Puntaje para este examen: 25 de 25

Entregado el 20 de ago en 12:56

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Pregunta 1
2.5 / 2.5 pts
En la dinámica actual en la que están expuestas las organizaciones, exige de
personal altamente capacitado para atender los requerimientos de los usuarios y
las exigencias en el ámbito donde desarrolla la actividad empresarial.
La importancia de los recursos humanos es cada vez más evidente pues de la
gestión que hagamos de ella dependerá el desempeño de la organización en la
medida que el entorno exige mayor capacitación y niveles de competencias.

Los recursos.

El direccionamiento estratégico.

El entorno.

Las competencias.

Según la teoría de recursos y capacidades ¿Cuál es el elemento básico para la

creación de capacidades?

Pregunta 2
2.5 / 2.5 pts
El talento humano, se consideran activos intangibles que incluyen la experiencia,
el conocimiento, la propensión a aceptar riesgos, la motivación, la lealtad y la
sabiduría de los individuos asociados a la empresa, así como el capital social
acumulado por los mismo.
¿Los servicios de las personas se consideran intangibles por qué?

Por cuanto existen, pero no son susceptibles de poderlos observar de manera

física.
Por cuanto son realizados por seres humanos.

Requieren de ser visualizados por los demás.

Por cuanto se pueden sistematizar.

El capital humano es la herramienta vital que da soporte a la realización de las

actividades de la empresa, generando conocimiento y experiencia para el
mejoramiento continuo de todos los procesos de la organización.

Pregunta 3
2.5 / 2.5 pts
El entorno cambiante de hoy exige de las organizaciones procesos agiles en los
que la asignación y distribución de los recursos a tiempo, es la mejor estrategia
para avanzar con paso firme.
¿Cuál es la estrategia que combina de manera adecuada recursos y capacidades?

Departamentos.

Áreas.

Empresarial.

Directiva.

Concebir a la organización como un sistema en el que existen múltiples procesos,

es la herramienta fundamental para una mejorar la asignación de recursos en
procura de avanzar en el objetivo corporativo.

Pregunta 4
2.5 / 2.5 pts
A través del tiempo se han venido dando una serie de cambios en el manejo de
los recursos humanos que plantean mayores desafíos para los mismos en materia
de desarrollar, nuevas capacidades y competencias para ofrecer mayor calidad y
satisfacer las expectativas del cliente.
¿La organización científica del trabajo tuvo lugar en los siglos?

Siglo XIX.

Siglo XVII.

Siglo XXI.

Siglo XX.

La evolución constante del entorno, produce cambios a todos los niveles exigiendo
una rápida adaptación, desarrollo de nuevos conocimientos en innovación que
atienda el requiriendo del ámbito laboral. El mayor cambio se presenta a finales
del siglo XX con desarrollos importantes en la materia.

Pregunta 5
2.5 / 2.5 pts
La remuneración en las organizaciones se paga a los colaboradores por la
prestación de sus servicios personales y así aportar todo su capital intelectual.
¿Qué es remuneración salarial?

Cuando una persona realiza un trabajo profesional y no cumple con una

determinada tarea en una empresa, debería recibir un pago por su esfuerzo.

Cuando una persona realiza un trabajo profesional o cumple con una determinada
tarea en una empresa, no se debería dar ningún valor por su por su esfuerzo.
Cuando una persona no realiza un trabajo profesional y tampoco cumple con una
determinada tarea en una empresa, espera recibir un pago por su esfuerzo.

Cuando una persona realiza un trabajo profesional o cumple con una determinada
tarea en una empresa, espera recibir un pago por su esfuerzo.

Toda actividad humana, merece un reconocimiento, para motivar la realización de

las actividades requeridas en cualquier organización.

Pregunta 6
2.5 / 2.5 pts
En toda organización es importante resaltar el talento de todos los colaboradores
Cuando gestionamos talentos, es importante proyectar lo que nuestros
colaboradores pueden llegar a ser y no solo lo que son, ya que esto contribuye a:

Generar grandes pensamientos, los grandes pensadores jamás educan a sí

mismos ni para educar a los demás, y no enfocarse en fortalecer los bienes y
servicios, los negocios, y el en principal recurso de toda organización, las cuentas.

Generar pequeños pensamientos, los grandes pensadores se educan con otros y

para educar a los demás, para enfocarse en fortalecer los bienes y servicios, los
negocios, y el en principal recurso de toda organización, las otras empresas.

Generar grandes pensamientos, los grandes pensadores se educan a sí mismos

para educar a los demás, para enfocarse en fortalecer los bienes y servicios, los
negocios, y el en principal recurso de toda organización, las personas.

Generar grandes pensamientos, los grandes pensadores no se educan a sí

mismos ni para educar a los demás, para enfocarse en fortalecer los bienes y
servicios, los negocios, y el en principal recurso de toda organización, las
máquinas.

