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Urb. David Dasso Mz.F Lt.

36
Nvo.Chimbote
ENTEL: 998395133
ENTEL 981077716

RUC: 20445735711
COMERCIALIZACION DE BIENES Y SERVICIOS, TRABAJOS DE CARPINTERIA NAVAL, MADERA, METALICA,
MELAMINE, TRABAJOS DE ELECTROMECÁNICA PINTURA EN GENERAL ACABADOS Y OTROS

E-mail: Chupillon_eirl @hotmail.com


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CARPINTERIA
CHUPILLON
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2017
Organization Name: REPRESENTACIONES GENERALES CHUPILLON E.I.R.L.

Sector: Servicios Comerciales

GRI 102: CONTENIDOS GENERALES


PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
102-1 NOMBRE DE LA ORGANI ZACIÓN

NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN
Carpintería Chupillon

102-2 ACTIVIDADES, MARCAS, PRODUCTOS Y SERVI CI OS

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN


Es una empresa dedicada a brindar Servicios de Carpintería naval.

Así mismo la empresa dispone de los recursos económicos, maquinaria adecuada y


personal competente para el desarrollo de sus trabajos y la consecución de la plena
satisfacción de sus clientes, invirtiendo según las necesidades para la adecuación y
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COMERCIALIZACION DE BIENES Y SERVICIOS, TRABAJOS DE CARPINTERIA NAVAL, MADERA, METALICA,
MELAMINE, TRABAJOS DE ELECTROMECÁNICA PINTURA EN GENERAL ACABADOS Y OTROS

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mejora de dichos recursos tanto para la Calidad de sus servicios y control de los mismos
como de medios humanos en Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales.

Transformación de la materia prima a producto terminado. Carpintería.

Servicio de Carpintería.

Servicio de pintado.

Servicio de mantenimiento Habitabilidad de Embarcaciones Pesqueras.

102-3 UBICACIÓN DE LA SEDE

David Dasso Mz F´ Lt 36 Nuevo

Chimbote Provincia del Santa Departamento Ancash

102-4 UBICACIÓN DE LAS OPERACI ONES

NÚMERO TOAL DE PAÍSES:


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1

PAÍSES EN LOS QUE LLEVA A CABO LAS OPERACIONES MÁS SIGNIFICATIVAS

Perú

102-5 PROPIEDAD Y FORMA JURÍ DICA

Empresa E.I.R.L individual

Empresa de propiedad Propia

102-6 MERCADOS SERVIDOS

I. LAS UBICACIONES GEOGRÁFICAS EN LAS QUE SE OFRECEN LOS PRODUCTOS Y


SERVICIOS.
Se brindan servicios a empresas pesqueras en todo Ancash y a nivel nacional.

II. LOS SECTORES SERVIDOS

Otros

III. LOS TIPOS DE CLIENTES Y BENEFICIARIOS


Servicio a empresas pesqueras

Servicios a entidades del estado

Servicio Domiciliarias

102-7 TAMAÑO DE LA ORGANI ZACIÓN

I. EL NÚMERO TOTAL DE EMPLEADOS


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II. EL NÚMERO TOTAL DE OPERACIONES


2

III. LAS VENTAS NETAS (PARA ORGANIZACIONES DEL SECTOR PRIVADO) O LOS
INGRESOS NETOS (PARA ORGANIZACIONES DEL SECTOR PÚBLICO)
753385,0 PEN

IV. LA CAPITALIZACIÓN TOTAL (PARA ORGANIZACIONES DEL SECTOR PRIVADO)


DESGLOSADA EN TÉRMINOS DE DEUDA Y CAPITAL
250

V. CANTIDAD DE PRODUCTOS O SERVICIOS ENTREGADOS.


* BALANCE ANUAL 2017

EXPLIQUE CÓMO DEFINE LAS OPERACIONES

102-8 INFORMACIÓN SOBRE EMPLEADOS Y OTROS TR ABAJADORES

Sexo Permanente Temporal


Hombre 1 6
Mujer 1 0
Total 2 6
Nombre de la Región Permanente Temporal
ANCASH 3 7
Total 3 7
NO ADMITE

NO ADMITE

NO ADMITE

102-9 CADENA DE SUMINISTRO


Como producto principal es la Madera, melamina, Acero.

Servicio general Transformación de la madera en producto terminado.


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102-10 CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN LA ORGANI ZACIÓN Y SU CADENA
DE SUMINISTRO

I. LOS CAMBIOS EN LAS OPERACIONES O EN SU UBICACIÓN, INCLUIDOS


APERTURAS, CIERRES Y EXPANSIONES DE INSTALACIONES;
Los cambios promueve mas inversión generando mayor empleo, mas mejoras y
propuestas de trabajo.

II. LOS CAMBIOS EN L A ESTRUCTURA DEL CAPITAL SOCIAL Y OTRAS OPERACIONES


DE FORMACIÓN, MANTENIMIENTO Y ALTERACIÓN DEL CAPITAL (PARA
ORGANIZACIONES DEL SECTOR PRIVADO)
Mas incremento de capital, Mas inversión en tecnología genera mejoras de trabajo
para satisfacer la necesidad de nuestros clientes.

III. LOS CAMBIOS EN LA UBICACIÓN DE LOS PROVEEDORES, LA ESTRUCTURA DE LA


CADENA DE SUMINISTRO O LAS RELACIONES CON LOS PROVEEDORES, INCLUIDOS
LA SELECCIÓN Y EL DESPIDO.
Bueno los cambio de ubicación puede generar mas inversión como también ahorro
dependiendo de la ubicación para el traslado de los productos.

102-11 PRINCIPIO O ENFOQUE DE PRECAUCI ÓN

Mediante el enfoque de precaución ayuda a la organización a prever inpactos


negativos que puede afectar a la organización.

Se tiene que tener medidas de precaución y tener un pal de contingencia.

ESTRATEGIA
102-14 DECLARACIÓN DE ALTOS EJECUTIVOS RESPONSABLES DE LA
TOMA DE DECISIONES

NOMBRE DEL AUTOR


Mario Chupillon Torres
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CARGO DEL AUTOR
Gerente General

DECLARACIÓN
REPRESENTACIONES GENERALES CHUPILLON EIRL., es una empresa dedicada a brindar
Servicios de Carpintería naval.
Así mismo la empresa dispone de los recursos económicos, maquinaria adecuada y
personal competente para el desarrollo de sus trabajos y la consecución de la plena
satisfacción de sus clientes, invirtiendo según las necesidades para la adecuación y
mejora de dichos recursos tanto para la Calidad de sus servicios y control de los mismos
como de medios humanos en Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales.
REPRESENTACIONES GENERALES CHUPILLON EIRL., está orientado a:
1. La satisfacción de sus clientes, con productos y servicios de acuerdo al
cumplimiento de los requisitos con los que fueron solicitados por dichos clientes.

2. La Prevención de la Contaminación Ambiental y la mejora de su desempeño.

3. La prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales asociadas a las


actividades desarrolladas por el personal de la empresa.

4. La prevención de actos ilícitos del personal propio y de terceros en nuestras


instalaciones y en las instalaciones de nuestros clientes donde se realice los trabajos
asignados por estos.

MISION
Brindar a nuestros clientes servicios de calidad y garantía para la sostenibilidad de la
empresa en armonía con la comunidad y el cuidado del medio ambiente
VISION
Ser reconocidos como una empresa confiable y de trato personalizado para alcanzar
niveles de calidad, eficiencia, seguridad, con la satisfacción del cliente.

GOBERNANZA
102-18 ESTRUCTURA DE GOB ERNANZA

Gerente General: Mario chupillon Torres DNI: 32953650


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Administrador: Clemencia Santiago Angeles DNI: 32945134

Contador: Romero Rivadeneira Jose Martin (CPC: 062002).

