILIOS
En caso de inhalación: Respirar aire fresco. Si fuera preciso, practicar respiración boca a
boca o mediante medios instrumentales.
En caso de contacto con la piel: Lavarla con abundante agua. Si se ha impregnado la

ropa, debe retirarse de inmediato y cambiarse por otra limpia.
En caso de contacto con los ojos: Enjuagarlos con abundante agua durante unos 10
minutos, manteniendo los párpados abiertos. Aplicar un colirio y si es necesario, acudir a
un oftalmólogo.
En caso de ingestión: No inducir el vómito. Beber agua en abundancia. En el caso de

haber ingerido disolventes, administrar una suspensión de 20-40 g de carbón activo al 1.

SALUD EN EL TRABAJOPRAXAIR PRX.O-SST-RG-XXX
REGISTRO DE INSPECCIÓN DE AGENTES Versión Pág.

QUÍMICOS 1 1 de 2150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
APROBADO

Revisada


HOJA DE INSPECCIÓN DE AGENTES PRX.O-SST-RG-XXX

QUIMICOS Versión 1 Página 1 de 1
Área de inspección:
Fecha de Inspección:
ACCIONES DE OBSERVACION
Nº ASPECTO DE VERIFICACION SI NO
MEJORA ES
El piso del depósito de productos químicos es
1 plano, para un manejo sencillo y seguro y evitar
derrames
Está suficientemente identificado y
2
correctamente señalizado las sustancias químicas
Se dispone de las fichas de seguridad de todos
3
las sustancias químicas que se utilizan
Las hojas de seguridad del producto químico
4 están ubicadas en un lugar visible en el área
donde se están almacenando.
Las personas que manipulan las Sustancias
Quimicas, cuentan con los respectivos EPP (
5
guantes, antiparras, escudo facial, guantes,
overol desechable de ser necesario)
Conocen las personas que tienen contacto con las
6
sustancias quimicas las hojas de seguridad.
Se cumplen con las indicaciones de almacenaje
7 de las sustancias quimícas expuestas en las hojas
de seguridad que entregan los proveedores.
Se almacenan las sustancias químicas agrupando
8 los que tienen riesgos comunes y evitando
proximidad con incompatibles.
Se almacenan los productos inflamables en
9
muebles protegidos o en recintos especiales
Ofrecen suficiente resistencia física los envases
10
de almacenamiento de sustancias químicas


Ofrecen suficiente resistencia física los elementos
para el aislamiento de las sustancias químicas,
11
como estibas, contenedores y/o cajas metálicas o
stands elevados.
Los estantes donde se almacenan las sustancias
12 químicas están debidamente anclados para evitar
derrames.
Son totalmente seguros los envases de sustancias
13
químicas que se utilizan
Los residuos de envases de productos químicosse
14 almacenan y disponen adecuadamente por parte
de los proveedores
Se controla la retención en la zona de
15
almacenamiento, en caso de fugas o derrames.
Se evita transvasar productos químicos a otros
16
envases no controlados.
Se verifican la fecha de vencimiento de los
productos químicos y los que se encuentren
vencidos, así como los elementos que se
17
contaminen con estos y son recogidos y
dispuestos por el proveedor de manera
adecuada.
El Cuarto de almacenamiento cuenta con
18
suficiente iluminación y ventilación.
El cuarto de almacenamiento debe tener paredes
19
y pisos impermeables de facil limpieza.
El Cuarto de almacenamiento se debe tener

20 estibas de plastico, para colocar los productos
químicos que quedan ubicados en el piso.
Se cuenta con Kits antiderrames para controlar
21 un eventoen por derrames de Sustancias
Químicas
Se cuenta con minimo 1 extintor multiproposito
22
ABC y de Gas Carbonico en caso de incendio.
Se controla el acceso al espacio donde se
23
deponen las sustancias químicas
Elaborado por: Revisado por:


SALUD EN EL TRABAJOPRAXAIR PRX.O-SST-IT-XXX
INSTRUCTIVO DE USO DE EPPs PARA AGENTES Versión Pág.

NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
APROBADO

Revisada

SALUD EN EL TRABAJOPRAXAIR PRX.O-SST-IT-XXX

1. OBJETIVO.
Exponer los criterios técnicos y directrices generales para selección y uso de ropa de
protección contra sustancias químicas en las áreas de trabajo.
2. ALCANCE
4. DEFINICIONES
Desinfección: Es el tratamiento físico-químico o biológico aplicado a las superficies en
contacto con algún contaminante con el fin de destruir microorganismos que pueden
ocasionar riesgos para la salud y reducir substancialmente el número de otros
microorganismos indeseables, sin que dicho tratamiento afecte adversamente los equipos
y las herramientas.
Detergente: Producto que mezclado con agua en la proporción adecuada facilita la
limpieza, separando las partículas de suciedad adheridas a una superficie o cuerpo.
Desinfectante: Sustancia de origen natural o químico que destruye un amplio margen de
microorganismos que en nuestro caso pueden llegar a contaminar a los funcionarios o un
elemento de contacto directo con el mismo. En este protocolo se utilizar Amonio
cuaternario de quinta generación.
Limpieza: Es el proceso o la operación de eliminación de residuos u otras materias
extrañas o indeseables.
Amonio cuaternario de 5a. Generación: Desinfectante a base amonio cuaternario
específicamente diseñado para eliminar un amplio espectro de organismos patógenos
como bacterias, hongos y algunos virus sensibles al ingrediente activo como el COVID-19.
ANEXO C
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-IT-XXX
PRAXAIR
5. ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL (EPP)
Nº DESCRIPCIÓN IMÁGEN
1
Se debe acomodar en la parte de los ojos cubriéndolos
totalmente, sujetar la banda elástica, jalar hacia atrás por
encima la cabeza acomodarla en la parte superior de la cabeza.
Una vez utilizado se lo colocara en un recipiente con
detergente para retirar la materia orgánica o salpicaduras que
se hayan producido, luego para llevar a otro recipiente donde
contenga solución desinfectante (hipoclorito de sodio).
2
Están diseñados para proteger el rostro y los ojos contra la
exposición accidental de salpicaduras de sustancias peligrosas
o infecciosas. Es un escudo de plástico ligero con un
recubrimiento antiniebla, proporciona visibilidad continua y
clara y se puede usar cómodamente
3
Se trata de un calzado de uso profesional cuyo objetivo es
aislar los pies o los pies y las piernas del CONTACTO CON
PRODUCTOS QUÍMICOS
5
Para proteger las manos frente a los productos químicos se
pueden elegir guantes de una amplia gama de materiales
naturales y sintéticos.
Los guantes deben ser estancos, es decir, no deben permitir la
penetración de líquidos o de aire y para ello deben pasar con
éxito los ensayos de fuga de aire y de agua
El overol desechable protector, es una prenda diseñada para

proteger la piel contra agentes contaminantes dentro de áreas
donde se opere con sustancias químicas, como aceites,
líquidos tóxicos, fibras, polvo, microorganismos, etcétera.
ANEXO D – 6.2 - OBJETIVOS DE LA SST

Versión Pág.
REGISTRO OBJETIVO DE LA SST
1 1 de 3150
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
APROBADO

Revisada
ANEXO D – 6.2 - OBJETIVOS DE LA SST

Versión Pág.
REGISTRO OBJETIVO DE LA SST
1 2 de 2150
OBJETIVO DE LA
Nº CALIDAD META INDICADOR FORMA DE CALCULO RESPONSABLE
% de
Cumplimiento con la Cumplir al 100% los cumplimiento de 𝑁º 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑡𝑜𝑠 𝑙𝑒𝑔𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑐𝑢𝑚𝑝𝑙𝑖𝑑𝑜𝑠
1 ∗ 100% Responsable de SST
normativa nacional requisitos nacionales requisitos 𝑁º 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑠
legales
Cumplir con todas las % de 𝑁º 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠

Capacitaciones de ∗ 100%
2 capacitaciones cumplimiento de 𝑁º 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠 Responsable de SST
Riesgos Laborales
planificadas capacitaciones
Realizar plan de
acciones para 𝑁º 𝑑𝑒 𝑟𝑜𝑒𝑠𝑔𝑜𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠
Tratamiento de los % de riesgos ∗ 100%
3 eliminar o reducir los Responsable de SST
riesgos identificados tratados 𝑁º 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑟𝑖𝑒𝑠𝑔𝑜𝑠 𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑠
riesgos identificados
al 80%
Reducir el índice de 𝑁° 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑐𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠
Brindar un ambiente % de controles ∗ 100%
4 accidentabilidad en 𝑁º 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 Responsable de SST
de trabajo seguro realizados
un 85%
% de Responsable de SST
Cumplimiento de 𝑁º 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑡𝑜𝑠 𝑐𝑢𝑚𝑝𝑙𝑖𝑑𝑜𝑠
Lograr la cumplimiento de ∗ 100% y Responsable de
5 requisitos del Sistema
Certificación los requisitos de 𝑁º 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎 Aseguramiento de la
de Gestión de SST
la norma Calidad
ANEXO
E
ANEXO E 7.1 RECURSOS
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRAXAIR PRX.O-SST-PR-XXX
Versión Pág.
PRESUPUESTO DE SST
1 1 de 384
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
ELABORADO: GRUPO 1 Sistemas
Integrados de
Gestión
Docente
Diplomado en
Ing. Orietta
REVISADO: Sistemas
Blacut
Integrados de
Gestión
GERENTE
Ing. Rolando
APROBADO: GENERAL
Villarroel Mejía
PRAXAIR
ANEXO E – 7.1 RECURSOS
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
PRESUPUESTO SST
1 2 de 384

Revisada
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
PRESUPUESTO SST
1 3 de 384
CANTIDAD
DOTACIÓN CANTIDAD DE PRECIO TOTAL,
ITEM DOTACIÓN ANUAL
ANUAL TRABAJADORES (Bs) AÑO (Bs)
(unidades)
Protección manos 20 60
Cada 4 meses 3 60 3600
guantes
Protección pies botas Cada año 1 20 20 220 4400
Protección ojos lentes Cada 6 meses 2 20 40 80 3200
Protección oídos Cada 6 meses 2 20 40 80 3200
Ropa de trabajo Cada 6 meses 2 20 40 200 8000
Casco Cada año 1 20 20 200 4000
Barbijos quirúrgicos Cada 3 meses 4 20 80 60 4800
Barbijos KN95 Cada 6 meses 2 20 40 120 4800

Botiquín Cada año 1 20 20 60 1200
3
Capacitaciones Cada 4 meses 20 60 200 12000
Monitoreos Cada 6 meses 2 1 2 2500 5000

Mantenimientos
Cada 6 meses 2 1 2 600 1200
cilindros
Aprobación programa
Cada año 1 1 1 1500 1500
de SST
TOTAL PRESUPUESTO (Bs) 56900
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-RG-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
CUESTIONARIO CLIMA LABORAL
1 1 de 984
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Diplomado en
Ing. Orietta
REVISADO: Sistemas
Blacut
Integrados de
Gestión
GERENTE
Ing. Rolando
APROBADO: GENERAL
Villarroel Mejía
PRAXAIR
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-RG-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
1 2 de 984

Revisada
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-RG-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
1 3 de 984
CUESTIONARIO
Oruro, …, de …., del 202X
Apreciados compañeros:
La presente carta es para informarles que como cada año desarrollaremos un
análisis del clima laboral.
El objetivo de este análisis no es otro que detectar los puntos fuertes y débiles
de la organización, para de ese modo poder tomar decisiones que nos ayuden a
mejorar, y con ello crear un ambiente más propicio y agradable para todos.
Cada sección tiene una escala de valores que delimita la satisfacción de quien
complementa el cuestionario. Esta escala es establecida del 0 al 10 para indicar
la satisfacción y la conformidad.
- 0 Muy deficiente o totalmente en desacuerdo
- 10 Excelente o totalmente en acuerdo
Toda información es confidencial y se tratare de manera anónimo, el propósito
es ayudarnos a mejorar la organización.

Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-RG-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
1 4 de 984
A. RESPECTO A LA EMPRESA 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
1. Estoy satisfecho con mi trayectoria profesional
en la
Empresa
2. Me siento orgulloso de pertenecer a esta
empresa.
3. Ahora que ya llevo un tiempo trabajando aquí,
no me
arrepiento de haber entrado a la empresa.
4. Me siento integrado a la empresa
5. Si pudiera dejar la empresa por otro trabajo a
igualdad de
sueldo y condiciones me quedaría en la
empresa.
B. RESPECTO A LOS OBJETIVOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10
1. Tengo claras las funciones de mi puesto de
trabajo
2. Participo en la determinación de objetivos de
mi puesto de trabajo.
3. Pienso que mi aportación para la consecución
de los
objetivos son Valorados.
4. Considero que tengo suficiente autonomía en
mi trabajo.
5. Mis ideas son escuchadas por mi supervisor.
Código:
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PRX.O-SST-RG-XXX
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1 5 de 984
C. RESPECTO AL PROYECTO DE MEJORA DE

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
LA EMPRESA
10
1. Considero importante para nuestro crecimiento,
integrarme
dentro del SST.
2. Me siento motivado hacia el proyecto que lleva a
cabo la
empresa.
D. RESPECTO A LOS RECURSOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Tiene espacio suficiente en su área de trabajo.
2. Dispongo del material necesario para realizar
correctamente mi trabajo.
3. Dispongo del equipo necesario para realizar
correctamente mi trabajo.
4. Dispongo del equipo necesario para realizar mi
trabajo con seguridad.
E. RESPECTO AL EQUIPODE TRABAJO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Creo que mis compañeros están unidos y se llevan

bien.
2. Mis compañeros me ayudaron los primeros días
cuando
entre en la empresa.
3. Si dejara la empresa extrañaría a mis compañeros
4. Existe buena movilidad y cambio de puestos de
trabajo entre mis compañeros.
5. La relación entre los superiores y los operarios es
buena.
6. Recibo ayuda por parte de mis compañeros de
trabajo cuando lo necesito.
7. Los superiores escuchan las opiniones y
sugerencias de los empleados.
8. Mi trabajo está suficientemente reconocido y
considerado por mis superiores.
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-RG-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
1 6 de 984
F. RESPECTO AL EQUIPO DE TRABAJO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Considero que mi trabajo está bien remunerado.
2. El sistema retributivo en comparación con otras

empresas
del sector es bueno.
3. Considero que mi remuneración está por encima de

la
media en mi entorno social fuera de la empresa.
4. Creo que mi sueldo y el de mis compañeros está en
consonancia con la situación económica de la
empresa.
5. En mi puesto de trabajo pongo en práctica mis
conocimientos.
6. Mi puesto está en relación con mi titulación
académica.
7. Puedo combinar el tiempo dedicado al trabajo, la
familia y
mi desarrollo personal.
8. Se pregunta mi opinión en cuanto a temas que
afecten a mi
persona.
9. El volumen de trabajo es asumible.
10.El horario de trabajo se ajusta a mis necesidades.

11.Considero que mis aportaciones a mi puesto de
trabajo se
tienen en cuenta.
12.Mi nivel de motivación en estos momentos es alto.
13.Estoy de acuerdo con una evaluación para
reasignar puestos
de trabajo (gestión por competencias).
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-RG-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
1 7 de 984
G. RESPECTO A LA ESTRUCTURA 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ORGANIZACIONAL
1. Considero que la capacidad técnica del personal de
la
empresa es suficiente.
2. Considero que la capacidad humana del personal de
la
empresa es suficiente.
3. Considero que la forma de liderar de gerencia es
correcta.
4. Existe buena comunicación de arriba hacia abajo
entre
Jefes y subordinarios.
5. Existe buena comunicación de abajo hacia arriba
entre
Jefes y subordinarios.
H. RESPECTO A LOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MECANISMOS DE AYUDA
1.Los curso o formaciones
impartidas en la empresa son
suficientes.
2.Se facilitan reuniones
personales para detectar y
resolver problemas.
3.Se realizan acciones para
motivar al personal.
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-RG-XXX
PRAXAIR
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1 8 de 984
PREGUNTAS ABIERTAS
Ordenar los siguientes aspectos, según su criterio de importancia para
desarrollar su puesto de trabajo, poniendo un 1 en el que más importancia
tenga, un 2 al siguiente y así consecutivamente.
Plan de formación
Buen ambiente laboral

Remuneración económica
Horario laboral
Incentivos
Eficacia del personal
Objetivos bien definidos
Plan de comunicación
interna
Resultados
Trayectoria profesional
1. ¿Qué aspectos mejoraría de su puesto de trabajo por qué?
………………………………………………………………………………………………….
2. ¿Qué aspectos cambiaría de la empresa y por qué?
………………………………………………………………………………………………….
3. ¿Qué mejoras propones para la atención al cliente?
…………………………………………………………………………………………………
4. ¿Está de acuerdo con utilizar un uniforme que identifique a la empresa y al área de

trabajo?
………………………………………………………………………………………………….
Sugerencias u Observaciones:
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-RG-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
1 9 de 984
ELABORACIÓN REVISIÓN APROBACIÓN

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:
……………………………….. …………………………… ………………………………

… ..
Cargo: Cargo: Cargo:
……………………………… Representante del SGC Gerente Propietario
…..
Fecha: Fecha: Fecha:
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PL-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
1 1 de 684
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Diplomado en
Ing. Orietta
REVISADO: Sistemas
Blacut
Integrados de
Gestión
GERENTE
Ing. Rolando
APROBADO: GENERAL
Villarroel Mejía
PRAXAIR
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST- PL-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
1 2 de 684

Revisada
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PL-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
1 3 de 684
TIPO DE MANTENIMIENTO: PREVENTIVO INFRAESTRUCTURA E INSTALACIONES

MANTENIMIENTO PREVENTIVO PRAXAIR - ORURO

ACTIVIDADES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO GENERAR ORDEN DE ADJUNTAR
OBSERVACIONES
DIARIAS TIEMPO 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 TRABAJO PRESUPUESTO
Limpieza de suelos 120 MIN
Limpieza de escusados 120 MIN
Limpieza de lavabos 90 MIN
SEMANAL TIEMPO
Revisión de lámparas 30 MIN
Control de conductos 60 MIN
Revisión de conecciones eléctricas 120 MIN
Revisión/ cambio de contactos e interruptores 240 MIN
Revisión de llaves de paso 120 MIN
Limppieza de ventanas 240 MIN
Revisión de tuberias 30 MIN
MENSUAL o CADA 6 MESES TIEMPO
Limpieza de desagues 60 MIN
Revisión de tuberías 120 MIN
Revisión de tuberías conección gas 180 MIN
Limpieza puertas 60 MIN
Limpieza de daño o deterioro de los pisos 60 MIN
Limpieza de calefacción 120 MIN
Pintado de tuberías conección gas 120 MIN
Pintado de paredes 300 MIN
Revisión y arreglo de señalización 120 MIN
Revisión y reposición de señalamientos 120 MIN
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PL-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
1 4 de 684
TIPO DE MANTENIMIENTO: PREVENTIVO HARDWARE


ACTIVIDADES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO GENERAR ORDEN DE ADJUNTAR
OBSERVACIONES
DIARIAS TIEMPO 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 TRABAJO PRESUPUESTO PARA
Limpieza de teclados 30 MIN
Limpieza de CPU 30 MIN
Verificación nivel de tinta 5 MIN
SEMANAL TIEMPO
Limpieza de teclados 60 MIN
Limpieza de impresoras 90 MIN
Limpieza de monitor 10 MIN
Limpieza de Parlantes 15 MIN
Limpieza del CPU 60 MIN
MENSUAL o CADA 6 MESES TIEMPO
Revisión de cabezales de impresora 10 MIN
Limpieza de cabezales de impresora 90 MIN
Limpieza de mangueras de impresoras 90 MIN
Limpieza de ventilador de CPU 60 MIN
Limpieza sector cables del CPU 120 MIN
Limpieza de Memoria Ram 60 MIN
Limpieza lector de CD 45 MIN
Revisión de funcionamieto del Mouse 10 MIN
Limpieza y reparación del Mouse 60 MIN
Recarga de tinta impresora 60 MIN
Revisión conección WIFI 30 MIN
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PL-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
1 5 de 684
TIPO DE MANTENIMIENTO: PREVENTIVO SOFTWARE


ACTIVIDADES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO GENERAR ORDEN DE ADJUNTAR PRESUPUESTO
OBSERVACIONES
DIARIAS TIEMPO 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 TRABAJO PARA REPARACIÓN
Revisión de virus 60 MIN
Revisión el sistema operativo 30 MIN
Limpieza del sistema 15 MIN
SEMANAL TIEMPO
Actualización del sistema operativo 60 MIN
Verificación funcionamiento de licencia MW 90 MIN
Verificación funcionamiento WIFI 45 MIN
MENSUAL o CADA 6 MESES/ANUAL TIEMPO

Limpieza Cache 20 MIN
Limpieza memoria interna 60 MIN
Limpieza virus 120 MIN
Verificación licencia de sofware 20 MIN
Compra de licencia de sofware 90 MIN
Instalar actualizaciones 180 MIN
Actualizaciones de apps 60 MIN
Actualización software de los celulares coorp. 120 MIN
Actualización Google Chrome 60 MIN
Compra de licencia MP8 45 MIN
Compra de licencia GPS 45 MIN
Verificación estado de memoria DRIVE 15 MIN
Compra de memoria DRIVE 90 MIN
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PL-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
1 6 de 684

……………………………….. ……………………………… ………………………………..

………………………………….. Representante del SGC Gerente Propietario
ANEXO E 7.2 COMPETENCIA
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PL-XXX
PRAXAIR
PLAN DE CAPACITACION DEL SISTEMA DE Versión Pág.
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 1 1 de 184
 ANEXO A 7.2 COMPLETO EN PLANTILLAS DE EXCEL

Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
PROCEDIMIENTO DE EVALUACION DEL Versión Pág.
DESEMPEÑO 1 1 de 284
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
ELABORADO: GRUPO 1
Sistemas Integrados
de Gestión
Docente Diplomado
en Sistemas
REVISADO: Ing. Orietta Blacut
Integrados de
Gestión
GERENTE
APROBADO: Ing. Rolando
GENERAL
Villarroel Mejía
PRAXAIR

Revisada
ANEXO E – 7.2 COMPETENCIA
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
FORMATO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL DEL

PERSONAL CONTRATADO
EMPRESA PRAXAIR ORURO
I. OBJETIVOS. -
 Establecer las directrices y lineamientos para realizar la Evaluación del Desempeño

Laboral (EDL) de acuerdo con los parámetros establecidos en la Normativa Vigente para
la empresa PRAXAIR.
2. ALCANCE
Aplica a todos los servidores del área Administrativa, productiva y ventas que se encuentren en
Período de Prueba y Libre Nombramiento y Remoción que presten sus servicios en empresa
PRAXAIR.
• Compromisos Comportamentales: Son los acuerdos relacionados con las conductas o
comportamientos que debe poseer y demostrar el servidor público en el ejercicio de su labor
encaminada al mejoramiento individual, que se reflejará en la gestión institucional. Para efectos
de la Evaluación del Desempeño Laboral, los compromisos comportamentales, corresponden a
las competencias comportamentales establecidas.
• Compromisos Laborales: Son los productos, servicios o resultados susceptibles de ser
medidos, cuantificados y verificados, que el evaluado deberá alcanzar en el período a evaluar.
• Evaluado: Son los Servidores Públicos que se encuentren vinculado a la empresa PRAXAIR
según sus servicios brindados, en período de prueba o libre nombramiento y remoción, quienes
serán evaluados según lo establezca la normatividad vigente.
• Evaluador: Son los Jefes Inmediatos de Libre Nombramiento y Remoción, compañeros,
subordinados, y clientes internos o externos son los responsables de elaborar las evaluaciones
del desempeño laboral de los servidores públicos, en los plazos establecidos.
• Metas Institucionales, por Áreas o Dependencias: Son las metas establecidas por el
empresa PRAXAIRo la dependencia en los planes institucionales, encaminados al
cumplimiento de la
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
planeación estratégica de la empresa para el logro de los fines del estado en cabeza de la
respectiva del empresa PRAXAIR
• Planes de Mejoramiento Individual: Son las acciones a las que se compromete el evaluado
con el objetivo de mejorar el desempeño individual en relación con la planeación institucional y el
cumplimiento de los compromisos laborales y comportamentales.
4. EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL. -

La Evaluación del Desempeño Laboral (EDL) es una herramienta de gestión que busca verificar,
valorar y calificar el desempeño de un servidor en el marco del propósito principal del empleo, las
funciones y responsabilidades, con condiciones previamente establecidas en la etapa de fijación
de compromisos laborales y comportamientos
El propósito de la Evaluación del Desempeño Laboral en la empresa PRAXAIR es reconocer el
aporte de los servidores al cumplimiento de las metas institucionales, proyectos de la empresa y
para que se formule planes de mejoramiento individual e institucional, que contribuyan a
incrementar la calidad de los servicios ofrecidos.
¿QUÉ EVALÚA?
4.1. COMPONENTES DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL – EDL

4.1.1. COMPROMISOS: Son los acuerdos entre el Evaluador (Jefe Inmediato, compañeros,
subordinados, cliente interno o externo y uno mismo) y Evaluado (servidor público, en periodo
de prueba o libre nombramiento) que deben establecerse y se refieren a la realización y entrega
de productos y servicios, los resultados esperados y la forma como éstos deberán alcanzarse,
definiéndose dos tipos de compromisos:
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST- PR-XXX
PRAXAIR
4.1.2. METAS INSTITUCIONALES, POR ÁREAS O DEPENDENCIAS: Son las establecidas por la
empresa PRAXAIR a través de los planes operativos por dependencia, dirigidas al
cumplimiento de los objetivos institucionales.
as acordadas con cada evaluado, deberá contribuir al logro de los Planes y Pr
4.1.3. EVIDENCIAS: Son los documentos, registros y demás elementos que permiten establecer
objetivamente el avance o cumplimiento de los resultados frente a los compromisos fijados.
Estas podrán ser:
i) Evidencias de desempeño: describen la forma cómo interviene el evaluado en el
proceso, cómo lo realiza y cómo lo ejecuta
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST- PR-XXX
PRAXAIR
ii) Evidencias de producto: hacen referencia a la calidad y cantidad de producto o
servicio entregado
iii) Evidencias de conocimiento: corresponden a los conocimientos que requiere el
evaluado para alcanzar los compromisos que se han establecido y que fundamentan
la práctica en el ejercicio de sus actividades laborales.
4.1.4. PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS: Es una herramienta que permite relacionar las evidencias
generadas por el evaluador, evaluado y/o terceros, cuyo objetivo es evidenciar el
cumplimiento de los compromisos laborales y comportamentales definidos en la fijación de
compromisos y para el cumplimiento de los factores de acceso al nivel sobresaliente. Las
evidencias deben suministrarse oportunamente con el fin de realizar una evaluación objetiva
y transparente.
Las evidencias incluidas en el Portafolio, al ser valoradas con los criterios previamente
señalados, permitirán establecer si éstas: i) Son inferiores a lo esperado, ii) Se ajustan a lo
esperado o, iii) Superan lo esperado.
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST- PR-XXX
PRAXAIR
4.1.5. ESCALAS DE CALIFICACIÓN: El Acuerdo, establece las Escalas de Calificación y los
Niveles de Cumplimiento en la Evaluación de Desempeño Laboral
a. Escala de cumplimiento de los compromisos laborales: Ésta se encuentra definida en

relación con los compromisos laborales fijados y con los siguientes intervalos a los cuales
se les asigna un valor porcentual
Nivel Destacado: De 90% a 100%
Nivel Satisfactorio: De 60% a 89%
Nivel No Satisfactorio: Menor o igual al 59%
b. Escala para acceder al Nivel Sobresaliente: El evaluado podrá acceder al nivel

sobresaliente siempre y cuando haya alcanzado el 95% o más de la escala de calificación y
demuestre que genera un valor agregado a través del logro de algunos de los factores, los
cuales se evaluaran como Cumple o No Cumple.
¿Cómo acceder al Nivel Sobresaliente?
Cuando el evaluado alcance

entre el 95% y el 99% de
cumplimiento de los
compromisos laborales
fijados, para acceder al nivel
sobresaliente deberá haber
logrado la mejora personal
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-00-000
PRAXAIR
5. RESPONSABLES O INTERVINIENTES EN LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO LABORAL
5.1. EVALUADORES
Son los jefes Inmediatos, compañeros de trabajo, subordinados y un cliente externo o interno son los
responsables de realizar la Evaluaciones de Desempeño Laboral de los servidores que se encuentren
tanto en el área administrativa y productiva
RESPONSABILIDADES DEL EVALUADOR: son responsabilidades de los evaluadores:
Emitir sus calificaciones honestamente sin distorsionar el desempeño real del evaluado
5.2. EVALUADOS
Son los servidores que se encuentren vinculados a la Empresa que pueden encontrarse en Período
de Prueba o Libre Nombramiento, quienes serán evaluados según lo establezca la Normatividad
vigente.
RESPONSABILIDADES DEL EVALUADO: Son responsabilidades de los evaluados, las

contempladas:
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST- PR-XXX
PRAXAIR
5.3. COMISIÓN DE PERSONAL
Es un organismo colegiado conformado por un (1) representante designado, por el Área de Talento
Humano, quien actuará como secretario de la Comisión con voz y voto y por un (1) representante de los
empleados
La Comisión de Personal debe velar porque los procesos de selección para la provisión de los empleos
y la evaluación del desempeño se realicen conforme con lo establecido en la normatividad vigente de la
empresa PRAXAIR.
RESPONSABILIDADES DE LA COMISIÓN DE PERSONAL: Son responsabilidades de la Comisión

de Personal frente al proceso de Evaluación del Desempeño:
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST- PR-XXX
PRAXAIR
6. CLASES Y PERÍODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL – EDL
6.1. EVALUACIONES DEFINITIVAS
Para el sistema de evaluación del desempeño laboral se realizarán las siguientes evaluaciones
definitivas.
Evaluación del periodo de prueba: Esta evaluación tiene como objetivo evaluar las
competencias del servidor para desarrollar las labores del empleo por el que concursó, es
importante fijar únicamente compromisos relacionados con el propósito principal y las
funciones del empleo establecidas. La evaluación de periodo de prueba es de tres meses y
debe realizarse durante los siguientes quince (15) días después de finalizado.
Evaluación anual u ordinaria: La evaluación anual u ordinaria comprende el periodo entre el

1 de febrero y el 31 de enero del siguiente año, e incluye dos (2) evaluaciones semestrales.
La calificación de dicho periodo se debe hacer a más tardar el quince (15) de febrero de cada
año.
Evaluación extraordinaria: Se realizará cuando el Director general del Departamento la

ordene por escrito, basado en información soportada sobre el presunto desempeño deficiente
del servidor y solo se podrá realizar tres (3) meses después de elaborada la última evaluación
definitiva (anual u ordinaria y de periodo de prueba).
6.2. EVALUACIONES PARCIALES SEMESTRALES

Las evaluaciones parciales mensuales permiten evidenciar el avance en el cumplimiento de
los compromisos fijados al inicio del periodo y su sumatoria conforma la evaluación anual u
ordinaria. El resultado generado durante cada mes se obtiene de acuerdo con el porcentaje
de avance fijado para los respectivos compromisos y proporcional con el tiempo establecido
para su cumplimiento.
7. METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL
Mediante Resolución No. 0186 del 13 de junio del 2017 la empresa PRAXAIR adoptó el Sistema Tipo de
Evaluación del Desempeño Laboral el método de los 360ª el cual ayudara a que la calificación del
desempeño sea justa e imparcial
7.1. EVALUACIÓN ANUAL U ORDINARIA
7.1.1. FIJACIÓN DE COMPROMISOS
Se deberá fijar dentro de los siete (7) días de cada período de evaluación (ejemplo 1º de febrero al 31 de
enero de cada año) en esta fase se definen los compromisos y el cumplimiento de los mismos, en ese
mismo término remitir copia al Área de Talento Humano para que repose en la historia laboral del
servidor.
En ella deben definirse:
a. Compromisos laborales (ficha de función)

Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST- PR-XXX
PRAXAIR
b. Porcentaje de cumplimiento pactado para cada uno
c. Evidencias de Desempeño.
d. Compromisos Comportamentales.
Los compromisos que se establezcan en el período de prueba, deberán fijarse únicamente teniendo
como base el propósito principal y las funciones del empleo para el cual se concursó.
a. FIJACIÓN DE COMPROMISOS LABORALES
Son los acuerdos establecidos entre la empresa PRAXAIR y el evaluado relativos al desempeño, las
actuaciones laborales y los logros requeridos para la realización y entrega de los productos o resultados
finales esperados, en un tiempo establecido.
Los compromisos laborales, deben corresponder a acciones directas que pueden ser medidas y
observables; en un determinado periodo, se deben fijan tres (3) compromisos que reúnan o representen
las funciones del empleo, las competencias requeridas en el respectivo manual de funciones, que
permitan evaluar el desempeño laboral del empleado durante un determinado periodo.
Los compromisos que se establezcan deberán ser:
Medibles Cumplibles Alcanzables
Demostrable Verificables con los resultados
Para la formulación de los compromisos laborales en el período de prueba, se recomienda:
1. Establecer tres (3) compromisos laborales donde contenga integralmente las

competencias del evaluado, funciones y naturaleza del cargo. Los compromisos
laborales que se fijen deben hacer referencia a hechos concretos; estos serán
inmodificables, Sin embargo, es procedente ajustar los compromisos fijados en caso de
situaciones comprobables que lo ameriten.
2. Redactar los compromisos de acuerdo a la siguiente estructura:

Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST- PR-XXX
PRAXAIR
b. EVIDENCIAS
Las evidencias requeridas son las pruebas del desempeño del empleado en la realización de su
trabajo, podrán ser aportadas por el evaluador, por el evaluado o por los participantes que se
definan al momento de la fijación de los compromisos laborales.
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST- PR-XXX
PRAXAIR
Las evidencias pueden ser de (2) tipos:
• De Cómo
Desempeño
lo hace y cómo participa en la solución del problema.
• De Qué
Conocimiento
sabe y cómo lo pone en práctica.
Se deben exigir tantas evidencias como sea necesarias para comprobar el desempeño a satisfacción
del empleado, sin olvidar que una misma evidencia puede sustentar o ser aplicable a diferentes
compromisos laborales.
c. COMPROMISOS COMPORTAMENTALES
Son los acuerdos establecidos entre el evaluado y los evaluadores, relacionados con los
comportamientos o conductas, que orientan la participación del empleado en la ejecución
de los planes estratégicos de su dependencia o área, o en las actividades que contribuyen
al cumplimiento misional de la Entidad.
Se debe establecer compromisos comportamentales en número no mayor a tres (3), a

partir de las competencias definidas.
7.1.2. EVALUACIÓN DEL PRIMER PERIODO
Esta fase corresponde a la evaluación que deberá efectuar cada uno de los evaluadores a
mediados de la gestión, y en la cual se constatan y verifican el cumplimiento de metas y
logros acordados en la fijación de compromisos.
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST- PR-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
PROCEDIMIENTO DE EVALUACION DEL
DESEMPEÑO 12 de 18
1
84
Cada uno de los evaluadores comunicará al comité evaluador, la puntuación obtenida junto
con el plan de mejoramiento y las acciones correctivas o preventivas que se requieran. Así
mismo se indicarán los aspectos sobresalientes de su desempeño y cada uno de los
evaluadores entregará la copia de la evaluación que realizaron al evaluado.
De acuerdo con el porcentaje establecido, verifique si se obtuvo el resultado esperado y
Verifique si dicho resultado cumple con todos y cada uno de los criterios establecidos.
Verifique que evidencias serán requeridas para que comprueben el resultado anterior.
Asigne los valores obtenidos por el empleado en cada compromiso.
Para valorar el grado de cumplimiento de los compromisos adquiridos, se procederá así:

 Si no se cumplen las condiciones anteriores, la valoración asignada debe corresponder
proporcionalmente al porcentaje de la meta alcanzada y al cumplimiento de los criterios
fijados, de acuerdo con la importancia y el impacto que representen para el logro de las metas
institucionales.
Si el resultado no coincide con lo esperado y es inferior al 50%, se le asignará un valor entre

cero y un máximo de 50% del valor correspondiente.
7.1.3. EVALUACIÓN DEL SEGUNDO PERIODO
Esta fase corresponde a la evaluación que se deberá efectuar cada uno de los
evaluadores en la siguiente gestión, (ejemplo desde el 1º de agosto al 31 de enero
del siguiente año) y en la cual se constatan y verifican el cumplimiento de metas y
logros acordados en la fijación de compromisos. Deberá surtirse de manera similar a
la evaluación correspondiente al primer periodo
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST- PR-XXX
PRAXAIR
En esta evaluación sólo deberán tenerse en cuenta las evidencias relacionadas con
lo acontecido en el periodo respectivo.
7.1.4. CALIFICACIÓN DEFINITIVA DEL PERIODO EVALUADO
Corresponde a la sumatoria de los porcentajes de avance obtenidos durante las dos

(2) evaluaciones semestrales o de las evaluaciones eventuales surtidas en el período
de evaluación.
La calificación de la evaluación del desempeño laboral, dependiendo del resultado se
ubica en el nivel correspondiente.
7.1.5. NOTIFICACIÓN Y COMUNICACIÓN DE LOS RESULTADOS
El comité evaluador notificará personalmente al evaluado dentro de los dos (2) días
siguientes a la fecha que se produzca, la calificación de cada periodo.
Si no pudiere hacerse la notificación personal al cabo del término previsto en el

párrafo anterior, se enviará por correo certificado una copia de la misma a la dirección
que obre en la hoja de vida del evaluado y se dejará constancia escrita de ello, en
caso en el cual la notificación se entenderá surtida en la fecha en la cual aquella fue
entregada.
Las evaluaciones parciales y semestrales serán comunicadas por escrito al evaluado,
dentro de los dos (2) días siguientes a la fecha en que se produzcan.
8. USOS DEL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN

El resultado de la evaluación del desempeño laboral deberá tenerse en cuenta, entre otros
aspectos para:
a. Realizar una retroalimentación
b. Otorgar incentivos.
c. Planificar la capacitación y la formación
9. DILIGENCIAMIENTO DE FORMATOS PARA LA EDL

9.1. FORMATO INFORMACIÓN GENERAL Y FIJACIÓN DE COMPROMISOS
LABORALES EN EL PERÍODO ANUAL U ORDINARIO
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST- PR-XXX
PRAXAIR
Para la fijación de compromisos laborales en el período anual u ordinario, se empleará el
formato de 360 grados, que se muestra a continuación
 DESEMPEÑO LABORAL: Se calificará de manera cualitativa al evaluado calificando su

desempeño laboral que cumple en la organización si es excelente, bueno, regular o
deficiente.
 FACTORES DE ACTITUD: Se considerará la actitud del evaluado que demuestra en la
organización.
 HABILIDADES: se calificará las habilidades que desempeña el evaluado según el trabajo que realiza.
 El presente ejemplar fue diseñado para el puesto vendedor, cada evaluación será distinta y esta
será adaptada con el perfil de puesto del que se desea ser evaluado
10. RESPONSABLE DEL DOCUMENTO
se procederá a formar un comité evaluador con los servidores de la empresa PRAXAIR en el

caso de contar con el Área de Talento Humano el responsable será el Jefe del Área de
Talento Humano
FORMULARIO DE EVALUACION DE COMPETENCIAS
1. Instrucciones
Antes de iniciar la evaluación del personal a su cargo, lea bien las instrucciones, si
tiene duda consulte con el personal responsable de la Unidad de Personal.
1. Lea bien el contenido de la competencia y comportamiento a evaluar.
2. En forma objetiva y de conciencia asigne el puntaje correspondiente.
3. Recuerde que, en la escala para ser utilizada por el evaluador, cada
puntaje corresponde a un nivel que va de Muy bajo a Muy alto.
CRITERIO DE EVALUACIÓN CLAIFICACION DESCRIPCIÓN
Muy bajo 1 Inferior.- Rendimiento laboral no aceptable
Bajo 2 Inferior al promedio.- Rendimiento laboral

regular
Moderado 3 Promedio.- Rendimiento laboral bueno
Alto 4 Superior al promedio.- Rendimiento laboral

muy bueno
Muy Alto 5 Superior.- Rendimiento laboral excelente
1. En el espacio relacionado a comentarios, es necesario que

anote lo adicional que usted quiere remarcar.
2. Los formatos de evaluación deben hacerse en duplicado, y
deben estar firmadas por el evaluador y el ratificador (Jefe del
evaluador), si es necesario agregar algún comentario general
a la evaluación.
3. No se olvide firmar todas las hojas de evaluación.
4. La entrega de los formatos de evaluación, es con documento
dirigido a la Dirección correspondiente, bajo responsabilidad
Funcional como máximo a los dos (02) días de decepcionados
el formato.
FORMATO DE EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS
VERSIÓN: 01
DE LOS PROVEEDORES
FECHA: 28/01/2022
Nombre del proveedor:
C.C:
N° del contrato y fecha

del contrato:
Correo electrónico del
proveedor:
Dirección y teléfono:
Aspectos a evaluar Calificación
Tiempos de entrega
La calidad de las especificaciones del bien, obra o servicio cumple con lo requerido
Cumplimiento de requisitos de SST
Respuesta a reclamos
Asistencia técnica
Cumple con el objeto del contrato
Criterios de calificación
Tiempos de entrega
5 si todos los pedidos se entregan antes del tiempo de entrega pactado.
4 si el 80 % de los pedidos se entregan durante el período pactado.
3 si el 60 % de los pedidos se entregan durante el período de entrega pactado.
2 si se entregan muchos pedidos fuera del período de entrega pactado.
Cumplimiento de especificaciones
5 si todos los pedidos cumplen.
4 si el 80 % de los pedidos cumplen.
3 si el 60 % de los pedidos cumplen.

2 si el 40 % de los pedidos cumplen
Cumplimiento de requisitos de Seguridad y Salud en el Trabajo

5 si cumplen con afiliación de trabajadores y pago de aportes mensuales al SG-SSS, uso de EPP, normas
de Seguridad y Salud en el Trabajo.
4 si hay incumplimiento de un colaborador del proveedor o subcontratista de los requisitos del SG-SST
3 si hay incumplimiento de requistos contractuales de SST o varios colaboradores del proveedor o
subcontratista incumplen requisitos de Seguridad y Salud en el Trabajo
2 si hay incumplimientos sistemáticos del proveedor o de sus colabores y/o subcontratistas de los requisitos
de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Respuesta a reclamos
5 si todos los reclamos son respondidos a satisfacción.
4 si el 80 % de los reclamos son respondidos a satisfacción.
3 si el 60 % de los reclamos son respondidos a satisfacción.
2 si el 40 % de los reclamos son respondidos a satisfacción
Asistencia técnica
5 si todas las solicitudes son respondidas a satisfacción.
4 si el 80 % de las solicitudes son respondidas a satisfacción.
3 si el 60 % de las solicitudes son respondidas a satisfacción.
2 si el 40 % de las solicitudes son respondidas a satisfacción
Clasificación de proveedores
Proveedor excelente Proveedor que obtiene como calificación global entre 4.5 y 5
Proveedor bueno Proveedor que obtiene como calificación global entre 3.5 y 4.5
Proveedor que obtiene como calificación global entre 2.5 y 3.5

Proveedor aceptable
Si no presenta acciones de mejora no será tenido en cuenta como proveedor
Proveedor que obtiene como calificación global menos de 2.5.

Proveedor inaceptable
No puede ser considerado como proveedor, a menos que demuestre mejora en
todos los aspectos calificados.
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PL-XXX
PRAXAIR
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PLAN DE CAPACITACION
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NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Diplomado en
Ing. Orietta
REVISADO: Sistemas
Blacutt
Integrados de
Gestión
GERENTE
Ing. Rolando
APROBADO: GENERAL
Villarroel Mejía
PRAXAIR

Revisada
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRAXAIR PRX.O-SST-PL-XXX
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INDICE
1. Introducción................................................................................................................ 22
2. Objetivo:..................................................................................................................... 22
3. Alcance...................................................................................................................... 22
4. Referencias................................................................................................................ 22
5. Términos y definiciones..............................................................................................22
6. Responsabilidades.....................................................................................................23
7. Procedimiento............................................................................................................ 23
7.1.1 Definir las necesidades de capacitación......................................................23
7.1.2 Pasos a seguir para la definición de necesidades de capacitación..............23
7.2 Determinación de los grupos de interés..............................................................24
7.2.1 La identificación de los grupos de interés:...................................................24
7.2.2 Determinación de necesidades y expectativas............................................24
7.2.3 Determinación de impacto potencial............................................................24
7.2.4 Evaluación de la relevancia de la parte interesada......................................24
7.2.5 Traducción de necesidades en características detalladas...........................24
7.2.6 Diagrama de Procedimiento.........................................................................25
8. Tipos de capacitación.................................................................................................26
8.1.1 Capacitación inductiva.................................................................................26
8.1.2 Capacitación preventiva...............................................................................26
8.1.3 Capacitación Correctiva...............................................................................26
9. Capacitación interna....................................................................................................0
9.1 Descendentes.......................................................................................................0
9.2 Ascendentes......................................................................................................... 0
9.3 Capacitación externa............................................................................................0
9.4 Diseño y Planificación de la Capacitación.............................................................0
9.5 Ejecutar la Planificación........................................................................................1
9.6 Evaluación de resultados de la Planificación........................................................1
9.7 Contingencias.......................................................................................................2
9.8 Registros de Calidad.............................................................................................2
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PRAXAIR
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2. Introducción
Un Plan de capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos, para el Diplomado en

Sistema de Integración en su IV versión del año 2021 constituye un instrumento que determina
prioridades de capacitación de los colaboradores de PRAXAIR ORURO.
La capacitación, es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de manera
organizada y sistémica, mediante el cual el personal adquiere o desarrolla conocimientos y
habilidades especificas relativas de trabajo, y modifica sus actitudes frente aspectos de la
organización, el puesto o el ambiente laboral.
En tal sentido la capacitación constituye factor importante para que el colaborador brinde el
mejor aporte en el puesto asignado, ya que es un proceso constante que busca la eficiencia y la
mayor productividad en el desarrollo de sus actividades, así como contribuye a elevar el
rendimiento la moral y el ingenio creativo del colaborador.
3. Objetivo:
 Preparar al personal para la ejecución eficiente de sus responsabilidades que

asuman en sus puestos de trabajo.
 Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y para otros
puestos para los que el colaborador puede ser considerado.
 Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo satisfactorio,
incrementar la motivación del trabajador y hacerlo más receptivo a la supervisión y
acciones de gestión.
4. Alcance
El presente plan de capacitación es de aplicación para todo el personal que trabaja en la

empresa PRAXAIR ORURO.
5. Referencias
NB/ISO 45001:2018
6. Términos y definiciones
Capacitación. - Es la preparación que se sigue para desempeñar un conjunto de habilidades

que se desarrollan en un puesto de trabajo, específicamente en las áreas operativas y
administrativas
Capacitación interna. - Aquella que se establezca cuando tanto emisor como receptor
pertenezcan a las áreas o servicios de los cuales la organización.
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PRAXAIR
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Capacitación externa. - Por exclusión, aquella que no sea interna.

Programa de capacitación para el personal: Es un programa concreto que contempla a
la capacitación no como único evento
7. Responsabilidades
El responsable del SST es responsable de la gestión del presente procedimiento, debe

actualizar, mantener y dar a conocer las fichas de capacitación establecidas.
8. Procedimiento
8.1.1 Definir las necesidades de capacitación
La identificación de necesidades de Capacitación es el proceso que orienta la

estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimiento de
conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización, a fin de contribuir
en el logro de los objetivos de la misma. Un reporte de DNC debe expresar en qué, a quién (es),
cuánto y cuándo capacitar.
8.1.2 Pasos a seguir para la definición de necesidades de capacitación:
 Evaluación organizacional - evaluar la organización, metas y objetivos

 El primer paso es asegurar que las iniciativas de capacitación que surjan de la
evaluación de necesidades estén en sintonía con las metas y la visión de la
organización.
 Análisis de tareas – Analizar las tareas y actividades relacionadas que necesitan
ser aprendidas
 En este punto se debe realizar la revisión de la estructura orgánica del área o áreas
a investigar, lo más actualizada posible, incluyendo organigramas, fichas de
funciones, políticas, planes y programas de trabajo y manuales de procedimientos.
 Solicitud de identificación de necesidades de capacitación.
 Evaluación individual - ¿Quiénes deben ser capacitados?
 En este punto se debe realizar una entrevista o encuesta a los empleados o
colaboradores de la organización, del área de estudio o en el proceso que se
requiera. Hacer uso del instrumento para la definición de las necesidades de
capacitación HG-PR7-RG7-029, donde se debe identificar el nivel de análisis,
nombre del encuestado, descripción de las necesidades de capacitación, causas y
demás.
 Informe final.
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
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1 7 de 1384
 Digitalizar los datos que arrojen los cuestionarios y entrevistas, para saber si
existen tema en común en los que se deseen capacitar los empleados y colaboradores.
Esto se lo debe registrar en el formulario de síntesis de necesidades de
capacitación por procesos
 Teniendo los resultados se gestionarán los cursos de capacitación y/o actualización
dependiendo de su grado de importancia y urgencia con que se necesite. HG-PR7-
RG7-030
8.2 Determinación de los grupos de interés
Para tal efecto se realizó las siguientes tareas:
8.2.1 La identificación de los grupos de interés:
Tomando en cuenta las interacciones de la organización mediante la figura de Súper

sistema de Rummier y Brache y el mapa de procesos. Se elaborará una lista de las partes
interesadas.
8.2.2 Determinación de necesidades y expectativas
Mediante la utilización de herramientas como entrevistas y cuestionarios de satisfacción se

realiza la interactuación con las partes interesadas y se determina las necesidades y expectativas
de cada una.
8.2.3 Determinación de impacto potencial
Mediante el análisis de dos preguntas:

 ¿Cómo esa parte interesada puede impactar al proceso particular o al SST?
 ¿Cómo esta parte interesada puede ser impactada por el proceso particular o por el
SST?
8.2.4 Evaluación de la relevancia de la parte interesada
Considerando la influencia e impacto que la parte interesada puede ejercer en la

organización, se tiene la siguiente matriz de influencia/impacto de las partes interesadas.
8.2.5 Traducción de necesidades en características detalladas
Haciendo uso del registro maestro de partes interesadas y las necesidades identificadas se
realiza la traducción de necesidades a características detalladas, según se muestra en la tabla de
abajo:
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
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1 8 de 1384
8.2.6 Diagrama de Procedimiento
GERENTE ADMINISTRATIVO EMPLEADO
INICIO
Envía circular para identificación de necesidades de capacitación

Aplica
herramientas para identificación de necesidades Contesta la encuesta o entrevista
Concentra los resultados de encuestas y entrevistas
Entrega resultados de la identificación de necesidades de capacitación

Analiza los resultados de la identificación de necesidades
Realiza el diseño y planeación de capacitación

Prepara logística
de capacitación
Se inscribe a los
Realiza la difucion de los programas de capacitacion
cursos de acuerdo a las necesidades de
capacitacion
Entrega constancias de participacion

Registra la asistencia de los participantes
Asiste a los cursos en los que se ha registrado
Solicita evaluacion de la capacitacionAplica formularios de evaluaciónResponde el formulario de evaluacion
Analiza resultados de evaluaciones

Sisntetisa resultados de evalaucion
FIN
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
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9. Tipos de capacitación
Para desarrollar el programa se necesita saber el tipo de capacitación que se dará al

personal, ya que de esto dependerá ajustar el curso a las necesidades de los participantes y de la
empresa.
9.1.1 Capacitación inductiva
Este tipo de capacitación es aquella que se orienta a facilitar la integración del nuevo
colaborador, en general como a su ambiente de trabajo, en particular. Normalmente se desarrolla
como parte del proceso de selección de personal, pero puede también realizarse previo a ésta.
En tal caso, se organizan programas de capacitación para postulantes y se selecciona a
los que muestran mejor aprovechamiento y mejores condiciones técnicas y de adaptación. El
objetivo del programa de capacitación por medio de la inducción, es identificar al empleado de
nuevo ingreso con la empresa, por medio del conocimiento de la misma.
Al empleado que inicia su labor en el área de Logística y Distribución se le da un recibimiento
cordial y se le comparte la misión, visión y valores. Lo que la empresa espera de él y que le ofrece
para su bienestar. Luego se logra una mayor identificación por el conocimiento global que obtiene
de nuestros productos, paralelamente se le transmite la importancia del buen servicio al cliente,
técnicas de ventas, relaciones humanas e interpersonales, así como la importancia de la disciplina
y conducta que se debe observar.
Al finalizar el 84 período de Capacitación, cada empleado conocerá cuál es su función y la
importancia de su labor para contribuir al éxito de la empresa.
9.1.2 Capacitación preventiva
Este tipo de capacitación está orientada a prever los cambios que se producen en el
personal, toda vez que su desempeño puede variar con los años, sus destrezas pueden
deteriorarse y la tecnología hacer obsoletos sus conocimientos.
Esta tiene por objeto la preparación del personal para enfrentar con éxito la adopción de
nuevas metodologías de trabajo, nueva tecnología o la utilización de nuevos equipos, llevándose a
cabo en estrecha relación al proceso de desarrollo empresarial. Es por ello que la empresa con el
propósito de desarrollar los mejores programas de capacitación preventiva, selecciona proveedores
externos calificados sobre la base de la experiencia, calidad y confiabilidad para preparar al personal
de la planta a adquirir los conocimientos que el cambio de las nuevas adquisiciones presenta.
9.1.3 Capacitación Correctiva

Código:
SALUD EN EL TRABAJO
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FECHA ACTIVIDAD DURACION LUGAR ASISTENTES EVALUACION EFICACIA
xx/xx/xxxx Conceptos de Bioseguridad 1 hora Ambientes de Choferes, porteros, y
la empresa personal de Logistica-
Distribucion
xx/xx/xxxx Implementación de Control de 1 hora Ambientes de Choferes, porteros, y
Incendios la empresa personal de Logistica-
Distribucion
xx/xx/xxxx Conceptos de Seguridad Industrial 1 hora Ambientes de Choferes, porteros, y
Distribucion
xx/xx/xxxx Importancia del uso de extinguidores 40 min Ambientes de Choferes, porteros, y
Distribucion
xx/xx/xxxx Importancia Manejo de Cilindros con 40 min Ambientes de Choferes, porteros, y
gases la empresa personal de Logistica-
Distribucion
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
PLAN DE CAPACITACION 11 de
1 1384
10. Capacitación interna
Como su nombre lo indica, está orientada a solucionar problemas de desempeño. En tal

sentido, su fuente original de información es la evaluación de desempeño realizada normalmente
en la empresa, pero también los estudios de diagnóstico de necesidades dirigidos a identificarlos y
determinar cuáles son factibles de solución a través de acciones de capacitación. El departamento
de capacitación, analizará los resultados de las evaluaciones del desempeño de cada uno de los
trabajadores con el propósito 85 de identificar el logro de las metas esperadas y utilizará estos
resultados para medir el impacto de los programas de capacitación.
10.1 Descendentes
Por parte de cualquier departamento, área o servicio de “organización PRAXAIR ORURO.”,

se establecen según las actividades de nivel de vinculación de las partes interesadas con la
organización, de tal forma que se aseguren que el destinatario recibe la capacitación emitida por el
remitente.
10.2 Ascendentes
Cualquier persona perteneciente a “organización PRAXAIR ORURO.”,que desee

capacitarse con un estamento superior de la misma, dispondrá de los medios y canales necesarios
para ello: boletines informativos, buzón de sugerencias y correos. Cuando la capacitación sea
dirigida a una persona en concreto, se seguirá obligatoriamente la cadena jerárquica. Todas las
capacitaciones internas relevantes (desde el punto de vista del receptor) serán obligatoriamente
contestadas.
10.3 Capacitación externa
Hace referencia al menos a: capacitación sobre el servicio, consulta a cerca del estado de
solicitud y modificaciones, sugerencias y reclamos del cliente son realizadas mediante: teléfono,
correo electrónico, página web, buzón de quejas, comunicación directa verbal y/o escrita.
Las especificaciones acerca del desarrollo del contenido (objetivo, la forma, descripción y
las actividades a realizar) para establecer una correcta capacitación con los distintos grupos de
interés que forman parte de la organización.
10.4 Diseño y Planificación de la Capacitación
 Es un plan formulado con base a la identificación de necesidades para capacita

citar y adiestrar al personal de manera organizada y en forma secuencial para
llegar a los resultados previstos.
Los pasos a seguir son los siguientes:
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
1 1384
 Plan de capacitación: el líder del proceso de acuerdo con las solicitudes y
necesidades aprobadas por el gerente, se establecerán fechas y los capacitadores,
además de los datos especificados en el formato. HG-PR7-RG7-031 Formato del
Diseño y planeación de capacitación
 Contratar los servicios: para las capacitaciones que requieran de un expositor
externo, el líder del procedimiento con la anticipación suficiente al evento de
capacitación, se asegura de adquirir los servicios de acuerdo a las directrices del
procedimiento de contratación y tramita las disponibilidades presupuestales.
 Planeación de la capacitación: si la capacitación es realizada por personal de la
empresa, el expositor deberá realizar la planeación y notificación al líder del proceso,
de los requerimientos en cuanto a medios de presentación y demás recursos.
 Organizar logística de los eventos: el líder del procedimiento adecua la
infraestructura requerida para el normal desempeño de las capacitaciones de
acuerdo al plan o cronograma, de igual manera confirmar las fechas y horas
programadas para el evento.
 Una vez aprobado el curso/taller/seminario se debe realizar la solicitud de
capacitacion en función al formato de solicitud HG-PR7-RG7-032
10.5 Ejecutar la Planificación
 En la ejecución de la capacitación se debe seguir las siguientes actividades:

 Comunicar sobre la capacitación: el líder informa a los funcionarios la fecha de
inicio, sitio y horario de capacitación y se asegura de comunicar las
responsabilidades y autoridades a cada uno. Además de la entrega de material a
los participantes. Y proceder con la ejecución de la capacitación.
 Realizar seguimiento y evaluación de la asistencia y capacitación: el líder realiza
seguimiento y control a la asistencia de los funcionarios invitados e inscritos a los
eventos de capacitación según el formato HG-PR7-RG7-033 “registro de
asistencia” y reportar cualquier novedad que afecte el éxito del evento.
 Certificar asistencia: las entidades y/o facilitadores certifican la aprobación del
curso según sus políticas y normativas (entendimiento de temas y asistencia),
expidiendo el certificado correspondiente.
10.6 Evaluación de resultados de la Planificación
En la evaluación de resultados de la capacitación se realiza las siguientes actividades:
a. Evaluación de capacitación: El líder de procedimiento debe entregar el formulario de

evaluación a los participantes de la capacitación después del evento. HG-PR7-RG7-034
“formato de evaluación
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PL-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
1
1384
b. para participante” HG-PR7-RG7-035 “formato de evaluación para jefe inmediato superior

del participante”
c. Consolidar, tabular y analizar las evaluaciones del evento: el líder del procedimiento
recopila y consolida los resultados de la evaluación del evento, posteriormente con el
gerente y administrativo analizan los resultados de las evaluaciones generando las
acciones de mejora que se consideren necesarias.
d. Entrega de resultados de evaluación de capacitación al gerente de la empresa
10.7 Contingencias
La presentación de Justificación de inasistencia a la Capacitación deberá ser entrega al

responsable del Proceso (encargado administrativo), mínimo con 5 días hábiles antes de la
realización del mismo.
10.8 Registros de Seguridad
Los registros que se generan por la aplicación de este documento son:

 HG-PR7-RG7-028 Registro del plan de capacitación
 HG-PR7-RG7-029 Instrumento para la definición de las necesidades de capacitación
 HG-PR7-RG7-030 Formulario de síntesis de necesidades de capacitación por
procesos
 HG-PR7-RG7-031 Formato de diseño y planificación de capacitación
 HG-PR7-RG7-032 Formulario de solicitud de capacitación
 HG-PR7-RG7-033 Formulario de Registro de asistencia
 HG-PR7-RG7-034 Formato de evaluación para participante
 HG-PR7-RG7-035 Formato de evaluación para jefe inmediato superior del
participante
 HG-PR7-RG7-036 Cronograma de capacitación
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-FC-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
FICHA DE CAPACITACION
1 1 de 184
NOMBRE DEL CURSO
Dirigido a:
Justificación:
Objetivo
general:
Contenido 1.
temático:
2.
3.
Metodología
de trabajo
Estrategia de
evaluación
Material de
apoyo
Fuentes de
información
Duración del Núm. Núm. Se requiere de algún

curso h de sesiones de curso como prerequisito
participantes
Si ( ) No
(X )
Especifique:
Lugar
Coordinador Contacto
de capacitación
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-RG-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
REGISTRO ASISTENCIA A CAPACITACION
1 1 de 184
OBSERVACIONES: Espacio para dar a conocer información adicional sobre
este curso
REGISTRO DE ASISTENCIA A CAPACITACION
EMPRESA "PRAXAIR ORURO"

REGISTRO DE ASISTENCIA A LA CAPACITACION
TEMA
NOMBRE DE CAPACITADOR
CAPACITACION
LUGAR Y FECHA
RESPONSABLE DEL CURSO
N° NOMBRE Y APELLIDOS CARGO CELULAR FIRMA

ANEXO E 7.3 TOMA DE CONCIENCIA
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRAXAIR PRX.O-SST-AC-XXX
ACTA DE COMUNICACIÓN DE LA POLÍTICA POR Versión Pág.
PARTE DE TODOS LOS TRABAJADORES
INDEPENDIENTE DE SU TIPO DE VINCULACIÓN 1 1 de 184
ACTA DE COMUNICACIÓN DE LA POLITICA Y OBJETIVOS PARA LA TOMA DE

CONCIENCIA
Los trabajadores independientes o contratante, debe establecer por escrito una política de
Seguridad y Salud en el Trabajo, para ser parte de las políticas de gestión de la empresa,
con alcance sobre todos los proyectos de esta y todos sus trabajadores, independiente de
su forma de contratación o vinculación, incluyendo los contratistas y subcontratistas. Esta
política debe ser comunicada al Comité Mixto o al líder de Seguridad y Salud en el Trabajo
según corresponda de conformidad con la normatividad vigente.
En constancia firma
NOMBRE
C.C XXXXXXXXX
Líder de seguridad y salud en trabajo.
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRAXAIR PRX.O-SST-IT-XXX
INSTRUCTIVO DE BENEFICIOS DE UN SST Versión Pág.

1 1 de 284
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-IT-XXX
PRAXAIR
INSTRUCTIVO DE RIESGOS Y PELIGROS Versión Pág.
1 2 de 284
ESQUEMA DE RIESGOS LABORALES

ANEXO E - 7.4 COMUNICACIÓN
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
PROCEDIMIENTO COMUNICACIÓN INTERNA Y Versión Pág.
EXTERNA 1 1 de 1184
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Diplomado en
Ing. Orietta
REVISADO: Sistemas
Blacut
Integrados de
Gestión
GERENTE
Ing. Rolando
APROBADO: GENERAL
Villarroel Mejía
PRAXAIR
Código:
SALUD EN EL TRABAJO

EXTERNA 1 2 de 1184

Revisada
Código:
SALUD EN EL TRABAJO

EXTERNA 1 3 de 1184
Contenido
1. OBJETIVOS............................................................................................................... 11
2. ALCANCE.................................................................................................................. 11
3. RESPONSABLES......................................................................................................11
4. DEFINICIONES.......................................................................................................... 11
5. GENERALIDADES.....................................................................................................12
6. MEDIOS DE COMUNICACIÓN INTERNA.................................................................12
6.1. Formal................................................................................................................. 12
6.2. Informal............................................................................................................... 13
6.3. Personal involucrado en la comunicación interna...............................................13
7. MEDIOS DE COMUNICACIÓN EXTERNA................................................................13
7.1. ACTORES DE COMUNICACIÓN EXTERNA......................................................14
8. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES............................................................................14
8.1. ACTIVIDAD DE COMUNIICACIÓN INTERNA....................................................14
8.2. ACTIVIDADES DE COMUNICACIÓN EXTERNA...............................................16
Índice de tablas
Tabla 1 Actividad de comunicación interna.......................................................................14
Tabla 2 Actividades de comunicación externa..................................................................16
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
EXTERNA 1 4 de 1184
PROCEDIMIENTO PARA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA

1. OBJETIVOS
Establecer las directrices, las líneas de comunicación, medios de documentación

correspondiente en la relación con los agentes internos y externos para promover el
bienestar laboral, sentido de pertenencia y fortalecimiento de la imagen empresarial.
2. ALCANCE
Establecer y aplicar todas las operaciones de comunicación de la EMPRESA

PRAXAIR ORURO que estén dentro del sistema.
3. RESPONSABLES
Los responsables de dar cumplimiento con el procedimiento es la alta dirección y el

personal de la empresa.
4. DEFINICIONES
 COMUNICACIÓN INTERNA: Es la relación que se desarrolla entre los actores

y/o públicos internos de la empresa, relación que se propone desde los
parámetros misionales y se proyecta hacia el enfoque determinado por la visión
de la misma.
 COMUNICACIÓN EXTERNA: Es la relación que se desarrolla entre los actores
y/o públicos de la empresa; relación que se propone entre los actores y/o
públicos externos de la empresa; relación que se propone desde los
parámetros misionales y se proyecta hacia el enfoque determinado por la visión
de la misma. Hace referencia, principalmente, a los requerimientos de
entidades de carácter comercial; proveedores de materia prima y
consumidores del producto.
 PARTES INTERESADAS: individuo o grupo relacionado o afectado tanto como
externo o interno a la empresa.
 COMUNICACIÓN FORMAL: la comunicación es de carácter formal cuando se
relaciona con la empresa
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
EXTERNA 1 5 de 11
5. GENERALIDADES
La empresa PRAXAIR ORURO debe asegurarse de que se establezcan los

procesos de comunicación apropiados dentro y fuera de la misma, de que la
comunicación se efectué considerando la eficacia del Sistema de Gestión de
Calidad, salud, seguridad en el trabajo y en el entorno.
Para dar a conocer la información se puede utilizar, según criterio de emisor, el
correo electrónico, la página web, llamadas telefónicas, la comunicación
personalizada o reuniones oficiales. Las comunicaciones con información sobre el
Sistema de Gestión de Calidad, se manejarán a través del coordinador de calidad,
sistema de gestión de seguridad, salud en el trabajo y ambiente, pero bajo
responsabilidad del gerente general. Si las comunicaciones de trámite se
constituyen en que quejas o reclamos, deberán ser reportadas al proceso de
aseguramiento de la calidad para el correspondiente seguimiento, pero de todas
maneras se prepara la respuesta de acuerdo a lo establecido en este
procedimiento. Si se trata de dar respuesta a comunicaciones de trámite, la
dependencia responsable debe hacerlo dentro de los cinco días hábiles siguientes
a su recepción oficial. Concluidas las actividades de comunicación, bien sea
externa o interna, los registros deben ser manejados según lo establecidos por el
procedimiento de Control de Registros.
6. MEDIOS DE COMUNICACIÓN INTERNA
6.1. Formal
- Contenido: Aspectos laborales.

