Facultad de Ingeniería

EVALUACIÓN T2
GESTIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES
INGENIERIA INDUSTRIAL
SEMESTRE 2022-5

CÓDIGOS DE LOS ESTUDIANTES: NÚMERO DE CLASE: 2225345577

APELLIDOS Y NOMBRES DE LOS ESTUDIANTES:

DOCENTE: Ortega Zavala Daniel FECHA: 24/09/2022

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Duración de la Evaluación: 48 HORAS

INDICACIONES IMPORTANTES QUE DEBE LEER EL Y FIRMAR EL ESTUDIANTE

1. Escribir con letra legible y cuide su redacción en la resolución de la evaluación.
2. Cumplir con los artículos del Reglamento de Disciplina del estudiante:
Art. 12° Constituyen faltas muy graves:
A, inciso i: Intentar o realizar un plagio parcial o total, al rendir una evaluación, una práctica o durante la elaboración o
presentación de un trabajo o asignación académica, usando cualquier medio, modalidad, objeto o equipos para tal fin, en
forma directa o a través de terceros.
A, inciso iii: Presentar un mismo trabajo, en todo o parte, en más de una asignatura sin el conocimiento y consentimiento
expreso de los docentes involucrados.
A, inciso vii: La suplantación de identidad (suplantar y/o ser suplantado) al momento de rendir una evaluación o actividad
académica, de cualquier tipo, en beneficio propio o ajeno.

Art. 21° Las faltas leves son sancionadas, preferentemente, con amonestación escrita; salvo decisión distinta de la
Autoridad competente.
Art. 22° Las faltas graves son sancionadas, preferentemente, con separación temporal; salvo decisión distinta de la
Autoridad competente.
Art. 20° Las faltas muy graves referidas a las faltas contra la probidad académica, listadas en el literal a) del Art. 12 del
presente, serán sancionadas con la desaprobación con calificación de cero en el curso. En caso de reincidencia, la sanción a
aplicar será la separación definitiva. Las faltas muy graves en general, serán sancionadas, preferentemente, con la
separación definitiva; salvo decisión distinta de la Autoridad competente.

3. Cumplir con los artículos del Reglamento de Estudios:

Art. 29° Revisión de calificación, plazos y procedimientos
a) Una vez cargada la nota en el sistema, el estudiante puede solicitar la recalificación del examen o rectificaciones de
notas al docente del curso, debiendo presentar y sustentar el caso con la evidencia que corresponda en un plazo
máximo de 48 horas de cargada la nota en el sistema, para evaluaciones parciales, continuas y evaluaciones finales; y
de 24 horas de cargada la nota, para el examen sustitutorio. Una vez cerrado el periodo académico, ya no hay lugar a
reclamos o rectificaciones de notas.
b) La solicitud de recalificación solo es admitida en los siguientes casos: • Error en registro de nota u olvido por parte del
docente. • Si hay error de suma en el puntaje del examen. • Hay evidencia de que el docente dejó de leer
accidentalmente parte de la respuesta del examen.
c) La revisión del examen puede implicar una corrección con una nota menor, igual o mayor a la nota original.
d) El docente tiene la obligación de resolver la recalificación o rectificación de nota de forma escrita, atendiendo o no la
solicitud del estudiante, en un plazo máximo de 48 horas.
e) Si el estudiante no está de acuerdo con la recalificación o rectificación puede elevar el caso al responsable de carrera,
quien responde en un plazo máximo de 48 horas, y cuyo fallo es inimpugnable. No aplica para exámenes sustitutorios.
f) Por ningún motivo proceden las solicitudes de rectificación que estén fuera de los plazos establecidos por la Universidad.
4. Escriba con lapicero. Se rechazan las solicitudes de revisión de notas si el examen es respondido con lápiz,
5. Apague y guarde su teléfono celular.
6. No use hojas adicionales.

Firma del estudiante

DNI:

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Observaciones o incidencias registradas por parte del docente:

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HE RECIBIDO, LEÍDO Y REVISADO EL PUNTAJE OBTENIDO Y:

ES CONFORME
NO ES CONFORME

Firma del estudiante

DNI:

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PREGUNTA 1 ( 8 PUNTOS)

Corporación Abancay S.A., cuenta con la siguiente información, para que el jefe de operaciones
realice un plan agregado de la producción.
Demanda Ene Feb Mar Abr May Jun
(unidades) 800 1100 1400 1800 2600 2400

Otros datos con los que se cuenta son:

 Salario en horario normal ( S/. / trabajador-mes ) = S/. 2000
 Contrato y capacitación (S/. / trabajador ) = S/. 2500
 Despido (S/. /trabajador) = S/. 1000
 Costo de Inventario (S/. / Unidad-mes) = S/. 32
 Producción promedio (unidad / Trabajado-mes) = 10
 N° trabajadores actuales = 200
 Inventario inicial (unidades) = 200
 Inventario final (Unidades) = 300
 Cada trabajador produce con una eficiencia del 100%

a) Graficar la evolución del Requerimiento de Fuerza de trabajo en el horizonte de tiempo.

Interpretar.
b) Determine el plan agregado de producción en base a una estrategia de persecución.
Interpretar un resultado de cada tabla.
productividad estándar (P)= 10
Eficiencia: 100% N= 200
mes enero febrero marzo abril mayo junio total
inventario inicial 200 0 0 0 0 0
inventario final 0 0 0 0 0 300
mes enero febrero marzo abril mayo junio total
demanda 800 1100 1400 1800 2600 2400 10100
requerimiento (R) fuerza
de trabajo 60 110 140 180 260 270 1020
fuerza de trabajo
(programado) 60 110 140 180 260 270 1020
T productivo 60 110 140 180 260 270 1020
H reducido (brecha) 0 0 0 0 0 0 0
contrataciones 0 50 30 40 80 10 210
despidos 140 0 0 0 0 0 140

contratacion 2500 costo inve= 32

despido 1000 salario normal 2000
T.productivo y salario
normal 120.000 220.000 280.000 360.000 520.000 540.000 2.040.000
H.reducido (salario normal) 0 0 0 0 0 0 0
contrataciones 0 125.000 75.000 100.000 200.000 25.000 525.000
despidos 140.000 0 0 0 0 0 140.000
2.705.000

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1) Se puede observar que la grafica tiene una tendencia ascendente en cuanto pasan los meses esto se debe a
que la demanda aumenta cada vez más con el avanzar de los meses, entiendo que estas dos magnitudes
son directamente proporcionales entre sí.

mes requerimiento
enero 60
febrero 110
marzo 140
abril 180
mayo 260
junio 270

Estrategia de Persecusion
300
270
260
250

200
180
150
140
110
100

60
50

0
enero febrero marzo abril mayo junio

2) En la primera tabla podemos observar una relación directamente proporcional entre la demanda, el
requerimiento de fuerza de trabajo, la fuerza de trabajo programada y el T productivo, pudiendo observar
que hay contrataciones constantes desde el mes de febrero.
Esta Tabla nos permite decidir si contratar o despedir a uno o más trabajadores dependiendo de su
exigencia y su demanda requerida.

El segundo cuadro podemos observar un aumento constante de pago de salarios debido al aumento de
Trabajadores en cada mes, además de un consto por contrataciones por lo ya explicado esta tabla nos
permite observar el costo total de la estrategia de persecución bajo las condiciones y las características
que tiene esta estrategia de la planificación de la producción.

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PREGUNTA 2 ( 8 PUNTOS)

La empresa CEMENTOS PERUANOS S.A. se dedica a la producción de cementos en bolsas de

papel. Se conoce la siguiente información proporcionado por el Gerente de Producción:

Inventario inicial=950 unidades

Pronóstico de demanda para enero: 2200 unidades. Considerando que la demanda semanal
pronosticada ( en unidades) en los periodos 1,2,3,4 será proporcional a 4,5,6,7 respectivamente.

Pronóstico de demanda para febrero: 2100 unidades. Considerando que la demanda semanal
pronosticada ( en unidades) en los periodos 5,6,7,8 será proporcional a 2,3,4,5 respectivamente.

Pronóstico de demanda para marzo: Considerando que la demanda semanal pronosticada en el

periodo 9 será 660 unidades y la demanda pronosticada en el periodo 10 será 720 unidades

Además se conocen los siguientes pedidos:

MES ENERO FEBRERO MARZO

PERIODO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PEDIDO 850 792 1300 994 956 690 840 892 922 884

Se pide:

Elaborar el Plan Maestro de Producción (MPS) utilizando el Método de Cantidad fija de 1200
unidades. Conclusiones.

Elaborar el Plan Maestro de Producción (MPS) utilizando el Método de Lotificación LXL .

Conclusiones.

PREGUNTA 3 ( 2 PUNTOS)

Exposición del Avance del Informe del SIMULADOR SIMPRO – SEMANA 5

PREGUNTA 4 ( 2 PUNTOS)

Actividad Aplicativa - SEMANA 6

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FORMULAS:

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IF=II + PMS – (PRONOSTICO, PEDIDO)
pronostico mensual periodo proporcional Pronostico
1 4k 400
2 5k 500
Pronostico de Enero 2200
3 6k 600
4 7k 700
5 2j 300
6 3j 450
Pronostico de Febrero 2100
7 4j 600
8 5j 750

Cantidad fija 1200

MES ENERO FEBRERO MARZO
pronostico 2200 2100
PERIODO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

inventario inicial 950 100 508 408 614 858 168 528 836 1114

pronostico 400 500 600 700 300 450 600 750 660 720
PEDIDO 850 792 1300 994 956 690 840 892 922 884
MPS 0 1200 1200 1200 1200 0 1200 1200 1200 0

inventario Final 100 508 408 614 858 168 528 836 1114 230

Cantidad fija LXL

MES ENERO FEBRERO MARZO
2200 2100
PERIODO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

inventario inicial 950 100 0 0 0 0 0 0 0 0

pronostico 400 500 600 700 300 450 600 750 660 720
PEDIDO 850 792 1300 994 956 690 840 892 922 884
MPS 0 692 1300 994 956 690 840 892 922 884
inventario Final 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1) Para el MPS desarrollado en el primer cuadro, con una cantidad fija de 1200 podemos concluir
que si bien siempre se te va a tener un inventario final que ayude a seguir produciendo para el
siguiente periodo, es decir una cantidad de producto disponible, al final del periodo se tendrá un
excedente el cual tendrá un costo de inventario y/o almacenamiento.

2) Para el MPS del segundo cuadro presentamos una lotificación de lote por lote, el beneficio de
este MPS es que se producirá lo necesario, sin necesidad de gastar en inventarios, almacén y/o
transporte de productos excedentes, podemos minimizar costos de mantenimiento.

3) Por otro lado un conclusión general de ambos cuadros respecto al pronóstico y al pedido, se
concluye que el pronostico realizado en todos los periodos en insuficiente en cuanto a los
pedidos, siendo quizá un mal cálculo de pronósticos o que la demanda haya crecido bastante a
comparación de ciclos pasados.