Supervisor: Medio Ambiente.

Seguridad y Salud en el Trabajo.

( Señor : Lauro Chupillon Torres DNI: 40358639 ).

MaesTro Carpintero: Mendoza Cordoba Juan Carlos DNI: 32916103.

Campos Bernardo Edwin DNI: 80200257.

Salazar Saco Uvel Antonio DNI: 42223991

Ayudante de Carpin.: Mendoza Isquierdo Jordan Steven DNI: 45576432

NOMBRE DEL COMITÉ


ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA CHUPILLON EIRL

DESCRIPCIÓN DEL COMITÉ


CHUPILLON

NOMBRE DEL COMITÉ


Gerencia

DESCRIPCIÓN DEL COMITÉ


Gerencia toma las decisiones.

PRÁCTICAS PARA LA EL ABORACI ÓN DE I NFORMES


102-45 ENTIDADES INCLUIDAS EN LOS EST ADOS FI NANCI EROS
CONSOLIDADOS

clientes

proveedores
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estado

Está incluidos el público en general.

102-46 DEFINICIÓN DE LOS CONTENI DOS DE LOS I NFORMES Y LAS


COBERTURAS DEL TEMA

la necesidad del mercado de solicitar un servicio y nosotros como empresa de


solucionarlos.

Mediante encuestas, propaganda, volantes, medios de difusión o recomendaciones.

102-47 LISTA DE LOS TEMAS MATERI ALES

situación financiera

gestión de residuos

seguridad y salud

102-48 REEXPRESIÓN DE LA INFORMACI ÓN

no aplica

102-49 CAMBIOS EN LA ELABORACIÓN DE I NFORMES

no admite

102-50 PERIODO OBJETO DEL I NFORME

no admite

102-51 FECHA DEL ÚLTIMO INFORME


102-52 CICLO DE ELABORACIÓN DE I NFORMES

no admite

102-53 PUNTO DE CONTACTO PARA PREGUNTAS SOBRE EL I NFORME

NOMBRE
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clemencia santigo angeles

CORREO ELECTRÓNICO
clemenciasantiago@hotmail.com

POSICIÓN O CARGO
secretaria

TELÉFONO
981077716

102-55 ÍNDICE DE CONTENI DOS GRI

REFERENCE CLAIM

This material references GRI 102: Contenidos Generales, GRI 103: Enfoque de Gestión,
GRI 201: Desempeño económico 2016, GRI 302: Energía 2016, GRI 306: Efluentes y
residuos 2016, GRI 401: Empleo 2016, GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2016, GRI
404: Formación y enseñanza 2016. For a detailed overview of all relevant disclosure see
GRI content index below.

GRI Indicador PDF número de Parte omitida Razón de Explicación de


estándar página omission omission

GRI 102: Contenidos Generales

Perfil de la organización
102-1 Nombre 2
de la
organización
102-2 2
Actividades,
marcas,
productos y
servicios
102-3 3
Ubicación de
la sede
102-4 3
Ubicación de
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las
operaciones
102-5 4
Propiedad y
forma jurídica
102-6 4
Mercados
servidos
102-7 Tamaño 4
de la
organización
102-8 5
Información
sobre
empleados y
otros
trabajadores
102-9 Cadena 5
de suministro
102-10 6
Cambios
significativos
en la
organización y
su cadena de
suministro
102-11 Principio 6
o enfoque de
precaución

Estrategia
102-14 6
Declaración
de altos
ejecutivos
responsables
de la toma de
decisiones

Gobernanza
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102-18 7
Estructura de
gobernanza

Prácticas para la elaboración de informes


102-45 8
Entidades
incluidas en los
estados
financieros
consolidados
102-46 9
Definición de
los contenidos
de los informes
y las
Coberturas del
tema
102-47 Lista de 9
los temas
materiales
102-48 9
Reexpresión de
la información
102-49 9
Cambios en la
elaboración
de informes
102-50 Periodo 9
objeto del
informe
102-51 Fecha 9
del último
informe
102-52 Ciclo de 9
elaboración
de informes
102-53 Punto 9
de contacto
para preguntas
sobre el
informe
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102-55 Índice 10
de contenidos
GRI

Estándares temáticos

Serie 200 (temas económicos)

Desempeño económico

GRI 103: Enfoque de Gestión


103-1 17
Explicación del
tema material
y su Cobertura
103-2 El 18
enfoque de
gestión y sus
componentes
103-3 21
Evaluación del
enfoque de
gestión

GRI 201: Desempeño económico 2016


201-1 Valor 23
económico
directo
generado y
distribuido

Serie 300 (temas ambientales)

Energía

GRI 103: Enfoque de Gestión


103-1 25
Explicación del
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tema material
y su Cobertura
103-2 El 27
enfoque de
gestión y sus
componentes
103-3 27
Evaluación del
enfoque de
gestión

GRI 302: Energía 2016


302-1 Consumo 30
energético
dentro de la
organización

Efluentes y residuos

GRI 103: Enfoque de Gestión


103-1 32
Explicación del
tema material
y su Cobertura
103-2 El 32
enfoque de
gestión y sus
componentes
103-3 34
Evaluación del
enfoque de
gestión

GRI 306: Efluentes y residuos 2016


306-2 Residuos 35
por tipo y
método de
eliminación

Serie 400 (temas sociales)


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Empleo

GRI 103: Enfoque de Gestión


103-1 37
Explicación del
tema material
y su Cobertura
103-2 El 38
enfoque de
gestión y sus
componentes
103-3 40
Evaluación del
enfoque de
gestión

GRI 401: Empleo 2016


401-1 Nuevas 41
contrataciones
de empleados
y rotación de
personal

Salud y seguridad en el trabajo

GRI 103: Enfoque de Gestión


103-1 42
Explicación del
tema material
y su Cobertura
103-2 El 42
enfoque de
gestión y sus
componentes
103-3 46
Evaluación del
enfoque de
gestión
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______________________________________________________________________________________
49
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2016
403-2 Tipos de 49
accidentes y
tasas de
frecuencia de
accidentes,
enfermedades
profesionales,
días perdidos,
absentismo y
número de
muertes por
accidente
laboral o
enfermedad
profesional

Formación y enseñanza

GRI 103: Enfoque de Gestión


103-1 49
Explicación del
tema material
y su Cobertura
103-2 El 50
enfoque de
gestión y sus
componentes
103-3 51
Evaluación del
enfoque de
gestión

GRI 404: Formación y enseñanza 2016


404-1 Media 52
de horas de
formación al
año por
empleado
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SERIE 200 (TEMAS ECONÓMICOS)


DESEMPEÑO ECONÓMICO
GRI 103: ENFOQUE DE GESTIÓN
103-1 EXPLICACIÓN DEL TEMA MATERI AL Y SU COB ERTURA

En la carpintería enfocamos como un tema material a la extracción de la madera. Que


es nuestra primera fuente de trabajo este recurso.

I. DÓNDE SE PRODUCE EL IMPACTO


en la recopilación de la madera y en el cumplimiento de mis clientes.
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______________________________________________________________________________________
II. LA IMPLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LOS IMPACTOS. POR EJEMPLO, SI LA
ORGANIZACIÓN HA CAUSADO O CONTRIBUIDO A LOS IMPACTOS O ESTÁ
VINCULADA DIRECTAMENTE CON LOS IMPACTOS A TRAVÉS DE SUS RELACIONES DE
NEGOCIO.
La organización se encuentra totalmente comprometida con los impactos.

Nos limita la tala desmedida de nuestra materia prima en la cual tiende a elevar los
costos de esta.