- Canales: Instrumentos utilizados para transmitir información: correo
electrónico circular, memorando, carta, boletín, publicación, reuniones
generales, buzón de sugerencias.
- Grupos: Se pueden formar a partir de la necesidad de una entidad oficial de
transmisión de información
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
EXTERNA 1 6 de 11 84
6.2. Informal
- Contenido: Aspectos laborales.

- Canal: Encuentros personales, mensajes de texto, grupos de whatsapp, etc.
6.3. Personal involucrado en la comunicación interna
- Gerente General
- Encargado Comercial
- Encargado Administrativo
7. MEDIOS DE COMUNICACIÓN EXTERNA
 Página Web: diseñada para informar al público externo e interno con el objetivo
de aumentar la credibilidad de la empresa.
 Publicidad en medios impresos: son publicaciones de tipo: aviso, fotografía y
pie de foto, noticia, reportaje.
 Publicidad radial: publicidad emitida por medios radiales de mayor sintonía.
 Llamadas telefónicas: llamadas destinadas a nuestro público objetivo, pueden
ser mensajes prepagados que ofrecen información sobre ventas y promociones.
 Medios digitales: contenidos de audio, video, imágenes y texto que se ha
codificado, que se difunde por medio de redes informativas.
 Redes sociales: el marketing y la publicidad viral a través de las redes sociales
nos permite incrementar la visibilidad de nuestra marca y posiciona mejor entre
los usuarios.
 Correos electrónicos: envió de correos masivos con información general o
correos específicos a interesados.
 Publicidad impresa: Es la difusión de mensajes publicitarios usando elementos
visuales impresos: volantes, boletines, catálogos, deben contener la combinación
adecuada de imágenes, colores y texto.
Código:
SALUD EN EL TRABAJO

EXTERNA 1 7 de 11 84
7.1. ACTORES DE COMUNICACIÓN EXTERNA
- Proveedores de materias primas

- Clientes en general
- Proveedores de insumos
- Proveedores de servicios básicos
- Entidades bancarias
- Redes sociales
- Defensa al consumidor
- Hospitales y clínicas, centros de salud
8. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
8.1. ACTIVIDAD DE COMUNIICACIÓN INTERNA
Tabla 1 Actividad de comunicación interna
N° ¿QUÉ ¿QUIÉN DEBE ¿A QUIÉN ¿POR QUÉ ¿CUÁNDO? REGISTRO

COMUNICAR? COMINCAR? COMUNICAR? MEDIO? ASOCIADO
I Objetivos y Responsable Encargado del Revisión por la Cuando exista Informe
metas. de calidad y proceso alta dirección modificaciones, revisión por la
alta dirección personal de manera cuando se alta dirección.
nuevo al verbal o escrita, identifiquen las Lista de
personal reuniones de la necesidades. asistencia.
encargado. alta dirección. Anualmente.
II Identificación Encargado Todo el Registro de Cuando existe Lista de
de peligros, administrativo personal asistencia, adiciones o asistencia.
evaluación y documentos modificación de
control de publicados los cargos de
riesgos trabajo.
III Sistema de Encargado Todo el Capacitaciones Al ingresar Lista de
gestión de Administrativo personal Cuando de asistencia
seguridad y adiciones o
salud en el modifiquen
trabajo perfiles de
cargo
IV Procedimientos Responsable Encargado del Página web Cuando se Correos
de calidad proceso Correo identifique la electrónicos
Encargado del Encargado del electrónico necesidad
proceso personal Todo Escrito
el personal
V Resultados de Responsable Encargado de Correo Una vez se Correo
las de calidad procesos electrónico tengan los electrónico
evaluaciones resultados
VI Necesidad de Encargado de Alta dirección Correo o físico De acuerdo al Correo
compra procesos Dirección plan de electrónico
administrativa producción
VII Resultados de Responsable Encargado de Correo Una se Correo
las de calidad procesos electrónico los electrónico
evaluaciones vez
tengan
resultados
VIII Modificaciones Responsable Al área Verbal a través Depende de la Procedimiento
de la de calidad implicada en de reuniones criticidad con versiones
documentación cambios Escrito Correo vigentes
(programas, electrónico
planes,
procedimientos,
instructivos,
formatos)
IX Resultado de Responsable Encargado de Escrito Después de la Informes de
auditorías de calidad procesos auditoria auditorias
internas
X Resultados de Encargado Encargado de Verbal o escrito Durante las Acta de
la revisión por Administrativo procesos reuniones revisión
la dirección Alta dirección Correo
electrónico
XI Planeación de Encargado de Al personal Documentación Al principio de Correo
actividades procesos interno de la SGC Reuniones año electrónico
empresa Correo Mensualmente Lista de
electrónico Cuando sea asistencia
necesario Actas
Código:
SALUD EN EL TRABAJO

EXTERNA 1 9 de 11
8.2. ACTIVIDADES DE COMUNICACIÓN EXTERNA
Tabla 2 Actividades de comunicación externa
N° ACTIVIDAD RESPONSABLE DOCUMENTO DESCRIPCIÓN DE LA

ACTIVIDAD
I Recibir Encargado de Documento de Se realiza la recepción de
comunicación ventas comunicación la comunicación se
clasifica y se envía al área
correspondiente
II Establecer Gerente General NA En al ámbito de la
comunicación comunicación externa la
existente empresa considera dos
clases de comunicaciones
referidas a las quejas y a la
recepción de pedidos.
III ¿Es una Encargado del NA Si es una comunicación de
comunicación de área pedido continuar en la
pedido? correspondiente actividad IV, de lo contrario
con la actividad VIII
IV Verificar si es un Encargado de Documento de Se verifica el pedido por
pedido ventas ventas parte del encargado de
ventas y luego se envía al
encargado de producción
V ¿Se recibió un Encargado Documento del Si es una queja o reclamo
pedido o Administrativo área se refiere al área
reclamo? correspondiente correspondiente, pase a la
actividad VI
VI Enviar Encargado de Correo Según sea el caso la

comunicación a área electrónico, información debe enviarse
la dependencia correspondiente memorándum, a las dependencias
correspondiente boleta de responsables de dar
notificación respuesta a dicha
comunicación en los
plazos para ejecutarlos
VII Preparar y enviar Encargado de Correo Se da respuesta a la
respuesta área electrónico comunicación recibida,
correspondiente según sea el caso y el
tiempo establecido para el
mismo
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD
Código:
Y SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
PROCEDIMIENTO COMUNICACIÓN INTERNA Y
EXTERNA 10 de
1 1184
VIII ¿La Gerente General NA Si el requerimiento de
comunicación es respuesta es solicitado de
especial? manera expresa a la alta
dirección la
comunicaciones s
especial, continuar a la
actividad IX, de lo
contrario el proceso
finalizara
IX Solicitar el apoyo Gerente General NA Cuando se trata de
de las requerimientos especiales
dependencias la gerencia general tiene la
correspondientes autoridad de pedir el apoyo
correspondiente a
diferentes áreas para
elaborar la respuesta
correspondiente
X Generar y enviar Gerente General NA Según sea el caso, se debe
respuesta a o área dar respuesta en el plazo y
comunicación correspondiente canal de comunicaciones
recibida establecido
XI Verificar si la Gerente General Correo Si la información generada

información debe electrónico en las comunicaciones
ser de Página web de externas, debe ser de
conocimiento de la empresa conocimiento de la
la comunidad comunidad de la empresa,
la información será
enviada a todas las
dependencias de acuerdo
con lo establecido para el
manejo de la comunicación
interna
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
PROCEDIMIENTO COMUNICACIÓN INTERNA Y
EXTERNA 11 de
1
1184

……………………………….. …………………………… ………………………………

… ..
…..
ANEXO E - 7.5 INFORMACIÓN DOCUMENTADA
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
PROCEDIMIENTO CONTROL DE Versión Pág.
DOCUMENTOS 1 1 de 1984
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Diplomado en
Ing. Orietta
REVISADO: Sistemas
Blacut
Integrados de
Gestión
GERENTE
Ing. Rolando
APROBADO: GENERAL
Villarroel Mejía
PRAXAIR
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR

Revisada
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
ÍNDICE
1. OBJETIVOS............................................................................................................... 23
2. ALCANCE................................................................................................................... 23
3. RESPONSABLES......................................................................................................23
4. REFERENCIAS..........................................................................................................23
5. DEFINICIONES..........................................................................................................23
6. PARÁMETROS PARA LA ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS Y FORMATOS.......25
6.1. Documentos externos..........................................................................................27
7. PROCEDIMIENTO.....................................................................................................27
7.1. Elaboración de documentos................................................................................27
7.1.1. Detección de necesidades...........................................................................27
7.2. Formato y contenido de los documentos.........................................................28
7.2.1. Codificación..................................................................................................28
7.2.2. Encabezado.................................................................................................28
7.2.3. Formato de presentación de documentos....................................................29
7.2.4. Control de documentos................................................................................29
7.2.5. Contenidos...................................................................................................30
7.3. PUBLICACIÓN DE DOCUMENTOS....................................................................31
7.4. DISTRIBUCIÓN DE DOCUMENTOS..................................................................31
7.5. DIFUSIÓN...........................................................................................................32
7.6. CONTROL DE CAMBIOS....................................................................................32
7.7. VIGENCIA...........................................................................................................32
7.8. IMPLEMENTACIÓN............................................................................................32
7.9. DOCUMENTOS OBSOLETOS............................................................................33
7.10. REVISIÓN DE DOCUMENTOS.......................................................................33
7.11. DOCUMENTOS EXTERNOS.......................................................................33
7.12. DISPONIBILIDAD DE DOCUMENTOS............................................................33
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
7.13. RESPALDO DE LOS DOCUMENTOS.............................................................33
8. CONTROL DE LA INFORMACIÓN DOCUMENTADA................................................33
8.1. PROCESO DE REGISTRO DE LA INFORMACIÓN............................................33
8.2. ALMACENAMIENTO...........................................................................................34
8.3. MANTENIMIENTO..............................................................................................34
8.4. ACCESO Y RECUPERACIÓN............................................................................34
8.5. PROTECCIÓN....................................................................................................35
8.6. TIEMPO DE RETENCIÓN...................................................................................35
8.7. COPIAS DE SEGURIDAD...................................................................................35
8.8. DISPOSICIÓN FINAL......................................................................................35
9. REGISTROS..............................................................................................................36
Código:
SALUD EN EL TRABAJO

PROCEDIMIENTO PARA EL CONTROL DE LOS DOCUMENTOS
1. OBJETIVOS
El presente documento tiene por finalidad describir el control que se tendrá sobre la
documentación interna y externa, para asegurar que se revisan y aprueban antes de su
distribución, que están disponibles, vigentes y en los puntos en que se necesitan, que
hacen parte del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo de PRAXAIR.
2. ALCANCE
El presente procedimiento se aplicará a la ejecución de actividades relacionadas con la

elaboración, creación, revisión, aprobación, actualización, anulación, distribución, control y
almacenamiento de los documentos del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo, que
se encuentran especificados en el listado maestra de documento de la empresa PRAXAIR
3. RESPONSABLES
Los responsables de dar cumplimiento con el procedimiento son la alta dirección y el

personal de la empresa.
4. REFERENCIAS
• NB/ISO 45001:2018 Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo - Requitos
5. DEFINICIONES
Aprobación: verificación que se hace al documento elaborado para confirmar si su

contenido cumple con los requerimientos de la norma ISO 9001, si corresponde a la
política y a los objetivos de calidad de la organización. También se confirma si lo
expresado en el contenido es realizable con los recursos actuales o con recursos que se
pueden suministrar a corto plazo para su aplicación.
Código:
SALUD EN EL TRABAJO

Copia controlada: son copias de todos aquellos documentos sujetos al control de su

tenencia una vez aprobados.
Copia no controlada: son copias de aquellos documentos que se emiten ante solicitud de
una dependencia o usuario y que eximen al emisor de la responsabilidad del control de
actualización.
Distribución: entrega del documento a una persona que lo requiera para cualquier
actividad relacionada con sus funciones.
Documento: información y su medio de soporte. Incluye: manuales, procedimientos

formatos e instructivos ya sean internos o externos.
Documento Obsoleto: documento que no está vigente ya que existe una nueva versión.
Elaboración: es la composición escrita que junto con la digitación permite diseñar un

documento.
Instructivo: es un documento opcional de la organización, en él se describen de forma

detallada las actividades a realizar, que por su complejidad no son explicadas en los
procedimientos o para facilitar su compresión deben ser aclaradas específicamente.
Listado Maestro: registro que indica el código, título, versión, fecha vigencia y poseedores
de las copias controladas de un documento.
Manual: es el documento que contiene una descripción precisa de la organización, en él

se especifica de forma clara y coherente la estructura de la organización, sus directrices y
se determinan los elementos principales de la organización como son: el organigrama, el
mapa y la caracterización de los procesos entre otros.
Plan de calidad: es el documento que describe el conjunto de actividades a realizar en un

proyecto para alcanzar el objetivo que la organización asume, contendrá una clara
descripción de objetivos, alcance, actividades, responsabilidad, documentación de
referencia, métodos de evaluación y un cronograma.
Código:
SALUD EN EL TRABAJO

Procedimiento: es un documento que describe la secuencia de pasos necesarios para

asegurar la correcta ejecución de las actividades. En general, un procedimiento define
"qué se debe hacer", "quién lo debe hacer", "cómo" y "con qué registros" se debe realizar.
Registro: documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de

actividades desempeñadas.
Revisión: etapa que comprende la verificación que lo escrito corresponde con lo

establecido.
Versión: término utilizado para indicar el estado de evolución de los documentos con base
en el número de actualizaciones que ha tenido anteriormente.
6. PARÁMETROS PARA LA ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS Y FORMATOS
El mecanismo establecido para el control del Manual de la seguridad, se indica en el

propio manual.
Procedimientos, Instructivos de trabajo y otros documentos
 Los responsables de la documentación, confeccionan y emiten el documento de

acuerdo a las necesidades de su área y según las pautas establecidas por la
organización
 Para cada documento el jefe de Área le solicita a dirección un código del

procedimiento, con el fin de ser identificado fácil y únicamente.
 El responsable de elaborar el documento lo firma en el recuadro "Elaborado por" y

lo envía al responsable de la revisión.
 La aprobación del documento la realizan por la dirección, firmando en el recuadro

“Aprobado por” y le comunica al Encargado del Sistema de Gestión quien
distribuirá
Código:
SALUD EN EL TRABAJO

 el documento a quien corresponda, lo que es determinado por quien elabora el
procedimiento.
 Los documentos que se definan como COPIA CONTROLADA, deben llevar un

timbre que los identifique.
 Los documentos que no posean la identificación de COPIA CONTROLADA se

entenderá que son COPIAS NOCONTROLADAS.
 El encargado de mantiene el control de los documentos a través de una Lista

Maestra, con el nombre de las personas que mantienen el documento y el N° de
copias
 La modificación de los documentos se solicita a través de un correo electrónico

indicando punto y/o párrafo si corresponde. Una solicitud de modificación de los
documentos, puede ser realizada por cualquier persona que pertenezca a la
organización.
 Las modificaciones a cualquier documento deben quedar registradas en la sección

CONTROL DE CAMBIOS o MODIFICACIONES DEL DOCUMENTO, que está al
final de cada documento.
 El jefe de Área entrega las nuevas revisiones sólo contra la entrega de la revisión
anterior, la cual destruye.
 No obstante, mantiene una copia de la versión anterior, identificada como obsoleta,

para contar con un historial de los cambios realizados, induce al personal usuario
sobre la modificación, respaldando esto en el registro de capacitación.
 El registro de la entrega queda en la lista de distribución del documento,

Asignación de Copias Controladas del Documento, la que se mantiene a cargo del
Encargado del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo, en una carpeta
disponible para ser auditada.
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
 La modificación de un documento se destaca con letra cursiva y negrita y genera

un nuevo número de revisión, la que se incluye en el sector donde dice
“REVISIÓN”, en todas las páginas del documento.
 Los documentos se mantienen legibles e identificables, a través del

almacenamiento en archivos electrónicos, la red o ficheros de fácil acceso y
debidamente protegidos.
6.1. Documentos externos
La documentación externa será aquella que la organización determine que es necesaria

para asegurar la eficaz planificación, operación y control de los procesos del SGSST, la
cual podrá ser:
 Legislación aplicable a la actividad.
 Normativas aplicables (ISO, etc.)
 Cualquier otra documentación de origen externo, que afecte directa o

indirectamente al sistema de calidad o actividad de la empresa.
En el caso de la documentación externa el recepcionista de los documentos los entregará

al Encargado de Calidad o quien corresponda el cual los registrará en la Lista maestra de
documentos externos del SGSST y en caso de distribución, este especificará el título del
documento, formato, fecha de entrega y el responsable.
7. PROCEDIMIENTO
7.1. Elaboración de documentos
7.1.1. Detección de necesidades
El responsable del SGSST y personal pertinente identifican la necesidad de elaborar un

documento en base a las actividades realizadas en la pizzería con requisitos
reglamentarios y de la norma. La elaboración consiste en la generación o desarrollo de un
documento por
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
PROCEDIMIENTO CONTROL DE
DOCUMENTOS 10 de
1
1984
parte de las personas que intervienen en todas las actividades de gestión y técnicas. O
cuando el responsable de SGSST detecte la necesidad de realizar algún cambio en un
documento existente.
7.2. Formato y contenido de los documentos
7.2.1. Codificación
Los documentos están codificados para su identificación unívoca en campos
alfanuméricos: Dónde:
PM SG MA 000
Iniciales del
nombre del
Iniciales de Sistema de Gestión Iniciales del Numero

identificación nombre del correlativo según
7.2.2. Encabezado
El encabezado identifica el documento, consta de los siguientes ítems:
 Nombre o razón social de la empresa
 Logotipo
 Nombre del Documento

Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
DOCUMENTOS 11 de
1 1984
 Código alfanumérico del documento
 Número de página y páginas totales
 Número de versión
 Fecha de inicio de vigencia
Según el siguiente formato abajo:
SISTEMA DE SISTEMA DE SEGURIDAD Y Código:

LOGO DE LA SALUD EN EL TRABAJO
EMPRESA Versión Página
TITULO DE REGISTRO O PROCEDIMIENTO
7.2.3. Formato de presentación de documentos
Toda la información documentada (Manual de la Seguridad, Procedimientos técnicos y de

gestión, instructivos y registros) del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo tiene el
siguiente formato:
 Tamaño de papel: Carta 21,59 cm x 27.94 cm
 Márgenes: Superior: 2 cm Inferior: 2 cm
Izquierdo: 2,5 cm Derecho: 2 cm
 Interlineado: 1,5 cm
 Fuente de texto: Times new roman 12
7.2.4. Control de documentos
Para la presentación de Manuales y Procedimientos, se deberá especificar en la portada

del documento, tal y como se muestra a continuación:
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
DOCUMENTOS 12 de
1 1984
 Control de Emisión: elaboración, revisión y aprobación, fechados
NOMBRE Y CARGO FIRMA FECHA

APELLIDOS
ELABORADO:
REVISADO:
APROBADO:
7.2.5. Contenidos
Tomando en cuenta el tipo de documento según se indica en la tabla:
CONTENIDO MANUAL DE OTRO PROCEDI INSTRUCTIVO REGISTROS

SEGURIDAD MANUAL MIENTOS S
PORTADA Si Si Si Si No
ENCABEZADO Si Si Si Si Si
TABLA Si Si Si No No, excepto en

CONTROL DE planes y
EMISIÓN cronogramas
INTRODUCCIÓ Si No Si No No
N
OBJETIVO Si Si Si No No
ALCANCE Si No Si No No
REFERENCIAS No No Si No No
TERMINOS Y No No Si No No
DEFINICIONES
RESPONSABL No No Si No No
ES
PROCEDIMIEN No No Si No No
TO
REGISTROS No No Si No No
ANEXOS Si No No No No
CONTROL DE Si Si Si No No
CAMBIOS
7.3. PUBLICACIÓN DE DOCUMENTOS
Se deberá realizar la verificación del cumplimiento de los requisitos de elaboración y

revisión final del documento a cargo del administrador gerente, para realizar la impresión
en la cantidad de copias controladas pertinentes.
El registro del documento se identifica y actualiza en la lista maestra de información

documentada.
7.4. DISTRIBUCIÓN DE DOCUMENTOS
El Responsable del sistema de gestión, distribuye los documentos según se ha necesario

y tomando en cuenta la importancia y control sobre los mismos.
Se retiran las versiones anteriores si las hubiera y se destruyen manteniendo solamente la

primera copia con el rótulo de “Documento Obsoleto”
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
7.5. DIFUSIÓN
Los documentos aprobados y distribuidos se difunden entre el personal involucrado según

lo vea conveniente el encargado del SGSST. Manteniendo un registro de la entrega.
7.6. CONTROL DE CAMBIOS
Cuando sea necesario realizar cambios en los documentos, los mismos serán resaltados
en la nueva versión con letra “cursiva”, manteniendo el color negro. Y registrados en el
punto Control de Cambios de cada documento. Como se muestra en la tabla de abajo:
Versión Fecha Cambio o corrección efectuado
Siendo responsabilidad de dichos cambios el personal que elaboro y aprobó el documento.
Todos los cambios deben ser actualizados en la carpeta correspondiente, para evitar el
uso de documentos obsoletos.
7.7. VIGENCIA
Un documento será considerado vigente desde el momento en que ha sido aprobado con
la fecha registrada en el rótulo del encabezado del documento. También deberán
encontrarse dentro la lista maestra de documentos.
7.8. IMPLEMENTACIÓN
Desde el momento en que un documento se pone en vigencia hasta que el mismo

empiece a generar registros correspondientes, será tomado en cuenta como el periodo de
implementación del mismo. Si por algún motivo se requieren realizar cambios en los
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
Versión
Pág.
DOCUMENTOS 15 de
1
1984
documentos en este período, se realizan de acuerdo a los pasos anteriormente
mencionados.
7.9. DOCUMENTOS OBSOLETOS
Todos los documentos no vigentes llevan el denominativo de “Documento Obsoleto” con

sello de color (rojo).
7.10. REVISIÓN DE DOCUMENTOS
Con objeto de asegurar la documentación establecida, se realizara una revisión anual de

los documentos en forma regular y general. Si se presentara la necesidad de realizar
cambios los mismos serán actualizados en la lista maestra de documentos.
7.11. DOCUMENTOS EXTERNOS
Los documentos externos utilizados deberán ser identificados y codificados debidamente,

de tal manera que se mantendrá una lista de documentos externos.
Los documentos externos obsoletos son recolectados, destruidos o sellados con

“Documento Obsoleto”
7.12. DISPONIBILIDAD DE DOCUMENTOS
Se deberá tener los documentos disponibles en las áreas de operación de los signatarios
de copias controladas.
7.13. RESPALDO DE LOS DOCUMENTOS
Todos los documentos del sistema de gestión se respaldaran en formato electrónico

después de su revisión.
8. CONTROL DE LA INFORMACIÓN DOCUMENTADA
8.1. PROCESO DE REGISTRO DE LA INFORMACIÓN
Los registros se realizan y emiten de las formas siguientes:

Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
DOCUMENTOS 16 de
1 1984
 Registros manuscritos, con bolígrafo a tinta e identificación del personal que registra
 Registros impresos, uso de equipo informático acompañado de firma del personal

que registra.
8.2. ALMACENAMIENTO
El almacenamiento de los registros se realiza en la oficina de dirección general de la

empresa PRAXAIR”, con las siguientes especificaciones generales:
 Clasificación según el tipo de información documentada
 Identificación de la información por grupos y carpetas
 Clasificación, si merece el caso por gestiones
 Los registros técnicos y del sistema de gestión declarados como “evidencias de

proceso legal” son mantenidos y almacenados mínimamente por el tiempo que
dure el proceso de referencia.
8.3. MANTENIMIENTO
 La información documentada es mantenida en condiciones que no comprometan

su integridad, legibilidad.
 Se mantienen en orden correlativo a su generación. Por gestiones.
 Durante su mantenimiento y antes de su disposición final, la información

documentada puede accederse únicamente por el personal autorizado de
PRAXAIR
8.4. ACCESO Y RECUPERACIÓN
 El acceso a la información documentada tanto de gestión como técnica

almacenada está restringido a PRAXAIR en forma verbal.
 Se mantienen copias magnéticas mensuales de la información documentada

recuperables, a través de soporte magnético (CDs, Backup).
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
DOCUMENTOS 17 de
1 1984
8.5. PROTECCIÓN
Toda la información documentada, se protege por medio de copias magnéticas de

seguridad. El acceso a las copias de soporte está restringido mediante un password de
manera que no se realicen ajustes ni cambios no intencionados. También se establece el
procedimiento de seguridad de tratamiento de datos en caso de información relativa al
cliente.
8.6. TIEMPO DE RETENCIÓN
La empresa PRAXAIR ha establecido los siguientes tiempos de retención para la

información documentada:
 Información documentada de soporte magnético: 5 años
 Informes del Sistema de Gestión: 5 años
 Registros de Partes y Existencias: 2 años
 Registros de servicios al cliente: 2 años
8.7. COPIAS DE SEGURIDAD
PRAXAIR cuenta con copias de toda la información documentada que origina en formato
papel, que son las copias válidas para efectos de verificación de registros.
Se mantienen soportes magnéticos de datos y registros no manuscritos en CDs y

Backups, en forma mensual.
8.8. DISPOSICIÓN FINAL
Los registros emitidos por PRAXAIR serán destruidos y botados una vez que estos hayan
cumplido su tiempo de retención.
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
DOCUMENTOS 18 de
1 1984
9. REGISTROS
 Lista maestra de información documentada del Sistema de Seguridad y Salud en el

Trabajo
10. CONTROL DE CAMBIOS
Versión Fecha Cambio o corrección efectuado

Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
DOCUMENTOS 19 de
1 1984

……………………………….. …………………………… ………………………………

… ..
…..
ANEXO
F
ANEXO F – 8.1.2. - ELIMINAR PELIGROS Y REDUCIR RIESGO PARA LA SST
REGISTRO ESTUDIO/MONITOREO HIGIENE EN Versión Pág.
EL TRABAJO 1 1 de 479
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General

Revisada
1. REGISTRO DE MONITOREO DE ESTRÉS TÉRMICO

El índice de estrés térmico IST, equivale a un balance energético que se establece por la
relación entre la cantidad de energía en forma de calor.
Para determinar el nivel de estrés térmico y las implicaciones higiénicas y fisiológicas de la

exposición diaria de los trabajadores durante ocho horas, se relaciona el calor requerido
para evaporar el sudor con la capacidad máxima de evaporación en el ambiente a su vez,
este calor requerido para evaporar el sudor se obtiene de los valores del calor metabólico
del cuerpo, el calor de radiación y convección. Estos IST calculados de esta manera, se
comparan con normas internacionales determinando el nivel de estrés térmico como
referencia la NTP 322 del ministerio de trabajo de España.
El registro de los resultados se debe ser llenado la siguiente tabla:
PROCESO ACTIVIDAD FUENTE MONITOREO
2. REGISTRO DE MONITOREO DE ILUMINACIÓN

Según el artículo 72° del D.L. 16998 se debe contar con iluminación adecuada sea natural
o artificial. Es por esto que se realizó el monitoreo adecuado según la normativa nacional
que presenta a la norma técnica de seguridad en el trabajo (NTS - 002/17 ILUMINACIÓN),
norma de condiciones mínimas de niveles de iluminación en lugares de trabajo.
3. REGISTRO DE MONITOREO DE RUIDO

Según el artículo 52° reglamento de ley de medio ambiente N° 1333 que indica que no
deben exceder los límites de permisibilidad en la misma indican 75 dB, pero revisando
referencias actuales NTS-002/17 norma de condiciones mínimas de niveles de exposición
de ruido en los lugares de trabajo que presentan la siguiente tabla:
LIMITE PERMISIBLE
Tiempo de exposición
Dosis diaria de ruido (dB(A)) (horas) NTS-002/2017
85 8
85,58 7
86,25 6
87,03 5
88 4
89,25 3
91 2
94 1
97 0,5
100 0,25
Es por esto que se realizó el monitoreo adecuado según la normativa nacional, reglamento
de la ley de medio ambiente 1333 y la NTS-002/17.

PROCEDIMIENTO Y REGISTRO DE Versión Pág.
ACTIVIDADES DE ALTO RIESGO 1 1 de 479
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General

Revisada
1. OBJETIVO
Definir la metodología para el manejo de permisos de trabajo en tareas peligrosas dentro
de las actividades de la empresa PRAXAIR.
2. ALCANCE
Se aplica a todas las actividades o procesos que tengan que ver con la manipulación de
cilindro de oxígeno de la empresa PRAXAIR.
Los responsables para el cumplimiento de este procedimiento son el encargado de SST y
los trabajadores encargados en el área de procesos operativos.
4. DEFINICIONES
Explosión: Ruptura violenta de un cuerpo por la acción de un explosivo o por el exceso
de presión interior, provocando un fuerte estruendo.
Cilindro de oxígeno: (también llamado tanque de oxígeno, bala de oxígeno o botella de

oxígeno) es un recipiente de almacenaje de di oxígeno, tanto bajo presión en cilindros de
gas o como oxígeno líquido en tanques de almacenaje criogénicos.
5. PROCEDIMIENTO
5.1. GENERALIDADES
La identificación de tareas peligrosas y su tratamiento otorga al responsable de área y al
personal involucrado una responsabilidad compartida sobre la toma de conciencia del uso
y seguimiento al uso de los equipos de protección personal, conocimiento y evaluación de
las tareas peligrosas a realizar dentro del trabajo asignado.
5.2. IDENTIFICACIÓN DE TAREAS PELIGROSAS

Se tienen identificadas las siguientes tareas peligrosas:
- Explosión por sobrellenado de un cilindro cuya presión de servicio especificada es

menor a la real de llenado.
- Exceso de Golpes al momento de dejar en recepción y almacenamiento el cilindro.
5.2.1. Desarrollo de llenado de cilindro

a) Conectar el manómetro de manera adecuada. Se coloca de manera ligeramente
inclinada y al ajustarlo queda recto de manera vertical, luego se verifica que este
fijo y no se mueva.
b) Si el manómetro se encuentra apuntando hacia la zona roja, entonces
deberás llenar el tanque. Este será el dial de la parte superior de tu tanque
portátil. Cuando el dial apunte hacia la zona roja, entonces el tanque se encontrará
prácticamente vacío, y será hora de recargarlo.
c) Revisa la presencia de suciedad o humedad en el sistema. Si existe la
presencia de humedad o suciedad en la máquina o el tanque, utiliza una toalla o un
trapo limpios y secos, y límpialos. Incluso las partículas pequeñas podrían interferir
con el flujo del oxígeno.
d) Revisar que no existan fugas. La línea de llenado está equipada con una válvula
de desahogo y debe ventilarse en un área abierta. Una vez que comienza el
llenado, mira a ver si hay fugas en la línea y en válvulas. Si las hay, detén el
procedimiento de llenado antes de apretar las conexiones o podrá resultar en un
incendio.
e) Observa el medidor con cuidado, de manera que no permitas que la presión del
cilindro supere los 2.300 PSI. Cierra la válvula del cilindro y la línea de llenado.
Purga la línea de llenado antes de separarla del cilindro. Una vez que la válvula de
llenado sea retirada, revisa el cilindro en busca de fugas y registra el procedimiento
en la tabla de uso de aire comprimido.
5.2.2. Desarrollo de manipulación del cilindro

a) Evite que los tanques de oxígeno gaseoso o depósitos de oxígeno líquido se
caigan, pues sería una situación muy peligrosa. Si se le cayeran, podrían
romperse, y así producir un escape rápido del oxígeno presurizado, lo cual podría
hacer que los envases salgan despedidos por el aire.
b) Mantenga los tanques o depósitos en posición vertical en su carrito, estante o base

estable, y evite reclinarlos. No use los sistemas de oxígeno que se hayan caído o
que estén dañados.
c) Guarde el oxígeno en un sitio con buena ventilación y fuera de la luz solar directa.
d) Siempre que vaya a transportar un tanque o depósito de oxígeno, colóquelos en un
carrito con ruedas.
PROCEDIMIENTO DE INVESTIGACIÓN DE Versión Pág.
ACCIDENTES 1 1 de 779
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villarroel Mejía
PRAXAIR

Revisada
1. OBJETIVO
El objetivo de este procedimiento es definir la metodología para la investigación y el
análisis y las consecuencias de los incidentes que pueden ocurrir en la empresa Praxair
Oruro.
2. ALCANCE
El alcance de este procedimiento es para todos los procesos que se realizan en las
diferentes instalaciones de Praxair Oruro.
Actos Inseguros: Son aquellos comportamientos arriesgados por parte de los
trabajadores en la empresa que constituyen violaciones manifiestas de los procedimientos
de trabajo seguros.
Incidente: Suceso o sucesos relacionados con el trabajo en el cual ocurre o podría haber
ocurrido un daño o deterioro de la salud, (sin tener en cuenta la gravedad), o una fatalidad.
Un accidente es un incidente que ha dado lugar a un daño o deterioro de la salud o una
fatalidad.
Causas Básicas: Son debidas a factores personales o factores en el puesto de trabajo.
Condiciones Peligrosas: Son las provocadas por defectos en la infraestructura de los
lugares, en las instalaciones o equipos, en las condiciones del puesto de trabajo o en los
métodos de trabajo.
Deterioro de la salud: Condición física o mental identificable y adversa que surge y/o
empeora por la actividad laboral y/o por las situaciones relacionadas con el trabajo.
Peligro: Fuente con potencial de daño en términos de lesión.
Lesión: Es la disfunción o detrimento corporal causado por un accidente o enfermedad

ocupacional. Pueden ser Leves, graves y fatales.

