RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE EMPLEADOS

ENFOQUE DIRECTIVO:

Analizan el modo en que los directivos planifican los esfuerzos de reclutamiento eficazmente
valorando la oferta y la demanda de RRHH

OFERTA Y DEMANDA:

O DE TRABAJO: Es la disponibilidad de trabajadores que poseen las habilidades requeridas que

un empresario podría necesitar.

D DE TRABAJO: es el número de trabajadores que una organización necesita.

PLANIFICACIÓN DE RRHH(PRH): Proceso que recurre una organización para garantizar que
tiene la cantidad de personal adecuada para ofrecer productos o servicios a futuros.

TÉCNICAS DE PREVISIÓN:
- TEC. CUANTITATIVAS:
ANÁLISIS DE REGRESIÓN: Indica predictores históricos con el tamaño que tendrá la
empresa a fututo.
ANÁLISIS DE RATIOS: Examina ratios relacionados con el tamaño de la plantilla
- TÉC. CUALITATIVAS:
ENFOQUE DE ARRIBA ABAJO: La previsión la realiza la alta dirección:
ENFOQUE DE ABAJO ARRIBA: Los directivos de menor nivel hacen su propia estimación
inicial, luego se consolida y el proceso continúa hacia arriba a través de los niveles
superiores.

PROCESO DE CONTRATACIÓN:
- RECLUTAMIENTO: Proceso por el cual se agrupa a candidatos para un determinado
puesto de trabajo.
- SELECCIÓN: Se toma la decisión de contratar o no contratar a un candidato para el
puesto de trabajo
- Socialización: Proceso que se orienta a los nuevos empleados acerca de la organización
o la unidad en la que trabajaran.

RETOS EN EL PROCESO DE CONTRATACIÓN:

Las malas decisiones sobre la contratación pueden causar problemas desde el primer día.

Los trabajadores no calificadores o no motivados requerirán probablemente una dirección y

supervisión más estrecha.

DETERMINAR LAS CARACTERÍSTICAS QUE SON IMPORTANTES PARA EL

RENDIMIENTO:
El propio puesto suele tener características variables como conocimientos, habilidades y
aptitudes, que son necesarias para ser un buen programador.

Tener en cuenta la cultura de la organización.

Las personas de la organización suelen querer distintas características en un nuevo contrato.

MEDIR LAS CARACTERÍSTICAS QUE DETERMINAN EL RENDIMIENTO:

Someter algunas pruebas de habilidad, para predecir el rendimiento en un puesto.

EL FACTOR MOTIVACIÓN:
La motivación depende mucho más del contexto que la capacidad.

¿QUIÉN DEBERÍA TOMAR LA DECISIÓN?

La Organización debe asegurarse de que sus prácticas de empleo cumplen todos los requisitos
legales descritos en el capítulo.

El personal de RRHH normalmente es responsable de procesar los contactos iniciales con los
candidatos y es depositario de toda la información.

ENFRENTARSE A LOS RETOS DE UNA CONTRATACIÓN EFICAZ:

Cada paso del proceso de contratación, reclutamiento, selección y socialización, debe

gestionarse con cuidado.

RECLUTAMIENTO: Actividad de venta

El reclutamiento como una venta, presenta algunas claves para el éxito de un reclutamiento
entendido como una act de venta.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO:

- EMPLEADOS ACTUALES: La contratación interna da a los empleados actuales la

oportunidad de pasar a los puestos más deseables de la empresa.
- REFERENCIAS DE LOS EMPLEADOS ACTUALES: Los empleados contratados a través de
referencias dadas por los empleados actuales tienden a quedarse más tiempo en la
organización y muestran lealtad y satisfacción.