103-2 EL ENFOQUE DE GESTIÓN Y SUS COMPONENTES

En lo económico mediante la capitalización,

* en los ambiental nuestra fuente de residuos (la viruta) sirve como abono para el medio
ambiente genera aumento de capital por los ingresos de dinero que se tienen por su
venta.

* En lo social estamos pendientes de que los seguros siempre se encuentren vigentes,


generando empleo.

* En lo económico la Empresa cuenta con capital para poder cumplir con todos
nuestros clientes

Ser reconocidos como una empresa confiable y de trato personalizado para alcanzar
niveles de calidad, eficiencia, seguridad, con la satisfacción del cliente respetando al
medio ambiente.

C
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I. POLÍTICAS
Política de calidad, ambiental y política de SST.
POLITICA AMBIENTAL Prevenir la contaminación ambiental, controlando y gestionando
generación y disposición de los residuos generados en las actividades Cumplir con la
legislación ambiental, las normas y las directrices aplicables al medio ambiente.
Promover una cultura ambiental en nuestros colaboradores, mediante capacitaciones
ambientales. Mejorar continuamente nuestros servicios y procesos cuidando el medio
ambiente.
PLOITICA DE SEGIRIDAD Prevenir la ocurrencia de lesiones y enfermedades de nuestros
colaboradores. Cumplir con la normativa legal asociada a la seguridad y salud de
nuestros colaboradores. Promover una cultura de seguridad, en nuestros colaboradores
mediante capacitaciones, entrenamiento en temas de seguridad y salud en el trabajo.
Mejorar continuamente nuestros servicios y procesos alineados a la seguridad y
salud en el trabajo.
POLITICA DE CALIDAD Satisfacer a nuestros clientes entregando un servicio eficiente y
de calidad orientado a la excelencia. Cumplir con los estándares y normas asociadas
al servicio que realiza nuestra empresa. Promover la sensibilización en la gestión de
calidad, mediante programas de capacitación y entrenamiento. Trabajar con personal
plenamente calificado, comprometido con los objetivos de la empresa. Mejorar
continuamente nuestros servicios para alcanzar un nivel alto de desempeño.

II. COMPROMISOS
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______________________________________________________________________________________

Compromiso con nuestra principal fuente de trabajo que son nuestros clientes.

III. OBJETIVOS Y METAS

Definir la estructura del Sistema de Gestión y consolidar el compromiso de la Alta


Dirección representado por la Gerencia General con el cumplimiento de los requisitos
de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo en las que se basa el
Sistema de Gestión de REPRESENTACIONES GENERALES CHUPILLON EIRL., de manera que
se garantice que todos los servicios prestados, se llevan a cabo de acuerdo con los
procedimientos, normas y demás documentos técnicos y de gestión establecidos
previamente, consiguiéndose así que el servicio satisfaga las necesidades del cliente.

IV. RESPONSABILIDADES

RESPONSABLES a. Gerente. Aprobar, Mantener, Controlar y Revisar el Manual del


Sistema de Gestión. b. Coordinador. Revisa, actualiza, custodia el Manual de
Calidad y comunicará al personal cada vez que se realice un cambio. c. Trabajadores
Todo el personal de la empresa es responsable de cumplir con lo establecido en el
presente Manual

V. RECURSOS

Nuestra Materia prima - LA MADERA.

VI. MECANISMOS FORMALES DE QUEJA Y/O RECLAMACIÓN

Tenemos un registro para Quejas y Reclamos. el cual se le entrga a cada cliente para
que cada uno pueda exponer alguna incomodidad con referencia al trabajao
entregado.

VII. ACCIONES ESPECÍFICAS, COMO PROCESOS, PROYECTOS, PROGRAMAS E


INICIATIVAS

La Alta Dirección asegura que las necesidades y expectativas de los clientes se


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______________________________________________________________________________________
adecuen y conviertan en requisitos que se cumplan, con el propósito de lograr su
satisfacción.

La Prevención de la Contaminación Ambiental y la mejora de su desempeño.


La prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales asociadas a las
actividades desarrolladas por el personal de la empresa.

103-3 EVALUACIÓN DEL ENF OQUE DE GESTI ÓN

I. LOS MECANISMOS DE EVALUACIÓN DE LA EFICACIA DEL ENFOQUE DE GESTIÓN


6.1 La satisfacción de sus clientes, con productos y servicios de acuerdo al
cumplimiento de los requisitos con los que fueron solicitados por dichos clientes.
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MELAMINE, TRABAJOS DE ELECTROMECÁNICA PINTURA EN GENERAL ACABADOS Y OTROS

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______________________________________________________________________________________

* La Prevención de la Contaminación Ambiental y la mejora de su desempeño.


* La prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales asociadas a las
actividades desarrolladas por el personal de la empresa.
* La prevención de actos ilícitos del personal propio y de terceros en nuestras
instalaciones y en las instalaciones de nuestros clientes donde se realice los trabajos
asignados por estos.
REPRESENTACIONES GENERALES CHUPILLON EIRL., establece su organización a través de
su Estructura Orgánica

II. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DEL ENFOQUE DE GESTIÓN


La empresa evalúa mediante Auditorias.

Anualmente los dueños del proceso (Jefes de área) establecen los objetivos y metas del
sistema de gestión, los que son aprobados por la alta dirección.

Periódicamente el Líder del Comité y los miembros del Comité de Gestión revisan el
avance de los objetivos e indicadores para tomar las acciones necesarias para su
cumplimiento.

* Identificación y Evaluación de Aspectos Ambientales.

Se establece y mantiene documentado el Procedimiento de Identificación y Evaluación


de Aspectos Ambientales.
* Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos en Seguridad y Salud Ocupacional.
Se establece y mantiene documentado el Procedimiento de Identificación de Peligros y
Evaluación de Riesgos en SST.

* Identificación y Evaluación de Peligros de BASC

Se establece y mantiene documentado el Procedimiento Gestión de Riesgos.


Se establece y mantiene documentado el Procedimiento de Identificación y
Cumplimiento de Requisitos legales y otros Requisitos aplicables, con la finalidad de
sistematizar su cumplimiento.

III. CUALQUIER MODIFICACIÓN RELACIONADA CON EL ENFOQUE DE GESTIÓN.


* El auditor líder debe preparar el Informe de la Auditoría Interna en el Formato Informe
de Auditoría en el que resume los datos principales del evento: equipo auditor, fecha,
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______________________________________________________________________________________
resultados o hallazgos de auditoría que pueden ser calificados en: no conformidades,
observaciones y con oportunidades de mejora

GRI 201: DESEMPEÑO ECONÓMI CO 2016


201-1 VALOR ECONÓMICO DI RECTO GENERADO Y DI STRIBUI DO

I. VALOR ECONÓMICO DIRECTO GENERADO: INGRESOS


753385,0 PEN

II. COSTES OPERACIONALES


654456,0 PEN

II. SALARIOS Y BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS


10000,0 PEN

II. PAGOS A PROVEEDORES DE CAPITAL


22634,0 PEN

II. TOTAL DE LOS PAGOS A GOBIERNOS (SI PROCEDE, DESGLÓSELOS POR PAÍS EN
EL CAMPO PREVISTO A CONTINUACIÓN PARA EXPLICACIONES)
0,0 PEN

II. INVERSIONES EN LA COMUNIDAD


8427,0 PEN

III. VALOR ECONÓMICO RETENIDO: “EL VALOR ECONÓMICO DIRECTO


GENERADO” MENOS “EL VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO”
57868,0 PEN

EXPLICACIÓN Y, SI PROCEDE, DESGLOSE DE LOS PAGOS A LOS GOBIERNOS POR


PAÍS
no admite

B
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NOMBRE
no admite

EXPLICACIÓN, INCLUIDOS LOS CRITERIOS UTILIZADOS PARA DEFINIR LA


SIGNIFICACIÓN
no admite

NIVEL NACIONAL/REGIONAL/MERCADO
no admite

I. VALOR ECONÓMICO DIRECTO GENERADO: INGRESOS


0 PEN

II. COSTES OPERACIONALES


0 PEN

II. SALARIOS Y

DE LOS EMPLEADOS
0 PEN

II. PAGOS A PROVEEDORES DE CAPITAL


0 PEN

II. PAGOS AL GOBIERNO (POR PAÍS)


0 PEN

II. INVERSIONES EN L A COMUNIDAD


0 PEN

III. VALOR ECONÓMICO RETENIDO: “EL VALOR ECONÓMICO DIRECTO


GENERADO” MENOS “EL VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO”
0 PEN
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SERIE 300 (TEMAS AMBIENTALES)


ENERGÍA
GRI 103: ENFOQUE DE GESTIÓN
103-1 EXPLICACIÓN DEL TEMA MATERI AL Y SU COB ERTURA

La electricidad resulta vital para el desarrollo de la sociedad y constituye una pieza


fundamental para afrontar los principales retos sociales en el camino hacia el desarrollo
sostenible.

