PRACTICA Nº2 Docente: Dr.

Abraham Herrera

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INVESTIGACION OPERATIVA II
PRACTICA Nº2 - GRUPO 11
Docente: PhD. Herrera Cárdenas Félix Abraham
Integrantes:
• Fabian Quispe Dayana Andrea
• Flores Guaqui Sharon
• Fernández Jhoselin

LA PAZ – BOLIVIA
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Problema 1

Actividad Predecesoras m a b t Costo CC TC

1 DISEÑO PRELIMINAR - 10 8 14 10 20000,00
DESARROLLO DE SOFTWARE DE
2 DIAGNOSTICO
1 18 16 20 18 5420,00
DESARROLLO DE SFTWARE DE
3 MANTENIMIENTO
2 24 20 27 24 6789,00 9684 17
DESARROLLO DE FISICO DEL ROBOT
4 (HARDWARE)
1 20 17 25 20 15678,00 20688 14
5 DESARROLLO DEL PROTOTIPO INICIAL 4 ;2 7 5 10 7 10800,00 16840 2
PRUEBA DEL PRIMER PROTOTIPO SIN EL
6 SOFTWARE DE DIAGNOSTICO
5 9 7 11 9 4678,00
PRUEBA DE PROTOTIPO CON LA
7 INSERCCION DEL SOFTWARE DEL 3;6 8 7 11 8 3456,00
DIAGNOSTICO
DESARROLLO GENERAL DE LOS
8 COMPONENTES Y MATERIALES DE 5 16 13 19 16 13564,00
REPUESTO
9 ENTRENAMIENTO DE PERSONAL 7 4 2 6 4 3456,00

TRABAJO DE PROYECT Proyect1.mpp

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CUADRO 1: RED : DIAGRAMA DE GANTT (CON EL PROGRAMA PROYECT)

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CUADRO 2: MODELO DE RED CON LOS CUATRO TIEMPOS

1 0 10
10 0 10

3 28 52
2 10 28
24 28 52 4 10 30
18 10 28
20 -43 -23

5 30 37
7 -23 -16
6 37 46 7 52 60
9 43 52 8 52 60

8 37 53 9 60 64
16 -16 0 4 60 64
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CUADRO 3

TAREAS CRÍTICAS 1 2 3 7 9

TAREAS NO CRÍTICAS 4 5 6 8
DURACIÓN DEL PROYECTO:

CUADRO DE TIEMPOS Y HOLGURA

Actividad Predecesoras TIP TCP TIT TCT H

DISEÑO PRELIMINAR - 0 10 0 10 0
DESARROLLO DE SOFTWARE DE DIAGNOSTICO 1 10 28 10 28 0
DESARROLLO DE SFTWARE DE 2 28 52 28 52 0
MANTENIMIENTO
DESARROLLO DE FISICO DEL ROBOT 1 10 30 -43 -23 -53
(HARDWARE)
DESARROLLO DEL PROTOTIPO INICIAL 4;2 30 37 -23 -16 -53

PRUEBA DEL PRIMER PROTOTIPO SIN EL 5 37 46 43 52 6

SOFTWARE DE DIAGNOSTICO
PRUEBA DE PROTOTIPO CON LA INSERCCION 3;6 52 60 52 60 0
DEL SOFTWARE DEL DIAGNOSTICO
DESARROLLO GENERAL DE LOS COMPONENTES 5 37 53 -16 0 -53
Y MATERIALES DE REPUESTO
ENTRENAMIENTO DE PERSONAL 7 60 64 60 64 0
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CUADRO 4: RED : PERT-CPM, utilizado el modelo PROYEC

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CUADRO 5 FLUJO DE CAJA REALIZADO CON PROYECT

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CUADRO 6: Costos de compresión

Costos de compresión para la Tarea:3 Costos de compresión para la tarea: 4 Costos de compresión para la tarea: 5
C18 = 9270.428 C15 = 19853 C3 = 15632
C19 = 8856.857 C4 = 14424
C16 = 19018
C20 = 8443.285 C5 = 13216
C21 = 8029.714 C17 = 18183 C6 = 12008
C22 = 7616.142 C18 = 17348
C23 = 7202.571
C19 = 16513

