Google

Dirección Estratégica de la Empresa

Mariana Rodríguez Quijada

Clarissa Sousa Alday
 Giro de la empresa: buscador de información y
¿Por qué se
plataforma de publicidad.

seleccionó esta

empresa?
Principal buscador en el mundo
Innovadora
Diversidad de servicios
De las mejores plataformas de

publicidad.
Matriz de Análisis de Contexto
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA

Empresa de servicios
Capital privado
Magnitud grande
Planeación estratégica
FILOSOFÍA
1. Haz cosas geniales que
valgan la pena.
2. Piensa en grande, piensa
mucho más grande,
piensa 10x más grande.
3. Los googlers son los que
hacen que Google sea
genial.
4. Puedes ser serio sin el
saco y la corbata.
5. Si les das libertad, la
gente te sorprenderá.
6. Las cosas acá son
increibles , por diseño.
VISIÓN METAS
"Ser el más prestigioso Tener todos los años un margen
motor de búsqueda y el más bruto de 60%, un margen operativo
importante del mundo, de US$16B y un margen neto de 20%.
además de ser un servicio Reducir a la mitad el tiempo de
gratuito fácil de utilizar que respuesta a las solicitudes de soporte.
presente resultados Y disminuir 40% las solicitudes de
relevantes en una fracción soporte, mejorando la atención inicial.
de segundo".
MISIÓN OBJETIVOS
"Organizar la información Su principal objetivo es la experiencia de
mundial para que resulte los usuarios, por lo que las clasificaciones
universalmente se organizan en base a las búsquedas que
accesible y útil." estos mismos realizan.
CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO
Fundada en 1998
Sede en Mountain View, California
Empresa innovadora de tecnología
Costo gratuito
Flexibilidad de idiomas
Variedad de aplicaciones, servicios y plataformas

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

Está dirigido a cualquier público mayor a 13 años o con el

permiso del tutor legal.

Competencia y mercado
Búsqueda en línea: con más del Entretenimiento: plataforma de
94% del volumen de búsqueda y contenido de video. (Netflix,
del mercado en línea. (Yahoo, Vimeo, Facebook, Instagram,
Microsoft, Bing, Baidu, etc.) Hulu, Walt Disney Company, etc.)

Vehículos autónomos: Waymo, el Industria tecnológica en general:

proyecto de vehículos autónomos. base de datos y servicios
(Nissan, Tesla, Renault, Uber, etc.) tecnológicos. (Intel, Red Hat,
Salesforce, Microsoft, etc.)

Es un mercado imperfecto, que entra en la categoría de oligopolio:

Precios diferenciados y diferentes servicios que ofrecen el mismo producto.
Pocos competidores relevantes, se puede influir sobre el precio.
Con barreras de entrada para nuevos productores.
 COMPORTAMIENTO DE LA

DEMANDA
DETERMINANTES
Precio
Población
Gustos de los consumidores

LEY DE LA DEMANDA
Youtube vs Youtube Premium

EXCEPCIONES DE LA DEMANDA
YoutubeMusic Premium vs Spotify
Comportamiento de la oferta
DETERMINANTES
Precio del servicio
costos de producción
tecnología

LEY DE LA OFERTA

Youtube MUSIC FAMILIAR vs SPOTIFY

EXCEPCIONES DE LA OFERTA

Youtube MUSIC FAMILIAR

Precio y cantidad sugerida
Activo fijo - Macbook Air
INVERSIÓN - $26,000.00 MANTENIMIENTO
(ANUAL) - 7.20% -> 8.20%

VALOR DE
SALVAMENTO - 20%

EVALUAR - 5 años

ENGANCHE - 17%
TASA (ANUAL) - 26%

AHORRO - 30% OPCIÓN DE COMPRA -

17%
Recursos Propios
Ventajas:
Menos tramites legales, más
inmediata.
No te endeudas.
No es necesario pagar intereses.
Evita riesgos empresariales por
falta de solvencia.
Desventajas:
Pérdida de valor de acciones.
Riesgo de no poder solventar las
dificultades a corto plazo.
Perdida de liquidez.
Costo de oportunidad implícito.
Crédito Proveedor

Ventajas: Desventajas:
No se pierde liquidez. El activo no es propiedad de la
Libera capital para gastos en empresa hasta que se liquida.
corto plazo. Altas tasas de interés.
Usualmente no requiere Penalización en caso de no
garantías. pagar.
Arrendamiento Financiero
Ventajas:
No se pierde liquidez.
No requiere de un pago previo.
Se pueden deducir los costes.
Financiación del valor total del
equipo.
Desventajas:
Se eleva el costo por intereses.
No se puede realizar alteraciones
o mejoras en el activo.
Se debe decidir la duración del
contrato al inicio de la operación.
 Método seleccionado

Se seleccionó el método
de arrendamiento
financiero.

Hablando del panorama general que tiene la empresa Google, estos valores por supuesto cambiarán
drasticamente, ya que ellos al comprar mayores cantidades, y al ser una empresa como la que es,
tendrá tasas preferenciales.
Pero además se tiene la ventaja de que al final del contrato se puede devolver el producto. Y esto es
beneficioso para la empresa ya que a cada empleado al ingresar se les brinda la opción de elegir la
computadora, o cada cierto tiempo se les ofrece un cambio de computador. También permite
flexibilizar y agilizar la actualización tecnológica de los equipos de computo, ya que al verse obsoletos
o desgastados podrán ser reemplazados casi inmediatamente sin representar una perdida económica
para la empresa.
 Referencias
Perez M. (S.F). Google Inc. Consultado el 12 de febrero. Recuperado de
https://www.uv.mx/personal/marisperez/files/2013/06/Google-Inc.pdf

Anónimo. (2019). OKRs, la metodología de trabajo que usa Google. Consultado el 12 de febrero. Recuperado de
https://www.eslabon.com.mx/es/articulo/151-okrs-la-metodologia-de-trabajo-que-usa-google

López V., Santillana A., Vittet L. (2015). Plan estratégico para Google Inc. Inc. 2015-2017. Consultado el 15 de febrero.
Recuperado de ​https://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/1543/Verna_Tesis_maestria_2015.pdf

Quiroa M. (2021). Misión y visión de Google. Consultado el 15 de febrero. Recuperado de

https://economipedia.com/definiciones/mision-y-vision-de-google.html

Cintado D. (2012). El modelo de negocio de Google. Consultado el 15 de febrero. Recuperado de ​

https://www.eoi.es/blogs/danielcintado/2012/04/19/el-modelo-de-negocio-de-google/

Anónimo. (2021). Qué servicios son de Google, historia de Google. Consultado el 25 de marzo. Recuperado de
https://www.internet-didactica.es/servicios-e-historia-google/