* Genera inversión en lo económico trabajar con señalizaciones de puestas a tierras y


cuidados de los mismos.

* En la sociedad es una fuente principal ya que se utiliza maquinarias para la


elaboración de la materia prima.

* En la seguridad al utilizar este impacto genera ruidos.

I. DÓNDE SE PRODUCE EL IMPACTO


* El impacto se produce en la sociedad.

* En el taller de trabajo.

II. LA IMPLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LOS IMPACTOS. POR EJEMPLO, SI LA


ORGANIZACIÓN HA CAUSADO O CONTRIBUIDO A LOS IMPACTOS O ESTÁ
VINCULADA DIRECTAMENTE CON LOS IMPACTOS A TRAVÉS DE SUS RELACIONES DE
NEGOCIO.
* Podría tener in impacto tanto negativo como positivo en lo negativo seria impacto
ambiental (contaminación sonora)

* En el lado positivo generaría un impacto porque al utilizar la energía mayor aumento


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de produccion y al producir generas más trabajo. y aumenta la economía esto se daría
a un largo plazo.

* La ausencia de esta generaría baja en la produccion.

103-2 EL ENFOQUE DE GESTIÓN Y SUS COMPONENTES

* La organización tiene como plan de contingencia.

- Luces de Emergencia.

- Generador de Energía.

- generador de energía artificial (energía solar)

* El día a día de la produccion y distribución de energía eléctrica requiere de una serie


de actividades que conllevan una serie de impactos en el ámbito local con los
consecuentes efectos sobre su entorno más inmediato.

La generación de residuos, los vertidos cauces próximos, el ruido, los campos


electromagnéticos, el impacto visual, etc.

Como sabemos que la mayor fuente que nos da la energía es el agua.

I. POLÍTICAS

La dirección nos dice que la energía es uno de los pilares fundamentales del progreso
humano. En la actualidad, el papel del sistema energético constituye una de las
prioridades de nuestra empresa.
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______________________________________________________________________________________
II. COMPROMISOS

Resultados medibles de la gestión que hace una organización de sus aspectos


ambientales, así como de sus peligros y riesgos.

III. OBJETIVOS Y METAS

Conscientes de la importancia de realizar una gestión ambiental adecuada y que


preserve el entorno, de la Energía Eléctrica Natural la empresa desarrollado una cultura
empresarial de respeto y sensibilización por el medio ambiente que se traslada a
nuestros empleados, clientes y a la sociedad en general.

IV. RESPONSABILIDADES

Conscientes de la importancia de realizar una gestión ambiental adecuada y que


preserve el entorno, de la Energía Eléctrica Natural la empresa desarrollado una cultura
empresarial de respeto y sensibilización por el medio ambiente que se traslada a
nuestros empleados, clientes y a la sociedad en general.

V. RECURSOS

Mayor fuente de recurso es el agua.

VI. MECANISMOS FORMALES DE QUEJA Y/O RECLAMACIÓN

no admite

VII. ACCIONES ESPECÍFICAS, COMO PROCESOS, PROYECTOS, PROGRAMAS E


INICIATIVAS

no admite

103-3 EVALUACIÓN DEL ENF OQUE DE GESTI ÓN


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______________________________________________________________________________________
A

I. LOS MECANISMOS DE EVALUACIÓN DE LA EFICACIA DEL ENFOQUE DE GESTIÓN


PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE RESIDUOS SOLIDOS

Describe los lineamientos generales para la segregación y almacenamiento temporal


de los residuos sólidos generados durante las labores de la empresa.

II. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DEL ENFOQUE DE GESTIÓN


Minimización.
Acción de reducir al mínimo posible el volumen y peligrosidad de los residuos sólidos, a
través de cualquier estrategia preventiva, procedimiento, método o técnica utilizada en
la actividad generadora.

Segregación.
Acción de agrupar determinados componentes o elementos físicos de los residuos
sólidos para ser manejados en forma especial.

Contenedor:
El recipiente destinado al depósito temporal de los residuos sólidos.

Residuos orgánicos.
Todo residuo sólido biodegradable.

Residuos inorgánicos.
Todo residuo que no tenga características de residuo orgánico y que pueda ser
susceptible a un proceso de valorización para su reutilización y reciclaje, tales como
vidrio, papel, cartón, plásticos, laminados de materiales reciclables, aluminio y metales
no peligrosos y demás no considerados como de manejo especial.

Residuos sólidos.
El material, producto o subproducto que sin ser considerado como peligroso, se
descarte o deseche y que sea susceptible de ser aprovechado o requiera sujetarse a
métodos de tratamiento o disposición final.
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______________________________________________________________________________________

Residuo peligroso
Es aquel residuo o desecho que por sus características corrosivas, reactivas, explosivas,
toxicas inflamables infecciosas o radiactivas pueden causar daño al medio ambiente

III. CUALQUIER MODIFICACIÓN RELACIONADA CON EL ENFOQUE DE GESTIÓN.


Debido a que los trabajos realizados por la empresa, están orientados a la limpieza de
áreas operativas, embarcaciones y artefactos navales la disposición de los residuos se
basa en las normas internas de los clientes si estos las tuvieran, en ese sentido el personal
tomará en cuenta lo siguiente.

*Dispondrá los residuos sólidos de acuerdo a la codificación antes descrita o a lo


especificado por

el cliente.
* Si estuvieran realizando trabajos de segregación, colocara de manera adecuada la
respectiva bolsa a fin de facilitar su retiro.
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______________________________________________________________________________________

* Emplear los equipos respectivos de protección personal.

GRI 302: ENERGÍA 2016


302-1 CONSUMO ENERGÉTICO DENTRO DE LA ORGANI ZACI ÓN

CONSUMO TOTAL DE COMBUSTIBLE


85,0 GJ

LOS TIPOS DE COMBUSTIBLES UTILIZADOS


Petróleo

EL CONSUMO TOTAL DE COMBUSTIBLES PROCEDENTES DE FUENTES RENOVABLES


DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN EN JULIOS O MÚLTIPLOS, INCLUIDOS LOS TIPOS DE
COMBUSTIBLES UTILIZADOS.
1,0 GJ

EXPLICACIÓN DE LOS TIPOS


Energía Eléctrica

I. CONSUMO DE ELECTRICIDAD
50,0 GJ

II. CONSUMO DE CALEFACCIÓN


0,0 GJ
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______________________________________________________________________________________
III. CONSUMO DE REFRIGERACIÓN
0,0 GJ

IV. CONSUMO DE VAPOR


0,0 GJ

I. LA ELECTRICIDAD VENDIDA
144,0 GJ

II. LA CALEFACCIÓN VENDIDA


0,0 GJ

III. LA REFRIGERACIÓN VENDIDA


0,0 GJ

IV. EL VAPOR VENDIDO


0,0 GJ

CONSUMO ENERGÉTICO TOTAL DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN


0,0 GJ

Gj

Kgh

Galones

EFLUENTES Y RESIDUOS
GRI 103: ENFOQUE DE GESTIÓN
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______________________________________________________________________________________
103-1 EXPLICACIÓN DEL TEMA MATERI AL Y SU COB ERTURA

Para el área de carpintería no tenemos Efluentes pero si residuos tenemos como residuos
la viruta.