La investigación de un incidente tiene como objetivo principal la deducción de las causas,
que han generado a través del previo conocimiento de los hechos sucedidos. Con esta
base se procede a diseñar e implementar medidas correctivas para eliminar las causas o
para evitar la repetición del mismo.
Las cuales se encuentran demarcadas en el plano de la empresa.

ANEXOFF––8.1.2.
ANEXO 8.1.2.-ELIMINAR
ELIMINARPELIGROS
PELIGROSYYREDUCIR
REDUCIRRIESGO
RIESGOPARA
PARALA
LA SST
SALUD ENEN
Y SALUD ELEL
TRABAJO
TRABAJOPRAXAIR

ACCIDENTES
DE ACCIDENTES 1 3
de778979
INICIO
REPORTE DE UN
INCIDENTE
INFORMAR AL ENCARGADO DE SST

EN CASO DE SER NECESARIO LLAMAR A
UNA AMBULANCIA INMEDIATAMENTE
No
¿QUÉ OCURRIO?
¿CÓMO OCURRIO?
¿POR QUÉ OCURRIO?
Sí
ENCARGA
DO DE SST
REALIZAR LA INVESTIGACIÓN
DEL INCIDENTE
LLENAR EL REGISTRO DE INVESTIGACIÓB DE INCIDENTES PRX.O-SST-RG-XXX
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
FIN
Para realizar la investigación incidente, el investigador debe entrevistar al accidentado.

Por lo cual se debe adjuntar toda la información de la investigación para realizar: el
registro de investigación de incidentes. Todo aquello que pueda servir para comprender
mejor las causas del incidente en base a esta información proponer soluciones más
efectivas de prevención.
4.1. INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES

El Encargado de SST debe proceder inmediatamente a la recolección de información que
permita determinar las causas que tuvieron como consecuencia incidente.
4.1.1. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN – DETERMINACIÓN DE CAUSAS
En esta etapa se persigue el análisis de los hechos con el fin de obtener las causas del
accidente o incidente, como respuesta a las preguntas:
 ¿Qué ocurrió?
 ¿Cómo ocurrió?
 ¿Por qué ocurrió?
El Encargado de SST debe obtener toda la información necesaria para realizar el Registro
de Investigación de Incidentes, registrar los hechos críticos que tienen importancia para el
control.
El Encargado de SST debe proceder inmediatamente a la recolección de información que

permita determinar las causas que tuvieron como consecuencia incidente.
4.2. DECIDIR ACCIONES CORRECTIVAS

Una vez conocida la causa básica, se debe realizar una acción correctiva en el momento
de la investigación y se procede a realizar las recomendaciones básicas al trabajador para
evitar dichos accidentes a futuro esto para incidentes sin baja médica.
Para incidentes con baja médica de debe realizar una capacitación personal con el
trabajador involucrado que sufrió el incidente tocando temas de cómo evitar esos
accidentes posteriormente esto tomado como una acción correctiva.
Estas acciones correctivas en el Registro de Investigación de Incidentes.

4.3. INDICES ESTADISTICOS DE SEGURIDAD

El análisis estadístico nos proporciona un sistema de seguimiento y control del número de
accidentes, su gravedad, las causas, etc. La determinación de la misma se realizará
posteriormente procede a realizar las recomendaciones básicas al trabajador para evitar
dichos accidentes a futuro esto para incidentes sin baja médica.
Para incidentes con baja médica de debe realizar una capacitación personal con el
trabajador involucrado que sufrió el incidente tocando temas de cómo evitar esos
accidentes posteriormente esto tomado como una acción correctiva.
 INDICE DE FRECUENCIA
El índice de Frecuencia es un indicador acerca del número de accidentes ocurridos en un

periodo de tiempo, en el cual los trabajadores se encontraron expuestos al riesgo de sufrir
un accidente de trabajo.
Para nuestro caso se realizará el análisis de índice de frecuencia mensualmente durante

un periodo de un año, mediante la siguiente expresión matemática:
Dónde:
𝐼𝑓𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙 = 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝐹𝑟𝑒𝑐𝑢𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑀𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙
𝑁º 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐴𝑐𝑐𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 = 𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐴𝑐𝑐𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠
También de la misma forma se realizará un Índice de frecuencia anualmente, mediante la

siguiente expresión matemática:
Dónde:
𝐼𝑓𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝐹𝑟𝑒𝑐𝑢𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙
Por lo tanto, el índice de frecuencia corresponde al número total de accidentes con

lesiones por cada millón de horas-hombres de exposición al riesgo.
 INDICE DE GRAVEDAD
El índice de Gravedad es un indicador de la severidad de los accidentes que ocurren en

una empresa. El mismo representa el número de días perdidos por cada 1.000.000 horas
de trabajo. Mediante la siguiente expresión matemática se podrá determinar Índice de
Gravedad:
Dónde:
𝐼𝐺 = 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝐺𝑟𝑎𝑣𝑒𝑑𝑎𝑑
Por lo tanto, el Índice de Gravedad representa este índice el número de jornadas perdidas
por cada un millón de horas de exposición al riesgo.
 INDICE DE ACCIDENTABILIDAD
El índice de Accidentabilidad es el porcentaje de accidentes ocurridos en relación al
número de trabajadores de la empresa.
Mediante la siguiente expresión matemática se calcula el Índice de Accidentabilidad:
Dónde:
𝐼𝐴 = 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝐴𝑐𝑐𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑁º 𝑑𝑒 𝐴𝑐𝑐𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 = 𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐴𝑐𝑐𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑢𝑛 𝑑𝑒𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑑𝑜 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜
𝑁º 𝑑𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 = 𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠
Entonces el Índice de Accidentabilidad representa el número de accidentes en porcentaje

ocurridos.
Cabe señalar que cada incidente suscitado se debe realizar la investigación

correspondiente, tomando toda la información recaba se debe realizar el llenado Registro
de Investigación de Incidentes.
Los índices estadísticos se realizarán anualmente y semestralmente para tener un control

estadísticos de los hechos suscitado y se realizar un informe para tener un control de los
datos de los incidentes.
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villaroel Mejía
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Revisada
ANEXO F
REGISTRO DE PRX.O-SST-RG-XXX
Versión: 1
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
NOMBRE:………………………………………………………………………………………….
AREA DE TRABAJO:……………………SECCIÓN……………………………………..
CARGO:……………………………………………………………………………………………
FECHA DEL INCIDENTE:………………..HORA DEL INCIDENTE:…………………………
1. TIPO DE INCIDENTE:
 Sin consecuencias humanas
 Incapacidad temporal parcial
 Incapacidad temporal total
 Incapacidad permanente parcial
 Incapacidad permanente total
 Muerte
2. OBJETO QUE CAUSO LA
LESION:………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………..
3. ¿HUBO DAÑOS MATERIALES?
SI NO
4. TRABAJO QUE SE EFECTUABA:
…………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………….
5. EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL QUE SE USABA EN EL DESEMPEÑO DE LA
ACTIVIDAD:…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………..
6. EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL NECESARIO PARA EL DESEMPEÑO DE LA
ACTIVIDAD:…………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………….
7. TRABAJO RUTINARIO:
SI NO
8. DESCRIPCIÓN DE LO SUCEDIDO:
9. CAUSAS BASICAS (motivos de que existen los actos y condiciones inseguras).

10. NIVEL DE RIESGO:
 BAJO
 MODERADO
 IMPORTANTE
 CRITICO
11. REPORTE FOTOGRÁFICO:
12. EQUIPO DE INVESTIGADORES:
13. ACCIONES CORRECTIVAS PARA MEJORARY/O EVITAR SU REPETICIÓN:

Versión Pág.
REGISTRO GESTIÓN DE MEDICINA LABORAL
1 1 de 379
NOMBRE Y
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APELLIDOS
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Docente
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Gerente
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Versión Pág.
1 2 de 379
PROPOSITO DEL PROCESO

Describir, cómo se realiza el proceso de medicina del trabajo en la empresa PRAXAIR ORURO.
CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO
PRODUCTOS Y SUBPROCESOS LIDER DEL PROCESO
SERVICIOS
Salud laboral Medicina del trabajo Médico
REALIZACIÓN
ENTRADA SUBPROCESO - ACTIVIDAD SALIDA
MEDICINA DEL TRABAJO
Elaboración de una planificación Anual

de vigilancia de la salud.
•Matriz de Peligros y
En función del estudio de los riesgos
riesgos SST •Plan de control médico y
en el trabajo evaluados y su
•Datos de incidentes de salud en el trabajo
planificación preventiva junto a la
SST
incorporación de los datos
correspondientes al estado de salud
laboral en la empresa Praxair.
PROPÓSITO DEL PROCESO
Planificación y ejecución de los
Exámenes de Salud
Se planifica (lugar, profesionales y •Lista de trabajadores
•Plan de control médico y fechas) y ejecutar los controles especialmente sensibles
salud en el trabajo del estado de salud que correspondan •Planilla de pesquisa de
realizando exámenes de salud enfermedades laborales
específicos de los riesgos evaluados
para cada puesto de trabajo.
Identificación y detección de
trabajadores especialmente sensibles.
•Exámenes médicos
•Exámenes Pre •Exámenes médicos
Procediendo a identificar a los
ocupacionales
trabajadores catalogados inicialmente
como especialmente sensibles.
Versión Pág.
1 3 de 379
Evaluación y revisión de la evaluación
de riesgos
Evaluación y revisión de la evaluación

de riesgos
•Lista de trabajadores
Se evaluarán aquellos puestos de
especialmente sensibles •Historia Clínica
trabajos donde haya existido una
•Planilla de pesquisa de •Hoja de Evolución
incidencia de la salud derivada de los
enfermedades laborales
riesgos evaluados, valorando la
incompatibilidad de ciertos estados
biológicos de sensibilidad o
discapacidades que deriven en
inaptitud para cada puesto de trabajo.
• Historia Clínica Estudio de las causas de enfermedad •Resumen informe médico
•Hoja de Evolución o incidente que derivan en •Nómina de pacientes
ausencia al trabajo. atendidos en el mes
•Resumen informe médico Formación en Vigilancia de la Salud. •Plan de control médico y

•Nómina de pacientes salud ocupacional
atendidos en el mes
•Lista de personal Promoción de la salud y colaboración •Programa campañas

•Datos de Campañas de con el sistema público de salud (específicas sobre riesgos
salud En colaboración con el Ministerio de del
•Estadística Epidemiológica Salud y los programas trabajo)
preventivos en materia de Salud
Pública que se establezcan cada año
por las autoridades sanitarias
correspondientes.
•Nómina de pacientes Elaboración de la memoria. •Expediente clínico

atendidos en el mes
Versión Pág.
FICHA DE EQUIPOS DE PROTECCIÓN
1 1 de 2
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
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Docente
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Gerente
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Villaroel Mejía
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Versión Pág.
FICHA EQUIPOS DE PROTECCIÓN
1 2 de 2
Tabla 1 Ficha de Equipos de Protección
RIESGO A
Nº NOMBRE ELEMENTO DESCRIPCIÓN EPP Y SU FUNCIÓN OBSERVACIONES
MITIGAR
Dotación de cascos de seguridad a
objetos de un nivel superior, golpes
protección en la cabeza (caída de
todas las secciones de la planta.

CASCO H-700 CON SUS PENSIÓN
Casco con cubierta exterior de Almacén casco color verde. Avena,

RIESGO LOCATIVO: Brinda
polietileno de alta densidad, con Barras, Chía, Extruidos, Fraccionado

contra objetos)
suspensión de rachet de 4 puntos, con avena, Fraccionado extruidos y

ajuste de altura 2 trasero (3 niveles de Molino casco color amarillo.
RACHET
1 ajuste). Color: Rojo, naranja, blanco, Administrativo, Control de calidad,

azul, amarillo y verde. *Elemento que Operación y logística casco color
protege el cráneo de golpes con o blanco. Mantenimiento eléctrico
contra objetos. *Para trabajo en alturas casco color rojo. Mantenimiento
debe incluir el barbuquejo mecánico casco color naranja.
Distribución y portería casco color
azul
*Recubrimiento duro, antiempañantes
ANTIPARRAS LEXA SPLASH,
contra impactos y
DX estándar • Forma aerodinámica con

RIESGO MECÁNICO -
de y
lente cilíndrica de 180 º de visión sin

ANTIEMPAÑANTE
ANTIRRAYADURA
visual
distorsiones • Modelo diseñado

documento
manipulación
especialmente para encajar con gafas y

contaminación
2 Tamaño mediano
BIOLÓGICO:
protección respiratoria de media

máscara • El sistema de ventilación
indirecta para evitar la niebla, para
Visual
salpicaduras y polvo • El lente absorbe

más del 99% UV
* Ofrece protección frente a impacto
de partículas de alta velocidad.
* Protección contra la radiación UV.
* Construcción liviana. * tratamiento
anti-rayadura para una mayor duración
de los lentes y una mejora en la visión.
* Lentes en policarbonato, altamente
resistentes al impacto. * No son
resistentes a salpicaduras de solventes
químicos.
Pieza facial de media cara doble
cartucho, ofrece protección contra
ciertos gases, vapores, y material
gases y vapores, material particulado y polvo)
RIESGO QUÍMICO: Protección Respiratoria (Inhalación de
RESPIRADOR 7502 DE SILICONA DE DOS VÍAS
particulado como neblina, polvo y

humos. *La pieza en silicona, ofrece
una protección cómoda y duradera. *El
respirador de media cara se puede
utilizar con cartuchos y filtros de la
línea 6000 y 2000, ofrece protección en
variadas de aplicaciones. *El diseño de Tallas 7501 pequeño, 7502 mediano y
3
bajo perfil de la pieza facial, permite 7503 grande
una mejor visibilidad, disminuye la
fatiga del usuario. Además de utilizarse
con los cartuchos de la línea 6000,
filtros de la línea 2000 también puede
utilizarse con el equipo de línea de aire
de flujo continuo. *El diseño de válvula
de exhalación que permite además de
una rápida salida del aire caliente, una
fácil comunicación.
*Se fabrican con un Medio Filtrante
4 Filtros línea 2000
TR
20
O
FI
Electrostático Avanzado, novedoso

L
sistema de retención de partículas que
permite mayor eficiencia del filtro con
menor caída de presión.
*El diseño de estos filtros, junto al
respirador, permite una mejor
distribución del peso, con lo que se
incrementa su comodidad.
*El filtro 3M 2091 está diseñado para
una máxima eficiencia de filtrado.
Cartucho combinado con filtro de

60923 FILTRO INCLUIDO
CARTUCHO MIXTO CON
partículas P100, compatible con los

Protección Respiratoria
(Inhalación de gases y
particulado y polvo)
RIESGO QUÍMICO:
respiradores 7500, 7800, FX FF-400 y

vapores, material
serie 6000 de 3M. Aprobado por NIOSH

para brindar protección efectiva contra
5 FILTRO P100
ciertos vapores orgánicos o gases
ácidos: cloruro de hidrógeno, dióxido
de azufre, dióxido de cloro, sulfuro de
hidrógeno (sólo para escapar) y
partículas.
GUANTES DE LANA CON
* Guante con palma recubierta en látex

Protección durante el
PALMA ENGOMADA
corrugado. * En el exterior,
RIESGO FÍSICO:
específicamente en palma y dedos, la

de piezas.
manejo
superficie es corrugada para facilitar el

6 Tallas M, L, XL.
agarre y brindar una mayor resistencia
a la abrasión, la tracción y el desgarre.
* Ofrece ajuste cómodo y
ergonómico. Puño elástico
* Es un cuero más flexible, ya que pasa
Protección durante el por un proceso de selección del cuero.
GUANTES DE CUERO
manejo de piezas. * Tiene mayor durabilidad y confort
RIESGO FÍSICO:
debido al espesor del cuero, sus dobles

refuerzos y porque es 100% cuero de
7 Manga corta y Manga larga
RES. * Los guantes no presentan
picaduras de mosquitos, tajos ni
rajaduras. Normalmente estos defectos
ocasionan la ruptura del guante o
disminuyen su durabilidad
CONDICIONES DE SEGURIDAD:
Riesgo Eléctrico (descargas de
* Calzado que proporciona protección

PUNTERA EN POLIURETANO
BOTAS DIELÉCTRICAS CON
a los pies del usuario minimizando el

alta y baja tensión)
riesgo a impactos y fuerzas

compresoras. * Ofrece protección en la
Dotación de botas de seguridad
realización de trabajo de contacto
8 dieléctricas al área de mantenimiento
accidental con aparatos o partes
tanto mecánico como eléctrico.
energizadas eléctricamente. * Resiste
te hidrocarburos, dieléctrica 20.000 v,
ojaletes plásticos y puntera de
seguridad
RIESGO FÍSICO-BIOLÓGICO:
Prevención de hongos
BOTAS DE AGUA
Bota de agua impermeable, de
seguridad con puntera y plantilla de
9 Tallas del 37-44.
acero. Inyectada y fabricada en PVC.
100 % virgen.
RIESGO FÍSICO: Prevención de
* Impermeable en PVC Dos piezas:

chaqueta larga tipo bata con capuchón,
penetración del agua
Fuente: Elaboradcioónblperocpiiearre, broches de

ROPA DE AGUA
presión, y
pantalón. Color amarillo brillante para Dotación de ropa de agua a personal
10
fácil identificación. * Material NO- que lo requiera como ser: extruidos,
conductivo y anti- corrosivo.
Reforzadas en todos los puntos de
tensión. Se mantiene flexible en
temperaturas frías y absorbe el sudor
en climas de temperaturas calientes.
ANEXO F – 8.1.3. - GESTIÓN DEL CAMBIO
Versión Pág.
PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE CAMBIO
1 1 de 779
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villarroel Mejía
PRAXAIR

Revisada
Versión Pág.
1 2 de 779
1. OBJETIVO
Establecer los lineamientos para realizar cambios que puedan afectar al sistema de gestión
de la SST de la empresa PRAXAIR Oruro.
2. ALCANCE
Aplica para los cambios que se generen en la empresa PRAXAIR Oruro y que afecten
significativamente al sistema de Gestión de la Calidad.
3. DEFINICIONES/ABREVIATURAS
Cambio: Modificación significativa de un proceso, instalación, recursos humanos,
metodología o equipo ya existente.
Gestión del Cambio: Proceso que garantiza que los cambios sean identificados,
planificados, documentados, validados, aprobados, verificados y trazables.

4.1 IDENTIFICACIÓN Y MOTIVO DEL CAMBIO
El solicitante que puede provenir de cualquier proceso, debe registrarse en el REGISTRO
DE GESTIÓN DE CAMBIO (PRX.O-SG-RG-000).
El motivo del cambio puede provenir de diferentes fuentes, el solicitante debe seleccionar
uno o más opciones teniendo en cuenta la más idónea. El cambio debe ser detallado y
justificado en el REGISTRO DE GESTIÓN DE CAMBIO (PRX.O-SG-RG-000), para
posteriormente ser entregado el Responsable del Sistema de Gestión de la Calidad.
4.2 REVISIÓN Y ANÁLISIS DE CAMBIO

El responsable del Sistema de Gestión de la SST debe realizar una reunión con el
personal del proceso para evaluar el cambio, si el cambio ayuda a la mejora continua del
proceso, se debe planificar la gestión del cambio, en un plazo de hasta cinco días hábiles.
Es esta reunión se deberá comprender las siguientes actividades:

Versión Pág.
1 3 de 779
 Se deberá determinar a qué proceso afecta el cambio y cuál es la prioridad del

cambio para determinar los plazos planificados.
 Indicar que documentación se necesita para soportar el cambio, incluso si es que
existe la posibilidad de generar nuevos documentos.
 Identificar quienes confirman el equipo de trabajo y nombrar un líder de trabajo.
Todo deberá ser registrado en el REGISTRO DE GESTIÓN DE CAMBIO (PRX.O-SG-RG-

00).
4.3 PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO

Una vez aprobado el cambio, se realizará la planificación de acciones en el REGISTRO
DE GESTIÓN DE CAMBIO (PRX.O-SG-RG-00), definiendo todos los puntos en el
apartado III.
Dentro de la planificación del cambio se deberá identificar:
 Riesgos asociados que se originarían con el cambio.

 Oportunidades que se originarían con el cambio.
4.4 SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DE LA EFICACIA

El responsable de realizar el seguimiento designado debe completar el REGISTRO DE
GESTIÓN DE CAMBIO (PRX.O-SG-RG-00).
En Conclusiones de la Gestión del Cambio se debe indicar si el proceso de gestión del

cambio se cumplió y fue eficaz. En caso de que las acciones implementadas no hayan
sido eficaces es necesario implementar nievas acciones.
SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SST-FR-XXX
Versión Pág.
FORMULARIO DE GESTIÓN DE CAMBIO
1 4 de 779
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Código:

PRAXAIR ORURO PRX.O-SG-RG-000
Versión Pág.
REGISTRO DE GESTIÓN DE CAMBIO
1 1 de 3
I. IDENTIFICACIÓN DEL SOLICITANTE DEL CAMBIO
NOMBRE Y APELLIDO CARGO FIRMA FECHA
MOTIVO DEL CAMBIO FECHA:
Cambios en la Normativa Legal y

Reglamentaria
Cambios en la Estructura Organizacional
Revisión de política y objetivos del SIG
Revisiones de la alta dirección

Auditorías internas y externas
Procesos y procedimientos
Cambios y modificaciones en los activos y repuestos

Cambios y modificaciones en los dispositivos y equipos o controles de
SST
Cambios en las Instalaciones/ Infraestructura
Otros:
Detallar el cambio
Justificar el cambio
II.ANÁLISIS DEL CAMBIO (Representantes de los Sistemas de Gestión y

solicitante) FECHA:
NOMBRE Y APELLIDO CARGO FIRMA DECISIÓN

CAMBIO
MAYOR:
ESTRATEGIC
O
OPERACIONA
L

Y SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SST-FR-XXX
FORMULARIO DE GESTIÓN DE CAMBIO Versión Pág.

1 5 de 779
CAMBIO
MENOR:
NO APLICA
RESULTADOS DE LA REUNIÓN
PROCESOS
AFECTADOS
SISTEMAS AFECTADOS POR EL POR EL PRIORIDAD DEL CAMBIO
CAMBIO CAMBIO
SG
Urgente (en un plazo menor a 1 mes)
Alto (en un plazo menor a 2 mes)
Otro
…………………………………………… Medio (en un plazo menor a 3 mes)
…………………………………………… Bajo (en un plazo menor a 4 mes)
INFORMACIÓN DOCUMENTADA SOPORTE PARA EL CAMBIO
EQUIPO DE TRABAJO
NOMBRE Y APELLIDO CARGO RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
QUIEN APROBARA EL CAMBIO SEGÚN LA REUNION DEL COMITE
APROBACION DEL CAMBIO (Debe firmar cuando se tenga el formulario de

FECHA:
planificación)
Versión Pág.
1 6 de 779
NOMBRE Y APELLIDO CARGO FECHA
Código:
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
PRX.O-SG-FR-
PRAXAIR ORURO 022
Versión Pág.
1 2 de 3
III. PLANIFICACION DE ACCIONES
RECURSOS RESPONSABLE FECHA FECHA
PRODUCTO
N° ACCIONES (INDICAR DE LA DE DE
ESPERADO
CANTIDAD) ACTIVIDAD INCIO CIERRE
RIESGOS ASOCIADOS AL CAMBIO

EFECTOS
MEDIDAS DE
DESCRIPCION POTENCIALES RESPONSABLE
CONTROL
N° NEGATIVOS
OPORTUNIDADES ASOCIADOS AL CAMBIO

Versión Pág.
1 7 de 779
EFECTOS
MEDIDAS DE
DESCRIPCION POTENCIALES RESPONSABLE
CONTROL
N° POSITIVOS
Código:
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
PRX.O-SG-
PRAXAIR ORURO RG-022
Versió
Pág.
n
3 de
1 3
IV. SEGUIMIENTO DE LA PLANIFICACION DE ACCIONES
ESTAD RESPONSAB
RESPONSAB FECH
FECHA DE O DE LE DE PRODUCTO
N ACCIONE LE DEL A DE
FINALIZACI LA APROBACIO ESPERADO -
° S SEGUIMIENT INICI
ON ACCIO N ES EFICAZ
O O
N DELCIERRE
ANEXO F - 8.2. - PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIA
SISTEMA DE LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y Código:

Versión Pág.
PLAN DE EMERGENCIA
1 1 de 2079
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General

Revisada

Versión Pág.
PLAN DE EMERGENCIA
1 2 de 2079
1. OBJETIVO
Establecer los lineamientos que permitan dar una respuesta oportuna y adecuada ante
cualquier amenaza que ponga en riesgo a las personas, así como salvaguardar sus
bienes y la propiedad de la Empresa PRAXAIR
2. ALCANCE
El presente plan se aplica a todo el personal de la Empresa PRAXAIR.
3. DEFINICIONES
Emergencia: Situación que pone en riesgo inminente la integridad física de las personas y
que requiere de una acción inmediata para controlarla, como por ejemplo: incendio,
terremoto, etc.
Plan de emergencia: Conjunto de actividades y procedimientos destinados a controlar

una situación de emergencia en el menor tiempo posible.
Evacuación: Abandono masivo del edificio, local o recinto ante una emergencia.
Plan de Evacuación: Conjunto de actividades y procedimientos tendientes a preservar la

vida e integridad física de las personas en el evento de verse amenazadas, mediante el
desplazamiento a través de vías seguras hasta zonas de menor riesgo.
Primeros Auxilios: Protocolos de atención de emergencia a una persona en el trabajo

que ha sufrido un accidente o enfermedad ocupacional.
Brigada de Emergencia: La brigada de emergencia es aquel grupo de profesionales

pertenecientes a una fuerza de seguridad y que están organizados y preparados para
intervenir ante un acontecimiento riesgoso o en su defecto ante la contingencia de una
tragedia de gran alcance para aminorar sus consecuencias.
Brigada de Emergencia: La brigada de emergencia es aquel grupo de profesionales

pertenecientes a una fuerza de seguridad y que están organizados y preparados para

Versión Pág.
PLAN DE EMERGENCIA
1 3 de 2079
intervenir ante un acontecimiento riesgoso o en su defecto ante la contingencia de una

tragedia de gran alcance para aminorar sus consecuencias.
4. PROCEDIMIENTO Y DESARROLLO
Información general de la Empresa
Razón Social PRAXAIR SRL

Gerente general Ing. Rolando Villarroel
Actividad Comercial Producción y comercialización de gases industriales
Localidad Oruro
Dirección Calles 12 de octubre esquina Toledo
Ubicación geográfica
Las instalaciones de la empresa PRAXAIRS SRL., se encuentran ubicadas Calles 12 de

octubre esquina Toledo
Estructura Organizacional para Emergencias
Organigrama de la brigada de Emergencias de PRAXAIR SRL cuenta con una estructura

organizacional para la atención de emergencia, que se presenta a continuación:

Versión Pág.
PLAN DE EMERGENCIA
1 4 de 2079
LIDER PLAN DE EMERGENCIAS
Líder Brigada Líder Brigada Líder Brigada

Primeros Auxilios Incendios Evacuación
Brigadistas Brigadistas
Brigadistas
primeros evacuación
Incendio
auxilios
Funciones de la Brigada de Emergencias
RESPONSABILIDAD ACTIVIDADES
- Gestionar la implementación del
plan para emergencias y
contingencias mediante acciones
coordinadas con la Gerencia y las
diferentes brigadas.
Es la responsable de la
- Garantizar el cumplimiento del
planeación, preparación,
presente plan, asegurando los
dirección, control y ejecución
medios administrativos, técnicos y
de las actividades que se
logísticos necesarios para su
desarrollan ante una
implementación, mantenimiento y
Líder del Plan de emergencia. Se encarga de
puesta en marcha.
Emergencia gestionar las necesidades,
- Dirigir la realización de
relacionadas con los
simulacros y capacitaciones y
recursos físicos, humanos y
controlar que participen todos los
económicos necesarios para
niveles de la organización.
la eficaz ejecución del
Posteriormente, realizar la
presente plan. evaluación y la implementación de
los correctivos del plan.
- Elaborar el informe detallado de
la emergencia y el funcionamiento
del presente plan.

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PLAN DE EMERGENCIA
1 5 de 2079
- Seleccionar y preparar al
personal necesario de acuerdo
con las necesidades de la
empresa y garantizar que estos
abarquen todos los turnos de
trabajo.
Planear, preparar, dirigir, - Controlar el abastecimiento y
controlar y ejecutar el ubicación estratégica de material
Líder Brigada
procedimiento de primeros médico y equipo de primeros
Primeros Auxilios
auxilios cuando se genere auxilios. Verificar la fecha de
una emergencia. vencimiento de los
medicamentos.
- Señalizar todos los equipos de
primeros auxilios.
- Asistir a simulacros y
actividades de capacitación y
entrenamiento programados.
- Conocer el Manual de Primeros
Auxilios
- Conocer el plan de emergencias
y contingencias y mantenerse
Atender a las personas
actualizado sobre su organización
afectadas en una situación
y funcionamiento.
de emergencia con el
- Brindar atención de primeros
objetivo de proporcionar los
Brigadistas auxilios a los heridos de acuerdo
cuidados inmediatos a las
Primeros Auxilios al tipo de lesión de manera
víctimas, mantenerlos con
pronta, oportuna y eficaz.
vida y evitar daños mayores
- Asistir a simulacros y actividades
en tanto que se reciba la
de capacitación y entrenamiento
ayuda médica especializada.
programados
- Informar al Líder de Brigada de
Primeros Auxilios sobre sus
acciones y requerimientos.

Versión Pág.
PLAN DE EMERGENCIA
1 6 de 2079
- Mantenerse actualizado sobre la

organización y funcionamiento del
presente plan de emergencias y
contingencias.
- Seleccionar y preparar al
personal necesario de acuerdo
con las necesidades de la
empresa y garantizar que estos
abarquen todos los turnos de
Es responsable de planear, trabajo.
preparar, dirigir, controlar y
Líder Brigada - Asistir a simulacros y actividades
Incendios ejecutar el procedimiento de
actuación ante una programados.
emergencia de Incendio.
- Formular recomendaciones que
permitan proteger las
instalaciones y propiedades de la
empresa y los trabajadores,
contra posibles incendios.
- Gestionar la adquisición de
materiales, repuestos, equipo y
otros, de acuerdo a las
necesidades
Son responsables de
y funcionamiento.
intervenir con los medios
- Asistir a simulacros, actividades
Brigadistas disponibles en caso de
Incendios incendio, salvaguardando a
programados
las personas, sus bienes y la
-Conocer los tipos de fuego y los
empresa.
tipos de extintores con los que se
cuenta.
- Conocer el manejo de extintores.

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PLAN DE EMERGENCIA
1 7 de 2079
- Mantenerse actualizado sobre la

organización y funcionamiento del
presente plan de emergencias y
contingencias.
- Asistir a simulacros y
actividades de capacitación y
entrenamiento programados.
- Verificar frecuentemente la
Es responsable de planear, disponibilidad y estado de las vías
preparar, dirigir, controlar y de escape y salidas de
Líder Brigada ejecutar el procedimiento de emergencia y ayudar a
Evacuación evacuación cuando se
mantenerlas libres de obstáculos.
genere una emergencia - Llevar una lista actualizada de
trabajadores y sus relaciones
familiares.
- En situaciones de emergencia,
evaluar junto con la Líder del Plan
de emergencia, la situación de
emergencia y determinar la
necesidad de evacuación.

Son responsables de guiar a
y funcionamiento.
las personas en una
- Asistir a simulacros y actividades
Brigadistas situación de evacuación
Evacuación hacia el punto de encuentro
programados.
preestablecido, en el menor
- Tener un listado actualizado del
tiempo posible y sin lesiones.
personal de la empresa donde se
incluya números telefónicos de
familiares.
Situaciones de Emergencia
Las siguientes son situaciones de emergencia de origen humano:
- Incendios
- Robo con asalto y amenaza de bomba
- Fugas y derrames

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PLAN DE EMERGENCIA
1 8 de 2079
Y las siguientes son situaciones de emergencia de origen natural:
- Sismos
- Terremotos
RIESGOS MEDIDAS PREVENTIVAS

Mapa de Riesgos y Evacuación,
Capacitación y entrenamiento en el plan
Incendios de preparación y respuesta de
emergencias, Inspección de equipos de
lucha contra incendios, señalizaciones.
Mapa de Riesgos y Evacuación,
Movimientos sísmicos de preparación y respuesta de
emergencias, Inspección de equipos de
lucha contra incendios, señalizaciones.
de preparación y respuesta para
Fugas de gas
emergencias (señalización, luces de
emergencia, kit anti fugas, etc.)
Cumplimiento del reglamento interno y,

recomendaciones de SST realización de
inspecciones periódicas de SST en las
Accidentes de trabajo
instalaciones, Capacitación y
entrenamiento en el plan de preparación y
respuesta ante emergencias
No poner resistencia ni resistirse al robo,
Robos, Asaltos el personal luego de haber sufrido robo de
sus pertenencias deberá comunicarlo a
SISTEMA DE LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR

Código:
X
rloPeRnXl.aO-SST-PL-XX
administración para
PLAN DE EMERGENCIA atención y poder seguir n Vlaerdseió
ianynPág
unc.
co 1 9 de 2079
Cumplimiento del Plan de Vigilancia y

Prevención del COVID-19, uso obligatorio
de mascarillas, medición de la
temperatura, declaración jurada de
Caso positivo de COVID-19
sintomatología, difusión de medidas de
prevención ante el COVID-19, cuarentena
obligatoria para el caso positivo, familiares
y personas cercanas.
Teléfonos de emergencias
ENTIDAD TELÉFONO
Emergencias 911
Radio Patrullas 110
Bomberos 119
Sar Bolivia 112 y 132
YPFB (emergencias) 800102013
YPFB (atención al cliente) 52-54505
ELFEO (atención al cliente) 52-74400
Hospital Obrero (informaciones) 52-40920 y 52-40937
Hospital Obrero (emergencias) 52-45165
Cruz Roja 52-75948
Hospital General (emergencias) 52-77408
Medicina del Trabajo 52-41121
Policlínica 10 de Febrero (emergencias) 52-40246

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PLAN DE EMERGENCIA
1 10 de 2079
Colores empleados en la señalética de los planos de emergencia:
INDICACIONES Y
COLOR SIGNIFICADO PRECISIONES
Señal de Prohibición. Comportamiento peligroso.
Peligro o alarma. Alto (Prohibición), parada,
Rojo Identifica material y dispositivo de desconexión

Equipos de lucha contra de emergencia.
incendios. Identificación y localización.
Indica señal de advertencia
(atención), también los
Atención, prevención o
Amarillo peligros físicos tales como:
verificación.
caídas, golpes o
tropezones.
Se usa como color básico
para indicar Seguridad.
Puertas, salidas, pasajes,
Verde Indica los equipos de
puesto de salvamento o de
ubicación de Primeros
socorro. Evacuación.
Auxilios y Rutas de
Evacuación.
Comportamiento o acción
específica, obligación de
Azul Señal de obligación.
usar un equipo de
protección individual.

