UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE

HONDURAS
CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DEL CENTRO
UNAH-CURC

Administración Agropecuaria

ING: Luis Turcios

Integrantes:
Bryan Emilson Rodas Calix 20191900631
Óscar Andrés Castillo Castellanos 20191930101
Elsa Marina Araujo 20181900348
Bryan Jared Banegas 20191930090
Victor Hugo Mejía Granados 20181930206

COMAYAGUA, COMAYAGUA
26 DE SEPTIEMBRE DEL 2022
 CONTENIDO
INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................3
OBJETIVOS GENERALES............................................................................................................4
MARCO TEORICO.........................................................................................................................5
Liderazgo:....................................................................................................................................5
Importancia del Liderazgo:..........................................................................................................6
Tendencia del Liderazgo:.............................................................................................................6
Tipos de liderazgo........................................................................................................................7
Funciones del Liderazgo:...........................................................................................................10
Líder...........................................................................................................................................12
Características de un líder..........................................................................................................12
CONCLUSIÓN..............................................................................................................................19
ANEXOS.......................................................................................................................................19
BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................................21
 INTRODUCCIÓN
El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio
global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante
lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman
sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización o empresa.

Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes

de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a
conseguirlo. El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer;
esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y
reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito.

Este análisis nos llevará a entender para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar el
desempeño como líderes que sean, sea para beneficio personal y/o de la organización.

Aunque hay para quienes "administración " y "liderazgo" son sinónimos, debe hacerse una
distinción entre ambos términos. Par efectos reales, puede haber líderes de grupos no
organizados en absoluto, mientras que sólo puede haber administradores.

Distinguir entre liderazgo y administración ofrece importantes ventajas analíticas. Permite

singularizar el liderazgo para su estudio sin la carga de requisitos relativos al tema, mucho más
general, de la administración. El liderazgo es un aspecto importante de la administración.

La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser administrador
eficaz; así mismo, el pleno ejercicio de los demás elementos esenciales de la administración tiene
importantes consecuencias en la certeza de que un administrador será un líder eficaz, los
administradores deben ejercer todas las funciones que corresponden a su papel a fin de combinar
recursos humanos y materiales en el cumplimiento de objetivos. La clave para lograrlo es la
existencia de funciones claras y de cierto grado de discrecionalidad o autoridad en apoyo a las
acciones de los administradores.

La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea
líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a seguir a quienes le
ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades.

El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Si se entiende la motivación,

se apreciará mejor qué desea la gente y la razón de sus acciones.
 OBJETIVOS GENERALES

 Identificar la importancia del liderazgo y Jefatura para los individuos y la sociedad y

desarrollar las cualidades de carácter y las aptitudes más adecuadas para ejercer con éxito
esta función.

 Participar a nuestros compañeros que el Liderazgo y Jefatura es una condición humana

básica y universal, por tanto, trasciende el ámbito de las relaciones interpersonales.

 Aprender a ubicar al Líder dentro de las Relaciones Humanas y Grupos Sociales.

 Conocer los diversos métodos de enfocar el Liderazgo y Jefatura.

 Explicar qué caracteriza a un Líder Carismático y cómo ejerce su liderazgo.

 MARCO TEORICO
Un líder no es alguien caído del cielo sino mejor es alguien de pie, y alguien que mira de frente
su realidad y trata de responder a ella, con todo lo que es, tiene y consigue en un permanente
ejercicio de interacción con el mundo, el cual está insertado en su medio, en su mundo familiar,
de trabajo, etc.

El líder, de entrada, no es un ser perfecto, sino que es un ser que lucha por ser cada día mejor,
equivocándose y corrigiéndose. Cada día aprende una lección. Es alguien que siempre está en
camino, jamás se define como ser acabado, sino como sujeto en permanente construcción.

Es un guía, comparte lo que tiene, puede y sabe, y a su vez un compañero de camino. Es alguien
en un grupo, y la diferencia frente al resto es que cohesiona y recuerda los objetivos más grandes
del grupo, para que éste, en el recorrido del camino, no se pierda por lugares cortos y tal vez
perjudiciales.

El líder es alguien digno de imitar y de seguir. Es capaz de convocar, más por las actitudes, por el
modo de vivir y encarnar los valores que predica, que por los discursos que fabrica. Persuade a la
gente no por los detalles exteriores, sino por la calidad de espíritu, por la fortaleza interior que
lleva. Aspecto que puede resumirse en el significado profundo que implica la expresión:
personalidad integral.

Liderazgo:
Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección,
jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El
Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y
capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".

Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través
del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"

Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que "existen
casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto.
Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de
los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones
importantes.

• En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores.

Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a
definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; si no
hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante.
• En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los
miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y
de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por
regla general, el líder tendrá más poder.
 • El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder
para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos
líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido en
los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. El
poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.
• El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo
es cuestión de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el líder que para por alto
los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un malandrín o algo
peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores
suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de
responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.

Importancia del Liderazgo:

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización
y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de
organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

Tendencia del Liderazgo:

A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo.
Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas.
Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de
transición hacia la sexta). Ellas son:

1.- Edad del liderazgo de conquista.

Durante este período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefeomnipotente;
el mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad
y sus impuestos.

2.- Edad del liderazgo comercial.

A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función principal de liderazgo la

gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.

3.- Edad del liderazgo de organización.

Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente comenzó abuscar un
sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse.
4.- Edad del liderazgo e innovación.

A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia los productos y métodos se
volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación. Los líderes del momento eran aquellos
que eran extremadamente innovadores y podían manejar los problemas de la creciente celeridad
de la obsolencia.

5.- Edad del liderazgo de la información.

Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido (empezó en la décadadel 20).
Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o
sepan como se maneja la información. El líder moderno de la información es aquella persona que
mejor la procesa, aquella que la interpreta más inteligentemente y la utiliza en la forma más
moderna y creativa.

Tipos de liderazgo
Existen varios tipos de liderazgo que pueden clasificarse en función de las habilidades
personales de quienes tienen la responsabilidad de encarar un proyecto.

En este sentido, el liderazgo puede definirse como la capacidad de gestionar una actividad o
proyecto grupal, poniendo en práctica una serie de capacidades que logren cohesionar a los
participantes e influir sobre ellos de tal forma que sea posible el logro de los objetivos
planteados.

Tipos de liderazgo clásico

Para algunos autores, existen 3 estilos de liderazgo que pueden aplicarse a múltiples ámbitos, y
de los cuales derivan otras clasificaciones:

1. Liderazgo tradicional

Aquel que es heredado, como en el caso de las monarquías o las presidencias de las empresas
familiares.

2. Liderazgo legítimo o formal

En este caso, el líder es elegido según procedimientos acordados de manera previa (elecciones,
selección por una comisión especial, etc.)

3. Liderazgo carismático

Es el estilo propio de los líderes con una marcada influencia emocional en su grupo de
seguidores. Muchos dirigentes políticos responden a este tipo de liderazgo.

Tipos de liderazgo empresarial

En el ámbito organizacional se han identificado otras formas de gestión de acuerdo a ciertas
pautas de personalidad y resolución de problemas de los líderes de equipos. Estos son los estilos
de liderazgo más comunes en las empresas:

1. Liderazgo democrático

Es un estilo de liderazgo caracterizado por una consulta constante al equipo de trabajo, quienes
pueden elegir entre múltiples alternativas propuestas por el líder. Sin embargo, este tipo de
gestión puede derivar en una mayor burocracia o ralentización de los procesos, ya que al
considerar tantos puntos de vista es posible que se dificulte tomar decisiones que sean aprobadas
por todos los involucrados.

2. Liderazgo dictador

Es el estilo de los líderes que imponen su criterio y ven al equipo de trabajo como brazos
ejecutores de las órdenes, sin considerar sus ideas u opiniones.

3. Liderazgo paternalista

Los líderes paternalistas están enfocados en la productividad, así que suelen establecer dinámicas
de premios y castigos entre sus subordinados con tal de alcanzar los objetivos.

A largo plazo, este tipo de liderazgo puede erosionar la cohesión del equipo y generar conflictos
de competencia entre sus integrantes.

4. Liderazgo liberal o laissez-faire

En este caso, el líder le da amplia libertad de acción a los miembros del equipo, por lo que suelen
tomar decisiones por cuenta propia y acuden a su superior solo cuando la circunstancia lo
amerita.

5. Liderazgo emocional

Este tipo de líderes se caracterizan por tener una inteligencia emocional muy desarrollada, lo
cual les brinda habilidades sociales y fortalezas que les permiten conectar con el equipo de
trabajo.

Este estilo de liderazgo es muy útil en procesos de transición, como cambios de sucursales,
mudanzas, procesos de reestructuración administrativa o fusiones entre empresas, que suelen
generar mucha incertidumbre entre los subordinados.

6. Liderazgo transaccional

Se caracteriza porque el equipo de trabajo acepta las directrices del líder, generalmente a cambio
de algo (un salario, un beneficio, etc.). Los jefes en trabajos temporales suelen establecer este
tipo de dinámicas con sus subordinados.
7. Liderazgo auténtico

Es el estilo de los llamados líderes naturales, que sin necesidad de ser carismáticos o autoritarios
logran guiar a los equipos hacia sus objetivos. Este tipo de gestión se caracteriza por un profundo
autoconocimiento de las fortalezas y debilidades propias, de tal forma que el líder tiene total
dominio de sus emociones y por ende, puede ser más empático con sus subordinados.

8. Liderazgo longitudinal

Es un estilo propio de organizaciones con dinámicas de trabajo muy rígidas. El líder es el único
que puede dar directrices, y estas son acatadas y transmitidas por personas que actúan como
líderes secundarios, que a su vez las transmiten a los subordinados.

También se conoce como liderazgo piramidal.

9. Liderazgo lateral

Es el tipo de gestión en el que la dirección del equipo es compartida entre diferentes líderes que
tienen el mismo rango en la empresa. Esto puede ocurrir porque tienen el mismo grado de
influencia entre el equipo, o porque su nivel de experiencia es similar.

SER LIDER
VENTAJAS DESVENTAJAS
-Se mantiene excelentes relaciones humanas -Se tiene demasiadas responsabilidades.
con el grupo.
-Quita mucho tiempo personal.
-Se esta actualizando en los temas de interés.
-Ser responsable cuando un miembro comete
-Es la cabeza y responsable frente a otros un error.
directrices
-No es fácil, se tiene que mantener un
-Se da sentido humano a la administración. aprendizaje continuo y rápido.

-Se gana aprecio, gratitud y respeto de las -Se pierde confianza de grupo, cuando el
personas. líder tiene un fracaso en un proyecto.

-La persona líder construye el ser persona. -Se esta a la zozobra del ambiente externo,
creando esteres y preocupaciones.
Funciones del Liderazgo:
Las funciones del liderazgo dependen a que esté orientado, tenemos por ejemplo:

El liderazgo concentrado en las personas tiende a aumentar la satisfacción de ellas y la cohesión

del grupo. El liderazgo orientado a las tareas. Tiende a estructurar la tarea de los subordinados en
el sentido de hacerles saber lo que se espera de ellos.

La función de liderazgo es inducir o persuadir a todos los subalternos o seguidores a conseguir

las metas de la organización de acuerdo con su capacidad máxima. Al ser humano le ha
interesado la naturaleza del liderazgo desde los inicios de la historia, tratando de investigar las
características de los líderes y de los no líderes, se han tomado en cuenta las características
personales, pero actualmente se le ha dado más importancia al "comportamiento", habilidades y
acciones apropiadas; utilizando 3 tipos de habilidades:

Habilidad técnica.- Conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso o

técnica.

Habilidad humana.- Capacidad para trabajar eficazmente con las personas y para obtener
resultados del trabajo en grupo.

La diferencia entre líder y jefe radica en que un líder es aquél que dirige y motiva un equipo de
personas sin imponer sus propias ideas, mientras que un jefe es una autoridad impuesta que
utiliza su poder para mandaro dictar órdenes a una o varias personas.

La figura de un jefe autoritario sigue siendo valorada, especialmente en las empresas

tradicionales.

Sin embargo, en las últimas décadas el surgimiento de empresas dirigidas por una nueva
generación y un cambio de valores organizacionales están generando liderazgos orientados al
logro de resultados a través de la sinergia, el trabajo colaborativo y las jerarquías horizontales.

Es importante destacar que con la experticia adecuada, cualquier líder puede ocupar una posición
de jefatura o dirección. Pero no todo jefe tiene las cualidades para ser un buen líder.
 Líder Jefe

Definición Persona con la habilidad para influir en Persona que ocupa una posición de
otros, más allá de que ocupe una posición poder con respecto a otra persona o
de poder o no. grupo.

Característica  Autoconocimiento.  Abuso de autoridad.

s
 Inteligencia emocional.  Microgestión.

 Discreción.  Falta de empatía.

 Resultados orientados al equipo.  Resultados orientados a

individualidades.
 Confianza y respeto.
 Obediencia desde el temor.
 Inspiración.
 Valoración de resultados.
 Valoración de procesos.

Líder
En el ámbito empresarial, generalmente un líder ocupa una posición directiva o de supervisión.
Sin embargo, no impone su jerarquía al equipo, sino que trata de integrarse a él, entendiendo sus
necesidades, los talentos y habilidades de cada uno y sacando el máximo provecho de estos
recursos para lograr los objetivos planteados.

Por otro lado, también está el caso del líder que, sin ocupar una posición jerárquica con respecto
a sus compañeros, es capaz de llevar las riendas del equipo puesto que tiene el carisma y las
herramientas emocionales y profesionales para guiar a otros.

En una visión empresarial innovadora se tiene líderes que dirigen a las personas como un equipo
de trabajo motivándolos de forma constructiva y en conjunto con el fin de cumplir con los
objetivos trazados.
Características de un líder
En términos generales, un buen líder se caracteriza por:

Autoconocimiento

En este sentido, un buen líder suele tener un autoconocimiento profundo que le permite
reconocer sus fortalezas y debilidades, de tal forma que es capaz de asumir aquello que puede
hacer por la organización y delegar aquello en lo que no tiene suficiente experiencia o habilidad.

Inteligencia emocional

Un buen líder no solo sabe gestionar sus recursos personales, sino que también es capaz de ser
empático y comprender puntos de vista y circunstancias ajenas. Esto lo convierte en un punto de
apoyo para el equipo.

Discreción

Un líder sabe cómo manejar las diferentes situaciones que se presentan en la organización sin
tener que recurrir al escarnio o la exposición de las fallas de otros. De hecho, cuando ocurre una
falla, es el primero en responsabilizarse porque sabe que el equipo está a su cargo.

Resultados orientados al equipo

Los líderes con frecuencia están orientados a los resultados grupales, por eso les resulta vital
conocer a su equipo y hacer que cada integrante desee dar lo mejor de sí. Como contraparte, las
personas se sienten cómodas cumpliendo sus tareas porque saben que su esfuerzo es reconocido
y valorado.

Confianza y respeto

El líder inspira confianza en su equipo y al hacerlo se gana el respeto de sus compañeros, quienes
ven en esta figura a un colega más con el que pueden contar.

Inspiración

Un líder no solo inspira a su equipo a seguir sus pasos, sino que alienta a sus compañeros para
que sigan creciendo en términos profesionales o personales, porque sabe que un equipo con
mayores herramientas dará mejores resultados.

Valoración de procesos
Un líder sabe que los resultados son importantes, pero si no son los esperados es capaz de valorar
todo el trabajo que fue realizado previamente. Ve la falla como una oportunidad para hacer
ajustes en el proceso.

Jefe

Un jefe es una persona que ocupa un cargo que le ha sido impuesto, más allá de sus capacidades
o talentos.

Por lo general, el jefe asume la autoridad que le confiere su cargo como un recurso para imponer
su criterio o, en los peores casos, para intimidar a sus subordinados.

Aunque la figura tradicional del jefe ya no es tan común, aún persiste la creencia de que solo es
posible lograr resultados a través de métodos inflexibles, que no tienen en cuenta el aspecto
humano de la organización.

A largo plazo, esto genera frustración en los equipos y esto puede verse reflejado tanto en la
productividad como en una alta rotación de recursos humanos.

En una visión empresarial tradicional se utiliza al jefe como una figura de autoridad que manda y
ordena a sus subordinados o empleados, sin tomar en consideración sus opiniones, experiencia o
bienestar de ellos.

En este sentido, la autoridad del jefe es vertical, descendente, autoritaria y unilateral.

Características de un jefe

La figura de un jefe tradicional se caracteriza por

Abuso de autoridad

Un jefe que carece de capacidades de liderazgo usa su posición para imponer su criterio, sin
considerar la experticia del equipo. En este caso, lo que priva es el deseo de control, que se
manifiesta en una necesidad recurrente de recordarle al equipo “quién manda”.

Microgestión

Un jefe tradicional necesita sentir que está a cargo del equipo, y por eso muchas veces termina
incurriendo en la microgestión o “micromanagement”, que es la implicación en todos los
aspectos del trabajo de los miembros del equipo, incluso en tareas triviales.

La microgestión, lejos de generar resultados positivos, hace que el jefe invierta tiempo y recursos
ocupándose de supervisar tareas que no le corresponden, en vez de dedicarse a la supervisión
macro y la visión estratégica.
Por otra parte, el exceso de control en las tareas hace que los empleados se sientan minimizados
y esto puede generar un desgaste emocional que termina por reflejarse tanto en los resultados
como en la relación entre el equipo y el jefe.

Falta de empatía

Un jefe sin liderazgo generalmente no es capaz de conectar con su equipo de trabajo. Por eso
pasa por alto la gestión emocional, ya que o no sabe cómo hacerlo o, peor aún, no le interesa.

Esta falta de empatía se traduce en una deshumanización del equipo de trabajo, a quienes se ve
simplemente como un medio para el logro de objetivos, sin considerar sus circunstancias
personales, sus expectativas, temores o puntos de vista.

Resultados orientados a individualidades

Muchos jefes incurren en el error de asumir los logros del equipo como propios, lo que genera
malestar entre los subordinados, quienes son los que realmente ejecutan las tareas.

En muchos casos, este error se comete porque el jefe asume de forma natural que el equipo está
allí para ejecutar lo que él ordena. Por lo tanto, si la tarea sale bien, el mérito es suyo.

Obediencia desde el temor

Cuando el jefe solo se encarga de imponer su autoridad y control, lo que está generando es un
espacio laboral en el que el temor y la desconfianza están a la orden el día. Esto puede generar
roces y desgaste en el equipo

Esto no solo se traduce en una mala relación entre el jefe y los empleados, sino entre los propios
miembros del equipo, que temen expresar sus inquietudes o comunicar sus fallas por temor a una
represalia.

Valoración de resultados

El jefe tradicional solo quiere ver los resultados y estos deben ser siempre positivos. No hay una
valoración de todo el proceso y los recursos empleados por el equipo.

Liderazgo empresarial

Un buen líder analiza las habilidades de cada uno de sus empleados para aprovecharlas y
fomentar el crecimiento empresarial. Es decir, es consciente de que el grado de satisfacción de
sus trabajadores repercutirá directamente en el éxito de la compañía. Por desgracia, no todos los
jefes apuestan por este tipo de liderazgo.
Tradicionalmente las empresas se han organizado de una manera jerárquica en las que estaban
claramente diferenciados los puestos, las responsabilidades y la autoridad o los tipos de liderazgo
empresarial de forma vertical.

Qué es el liderazgo empresarial

El liderazgo empresarial es una habilidad que todas las personas pueden desarrollar y, por la

cual, el líder de la compañía o del departamento es capaz de influir en los trabajadores
para lograr sus objetivos. Muchas veces se utiliza el término jefe como sinónimo de
líder, pero no es lo mismo. ¿Por qué?

Existe una diferencia fundamental: mientras que un jefe utiliza su rango y su poder para
mandar de una manera autoritaria y unidireccional, el líder es aquel que motiva a los empleados
y les dirige, pero sin imponer sus ideas.

Por lo tanto, un buen liderazgo empresarial ejerce sus funciones basándose en tres puntos clave:

 Trabajo en equipo
 Motivación
 Estructura organizacional

Desafortunadamente, aún existen entidades que realizan un liderazgo empresarial basado en la

visión tradicional y, de esta manera, centran su estrategia en gestionar el departamento
de una manera autoritaria.

Muchas compañías están apostando por el nuevo concepto de liderazgo empresarial porque han
comprobado que, así, los trabajadores son más productivos y mejora el clima laboral.

Además, este estilo de liderazgo empresarial es fundamental porque permite delegar tareas,

fomentar el crecimiento y potencial de los empleados y asentar a la organización en una
estrategia colaborativa gracias a una correcta comunicación interna.

Para lograrlo, cualquier líder que quiera fomentar todos estos valores deberá apoyarse en la
tecnología. Una estrategia de liderazgo empresarial tan innovadora debe ir acompañada de una
transformación digital que ayude a diferenciarse en el mercado: organización y
herramientas del futuro.

Tipos de liderazgo empresarial

Existen cinco tipos de liderazgo empresarial y, cada uno de ellos, tiene unas
consecuencias, tanto laborales como psicológicas, sobre el trabajador. Por eso es
fundamental que los conozcamos y diferenciemos:
Liderazgo Laissez-faire

Es un líder que trabaja en positivo, confiando en el saber hacer de sus empleados. Este
responsable es consciente de que sus trabajadores están preparados para desempeñar las tareas
que les ha encomendado y por, lo tanto, hay que “dejarles hacer”.

Este líder se caracteriza por dejar libertad a sus empleados para que realicen las tareas
como más práctico les resulte. Al final cuentan los resultados y no tanto el
procedimiento. Eso no quiere decir que se mantengan siempre al margen. Cuando es necesario
aconseja u orienta, pero nunca impone su criterio. ¿El resultado? Aumenta la motivación de los
trabajadores y son más eficaces.

Liderazgo democrático

Los líderes que apuestan por esta tipología creen firmemente en la relevancia de la
implicación de sus empleados. Promueven su participación y genera en ellos un entusiasmo
porque sienten que sus opiniones son tenidas en cuenta.

Por lo tanto, este tipo de liderazgo huye también de las actitudes autoritarias y estimula
la comunicación interna. El trabajo en equipo adquiere mucha importancia y las opciones de
todos y cada uno de ellos. Es cierto que la decisión final recaerá en el responsable, pero ejecutar
un liderazgo democrático le permitirá tener una visión más amplia y, consecuentemente, mejorar
su visión empresarial.

Liderazgo autocrático

Se sitúa al extremo contrario del anterior tipo de liderazgo, el democrático. En el liderazgo

autocrático son los jefes los que ostentan y demuestran su poder sin que nadie pueda
mostrar disconformidad con sus decisiones ni expresar su opinión.

Es una manera de liderazgo negativa porque puede generar estrés, baja autoestima o reducir la
productividad de sus empleados. Su máxima es que el jefe manda y los trabajadores
obedecen. Por lo tanto, la comunicación es unidireccional.

Liderazgo transaccional

Se basa en el intercambio, habitualmente de incentivos económicos, del jefe al

empleado, como recompensa por el trabajo bien hecho o la consecución de sus objetivos.
Ambas partes salen beneficiadas. Por un lado, el trabajador ve recompensado su esfuerzo y, por
otro lado, el líder motiva a sus subordinados consiguiendo que las ventas y los ingresos
empresariales crezcan.
Es un liderazgo positivo porque aumenta el sentimiento de pertenencia a la empresa, la
productividad, el clima laboral y los beneficios económicos. Todos ganan con este tipo de
liderazgo.

Justo para ayudarte a potenciar la motivación de la plantilla, hemos elaborado una guía
completa sobre reconocimiento e incentivos.

Liderazgo transformacional

El líder transformacional se centra en el capital humano de la empresa, es decir, en sus

trabajadores. Es consciente de que la transformación solo es posible si incide en el compromiso
de los trabajadores, confía en ellos y permite una comunicación fluida con los jefes.

Este liderazgo se caracteriza por fomentar la creatividad y participación de todos los miembros
de la compañía, no tener miedo a afrontar riesgos, motivar a los empleados y estimular la
confianza bidireccional.

Beneficios de un buen liderazgo empresarial

Si los responsables realizan un buen liderazgo empresarial, obtendrán las siguientes ventajas:

 Motivación de los empleados.

 Reducción del absentismo y del presentismo laboral.
 Aumento de la productividad.
 Mejora el clima laboral y el trabajo en equipo.
 Crecimiento de la facturación y de las ganancias.
 Mejora la imagen de marca tanto en el interior como en el exterior de la empresa.
 Consecución de objetivos a corto, medio y largo plazo.
 Resolución efectiva de problemas.
 Mejora la estrategia y la planificación empresarial.
 Potenciación de resultados más creativos.

Cada vez está más presente en las empresas que para asegurar el rendimiento hay que cuidar
todas y cada una de las fases por las que atraviesa un profesional. Y de eso también trata el
liderazgo. En nuestra guía explicamos cómo la tecnología puede dar ese factor extra al
departamento de Recursos Humanos.

Delimitar la estructura organizacional de una empresa es esencial para que todos los

departamentos y sus miembros sepan hacia que dirección va la empresa, qué tareas hay que
realizar y para que no existan fricciones ni tensiones entre la pantilla.

Nuestro software de organigramas para empresas permite evidenciar clara y estratégicamente las

funciones y responsabilidades de cada miembro de la empresa, evitando duplicidades y logrando
una mayor eficiencia en la gestión interna.
 CONCLUSIÓN
El liderazgo y Jefatura es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación y de
la motivación. El liderazgo, la comunicación y la motivación, utilizados de manera efectiva,
permiten a un administrador obtener una participación activa y consciente en la consecución de
los objetivos institucionales.

La responsabilidad del administrador es crear a través de la comunicación, de la motivación y del

liderazgo, un ambiente propicio tal que otros lo encuentren satisfactorio y atractivo para
desarrollarse. El liderazgo, Jefatura, la comunicación y la motivación son también esenciales
para ayudar a que los demás acepten los cambios necesarios en la organización y, así mismo,
para crear una atmósfera de trabajo estable y tranquila.

ANEXOS
 BIBLIOGRAFIA

https://www.diferenciador.com/diferencia-entre-lider-y-jefe/#:~:text=La

%20diferencia%20entre%20l%C3%ADder%20y,a%20una%20o%20varias

%20personas.

https://html.rincondelvago.com/liderazgo_16.html

www.trabajo.com.mx/que_es_el_liderazgo.htm

https://www.diferenciador.com/tipos-de-liderazgo/

https://www.bizneo.com/blog/liderazgo-empresarial/