Que es impacto tanto:

Económico como

Ambiental

I. DÓNDE SE PRODUCE EL IMPACTO


El impacto se produce en el área de trabajo ya que al generar mayor produccion se
genera más impacto.

II. LA IMPLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LOS IMPACTOS. POR EJEMPLO, SI LA


ORGANIZACIÓN HA CAUSADO O CONTRIBUIDO A LOS IMPACTOS O ESTÁ
VINCULADA DIRECTAMENTE CON LOS IMPACTOS A TRAVÉS DE SUS RELACIONES DE
NEGOCIO.
Tenemos una relación permanente con el impacto porque nos genera ingreso
económico positivo ya que el impacto (Viruta) sirve como Huano el cual es muy
impórtate para el medio ambiente.

Bueno esto se daría cuando hay baja de produccion el cual generaría menos residuos
será en lo económico.

En lo ambiental habría limitación para poder generar más recurso.

En seguridad menos contaminación sonora.

103-2 EL ENFOQUE DE GESTIÓN Y SUS COMPONENTES


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______________________________________________________________________________________

En lo económico mayor inversión mayor produccion de trabajo se genera más residuos.

En lo ambiental. mayor produccion de abono natural

Y en lo Social mayor fuente de trabajo tanto para la sociedad como para uno mismo.

Ser reconocidos como una empresa confiable y de trato personalizado para alcanzar
niveles de calidad, eficiencia, seguridad, con la satisfacción del cliente en el medio
ambiente.

I. POLÍTICAS

Prevenir la contaminación ambiental, controlando y gestionando generación y


disposición de los residuos generados en las actividades.

II. COMPROMISOS

Cumplir con la legislación ambiental, las normas y las directrices aplicables al medio
ambiente. Promover una cultura ambiental en nuestros colaboradores, mediante
capacitaciones ambientales. Mejorar continuamente nuestros servicios y procesos
cuidando el medio ambiente

III. OBJETIVOS Y METAS

Establecer la metodología para identificar y evaluar los diferentes aspectos e impactos


ambientales de las actividades, servicios para determinar los controles y las medidas
necesarias requeridas para minimizar y prevenir la contaminación ambiental.

IV. RESPONSABILIDADES
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______________________________________________________________________________________

La empresa se responsabiliza a no contaminar el medio ambiente.

V. RECURSOS

Tenemos como mayor fuente de recurso LA MADERA.

VI. MECANISMOS FORMALES DE QUEJA Y/O RECLAMACIÓN

tenemos formato de sugerencia de quejas y reclamos. el cual se proporciona a nuestros


clientes para libremente puedan dar sus opiniones.
* Se proporciona al cliente un formato para quejas y reclamos, y se tiene un control de
formato de recepción con numero de documento para registrar una queja o un
reclamo

VII. ACCIONES ESPECÍFICAS, COMO PROCESOS, PROYECTOS, PROGRAMAS E


INICIATIVAS

Las acciones están en proyecto pero hasta el momento no se ha registrado ningún


reclamo.

103-3 EVALUACIÓN DEL ENF OQUE DE GESTI ÓN

I. LOS MECANISMOS DE EVALUACIÓN DE LA EFICACIA DEL ENFOQUE DE GESTIÓN


*Se elaboro una encuesta al personal y clientes con referencia al impacto llegando a
tener buenos resultados positivos.

* Se llegó a una conclusión de que nuestro trabajo al impacto que genera es


productiva para sociedad.

II. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DEL ENFOQUE DE GESTIÓN


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______________________________________________________________________________________
Resultados positivos ya que generamos residuos positivos para el medio ambiente y la
sociedad se encuentra comprometida a su uso y valoración.

III. CUALQUIER MODIFICACIÓN RELACIONADA CON EL ENFOQUE DE GESTIÓN.


Llegamos a una conclusión que nuestro impacto es positivo para la sociedad y medio
ambiente y que solo faltaría dar charlas de capacitación o de repente avisos mediante
perifoneo o volantes como aprender a dar uso nuestros recurso como es la Viruta puede
ser tan aprovechado por nuestra sociedad ya que es un impacto que no genera ningún
daño.

GRI 306: EFLUENTES Y RESIDUOS 2016


306-2 RESI DUOS POR TIPO Y MÉTODO DE ELI MI NACIÓN

I. REUTILIZACIÓN
7,0 kg

II. RECICLAJE
0,0 kg

III. COMPOSTAJE
0,0 kg

IV. RECUPERACIÓN, INCLUIDA LA RECUPERACIÓN ENERGÉTICA


0,0 kg

V. INCINERACIÓN (COMBUSTIÓN MASIVA)


0,0 kg

VI. INYECCIÓN EN POZOS DE PROFUNDIDAD


0,0 kg

VII. VERTEDERO
0,0 kg
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______________________________________________________________________________________
VIII. ALMACENAMIENTO IN SITU
0,0 kg

IX. OTROS (QUE DEBE ESPECIFICAR LA ORGANIZACIÓN)


0,0 kg

EXPLICACIÓN OPCIONAL DE QUÉ SE ENTIENDE POR “OTROS”


NA

EL PESO TOTAL DE LOS RESIDUOS PELIGROSOS


7,0 kg

I. REUTILIZACIÓN
7,0 kg

II. RECICLAJE
0,0 kg

III. COMPOSTAJE
0,0 kg

IV. RECUPERACIÓN, INCLUIDA LA RECUPERACIÓN ENERGÉTICA


0,0 kg

V. INCINERACIÓN (COMBUSTIÓN MASIVA)


0,0 kg

VI. INYECCIÓN EN POZOS DE PROFUNDIDAD


0,0 kg

VII. VERTEDERO
0,0 kg

VIII. ALMACENAMIENTO IN SITU


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______________________________________________________________________________________
0,0 kg

IX. OTROS (QUE DEBE ESPECIFICAR LA ORGANIZACIÓN)


0,0 kg

EXPLICACIÓN OPCIONAL DE QUÉ SE ENTIENDE POR “OTROS”


NA

EL PESO TOTAL DE LOS RESIDUOS NO PELIGROSOS, DESGLOSADO DE ACUERDO


CON LOS SIGUIENTES MÉTODOS DE ELIMINACIÓN CUANDO PROCEDA
7,0 kg

CÓMO SE HA DECIDIDO EL MÉTODO DE ELIMINACIÓN DE LOS RESIDUOS


ii. Information provided by the waste disposal contractor

SERIE 400 (TEMAS SOCIALES)


EMPLEO
GRI 103: ENFOQUE DE GESTIÓN
103-1 EXPLICACIÓN DEL TEMA MATERI AL Y SU COB ERTURA

REPRESENTACIONES GENERALES CHUPILLON EIRL., tiene como tema material tanto


económico, ambiental y social.

I. DÓNDE SE PRODUCE EL IMPACTO


se produce el impacto:

* En lo económico la falta de producción escases de madera o baja produccion de


pesca influye en las contrataciones de personal genera menos empleo.
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______________________________________________________________________________________

En lo social la baja de produccion genera un impacto en el empleo muy fuerte y en la


cuidad en que habitamos CHIMBOTE es en donde la mayor fuente de trabajo es la
pesca la poca productividad genera menos empleo menos produccion.

