Asignatura Datos del estudiante Fecha

Apellidos: Ramírez castellar

Gestión empresarial 21/09/2022
Nombre: Ana Isabel

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 1

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

PLANEACION
La planeación empresarial se basa en entablar fines realistas y
alcanzables tanto en el corto como en el extenso plazo. Se necesita
examinar cuál es el caso de la compañía y detectar las
necesidades que tiene actualmente y esas que le surgirán el día de
mañana. Una vez que se lleva a cabo una hoja de ruta para la
compañía, se optimiza de manera considerable el desempeño de
la misma. Implantar fines inalcanzables o bastante difíciles de
lograr puede derivar en situaciones de tensión y frustración entre
los miembros de la plantilla, desequilibrando por completo el
desempeño de la organización.

CARACTERISTICA DE UNA PLANEACION

Unidad: Todos los planes se realizan simultáneamente, en

una empresa a pesar de tener cada uno sus propios objetivos,
deberán ser congruentes en sus fines y sus medios de tal
manera que puedan ingresarse y acomodarse para formar un
solo plan general.
Continuidad: la planeación es una actividad de los
administradores que nunca terminan.
Precisión: Los cursos de acción a seguir deben ser bien
definidos reduciendo en lo posible la imprevisión y haciendo
énfasis, en la elaboración de planes desarrollados.
Penetrabilidad: La planeación no es una actividad exclusiva
de los niveles jerárquicos superiores más bien la actividad de
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formular planes es obligatoria para todo ejecutivo dentro de

su área específica de trabajo.

PASO DE LA PLANEACION

 Conocimiento de la oportunidad: Aunque precede a la

planificación como tal y en consecuencia no es estrictamente
una parte del proceso, tener conocimiento de una oportunidad
es el punto real para comenzar a planificar.
 Establecimiento de objetivos: La primera etapa de la
planificación misma es el establecimiento de objetivos para
la empresa en su conjunto y para cada unidad subordinada.
Los objetivos indican básicamente que es lo que se va hacer,
donde se va a poner el primer énfasis y que es lo que se va a
obtener mediante la red de políticas, procedimientos, reglas,
presupuestos, programas y estrategias.
 Establecimiento de premisas: Una segunda etapa lógica de la
planificación es establecer, obtener acuerdo para utilizar y
difundir las premisas críticas de la planificación. Estas son:
pronóstico de datos relativos a los hechos, políticas básicas
aplicables, y los planes existentes en la empresa.
 Determinación de líneas alternativas: La tercera etapa en el
proceso de planificación consiste en la búsqueda y examen
de líneas alternativas de acción, especialmente de aquellas
que no son aparentes en forma inmediata.
 Evaluación de líneas alternativas: Una vez determinadas las
líneas alternativas y examinados los puntos débiles y fuertes,
la cuarta etapa es su evaluación sopesando los diversos
factores y teniendo presente las premisas y metas, Una línea
de acción puede aparecer como la más provechosa, pero
requiere un gran desembolso de caja y una amortización
lenta; otra pude ser menos provechosa, pero involucra menos
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riesgo; y otra puede adaptarse mejor a los objetivos de la

empresa en el largo plazo.
 Selección de una alternativa de acción: La quinta etapa del
proceso de planificación, es el punto en el que el plan es
adoptado el verdadero punto en el cual se adopta la decisión.
 Formulación de planes derivados: En el momento que se
adopta la decisión, la planificación aún no está completa, y
requiere una última etapa. Existen casi invariablemente
planes derivados, que deben llevarse a cabo para apoyar el
plan básico. Los ejecutivos de cada segmento de la empresa
hacen y ejecutan los planes necesarios para hacer de un plan
básico una realidad, y esta reacción en cadena debe continuar
hacia abajo, hasta que exista un plan específico para cada
actividad derivada de un plan principal.

OBJETIVO DE LA PLANEACION
La planificación es un proceso continuo, permanente y que
se orienta indefectiblemente hacia el futuro. Se relaciona
directamente con un objetivo y se proyecta en una serie de
acciones o hitos por cumplir, en orden cronológico y en
avance.

Tipos de planeación
La planeación puede ser:
 Permanente o temporal, de corto, mediano o largo plazo.
 Estratégica, táctica, normativa u operativa.
 Puede perseguir un propósito o misión de carácter general,
sectorizado (por cada grupo o sector influenciado) o múltiple
(varios propósitos, interrelacionados)
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técnica de la planeación:

Políticas. Persiguen fines de planificación actual y futuro,

aplicables a todos los intervinientes de manera sectorial.

Estrategias. No son para su ejecución instantánea, sino a

largo plazo.

Reglas. No son flexibles y se aplican a todos los sectores.

Programas. Incluyen reglas y estrategias para su aplicación
constante.

PLANEACION ESTRATEGICA:

analizar la
posicion objetivos de
estrategica largo plazo
actual

retroalimentacio
ejecucion
n

La planificación estratégica es la herramienta utilizada

por las empresas como un proceso sistemático que
permite el desarrollo y la implementación de planes,
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con el propósito de alcanzar los objetivos que se han

propuesto.
Sin embargo, es un instrumento bastante fundamental para la
toma de elecciones de las organizaciones, en especial sobre la
manera como se está actuando y el camino que se debería
continuar en el futuro para poder hacer conseguir las metas
formulados y establecidos. Aparte de, la iniciativa de la
organización estratégica es poder formular, implantar y evaluar
un grupo de elecciones, que se tienen que desarrollar de una
manera interfuncional en la compañía, para que los metas
propuestos sean alcanzados.

