COSTOS

INDIRECTOS
INTEGRANTES (GRUPO 1):

● Peralta Vera José Adelmo

● Sarango Figueroa Carlos Ivan
● Torres Fernández Hugo Jeancarlos
● Ugaz De La Cruz Gerardo

CURSO:
● INGENIERÍA ECONÓMICA PARA INGENIERÍA CIVIL
PROFESOR:
● PEREZ GARAVITO, GIAN FRANCO
 COSTOS INDIRECTOS
Los costos indirectos corresponden a los gastos generales necesarios para la ejecución de los
trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas
centrales como en el sitio de los trabajos: Los gastos de administración, organización, dirección
técnica, vigilancia, supervisión, construcción de instalaciones generales necesarias para realizar
conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o equipo de construcción, imprevistos y, en
su caso, prestaciones laborales y sociales correspondientes al personal directivo y
administrativo. Aquellos gastos que no pueden tener aplicación a un producto determinado.

Se conoce como costos indirectos a los gastos generales que permiten la perfecta ejecución de
los trabajos excluyendo los costos indirectos que lleva a cabo el contratista. Estos costos
engloban los gastos de administración, dirección técnica, organización, vigilancia, el transporte
de maquinarias, imprevistos, equipo de construcción, construcción de instalaciones generales,
etc.

UTILIDAD
Monto que percibe el contratista por ejecutar la obra.

La utilidad es la diferencia entre los ingresos y todos los costos y gastos en los cuales se incurrió
durante el período. Por tanto, la utilidad y no los ingresos son lo que realmente gana la empresa.

La utilidad es un monto percibido por el contratista porcentaje del costo directo del
presupuesto. Y que forma parte del movimiento económico general de la empresa con el objeto
de dar dividendos, capitalizar, reinvertir, pagar impuestos relativos a la misma utilidad e incluso
cubrir pérdidas de otras obras.

En relación a la utilidad debemos señalar que, en razón del alto grado de desarrollo alanzado
por la actividad constructora en nuestro país, se hace necesario que las empresas contratistas
fijen su porcentaje de utilidad en base a criterios técnicos, dejando de lado las estimaciones
empíricas tradicionales, para lo cual es imprescindible que cuenten con información y, sobre
todo, método para el cálculo.

Es importante para cualquier empresa fijar y obtener una utilidad justa y dado que esta
posibilita, además de seguir existiendo, su crecimiento y/o expansión con una determinada
capacidad de ahorro interno que incrementa su capital.