En lo Ambiental genera impactos negativos como positivos menos residuos ambientales


que afecta a la sociedad. y menos contaminación sonora.

II. LA IMPLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LOS IMPACTOS. POR EJEMPLO, SI LA


ORGANIZACIÓN HA CAUSADO O CONTRIBUIDO A LOS IMPACTOS O ESTÁ
VINCULADA DIRECTAMENTE CON LOS IMPACTOS A TRAVÉS DE SUS RELACIONES DE
NEGOCIO.
La organización se siente comprometida con la sociedad porque al haber limitaciones
en produccion de trabajo es menor la cantidad de empleados a contratar.

* Falta de personal Calificado.

* Procesos de Sindicalización.

* Enfermedad.

* Baja de proceso productivo.

103-2 EL ENFOQUE DE GESTIÓN Y SUS COMPONENTES

* La Empresa mantiene o reserva a sus trabajadores de confianza.

* En las temporadas de baja de producción se avanza con capacitaciones y gestiones


de SST.

La organización contribuye mediante adelantos o prestamos de sueldos en las


temporadas en donde el personal tiene que suspender sus labores cotidianas.

C
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______________________________________________________________________________________

I. POLÍTICAS

REPRESENTACIONES GENERALES CHUPILLON EIRL., ha determinado a su grupo de


trabajadores como un potencial en recursos humanos el nivel de competencia a través
de la creación del perfil para cada puesto de trabajo en cada actividad. Este perfil está
basado en la educación, formación, habilidades y experiencias que debe reunir cada
trabajador y están descritas en el Manual de Organización y funciones.

II. COMPROMISOS

La Organización se enfoca que su perfil está basado en la educación, formación,


habilidades y experiencias que debe reunir cada trabajador y están descritas en el
Manual de Organización y funciones. En el cual la Organización les Respalda. La
organización asume todos los gastos del personal como son: * Pago de los EMOS. *
Pago de los Antecedentes Policiales. * Pago de los seguros de las cuales son SST Y
PENSIONES DE VIDA. * Pago de Certificados Domiciliarios.

III. OBJETIVOS Y METAS

REPRESENTACIONES GENERALES CHUPILLON EIRL., se asegura a través de charlas, de que


su personal es consciente que las actividades que realizan contribuyen de manera
significativa en el logro de los objetivos de la calidad de nuestro servicio.
Nuestro mayor Objetivo es tener a nuestro personal calificado para poder tener una
buena produccion y generar mayor empleo.

IV. RESPONSABILIDADES

Tenemos como responsabilidad. Generar más Puestos de trabajo.

V. RECURSOS

Nuestro trabajador es nuestro mayor recurso Humano como fuente principal de trabajo.
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______________________________________________________________________________________

VI. MECANISMOS FORMALES DE QUEJA Y/O RECLAMACIÓN

* Se proporciona al empleado nuestros formatos de queja y reclamos, y se tiene un


control de formato de recepción con número de documento para registrar una queja o
un reclamo.

VII. ACCIONES ESPECÍFICAS, COMO PROCESOS, PROYECTOS, PROGRAMAS E


INICIATIVAS

Se incentiva a cada Empleado mediante elecciones entre ellos con el empleado más
votado de la gestión que es como un incentivo para valorar el trabajo que realiza. Se
confraterniza con los empleados en fechas propicias las cuales se encuentran ya
programas en nuestro plan anual.

103-3 EVALUACIÓN DEL ENF OQUE DE GESTI ÓN

A
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COMERCIALIZACION DE BIENES Y SERVICIOS, TRABAJOS DE CARPINTERIA NAVAL, MADERA, METALICA,
MELAMINE, TRABAJOS DE ELECTROMECÁNICA PINTURA EN GENERAL ACABADOS Y OTROS

E-mail: Chupillon_eirl @hotmail.com


______________________________________________________________________________________

I. LOS MECANISMOS DE EV ALUACIÓN DE LA EFICACIA DEL ENFOQUE DE GESTIÓN


* Mediante charlas capacitaciones examen ocupaciones se mide el avance de los
empleados.

* Se recepciona empleados por intermedio de familiares o recomendaciones en el cual


cada uno se presenta con su Currículo y pasa a evaluación.

* Se evalúa a cada Empleado antes de ser contratado para medir su capacidad


operativa.

II. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DEL ENFOQUE DE GESTIÓN


* Son evaluados por el personal calificado.

* Cada cargo o rango de trabajo tiene apoyo de la gerencia para poder llegar al
objetivo que se necesita.

III. CUALQUIER MODIFICACIÓN RELACIONADA CON EL ENFOQUE DE GESTIÓN.


Mediante encuesta ya mencionada si hubiere alguna duda en la gestion se toma en
cuenta las sugerencias para poder llegar a trabajar en area comoda y tranquila.

GRI 401: EMPLEO 2016


401-1 NUEVAS CONTRATACIONES DE EMPLEADOS Y ROTACI ÓN DE
PERSONAL

EL NÚMERO TOTAL Y LA TASA DE NUEVAS CONTRATACIONES DE EMPLEADOS


DURANTE EL PERIODO OBJETO DEL INFORME, POR GRUPO DE EDAD, SEXO Y
REGIÓN
Contrataciones Porcentaje
Hombre Mujer Hombre Mujer
<30 30- >50 <30 30- >50 <30 30- >50 <30 30- >50
50 50 50 50
Ancahs 1 0 -2 0 0 0 0% 85% 0% 0% 15% 0%
ANCASH 0 2 0 0 -1 0 2% 0% 0% 0% -3% -1%
Urb. David Dasso Mz.F Lt. 36
Nvo.Chimbote
ENTEL: 998395133
ENTEL 981077716

RUC: 20445735711
COMERCIALIZACION DE BIENES Y SERVICIOS, TRABAJOS DE CARPINTERIA NAVAL, MADERA, METALICA,
MELAMINE, TRABAJOS DE ELECTROMECÁNICA PINTURA EN GENERAL ACABADOS Y OTROS

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Total por 1,0 2,0 -2,0 0,0 -1,0 0,0 0,0% 6,0% 0,0% 0,0% 1,0% 0,0%
edad
Total por 1,0 -1,0
sexo
Total 0,0
final

EL NÚMERO TOTAL Y LA TASA DE ROTACIÓN DE PERSONAL DURANTE EL PERIODO


OBJETO DEL INFORME, POR GRUPO DE EDAD, SEXO Y REGIÓN
Rotación Porcentaje
Hombre Mujer Hombre Mujer
<30 30- >50 <30 30- >50 <30 30- >50 <30 30- >50
50 50 50 50
Ancahs 0 -4 0 1 1 0 -1% 0% 0% 0% 0% 0%
ANCHAS 0 0 0 0 0 0 0% 0% 0% 0% 0% 0%
ANCAHS 0 0 0 0 0 0 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Total por 0,0 -4,0 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
edad
Total por -4,0 2,0
sexo
Total -2,0
final

SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO


GRI 103: ENFOQUE DE GESTIÓN
103-1 EXPLICACIÓN DEL TEMA MATERI AL Y SU COB ERTURA

* En lo económico genera gastos pero positivos.

* En los social ayuda a prevenir incidentes.

* En lo ambiental genera más desechos.

B
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Nvo.Chimbote
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I. DÓNDE SE PRODUCE EL IMPACTO


* El impacto se produce en el área de trabajo.

* Este procedimiento es de aplicación para todos los procesos y servicios, rutinarios, no


rutinarios y nuevos proyectos de la empresa. Teniendo en cuenta el compromiso de
prevención, y respuestas ante Emergencias.

