INTEGRIDAD EN LA

CULTURA
ORGANIZACIONAL
CAPITULO 7
 7-1 INTEGRIDAD MORAL
La integridad moral muestra la coherencia personal de
vivir de acuerdo con principios y valores éticos. la
integridad nos exige enfrentar, aceptar e integrar el
aspecto sombrío y oculto de nuestra naturaleza, y
convertirlo en aspecto luminoso. no se puede tener
integridad sin ser honesto; tener fe y valor para asumir el
compromiso de mostrar siempre integridad en su
conducta.
 INTEGRIDAD Y TOMA DE
DESICIONES
para tomar decisiones con integridad hay que tener en cuenta los
valores morales, las normas de conducta de la empresa y las normas
legales.
PASOS PARA LA TOMA DE DESICIONES: descubrir los valores
éticos, clasificar los principios y normas que se le aplica en la situación
correcta tomar decisiones éticas y con responsabilidad.
El objetivo de la ética no solo es enseñar a tomar decisiones "evitando
el mal" sino también buscar el bienestar económico-social que se
pueda realizar. la tarea ética de la sociedad no puede ser negativa sino
afirmativa para incorporar el espíritu ético a las estructuras culturales.
en la toma de decisiones se debe tener en cuenta el futuro bienestar de
la humanidad.
 7.2 CULTURA ORGANIZACIONAL
DE LA INTEGRIDAD
ETICA Y CULTURA EMPRESARIAL
"ningún grupo puede actuar en confianza si no se halla ligado por
opciones comunes, afectos comunes, intereses comunes" (Edmund
Burke en el siglo XVIII). las empresas deben desarrollar una cultura
propia. en una emprsa interviene la cultura propia, su modo de
pensar y vivir de los colaboradores . las culturas corporativas, cos
sus tradiciones incluidas, previenen a las compañías de un cambio
brusco.
todos los estándares éticos son indispensables en una empresa para
la credibilidad interna y externa, para establecer patrones
admirables para la organización y mantener a la firma fuera de tela
de juicio.
Las consecuencias de una falta ética pueden ser muy serias para una empresa. las
empresas con ética son las que sobreviven, y además resultan a la larga mas
rentables, cuando un empleado se encuentra con el problema que la cultura de su
empresa no esta de acuerdo con sus valores y principios morales, tiene dos
opciones
Retirarse de la empresa. refugiarse en su interior, aislándose pero en perfecto
conflicto con la situación.
Tratar de cambiar la cultura empresarial hacia una perspectiva segun su etica
personal.
Una recomendación: no le des tu vida a una empresa, si no le puedes dar tu
corazón.
por eso es importante internalizar la cultura empresarial, realizar encuentros,
ritos y fiestas que ayuden a crear un ambiente familiar común, discutir casos
concretos de la empresa donde se hallen en conflicto valores morales, repetir
afirmaciones que creen actitudes positivas, visualizar los logros futuros para que
todos procuren hacerlos realidad, es clave aprovechar las experiencias de otras
empresas para la formación de la cultura honesta y eficiente.
 COMITES DE ETICA
Es conveniente establecer un comité ético en las empresa donde se
puedan llevar, investigar y resolver las faltas contra el código ético de
la empresa.
TAREAS DEL COMITE ETICO
Observación y control de las actividades eticas
Ayudar a ver a la empresa como un que hacer moral
Proponer aquellos valores que son necesarios para construir una
sociedad con alta moralidad
Favorecer la toma de decisiones dentro de un espiritu legal y ético
Ayudar a crear un ambiente de dialogo para que los miembros de
una organización definan los valores que nos deben caracterizar
Formar una conciencia critica al comparar la realidad con el
deber ser al cual aspira la empresa
 ASESORIA ETICA
Si la ética es un elemento imprescindible para la determinación de la fi
losofía, cultura y política empresarial, es necesario institucionalizar la ética
en la empresa. El tipo de especialista que puede prestar este tipo de asesoría
a la empresa debe ser una persona conocedora tanto de la ética como de los
problemas de la economía y la administración. Para realizar su función de
asesor ético de la empresa, el especialista debe conocer muy a fondo la
visión, misión y estrategias de la empresa. El asesor ético debe ser un
activador en la búsqueda y formulación de los valores y la misión de la
empresa, así como del establecimiento de lo correcto en un código ético
EL ASEROR ETICO DEBE
Ayudar a determinar cual es el bien interno o finalidad de la empresa
Averiguar cuales son los medios adecuados para producir ese bien y
valores es preciso incorporar para alcanzarlo
Indagar que actitudes adquirira la organización
 CREDOS EMPRESARIALES
El credo empresarial afirma los valores propios de una determinada empresa, los
principios axiológicos que dan sentido a su negocio, el modo como quiere ser
reconocida en el mercado y la forma como pretende responder a su identidad. Lo
importante es hacer que las propuestas declarativas estén de acuerdo con lo que la
empresa vive y opta por mantener en el futuro. Solo desde esta «perspectiva un
Credo es creíble y eficiente. » Un buen credo empresarial puede servir de
iluminación ante las posibles situaciones problemáticas, desde un punto de vista
ético, en la gestión del negocio.
Debemos ser conscientes de las responsabilidades de nuestros empleados con sus
familias. Los empleados deberán sentirse libres para hacer sugerencias y presentar
sus quejas. Deberá existir igualdad de oportunidad de empleo, desarrollo y
progreso para quienes lo merezcan. Se debe comprar nuevo equipo, proporcionar
nuevas instalaciones y lanzar nuevos productos. Cuando operamos de acuerdo con
estos principios, los accionistas deberán recibir un aporte justo a su inversión.
 CODIGO DE CONDUCTA
El código ético de la empresa es el conjunto de principios guías, elaborados
por la empresa, que explicitan los valores de la organización. Expone los
principios éticos que deben tenerse en cuenta en la toma de decisiones y en los
aspectos de administración financiera, mercadeo y producción de la empresa.
Debe examinar también las relaciones de la empresa con el Estado y la familia.
Los aspectos más regulados por los códigos de conducta empresarial son los
que se refieren al cumplimiento de la ley por los trabajadores, al tratamiento
de los conflictos de intereses entre los empleados y la empresa -con una clara
explicitación de las conductas prohibidas- y al uso de los bienes de la empresa.
Para que sean prácticos, deben estar bien elaborados, con reglas éticas claras y
bien fundamentadas, coherentes con la visión y misión de la empresa.
Explicitan las expectativas y las referencias que han de tener en cuenta todos
los que están vinculados a la empresa. El sistema límite del código de conducta
de la empresa son los frenos de una organización.
PARA LA ELABORACION DEL CODIGO ETICO EMPRESARIAL SE DEBE
TENER EN CUENTA ESTO
El director de la compañía debe ser el lider en el desarrollo del código
Bajo la supervisión del director general se deberían identifi car los objetivos
clave de la compañía que han de servir como trasfondo en la redacción del
código
Aunque puede haber muchos aportes, conviene que la primera redacción la
lleve a cabo un grupo reducido, con presencia de alguna persona del
departamento jurídico
El código ha de incluir un preámbulo que justifique su necesidad, una explicitación
de las más altas normas de conducta que se esperan, una explicación de cómo
interpretarlo y la posición de la empresa en lo que se refiere a sus apoyos,
decisiones y sanciones. Ha de incluir secciones que traten de todas las relaciones
implicadas en las actividades de la empresa. Toda empresa debería elaborar una
guía de la conducta de los miembros de la compañía que describa su compromiso
con la integridad y sus principios fundamentales de acciones correctas. Los nuevos
códigos de ética empresarial tienen en cuenta la responsabilidad social pues
exponen las políticas de la empresa en sus relaciones con los stakeholders.
 CULTURA CON RESPONSABILIDAD
SOCIAL
INTERVENCION CULTURAL DE LAS EMPRESAS
La responsabilidad social nos muestra que la empresa es el
motor de la sociedad para impulsarla hacia un futuro mejor. La
responsabilidad social empresarial representa un intento para
definir el futuro de la sociedad. Por eso tiene un carácter
prospectivo. Tiene que ver con escenarios de futuro y
estrategias para configurarlo.
El factor global es básico en el nuevo paradigma de
responsabilidad social empresarial. Ante todo hay que
determinar las características concretas de la cultura de una
población o zona geocultural determinada.
En vez de diagnóstico cultural es mejor hablar de comprensión
cultural de la comunidad: es levantar una cartografía viva.
Cuando hablamos de generar una cultura de determinado género
nos estamos refiriendo a la transformación y aceptación
individual y colectiva de valores y actitudes. Convendría trabajar
culturalmente con grupos sociales y gremios específicos.
Toda empresa necesita desarrollar un modelo de intervención
directa en la sociedad en que se encuentra, para generar empleo e
ingreso, mejorar la convivencia pacífica y organizar la
participación en la sociedad civil. Nuestro pensamiento será
operativo y prospectivo, previendo los problemas y oportunidades
del futuro.
La empresa debe ampliar el mundo de referencias de sus
colaboradores para encontrar las formas prácticas de realizar la
misión institucional en las circunstancias cambiantes del país.
Para ello debe constituir espacios de reflexión conformando en
todas las unidades equipos de colaboradores que identifi quen las
cuestiones más importantes de la erradicación de la pobreza en
Colombia.
 EMPRESA Y CULTURA DELL
DESARROLLO CON EQUIDAD