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PLAN DE EMERGENCIA
1 11 de 2079
Plan de Emergencia
 EN CASO DE PRIMEROS AUXILIOS
ANTES:
 Consultar los resultados de las inspecciones realizadas por el Área de Seguridad y

Salud y/o Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Asegurar el estado óptimo de los equipos e implementos de respuesta en caso de
emergencia de primeros auxilios (camilla, botiquines, etc.)
 Participar de toda capacitación y entrenamiento.
 Conocer las técnicas básicas de soporte básico de vida trabajadas durante el
entrenamiento recibido.
 Conocer la ubicación de los equipos de emergencia de la instalación.
DURANTE:
 Aislar y delimitar el área donde se encuentra la víctima para poder auxiliarla.

 Brindar la primera respuesta básica en la atención a los heridos, hasta la llegada
del médico ocupacional y/o Apoyo Externo.
DESPUÉS:
 Informar a la Responsable de servicio de SST la relación de heridos encontrados

en su área y su condición de salud.
 Informar las dificultades encontradas durante la aplicación de primeros auxilios a
los heridos.
 Colaborar en la actualización del Plan de Contingencias o procedimientos
relacionados a la atención de primeros auxilios.
 Verificar el estado de salud de todo el personal aparentemente no afectado por la
emergencia.

Versión Pág.
PLAN DE EMERGENCIA
12 de 2079
1
 Informar a la Responsable de servicio de SST la relación de materiales de
primeros auxilios consumidos a fin de gestionar su reposición inmediata o de
incrementar la lista de materiales.
 BRIGADA DE SISMO
Antes
 Verificar los horarios de mayor afluencia de trabajadores y público en general.

 Con el apoyo de un Ingeniero de Defensa Civil, identificar y señalizar la instalación
determinándose las zonas de peligro, zonas seguras, rutas de evacuación y zonas
de seguridad externas.
 Organiza y realiza simulacros, previendo los recursos necesarios (señales, alarma).
 Verificar que las rutas de escape, se encuentren libre de muebles u otros objetos
que impidan su evacuación.
 Tener en cuenta que los terrenos o parques son áreas adecuadas para zonas de
seguridad.
Durante
 Tocar la alarma para que las personas evacúen inmediatamente la instalación

(según la clase de desastre).
 Verificar que el personal que evacúa la instalación lo ejecute sin gritar, hablar o
empujarse entre ellos, debiéndolo hacer paso a paso rápido, firme y ordenado
(Bajar las escaleras agarrándose de los pasamanos).
 Disponer que la persona que se encuentra cerca a la puerta de salida, la abra
inmediatamente después de escuchar la alarma.
 Verificar que el personal que evacúa, lo haga hacia las zonas de seguridad externas.
 Controlar que, una vez iniciada la evacuación, el personal no regrese a sus
oficinas o dependencias.
Después
 Realizar las acciones predeterminadas en el Plan de Emergencia de su Institución

para la normalización de las actividades.

Versión Pág.
PLAN DE EMERGENCIA
1 13 de 2079
 Mantenerse en condiciones de apoyar a las otras brigadas si así lo requieran.
 Apoyar para el restablecimiento de los servicios básicos.
 Evaluar la acción y adoptar medidas correctivas.
 En caso de Terremoto
Durante:
 Personal eléctrico debe cortar la energía eléctrica desde la sub estación eléctrica.
 Personal del horno debe cortar el suministro de gas.
 Permanecer bajo vigas, pilares, muebles o lugares de seguridad preestablecidos.
 Mantenerse alejado de ventanas o puertas de vidrio y apartarse de objetos que
puedan caer, volcarse o desprenderse.
 Ante el aviso de evacuación del recinto debe seguir las instrucciones: salir con
paso rápido por las vías de evacuación señaladas (no correr), manteniendo la
mayor serenidad posible hasta el punto de encuentro o la zona de seguridad
preestablecida, y servir de guía a visitas o clientes.
 Si ya se encuentra en el exterior alejarse de murallas altas, postes de alumbrado
eléctrico y árboles altos.
Después:
 No regresar hasta que se autorice.

 Verificar focos de incendios, escapes de gas o fallas eléctricas.
 Realizar sólo llamados telefónicos indispensables.
 Realizar una inspección general de todas las áreas para cuantificar los daños
materiales y pérdidas que hubiesen.
 En caso de incendio
Antes
 Participar de las capacitaciones y entrenamientos en caso de emergencias.


Versión Pág.
PLAN DE EMERGENCIA
14 de 2079
1
 Conocer al personal que conforma las brigadas de emergencia, de ser necesario
agregar los contactos telefónicos.
 Actuar sobre resultados desfavorables durante las inspecciones de seguridad.
 Asegurar el óptimo estado los herramientas y equipos de lucha contra incendios en
las instalaciones
 Tener a disposición de los trabajadores, visitantes, proveedores y contratistas que
se encuentren dentro de las instalaciones un directorio telefónico en caso de
emergencias.
 Evitar obstruir las rutas de evacuación y puertas de salida de emergencia.
 Asegurar que todo trabajador haya recibido una correcta inducción.
 Evitar la acumulación de combustibles inflamables (sólidos y líquidos)
 Evitar sobrecargar los tomacorrientes.
 No fumar dentro de las instalaciones.
Durante
 Mantener la calma
 Comunicar rápidamente donde se está produciendo el evento.
 Evacuar las instalaciones de manera ordenada por las rutas correspondientes.
 Hacer uso de los equipos de lucha contra incendios.
 Desactivar la fuente de alimentación general de electricidad, de ser necesario, en
caso haya la sospecha que el incendio o amago es producto de cortocircuito
 No inhalar los gases de combustión ya que estos son tóxicos, de ser posible
taparse la boca y nariz con un trapo mojado.
 De haber presencia excesiva de humo en el área de trabajo, agáchese y gatee.
 Seguir las instrucciones de la brigada de emergencia.
 De no controlarse la situación, el servicio de vigilancia en coordinación con el líder
de brigada realizará la llamada correspondiente a la estación más cercana de
bomberos.

Versión Pág.
PLAN DE EMERGENCIA
1 15 de 2079
Después
 No ingresar a las instalaciones hasta que los brigadistas y el área de SST hayan
terminado de verificar las áreas afectadas y confirmar que el área es segura, de
ser necesario esto lo hará un especialista.
 Mantener vigilado el punto de ignición para evitar que se el fuego reviva.
 Los extintores usados deberán mantenerse echados en el suelo y deberán pasar
por el servicio de mantenimiento y recarga.
 El líder de brigada o coordinador del área solicitará al área de logística la
reposición del extintor.
 El responsable de SST deberá convocar una reunión para la evaluación del evento
e implementando las medidas correspondientes.
 Coordinar la realización de trabajos de remoción o retiro de escombros y limpieza,
cuando aplique.
 El líder de brigada elaborará un informe preliminar del incendio y remitirlo a la
gerencia general con copia al área de SST dentro de las 24 horas de producido de
acuerdo a los procedimientos y a los formatos establecidos.
 Los residuos se dispondrán de acuerdo al Plan de Manejo de Residuos Sólidos.
 Se realizará la investigación del incidente
 En caso de asaltos
Antes:
 Evaluar la necesidad de trazar una ruta segura al realizar visitas o actividades de

supervisión.
 No llevar artículos personales de valor durante los desplazamientos a otras sedes.
 Procurar utilizar medios de transporte formal (evitar el uso de colectivos o medios
de transporte clandestino).

Versión Pág.
PLAN DE EMERGENCIA
1 16 de 2079
Durante:
 No ejercer resistencia antes un asalto, ni reaccione contra los atracadores, ya que

no se sabe si es que estos poseen armas de fuego o armas blancas que pueda
causarle daño.
 Ante cualquiera agresión, cúbrase el rostro.
 No responda ante las provocaciones de los atracadores.
Después:
 Busque ayuda y solicite un teléfono o celular para que se pueda comunicar con el
área de RRHH e informar lo sucedido, asimismo, haga la denuncia respectiva a la
comisaría más cercana sobre lo sucedido.
 Si ha sido golpeado, solicite ayuda para que pueda ser traslado al centro
asistencial más cercano.
 Informe al personal administrativo sobre lo sucedido para tener en cuenta la zona
peligros y evitar la recurrencia u adoptar otras medidas que reduzcan la
probabilidad de que otro trabajador pueda ser víctima de un atraco
 En caso de fuga de gas:

 Evacuar el área afectada.
 Trasladar el cilindro al exterior y tratar de detener el flujo de gas.
 Acordonar el área afectada para controlar e impedir el acceso a la zona.
 Eliminar las fuentes de ignición y ventilar la zona.

 En caso de inhalación se debe llevar a la persona a un área ventilada. Si el gas
entra en contacto con los ojos éstos deben ser lavados con abundante agua. Los
afectados serán atendidos por brigadistas de primeros auxilios y de ser necesario
por la Caja Nacional de Salud.
 Si el cilindro se encuentra caliente, se debe enfriar con abundante agua.
Código:
SISTEMA DE LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y
PRX.O-SST-PL-XXX
SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR
Versión Pág.
PLAN DE EMERGENCIA
1 17 de 2079
 Si se genera un incendio se debe apagar con agua o haciendo uso del extintor a
una distancia larga. Se debe cerrar la válvula cuando el incendio sea eliminado y
enfriar el cilindro.
 Descartar cualquier producto, residuo, recipiente, etc. que haya estado en contacto
con el gas.
 Fuga de Gas Licuado de Petróleo (GLP):

 Trasladar el cilindro al exterior y tratar de detener el flujo de gas.
 Acordonar el área afectada para controlar e impedir el acceso a la zona.
 Aislar toda fuente de ignición y ventilar la zona.
 En caso de inhalación se debe llevar a la persona a un área ventilada. Si el gas
entra en contacto con la piel y/o los ojos éstos deben ser lavados con abundante
agua. Los afectados serán atendidos por los brigadistas de primeros auxilios y de
ser necesario por la Caja Nacional de Salud.
 Si el cilindro se encuentra caliente, se debe enfriar con abundante agua.
 Si se genera un incendio se debe apagar con agua o haciendo uso del extintor a
una distancia larga. Se debe cerrar la válvula cuando el incendio sea eliminado y
enfriar el cilindro.
 Descartar cualquier producto, residuo, recipiente, etc. que haya estado en contacto
con el gas licuado.
Simulaciones y Simulacros institucionales
Es un ejercicio de escritorio que permite poner en práctica lo que se ha planificado. Para

esto es necesario que se reúna el Comité Institucional de Emergencia con las otras
personas vinculadas a las acciones de respuesta en caso de emergencia o desastre, se
planteen problemas hipotéticos comunes que pueden presentarse y asumiendo un rol
determinado den posibles soluciones.

Versión Pág.
PLAN DE EMERGENCIA
1 18 de 2079
SIMULACIÓN
Pasos de la planificación de una simulación
 Para organizar un simulacro debemos explicitar los objetivos del presente ejercicio
para la institución.
 Preparar al personal que labora en la Empresa PRAXAIR fortaleciendo sus
capacidades
 Establecer las acciones y maniobras que ejecutadas inmediatamente después de
la situación de emergencia por el personal involucrado, para minimizar los riesgos
para los empleados, el personal y el restablecimiento de instalaciones y servicios
en el menor tiempo posible.
 Formular el evento hipotético que afectará a la Institución.
 Asignar el rol a cada participante o grupos de participantes, excepto el de los que
ya lo tienen asignado como parte de su función dentro del plan de emergencia del
comité institucional
 Formular un sencillo escenario general a manera de introducción con la
información general sobre el ambiente, el evento, el impacto y características de la
población afectada.
SIMULACRO
Es un ejercicio o ensayo de las acciones que se han planificado hacer en caso de una
emergencia o desastre, establecidas en el plan de emergencia institucional, en el cual
participaran todos los funcionarios y personas externas que se encuentren en la institución
en una emergencia, sea en condición de actores principales, personal de apoyo o de

víctima, se aplica los conocimientos y se ejecuta las técnicas planificadas de respuesta.
Para su realización se necesita tener un escenario y personajes reales. Esta práctica se

realiza en tiempos normales y su ejecución concientiza a todos los involucrados en la

Versión Pág.
PLAN DE EMERGENCIA
1 19 de 2079
respuesta, sobre la importancia de estar preparados para actuar adecuadamente durante
los desastres y mejorar las deficiencias o debilidades detectadas durante el ejercicio.
Objetivos
 Evaluar el funcionamiento de los planes de emergencia institucional frente a un

desastre.
 Fortalecer la capacidad de preparación y respuesta ante un desastre.
Planificación del Simulacro
En consideración que uno de los objetivos del simulacro es evaluar el plan de emergencia,
se necesita tenerlo concluido y que todos lo conozcan y lo comprendan.
Los principales actores del simulacro son los miembros de cada comité de emergencias y
el resto de los funcionarios. Únicamente los encargados del simulacro son los que
proveen el espacio para que estos actores practiquen lo que deberían hacer en caso de
un desastre. Se debe seguir los siguientes pasos para organizar el ejercicio de simulacro
en la Empresa PRAXAIR.
Nombramiento de los encargados del Simulacro
Se sugiere organizar un grupo específico para la planificación y ejecución del simulacro

con las siguientes funciones:
a) Grupo específico de coordinación: Coordina, convoca, dirige, establece el cronograma

general de desarrollo, avala y supervisa
b) Escenario: Define el evento a trabajar (terremoto, inundación, otro) y las condiciones

generales en que se desarrollará el supuesto desastre.
Previo al simulacro, todos en la empresa deben ser notificados de las conductas que
deberán presentar, tales como esperar órdenes del jefe de piso, colocarse en los lugares
de seguridad, salir en orden y con la rapidez que se les indique, etc. Deben conocerse los
procedimientos que tiene que ejecutar cada brigada o grupo de respuesta y se deben
indicar las funciones de cada integrante del grupo de respuesta, los equipos de
emergencia con

Versión Pág.
PLAN DE EMERGENCIA
1 19 de 2079
los que se cuenta, las posiciones, conductas y apoyos externos que pueden ser brindados
y a quién acudir para cada uno de ellos (Bomberos, Cruz Roja, Policía, etc.).
Recomendaciones especiales
• Sonidos especiales.
• Suspender energía eléctrica.
• Fuego real de una zona segura y fuera del edificio.
• Rescate real (rapel, tirolesa, helicópteros).
• Traslado en ambulancias.
• Simulación de heridos sin previo aviso (atención especial a enfermos
cardiacos).
• Desplazamiento de personas por escaleras con los ojos vendados.
• Apoyo a minusválidos.
• Fingir pánico o desmayos.
c) Guión de escenario o libreto: Establece paso a paso las situaciones que durante el
tiempo que dura el ejercicio se vayan presentando.
Es el libreto general de ejercicio, la herramienta metodológica para el desarrollo de las

actividades del simulacro, se lo hace forma secuencial, dependiendo de los tiempos
esperados de ejecución, definiendo los responsables y suministros necesarios.
d) Divulgación del simulacro: Esta comisión define la forma en que va a divulgar todas las
acciones del simulacro
Ejecución del simulacro:
Dos actividades generales son las que se realizan este día durante el ejercicio:
a) Ejecución del plan de respuesta y supervisión del ejercicio
b) Evaluación del ejercicio. Se lo hará a través de la observación y se deberá elaborar un

formato en el que se registrará el ejercicio del simulacro. En este momento se puede
hacer los cambios necesarios para que se ajuste a la realidad de la Empresa y a sus
necesidades, tomando en cuenta todos los recursos con los que cuenta la Institución.

Versión Pág.
PLAN DE EMERGENCIA
1 20 de 2079
La última actividad del simulacro es la entrega del informe final, el cual está bajo la
responsabilidad del encargado de la evaluación.
Con los resultados de la evaluación, se procede hacer los cambios necesarios para
corregir las debilidades detectadas y luego repetir todo el proceso en un período de tiempo
que no debería exceder 6 meses.
El informe final deberá contener por ejemplo los siguientes puntos principales:
• Objetivos
• Descripción del simulacro
• Hallazgos detectados y/u observaciones detectadas
• Análisis y conclusiones
• Acciones correctivas
• Anexos
5. REGISTROS
Registro de control de simulacros
Registro de acta de reunión de brigada de emergencias


Versión Pág.
REGISTRO DE CONTROL DE SIMULACROS
1 1 de 379
FECHA INSTITUCIÓN DEPENDENCIA
DIRECCIÓN TELÉFONO FAX
TIPO DE No DE ASCENSORE ESTACIONAMIENT

INSTALACIÓN NIVELES S O
Pisos: SI SI
Sótanos: NO NO
DATOS GENERALES DEL SIMULACRO
OBJETIVO DEL SIMULACRO:
HIPÓTESIS PLANTEADA
Sismo
Incendio
Terremoto
Robo
Otro
TIPO DE SIMULACRO
Avisado con hora
Avisado sin hora
Sin previo aviso
DURACIÓN DEL SIMULACRO
HORA DE
HORA DE INICIO FINALIZACIÓ DURACIÓN TOTAL
N

Versión Pág.
1 2 de 379
ÍTEM EVALUADO SI NO
Se informó la situación de emergencia
ocurrida a la autoridad pertinente de la
institución.
El Plan de evacuación fue activado de
manera oportuna.
Se solicitó apoyo externo
Todas las personas escucharon la alarma
de evacuación.
Todas las personas tenían conocimiento de
la ruta de evacuación.
Todas las personas conocían las rutas de
evacuación alternas.
Todas las personas conocían el punto de
encuentro principal y el alterno.
Las personas evacuaron en calma.
Se dieron indicaciones permanentes a las
personas que estaban evacuando.
Las personas evacuaron por su lado
derecho.
Indicaron a los visitantes los
procedimientos a seguir durante la
evacuación.
Se llevó a cabo la verificación del personal
evacuado.
Se realizó evaluación de la evacuación.
Se realizó evaluación de daños.
Se aplicó plan de vuelta a la normalidad.
Participó la Brigada de Emergencias

Versión Pág.
1 3 de 379
Participaron entidades externas

Se utilizaron equipos para emergencias
OBSERVACIONES

REGISTRO DE ACTA DE REUNION DE LA Versión Pág.

BRIGADA 1 1 de 279
ACTA DE REUNION DE LA BRIGADA No.

Fecha de la reunión: Hora inicio Hora finalización
PARTICIPANTES TEMA POR TRATAR
COMPROMISOS ADQUIRIDOS FECHA DE RESPONSABLE

CUMPLIMIENT
O
RECURSOS TECNICOS DISPONIBLES SI NO

SISTEMAS DE ALARMA
EQUIPOS CONTRA INCENDIO
SEÑALIZACIÓN
RUTAS DE EVACUACIÓN
¿Cuántas?
SISTEMAS DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS

BRIGADISTAS.
DEFINICION DE TIPO DE EVACUACION: PARCIAL
TOTAL
NUMERO DE PERSONAS EVACUADAS EMPLEADO VISTANTE
S S

Versión Pág.
1 2 de 279
OBSERVACIONES
CONCLUSIONES

SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SST-MP-XXX
Versión Pág.
MANUAL DE PRIMEROS AUXILIOS
1 1 de 1779
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Gestión
Gerente
Ing. Rolando
APROBADO General
Villaroel Mejía
PRAXAIR

Revisada

Versión Pág.
1 2 de 1779
1. OBJETIVOS
Proporcionar los conocimientos básicos para actuar en casos de emergencia, para
asegurar que los primeros auxilios estén disponibles de inmediato. Incluye pautas para el
entrenamiento y los suministros.
2. ALCANCE
El presente manual aplica Brigada de Primeros Auxilios de la Empresa PRAXAIR
3. RESPONSABILIDAD
Es responsabilidad del Gerente y Encargado del SST organizar y capacitar brigadas de

atención de primeros auxilios, además de contar con el material necesario para
proporcionar los primeros auxilios.
Es responsabilidad de los trabajadores participar en las brigadas contra incendios, de

evacuación de personal y de atención de primeros auxilios, cuando sea requerido y avisar
en caso de inicio de fuego o alguna otra emergencia.
4. DEFINICIONES
Emergencia: Es una situación no deseada que se presenta de manera súbita, que puede
dañar a los trabajadores como a las instalaciones de trabajo y pueden ser causadas por
naturaleza o por el hombre, como por ejemplo los temblores, incendios, inundaciones, etc.
Riesgo: Son aquellos que se encuentran en las instalaciones y que pueden dificultar o
impedir el procedimiento de evacuación, como puertas cerradas, pasillos obstruidos, falta
de señalamientos de emergencia, etc.
Botiquín de primeros auxilios: Es un recursos básico para las personas que atienden,
en un primer momento, a una víctima de enfermedad o accidente. Es el conjunto de
materiales, equipo y medicamentos que se utilizan para aplicar los primeros auxilios a una
persona que ha sufrido un accidente o una enfermedad repentina.

Versión Pág.
1 3 de 1779
Primeros Auxilios: Son los cuidados inmediatos, adecuados y provisionales prestados a

las personas accidentadas o con enfermedad antes de ser atendidos en un centro de
trabajo.
5. PROCEDIMIENTO
Normas Generales de la Brigada de Primeros Auxilios
 Mantener la serenidad pero actuar con rapidez

 Asegurarse de que no existe más peligros
 Examinar detenidamente al accidentado: evaluación primaria y secundaria
 Cuidar al máximo el manejo del accidentado: no mover hasta que se le estabilice.
 Empezar por lo más urgente
 Tranquilizar al accidentado
 Mantenerlo caliente
 Ponerlo en Postura Lateral de Seguridad cuando sea necesario (inconsciente)
 Procurar atención médica lo antes posible
 No dejar actuar a curiosos e intervencionistas
 No darle de comer ni beber
 No medicar
 No abandonar al herido
Exploración del accidentado
La exploración del accidentado consiste en dos evaluaciones: Primaria y Secundaria.


Versión Pág.
1 4 de 1779
Evaluación primaria
1 Valorar la Consciencia: responde o no a estímulos
2 Valorar la Respiración: Si hay movimientos torácicos
3 Comprobar Pulso Si hay pulso carotídeo
Evaluación secundaria: Se identifican las lesiones que por sí solas no ponen en peligro
inminente la vida de nuestro paciente pero que sumadas unas a otras sí. Se buscan
deformidades, hundimientos, asimetría, hemorragias, crepitaciones, etc. Se realiza la
evaluación palpando de la cabeza a los pies empezando por cabeza, cuello, tórax,
abdomen, cadera, piernas, pies, brazos y columna vertebral.

Versión Pág.
1 5 de 1779
ATENCIÓN DE PRIMEROS AUXILIOS
Posición Lateral de Seguridad (PLS)
Es la posición de espera en pacientes inconscientes NO traumáticos y se realiza de la

siguiente manera:
ACTIVIDAD
1 - Arrodillarse a un lado de la víctima y colocar en
90º el brazo más cercano al brigadista.
- Flexionar la pierna más alejada al brigadista
colocando
la planta apoyada en el suelo.
2 Girar al accidentado con cuidado empujándolo del

hombro y de la rodilla de la pierna que hemos
flexionado.
3 Colocar el dorso de la mano del brazo que hemos

girado debajo de la cara del accidentado para
mantener la apertura de vías respiratorias.
- Apoyar la rodilla de la pierna flexionada en el
suelo para estabilizarlo en esta postura.
Esguinces
Es la separación momentánea de las superficies articulares que produce distensión de los

ligamentos (a veces con rotura) tras un movimiento forzado de la articulación, cuyos
síntomas son los siguientes:

Versión Pág.
1 6 de 1779
 Dolor localizado en la articulación

 Inflamación de la articulación
 Enrojecimiento de la zona lesionada
 Impotencia funcional relativa al grado de lesión.
Plan de emergencia
 Aplicar frío local.

 Levantar la extremidad afectada.
 Inmovilizar la articulación.
Parada Cardiorespiratoria
Se produce una PCR (Parada Cardiorespiratoria) cuando, de forma súbita y con

posibilidades reales de recuperación, dejan de funcionar el corazón y los pulmones. Como
consecuencia del fallo de la ventilación, de la función cardiaca, o de ambas, se produce
una situación de pérdida de consciencia.

Versión Pág.
1 7 de 1779
La actuación ante una PCR es la RCP (Reanimación Cardiovascular) y el procedimiento es

el siguiente:
ACTIVIDAD
1 Comprobar consciencia y pedir ayuda
- Hablarle.
- Agitar sin movilizarle.
-Pellizcar o golpear suavemente
2 Abrir vía aérea

- Colocar a la víctima en posición de RCP.
- Aperturar la vía aérea con la maniobra
frentementón.
- Limpieza manual de la vía aérea retirando
objetos extraños de la boca si existen (incluidas
dentaduras postizas mal fijadas) utilizando el
dedo índice en forma de gancho evitando
introducirlo más.
Comprobar respiración
- Mirar el tórax
- Escuchar los ruidos respiratorios
- Sentir el aire en la mejilla
Ventilar
- Abrir vía aérea, mediante maniobra frente-
mentón.
- Tapar nariz con los dedos índice y pulgar.
- Realizar una inspiración, sellar labios con los de
la víctima y espirar profundamente durante 1-2
segundos.
- Ver que el tórax se eleva.
- Repetir 2 veces

Versión Pág.
1 8 de 1779
Dar masaje cardiaco

- Localizar tercio inferior del esternón.
- Compresión con el talón de la mano sobre el
esternón.
- Carga vertical del peso del cuerpo sobre los
brazos, sin doblar codos.
- Comprimir 5 centímetros.
- Descomprimir.
Comprobar eficacia reanimación

Cada dos minutos suspender brevemente la
RCP para comprobar si existe pulso y
respiración espontáneas
Finaliza la RCP si:
- La víctima recupera la respiración y
circulación espontáneas.
- Al llegar los servicios de urgencia solicitados.
- En caso de agotamiento del reanimador.

Versión Pág.
1 9 de 1779
Asfixia
Situaciones en las que el oxígeno no llega, o llega mal a las células del organismo. La
asfixiase da por varias causas que deben ser tratadas como se muestran a continuación
CLASIFICACIÓN
Ligera: Víctima agitada con tos efectiva
Actuación:
- Dejar que tosa y vigilarla (animar a que
tosa)
- No dar golpes en la espalda
Severa Consciente: Víctima que no habla,

con inefectiva y alteración progresiva de
consciencia
Actuación:
- Colocarse detrás de la víctima.
- Colocar un puño justo por encima del
ombligo de la persona con el pulgar contra el
abdomen.
- Cubrir el puño con la otra mano y presionar
hacia arriba y hacia adentro con la fuerza
suficiente para levantar a la víctima del suelo.
- Repetir el ciclo tres veces
Severa Inconsciente
Actuación:
- Iniciar RCP

Versión Pág.
1 10 de 1779
Hemorragias
Salida o derrame de sangre fuera o dentro del organismo como consecuencia de la rotura
accidental o espontánea de uno o varios vasos sanguíneos. Las hemorragias se clasifican
de la siguiente manera:
Hemorragias Externas: La sangre sale al exterior a través de una herida.
ACTIVIDAD
1 Compresión directa sobre el punto sangrante
con apósitos, durante 10 minutos.
2 Si la hemorragia se da en una extremidad

(superior o inferior), elevar el miembro
afectado, si las lesiones lo permiten.
3 Si la hemorragia no cede, realizar la

compresión arterial a distancia.
4 Cuando cese la hemorragia, envolver la herida

con una venda apretada y aplicar una
compresa de hielo con presión directa por 5
minutos.

Versión Pág.
1 11 de 1779
Hemorragias Internas: No hay salida de sangre al exterior, su peligro es que puede

pasar desapercibida. Se sospecha su existencia tras un accidente violento o si la víctima
presenta los siguientes signos y síntomas de shock:
 Escalofríos y piel pálida, fría, húmeda y sudorosa.

 Ansiedad o agitación.
 Pulso rápido y débil.
 Respiración rápida y superficial.
 Labios y uñas azulados
 Tensión arterial muy baja.
 Alteraciones de la consciencia: mareos, vértigo, confusión, etc.
Primeros auxilios
 Aflojar todo lo que comprima a la víctima.

 Colocar a la víctima en posición de shock.
 Mantener a la persona cómoda y cálida.
 Si las lesiones lo permiten, colocar la cabeza más baja que los pies.
QUEMADURAS
Es la pérdida de continuidad de la piel y puede ser producida por varios elementos como:
 Fuego
 Líquidos calientes.
 Gases calientes.
 Sólidos calientes.

Versión Pág.
1 12 de 1779
 Electricidad
 Ácidos
 Calor (sol), etc.
Dependiendo de la extensión, profundidad de la quemadura se dividen en tres tipos:
Primer grado o tipo A; hay enrojecimiento de la piel, dolor intenso.
Segundo grado o tipo B; hay aparición de ampollas, dolor intenso.
Tercer grado o tipo AB; hay destrucción de la piel y tejidos pudiendo llegar al hueso, tiene
aspecto acartonada, blanquecina o carbonizada. Sin dolor, por muerte de terminaciones
nerviosas.
Primeros auxilios
 Enfriar la zona afectada colocando abundante agua.

 Calmar el dolor, elevando la extremidad lesionada.
 Evite infecciones, cubriendo la zona con un apósito o paño limpio.
 Traslade a un centro asistencial.

Versión Pág.
1 13 de 1779
Quemadura Química
 Recurrir a la Hoja de Seguridad del químico involucrado para tomar acciones.

 Retirar la ropa de la zona afectada lo más pronto posible.
 Lavar inmediata y abundantemente con agua, al menos durante 20 ó 30 minutos,
teniendo especial cuidado con las salpicaduras.
Quemadura Eléctrica
 Antes de tocar al accidentado, desconectar la corriente eléctrica.

 Si no es posible cortar la energía, despegar al accidentado del elemento en
tensión, con la ayuda de utensilios no conductores (palos, cuerdas, etc.)
 Abrigar al accidentado.
 Si está consciente, darle agua bicarbonatada (una cuchara ½ litro de agua), para
prevenir la acidosis de los quemados.
 Aplicar agua y cubrir con gasas y paños limpios.
Traumatismos
Es un conjunto de lesiones que sufre el organismo por la acción de una violencia externa.
 Pueden afectar los tejidos blandos (piel, mucosa, etc.) y los tejidos duros (huesos).
 Contusiones, heridas, quemaduras menores son de los tejidos blandos.
 Fracturas, luxaciones, esguinces menores son de los tejidos duros.

Versión Pág.
1 14 de 1779
Contusiones: son Manifestaciones:

producidas por objetos
1. Equimosis de la
romos sin daño aparente de zona (moretón).
la piel. 2. Hematoma
(chichón, cototo).
3. Dolor
4. Impotenci
a
funcional.
Primeros auxilios
 Dentro de las primeras horas de ocurrido el accidente se aplicara frio local, para
producir una constricción de los vasos sanguíneos y así disminuir las
manifestaciones.
 Pasadas las 24 horas se aplicará calor local, para favorecer la irrigación de la zona
y con esto acelerar el proceso de reabsorción del hematoma.
Fracturas
Es la pérdida de la continuidad de un hueso (quebradura).
Se clasifican en:
 Simples: sólo hay ruptura del hueso sin comprometer las partes blandas.
 Cerradas o abiertas (expuestas): en este caso es cuando hay comunicación del
foco de fractura con el ambiente, o sea, hay fragmento óseo a la vista que han
protruido a través de una herida en la piel. También pueden no romper la piel,
solamente músculo interno.

Versión Pág.
1 15 de 1779
Signos y síntomas:
Dolor, deformidad por angulación, aumento de volumen (hinchazón), impotencia funcional,

posición anormal.
Primeros auxilios:
1. Atención en el mismo lugar del accidente.

2. Inmovilizar con tablillas, cartón, férulas neumáticas, etc.
3. Movilizar lo menos posible, si no hay peligro, para el paciente y el auxiliador.
4. Nunca trate de hacer crepitar o movilizar el miembro afectado.
5. Al movilizar el miembro fracturado se debe levantar con las palmas de las manos
con suavidad.
6. Si hay otras lesiones graves (hemorragias, heridas) atenderlas simultáneamente.
7. Las fracturas expuestas cubrirlas con material estéril o limpio.
8. Controlar las hemorragias si existen.
9. Inmovilizar una articulación proximal y una distal.
10. Trasladar a centro asistencial rápidamente.

