INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL

(INDU1102-B) 2997
Examen Final
2021-1
Profesores : Richard Farfán
Bernales.
Alumno : Mónica Verónica Quispe Oncoy / N00272056
Sección : Todas
Duración : 170
minutos Indicaciones
No se permite el uso de calculadoras programables. Prohibido el uso de celulares como calculadora
 Examen con lápiz NO tiene derecho a reclamo.
 Entregar examen sin hojas de borrador.
PRIMERA PREGUNTA (5 puntos)

Una empresa energética peruana dispone de cuatro plantas de generación eléctrica, para satisfacer la
demanda diaria eléctrica en cuatro ciudades, Piura, Huaraz, Ica, Lima y Callao. Las plantas 1,2,3, 4 y 5
pueden satisfacer 120, 60, 90, 80 y 55 millones de KW al día respectivamente. Las necesidades de las
ciudades de Piura, Huaraz, Ica y Lima son de 90,110, 55, 100 y 50 millones de KW al día respectivamente.
Los costos en dólares americanos están asociados al envío de suministro energético por cada millón de KW
entre cada planta y cada ciudad son los registrados en la siguiente tabla.

Piura Huaraz Ica Lima Callao

Planta 1 7 4 8 4 5
Planta 2 5 6 5 7 4
Planta 3 5 7 3 5 4
Planta 4 4 2 4 2 3
Planta 5 3 4 5 1 6

Se solicita que encuentre la solución básica de inicio del modelo de transporte por el método Vogel, Nor
Oeste y solver minimizando y maximizando la función objetivo y emitir los reportes de sensibilidad.

Solución:

1
METODO VOGEL PROVINCIAS interacciones 1 2 3 4 5

DESTINOS

PIURA HUARAZ ICA LIMA CALLAO Oferta PENALIDADES

$7.0 $4.0 $8.0 $4.0 $5.0
P1 $75.0 $45.0 120 $1.0 $1.0 $1.0 $1.0 $1.0 $2.0

$5.0 $6.0 $5.0 $7.0 $4.0

P2 $55 $5.0 60 $1.0 $1.0 $1.0 $1.0 $1.0 $1.0

$5.0 $7.0 $3.0 $5.0 $4.0

P3 $35 $55.0 90 $1.0 $1.0 $1.0 $1.0 $1.0 $1.0

$4.0 $2.0 $4.0 $2.0 $3.0

P4 $35.0 $45.0 80 $1.0 $1.0 $1.0 $0.0 $0.0 $0.0

$3.0 $4.0 $5.0 $1.0 $6.0

P5 $55.0 55 $2.0 $0.0 $0.0 $0.0 $0.0 $0.0

405
Demanda 90 110 55 100 50
405

$1.0 $2.0 $1.0 $1.0 $1.0 costo total $ 1,375.00

$1.0 $2.0 $1.0 $2.0 $1.0

$1.0 $2.0 $1.0 $0.0 $1.0

$2.0 $2.0 $2.0 $0.0 $1.0

$2.0 $2.0 $0.0 $0.0 $1.0

$2.0 $0.0 $0.0 $0.0 $1.0

METODO NOR OESTE PROVINCIAS Interacciones

PIURA HUARAZ ICA LIMA CALLAO Oferta

$7.0 $4.0 $8.0 $4.0 $5.0
P1 $35 $75.0 $10.0 120

$5.0 $6.0 $5.0 $7.0 $4.0

P2 $55 $5.0 60

$5.0 $7.0 $3.0 $5.0 $4.0

P3 $55.0 $35.0 90

$4.0 $2.0 $4.0 $2.0 $3.0

P4 $35.0 $45.0 80

$3.0 $4.0 $5.0 $1.0 $6.0

P5 $55.0 55

405
Demanda 90 110 55 100 50
405
$75.0

costo total $ 1,410.00

METODO COSTO MÍNIMO PROVINCIAS Interacciones

PIURA HUARAZ ICA LIMA CALLAO Oferta

$7.0 $4.0 $8.0 $4.0 $5.0
P1 $35 $75.0 $10.0 120

$5.0 $6.0 $5.0 $7.0 $4.0

P2 $55 $5.0 60

$5.0 $7.0 $3.0 $5.0 $4.0

P3 $55.0 $35.0 90

$4.0 $2.0 $4.0 $2.0 $3.0

P4 $35.0 $45.0 80

$3.0 $4.0 $5.0 $1.0 $6.0

P5 $55.0 55

1 100 405
Demanda 90 110 55 50
405
$75.0

costo total $ 1,410.00

 PIURA HUARAZ ICA LIMA CALLAO
Oferta
(KW)
METODO SOLVER

P1 120
MIN 1380

P2 60

Restriccion oferta

P3 90 1 120 <= 120

2 60 <= 60

3 90 <= 90
P4 50
4 50 <= 50

5 55 <= 55

P5 55

Restriccion demanda
Demanda 405
90 110 55 100 50
(KW) 405 PLANTA 1 120 = 120
PLANTA 2 60 = 60
PLANTA 3 90 = 90
PLANTA 4 50 = 50
PLANTA 5 55 = 55

$7 $4 $8 $4 $5
$5 $6 $5 $7 $4
$5 $7 $3 $5 $4
$4 $2 $4 $2 $3
$3 $4 $5 $1 $6
1 2 3 4 5
1 0 60 0 50 10 120
2 15 0 0 0 45 60
3 0 0 90 0 0 90
4 50 0 0 0 0 50
5 55 0 0 0 0 55
90 110 55 100 50

$1,380

2
 SEGUNDA PREGUNTA (4 puntos)
Al equipo de ingeniería de la Empresa Ancore AG, necesita lanzar un nuevo producto al mercado, tomando en
cuenta la siguiente información:

Se solicita:

1. ¿Se solicita hallar el tiempo esperado del proyecto y la ruta crítica?

TIEMPO DE DURACION
ACTIVIDAD PRECEDENCIA
OPTIMISTA MAS PROBABLE PESIMISTA T. ESPERADO
1 A B,C 1 2 4 2.17
2 B D,E 1 3 5 3
3 C F,G 2 5 9 5.17
4 D H 3 4 5 4
5 E I 1 1 1 1
6 F I 4 6 12 6.67
7 G J 2 2 3 2.17
8 H 4 8 14 8.33
9 I - 6 7 10 7.33
10 J - 2 4 6 4

TOTAL 43.83

3
 RUTA CRÍTICA

5.17 9.17 9.17 17.5

2.17 5.17
0 2.17
9.01 13.01 13.01 21.34
6.01 9.01
0 2.17 Te: 4 Te: 8.33
Te: 3

A B D H
9.17 10.17 21.34 21.34
Te: 2.17
13.01 14.01 21.34 21.34

Te: 1
E
2.17 7.34 I FIN TIEMPO DE DURACION: 43.83

2.17 7.34 Te: 7.33

7.34 14.01
F 14.01 21.34
RUTA CRITICA A 2.17
C Te: 6.67 14.01 21.34
C 5.17
7.34 14.01 F 6.67
I 7.33
Te: 5.17
21.34
G J
Te: 2.17 Te: 4
7.34 9.51 9.51 13.51

15.17 17.34 17.34 21.34

TERCERA PREGUNTA (6 puntos)
La Empresa NICOLLE SA., fabrica tuberías de plástico para agua y desea realizar un estudio de tiempos referente a la siguiente tarea: limpieza de
la maquina extrusora, la cual después de cierto tiempo de operación, se llena de polvo y residuos provenientes de la línea de producción donde
se encuentra, dificultando su uso y las devoluciones de productos terminados.

La tarea en estudio puede dividirse en los siguientes elementos:

 Mantenimiento preventivo
 Alineamiento de matrices
 Limpieza de residuos de pigmentos de otras tuberías

En la siguiente tabla de tiempos observados en minutos se muestran para cada elemento, los tiempos tomados en 8 observaciones.

1 2 3 4 5 6 7 8
Elemento

1. Mantenimiento Preventivo 120 130 125 128 132 129 140 142

2. Alineamiento de matrices 98 85 83 81 95 85 89 84

3. Limpieza de residuos de pigmentos 76 72 80 74 75 72 76 78

de otras tuberías

a) Calcular el tiempo de operación para cada elemento (Tiempo Promedio).