CUADRO 7
CUADRO DE VARIANZAS DE LOS TIEMPOS CRÍTICOS DE TAREAS CRÍTICAS Y PROBABILIDAD
ACTIVIDAD CRÍTICAS PREDECES. a b m t t C t2C
DISEÑO PRELIMINAR - 8 14 10 10 1,000 1,000 C
DESARROLLO DE SOFTWARE DE DIAGNOSTICO 1 16 20 18 18 0,667 0,444 C

DESARROLLO DE SFTWARE DE MANTENIMIENTO 2 20 27 24 24 1,167 1,361 C

DESARROLLO DE FISICO DEL ROBOT (HARDWARE) 1 17 25 20 20 1,333 1,778

DESARROLLO DEL PROTOTIPO INICIAL 4 ;2 5 10 7 7 0,833 0,694

PRUEBA DEL PRIMER PROTOTIPO SIN EL
5 7 11 9 9 0,667 0,444
SOFTWARE DE DIAGNOSTICO
PRUEBA DE PROTOTIPO CON LA INSERCCION DEL
3;6 7 11 8 8 0,667 0,444 C
SOFTWARE DEL DIAGNOSTICO
DESARROLLO GENERAL DE LOS COMPONENTES Y
5 13 19 16 16 1,000 1,000
MATERIALES DE REPUESTO
ENTRENAMIENTO DE PERSONAL 7 2 6 4 4 0,667 0,444 C
Desviación estándar conjunta de los tiempos de las tareas
críticas σtc= 3,694
Normal estándar: Z= -0,5414 0,29413202 29%
Probabilidad que el proyecto concluya en fecha diferente
a la duración del proyecto P (z < ) = φ( )=
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Problema 2

Utilizar los cuatro criterios para tomar una decisión sobre la producción de juguetes de la Empresa HURDA Ltda., basándose

en una estructura de BENEFICIOS, y con =75,56 %

E1 E2 E3 E4 E5 E6
A1 28 32 24 16 28 27
A2 22 15 -29 21 23 22
A3 18 20 25 36 23 32
A4 23 26 25 -24 31 36
A5 23 27 35 23 26 -21
A6 17 23 24 21 22 16

CRITERIO MAXMIN-
MINMAX

E1 E2 E3 E4 E5 E6 MAX
A1 28 32 24 16 28 27 16
A2 22 15 -29 21 23 22 -29
A3 18 20 25 36 23 32 18
A4 23 26 25 -24 31 36 -24
A5 23 27 35 23 26 -21 -21
A6 17 23 24 21 22 16 16
A3 18
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CRITERIO LA PLACE

COMO SE DECONOCEN LA PROBALIDAD, SE APLICA PROBALIDADES

IGUALES

E1 E2 E3 E4 E5 E6 MAX
17% 17% 17% 17% 17% 17% 100%
A1 28 32 24 16 28 27 25,8333333
A2 22 15 -29 21 23 22 12,3333333
A3 18 20 25 36 23 32 25,6666667
A4 23 26 25 -24 31 36 19,5
A5 23 27 35 23 26 -21 18,8333333
A6 17 23 24 21 22 16 20,5
A1 25,833333

CRITERIO SAVAGE

E1 E2 E3 E4 E5 E6
A1 28 32 24 16 28 27
A2 22 15 -29 21 23 22
A3 18 20 25 36 23 32
A4 23 26 25 -24 31 36
A5 23 27 35 23 26 -21
A6 17 23 24 21 22 16
28 32 35 36 31 36
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E1 E2 E3 E4 E5 E6 MAX
A1 0 0 11 20 3 9 20
A2 6 17 64 15 8 14 64
A3 10 12 10 0 8 4 12
A4 5 6 10 60 0 0 60
A5 5 5 0 13 5 57 57
A6 11 5 4 7 6 12 12
A3 12

CRITERIO
HURWICZ

ALPHA 75,56%
BETA 24,44%
E1 E2 E3 E4 E5 E6 MAX MIN
A1 28 32 24 16 28 27 32 16 28,0896
A2 22 15 -29 21 23 22 23 -29 10,2912
A3 18 20 25 36 23 32 36 18 31,6008
A4 23 26 25 -24 31 36 36 -24 21,336
A5 23 27 35 23 26 -21 35 -21 21,3136
A6 17 23 24 21 22 16 24 16 22,0448
A3 31,6008
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ELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA

CRITERIO MAXMIN-MINMAX A3 18
CRITERIO LA PLACE A1 25,8333333
CRITERIO SAVAGE A3 12
CRITERIO HURWICZ A3 31,6008
Se elige A3