Versión Pág.
1 16 de 1779
Contenido del Botiquín
La cantidad de insumos recomendada por la Caja Nacional de Salud es la siguiente:
Descripción Cantidad
1 Agua Oxigenada 1
2 Alcohol Medicinal de 75 grados 1
3 Yodopovidona líquida 1
4 Paracetamol 500 mg 20
5 Ibuprofeno 400 mg 20
6 Sales de rehidratación oral 5
7 Apósitos de gasa estéril 1
8 Esparadrapo de 5,10 o 13 mm 1
9 Crema para quemaduras 1
10 Curitas 1
11 Algodón 1
12 Guantes desechables estériles 2
13 Guantes desechables no estériles Varios
14 Baja lenguas 1
15 Jabón desinfectante o aséptico 1
16 Solución fisiológica 500 cc 2
17 Vaselina 1
18 Pinza anatómica 1
19 Pinza coger 1
20 Tijera de mayo recta 1
21 Tablillas de inmovilización (fracturas Varios
de todo tipo)
22 Termómetro 1
23 Venda de Gasa de 5, 10 y 15 cm Varios
24 Estetoscopio 1
25 Balón de oxígeno 1

Versión Pág.
1 17 de 1779
Funciones de los Elementos del Botiquín
Para administrar analgésicos o calmantes se debe considerar que las personas no tengan
problemas gástricos o alergia a los medicamentos. La ingesta debe ser siempre con agua;
nunca con café, gaseosas o bebidas alcohólicas
 Paracetamol: Es un calmante general pero no desinflamatorio

 Ibuprofeno: Desinflamante
 Quemacuran: De uso externo, para quemaduras superficiales. Ayuda a prevenir la
infección temporalmente.
 Agua oxigenada: Germicida utilizado para limpiar heridas contaminadas. Luego de
aplicar agua oxigenada se recomienda dejar actuar por 2 minutos y lavar con
abundante agua.
 Alcohol medicinal: Para la limpieza de la piel antes de aplicar una inyección. No es
aconsejable su utilización en heridas por que se pueden lesionar los tejidos.
También se usa para desinfectar termómetros clínicos, pinzas, tijeras, etc.,
sumergiéndolos 10 minutos.
 Yodopovidona: Germicida de acción rápida utilizado para limpiar y desinfectar
lesiones. No se debe usar en pacientes con antecedentes alérgicos al yodo.
 Vendas: De gasa y elásticas sirven para realizar todo tipo de vendajes, según la
necesidad para detener hemorragias o inmovilizar lesiones.
 Gasas compresas: Para cubrir y proteger heridas después de una curación, deben
estar estériles (libres de microorganismos) o por lo menos limpias.
 Esparadrapo: Para fijar gasas, apósitos, vendas y para afrontar los bordes de las
heridas.
 Algodón: Para limpiar las heridas.
 Vendas curitas: Para cubrir heridas pequeñas.
 Pinza anatómica: Para el manejo del material de curación.
 Guantes desechables: Para protección personal, especialmente en caso de
hemorragias.
ANEXO
G
ANEXO G 9.1. SEGUIMIENTO MEDICION Y ANALISIS
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRAXAIR PRX.O-SST-RG-XXX
Versión Pág.
MEDICION DE ANALISIS
1 1 de 525
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Diplomado en
Ing. Orietta
REVISADO: Sistemas
Blacutt
Integrados de
Gestión
GERENTE
Ing. Rolando
APROBADO: GENERAL
Villarroel Mejía
PRAXAIR

Revisada
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-RG-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
1 2 de 525
SEGUIMIENTO, MEDICION, ANALISIS Y EVALUACION
1. OBJETIVO
Analizar, evaluar y medir el grado de eficiencia obtenido en los procesos de PRAXAIR
buscando una mejora continua en todos los procesos y actividades además del SST.
2. ALCANCE
Contar con un análisis puntual de los procesos que el Programa lleva a cabo, así como
con una descripción de los mecanismos de coordinación que realiza para lograr el
complimiento de sus objetivos.
3. DEFINICIONES
3.1. EFICACIA: es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la

realización de una acción.
3.2. OBJETIVO: es una meta o finalidad a cumplir para la que se disponen

determinados medios
4. RESPONSABLES
CARGO FUNCION
Gerente General Vigilar el proceso de evaluación de proceso en las distintas fases de
su realización.
Realizar retroalimentación sobre los resultados obtenidos en la
evaluación de
Procesos.
Equipo Aplicar la evaluación a todos los procesos de PRAXAIR.
Evaluador Garantizar total transparencia e imparcialidad en el proceso de
evaluación
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-RG-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
MEDICION MEDICION DE ANALISIS
1 3 de 525
CUADRO DE INDICADORES
Definición de indicadores
Indicador No logra alcanzar los
1 objetivos
Indicador Tiene dificultad para

2 alcanzar los objetivos
Indicador Alcanza aceptablemente

3 los objetivos
Indicador Alcanza satisfactoriamente

4 los objetivos
Indicador Sobre pasa ampliamente

5 los objetivos
ANEXO 9.1. SEGUIMIENTO MEDICION Y ANALISIS
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-RG-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
MEDICION MEDICION DE ANALISIS
1 4 de 525
1
Capacitaciones en seguridad y salud en el trabajo
0,5
0
Avance Rango Mayor (Meta) Rango Menor
Enero Marzo Mayo Julio Septiembre Noviembre
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-RG-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
1 5 de 525
1 CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE TRABAJO EN SST

0,8
0,6
0,4
0,2
0
Avance Rango Mayor (Meta) Rango Menor
Enero Marzo Mayo Julio SeptiembreNoviembre
ANEXO G 9.2 AUDITORIA INTERNAS
Código:
Y SALUD EN EL TRABAJO PRX.O-SST-PL-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
PLAN DE AUDITORIAS INTERNAS
1 1 de 725
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Diplomado en
Ing. Orietta
REVISADO: Sistemas
Blacut
Integrados de
Gestión
GERENTE
Ing. Rolando
APROBADO: GENERAL
Villarroel Mejía
PRAXAIR
Código:
PRX.O-SST-PL-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
1 2 de 725

Revisada
Código:
PRX.O-SST-PL-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
1 3 de 725
PLAN DE AUDITORIAS INTERNA
PLAN DE AUDITORIA PARA LA EMPRESA PRAXAIR ORURO

- Determinar el cumplimiento de los requisitos de la norma ISO
OBJETIVO:
45001:2018 al proceso de Alta dirección.
El Plan de Auditoria se aplica al proceso estratégico como ser Alta
ALCANCE:
Dirección.
CRITERIOS DE
Cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 45001:2018
AUDITORIA:
TIPO DE
Auditoría Interna
AUDITORÍA:
AUDITOR LIDER: Encargado del Sistema Integrado de Gestión
Personal seleccionado por cumplir con los requisitos para ser parte del
EQUIPO AUDITOR:
equipo auditor.
PROCESO AUDITADO: ALTA DIRECCIÓN
Nº de Indique los requisitos de la Norma de Fecha y Auditores Auditados

requisito Referencia aplicables al proceso que será hora
auditado
14/02/22 Encargado Gerente
4.1 Comprensión de la Organización 8:00 -9:00 del SIG General
Comprensión de las necesidades y expectativas de Encargado Gerente
14/02/22
4.2 los trabajadores y de otras partes interesadas del SIG General
9:00-10:00
5.1 Liderazgo y compromiso 10:00-10:30 del SIG General
5.2 Política de SST 10:30-11:00 del SIG General
5.3 Roles, responsabilidades, y autoridades 11:00-12:00 del SIG General
6.1 Acciones para abordar Riesgos y Oportunidades 12:00-13:00 del SIG General
6.2 Objetivos y planificación para lograrlos de SST 14:00-16:00 del SIG General
7.1 Recursos 17:00-18:00 del SIG General
7.2 Competencia
18:00-19:00 del SIG General
7.4 Comunicación
15/01222 Encargado Gerente
9.1 Seguimiento, medición
9.3 Revisión por la Dirección.
Realizado por: Revisado y Aprobado por:
NOMBRE: NOMBRE:
CARGO: CARGO:
Código:
PRX.O-SST-PL-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
1 5 de 725
PLAN DE AUDITORIA PARA LA EMPRESA PRAXAIR ORURO

- Determinar el cumplimiento de los requisitos de la norma ISO
OBJETIVO:
45001:2018 al proceso de Gestión de abastecimiento y almacén.
El Plan de Auditoria se aplica al proceso de operación de Gestión de
ALCANCE:
abastecimiento y almacén.
CRITERIOS DE
Cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 45001:2018
AUDITORIA:
TIPO DE
Auditoría Interna
AUDITORÍA:
AUDITOR LIDER: Encargado del Sistema Integrado de Gestión
Personal seleccionado por cumplir con los requisitos para ser parte del
EQUIPO AUDITOR:
equipo auditor.
PROCESO AUDITADO: GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO Y ALMACÉN
Nº de Indique los requisitos de la Norma de Fecha y Auditores Auditados

requisito Referencia aplicables al proceso que será hora
auditado
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el 15/01/22 Encargado Jefe de
4.4
trabajo 14:00-16.00 del SIG Almacenes
15/01/22 Encargado Jefe de
5.2 Política del SST 16:00-17:00 del SIG Almacenes
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 17:00-18:00 del SIG Almacenes
7.5.2 Información documentada 18:00-19:00 del SIG Almacenes
8.1 Planificación y control operacional 8:00-10:00 del SIG Almacenes
8.2.1 Preparación y respuesta ante emergencias 10:00-11:00 del SIG Almacenes
Seguimiento, medición, análisis y evaluación del 16/01/22 Encargado Jefe de
9.1
desempeño 15:00-16:00 del SIG Almacenes
9.1.2 Evaluación del cumplimiento
16:00-17:00 del SIG Almacenes
Realizado por: Revisado y Aprobado por:
NOMBRE: NOMBRE:
CARGO: CARGO:
Código:
PRX.O-SST-PL-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
1 7 de 725

……………………………….. …………………………… ………………………………

… ..
…..
Código:
PRX.O-SST-RG-XXX
PRAXAIR
CRONOGRAMA DE AUDITORIAS Versión Pág.
INTERNAS 1 1 de 625
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Diplomado en
Ing. Orietta
REVISADO: Sistemas
Blacut
Integrados de
Gestión
GERENTE
Ing. Rolando
APROBADO: GENERAL
Villarroel Mejía
PRAXAIR
Código:
PRX.O-SST-RG-XXX
PRAXAIR
INTERNAS 1 2 de 625

Revisada
Código:
PRX.O-SST-RG-XXX
PRAXAIR
INTERNAS 1 3 de 625
CRONOGRAMAOBJETIVOS
PROCESOS AUDTADOS ALCANCE RESPONSABLES
CRITERIOS DE AUDITORIA RECURSOS
Alta dirección FEBRERO Evaluar el Gerente Documentación Equipo auditor Documentación

cumplimiento de General y del sistema interno de los últimos 3
los requisitos de la Alta integrado de meses.
norma ISO Gerencia gestión: Registros
45001:2018 SGSST ISO 9001:2015 legales.
ISO 45001:2018 Información
documentada
Gestión de FEBRERO Evaluar el Personal Documentación Equipo auditor Documentación
abastecimiento y cumplimiento de encargado del sistema interno de los últimos 3
almacén los requisitos de la integrado de meses.
norma ISO gestión: Registros
45001:2018 SGSST ISO 9001:2015 involucrados
ISO 45001:2018
Logística y MAYO Evaluar el Personal Documentación Equipo auditor Documentación
distribución cumplimiento de encargado del sistema interno de los últimos 3
los requisitos de la integrado de meses.
norma ISO gestión: Registros
45001:2018 SGSST ISO 9001:2015 involucrados
ISO 45001:2018
Sistema JUNIO Evaluar el Encargado Documentación Equipo auditor Documentación
integrado de cumplimiento de de SIG y del sistema interno de los últimos 3
Gestión los requisitos de la todo el integrado de meses.
norma ISO personal gestión: Registros,
45001:2018 SGSST involucrado ISO 9001:2015 procedimientos,
ISO 45001:2018 planes, etc.
Sistema de JULIO Evaluar el Encargado Documentación Equipo auditor Documentación
Seguridad y cumplimiento de de SIG y del sistema interno de los últimos 3
Salud en el los requisitos de la todo el integrado de meses.
Trabajo norma ISO personal gestión: Registros,
45001:2018 SGSST involucrado ISO 9001:2015 procedimientos,
Sistema de AGOSTO Evaluar el Encargado Documentación Equipo auditor Documentación
gestión de la cumplimiento de de SIG y del sistema interno de los últimos 3
calidad los requisitos de la todo el integrado de meses.
norma ISO personal gestión: Registros,
9001:2015 involucrado ISO 9001:2015 procedimientos,
Código:
PRX.O-SST-RG-XXX
PRAXAIR
INTERNAS 1 5 de 625
- CRONOGRAMA DE AUDITORIAS
MESES AUDITADOS
AUDITORIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Alta dirección x
Gestión de x
abastecimiento
y almacén
Logística y X
distribución
Sistema X
integrado de
Gestión
Sistema de X
Seguridad y
Salud en el
Trabajo
Sistema de X
gestión de la
calidad
Código:
PRX.O-SST-RG-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
CRONOGRAMA DE AUDITORIA
1 6 de 625

……………………………….. ……………………………… ………………………………..

………………………………….. Representante del SGC Gerente Propietario
ANEXO G 9.3 EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
ACTA DE REVISION POR LA ALTA DIRECCION
1 1 de 525
CODIGO:
FECHA DE
ACTA DE REVISION POR ELABORACION
DIRECCION FECHA DE
APROBACION:
REVISION:
ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:
Acta No.
Fecha:
Asistentes Fijos:
Asistentes Invitados:
Información para la revisión

1. REVISIÓN Y DETERMINACIÓN DE LA EFICACIA PARA ALCANZAR
OBJETIVOS, METAS Y RESULTADOS DEL SG-SST.
INTERVENCIONES EJECUTADAS EFECTIVIDAD
SÍ NO
1. Políticas, Objetivos y Metas X
2. Análisis estadístico de accidentalidad y enfermedad laboral X
3. Resultado de participación y consulta X
4. Estado de acciones correctivas y de mejora X
5. Acciones de seguimiento de las revisiones previas de la X
gerencia
6. Cambios que podrían afectar el SG-SST X
7. Desempeño de los Programas de gestión de Seguridad X
y Salud en el Trabajo
8. Evolución y cumplimiento legal del SG-SST X
9. Necesidad de recursos X
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
1 2 de 525
2. REVISIÓN CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE TRABAJO ANUAL

Incluir el análisis de los resultados de cumplimiento y cobertura de las actividades
del plan de trabajo anual
3. REVISAR EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO ASIGNADO AL SG SST
Incluir el análisis de si los recursos fueron suficientes y dejar establecido las necesidades
de nuevos recursos para incluir en el siguiente presupuesto
4. REVISAR NECESIDADES DE CAMBIOS EN EL SG SST
Incluir el análisis de cambios necesarios en el SG SST (por ejemplo, por nuevas

reglamentaciones ocambios en las actividades o condiciones de la empresa)
Incluir el análisis: si la política y objetivos se mantienen igual o requieren cambios
5. EVALUACION DE EFICACIA DE MEDIDAS DE SEGUIMIENTO DEL SG-SST
ACTIVIDA MEDIDA CALIFICACIÓN REDCOMENDACION

D DE ES
SEGUIMIEN CUMPL NO
TO E CUMPL
E
6. ANALISIS DEL RESULTADO DE LOS INDICADORES Y AUDITORIAS

ANTERIORES DEL SG-SST
Incluir el análisis de los resultados de las auditorías realizadas y cumplimiento de programa
de auditorias
7. INFORMACION SOBRE NUEVAS PRIORIDADES Y OBJETIVOS
8. RETROALIMENTACIÓN Y SUGERENCIAS DE LOS TRABAJADORES EN

CUANTO AL DESEMPEÑO DEL SG SST
Incluir sugerencias de los trabajadores, análisis y acciones frente a cada una

9. DIVULGACION DE ENCUESTA REALIZADA A LOS TRABAJADORES
RESPECTO DEL DESEMPEÑO DEL SG-SST
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
1 3 de 525
10. REVISAR INFORMACIÓN DE INSPECCIONES

Análisis de hallazgos identificados y corrección de los mismos
11. VERIFICACION DE CUMPLIMIENTO DE NORMATIVIDAD Y ESTANDARES
MINIMOS
12. ESTABLECIMIENTO DEL CUMPLIMIENTO DE PLANES ESPECÍFICOS, DE

LAS METASESTABLECIDAS Y DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS
13. VIGILANCIA DE LAS CONDICIONES EN LOS AMBIENTES DE TRABAJO Y

DE SALUD DE LOS TRABAJADORES.
14. ACTUALIZACIÓN DE LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, LA

EVALUACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS RIESGOS.
15. ESTADO DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

Incluir análisis
16. RESULTADOS DE LA REVISIÓN: ANÁLISIS DE INFORMACIÓN,
DECISIÓN, RESPONSABLES Y SEGUIMIENTO
17. RECOMENDACIONES PARA LA MEJORA DEL SG SST
18. APROBACION DEL ACTA

ANEXO E 9.3 EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
1 4 de 5
REVISIÓN DE LA POLÍTICA Y OBJETIVOS DEL SG SST

La alta dirección procedió a realizar la revisión de la política de Seguridad y Salud en el
trabajo, teniendo en cuenta los siguientes aspectos:
a) es adecuada al propósito, peligros y tamaño de la empresa: SI
b) incluye un compromiso de implementar y mejorar continuamente el SG SST

para la gestión de los riesgos laborales: SI
c) incluye la identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos y
establecimiento de controles: SI
d) incluye la protección de la seguridad y salud de los trabajadores: SI
e) incluye el compromiso de cumplir con la normatividad nacional vigente en

materia de riesgos laborales: SI
f) se encuentra fechada y firmada por el representante legal: SI
g) es comunicada y entendida dentro de la organización: SI
Incluir observaciones de actualización de la política si aplica

OBJETIVOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Se revisaron los objetivos del Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo y se
verificó que se cumplieron en XXXX (referenciar si se cumplieron o no lo objetivos),
durante el año 20XX.
De acuerdo a la información revisada y analizada durante la reunión, se concluye que el
sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo de nombre de la empresa, es:
• Conveniente, porque permite a la organización la gestión de los riesgos
laborales y cumplir con los requisitos en materia de seguridad y salud en
el trabajo,
• Adecuado, porque se está cumpliendo lo establecido en el manual del
Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, procedimientos,
instructivos y demás documentos del SG-SST,
• Eficaz, porque los resultados de los indicadores muestran un
cumplimiento en promedio de un XX% de los objetivos de seguridad y
salud en el trabajo durante el año 20 XX
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
1 5 de 525
Habiéndose tratado los temas anteriores relacionados y definiéndose responsables para

cada una de las actividades de mejoramiento, se termina la revisión por la dirección.
A continuación, firman los participantes de la reunión,
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
GERENTE RESPONSABLE SG SST
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
CMS
ANEXO
H
ANEXO H – 10.2 INCIDENTES Y ACCIONES CORRECTIVAS
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
PROCEDIMIENTO NO CONFORMIDADES Y Versión Pág.
ACCIONES CORRECITVAS 1 1 de 712
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Diplomado en
Ing. Orietta
REVISADO: Sistemas
Blacut
Integrados de
Gestión
GERENTE
Ing. Rolando
APROBADO: GENERAL
Villarroel Mejía
PRAXAIR

Revisada
Código:
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
PRAXAIR
Y
ACCIONES CORRECITVAS 1 23ddee77
12
1. PROPOSITO Y ALNCANCE
Describe el procedimiento sistemático para identificar, controlar, realizar el
seguimiento y cierre de las acciones de no conformidades identificadas, para
prevenir o actuar inmediatamente para su corrección. El alcance del procedimiento
es integral a todo el Sistema de Gestión.
2. DEFINICIONES
 Evidencia de la no conformidad: incumplimiento de un requisito
previamente especificado.
 Corrección o acción inmediata: Acción para eliminar una no conformidad
detectada. Una corrección puede realizarse con anterioridad,
simultáneamente, o después de una acción correctiva. Una corrección
puede ser, por ejemplo, un reproceso o una reclasificación.
 Acción correctiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no
conformidad detectada. Se debe tomar nota de que puede existir más de
una no conformidad.
 Liberación: Autorización para proseguir con la siguiente etapa de un
proceso o el proceso siguiente.
 Reproceso: Acción tomada sobre un producto o servicio no conforme para
hacerlo conforme con los requisitos.
 Reparación: Acción tomada sobre un producto o servicio no conforme para
convertirlo en aceptable para su utilización prevista.
 Desecho: Acción tomada sobre un producto o servicio no conforme para
impedir su uso inicialmente previsto Ej. Reciclaje o desecho.
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
3. RESPONSABLES
ACTIVIDAD RESPONSABLE
EJECUCIÓN Y APLICACIÓN La aplicación de este documento corresponde a todo
el personal de PRAXAIR
HACER CUMPLIR CON EL El cumplimiento del documento corresponde al
DOCUMENTO Gerente General, encargado del SIG, del SST, y del
SGC.
DIFUSIÓN Encargado del Sistema Integrado de Gestión
4. PROCEDIMIENTO
 No Conformidad Interna
 Todo trabajador de la empresa que crea detectar una No Conformidad Interna
debe informar a su responsable inmediato.
 El responsable inmediato debe registrar la No Conformidad Interna y deberá
enviar al encargado del SIG, para el registro iniciar la gestión respectiva.
 El encargado del SIG verifica la aplicabilidad de la No Conformidad, y se inicia
la investigación.
4.1. INCUMPLIMIENT
O DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Para el Incumplimiento de Objetivos Estratégicos los responsables del tratamiento son
las Gerencias de Área. El formulario Registro de Acciones Correctivas está disponible
en formato digital para los responsables de área. Para fines del Sistema de Gestión
Integrado de PRAXAIR, se tomarán como entradas de no conformidades cuando se

presenten desviaciones como:
 Incumplimientos de requisitos de las normas aplicables al sistema de Sistema de

Gestión Integrado.
 Incumplimiento de requisitos legales y otros suscritos (Calidad, SST).
 Incidentes, accidentes y situaciones de emergencia ocurridos (SST).
 Incumplimiento de procedimientos operativos (Calidad, SST).
 Deficiencias en controles operacionales establecidos (Calidad, SST).
 Resultados de la revisión por la dirección.
 Incumplimiento de objetivos
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
 En el caso de no conformidades detectadas durante una auditoría interna, es el
auditor quien tiene que iniciar el correspondiente informe que se encargará el
Coordinador o responsable de Calidad de su posterior tramitación.
4.2. DETERMINACIO
N DE ACCIONES INMEDIATAS
Una vez registrada la no conformidad, el responsable del área involucrada define la
acción inmediata y lo registra en el No Conformidades-AC, definiendo el responsable y
plazo de ejecución.
4.3. ANALISIS DE CAUSAS
El análisis de causas de toda No Conformidad la realiza el responsable del área

involucrada, en caso de ser necesario participan Gerencia General, Comité Mixto,
Comité de Inocuidad o el Consejo Directivo. Para el análisis de las causas de las no
conformidades, los responsables de área, revisan las acciones inmediatas
determinadas (correcciones), implementadas y/o los resultados de éstas. Conocidos
los antecedentes, se procederá al análisis de las causas de la no conformidad a través
de la aplicación de metodologías para identificar la causa raíz,
Ej.: Metodología de los 5 Por Qué, Diagrama de Espina de Pescado (Diagrama de

Ishikawa), Lluvia de ideas, Diagrama de Pareto.
4.4. VERIFICACION DE LA ACCION CORRECTIVA
La verificación de la implementación de la Acción Correctiva la puede realizar la

persona que detecto la no conformidad y el encargado SIG mantiene custodia del No
Conformidades-AC
4.5. SEGUIMIENTO DE ACCIONES CORRECTIVAS
El Seguimiento a las Acciones Correctivas, lo realizará según las acciones que se

decidieron con el involucrado, hasta la fecha límite de cumplimiento que se acordó con
los responsables en conocimiento de la Gerencia de Área. Para las No conformidades
de Auditorías Internas y Externas, el informe del estado de las Acciones Correctivas lo
realizará el encargado del SIG con una frecuencia mensual. Para las No
conformidades de Reclamos y Producto No conforme, el informe del estado de las
Acciones Correctivas lo realizará la Gerencia de Aseguramiento de Calidad con una
frecuencia mensual al Consejo Directivo. Para las No conformidades del Sistema de
SST, el informe del estado de las Acciones Correctivas lo realizará el Analista de
Proyectos con una frecuencia mensual a la alta dirección. Para las No conformidades
del Sistema de Gestión de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, el informe del
estado de las Acciones
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR
Correctivas lo realizará el Analista de Proyectos con una frecuencia mensual al
Consejo Directivo. Para las No conformidades del Incumplimiento a Objetivos
Estratégicos, el informe del estado de las Acciones Correctivas lo realizará el Gerente
de Área con una frecuencia mensual a la alta dirección. Para las No conformidades
detectadas Internamente, el informe del estado de las Acciones Correctivas lo
realizará el encargado SGSST con una frecuencia mensual al Consejo Directivo. La
centralización de datos es custodia de la ESG.
4.6. VERIFICACION DE L EFICACIA DE LA ACCION CORRECTIVA
Se realizará mediante los siguientes mecanismos: Se realizará mediante una auditoría

interna extraordinaria, para verificar el cierre del desvío puntual, esta actividad
Identificación de nuevos hallazgos de No Conformidades recurrentes. En caso de que
la No Conformidad se repita, se reinicia el tratamiento y se define nuevas acciones
correctivas El tiempo máximo para la verificación de la eficacia de la acción correctiva
se realizará en un tiempo de 30 días.
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PR-XXX
PRAXAIR

……………………………….. …………………………… ………………………………

… ..
…..
ANEXO G 10.3 MEJORA
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
PRX.O-SST-PL-XXX
PRAXAIR
Versión Pág.
PLAN DE MEJORA CONTINUA
1 1 de 612
CONTENIDO
1. OBJETIVO………………………………………………………………………….. 8
2. ALCANCE……………………………………………………………………………. 8
3. DEFINICIONES........................................................................................................ 8
4. DESCRIPCIÓN DEL INSTRUCTIVO........................................................................9
5. DESARROLLO DEL INSTRUCTIVO
………………………………………………….¡Error! Marcador no definido.
INDICE DE TABLAS
Tabla 1 Descripción del instructivo.......................................¡Error! Marcador no definido.
ANEXO G 10.2 MEJORA
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
1 2 de 612
1. OBJETIVO
Garantizar condiciones de trabajo seguras y saludables en el desarrollo de la gestión

productiva en el Ministerio, a través de las actividades de promoción y prevención de la
salud y de la identificación, evaluación y control de los riesgos ocupacionales, con el fin de
evitar la presencia de accidentes de trabajo y enfermedades laborales, así como
situaciones que afecten la calidad de vida de los servidores.
1.1 1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Revisar constantemente la normatividad del SG-SST para cumplir con la

regulación vigente aplicable, como medio de soporte para el logro de los fines
esenciales del estado.
 Identificar oportunamente los peligros ocupacionales, evaluando los riesgos y
estableciendo los respectivos controles para evitar que los mismos generen
accidentes de trabajo o enfermedades laborales.
 Gestionar los riesgos laborales de todos sus funcionarios, independiente de su
forma de vinculación, mediante la mejora continua del SG-SST.
 Fortalecer la cultura de salud y seguridad promoviendo el compromiso y liderazgo
de todos los funcionarios con el autocuidado
2. ALCANCE
Se aplica a todo el proceso que lo requiera y necesite aplicar una mejora continua.
3. DEFINICIONES
 Mejora continua: es un proceso que pretende mejorar los productos, servicios y

procesos de una organización mediante una actitud general.
 Eficacia: Grado en el que se realizan las actividades planificadas y se logran los
resultados planificados.
 Eficiencia: Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados.
 No Conformidad Real: Incumplimiento de un requisito legal, técnico, de
organización o cliente. Oportunidad de Mejora: Acción para mejorar un
procedimiento, proceso o actividad.
ANEXO G 10.3 MEJORA
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
1 3 de 612
 Plan de mejoramiento: Criterios de soluciones para una no conformidad real u
oportunidad de mejora.
4. DESCRIPCIÓN DEL PLAN
La mejora continua se puede entender mediante la metodología del ciclo PHVA, en la cual,
una vez establecido el criterio a mejorar, se planean las actividades y se ejecutan; se
analiza o verifica si se cumplió el objetivo, se toman nuevamente medidas de acuerdo con
los resultados, es decir que es un proceso cíclico, donde no solo se verifica la disminución
de accidentalidad y enfermedades laborales también contribuye positivamente en el
bienestar integral del trabajador.
Afectar positivamente desde la seguridad y salud en el trabajo otros procesos de la
compañía.
PLAN DE ACCIÓN CUADRO DE MANDO
INTEGRAL
INICIATIVA DESCRIPCION INDICADORES METAS
1. Fomentar la Analizar la percepción que las

participación de todos personas tienen frente al
los colaboradores en proceso de Seguridad y Salud
el proceso de SST. en el Trabajo – SST en el rol
que desempeñan.
2. Lograr la visibilidad Los resultados alcanzados en

de los resultados materia de Seguridad y Salud
tanto para los en el Trabajo – SST deben
colaboradores como ser visibles tanto para los
para la gerencia y así trabajadores como para la
obtener mayor gerencia ya que de esta
confianza última depende la confianza
y para la aprobación de nuevas
credibilidad. actividades y los recursos
económicos, tecnológicos y
humanos del proceso.
ANEXO G 10.3 MEJORA
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
1 4 de 612
3. Identificar las Identificar de acuerdo con la

necesidades o actividad económica o el
problemáticas de la proyecto que se desarrolla,
compañía con cuáles son las necesidades o
respecto a sus problemáticas de la
trabajadores y a su compañía, esto permite
objeto social para conocer mejor el proceso y si
generar apoyo y está al alcance de la
capacitación desde el Seguridad y Salud en el
SST. Trabajo – SST, generar
estrategias de apoyo, ya que
permite retroalimentación y
participación en actividades
mutuas.
4. Tener un propósito Saber a dónde se quiere
claro desde el llegar y atenuar los esfuerzos
principio para enfocar o la atención del personal o
los esfuerzos y la equipo, mantener la
ejecución de las comunicación, liderazgo con
actividades en el los mismos y disponer de
cumplimiento de los capacitaciones de acuerdo
objetivos propuestos. con los vacíos que se reflejen
para el cumplimiento de las
funciones.
5. Revisar toda la Revisar los elementos que

información que brindan información de punto
exista como punto de de partida para nuevas
partida para la mejora mejoras en el SG- SST,
del SG-SST dentro de estas podemos
destacar nueva normatividad,
las auditorias, revisiones
gerenciales, solicitudes del
Copasst, comité de
convivencia o del comité de
seguridad vial, entre otras.
Finalmente, es importante analizar el avance del SG-SST por lo menos una vez al año, de
acuerdo con las revisiones gerenciales, especificar los temas que requieren un cambio,
ANEXO G 10.3 MEJORA
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
1 5 de 612
hacer una valoración de impactos frente a los objetivos para determinar medidas
correctivas o de mejora.
Para dar cumplimiento a lo anterior es aconsejable realizar un plan que facilite el
seguimiento y adecuado manejo, definiendo actividades, responsables, y fechas de
ejecución para disminuir o eliminar el porcentaje de accidentes de trabajo, enfermedades
laborales o impactos negativos a otros procesos de la organización.
Finalmente, el SG-SST, debe proyectarse a la mejora continua, donde se obtenga la
participación de todos los niveles de la organización de tal forma que los procesos se
engranen para alcanzar los objetivos propuestos con un mayor resultado.
FUENTES DE IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE MEJORA
Entre otras, una organización podría considerar las siguientes fuentes para identificar
oportunidades de mejora del SG-SST:
 El cumplimiento de los objetivos del Sistema de Gestión de la Seguridad y salud

en el Trabajo SG-SST.
 Los resultados de la intervención en los peligros y los riesgos priorizados.
 Los resultados de la auditoría y la revisión del Sistema de Gestión de la Seguridad
y Salud en el Trabajo SG-SST, incluyendo la investigación de los incidentes,
accidentes y enfermedades laborales.
 Las recomendaciones presentadas por los trabajadores y el Comité de Seguridad
y Salud en el Trabajo.
 Los resultados de los programas de promoción y prevención.
 El resultado de la supervisión realizado por la alta dirección.
 Los cambios en legislación que aplique a la organización.
De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo OIT, se deberían establecer y
mantener disposiciones para la mejora continua de los elementos pertinentes del Sistema
de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, las cuales deberían tener en cuenta los
siguientes aspectos:
 Los objetivos del Sg-SST.