La empresa debe ser en Colombia salvaguardia de la justicia

social. Para realizar su misión de erradicar la pobreza debe
comprometerse a fondo con la búsqueda de la equidad, y
evitar la injusta distribución de la riqueza en el país. La
pobreza no consiste solamente en estar hambriento de pan,
sino en tener hambre tremenda de dignidad humana, de
convivencia social y de sentido personal y comunitario de la
vida. El nervio de la pobreza es la destrucción de la
subjetividad, que ella implica y manifiesta. Más allá de la
lucha contra la miseria, lo que se busca es la creación de un
nuevo hombre y una nueva sociedad.
ALGUNAS CAUSAS DE LA POBREZA EN SU DIMENSION
CULTURAL SON:
ausencia de una cultura de la tolerancia
cultura de la dominación y la dependencia
no reconocimiento social de la cultura popular
bajo nivel de identidad y autoestima
desarraigo y no pertenecer a un grupo social
conformismo y aceptación de la propia situación
El neoliberalismo surge al interior de la cultura moderna y, sin
pretenderlo de manera explícita, produce efectos estructurales que
generan pobreza» .
.
Un país no logrará superar la pobreza a menos que su cultura
favorezca el desarrollo. En resumen: una cultura de la solidaridad.
Construir la cultura de la dignidad del hombre y del respeto a los
valores morales que aseguren el respeto a la vida y a los derechos
humanos. Dar a las comunidades razones para vivir dignamente.
Durante el inicio del nuevo milenio se está planteando que las
empresas deben alinear en su estrategia el bienestar económico y el
servicio a la sociedad.
Estado de Bienestar es incapaz de proveer los requerimientos de la
justicia social, la empresa, como parte de la sociedad civil, está
asumiendo un papel más activo como motor de desarrollo social

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GRACIAS
PRESENTADO POR
María Riascos
Cristian Pantoja
Laura Toro
Angie Pabón
Ingrid Villegas