Problema 3
Utilizar los cuatro criterios para tomar una decisión sobre la producción de juguetes de la Empresa COSMOS Ltda., basándose
en una estructura de COSTOS, y con =48,77%

E1 E2 E3 E4 E5 E6
A1 110 112 214 116 218 117
A2 112 115 119 211 223 112
A3 182 120 125 236 243 162
A4 272 126 -125 224 231 236
A5 232 227 165 223 226 221
A6 -167 200 198 213 177 210
A7 110 212 223 240 110 200
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CRITERIO MAXMIN-MINMAX

E1 E2 E3 E4 E5 E6 MIN
A1 110 112 214 116 218 117 218
A2 112 115 119 211 223 112 223
A3 182 120 125 236 243 162 243
A4 272 126 -125 224 231 236 272
A5 232 227 165 223 226 221 232
A6 -167 200 198 213 177 210 213
A7 110 212 223 240 110 200 240
A6 213

CRITERIO LA PLACE
COMO SE DECONOCEN LA PROBALIDAD , SE APLICA PROBALIDADES IGUALES
E1 E2 E3 E4 E5 E6 MIN
17% 17% 17% 17% 17% 17% 100%
A1 110 112 214 116 218 117 147,83333
A2 112 115 119 211 223 112 148,66667
A3 182 120 125 236 243 162 178
A4 272 126 -125 224 231 236 160,66667
A5 232 227 165 223 226 221 215,66667
A6 -167 200 198 213 177 210 138,5
A7 110 212 223 240 110 200 182,5
A6 138,5
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CRITERIO SAVAGE

E1 E2 E3 E4 E5 E6
A1 110 112 214 116 218 117
A2 112 115 119 211 223 112
A3 182 120 125 236 243 162
A4 272 126 -125 224 231 236
A5 232 227 165 223 226 221
A6 -167 200 198 213 177 210
A7 110 212 223 240 110 200
-167 112 -125 116 110 112

E1 E2 E3 E4 E5 E6 MAX
A1 277 0 339 0 108 5 339
A2 279 3 244 95 113 0 279
A3 349 8 250 120 133 50 349
A4 439 14 0 108 121 124 439
A5 399 115 290 107 116 109 399
A6 0 88 323 97 67 98 323
A7 277 100 348 124 0 88 348
A2 279
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CRITERIO HURWICZ

ALPHA 48,77%
BETA 51,23%
E1 E2 E3 E4 E5 E6 MAX MIN
A1 110 112 214 116 218 117 218 110 162,6716
A2 112 115 119 211 223 112 223 112 166,1347
A3 182 120 125 236 243 162 243 120 179,9871
A4 272 126 -125 224 231 236 272 -125 68,6169
A5 232 227 165 223 226 221 232 165 197,6759
A6 -167 200 198 213 177 210 213 -167 18,326
A7 110 212 223 240 110 200 240 110 173,401
A6 18,326

ELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA

CRITERIO MAXMIN-MINMAX A6 213
CRITERIO LA PLACE A6 138,5
CRITERIO SAVAGE A2 279
CRITERIO HURWICZ A6 18,326
Se elige A6
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Problema 4
La compañía cinematográfica MGM, ha decido realizar varios avances de una nueva película para
asegurar el éxito cinematográfico. Las audiencias de esos avances la clasifican como una película
buena o excelente, pero sus opiniones no son enteramente confiables.
Basándose en su experiencia con los avances, la compañía MGM, ha comprobado que 84% de los
grandes éxitos fueron clasificados como películas excelentes en contraposición a la alternativa de
una clasificación de buena película, no existieron opiniones de calificación de película mala.
El 65%, de los éxitos modestos fueron clasificados como excelentes, frente a la alternativa de una
clasificación de buena película, no existieron opiniones de calificación de película mala.
También se comprobó que el 47 % de los éxitos extraordinarios recibieron una clasificación
excelente, en contraposición a la clasificación de buena película, no existieron opiniones de
calificación de película mala.
Si el costo de los avances será de $us. 450,000,
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Árbol de decisiones

378000,00
329040
72000,00

292500,00
245250
225810 EXITOS MODESTOS
157500,00

211500,00

225810
238500,00

NO APLICAR TECNICA

450000
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a) ¿Debe aplicarse esa técnica a la película?

