Emprender: ¿Talento innato o aprendizaje?

Pasamos revista al espíritu emprendedor con el experto brasileño José Carlos

Dornelas, quien habla de su país, el que -según él- no se ha destacado nunca en
este tema, aún ahora, con su alto crecimiento.
Con un mercado en crecimiento y un creciente número de oportunidades que se
abre, la escena brasileña nunca ha sido favorable al espíritu emprendedor. Pero,
¿es una alternativa viable para cualquier persona? Después de todo, hay que
considerar que usted puede aprender cómo emprender.
En Brasil, pocas personas pueden hablar con propiedad sobre emprendimiento,
y José Carlos Dornelas es uno de ellos. Autor de algunos de los libros más
importantes editados en ese país. Hablamos con él y fue historia de portada de
la edición N º 8 de Administradores.
El espíritu emprendedor: ¿es aprendizaje, vocación o ambos?
A pesar de las diversas definiciones de la iniciativa emprendedora, se observa
que algunos aspectos de los emprendedores siempre están presentes, como la
iniciativa y pasión por los negocios, el uso creativo de los recursos disponibles,
la aceptación del riesgo y la posibilidad de fracaso. Por lo tanto, podemos definir
al emprendedor como alguien amplio y objetivo al mismo tiempo. Es así,
cuando se anticipa a los acontecimientos y tiene una visión de futuro de la
organización.
La afirmación de que la iniciativa empresarial nace con el individuo está siendo
cuestionada cada vez más. Ahora cobra fuerza que el proceso emprendedor
puede ser enseñado y entendido por cualquier persona, y que el éxito se debe a
una serie de factores internos y externos en relación al perfil de negocios del
emprendimiento.
Brasil ha registrado las tasas más altas relativas en los aspectos que
inciden para bien en el emprendimiento, lo que a primera vista
puede ser visto como muy positivo. Sin embargo, la realidad es que
muchos de los emprendedores están allí por necesidad, no por la
iniciativa, dando como resultado muy bajos niveles de capacitación
en administración. ¿Cuál es el impacto que esto tiene para el país y
cómo podemos profesionalizar a este grupo?
La educación emprendedora debería ser difundida en el país, no sólo en el nivel
universitario, sino en todos los niveles. No sólo a través de cursos formales, sino
a través de programas específicos para emprendedores. Hoy, los emprendedores
entienden por sí mismos que para llevar a cabo sus objetivos, la gestión del
conocimiento es parte del futuro.
En Brasil, todavía hay un alto índice de quiebras en las pequeñas
empresas. En su opinión ¿por qué sucede esto y cuáles son los
caminos para resolver el problema?
Además de la dificultad de acceso al crédito y la menor capacidad de competir,
está la falta de preparación y la falta de gestión del conocimiento, lo que impacta
la capacidad de planificar. Esto ha sido fundamental para evitar que el
emprendedor y su negocio crezcan.
La cuestión del acceso al crédito es un problema "macropaís" y no sólo afecta a
los emprendedores, por lo que estos no pueden resolverlo de manera aislada.
Por otro lado, no sólo las cuestiones de gestión dependen exclusivamente de los
emprendedores, aunque esto sea una prioridad para ellos. Hay estadísticas
acerca de la dinámica de los negocios en Brasil. Estos estudios nos permiten
hacer un balance y crear políticas públicas para ayudar al desarrollo del espíritu
emprendedor nacional.
Aquellos que quieren crear un nuevo negocio deben tomar nota de estos
informes y sus recomendaciones, algo que hoy en día es fácil de hacer con el
acceso a internet. Esto puede aumentar sus posibilidades de éxito.
¿En qué medida la burocracia y los altos impuestos impiden el
espíritu emprendedor en Brasil?
El "costo Brasil" es lejos uno de los principales obstáculos para la
competitividad de las empresas brasileñas. Sin embargo, muchos
emprendedores son capaces de diferenciarse en el mercado a través de la
innovación y la creación de una ventaja competitiva. Por lo tanto, los
emprendedores deberán buscar soluciones para permitir la innovación y
diferenciarse en el mercado.
Hay algunas iniciativas públicas exitosas de apoyo a las estructuras
del emprendimiento en Brasil. ¿Cree usted que por fin estamos
entrando en un nuevo escenario con empresas más modernas y
empresarios más profesionales?
Raros eran los tiempos cuando se pensaba en las condiciones para el
emprendimiento. Las ideas en Brasil han ido tomando forma de manera
interesante. Pero se necesita mantener la atención, pues las ventanas de
oportunidades no permanecerán abiertas por mucho tiempo.
El "sabor del mes" no significa que Brasil ha entrado en definitiva al grupo de
las principales economías, sino que la iniciativa empresarial se está
conduciendo más hacia el largo plazo. Todavía hay trabajo que hacer en las
políticas públicas para mejorar la capacidad empresarial. Una alternativa es
combatir la falta de empleo desde el sector privado y entidades no
gubernamentales, las que ya están haciendo su parte.
¿Cuál es la importancia de un plan de negocios?
Un plan de negocios es una guía, un mapa, una empresa de planificación que le
ayudarán a alcanzar su meta. El emprendedor debe reflexionar sobre las
cuestiones estratégicas, operativas y de márketing. Por lo tanto, esperamos que
la empresa crezca y que el plan de negocio funcione como una brújula o una
herramienta de gestión.
Hay, sin embargo, quienes creen que el plan de negocios, en cierto
modo, es un "yeso" para el emprendedor. ¿Qué piensa usted?
El plan de negocios no es una herramienta estática. Por el contrario, tiene un
gran dinamismo. Es posible identificar los riesgos y proponer planes para
minimizar, incluso evitar e identificar sus fortalezas y debilidades en relación a
la competencia y el entorno empresarial del actuar. De este modo ayuda a
conocer el mercado e identificar estrategias de márketing para productos y
servicios, analizar el desempeño financiero del negocio y evaluar las inversiones
o el rendimiento del capital invertido, etc. Así, se trata de una guía de gran
alcance que impactará todas las actividades de su empresa, siempre que el plan
esté actualizado regularmente.
Quien inicia un negocio, inevitablemente está sujeto a riesgos.
Asimismo evitar riesgos por completo puede ser una barrera para
aprovechar las oportunidades de una nueva empresa. Por otro lado,
tomar riesgos innecesarios o hacer un mal cálculo puede generar
grandes pérdidas. Después de todo, ¿Cuál es la mejor manera de
identificar los límites mínimo y máximo de los riesgos hay que
tomar?
Los riesgos son inevitables. Por lo tanto, calcularlos de manera adecuada es
esencial para aquellos que quieren prosperar. Es interesante crear un mapa con
lo que puede fallar y el impacto de eso en el proyecto si esto sucede. Las
posibilidades de enfrentar esos riesgos son mucho mayores si usted tiene este
mapa en su planificación, pues eso lleva a tomar medidas preventivas.
Es interesante también conocer las variables macroeconómicas que más
influyen en su negocio, establecer los supuestos de evolución de estas variables
en el tiempo, determinar un escenario optimista, probable y pesimista en su
planificación y así sucesivamente.

Autor: Simão Mairins, www.administradores.com.br

3/08/2011
AMERICA ECONOMÍA