II. LA IMPLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LOS IMPACTOS. POR EJEMPLO, SI LA


ORGANIZACIÓN HA CAUSADO O CONTRIBUIDO A LOS IMPACTOS O ESTÁ
VINCULADA DIRECTAMENTE CON LOS IMPACTOS A TRAVÉS DE SUS RELACIONES DE
NEGOCIO.
*La metodología para la identificación y evaluación de riesgos se aplica en la
implementación del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional y se actualiza
de acuerdo a los cambios Legales o cuando se genere algún cambio en la
organización; y este se divulgará a las áreas interesadas.

* la reducción de los riesgos significativos dando lugar a la implementación de nuevos


controles de seguridad, determinando la siguiente prioridad:

a. Eliminación

b. Sustitución

c. Control de ingeniería

d. Señalización y controles administrativos

e. Al receptor (uso de EPP)

no admite

103-2 EL ENFOQUE DE GESTIÓN Y SUS COMPONENTES


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* Se realiza una selección y uso de equipo de protección personal como medida de
control de los riesgos asociados a las actividades de la empresa.

* Gerente: Aprueba el procedimiento de EPPS

* Supervisor de SST:

- Establecer requisitos para la selección y uso del EPP aprobado utilizando la matriz IPER.

- Informar al trabajador sobre la selección, uso adecuado, mantenimiento y


almacenamiento del EPP.

- Verificar el cumplimiento del presente procedimiento.

Administrador:

- Verifica el cumplimiento de los procedimientos relativos a EPP por parte de los


trabajadores bajo su cargo.

- Dar las instrucciones necesarias y adecuadas a los trabajadores sobre uso,


mantenimiento y almacenamiento de los EPP.

- Proveer el EPP recomendado por el Supervisor de Seguridad y salud al trabajador que


lo requiera.

- Registrar la entrega del EPP.

Trabajador:

- Cuidar y no deteriorar el EPP que se le ha asignado.

- Guardar el EPP cada vez que no sea necesario utilizarlo.

- Usar el EPP en forma correcta


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C

I. POLÍTICAS

Es una empresa dedica a brindar servicios de carpintería en el sector pesquero y naval.


Considera que la sostenibilidad se basa brindando un servicio de calidad, cuidado el
medioambiente teniendo en cuenta todos los principios de segurida y salud
ocupacional.

II. COMPROMISOS

* Prevenir la ocurrencia de lesiones y enfermedades de nuestros colaboradores. *


Cumplir con la normativa legal asociada a la seguridad y salud de nuestros
colaboradores. * Promover una cultura de seguridad, en nuestros colaboradores
mediante capacitaciones, entrenamiento en temas de seguridad y salud en el trabajo.
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______________________________________________________________________________________
* Mejorar continuamente nuestros servicios y procesos alineados a la seguridad y
salud en el trabajo.

III. OBJETIVOS Y METAS

Anualmente los dueños del proceso (Jefes de área) establecen los objetivos y metas de
la SST los que son aprobados por la alta dirección. Periódicamente el Líder del Comité y
los miembros del Comité de Gestión revisan el avance de los objetivos e indicadores
para tomar las acciones necesarias para su cumplimiento.

IV. RESPONSABILIDADES

Se establece y mantiene documentado el Procedimiento de Identificación de Peligros y


Evaluación de Riesgos en SST.

V. RECURSOS

REPRESENTACIONES GENERALES CHUPILLON EIRL., ha determinado el nivel de


competencia a través de la creación del perfil para cada puesto de trabajo en cada
actividad. Este perfil está basado en la educación, formación, habilidades y
experiencias que debe reunir cada trabajador y están descritas en el Manual de
Organización y funciones* El recurso Principal es la Difusión programación de charlas
capacitaciones todo en relación al SST.

VI. MECANISMOS FORMALES DE QUEJA Y/O RECLAMACIÓN

* Se proporciona al empleado nuestros formatos de queja y reclamos, y se tiene un


control de formato de recepción con número de documento para registrar una queja o
un reclamo. La empresa tiene un formato de charlas de 5 minutos el cual está dirigida
por el supervisor de SST.

VII. ACCIONES ESPECÍFICAS, COMO PROCESOS, PROYECTOS, PROGRAMAS E


INICIATIVAS
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Nvo.Chimbote
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* No se registra antecedentes.

103-3 EVALUACIÓN DEL ENF OQUE DE GESTI ÓN

I. LOS MECANISMOS DE EVALUACIÓN DE LA EFICACIA DEL ENFOQUE DE GESTIÓN


* La organización cuenta con un supervisor de SST.

* La organización cuenta con un Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el


trabajo.

* Es responsabilidad de la Gerencia, y de los Supervisores, exigir que el personal bajo su


dirección, cumplan con todas las normas, directivas y procedimientos de trabajo
aplicables en el desarrollo de sus labores.

* Para lograr un eficiente control de la seguridad y salud en el trabajo la gerencia y


supervisores deberán:

a. Efectuar inspecciones sistemáticas de control de la seguridad que incluyan: locales y


áreas de trabajo; instalaciones, herramientas, maquinaria y equipo; y, cumplimiento de
los procedimientos de trabajo, equipos de protección personal y señalización.

b. Involucrar a todos los trabajadores a su cargo, promoviendo una consistente


cultura preventiva y resaltando las ventajas de la prevención de riesgos.

c. Hacer un esfuerzo consciente para detectar peligros y actos subestándar,


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Nvo.Chimbote
ENTEL: 998395133
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______________________________________________________________________________________
dedicando diariamente tiempo exclusivo para lograr que el área bajo su
responsabilidad sea un lugar seguro y saludable donde trabajar.

d. Instruir a todos los trabajadores bajo su supervisión sobre los riesgos a que se
encuentran expuestos, y exigirles que cumplan con todas las directivas de prevención
de riesgos a fin de evitar accidentes y enfermedades profesionales.

e. Colocar afiches y avisos alusivos al trabajo seguro, y programar cursos y charlas


de seguridad controlando que sus supervisados asistan a los mismos.

f. Verificar que todos sus trabajadores cuenten con todas los equipos de
protección personal idóneos, incluyendo ropa de trabajo, para efectuar un trabajo
seguro.

g. Elaborar los Procedimientos de Trabajo que se requieran tomando en


consideración los aspectos de seguridad y conservación del medio ambiente.

h. Identificar, notificar e investigar todas las lesiones, enfermedades y dolencias


originadas por el trabajo, así como las pérdidas a la propiedad, daño al medio
ambiente e incidentes en general.

i. Prohibir que se efectúe determinado trabajo, o paralizarlo dado el caso, cuando


advierta peligro inminente de accidente o siniestro. En caso necesario el supervisor
evacuará el área de trabajo.

.
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______________________________________________________________________________________
II. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DEL ENFOQUE DE GESTIÓN
* Los trabajadores que hayan contribuido en la mejora de la gestión de la seguridad y
salud en el trabajo recibirán estímulos, considerando los siguientes factores:

a. Cumplimiento de los Procedimientos de Seguridad y Salud en el Trabajo.

b. Número de Condiciones de riesgo e incidentes identificados y comunicados.

c. Identificación de las causas que originaron los incidentes.

d. Mayor número de alternativas de solución presentadas.

e. Los trabajadores de la empresa recibirán estímulos a través de reconocimiento


expreso del empleador, en cuanto al aporte en la gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo.

III. CUALQUIER MODIFICACIÓN RELACIONADA CON EL ENFOQUE DE GESTIÓN.


* La Empresa contará con un Plan de Contingencias el que será difundido a todo el
personal de la empresa.

* La Empresa contará con brigadas de emergencia, preparadas para actuar


eficientemente ante las diversas contingencias que puedan producirse.

* Los planes de contingencias deberán ser redactados en su totalidad y puestos en


conocimiento, al nivel y contenido adecuado, de los miembros participantes en el plan
y de los trabajadores en general.
Urb. David Dasso Mz.F Lt. 36
Nvo.Chimbote
ENTEL: 998395133
ENTEL 981077716

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COMERCIALIZACION DE BIENES Y SERVICIOS, TRABAJOS DE CARPINTERIA NAVAL, MADERA, METALICA,
MELAMINE, TRABAJOS DE ELECTROMECÁNICA PINTURA EN GENERAL ACABADOS Y OTROS

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______________________________________________________________________________________
GRI 403: SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO 2016
403-2 TIPOS DE ACCIDENTE S Y TASAS DE FRECUEN CI A DE ACCI DENTES,
ENFERMEDADES PROFESIONALES, DÍ AS PERDI DOS, ABSENTI SMO Y
NÚMERO DE MUERTES POR ACCI DENTE LABORAL O ENFERMEDAD
PROFESIONAL

EXPLIQUE LOS TIPOS DE LESIONES POR REGIÓN Y POR SEXO


La tasa de Tasa de Tasa de días Tasa de Muertes por
frecuencia de enfermedades perdidos absentismo accidente
accidentes profesionales laboral o
(TFA) enfermedad
profesional
Hombr Muje Hombr Muje Hombr Muje Hombr Muje Hombr Muje
e r e r e r e r e r

EXPLIQUE LOS TIPOS DE LESIONES POR REGIÓN Y POR SEXO


La tasa de frecuencia de Muertes por accidente laboral o
accidentes (TFA) enfermedad profesional
Hombre Mujer Hombre Mujer

no admite

FORMACIÓN Y ENSEÑANZ A
GRI 103: ENFOQUE DE GESTIÓN
103-1 EXPLICACIÓN DEL TEMA MATERI AL Y SU COB ERTURA
Urb. David Dasso Mz.F Lt. 36
Nvo.Chimbote
ENTEL: 998395133
ENTEL 981077716

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______________________________________________________________________________________
Tiene un impacto social

Impacto Económico.

I. DÓNDE SE PRODUCE EL IMPACTO


Económico

Social

II. LA IMPLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LOS IMPACTOS. POR EJEMPLO, SI LA


ORGANIZACIÓN HA CAUSADO O CONTRIBUIDO A LOS IMPACTOS O ESTÁ
VINCULADA DIRECTAMENTE CON LOS IMPACTOS A TRAVÉS DE SUS RELACIONES DE
NEGOCIO.
Constituye un Impacto económico en donde se genera mayor inversión en
capacitaciones estudios para la mejora y formación del personal.

NA

103-2 EL ENFOQUE DE GESTIÓN Y SUS COMPONENTES

La organización cuenta con un plan de capacitaciones y Charlas anuales en donde se


encuentra todo personal de la empresa.

La empresa cuenta con su reglamento Interno que se entrega a cada trabajador en


donde se hace mención del compromiso de la gerencia para con el personal en
cuanto a su Formación y Enseñanza.

C
Urb. David Dasso Mz.F Lt. 36
Nvo.Chimbote
ENTEL: 998395133
ENTEL 981077716

RUC: 20445735711
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MELAMINE, TRABAJOS DE ELECTROMECÁNICA PINTURA EN GENERAL ACABADOS Y OTROS

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______________________________________________________________________________________
I. POLÍTICAS

La dirección cuenta con un Reglamento Interno ha sido elaborado para orientar al


trabajador de la empresa, mantengan una conducta dirigida hacia la prevención
incidentes, garantizando condiciones que aseguren su bienestar físico, mental y social

II. COMPROMISOS

Esta establecido en el plan anual de la empresa capacitaciones, charlas para el


desarrollo del personal.

III. OBJETIVOS Y METAS

* Fomentar y divulgar una cultura de seguridad, salud, tranquilidad y capacitaciones en


la Empresa.

IV. RESPONSABILIDADES

Esta establecido en el plan anual de la empresa capacitaciones, charlas para el


desarrollo del personal. la dirección es responsable de velar con la formación del
personal y ellos retribuir mediante las ganas de aprender y ser mejores cada día.

V. RECURSOS

El principal recurso es el económico mayor inversión mayor formación y enseñanza. *


También el principal recurso es la calidad humana (el personal)

VI. MECANISMOS FORMALES DE QUEJA Y/O RECLAMACIÓN

NA

VII. ACCIONES ESPECÍFICAS, COMO PROCESOS, PROYECTOS, PROGRAMAS E


INICIATIVAS
Urb. David Dasso Mz.F Lt. 36
Nvo.Chimbote
ENTEL: 998395133
ENTEL 981077716

RUC: 20445735711
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______________________________________________________________________________________

NA

103-3 EVALUACIÓN DEL ENF OQUE DE GESTI ÓN

I. LOS MECANISMOS DE EVALUACIÓN DE LA EFICACIA DEL ENFOQUE DE GESTIÓN


* Mediante el plan anual cada personal tiene fechas de capacitaciones y en donde
son evaluados y medidos.

* Están constantemente midiéndose para que cada uno alcance el nivel que ellos
mismos se planifican. (mediante autoexamen).

* Hay formatos en donde se califican a cada compañero y se autoanalizan y gracias a


ello hay muchas mejoras y se promueve el compañerismo.

* Al Personal se le capacita en simulacros de sismo, extintores y primeros auxilios

II. LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DEL ENFOQUE DE GESTIÓN


Los resultados se obtienen mediante certificados en donde se expone cada avance de
cada uno de ellos.

Se tiene como resultados ganas de mejorar y si faltara ayuda se vuelve a realizar


capacitaciones más extensas con referencia al tema tratado.

III. CUALQUIER MODIFICACIÓN RELACIONADA CON EL ENFOQUE DE GESTIÓN.


La dirección hasta el momento no ha tenido problema por el plan anual de
capacitaciones pero si se podría aumentar más enfocando a temas actuales.

GRI 404: FORMACIÓN Y ENSEÑANZA 2016


404-1 MEDIA DE HORAS DE FORMACI ÓN AL AÑO POR EMPLEADO

A
Urb. David Dasso Mz.F Lt. 36
Nvo.Chimbote
ENTEL: 998395133
ENTEL 981077716

RUC: 20445735711
COMERCIALIZACION DE BIENES Y SERVICIOS, TRABAJOS DE CARPINTERIA NAVAL, MADERA, METALICA,
MELAMINE, TRABAJOS DE ELECTROMECÁNICA PINTURA EN GENERAL ACABADOS Y OTROS

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LA MEDIA DE HORAS DE FORMACIÓN QUE LOS EMPLEADOS DE LA ORGANIZACIÓN


HAYAN TENIDO DURANTE EL PERIODO OBJETO DEL INFORME, POR FUNCIÓN
Nombre Sexo Promedio horas
capacitación
Obrero Hombre 2
Obrero Mujer 1

LA MEDIA DE HORAS DE FORMACIÓN QUE LOS EMPLEADOS DE LA ORGANIZACIÓN


HAYAN TENIDO DURANTE EL PERIODO OBJETO DEL INFORME, POR NIVEL
Nombre Sexo Promedio horas
capacitación
Maestro en carpintreia y Hombre 2
ayudante
Maestro en carpintreia y Mujer 0
ayudante
Urb. David Dasso Mz.F Lt. 36
Nvo.Chimbote
ENTEL: 998395133
ENTEL 981077716

RUC: 20445735711
COMERCIALIZACION DE BIENES Y SERVICIOS, TRABAJOS DE CARPINTERIA NAVAL, MADERA, METALICA,
MELAMINE, TRABAJOS DE ELECTROMECÁNICA PINTURA EN GENERAL ACABADOS Y OTROS

E-mail: Chupillon_eirl @hotmail.com


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