FRASE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

 Establecer la visión y misión de la empresa

Por una parte, la visión es un enunciado que nos señala hacia

dónde queremos llevar la empresa en el futuro, o qué es lo que
queremos llegar a ser como organización. La pregunta
fundamental que nos debemos formular para establecer la visión
es: ¿qué queremos ser? La visión determina el conjunto de valores
con los cuáles la empresa justifica sus acciones.

Asimismo, la misión nos indica cuál es el propósito de la

existencia de la empresa, la pregunta que nos haremos en este caso
es: ¿cuál es la razón de ser de la empresa? La misión de la empresa
justifica su existencia.

2. Realizar un análisis externo

Claro que, el análisis externo nos sirve para evaluar el entorno

donde se mueve la empresa. Lo esencial es determinar las
oportunidades y amenazas que enfrenta tanto en el momento
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actual, como las nuevas tendencias que le podrían afectar de

manera positiva o negativa.

 Realizar un análisis interno

Por su parte, el análisis interno brinda información sobre el estado

y la capacidad que posee la organización para conocer las
debilidades y fortalezas que tiene la empresa. Lo que permitirá
afrontar mejor los retos y desafíos que se le presenten.

Elaborar el diagnóstico y la formulación de objetivos

En relación con el diagnóstico de la situación, este nos permite

ubicarnos en el entorno real en que se maneja la empresa y en base
al diagnóstico se establecerán los objetivos; considerando la
capacidad y la disponibilidad de recursos con los que se pueden
contar.

De esa forma los objetivos resultan realistas, sin ser muy precarios,
pero tampoco muy ambiciosos que luego sean imposibles de
alcanzar.

 Elaborar el análisis estratégico

Luego, considerando los datos y la información obtenida del

análisis del entorno interno y externo de la empresa, de su
capacidad y de la disponibilidad de recursos; se procede a
determinar su posición estratégica.

Efectuar el análisis competitivo

Sin duda, en el análisis competitivo ya se determinan

concretamente las fortalezas y debilidades que posee la empresa,
así como las amenazas y oportunidades que enfrenta en el mercado
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objetivo que atiende. El uso del análisis FODA o DAFO es

fundamental en este paso, debido a que ofrece información precisa
sobre estos elementos en un mercado concreto.

Tomar decisiones sobre las estrategias y acciones

empresariales que serán tomadas

Por último, en este paso se conjugan todos los pasos anteriores. De

este modo, se examinan los valores de la empresa que forman la
visión, se verifica el enunciado de la misión o de la razón de ser de
la empresa y se consideran los datos obtenidos del análisis tanto
interno como externo.

Todo esto sirve para revisar el diagnóstico realizado y los objetivos

propuestos, para conjugar esta situación con el análisis estratégico
y competitivo de la empresa con el objeto de tomar las pautas de
decisión y de acción requeridas para obtener con éxito los
objetivos establecidos.

Para concluir puedo decir que las empresas que aplican la

herramienta de planeación estratégica son más rentables y exitosas.
Ya que su aplicación les permite detectar mejor sus debilidades y
fortalezas, sus oportunidades y amenazas; favoreciendo una mejor
coordinación y un mejor control de todas sus actividades, lo que
provoca que sea más fácil alcanzar los objetivos.
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Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones

Después de haber leído la unidad puedo decir que la comprende la

definición de objetivos o metas de la organización. El
establecimiento de una estrategia general para alcanzar estas metas
y el desarrollo de una jerarquía completa de planes para integrar y
coordinar actividades.
Es un instrumento que sirve de orientación para no desviar el curso
de las acciones, nos enseña a utilizar los recursos de manera
racional y evalúa anticipadamente cual debe ser la efectividad de
las tareas para alcanzar los objetivos propuestos.
Para mí es un conjunto de datos donde se anota los planes a futuro
de una organización o empresa.
Ejemplo de planeación empresarial:

Supongamos que tenemos una frutería-verdulería con cuatro

empleados. Como directores de la empresa, nos damos cuenta de
que tenemos problemas de liquidez cuando debemos hacer frente
al pago de nuestro proveedor de frutas. Esto se debe a que los
plazos de pago acordados con él son a quince días desde que se
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recibe la mercancía. Por el contrario, nuestro proveedor de

verduras nos ofrece una mayor flexibilidad en el pago.

En este sentido, debemos resolver nuestros problemas de liquidez

realizando una planificación empresarial. En primer lugar,
estableceremos una línea de financiación para poder hacer frente a
los pagos de nuestro proveedor de fruta sin que nos tengamos que
ver en una situación comprometida.

Así pues, en segundo lugar, informaremos a nuestros trabajadores

de que nos resulta más interesante vender verduras porque, de esta
forma, reduciremos la línea de crédito y, por tanto, el pago de
intereses para poder abonar las facturas de la fruta.

En tercer lugar, haremos una campaña de marketing en nuestro

establecimiento que incentive el consumo de verdura. Por último,
transcurridos seis meses desde la puesta en marcha de esta
planificación, evaluaremos si las medidas llevadas a cabo
consiguen solventar el problema que teníamos en el inicio.

Aquí podemos ver un ejemplo claro de la planeación en una

empresa cabo resaltar que la planeación es muy importante porque
es la primera función administrativa ya que sirve de base para las
demás funciones como son la organización, coordinación y
control. Permite proponer objetivos y señala qué es lo que se va a
hacer para poder alcanzarlos.

Del tema me surgieron algunas dudas como:

 ¿Qué son los valores corporativos?

 ¿Qué significa foda?

De la temática no tengo ningún desacuerdo.

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