No, se adquirió un menor al costo de los avances
b) ¿De qué manera ha de responder la compañía a los resultados de los avances?
Buscar la manera de reducir el costo de los grandes éxitos
c) ¿Cuál es la cantidad máxima que estaría dispuesta a pagar por ellos?
La Cantidad es 329040
d) ¿Qué decisión maximizará su utilidad esperada?
El no realizar muchos avances para la nueva película

e) ¿Cuánto pagaría la compañía por un pronóstico absolutamente confiable del nivel de éxito de su película?

Lo más adecuado es que se pague 329040

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Problema 5
La empresa de línea blanca ELECTROLUX, tiene como objetivo un nuevo conjunto de artículos para el hogar con botones
digitales. Para cumplir con este objetivo tiene dos alternativas, la primera consiste en construir una planta pequeña y destinarla
a una producción limitada para el consumo del próximo año.
La empresa considera como estrategia de inserción en el mercado un periodo de cinco años. Si los resultados de la producción
limitada son prometedores al finalizar el primer año, dentro de los cinco años previstos, será posible una producción completa
en la planta recién construida. Si se decide continuar con la planta pequeña y el análisis posterior muestra que es poco atractivo
iniciar la producción completa, esa planta seguirá funcionando por su cuenta y dará una utilidad pequeña.
Las utilidades esperadas de las diversas opciones:

INSTALACION DE
ACEPTACION DEL UTILIDAD
LA PLANTA DE CALCULO DE VALOR O UTILIDAD ESPERADO
CONSUMIDOR ANUAL
PRODUCCION

resultados prometedores o
NUEVA PLANTA demanda alta 76.456.567,00 39% 29.818.061,13
resultados no prometedores o 55.375.826,57
NUEVA PLANTA demanda baja 41.897.976,13 61% 25.557.765,44
PLANTA 55.375.826,57
PEQUEÑA altamente atractivo 18.348.675,88 83% 15.229.400,98
PLANTA 17.913.134,33
PEQUEÑA poco atractivo 15.786.666,77 17% 2.683.733,35
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Árbol de decisiones

76.456.567,00

55.375.826,57 41.897.976,13

55.375.826,57 18.348.675,88

17.913.134,33
15.786.666,77

Toma de decisión: se debe construir la nueva planta y se tiene una utilidad esperada de:
bs 55.375.826,57
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Problema 6
A la empresa PATUJU, se le presentó una proposición para desarrollar un nuevo producto y el gerente debe decidir entre
desarrollar o no el producto. El costo del desarrollo del producto es Bs. 28780.50; la probabilidad de éxito es de 0.58. Si el
desarrollo no tiene éxito, se termina el desarrollo del producto. Si tiene éxito, el gerente debe entonces decidir un nivel de
producción que puede ser alto bajo o moderado.
Un factor exógeno es la demanda, si ésta es alta, el aumento en la utilidad, dado un nivel elevado de producción, es de Bs.
680006.50; dado un nivel bajo es de Bs 550500.00 y Bs. 446898.50 si el nivel es moderado. Si la demanda es baja, el
incremento en la utilidad dado un nivel elevado de producción es Bs 800400.00 dado un nivel bajo es Bs 450666.50 y Bs.
590899.50 para un nivel moderado.
Para una demanda promedio o normal, la utilidad es de Bs. 446780.50, siempre que el nivel productivo sea moderado,
556789.00 si el elevado y Bs. 345678.50 si es bajo. Todos estos incrementos en utilidades son cifras brutas. Se estima que la
probabilidad de una demanda baja es 53.56%. y se estima también que la probabilidad para una demanda moderada es de
37.54%. Elabore el árbol de decisiones para este problema, determinar la mejor alternativa y la respectiva utilidad esperada.
¿Cuál es la utilidad esperada?
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Árbol de decisiones
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651226 0,089 = 57959,11

528008,5 0,3754 = 198214,39
771619,5 0,5356 = 413279,40
669452,91

418118 0,089 = 37212,50

418000 0,3754 = 156917,20
562119 0,5356 = 301070,94
495200,64

521719,5 0,089 = 46433,04

316898 0,3754 = 118963,51
421886 0,5356 = 225962,14
391358,69

669452,91 0,58 = 388282,69

-28780,5 0,42 = -12087,81
376194,88

ALTERNATIVA OPTIMA DESARROLLAR EL PRODUCTO CON UN NIVEL ELEVADO

UTILIDAD ESPERADA 376194,88