 La información y los datos adquiridos en cada elemento del sistema, incluyendo
los resultados de las evaluaciones de los resultados, las investigaciones, las
recomendaciones de auditorías, los resultados de la revisión por el personal
directivo, las recomendaciones para la introducción de mejoras, los cambios
introducidos en los requisitos legales y reglamentarios aplicables, nueva
información pertinente.
Los procesos y los resultados en materia de seguridad y salud del lugar de trabajo
deberían compararse con otros sitios de operación semejantes, para mejorar los
resultados del SG- SST.
ANEXO G 10.3 MEJORA
Código:
SALUD EN EL TRABAJO
Versión Pág.
1 6 de 612

……………………………….. …………………………… ………………………………

… ..
…..
ANEXO
I
SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SST-MN-
XXX
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 1 de 49
NOMBRE Y
CARGO FIRMA FECHA
APELLIDOS
Estudiantes del
Diplomado en
Integrados de
Gestión
Docente
Diplomado en
REVISADO: Ms.C Ing. Orietta
Sistemas
Juliana Blacutt
Integrados de
Gestión
GERENTE
APROBADO: Ing. Rolando
GENERAL
Villarroel Mejía
PRAXAIR
SALUD EN EL TRABAJO PRAXAIR PRX.O-SST-MN-XXX
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 2 de 49

Revisada
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 3 de 49
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................1
2. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN................................................................................1
2.1. RAZON SOCIAL.............................................................................................................................1
2.2. ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN.................................................................................2
2.3. MISIÓN............................................................................................................................................3
2.4. VISIÓN.............................................................................................................................................3
2.5. ACTIVIDAD QUE SE DEDICA LA EMPRESA.............................................................................3
2.6. SERVICIOS INDUSTRIALES.........................................................................................................3
2.7. RESPONSABILIDAD CORPORATIVA.........................................................................................3
2.8. RESEÑA HISTÓRICA.....................................................................................................................4
3. DEFINICIONES/ABREVIATURAS...............................................................................................4
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN.........................................................................................4
4.1. COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO........................................4
4.2. COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS TRABAJADORES
Y DE OTRAS ARTES INTERESADAS.................................................................................................5
4.3. DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD
DE LA SST..............................................................................................................................................6
4.4. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST.........................................................................................6
5. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES...............................................9
5.1. LIDERAZGO Y COMPROMISO................................................................................................9

Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 4 de 49
5.2. POLITICA DE LA SST................................................................................................................9
5.3. ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN................10
5.4 CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES..............................................10
6. PLANIFICACIÓN...........................................................................................................................11
6.1. Acciones para abordar riesgos y oportunidades..........................................................................11
6.2. Objetivos de la SST y planificación para lograrlos.....................................................................15
7. APOYO.............................................................................................................................................16
7.1. RECURSOS...............................................................................................................................16
7.2. COMPETENCIA........................................................................................................................16
7.3. TOMA DE CONCIENCIA.........................................................................................................17
7.4. COMUNICACIÓN (7.4)............................................................................................................18
7.4.1. GENERALIDADES (7.4.1).....................................................................................18
7.4.2. COMUNICACIÓN INTERNA (7.4.2)......................................................................18
7.4.3. COMUNICACIÓN EXTERNA (7.4.3).....................................................................18
7.5. INFORMACIÓN DOCUMENTADA (7.5)................................................................................19
7.5.1. GENERALIDADES (7.5.1).....................................................................................19
7.5.2. CREACIÓN Y ACTUALIZACIÓN (7.5.2)................................................................19
7.5.3. CONTROL DE LA INFORMACIÓN DOCUMENTADA (7.5.3)...............................19
8. OPERACIÓN...................................................................................................................................34
8.1. Planificación y control del cambio operacional..........................................................................34

Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 5 de 49
8.1.1. Generalidades.......................................................................................................34
8.1.2. Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST.....................................................34
8.1.3. Gestión del cambio................................................................................................34
8.1.4. Compras..............................................................................................................................35
8.2. Preparación y respuesta ante emergencias......................................................................................36
9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.............................................................................................36
9.1. SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO................36
9.1.1. GENERALIDADES................................................................................................36
9.1.2. EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO...................................................................38
9.2. AUDITORÍA INTERNA............................................................................................................38
9.2.1. GENERALIDADES................................................................................................38
9.2.2. PROGRAMA DE AUDITORÍA INTERNA...............................................................38
9.3. REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN............................................................................................38
10. MEJORA.......................................................................................................................................39
10.1. GENERALIDADES...............................................................................................................39
10.2. INCIDENTE, NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS............................39
10.3. MEJORA CONTINUA...........................................................................................................40

Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 6 de 49
INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1: Organigrama de la Empresa Praxair.......................................................................2

Ilustración 2 Mapa de Procesos ...................................................
SISTEMA DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE LA Código:
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO PRX.O-SST-MN-XXX
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 1 de 49
INTRODUCCIÓN
En el presente manual se establecen y describen las políticas, procedimientos que se diseñaron
para el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo para la empresa Praxair Oruro,
para cumplir con los requisitos establecidos y lograr un correcto Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo basado en la norma ISO 45001:2018, con el fin de permitir y
facilitar la dirección y evaluación en términos de gestión en seguridad y salud en el trabajo para
lograr mantener las condiciones laborales de los trabajadores.
1. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
2.1. RAZON SOCIAL
La empresa transnacional PRAXAIR SRL, dirigida por el jefe regional Ing. Rolando Villarroel, se
encuentra ubicada en la zona sud de la ciudad de Oruro, en las calles 12 de octubre esquina
Toledo.
Gráfico 1 Ubicación Empresa Praxair Oruro
FUENTE 1 Elaboración propia
1
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 2 de 49
2.2. ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN
Ilustración 1: Organigrama de la Empresa Praxair
GERENTE GENERAL
SECRETARÍA
DEPTO. DE DEPTO. DE DEPTO. DE DEPTO. DE

DEPTO. DE DEPTO. TALENTO
LOGÍSTICA Y CONTROL DE COMERCIALIZACI ADMINISTRACIÓ
MANTENIMIENTO PRODUCCIÓN HUMANO
CALIDAD ÓN N Y FINANZAS
ENCARGADO DE ENCARGADO DE ENCARGADO DE

ENCARGADO DE ENCARGADO DE ENCARGADO DEENCARGADO DE ENCARGADO DE
CONTROL DE LA COMERCIALIZACIÓ ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
MANTENIMIENTO LOGÍSTICA PRODUCCIÓN SST TALENTO HUMANO
CALIDAD N
CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO
CONTROL Y VENTAS
MTTO. MECÁNICO
MANTENIMIENTO TECNOLÓGICO ALMACÉN CHOFER OPERARIOS
ELÉCTRICO
MARKETING
AYUDANTE LIMPIEZA
Fuente: Elaboración Propia
2
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 3 de 49
2.3. MISIÓN
Vivimos nuestra misión de construir un mundo más productivo cada día. Por medio de nuestras
soluciones, tecnologías y servicios de alta calidad, estamos logrando que nuestros clientes
tengan más éxito y ayuden a sustentar y proteger nuestro planeta.
2.4. VISIÓN
Estamos comprometidos a cumplir nuestra Visión de ser una compañía global de ingeniería y
gases industriales con el mejor desempeño, donde nuestra gente ofrece soluciones innovadoras
y sustentables para nuestros clientes en un mundo conectado.
2.5. ACTIVIDAD QUE SE DEDICA LA EMPRESA

La empresa PRAXAIR es más que un proveedor de gases industriales, son expertos en la
entrega de gas, suministro y uso, realizan un seguimiento con el cliente en cada paso del
proceso para que obtener el máximo provecho en los gases. PRAXAIR ofrece una extensa
cartera de gases entre ellas la más demandada es el oxígeno medicinal. Por lo que la
implementación del SGC se realiza a este.
PRAXAIR puede ofrecerle un suministro confiable de oxígeno medicinal para la distinguida

clientela, nuestras plantas de producción se encuentran en los departamentos de La Paz, Santa
Cruz y Cochabamba, además de contar amplia variedad de gases, los programas de gestión de
procesos, así como nuestros sistemas de entrega están diseñados para proporcionarle el gas
que necesita, en el tiempo y forma que necesita.
2.6. SERVICIOS INDUSTRIALES

Ofrece servicios de recarga y distribución de cilindros de oxígeno medicinal, para diferentes
clientes (hospitales, personas particulares, minería, automotrices, etc.).
2.7. RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

En la empresa Praxair son conscientes del rol que deben jugar para brindar soluciones que
ayuden al desarrollo económico, social y ambiental, no simplemente para satisfacer las
demandas actuales, sino para ayudar a crear un futuro más saludable. En Praxair dedican el
tiempo y energía a la investigación y desarrollo, el crecimiento de la empresa y la evolución
financiera en post de servir mejor a los clientes.
3
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 4 de 49
2.8. RESEÑA HISTÓRICA

Linde es la mayor industria de gases e ingeniaría del mundo. La compañía tiene más de 80 mil
colaboradores en más de 100 países trabajando con un mismo objetivo: seguir haciendo nuestro
mundo más productivo brindando soluciones, tecnologías y servicios de alta calidad a los
clientes, favoreciendo a las comunidades en donde desarrolla su negocio y protegiendo el
planeta.
La empresa es el resultado de la fusión de dos grandes empresas de la industria de los gases,

Linde y Praxair que se han unido en 2018. Esta fusión unió a dos compañías con una historia
compartida de 140 años, la cual surgió cuando Carl Ivon Linde fundó la “Sociedad para
Máquinas de hielo LINDE” y comenzó a fabricar máquinas de refrigeración que fueron
adoptadas por la industria de alimentos y bebidas hacia finales del Siglo 19. Desde 1879, Linde
ha tomado algo tan fundamental como el aire y lo ha transformado para impulsar el desarrollo
de la industria, ofreciéndole soluciones que la han hecho más eficiente y sustentable.
Durante el siglo pasado, la expansión de Linde en tamaño y cantidad de aplicaciones la

consolidó como una de las compañías más importantes en su sector que, unida a la experiencia
y conocimiento de Praxair, cuenta hoy con una oferta de productos, soluciones y tecnología
mucho más robusta y fortalecida.
2. DEFINICIONES/ABREVIATURAS
 ISO 45001:2018 Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo – Requisitos
3.1. COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO
La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su
propósito y que afecten su capacidad para alcanzar los resultados previstos de su sistema
gestión de la SST.
La empresa Praxair Oruro determina las cuestiones externas e internas, con la finalidad de
identificar los factores de éxito, así como los factores que afectan su capacidad para lograr la los
objetivos y metas definidas.
4
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 5 de 49
Para el cumplimiento de ello se ha elaborado el cuadro de Fortalezas, Debilidades (cuestiones

internas), Oportunidades y Amenazas (cuestiones externas), que son relevantes las cuales se
describen en el procedimiento análisis del contexto de la organización PRX.O-SST-PR-XXX.
3.2. COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS

Nuestras partes interesadas en la empresa PRAXAIR, son aquellas personas que reciben u
otorgan beneficio para llegar al éxito y cumplimiento de los objetivos.
Nuestras partes interesadas están incluidas en los siguientes grupos:
 Inversores/accionistas/miembros.
 Clientes y clientes potenciales.
 Proveedores/socios.
 Empleados/trabajadores.
 Gobierno y entes reguladores.
 Sindicatos
 Comunidades locales
 Competidores/asociados
Todas nuestras partes interesadas están involucradas para generar estrategias, políticas y
programas, además de objetivos y sistemas de comunicación, que nos sirven para unir todas las
decisiones y actividades mediante un desempeño para la empresa PRAXAIR.
La identificación de las partes interesadas se realizada según las distintas dimensiones:
 Por su responsabilidad: todas aquellas personas que tienen responsabilidad

legal, financiera, operativa según reglamentos o políticas vigentes.
 Por su influencia: aquellas personas que tienen la posibilidad de influenciar la
capacidad de la empresa para alcanzar las metas establecidas.
 Por cercanía: personas que interactúan en la empresa, acá se incluye también
aquellos que los de la empresa depende las operaciones cotidianas.
 Por dependencia: personas que dependen la empresa, como ser: empleados,
clientes y proveedores.
5
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 6 de 49
Se identifica de modo más amplio posible todas las cuestiones vinculadas con la empresa,
según el registro PRX.O-SST-RG-XXX.
Contando con la utilización de la prueba de relevancia de 5 partes para identificar los temas
relevantes:
1) Impactos financieros a corto plazo, evaluación de riesgos

2) Política y compromiso
3) Temas enfatizados por asociaciones industriales y organización de
responsabilidad corporativa
4) Comportamiento e inquietudes de las partes interesadas
5) Normas societarias.
3.3. DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA

SEGURIDAD DE LA SST
La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión de la SST
para establecer su alcance.
3.4. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST

La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema
de gestión de la SST, incluidos los procesos necesarios y sus interacciones de acuerdo con los
requisitos de este documento.
Para llevar a cabo el diseño, implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión de la

seguridad y salud en el trabajo en la empresa Praxair Oruro, se enfoca en el ciclo PHVA para
los capítulos auditables de la norma NTC ISO 45001:2018, de la siguiente manera:
 PLANEAR: Capitulo 4, 5 y 6 (Contexto de la organización, Liderazgo y participación de

los trabajadores, Planificación).
 HACER: Capitulo 7 y 8 (Apoyo y Operación).
 VERIFICAR: Capitulo 9 (Evaluación de desempeño).
 ACTUAR: Capitulo 10 (Mejora).
La empresa Praxair Oruro define sus procesos como:
 Procesos Operativos
6
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
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 Procesos Estrategicos
 Procesos de Apoyo
Que están definidos en el mapa de procesos PRX.O-SST-MP-XXX.
7
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 8 de 49
SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD
PARTES MEDIO AMBIENTE PARTES

INTERESADAS PE1 PE2
INTERESADAS
GESTIÓN DE LA CALIDAD DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
PO1 PO2 PO3

Necesidades y Resultados
Expectativas PROCESO CONTROL DISTRIBU
DE DE LA CIÓN
LLENADO CALIDAD
Requisitos y Satisfacción del
Expectativas Cliente
PA1 PA2 PA3 PA4
CLIENTES GESTIÓN DE TECNOLOGÍA GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO GESTIÓN DE TALENTO GESTIÓN DE CLIENTES

DE LA INFORMACIÓN Y LOGÍSTICA HUMANO MANTENIMIENTO
COMPRAS
TECNOLOGÍA Y SOPORTE
TÉCNICO ALMACENES
GENERACIÓN DE
OPORTUNIDADES
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MANUAL DE LA SST
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5. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES

5.1. LIDERAZGO Y COMPROMISO
La empresa PRAXAIR ve la necesidad de implementar un sistema de gestión de seguridad y
salud en el trabajo que le ayude a proyectarse como una empresa enfocada en el cuidado de
sus trabajadores y en busca de su bienestar integral. Siguiendo el enfoque que da el Sistema de
gestión de seguridad y salud en el trabajo.
 Designar como representante de la alta dirección para sistema de gestión de seguridad y

salud en el trabajo, al subgerente administrativo.
 Asumir la total responsabilidad y rendición de cuentas para la prevención de lesiones y el
deterioro de la salud relacionada con el trabajo, así como la provisión de actividades y
lugares de trabajo seguros y saludables.
 Definir y dar a conocer a cada uno de los colaboradores de la empresa PRAXAIR
sus responsabilidades con relación al sistema de gestión de seguridad y salud en el
trabajo – SGSST.
 Promover el cumplimiento de la política de seguridad y salud en el trabajo en los
trabajadores de la empresa, creando la conciencia de que la seguridad y salud en el
trabajo es responsabilidad de todos.
 Asignar los recursos necesarios para implementar, mantener y mejorar el sistema de
gestión de seguridad y salud en el trabajo.
 Asegurar que la metodología de mejoramiento continuo: Ciclo PHVA (planear, hacer,
verificar y actuar) se aplique en todos los procesos de la empresa.
 Establecer canales de comunicación claros que permitan que la información llegue a
todos los niveles de la empresa y demás partes interesadas.
 Revisar periódicamente el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo para
determinar oportunidades de mejora, realizar cambios y asegurar la adecuación del
mismo en la empresa.
El liderazgo y compromiso se define en el documento acta de compromiso PRX.O-SST-AC-XXX
5.2. POLITICA DE LA SST

Se estableció la política de la SST de la empresa PRAXAIR de acuerdo a los propósitos de la
organización como: la misión y visión institucional, para la correcta gestión de aspectos
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MANUAL DE LA SST
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relacionados con la Seguridad y salud en el trabajo la cual es comunicada y divulgada a través

de procesos de inducción, re inducción, y por medio de llaveros, folletos que serán entregados a
los trabajadores.
La política de la SST es revisada periódicamente por la alta dirección para su continua

adecuación en caso de que exista cambios.
Este documento se detalla en el PRX.O-SST-RG-XXX Política de seguridad y salud en el trabajo.
5.3. ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN

Las responsabilidades y autoridades del personal están definidas en las fichas de personal
recogidas en el manual de funciones PRX.O-SST-MN-XXX, siendo comunicadas al personal por
el responsable de RR.HH.
Además, a todos los trabajadores que se les hayan delegado responsabilidades en el Sistema
de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), tienen la obligación de rendir
cuentas internamente en relación con su desempeño.
El documento generado para la rendición de cuentas es el Procedimiento de rendición de

cuentas: PRX.O-SST-PR-XXX.
Registro de rendición de cuentas PRX.O-SST-RG-XXX.
5.4 CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES
La empresa tiene que establecer, implantar y mantener procesos para la consulta y la

participación de los empleados a diferentes niveles y funciones aplicables, y cuando existan, de
los responsables de los empleados en el desarrollo, planificación, implantación, evaluación del
desempeño y acciones para la mejora del sistema de gestión.
La empresa debe:
 Proporcionar todos los mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos necesarios

para realizar la consulta y la participación.
 Proporcionar el acceso oportuno a la información, que debe estar de forma clara,
comprensible y pertinente sobre el sistema de gestión.
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MANUAL DE LA SST
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 Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar todas las

que no puedan eliminarse.
 Enfatizar en la consulta de los empleados no directivos para determinar las necesidades
y expectativas de las partes interesadas. Establecer la política de seguridad y salud en
el trabajo, asignar roles, responsabilidades y autoridades, determinar cómo cumplir
todos los requisitos legales, establecerlos objetivos y planificarse para conseguirlos,
determinar los controles que sean aplicables para la contratación externa, las compras y
los contratistas, determinar que parte del sistema necesita que se le realice un
seguimiento, medición y evaluación, y asegurarse de que se cumple con la mejora
continua.
 Es necesario que se enfatice con la participación de los empleados no directivos sobre
la determinación de los diferentes mecanismos de consulta y participación, la
identificación de los peligros, la evaluación de riesgos y oportunidades, determinar las
acciones necesarias para eliminar los peligros y minimizar los riesgos, determinar los
requisitos de competencia, necesidad de formación y la evaluación de dicha formación,
determinar la información que se debe comunicar y cómo hacerlo, determinar las
medidas de control y su implantación, investigar los incidentes y las no conformidades,
además de determinar las acciones correctivas.
La documentación generada para este punto es:
Procedimiento de comunicación, participación y consulta: PRX.O-SST-PR-XXX
Procedimiento comité mixto de SST: PRX.O-SST-PR-XXX
6. PLANIFICACIÓN
6.1. Acciones para abordar riesgos y oportunidades
Al planificar el sistema de gestión de la SST, la organización debe considerar las cuestiones
referidas en el apartado 4.1 (contexto), los requisitos referidos en los apartados 4.2 (partes
interesadas) y 4.3 (el alcance de su sistema de gestión de la SST) y determinar los riesgos y
oportunidades que es necesario abordar con el fin de:
a) asegurar que el sistema de gestión de la SST pueda alcanzar sus resultados

previstos;
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MANUAL DE LA SST
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c) lograr la mejora continua.
La gestión de riesgos en la empresa PRAXAIR se documenta y se hace seguimiento en la

Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades, empleando como
herramienta la matriz IPERC. Con esta herramienta se hace la identificación de peligros que
permite a la organización poner en descubierto situaciones y tomar conciencia de las
posibilidades y riesgos que pueden enfrentar al prestar los servicios, una vez identificados los
peligros, es necesario determinar su magnitud, es decir, establecer qué tan representativos son
para la organización. Para ello se analiza la probabilidad de ocurrencia o frecuencia y el impacto
o potencial de pérdida que puede causar en caso de su materialización. De esta evaluación se
identificarán las opciones de tratamiento (no afrontar el riesgo, reducir la posibilidad de la
ocurrencia, reducir las consecuencias, transferir el riesgo, retener el riesgo) de acuerdo a lo
descrito en la matriz de respuesta.
La matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos, es el resultado de la aplicación

de técnicas y procedimientos para la recolección de la información sobre los factores de riesgo
laborales, la del tiempo de exposición a que están sometidos los distintos grupos de
trabajadores, así como los controles existentes al momento de la evaluación.
Los requisitos legales aplicable a la organización es importante identificarlos para garantizar su

inclusión, análisis, comunicación y evaluación oportuna, para asegurar su cumplimiento.
La documentación generada en este punto es la siguiente:
Procedimiento de identificación y evaluación de riesgos PRX.O-SST-PR-XXX

DOCUMENTO CÓDIGO
Matriz IPERC Excel
Registro/Listado de requisitos legales PRX.O-SST-RG-XXX
Además, la organización debe planificar acciones para abordar estos riesgos, prepararse y
responder ante situaciones de emergencia. Al planificar sus acciones la organización debe
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considerar las mejores prácticas, las opciones tecnológicas y los requisitos financieros,
operacionales y de negocio.
La documentación para planificación de acciones son los siguientes:
Procedimiento de manejo manual de cargas PRX.O-SST-PR-XXX

DOCUMENTO CÓDIGO
Instructivo de Evaluación periódica INSHT PRX.O-SST-IT-XXX
Ficha de prevención de riesgo de movimiento repetitivo PRX.O-SST-FC-XXX
Instructivo de Evaluación periódica OCRA PRX.O-SST-IT-XXX
Instructivo de uso de EPP para agentes biológicos PRX.O-SST-IT-XXX
Capacitación de manejo de Agentes Biológicos PRX.O-SST-RG-XXX
Procedimiento de manejo de Agentes Biológicos PRX.O-SST-PR-XXX
Instructivo en el manejo de cilindro para la recepción PRX.O-SST-IT-XXX
Plan de mantenimiento de la infraestructura PRX.O-SST-PL-XXX
Instructivo de señalización PRX.O-SST-IT-XXX
Ficha de prevención de riesgo Caída al mismo nivel PRX.O-SST-FC-XXX
Procedimiento de medición de estrés térmico PRX.O-SST-PR-XXX
Registro de medición de estrés térmico PRX.O-SST-RG-XXX
Ficha de prevención de Riesgo Trabajos en Caliente y Frio PRX.O-SST-FC-XXX
Instructivo en el uso de EPP para temperaturas altas y bajas PRX.O-SST-IT-XXX
Procedimiento para medición de iluminación PRX.O-SST-PR-XXX
Registro de medición de iluminación PRX.O-SST-RG-XXX
Procedimiento de pausas activas PRX.O-SST-PR-XXX
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Procedimiento de medición de Ruido PRX.O-SST-PR-XXX
Registro de medición de Ruido PRX.O-SST-RG-XXX
Ficha de prevención de riesgo de Ruido PRX.O-SST-FC-XXX
Instructivo de uso de EPP para ruido PRX.O-SST-IT-XXX
Ficha de prevención de riesgo de Vibraciones PRX.O-SST-FC-XXX
Ficha de prevención de riesgo de caída de objetos en PRX.O-SST-FC-XXX

manipulación
Ficha de prevención de vibraciones PRX.O-SST-FC-XXX
Instructivo de uso de EPP para agentes químicos PRX.O-SST-IT-XXX
Capacitación de manejo de agentes químicos PRX.O-SST-RG-XXX
Procedimiento de manejo de agentes químicos PRX.O-SST-PR-XXX
1
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6.2. Objetivos de la SST y planificación para lograrlos

La organización debe establecer objetivos de la SST para las funciones y niveles pertinentes para
mantener y mejorar continuamente el sistema de gestión de la SST y el desempeño de la SST. Teniendo en cuenta la política de
seguridad y salud en el trabajo, se tiene los siguientes objetivos:
OBJETIVO DE LA
Nº META INDICADOR FORMA DE CALCULO RESPONSABLE
SST
% de 𝑁º 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑡𝑜𝑠 𝑙𝑒𝑔𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑐𝑢𝑚𝑝𝑙𝑖𝑑𝑜𝑠
Cumplimiento con la Cumplir al 100% los cumplimiento de
1 𝑁º 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑠 Responsable de SST
normativa nacional requisitos nacionales requisitos
legales ∗ 100%
Cumplir con todas % de 𝑁º 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠

Capacitaciones de
2 las capacitaciones cumplimiento de 𝑁º 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠 Responsable de SST
Riesgos Laborales
planificadas capacitaciones ∗ 100%
Realizar plan de
acciones para 𝑁º 𝑑𝑒 𝑟𝑜𝑒𝑠𝑔𝑜𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠
Tratamiento de los % de riesgos
3 eliminar o reducir los 𝑁º 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑟𝑖𝑒𝑠𝑔𝑜𝑠 𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑠 Responsable de SST
riesgos identificados tratados
riesgos identificados ∗ 100%
al 80%
Reducir el índice de 𝑁° 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑐𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠
Brindar un ambiente % de controles ∗ 100%
4 accidentabilidad en Responsable de SST
de trabajo seguro realizados 𝑁º 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠
un 85%
% de 𝑁º 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑡𝑜𝑠 𝑐𝑢𝑚𝑝𝑙𝑖𝑑𝑜𝑠 Responsable de SST

Cumplimiento de
Lograr la cumplimiento de y Responsable de
5 requisitos del Sistema 𝑁º 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎
Certificación los requisitos de Aseguramiento de la
de Gestión de SST ∗ 100%
la norma Calidad
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7. APOYO
7.1. RECURSOS
Como Praxair se pretende realizar un presupuesto que permita distribuir los recursos para
fines financieros, humanos, tecnológicos, infraestructura y naturales.
Estos recursos financieros están destinados a la mejora continua dentro del Sistema de
Seguridad y Salud en el trabajo según la norma ISO 45001:2018, los recursos están sujetos a
un presupuesto: PRESUPUESTO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO PRX.O-SST-
PR- XXX
Para los recursos humanos se pretende realizar una evaluación del desempeño laboral, para la
empresa es muy importante saber como se siente el trabajador, si el ambiente es o no
adecuado para desempeñar sus funciones, para ellos se cuenta con un cuestionario:
CUESTIONARIO CLIMA LABORAL PRX.O-SST-RG-XXX
Para los ambientes de la empresa se realiza un mantenimiento preventivo, mantenimiento

preventivo de hardware, de software y de todas las instalaciones, el mantenimiento previa
coordinación se los realiza, con el fin de conservar y mantener todos los activos de la empresa,
brindando seguridad y comodidad a los trabajadores.: PLAN DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO PRAXAIR PRX.O-SST-PL-XXX
7.2. COMPETENCIA
Aportando una conceptualización grafica al desarrollo de este programa y un procedimiento de
evaluación, en el PROCEDIMIENTO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO PRX.O-SST-PR-
XXX
se adjunta un esquema que establece la vinculación de las tres dimensiones de una competencia.
Una vez, establecido lo que entendemos por competencia, definiremos lo que entenderemos de
manera específica por la competencia a evaluar:
2.1) Competencia de Seguridad
Capacidad de realizar el trabajo considerando los aspectos relacionados con la seguridad de las
personas y recursos materiales siendo proactivo en la detección de acciones y condiciones
subestándares y siguiendo las normas y procedimientos de Seguridad y Salud Ocupacional.
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MANUAL DE LA SST
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3) Perspectiva estratégica de los procesos:
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MANUAL DE LA SST
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Los procesos se relacionan con la idea de la estrategia basada en competencias, algunas

definiciones de interés:
3.1) Proceso
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que por su naturaleza interactúan, las cuales
buscan transformar elementos de entrada en resultados. En diagrama Nº1, se entrega ciclo.
3.2) Actividad
Sucesión ordenada de un conjunto de tareas realizado por una o más personas en el ámbito
definido de un proceso.
3.3) Tarea
Secuencia definitiva de pasos en que participa una o más personas para realizar un trabajo que
ha sido asignado.
La empresa PRAXAIR que busca generar estándares superiores de competencia en seguridad y

que les permita a sus colaboradores desarrollar sus funciones en un ambiente sano y seguro.
PLAN DE CAPACITACION: PRX.O-SST-PL-XXX
FICHA DE CAPACITACION: PRX.O-SST-FC-XXX
REGISTRO ASISTENCIA A LA CAPACITACION: PRX.SST-RG-XXX
PROCEDIMIENTO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO: PRX.O-SST-PR-XXX
REGISTRO DE EVALUACION DE PROVEEDORES: PRX.O-SST-RG-XXX
7.3. TOMA DE CONCIENCIA

Estos estándares en su capítulo 7 “Apoyo” en el numeral 7.3, definen que la organización debe
asegurarse de que las personas que realizan el trabajo bajo el control de la organización
(propios o subcontratados), tomen conciencia de la importancia de los sistemas de gestión y de
las consecuencias potenciales de no cumplir con los requisitos de los sistemas integrados de
gestión.
Los trabajadores tienen que ser sensibilizados y tomar conciencia sobre:
 La política y los objetivos de seguridad y salud en el trabajo.
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Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
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 Su contribución de la eficiencia del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el

Trabajo, incluyendo los beneficios de la mejora del desempeño.
 Las implicaciones y las consecuencias potenciales de no cumplir con todos los requisitos
del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
ACTA DE COMUNICACIÓN DE LA POLITICA Y OBJETIVOS: PRX.O-SST-AC-XXX
INSTRUCTIVO DE BENEFICIOS DE LA NB 45001: PRX.O-SST-IT-XXX
INSTRUCTIVO DE RIESGOS: PRX.O-SST-IT-XXX
7.4. COMUNICACIÓN (7.4)

7.4.1. GENERALIDADES (7.4.1)
Se debe contar con una buena comunicación entre trabajadores y la alta dirección, conocer sus
necesidades, sus inquietudes y también saber dirigirse a ellos y ellas de la manera mas
adecuada y educada.
Darles facilidades de comunicación si la empresa pretende contratar a personas con

capacidades diferentes, etc.
Como Praxair se debe tener en cuenta aspectos diversos como el género, cultura,
alfabetización, discapacitación. También se debe asegurar considerar los puntos de vista de las
partes interesadas. La comunicación que se implemente en un SGSST debe ser fiable.
7.4.2. COMUNICACIÓN INTERNA (7.4.2)

Para este punto Praxair debe comunicar la información pertinente para un SGSST, entre los
diversos noveles y funciones de la organización, incluyendo todos los cambios que puedan
existir, asegurando que los trabajadores están informados sobre algún cambio que pueda existir
dentro de los procesos, siempre enfocándose en la mejora continua.
7.4.3. COMUNICACIÓN EXTERNA (7.4.3)

Como Praxair se pretende tener una buena comunicación con las partes interesadas externas,
saber informar todos los cambios que puedan existir en el SGSST si es que a ellos les pueda
afectar, se debe comunicar la política, los equipos de protección personal, procesos de
homologación para ser proveedores de la empresa si así lo requiera, comunicar los protocolos
1
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
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que se implementan dentro de la organización, comunicar los peligros y riesgos que implica
entrar a alguna área de la empresa, mapa de riesgos, etc.
Se considera importante tener una buena comunicación interna y externa, saber que comunicar,
cuando comunicar, donde comunicar y como comunicar; para ello se tiene un procedimiento de
comunicación interna y externa PROCEDIMIENTO COMUNICACIÓN PARTES INTERNAS Y
EXTERNAS PRX.O-SST-PR-XXX.
7.5. INFORMACIÓN DOCUMENTADA (7.5)

7.5.1. GENERALIDADES (7.5.1)
Para este punto Praxair debe incluir la documentación que se le solicita por la norma ISO
45001:2018 para implementar un SGSST.
Demostrar la complejidad de los procesos, sus procedimientos para todos los puntos de la
norma, la capacitación de las personas, los requisitos legales, etc.
7.5.2. CREACIÓN Y ACTUALIZACIÓN (7.5.2)

Al generar y actualizar la información documentada, la empresa Praxair debe asegurar que lo
siguiente sea apropiado:
 La identificación y descripción.
 El formato y medio de soporte.
 La revisión y aprobación con respecto a la convivencia y adecuación.
PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE DOCUMENTOS PRX.O-SST-PR-XXX
7.5.3. CONTROL DE LA INFORMACIÓN DOCUMENTADA (7.5.3)

La información documentada que la empresa Praxair lo requiera es importante que cuente con
su codificación adecuada para un mejor control, esto permitiendo tener un buen sistema de
gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. REGISTRO LISTA DE DOCUMENTOS PRX.O-
SST- RG-XXX.
2
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
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CÓDIGO
LISTA DE DOCUMENTOS EMPRESA PRAXAIR PRX.O.SG-LM-001
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LISTA MAESTRA SG-SST 1 1 de 1
ACTUALIZADO
EQUIPO 1 DIPLOMADO FECHA DE ACTUALIZACIÓN:
POR:
DETALLES DEL FORMULARIO CONSERVACIÓN DEL REGISTRO DISPOSICIÓN DE FINAL

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ESTADO ACTUAL ALMACENA MODO DE CONTROL

Nº
(Fisic OBSERVA
ANEXO TÍTULO DEL DOCUMENTO (APROBADO/OBSOLE MIENTO ALMACENA ADA/NO
oo CIONES
TO/REVISION) DEL MIENTO CONTROL
Digital
REGISTRO ) ADA
PROCEDIMIENTO PARA EL
PRX.O.SG. Oficina de
1 1 CONTROL DE DOC. Y Aprobado Digital Cronologico
PR-001 SG-SST
REGISTROS
MANUAL DEL SISTEMA DE