En nuestro medio ha sido, y es, tradicional aplicar un porcentaje promedio de utilidad de 10%
sobre el costo directo total de obra, indistintamente se trata de obras de edificación, carreteras,
irrigaciones, etc., lo cual conlleva el riesgo que en determinadas circunstancias el contratista se
vea en la necesidad de tomar parte de su margen de utilidad para sobrellevar las brechas
económicas de una anormal e imprevista marcha de la obra, mermando asi la utilidad esperada
y las expectativas de haber realizado, por ejemplo de algún equipo.
1. GASTOS GENERALES
1.1. GASTOS GENERALES FIJOS:
1.1.1. Gastos de licitación y contratación:
✓ Gastos en documentos de presentación (por compra de bases de
licitación, planos, etc.)
✓ Gastos de visita de obra (por pasajes, viáticos, etc., para observar el
lugar de la futura construcción)
✓ Gastos notariales (como consecuencia de la licitación y
contratación)
✓ Gastos de avisos de convocatoria y de buena pro (pagados por quien
obtenga la buena pro, según las normas vigentes)
✓ Gastos de la garantía para la propuesta (por la tasa y la comisión de
la entidad financiera que otorga la fianza)
✓ Gastos de estudios de programación (por honorarios de personal
especializado, impresión, eventualmente empleo de sistemas de
computación, etc.)
1.1.2. Gastos indirectos varios
✓ Gastos de licitaciones no otorgadas (porque las obras ejecutadas
tienen que absorber los gastos de licitaciones no otorgadas)
✓ Gastos legales y notariales (no aplicables a una obra especifica sino
a la organización en general)
✓ Inscripción en el Registro Nacional de Proveedores
(correspondiente a la organización en general)
✓ Patentes y regalías (por derecho de uso que generalmente son de
aplicación en todas las obras)
✓ Obligaciones fiscales (por licencias y obligaciones con el fisco, sin
incluir los impuestos que por ley corresponden al contratista)
✓ Carta fianza por beneficios sociales para los trabajadores.
1.2. GASTOS GENERALES VARIABLES
1.2.1. Gastos de administración de obras
✓ Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal técnico
administrativo (residente, personal, técnico, maestro de obra)
✓ Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales para el personal de
control y ensayo de materiales.
✓ Jornales, bonificaciones y beneficios, asignaciones y beneficios
sociales de personal en planilla de obreros (personal de control,
vigilancia, mantenimiento, guardianes, etc.)
✓ Gasto por traslado de personal.
✓ Seguro de accidentes del personal técnico administrativo.
✓ Seguro de accidentes individuales cubriendo viajes para ingenieros
y técnicos.
✓ Papelería y útiles de escritorio.
 ✓ Copias de documentos y duplicados de planos.
✓ Artículos de limpieza.
✓ Pasajes y viáticos por viajes circunstanciales de personal de la obra.
✓ Gastos de operación y depreciación de vehículos.
✓ Botiquín
✓ Derechos de vía o servidumbre temporal.
✓ Derechos de ocupación de vía pública.
✓ Derecho de uso de canteras.
✓ Costo de talleres de mantenimiento y reparación.
✓ Costo de luz, teléfono y gabelas.
1.2.2. Gastos de administración de oficina
✓ Dietas de directorio.
✓ Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal directivo.
✓ Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal
administrativo.
✓ Alquiler de locales.
✓ Correo, telégrafo, radio.
✓ Alumbrado, agua, teléfono, gabelas.
✓ Impresos, papelería y útiles de escritorio.
✓ Artículos de limpieza.
✓ Inscripción y afiliación a instituciones.
✓ Suscripción a revistas y publicaciones.
✓ Gastos de operación y depreciación de vehículos.
✓ Pasajes, viáticos de personal de inspección y control.
1.2.3. Gastos financieros relativos a la obra.
✓ Gastos en renovación de garantía por los adelantos (por la tasa y
comisiones de la entidad financiera que renueva la garantía)
✓ Intereses de sobre giros.
✓ Intereses de letras.
✓ Perdidas en intereses de bono de tesorerías o similares.
✓ Gastos en otros compromisos financieros.
✓ Monto que debe depositar el contratista de la banca comercial para
obtener una carta fianza por adelanto directo y/o para materiales.
Ejemplo: El costro de producción de ladrillos.
El costo fijo será el que se realiza al usar mensualmente el horno, ya sea por mano de
obra o insumos a utilizar.
El costo variable en este caso es la cantidad de ladrillos producidos por el costo unitario
directo de producción.
El costo de producción mensual depende del costo de uso del horno más la cantidad de
ladrillos producidos en ese mes multiplicado por su costo unitario directo de producción.
Se está produciendo ladrillos y el costo mensual de uso del horno es de 50 000(costo
fijo),el costo unitario directo de producción es de 2 y el precio de ventas es de 2,5 .Se
tiene dos casos de producción:En el primero se produce 30 000 unidades y el segundo
150 000.

• El costo fijo es de 50 000 por producción de ladrillos

• El costo variable = cantidad *costo unitario de producción =2*cantidad.
• Se tabulan estos datos y se representan en una grafica.

Se observa :

• El costo fijo tiene un comportamiento horizontal

• El costo variable tiene un comportamiento diagonal de acuerdo a la cantidad
producida.
Para los costos fijos más costos variables :

• La línea diagonal de costos variables se traslada en forma paralela desde el punto

de inicio (0) hasta el costo fijo (50 000).
CONSIDERACIONES PARA LOS CÁLCULOS

• Presentar de la manera más clara y desglosada los costos, tanto directos como
indirectos facilita la evaluación de las ofertas y evita los juicios equivocados que
actúan en contra de la economía, no sólo de los contratistas sino también de los
contratantes.

• Es evidente la necesidad de acumular experiencia para perfeccionar

continuamente el control sobre los costos indirectos. Para este fin, deben
procesarse sistemáticamente los datos estadísticos para determinar el momento
preciso en que sea necesario introducir modificaciones en la organización de la
empresa, ya sea reduciendo los gastos en las actividades susceptibles de
afectarse, o bien preparando anticipadamente su crecimiento de manera que no
lleguen a excederse los límites de indirectos prestablecidos.

• Es necesario enfatizar que la supervivencia o descapitalización de las empresas

constructoras depende cada vez más del estudio, análisis y control adecuado de
sus costos en general y haciendo énfasis en los costos indirectos. Por lo que es
necesario tener en cuenta que los costos indirectos se deben estimar,
presuponer y manejar, por lo menos con el mismo grado de aproximación que
los costos directos.
Costos fijos:
 Costos variables:

Fuente: “Determinación de costos indirectos en la construcción” (INTERPRO).

Fuente: “Apuntes de Costos y presupuestos” (Godofredo Gardner Anaya)
BIBLIOGRAFIA

• Gardner Anaya, G. (2001). Apuntes de: costos y presupuestos

• Eyzaguirre Acosta, C. A. (2010). Costos y presupuestos para edificaciones. Editorial

Macro.

• Soliz Baldovinos, I. (2013). Costos indirectos en la construcción. Universidad Nacional

Autónoma de México.

• https://www.interpro.ec/costos-indirectos-construccion/