b) Calcular el tiempo normal de la tarea (Tiempo Básico), considerando que el operador observado tuvo un desempeño del 100% para el
elemento 1, 125% para el elemento 2, 80% para elemento 3.
c) Calcular el tiempo estándar de la tarea (Tiempo Tipo), tomando en cuenta que la empresa tiene como política aplicar los siguientes
suplementos:
 Suplemento por fatiga básica 3%
 Suplemento por necesidades personales 10%
d) Hallar el método mejorado si en todos los tiempos en las tres actividades disminuyeron en 35 %.
e) Hallar la Productividad.
 Solución:
PROCESO ACTUAL MEDICIÓN DEL TRABAJO (Tiempo Promedio, Tiempo Básico, Tiempo Tipo y Tiempo Ciclo)

TIEMPOS OBSERVADOS TIEMPO VALORACIÓ TIEMPO

N° Elementos SUPLEMENTOS TIEMPO TIPO
T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 PROMEDIO N (%)  BÁSICO
Mantenimiento
1 120 130 125 128 132 129 140 142 130.75 100 130.75 17.00 147.75
Preventivo

Alineamiento de
2 98 85 83 81 95 85 89 84 87.50 125 109.38 14.22 123.59
matrices
Limpieza de residuos
3 de pigmentos de otras 76 72 80 74 75 72 76 78 75.38 80 60.30 7.84 68.14
tuberías
TIEMPO CICLO 339.48 minutos

% de Suplemento 13%

PROCESO MEJORADO MEDICIÓN DEL TRABAJO (Tiempo Promedio, Tiempo Básico, Tiempo Tipo y Tiempo Ciclo)

TIEMPOS OBSERVADOS TIEMPO VALORACIÓ TIEMPO

N° Elementos SUPLEMENTOS TIEMPO TIPO
T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 PROMEDIO N (%)  BÁSICO
Mantenimiento
1 120 130 125 128 132 129 140 142 130.75 65 84.99 11.05 96.04
Preventivo

Alineamiento de
2 98 85 83 81 95 85 89 84 87.50 90 78.75 10.24 88.99
matrices
Limpieza de residuos
3 de pigmentos de otras 76 72 80 74 75 72 76 78 75.38 45 33.92 4.41 38.33
tuberías
TIEMPO CICLO 223.35 minutos

% de Suplemento 13%
PRODUCTIVIDAD

TIEMPO CICLO ORIGINAL T0 = 339.48

TIEMPO CICLO MEJORADO T1 = 223.35

VARIACION PORCENTUAL VP -51.99%

El tiempo del proceso ha disminuido el 51,99%

Se gasta menos tiempo que antes,
 CUARTA PREGUNTA (5 puntos)

Una Farmacia de venta de medicinas Inca Sur Sa., ha agrupado sus procesos en seis departamentos. Área de Laboratorio (1); área de radio fármacos (2), área
de gases medicinales (3); área de oficinas (4), área de recibo (5) y área de despachos a distribuidores minoristas y mayoristas (6).
Por otro lado, los departamentos 5 y 6 deben quedar dónde están ahora por que se encuentran junto a las vías de llegada y salida.

Plantee la mejor distribución que la actual utilizando la metodología de cargas distancias en distribución de plantas. Se anexan como datos la distribución

actual y la matriz de recorrido.

5 4 3
1 2 6
Departamentos 1 2 3 4 5 6
1 ***** 198 135
2 ***** 185 210
3 ***** 155
4 **** 116
5 ****
6 ****

Utilice la gráfica REL para la solución cualitativa del caso

 GRÁFICA REL
Departamentos Areas
Departamentos 1 2 3 4 5 6
1 area de laboratorio A O
1 S S
area de laboratorio 1,2 1 S
2 area ad farmacos E A
2 area de farmacos S
3 area de gases medicinales 1 1,3 S
O
3 area de gases medicinales
S S 1
4
area de oficinas 4 area de oficinas
O
1 S
5 area de recibo
5 area de recibo S
area de despacho a distribuidores area de despacho a
6
mayoristas y minoristas 6 distribuidores mayoristas y
minoristas

5 4 3

2 1 6

PLANO ACTUAL PLANO PROPUESTO

PUNTAJE PUNTAJE
PARES DE FACTOR DE
DISTANCIA CARGA- DISTANCIA CARGA-
DEPARTAMENTOS PROXIMIDAD
DIST. ,ID DIST. ,ID
1,2 198 1 198 1 198
1,4 135 2 270 1 135
2,4 185 1 185 2 370
2,5 210 2 420 1 210
3,6 155 1 155 1 155
4,5 116 1 116 1 116
1344 1184