246 C a p ítu lo 8 Inversión extranjera directa
Proyecto de investigación
Inversión extranjera directa
Consulte la página electrónica de globalEDGE(globaledge.msu.
edu) para resolver los siguientes ejercicios.
Ejercicio 1
El informe anual sobre las inversiones World Investment Reporta
publicado por la UNCTAD, proporciona un resumen de las re­
cientes tendencias en IED así como un acceso electrónico rápido
a estadísticas generales sobre esta inversión. Identifique la tabla
de las mayores corporaciones transnacionales de países en de­
sarrollo y en transición. La clasificación se basa en los activos
extranjeros que posee cada corporación. Con base solo en las 20
compañías más importantes, elabore un resumen de los países e
industrias ahí representados. ¿Su análisis revela rasgos comu­
nes? ¿Alguna industria o país dentro de esos 20 le sorprende?
¿Por qué?
W alm art en Japón
Japón ha sido un mercado difícil para la entrada de compañías
extranjeras. El nivel de IED en Japón es una fracción de la que
existe en muchas otras naciones desarrolladas; por ejemplo, en
2011. el stock de IED como porcentaje del PIB era de 3.9%
en Japón. En Estados Unidos, la cifra era 23.5%, en Alemania
23.4%. en Francia 39% y en el Reino Unido 48.491.
Existen varios motivos para la ausencia de IED en Japón.
Hasta la década de 199(1 las regulaciones gubernamentales difi­
cultaban que las compañías establecieran una presencia directa
en la nación; por ejemplo, en el sector de venta al detalle, la Ley
de Tiendas Minoristas a Gran Escala, diseñada para proteger po­
líticamente a pequeños minoristas poderosos, hacía casi imposi­
ble que los minoristas extranjeros abrieran tiendas de grandes
volúmenes e n el p a ís (le ley fue derogada en 1994).
A pesar de la desregulación durante esa década, la IED se
mantuvo baja en Japón, Algunos citan factores culturales para ex­
plicar este hecho. Muchas compañías japonesas se habían resis­
tido a ser adquiridas por empresas extranjeras (las adquisiciones
son el vehículo principal para la IED), y lo hacían por temor a
que los nuevos propietarios reestructuraran demasiado drástica­
mente. reamando empleos y rompiendo antiguos compromisos
*^<>n l o s p r o v o c J o r í f i . L o s inversionistas extranjeros tam bién sos­
tienen que es difícil encontrar talento administrativo en Japón: la
m a y o r ía d e lo s a d m in is tr a d o r e s t i e n d e a trabajar con un solo em­
pleador durante toda su carrera, lo que deja muy pocos admi­
nistradores en el mercado laboral para que las firmas extranjeras
contraten. Además, la combinación de crecimiento económico
lento, poco gasto del consumidor y población longeva hace a la
economía japonesa menos atractiva de lo que fuera alguna vez,
particularmente comparada con las dinámicas y rápidamente cre­
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Ejercicio 2
Parte integral de la inversión extranjera directa
prender las oportunidades del mercado objetó c
turaleza del riesgo inherente en posibles proye,
sobre todo en los países en desarrollo. Suponga
una compañía que construye infraestructura sam
residuales en dichos países. La Agencia de Ga­
stón Multilateral (Multilateral Investment G:
MIGA) proporciona aseguramiento para provee
esos mercados. Identifique el reporte de sector
aguas y aguas residuales, y prepare un informe
principales riesgos que los proyectos tienden a
sector y la forma en que MIGA puede contr.r
mentación.
cientes economías de la India y China, o ¡neja­
dos y el Reino Unido.
Sin embargo, el gobierno japonés ha re;: ro
tiva de que el país requiere más inversión e.\::_r
ñías extranjeras pueden aportar compelerle:.;
de las empresas locales no lo hacen, porque 1_
sienten vinculadas con las prácticas o relacior.i-
lentes. Pueden ser la fuente de nuevas idea,
líticas comerciales y tecnología, todo lo cual .
tividad. De hecho, un estudio de la OCDE
ductividad laboral en las filiales japonesa, : : :
es 60% mayor que en las compañías local; r.
de servicios 80% mayor.
Fue la oportunidad para ayudar areestm ,:-
rista de Japón, disparando la productividad. e
ción en el mercado y obteniendo rendimiento - ¿-
atrajo a Walmart a ese país. Siendo el princir _
do, Walmart entró a Japón en 2002 con la
pación en Seiyu, que entonces era el quin:. re
la nación. En los términos de este convenio.
participación en los siguientes cinco año-, :
ció mayoritario en 2006, En 2008, adqu:r:. ;
en Seiyu, que era. en todo sentido, un mir.; "
Según declaraciones de un directivo del :e.. -
empantanada en viejas costumbres que r.
aportará capacidades probadas en la adn::r..-r
supermercados, que es lo que quisiéramo- _r ~
E1 objetivo de Walmart era transferir L- - -
sus tiendas en Estados Unidos y utilizarla- r •
empeño de Seiyu. Esto significaba instrur.rr'.