PRX.O-SG- Oficina de
2 1 GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y Aprobado Digital Cronologico
MN-001 SG-SST
SALUD EN EL TRABAJO
ANEXO B –
4.1. -
COMPREN
SIÓN DE
PROCEDIMIENTO ANALISIS
LA Oficina de CONTROLA
3 1 DEL CONTEXTO DE LA Aprobado Digital Cronologico 4.1
ORGANIZA SG-SST DA
ORGANIZACIÓN
CIÓN Y DE
SU
CONTEXT
O
ANEXO B -
4.2.-
COMPREN
SIÓN DE
LAS
NECESIDA
DES Y
PROCECIMIENTO DE
EXPECTAT Oficina de CONTROLA
4 1 IDENTIFICACIÓN DE Aprobado Digital Cronologico 4,2
IVAS DE SG-SST DA
STAKEHOLDERS
LOS
TRABAJAD
ORES Y DE
OTRAS
PARTES
INTERESA
DAS
ANEXO B -
4.4.-
NO
SISTEMA REGISTRO DE MAPA DE Oficina de
5 1 Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 4.4
DE PROCESOS SG-SST
DA
GESTIÓN
DE LA SST
2
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MANUAL DE LA SST
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CÓDIGO
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ACTUALIZADO
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SOPO
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Nº
(Fisic OBSERVA
oo CIONES
Digital
REGISTRO ) ADA
ANEXO C -
5.1 –
ACTA DE COMPROMISO DE NO
LIDERAZG Oficina de
6 1 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 5.1
OY SG-SST
SST DA
COMPROM
ISO
ANEXO C -
5.1 –
LIDERAZG PROCEDIMIENTO DE Oficina de CONTROLA
7 1 Aprobado Digital Cronologico 5.1
OY RENDICIÓN DE CUENTAS SG-SST DA
COMPROM
ISO
ANEXO C -
5.1 –
NO
LIDERAZG REGISTRO DE RENDICIÓN DE Oficina de
OY CUENTAS SG-SST
DA
COMPROM
ISO
ANEXO C –
5.2 – POLITICA DE SEGURIDAD Y Oficina de CONTROLA
PÓLITICA SALUD EN EL TRABAJO SG-SST DA
DE LA SST
ANEXO C –
5.3 –
ROLES,
RESPONS
NO
ABILIDADE Oficina de
10 1 MANUAL DE FUNCIONES Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 5.3
SY SG-SST
DA
AUTORIDA
DES EN LA
ORGANIZA
CIÓN
ANEXO C –
5.4 –
CONSULTA
Y PROCEDIMIENTO DE
Oficina de CONTROLA
11 PARTICIPA 1 COMUNICACIÓN, Aprobado Digital Cronologico 5.4
SG-SST DA
CION DE PARTICIPACIÓN Y CONSULTA.
LOS
TRABAJAD
ORES
2
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MANUAL DE LA SST
1 23 de 49
CÓDIGO
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ACTUALIZADO
POR:

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Nº
(Fisic OBSERVA
oo CIONES
Digital
REGISTRO ) ADA
ANEXO C –
5.4 –
PROCEDIMIENTO PARA LA
CONSULTA
CONFORMACIÓN Y
Y
FUNCIONAMIENTO DEL Oficina de CONTROLA
12 PARTICIPA 1 Aprobado Digital Cronologico 5.4
COMITÉ MIXTO DE SG-SST DA
CION DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL
LOS
TRABAJO
TRABAJAD
ORES
ANEXO C –
5.4 –
CONSULTA
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL
Y NO
COMITÉ MIXTO DE Oficina de
13 PARTICIPA 1 Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 5.4
SEGURIDAD Y SALUD EN EL SG-SST
CION DE DA
TRABAJO
LOS
TRABAJAD
ORES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES PROCEDIMIENTO DE
PARA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
Oficina de CONTROLA
14 ABORADA 1 Y EVALUACIÓN DE RIESGOS DE Aprobado Digital Cronologico 6.1
SG-SST DA
R RIESGOS SEGURIDAD Y SALUD EN EL
Y TRABAJO
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES REGISTRO DE IDENTIFICACIÓN
PARA DE PELIGROS Y EVALUACIÓN NO
Oficina de
15 ABORADA 1 DE RIESGOS DE SEGURIDAD Y Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 6.1
SG-SST
R RIESGOS SALUD EN EL TRABAJO DA
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA REGISTRO MATRIZ DE NO
Oficina de
16 ABORADA 1 CUMPLIMIENTO DE Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 6.1
SG-SST
R RIESGOS REQUISITOS LEGALES DA
Y
OPORTUNI
DADES
2
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CÓDIGO
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SOPO
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Nº
(Fisic OBSERVA
oo CIONES
Digital
REGISTRO ) ADA
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA
PROCEDIMIENTO DE Oficina de CONTROLA
17 ABORADA 1 Aprobado Digital Cronologico 6.1
MANIPULACIÓN DE CARGAS SG-SST DA
R RIESGOS
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA NO
INSTRUCTIVO DE EVALUACIÓN Oficina de
18 ABORADA 1 Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 6.1
DE MANEJO DE CARGA SG-SST
R RIESGOS DA
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA INSTRUCTIVO DE LA NO
Oficina de
19 ABORADA 1 COMUNICACIÓN DE LA Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 6.1
SG-SST
R RIESGOS POLITICA DE LA CALIDAD DA
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA INSTRUCTIVO DE USO DE EPP NO
Oficina de
20 ABORADA 1 ´S PARA PREVENCIÓN DE Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 6.1
SG-SST
R RIESGOS COVID 19 DA
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA NO
INSTRUCTIVO DE EVALUACIÓN Oficina de
DE MOVIMIENTO REPETITIVO SG-SST
R RIESGOS DA
Y
OPORTUNI
DADES
2
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MANUAL DE LA SST
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CÓDIGO
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ACTUALIZADO
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SOPO
SITIO DE COPIA
RTE
Versión

Nº
(Fisic OBSERVA
oo CIONES
Digital
REGISTRO ) ADA
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA PROCEDIMIENTO DE
Oficina de CONTROLA
22 ABORADA 1 CAPACITACIÓN DE MANEJO DE Aprobado Digital Cronologico 6.1
SG-SST DA
R RIESGOS AGENTES BIOLÓGICOS
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
Oficina de CONTROLA
23 ABORADA 1 EVALUACIÓN DE RIESGOS Y Aprobado Digital Cronologico 6.1
SG-SST DA
R RIESGOS OPORTUNIDADES
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA
PROCEDIMIENTO DE MANEJO Oficina de CONTROLA
DE AGENTES BIOLÓGICOS SG-SST DA
R RIESGOS
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA
PLAN DE MANTENIMIENTO DE Oficina de CONTROLA
INFRAESTRUCTURA SG-SST DA
R RIESGOS
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA NO
INSTRUCTIVO DE Oficina de
SEÑALIZACIÓN SG-SST
R RIESGOS DA
Y
OPORTUNI
DADES
2
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 26 de 49
CÓDIGO
Versión Pág.
ACTUALIZADO
POR:

SOPO
SITIO DE COPIA
RTE
Versión

Nº
(Fisic OBSERVA
oo CIONES
Digital
REGISTRO ) ADA
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA INSTRUCTIVO DE NO
Oficina de
27 ABORADA 1 COMUNICACIÓN DE LOS Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 6.1
SG-SST
R RIESGOS OBJETIVOS DE LA CALIDAD DA
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA FICHA DE PREVENCIÓN DE NO
Oficina de
28 ABORADA 1 RIESGO CAIDAS AL MISMO Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 6.1
SG-SST
R RIESGOS NIVEL DA
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
Oficina de CONTROLA
29 ABORADA 1 MEDICIÓN DE ESTRÉS Aprobado Digital Cronologico 6.1
SG-SST DA
R RIESGOS TÉRMICO
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA NO
REGISTRO DE MEDICIÓN DE Oficina de
ESTRÉS TÉRMICO SG-SST
R RIESGOS DA
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
Oficina de
31 ABORADA 1 RIESGO TRABAJOS EN Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 6.1
SG-SST
R RIESGOS CALIENTE Y FRIO DA
Y
OPORTUNI
DADES
2
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SOPO
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Nº
(Fisic OBSERVA
oo CIONES
Digital
REGISTRO ) ADA
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA INSTRUCTIVO DE USO DE EPP NO
Oficina de
32 ABORADA 1 ´S PARA TEMPERATURAS Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 6.1
SG-SST
R RIESGOS XTREMAS DA
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA
PROCEDIMIENTO DE Oficina de CONTROLA
MEDICIÓN DE ILUMINACION SG-SST DA
R RIESGOS
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA NO
REGISTRO DE MEDICIÓN DE Oficina de
ILUMINACION SG-SST
R RIESGOS DA
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA NO
INSTRUCTIVO DE PAUSAS Oficina de
ACTIVAS SG-SST
R RIESGOS DA
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA
PROCEDIMIENTO DE CONTROL Oficina de CONTROLA
Y EVALUACIÓN DE RUIDO SG-SST DA
R RIESGOS
Y
OPORTUNI
DADES
2
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Nº
(Fisic OBSERVA
oo CIONES
Digital
REGISTRO ) ADA
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA NO
FICHA DE PREVENCIÓN DE Oficina de
RIESGO DE RUIDO SG-SST
R RIESGOS DA
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA NO
INSTRUCTIVO DE USO DE Oficina de
EPPs SG-SST
R RIESGOS DA
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA NO
FICHA DE PREVENCIÓN DE Oficina de
VIBRACIONES SG-SST
R RIESGOS DA
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
Oficina de
40 ABORADA 1 RIESGO DE CAÍDA DE Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 6.1
SG-SST
R RIESGOS OBJETOS EN MANIPULACIÓN DA
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
Oficina de CONTROLA
41 ABORADA 1 MANIPULACIÓN DE AGENTES Aprobado Digital Cronologico 6.1
SG-SST DA
R RIESGOS QUÍMICOS
Y
OPORTUNI
DADES
2
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Nº
(Fisic OBSERVA
oo CIONES
Digital
REGISTRO ) ADA
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA NO
REGISTRO DE INSPECCIÓN DE Oficina de
AGENTES QUÍMICOS SG-SST
R RIESGOS DA
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.1 –
ACCIONES
PARA INSTRUCTIVO DE USO DE NO
Oficina de
43 ABORADA 1 EPPs PARA AGENTES Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 6.1
SG-SST
R RIESGOS QUÍMICOS DA
Y
OPORTUNI
DADES
ANEXO D –
6.2 - NO
REGISTRO OBJETIVO DE LA Oficina de
44 OBJETIVO 1 Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 6.2
SST SG-SST
S DE LA DA
SST
ANEXO E
7,1 - REGISTRO PRESUPUESTO DE SST Oficina de
45 1 Aprobado Digital Cronologico 7,1
RECURSO SG-SST
S
ANEXO E
7,1 - REGISTRO CUESTIONARIO Oficina de CONTROLA
RECURSO CLIMA LABORAL SG-SST DA
S
ANEXO E
7,1 - Oficina de CONTROLA
47 1 PLAN DE MANTENIMIENTO Aprobado Digital Cronologico 7,1
RECURSO SG-SST DA
S
2
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Nº
(Fisic OBSERVA
oo CIONES
Digital
REGISTRO ) ADA
ANEXO E -
PROCEDIMIENTO DE NO
7,2 - Oficina de
48 1 EVALUACIÓN DEL Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 7.2
COMPETE SG-SST
DESEMPEÑO DA
NCIA
ANEXO E -
NO
7,2 - Oficina de
49 1 PLAN DE CAPACITACION Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 7.2
COMPETE SG-SST
DA
NCIA
ANEXO E -
NO
7,2 - Oficina de
50 1 FICHA DE CAPACITACION Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 7.2
COMPETE SG-SST
DA
NCIA
ANEXO E -
7,2 - REGISTRO ASISTENCIA A LA Oficina de CONTROLA
COMPETE CAPACITACION SG-SST DA
NCIA
ANEXO E -
7,2 - REGISTRO DE EVALUACIÓN DE Oficina de CONTROLA
COMPETE LA CAPACITACIÓN SG-SST DA
NCIA
ANEXO E -
7,2 - REGISTRO EVALUACIÓN DEL Oficina de CONTROLA
COMPETE DESEMPEÑO SG-SST DA
NCIA
ANEXO E -
7,2 - REGISTRO DE EVLUACIÓN DE Oficina de CONTROLA
COMPETE PROVEEDORES SG-SST DA
NCIA
3
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Nº
(Fisic OBSERVA
oo CIONES
Digital
REGISTRO ) ADA
ANEXO -
7,3 - TOMA REGISTRO ACTA DE
Oficina de CONTROLA
55 DE 1 COMUNICACIÓN DE LA Aprobado Digital Cronologico 7,3
SG-SST DA
CONCIENC POLITICA Y OBJETIVOS
IA
ANEXO -
7,3 - TOMA INSTRUCTIVOS DE
Oficina de CONTROLA
56 DE 1 BENEFICIOS DE LA NB ISO Aprobado Digital Cronologico 7,3
SG-SST DA
CONCIENC 45001
IA
ANEXO -
7,3 - TOMA
REGISTRO DE VERIFICACIÓN Oficina de CONTROLA
57 DE 1 Aprobado Digital Cronologico 7,3
DE USO DE EPPS SG-SST DA
CONCIENC
IA
ANEXO -
7,3 - TOMA
REGISTRO DE DOTACIÓN DE Oficina de CONTROLA
58 DE 1 Aprobado Digital Cronologico 7,3
EPPS SG-SST DA
CONCIENC
IA
ANEXO E -
PROCEDIMIENTO DE
7,4 - Oficina de CONTROLA
59 1 COMUNICACIÓN DE PARTES Aprobado Digital Cronologico 7,4
COMUNICA SG-SST DA
INTERNAS Y EXTERNAS
CIÓN
ANEXO E -
7,5 -
INFORMAC PROCEDIMIENTO DE CONTROL Oficina de CONTROLA
ION DE DOCUMENTOS SG-SST DA
DOCUMEN
TADA
ANEXO F –
8.1.2. -
ELIMINAR
REGISTRO NO
PELIGROS Oficina de
61 1 ESTUDIO/MONITOREO HIGIENE Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 8.1.2
Y REDUCIR SG-SST
EN EL TRABAJO DA
RIESGO
PARA LA
SST
3
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Nº
(Fisic OBSERVA
oo CIONES
Digital
REGISTRO ) ADA
ANEXO F –
8.1.2. -
ELIMINAR
PROCEDIMIENTO Y REGISTRO
PELIGROS Oficina de CONTROLA
62 1 DE ACTIVIDADES DE ALTO Aprobado Digital Cronologico 8.1.2
Y REDUCIR SG-SST DA
RIESGO
RIESGO
PARA LA
SST
ANEXO F –
8.1.2. -
ELIMINAR
PROCEDIMIENTO Y REGISTRO
63 1 DE ACTIVIDADES DE ALTO Aprobado Digital Cronologico 8.1.2
Y REDUCIR SG-SST DA
RIESGO
RIESGO
PARA LA
SST
ANEXO F –
8.1.2. -
ELIMINAR
PROCEDIMIENTO DE
64 1 INVESTIGACIÓN DE Aprobado Digital Cronologico 8.1.2
Y REDUCIR SG-SST DA
ACCIDENTES
RIESGO
PARA LA
SST
ANEXO F –
8.1.2. -
ELIMINAR
NO
PELIGROS REGISTRO GESTIÓN DE Oficina de
65 1 Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 8.1.2
Y REDUCIR MEDICINA LABORAL SG-SST
DA
RIESGO
PARA LA
SST
ANEXO F –
8.1.2. -
ELIMINAR
NO
PELIGROS FICHA DE EQUIPOS DE Oficina de
66 1 Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 8.1.2
Y REDUCIR PROTECCIÓN SG-SST
DA
RIESGO
PARA LA
SST
ANEXO F –
8.1.3. -
PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE Oficina de CONTROLA
67 GESTIÓN 1 Aprobado Digital Cronologico 8.1.3
CAMBIO SG-SST DA
DEL
CAMBIO
3
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1 33 de 49
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SOPO
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Nº
(Fisic OBSERVA
oo CIONES
Digital
REGISTRO ) ADA
ANEXO F –
8.1.3. - NO
FORMULARIO DE GESTIÓN DE Oficina de
68 GESTIÓN 1 Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 8.1.3
CAMBIO SG-SST
DEL DA
CAMBIO
ANEXO F -
8.2. -
PREPARAC
NO
IÓN Y Oficina de
69 1 PLAN DE EMERGENCIA Aprobado Digital Cronologico CONTROLA 8.2
RESPUEST SG-SST
DA
A ANTE
EMERGEN
CIA
ANEXO F -
8.2. -
PREPARAC
NO
IÓN Y REGISTRO DE CONTROL DE Oficina de
RESPUEST SIMULACROS SG-SST
DA
A ANTE
EMERGEN
CIA
ANEXO F -
8.2. -
PREPARAC
NO
IÓN Y REGISTRO DE ACTA DE Oficina de
RESPUEST REUNION DE LA BRIGADA SG-SST
DA
A ANTE
EMERGEN
CIA
ANEXO F -
8.2. -
PREPARAC
NO
IÓN Y MANUAL DE PRIMEROS Oficina de
RESPUEST AUXILIOS SG-SST
DA
A ANTE
EMERGEN
CIA
ANEXO G -
9,1
SEGUIMIE
MEDICION, ANALISIS Y
NTO Oficina de
73 1 EVALUACION DEL Aprobado Digital Cronologico 9,1
MEDICION, SG-SST
DESEMPEÑO
ANALISIS Y
EVALUACI
ON DEL
3
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MANUAL DE LA SST
1 34 de 49
CÓDIGO
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SOPO
SITIO DE COPIA
RTE
Versión

Nº
(Fisic OBSERVA
oo CIONES
Digital
REGISTRO ) ADA
DESEMPE
ÑO
ANEXO G -
9,2
PLAN DE AUDITORIAS Oficina de CONTROLA
74 AUDITORIA 1 Aprobado Digital Cronologico 9,2
INTERNAS SG-SST DA
S
INTERNAS
ANEXO G -
9,2
Oficina de CONTROLA
75 AUDITORIA 1 PROGRAMA DE AUDITORIAS Aprobado Digital Cronologico 9,2
SG-SST DA
S
INTERNAS
ANEXO G -
9,3
REVISION REGISTRO ACTA DE REVISIÓN Oficina de CONTROLA
POR LA POR LA ALTA DIRECCIÓN SG-SST DA
DIRECCIÓ
N
ANEXO H -
10,2
INCIDENTE
REGISTRO DE NO
S, NO
CONFORMIDADES Oficina de CONTROLA
77 CONFORMI 1 Aprobado Digital Cronologico 10,2
OPORTUNIDAD Y ACCIONES SG-SST DA
DADES Y
CORRECTIVAS
ACCIONES
CORRECIT
VAS
ANEXO H -
10,3 Oficina de CONTROLA
78 1 PLAN DE MEJORA CONTINUA Aprobado Digital Cronologico 10,3
MEJORA SG-SST DA
CONTINUA
3
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 35 de 49
8. OPERACIÓN
8.1. Planificación y control del cambio operacional
8.1.1. Generalidades
En ese punto la Empresa PRAXAIR debe planificar, implantar, controlar y mantener todos los
procesos necesarios para cumplir con los requisitos del Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo, además de implantar acciones establecidas.
8.1.2. Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST
En este punto la Empresa PRAXAIR debe establecer, implementar y mantener proceso para la
eliminación de peligros y la reducción de los riesgos para la SST, para esto es necesario realizar
la siguiente guía de controles
 Eliminar el peligro
 Sustituir por procesos, operaciones, materiales o equipos menos peligrosos
 Es importante utilizar controles administrativos, desde la formación.
 Utilizar equipos de protección adecuados
Para este punto la empresa cuenta con la documentación siguiente:
REGISTRO ESTUDIO/MONITOREO HIGIENE EN EL TRABAJO PRX.O-SST-PR-XXX
PROCEDIMIENTO Y REGISTRO DE ACTIVIDADES DE ALTO RIESGO PRX.O-SST-RG-XXX
PROCEDIMIENTO Y REGISTRO DE ACTIVIDADES DE ALTO RIESGO PRX.O-SST-PR-XXX
PROCEDIMIENTO DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES PRX.O-SST-PR-XXX
REGISTRO GESTIÓN DE MEDICINA LABORAL PRX.O-SST-RG-XXX
FICHA DE EQUIPOS DE PROTECCIÓN PRX.O-SST-RG-XXX
8.1.3. Gestión del cambio
La empresa PRAXAIR debe establecer procesos para la implementación y el control de los

cambios planificados temporales y permanentes que impactan en el SST.
3
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 36 de 49
Es muy importante tomar en cuenta los nuevos productos, servicios y procesos o cambios que
puedan existir en cualquiera de estos.
Además también es muy importante para la empresa revisar las consecuencias de los cambios
no previstos, tomando acciones para mitigar cualquier efecto adverso según sea lo necesario.
Para esto la empresa cuenta con la siguiente documentación
PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE CAMBIO PRX.O-SST-PR-XXX
FORMULARIO DE GESTIÓN DE CAMBIO PRX.O-SST-FR-XXX
8.1.4. Compras
8.1.4.1. Generalidades
La organización debe establecer implementar y mantener procesos para controlar la compra de

productos y servicios de manera que sea asegure su conformidad con el Sistema de Gestión de
la SST
La empresa PRAXAIR, controla las compras desde los proveedores de materia prima insumos y
servicios, verifica que todos cumplan con la reglamentación nacional como mínimo. En caso de
productos químicos las fichas de seguridad proporcionadas por los proveedores serán la
evidencia de seguimiento a proveedores.
8.1.4.2. Contratistas
La empresa PRAXAIR deberá coordinar diferentes procesos de compras con sus contratistas,
para identificar los peligros, evaluar y controlar los riesgos para la Seguridad y Salud en el
Trabajo, surgiendo de:
 Todas las actividades que realizan los contratistas que pueden impactar en la empresa.
 Las actividades y operaciones de la empresa que tienen impacto en los empleados de
los contratistas.
 Las actividades y operaciones de los contratistas que impactan en otras partes
interesadas.
3
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 37 de 49
La organización debe asegurarse de que los requisitos el Sistema de Gestión de Seguridad y

Salud en el Trabajo se cumplen por los contratistas y los empleados. Los procesos de compra
de la empresa deben establecerse según los criterios de seguridad.
8.1.4.3. Contratación externa
La Empresa PRAXAIR, tiene que asegurarse de que las funciones y los procesos contratados
estén controlados. La organización debe asegurarse de que sus acuerdos en materia de
contratación externa son coherentes con los requisitos legales y otros requisitos y con alcanzar
los resultados previstos del sistema de gestión de la SST.
8.2. Preparación y respuesta ante emergencias
La Empresa PRAXAIR, establece, implementa y mantiene procesos necesarios para prepararse

y responder ante situaciones de emergencia potenciales.
Estableciendo una repuesta planificada a las situaciones de emergencia, incluyendo la

prestación de primeros auxilios, es también muy importante tener en cuenta la comunicación,
las necesidades y capacidades de todas las partes interesadas según sea apropiada en el
desarrollo de las repuestas planificadas.
La organización debe mantener y conservar información documentada sobre los procesos y

palanes de respuesta ante situaciones de emergencia potenciales, para lo que se cuenta con
los siguientes documentos.
PLAN DE EMERGENCIA PRX.O-SST-PL-XXX
REGISTRO DE CONTROL DE SIMULACROS PRX.O-SST-RG-XXX
REGISTRO DE ACTA DE REUNION DE LA BRIGADA PRX.O-SST-RG-XXX
MANUAL DE PRIMEROS AUXILIOS PRX.O-SST-MN-XXX
9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9.1. SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
La empresa debe establecer, implantar y mantener procesos para el seguimiento, la medición, el
análisis y la evaluación del desempeño según la norma ISO 45001.
3
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 38 de 49
La empresa deberá determinar:
 Lo que necesita para realizar el seguimiento y la medición, incluyendo el cumplimiento

de los requisitos legales, las actividades relacionadas con peligros, riesgos y
oportunidades identificados, el progreso en el logro de los objetivos y la eficacia de los
controles.
 Los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño, según sea
aplicable para asegurarse los resultados.
 Los criterios frente a los que la empresa evaluará su desempeño de seguridad y salud
en el trabajo.
 Cuando se debe realizar el seguimiento y la medición.
 Cuando se tienen que analizar, evaluar y comunicar los resultados de seguimiento y la
medición.
La empresa deberá evaluar el desempeño de seguridad y salud en el trabajo, además de

determinar la eficacia del sistema de gestión de seguridad y salud.
La empresa tiene que asegurarse de que el equipo de seguimiento y medición se calibra o se

verifica según se aplique, además se mantiene según sea apropiado.
La organización tiene que conservar la información documentada según:
 La evidencia de los resultados de seguimiento, la medición, el análisis y la evaluación

del desempeño.
 El mantenimiento, calibración o verificación de los equipos de medición.
La organización tiene que establecer, implantar y mantener los procesos de la norma ISO 45001
para evaluar el cumplimento de los requisitos legales y otros requisitos. Deberá:
 Determinar la frecuencia y los métodos para evaluar el cumplimiento.

 Evaluar el cumplimiento y tomar acciones si es necesario.
 Mantener el conocimiento y la comprensión de su estado de cumplimiento con los
requisitos legales.
 Conservar la información documentada de los resultados de la evaluación del
cumplimiento.
MEDICION ANALISIS Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO: PRX.O-SST-PR-XXX

3
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 39 de 49
9.1.2. EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO

Praxair debe realizar un seguimiento para verificar el cumplimiento en cuanto al desempeño.
Según la ISO 45001:2018, la organización debe tener una frecuencia en evaluación, mantener
conocimientos y comprensión de su estado, debe hacer realizar el cumplimiento de todos los
procesos necesarios. COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS
TRABAJADORES Y DE OTRAS PARTES INTERESADAS: PRX.O-SST-RG-XXX
9.2. AUDITORÍA INTERNA

Para este punto Praxair cuenta con intervalos planificados para el cumplimiento de los requisitos
propios, requisitos de la norma ISO 45001:2018, como puede implementar acciones de manera
eficaz. AUDITORÍAS INTERNAS PLAN DE AUDITORIAS: PRX.O-SST-PL-XXX
9.2.2. PROGRAMA DE AUDITORÍA INTERNA

Para este punto la organización como Praxair debe planificar una o varias auditorías internas,
definir los alcances y criterios de cada auditoria, seleccionar un grupo de auditores que puedan
llevar a cabo el cumplimiento de la misma. Y una vez concluida la auditoría se debe informar a
dirección, los hallazgos pertinentes, tomar acciones correctivas sin demora y conservar la
información documentada como evidencia del programa de auditoría y los resultados.
PROGRAMA DE AUDITORÍAS: PRX.O-SST-PR-XXX
9.3. REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

La alta dirección de la organización deberá revisar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
en el Trabajo ISO 45001 en intervalos planificados, para asegurarse de su conveniencia,
adecuación y eficacia de forma continua.
La revisión por parte de la dirección deberá considerar:
 El estado de las acciones de las revisiones por la dirección.

 Los cambios en las cuestiones externas e internas que sean pertinentes al sistema de
gestión.
 El grado en el que se han cumplido la política de seguridad y salud en el trabajo.
 El objetivo que persigue la norma ISO 45001.
3
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 40 de 49
 La información sobre el desempeño de seguridad y salud en el trabajo, incluyendo todas

las tendencias relativas a incidentes, a los resultados de seguimiento y medición,
los resultados de la evaluación del cumplimiento de los requisitos legales, los resultados
de auditoría, la consulta y la participación y los riesgos y oportunidades.
 La adecuación de los recursos para mantener un sistema de gestión eficiente.
 Las comunicaciones pertinentes con las partes interesadas.
 Las oportunidades de mejora continua.
La salida de la revisión por la dirección deberá incluir la decisión relacionada con:
 La conveniencia, adecuación y eficacia continua del sistema de gestión para conseguir

los resultados previstos.
 Oportunidades de mejora continua.
 Cualquier necesidad de cambio en el sistema de gestión de seguridad y salud en el
trabajo.
 Los recursos necesarios.
 Las acciones, si son necesarias.
 Las oportunidades de mejora de integración del sistema de gestión con otros procesos
de negocio.
 Cualquier implicación para la dirección estratégica de la empresa.
La alta gerencia tendrá que comunicar los resultados pertinentes de las revisiones por la alta
dirección a los empleados, y cuando existan, a los representantes de los trabajadores. La
empresa tiene que conservar información documentada como evidencia de los resultados de
las revisiones por la dirección.
ACTA DE REVISION POR LA ALTA DIRECCION: PRX.O-SST-AC-XXX
10. MEJORA
10.1. GENERALIDADES
10.2. INCIDENTE, NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS
Como Praxair se debe establecer, informar y mantener para informar y tomar acciones ante una
no conformidad, hacer frente a las consecuencias. Se debe evaluar con la participación de los
trabajadores involucrados a las partes interesadas la necesidad de acciones correctivas, revisar
4
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 41 de 49
también las evaluaciones existentes en los riesgos (matriz de riesgos) de la SST y otros riesgos.
Realizar cambios del SGSST que permita hacer frente a las no conformidades. NO
CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS: PRX.O-SST-PR-XXX
10.3. MEJORA CONTINUA

La empresa tiene que mejorar de forma continua la conveniencia, adecuación y eficacia del
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo para:
 Mejorar el desempeño de seguridad y salud en el trabajo.

 Promover una cultura que apoye al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo.
 Promover la participación de los jefes en la implantación de acciones para la mejora
continua del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Comunicar los resultados pertinentes de la mejora continua a sus trabajadores, y cuando
existan, a los representantes de los trabajadores.
 Mantener y conservar información documentada como evidencia de la mejora continua.
Los requisitos de mejora continua en ISO 45001 contenidos en la Cláusula 10.3 hacen énfasis
en la necesidad de diseñar y ejecutar una fase de revisión o verificación, basada en el ciclo
PDCA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar). La mejora continua es un esfuerzo común y diario, en
donde podemos ver avances graduales, que resultan significativos en el tiempo, o avances
relevantes en muy corto tiempo.
Todo ello depende de las características de la organización y del estado de la seguridad y salud
en el trabajo, al momento de implementar el sistema basado en ISO 45001. Los mecanismos de
monitoreo y revisión, dentro de los cuales podemos mencionar las auditorías internas, sirven
para comprobar el cumplimiento de los objetivos propuestos.
Algunos de esos objetivos son:
 Prevenir incidentes y no conformidades.

 Promover una cultura positiva de seguridad y salud laboral.
 Mejorar el rendimiento del SG-SST.
4
Versión Pág.
MANUAL DE LA SST
1 42 de 49
 Asegurar la participación de las partes interesadas relevantes.
PLAN DE MEJORA CONTINUA: PRX.O-SST-PL-XXX

Sistema de Gestión de La SST

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO

Posgrado de la Universidad Técnica de Oruro

Módulo: SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD

DISEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SST BASADO

 Choque Torrez Seley Daniela

Oruro - Bolivia,29 de enero de 2022

2.3.1. LIDERAZGO Y COMPROMISO (5.1)............................................................................17

El proyecto presenta el diseño del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

La norma boliviana NB/ ISO 45001:2018 de Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en

Se diseña el Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo, realizando la identificación de

Dentro de los requisitos que se desarrollan en la empresa PRAXAIR SRL, la evaluación

Si bien la empresa PRAXAIR SRL cuenta con un departamento de Seguridad Industrial

1.1. IDENTIFICACIÓN DEL TEMA

En un diagnóstico previo en la entrevista realizada a la Encargado de SST, en los últimos

1.2.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

● Elaborar procedimientos, instructivos, planes, cronogramas y registros para

1.1.2. NORMA BOLIVIANA NB/ISO 45001:2018

 Según CTMA consultores la norma es:

La ISO 45001 es la nueva norma de Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el

En Bolivia la certificadora IBNORCA tiene la presentación de la norma con el nombre de

1.1.3. CLÁUSULAS DE LA NORMA BOLIVIANA NB/ISO 45001:2018

CLÁUSULA ASPECTOS DESTACABLES

5. LIDERAZGO Y Destaca como aspectos claves el liderazgo de la dirección y la

PARTICIPACIÓN participación de los trabajadores. Se determina como

DE LOS imprescindible para gestionar de modo adecuado y optimizar los

TRABAJADORES resultados en Seguridad y Salud en el Trabajo.

Comprende las acciones previstas para abordar riesgos y

CLÁUSULA ASPECTOS DESTACABLES

En función de lo planificado, se ejecutarán las medidas

8. OPERACIÓN en la que entre otros se tendrá en cuenta la gestión del cambio

Verifica la implementación del sistema de gestión de seguridad y

Su consecución es el objetivo final del sistema y el fundamento

1.1.1. Ciclo de Deming

Figura 1 Ciclo PHVA

El ciclo de Deming o también conocido como el ciclo PHVA , es un proceso interactivo

 Planificar: “Establecer los objetivos, programas y procesos necesarios para conseguir

1.1.2. REQUISITO DE LA NORMA BOLIVIANA NB/ISO 45001:2018

En la presente investigación se utilizó la metodología en base a la normativa ISO

1.2.1. TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACION

propiedades, características y rasgos importantes del sistema de gestión de seguridad y

1.2.3. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

1.2.4. MATRIZ IPERC

 La matriz debe ser apropiada a la naturaleza del proceso.

 Debe ser válida para un tiempo razonable.

 Tendrá que constituir un proceso sistemático de evolución.

 Es necesario que enfoque prácticas actuales.

 Tiene que considerar tanto actividades rutinarias como no rutinarias.

 Debe considerar cualquier cambio que se produzca en el ambiente de trabajo.

 Es necesario que considere qué es lo que afecta al proceso.

 La matriz IPER debe ser estructurada y práctica para animar a la participación.

 Barreras o controles. Son los mecanismos que se aplican tras la evaluación de

 Métodos más frecuentemente empleados en la identificación de peligros. Estos son:

 Es necesario involucrar a todo el personal, sobre todo a aquellos que están

 Identificar los peligros de mayor importancia, sin dejar de prestar atención a lo

 Observar lo que realmente ocurre en nuestra organización, incluyendo aquellas

 Incluir en el riesgo a todos los trabajadores, visitantes y contratistas.

 Reunir toda la información posible.

 Analizar e identificar los peligros más significativos.

 Evaluar el riesgo e indicar los controles aplicados, basándonos en la siguiente

Para esta investigación se tomarán las siguientes fuentes de información:

1.3.1. FUENTES PRIMARIAS:

de Higiene y Seguridad Industrial, registros de auditorías ya realizadas, encuesta aplicada

1. Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial.