MICROECONOMÍA

PIA Reporte de análisis de una organización sobre la situación de sus

costos, ingresos y utilidades

SEMESTRE: 3° GRUPO: LCZ ACTIVIDAD.PIA

NOMBRE DEL MAESTRO: PEDRAZA SANCHEZ ERIKA YADIRA

MATRICULA /// NOMBRE

1985179 GUADARRAMA OCAMPO ADRIANA

1871731 JARAMILLO CALVILLO KAREN AZENETH
1989088 JIMENEZ ROMERO ALEJANDRO

San Nicolás de los Garza, Ciudad universitaria a 13 mayo de

2022
 INTRODUCCION

Conocer las fortalezas de un negocio ,empresa u organización así como sus costos ,
producciones y estructura de mercado es de suma importancia ya que ello permitirá
tomar las mejores decisiones , en esta actividad realizaremos a manera de reporte el
análisis de una empresa como su visión, misión, objetivos , costos y contribuciones en
cuanto a la responsabilidad social la empresa a analizar es ALEN DEL NORTE
empresa especializada en productos químicos y de limpieza así como perteneciente
al ramo del reciclaje de plásticos

Valores universitarios:
 Actitud de Servicio: trabajamos siempre con la mejor actitud y buscamos de manera
equitativa contribuir todo el equipo
 Ética: trabajamos de manera respetuosa y evitamos incurrir en plagios de información
 Honestidad: durante las actividades realizadas retroalimentamos a cada uno con el
fin de mejorar nuestro desempeño
 Integridad: elaboramos nuestra actividad cuidando la integridad del equipo
 Justicia: dentro del equipo se realiza la actividad de manera justa y equitativa
 Responsabilidad: durante esta actividad se trabajó de manera responsable
cumpliendo cada uno con lo signado
 Respeto: para la actividad se trabaja de manera respetuosa considerando los puntos
de vista y opiniones diversas
 Solidaridad: ante cualquier eventualidad presentada durante la actividad trabajamos
de manera solidaria soportando siempre a cada integrante
 Trabajo en Equipo: repartir las actividades y cumplir con cada una para permitir
terminar el entregable
 Verdad: ante cualquier problema el equipo habla con la verdad buscando soluciones
practicas

.
 Mauricio M. Garcia Muñoz DUEÑO DE GRUPO ALEN

Tipo de mercado a que pertenece la empresa seleccionada

De productos industriales

Valores de la compañía, propuestas de Valor,

4
En la búsqueda constante por construir un mundo más limpio y sustentable para ti,
desde hace más de 25 años adoptamos el reciclaje como un factor diferenciador de
Grupo AlEn, convirtiéndonos en uno de los recicladores más grandes de plástico
en México.

A lo largo de los años hemos crecido e innovado en acciones que nos permitan darle
una segunda vida al plástico. Es por eso que desde el 2005 creamos alianzas de
reciclaje en hogares, escuelas e instituciones, dando vida a los programas
de Reciclar Para Ganar, y en el 2015 fabricamos la primera máquina automatizada
de acopio para estar más cerca de los usuarios.

Buscando ir más allá, en 2021 comenzamos una modalidad donde, además de cuidar
el medio ambiente, tenemos la posibilidad de transformar vidas donando botellas de
plástico en las Máquinas de Reciclaje (http://bit.ly/MaquinasAcopio) o depositando
tapitas en los Corazones de AlEn (https://bit.ly/CorazonesDeAlEn) para apoyar
asociaciones que atienden niñas y niños con cáncer infantil.
 RESPONSABILIDAD SOCIAL ALEN

En sinergia con Agro biotecnología industrial de Mexico SA de CV (ABIM) hemos

creado Grupo Agroforestal uumbal , dedicada al desarrollo de plantaciones
comerciales de pino tropical y palma africana en el sur de México, con la finalidad de
promover el progreso del campo mexicano y producir eficientemente materias primas
de la más alta calidad, con tecnología innovadora, al mismo tiempo que protege y
preserva el medio ambiente.

Desde 2011 ha reconvertido suelos ganaderos a forestales y agrícolas con una

proyección de siembra de 10,000 hectáreas de palma y 5,000 hectáreas de pino.

A través de este proyecto desarrollamos pequeños productores, proveedores y

comunidades locales al emplear alrededor de 1,500 personas directamente. Además,
el proyecto cuenta con extensas áreas de conservación de flora y fauna endémica.

¡Felicidades Uumbal! | 10º Aniversario

Hace 10 años nos aventuramos junto a Uumbal un viaje inspirado en un futuro sustentable.
Gracias al compromiso y talento de toda la familia Uumbal, hemos logrado regenerar y
conservar la flora y fauna de 15 mil hectáreas en el Sureste de México.

Estamos cumpliendo con mucho orgullo una década con este compromiso de producción
con prácticas eficientes y sustentables de materias primas que utilizamos en nuestros
productos estrella. Dichas materias primas las usamos día a día para formular Pinol,
Pinalen, Ensueño y Art of Green.
Además, se han sembrado más de 6.8 millones de pinos y palmas, equivalente a 22,500
canchas de fútbol, hemos inventariado con alianzas académicas la flora y fauna endémica
que nos permite ser un precedente en conservación dentro de los corredores biológicos.

ALEN RECICLA

¿Cómo
funciona?

AlEn Recicla tenemos diferentes opciones de recolección de plástico,

Al reciclar ganamos todos, gana el medio ambiente y ganas tú.
Durante más de 70 años, nuestro camino de limpieza nos ha llevado a millones de hogares.
Ayudando a crear espacios más seguros para las familias que usan nuestros productos.
Hacemos más que limpiar, nos comprometemos. Y ahora que estamos en la “década del
clima” sabemos que permanecer neutral ya no es suficiente.
¡Queremos ir más allá!
Conoce nuestra estrategia de sostenibilidad y nuestros objetivos a 2030, donde reflejamos
el compromiso de ir más allá de un planeta neutral y más allá de hogares saludables con
metas impulsadas por el gobierno corporativo de la compañía.

FORTALEZAS DE LA EMPREZA ALEN

LA TEORÍA DEL COSTO DE PRODUCCIÓN
analiza la toma en que el producto combina varios insumos para producir una cantidad
estipulada en una forma ecoicamente correcta eficiente. Toda sociedad tiene que
organizar de algún modo el proceso productivo para resolver adecuadamente los
problemas económicos fundamentales.

En industrias ALEN la materia prima utilizada era plástico 100% virgen el cual se
pondera en un precio de mercado de 22 pesos por kilogramo, fabricar su producto final
tenía un costo de 8 pesos, por ende, usar esta materia prima era más un problema que
un beneficio, dado a que los precios de los productos no pueden optimizarse

Se recabo la información necesaria y se realizó una inversión que permitiría a la

empresa a usar materiales 100% reciclados y así poder bajar el costo de la materia
prima, con esta inversión considerando el RIT a 5 años se vio más que viable y se
pudo optimizar el costo de la materia prima de 22 pesos por kilogramos a 12 pesos

Actualmente el objetivo es dejar de usar materiales vírgenes en su totalidad y poder

así tener un mejor manejo de los precios en el mercado, así como contribuir de manera
sustentable con la comunidad y entorno
La competencia perfecta es una estructura de mercado en la que participan muchos
productores; cada uno produce un bien homogéneo o idéntico al que producen los demás;
nuevos competidores pueden entrar y salir libremente del mercado; existe información
perfecta, que significa que todos los consumidores conocen los precios de mercado y
la calidad de los bienes y, los productores conocen los precios de mercado y la
calidad de los factores de producción. Estas características nos permiten concluir que
ningún participante tiene la capacidad de influir en el precio de mercado del bien en
cuestión. Más bien cada productor toma el precio definido por la oferta y la demanda en
el mercado.

Esto significa que si una empresa intentara aumentar su precio no vendería nada y
saldría del mercado porque compite con empresas que venden exactamente el mismo
producto y los consumidores saben perfectamente cuál es el precio de mercado del
bien, por lo que ninguno le compraría.
Por otra parte, seria inútil que bajara su precio con la finalidad de vender más, ya que, al
ser tan pequeña respecto al tamaño de la industria, su mayor producción no tendría efecto
alguno sobre la oferta de mercado y, por lo tanto, no afectaría el precio de mercado. Así́
que una empresa competitiva podrá́ vender tanto como pueda, al precio de mercado
existente.

Si la cantidad producida en cada empresa no tiene efecto alguno sobre el precio de

mercado, significa que cada empresa se enfrenta a una demanda independiente de
la cantidad que dicha empresa produzca en lo individual, que puede ser
representada en forma gráfica con una línea horizontal. La empresa representativa
requiere entonces conocer su estructura de costos para determinar el nivel óptimo de
producción el que maximice su ganancia.

La empresa representativa en un mercado de competencia perfecta se enfrenta a

una curva de demanda perfectamente elástica, que implica un cambio porcentual
infinito en la cantidad demandada ante un cambio porcentual en el precio. Si la
empresa intenta vender a un precio superior a P* venderá́ cero unidades.

Obteniendo ganancias positivas o negativas. Si el primero fuera el caso, entonces

dicha industria seria atractiva para nuevas empresas las cuales en conjunto
incrementarían la oferta total de mercado, reduciendo el precio hasta el nivel en el que
todas las empresas obtuvieran una ganancia económica normal o igual a cero. Si se
pre- sentara la segunda posibilidad (ganancias negativas), muchas empresas saldrían
de la industria, reduciendo la oferta industrial y empujando al alza el precio de
mercado hasta que, de nuevo, la industria obtuviera ganancias normales.
MEDIDAS GLOBALES EN FUNCION DE LA META DE LA EMPRESA

Los presupuestos básicos de la teoría de las restricciones respecto de las medidas

operacionales de carácter local, son los siguientes:

1. Las medidas de desempeño local deben expresar el significado de la meta o

propósito general de la empresa.

2. Las medidas deben permitir a los administradores de áreas y departamentos,

conocer el impacto de su gestión sobre el resultado global.

3. Las medidas de desempeño deben expresarse desde el punto de vista financiero,

con prioridad sobre otro tipo de medidas físicas.

4. El control debe estar orientado hacia la identificación de los desvíos que afectan el
resultado.

5. Los desvíos ocurren de dos formas: haciendo lo que no debería ser hecho y no
haciendo lo que debería ser realizado.

6. Cualquiera que sea la situación, el único responsable por el desempeño es el

gestor del proceso.

De acuerdo con los defensores de la teoría de las restricciones, la medición del

desempeño local lleva a las personas a realizar acciones contrarias a aquello que es
importante hacer para mejorar el resultado global. En realidad, en muchos casos, los
gestores son premiados por su productividad local, lo cual los lleva a utilizar todos los
recursos disponibles para evitar tiempo ocioso. En este punto, seguramente, la
gerencia parte de un presupuesto errado: pensar que la productividad global es el
resultado de la sumatoria de las productividades sectoriales. En realidad, eso no
sucede pues cada área o departamento tendrá unos recursos con capacidades y
desempeños variables.

No basta con definir el propósito o meta global de la empresa, también es necesario

definir las medidas que la expresan de manera directa o indirecta. De esta forma la
gerencia podrá definir cuáles son las variables que deben ser objeto de análisis y
toma de decisiones, en busca de mejorar el resultado.

Goldratt defiende las medidas financieras como la base principal para evaluar la
meta de la organización (la cual es de carácter económico). El citado autor llega a
afirmar que "las medidas no financieras son equivalentes a la anarquía"

La Teoría de las Restricciones propone la utilización de tres medidas íntimamente

relacionadas con aquello que la empresa persigue en su accionar, es decir, su meta.
 LA UTILIDAD NETA

Es una medida de carácter absoluto. Ella mide en términos absolutos la cantidad de

dinero que el sistema empresa está generando. Es definida, en el contexto de la
teoría de las restricciones, como la ganancia menos los gastos operacionales.

La ganancia (throughput) es el índice que revela la generación de dinero que logra la

empresa a través de las ventas. Ella se define en el momento de la venta, ya que los
productos producidos y no vendidos no generan ganancia a la empresa.

La ganancia corresponde al valor de los productos vendidos, menos los valores

pagados por concepto de materiales, comisiones a vendedores, transporte, etc.

Los gastos operacionales son constituidos por todo el dinero que la

empresa gasta transformando el inventario en ganancia. Aquí se consideran gastos
operacionales los salarios directos, indirectos y administrativos; igualmente, todos los
demás gastos, como intereses bancarios, depreciación de maquinaria; etc.,
independientemente de si se realizan o no las ventas.

Según Guerreiro, a partir del momento en que el modelo de la teoría de las

restricciones establece el concepto de ganancia como el valor de la venta menos el
valor invertido en la materia-prima, y que los gastos operacionales no se identifican
con el costo del producto, debe ser observado que el concepto de costo del producto
desaparece automáticamente, y, por tanto, como consecuencia, la propia
contabilidadde costos tradicional (costos por absorción).

En el contexto de la teoría de las restricciones, el costo del producto deja de existir

por dos motivos básicos:
1. Los gastos estructurales no son rateados a los productos, disminuyendo el monto
del costo unitario del producto.
2. El segundo motivo considera un aspecto clave, Goldratt crea el concepto de
utilidad definido como el valor de los ingresos por ventas menos los valores pagados
a los proveedores por los recursos aplicados a los productos vendidos.
 CONCLUSION

Conclusión En este semestre aprendimos en que los costos juegan un papel muy
importante en el proceso de toma de decisiones en la organización, cuando se
puedan asignar valores cuantitativos a las opciones, la gerencia de proyectos
cuenta con un indicador acerca de cuál es la opción más conveniente desde el
punto de vista económico. Al igual hemos aprendido y razonado que la toma de
decisiones en las organizaciones se define como las acciones determinadas para
resolver, enfrentar, dar solución a los problemas y situaciones que se presentan
puede ser, estratégico, táctico y operativo. Una buena decisión se define por la
calidad del proceso realizado para tomarla. Este proceso comprende entender los
objetivos, el contexto y las razones detrás de la decisión. Contar con información
confiable y suficiente, construir opciones diversas y factibles, y llevar un proceso de
razonamiento lógico.

Conclusion In this semester we learned that costs play a very important role in the
decision-making process in the organization, when quantitative values can be
assigned to the options, project management has an indicator about which is the
most convenient option. Under the economical point of view. In the same way, we
have learned and reasoned that decision-making in organizations is defined as the
determined actions to resolve, confront, provide solutions to the problems and
situations that arise, it can be strategic, tactical and operational. A good decision is
defined by the quality of the process used to make it. This process includes
understanding the objectives, the context and the reasons behind the decision. Have
reliable and sufficient information, build diverse and feasible options, and carry out a
logical reasoning process.