Tema 3:

ANÁLISIS DE DECISIONES

Tema 3: Análisis de Decisiones

(1ª Parte)

 Estructuración de un Problema de Decisión

 Toma de Decisiones con incertidumbre

 Toma de Decisiones con riesgo

 Valor Esperado

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 Caso
Cierta empresa, desea construir un nuevo complejo de
condominios.
Existen 3 proyectos preliminares de diferente tamaño:
uno con 30 condominios, otro con 60 y uno más con 90.
El éxito financiero del proyecto depende del tamaño del
complejo de condominios y de la demanda que exista de
los inmuebles.
¿Cuál de los 3 proyectos se deberá seleccionar?

Estructuración del Problema de Decisión

 Declaración verbal del Problema

 Identificar alternativas de decisión.
 Identificar los eventos fortuitos
 Identificar consecuencias de los eventos fortuitos
(estados de la naturaleza):
 Mutuamente excluyentes (sólo pueda ocurrir uno de ellos)
 Colectivamente exhaustivos.

 Identificar consecuencias de las alternativas de decisión

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 Estructuración del Problema de Decisión

 Declaración verbal del Problema

 Ejemplo:
“Seleccionar el tamaño del nuevo proyecto que
llevará a la mayor ganancia dada la
incertidumbre de la demanda de los
condominios.”

Estructuración del Problema de Decisión

 Identificar alternativas de decisión:

 Ejemplo:
d1 = complejo pequeño con 30 condominios.

d2 = complejo mediano con 60 condominios.

d3 = complejo grande con 90 condominios.

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 Estructuración del Problema de Decisión

 Identificar los eventos fortuitos.

 Ejemplo:
El evento fortuito es la demanda que
exista para los inmuebles.

??????????

Estructuración del Problema de Decisión

 Identificar consecuencias de los eventos

fortuitos (estados de la naturaleza):
 Mutuamente excluyentes (sólo pueda ocurrir uno de ellos)
 Colectivamente exhaustivos.

 Ejemplo:
s1 = demanda fuerte para los condominios.
s2 = demanda débil para los condominios.

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Estructuración del Problema de Decisión

 Identificar consecuencias de las

alternativas de decisión.

 Ejemplo:
La ganancia

¿$$$$$$$$$?

Herramientas

 Diagramas de influencia.

 Tablas de resultados.

 Árboles de decisión.

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 Diagramas de influencia
 Herramienta gráfica que muestra las relaciones entre las
decisiones los eventos fortuitos y las consecuencias.
o Nodos de decisión
o Nodos fortuitos
o Nodos de consecuencia

 Ejemplo: Estados de la naturaleza:

Demanda s1 = demanda fuerte.
s2 = demanda débil.
Alternativas de decisión:
d1 = complejo pequeño.
d2 = complejo mediano
d3 = complejo grande

Tamaño
del Ganancia Consecuencia:
complejo Ganancia

Tablas de resultados.
 Muestra los resultados ó consecuencias para todas las
combinaciones de alternativas de decisión y los estados de
la naturaleza. (Tabla de utilidades).
 Ejemplo
Tabla de resultados para el proyecto de condominios (ganancias en millones de USD)

Estado de la naturaleza
Alternativa de decisión Demanda fuerte s1 Demanda débil s2
Complejo pequeño, d1 8 7
Complejo mediano, d2 14 5
Complejo grande, d3 20 -9

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 Árboles de decisión.
 Representación gráfica del problema de decisión que muestra
la progresión natural ó lógica que ocurrirá con el tiempo.
o Nodos de decisión ( )
o Nodos fortuitos ( )
o Ramas (Alternativas de decisión y estados de la naturaleza)

 Ejemplo: Fuerte (s1) 8

Pequeño (d1) 2
Débil (s2) 7
Fuerte (s1) 14
1 Mediano (d2)
3
Débil (s2) 5
Fuerte (s1) 20
Grande (d3) 4
Débil (s2) -9

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