Quienes se educan a sí mismo y educan a los demás son quienes se enfocan en

fortalecer los bienes y servicios con el principal recurso de la organización, como
son las personas.
Pregunta 7
2.5 / 2.5 pts
En toda organización existen los retos para fortalecer la innovación empresarial.
El verdadero reto ante la necesidad de innovación empresarial se encuentra en:

Formular, clarificar y no implementar un modelo de planeación y estructuración de

proyectos diferenciadores para no focalizarse en lo importante, ni medir y poner en
acción la estrategia de negocios de un modo más crucial que nunca.

Formular, no clarificar ni menos implementar un modelo de planeación y

estructuración de proyectos diferenciadores para focalizarse en lo importante,
medir y poner en acción la estrategia de negocios de un modo más crucial que
nunca.

Formular, clarificar e implementar un modelo de planeación y desestructuración de

proyectos iguales para no focalizarse en lo importante, ni medir y no poner en
acción la estrategia de negocios de un modo más crucial que nunca.

Formular, clarificar e implementar un modelo de planeación y estructuración de

proyectos diferenciadores para focalizarse en lo importante, medir y poner en
acción la estrategia de negocios de un modo más crucial que nunca.

Es importante poder formular, clarificar e implementar un modelo de planeación y

estructuración de proyectos diferenciadores para focalizarse en lo importante pues
es muy crucial.

Pregunta 8
2.5 / 2.5 pts
Hoy día el conocimiento se da a través de la información que es utilizado en las
empresas para así lograr sus objetivos.
El conocimiento es información que se utiliza y se comparte para lograr los
objetivos organizacionales. Los conocimientos de la organización pueden basarse
en:
Fuentes internas (tales como, las experiencias aprendidas, la propiedad
intelectual, lecciones aprendidas quejas, reclamos o insatisfacciones de los
clientes o proveedores, de proyectos de éxito, los resultados de las mejoras en los
proyectos, procesos, productos y servicios.

Fuentes de otras (tales como, cero experiencias aprendidas, nunca la propiedad

intelectual, lecciones aprendidas ningunas quejas, reclamos o insatisfacciones de
los clientes o proveedores, de proyectos de éxito, los resultados de las mejoras en
los proyectos, procesos, productos y servicios.

Fuentes externas (tales como, las experiencias aprendidas, la propiedad

intelectual, lecciones aprendidas quejas, reclamos o insatisfacciones de los
clientes o proveedores, de proyectos de éxito, los resultados de las mejoras en los
proyectos, procesos, productos y servicios.

Fuentes internas (tales como, las experiencias de otros, la propiedad de los

activos, lecciones de otras industrias quejas, reclamos o insatisfacciones de la
comunidad, de proyectos de poco éxito, los resultados de las no mejoras en los
proyectos, términos, efectos y servicios.

Existen fuerzas internas a la organización que son; las experiencias aprendidas, la

propiedad intelectual, lecciones aprendidas quejas, reclamos o insatisfacciones de
los clientes o proveedores, de proyectos de éxito, los resultados de las mejoras en
los proyectos, procesos, productos y servicios.

Pregunta 9
2.5 / 2.5 pts
En toda organización de hoy se deben dar prioridades a los colaboradores y
apuestas que perduren en el tiempo.
Más allá de las técnicas de gestión organizacional, de la fundamentación y de las
herramientas de gestión humana, el éxito de una empresa depende de:

Las personas y su capacidad para trabajar por apuestas poco duraderas.

Las personas y su poca capacidad para no trabajar por apuestas poco duraderas.
Las máquinas y su capacidad para trabajar por apuestas duraderas.

Las personas y su capacidad para trabajar por apuestas duraderas.

Definitivamente en toda organización son las personas y su capacidad las que

trabajan por las apuestas duraderas.

Pregunta 10
2.5 / 2.5 pts
n cada organización existen unos factores que se denominan claves para alcanzar
el éxito que busca está.
Uno de los componentes estratégicos se encuentra identificado al formular la
estrategia organizacional y se encuentra cuando:

Se plantean los objetivos tácticos, objetivos que no son crucialmente importantes,

entendidos también como los factores claves de éxito o interpretados como los
factores claves de fracaso que pueden significar ningún riesgo en el negocio si se
llegan a dar.

Se plantean los objetivos estratégicos, objetivos que para nada son crucialmente
importantes, entendidos también como los factores claves de fracaso o
interpretados como los factores claves de éxitos que pueden significar un riesgo
en el negocio si no se llegan a dar.

Se plantean los adjetivos estratégicos, objetivos poco importantes, que no son

entendidos como los factores claves de éxito o manipulados como los factores
claves de fracaso que pueden significar un juego en el negocio si se llegan a dar.

Se plantean los objetivos estratégicos, objetivos crucialmente importantes,

entendidos también como los factores claves de éxito o interpretados como los
factores claves de fracaso que pueden significar un riesgo en el negocio si se
llegan a dar.
En cada organización se plantean los objetivos estratégicos, objetivos
crucialmente importantes, que se entienden también como los factores claves de
éxito o interpretados como los factores claves de fracaso que pueden significar un
riesgo en el negocio si se llegan a dar.

Puntaje del examen: 25 de 25