Reglamentos financieros generales S

S 04 25 Responsabilidad en los controles internos–La junta directiva

es responsable de asegurar que los controles internos se adecuen al tamaño y
la complejidad de la organización. Esos controles internos deben proyectarse,
documentarse, implementarse, comunicarse y monitorearse.

S 04 30 Objetivos y propósitos de los controles internos–Los objetivos de

los controles internos en la organización son proveer precisión razonable referida
a la confiabilidad del informe financiero, de la eficacia y eficiencia de las opera-
ciones, de la conformidad a las leyes y reglas, incluyendo las denominacionales,
de la seguridad de que los recursos se usan con los propósitos aprobados y de la
protección de los activos de la organización con respecto al mal uso.
1. Al establecer los controles internos, la Junta Directiva de la organización
analizará e identificará el riesgo que podrá resultar en los demostrativos finan-
cieros que no reflejen la posición actual de la organización.
2. La Junta Directiva establecerá reglamentos y procedimientos para tratar,
con la debida separación de deberes, la autorización de transacciones y activi-
dades, la documentación y los registros adecuados, el control físico sobre los
activos y registros, y las verificaciones, independientemente del desempeño.
3. La Junta Directiva supervisará la documentación administrativa de los
controles internos de la organización.

S 04 35 Monitoreo de los controles internos–Los controles internos deben

ser monitoreados con el fin de determinar su continua eficiencia. La Junta Di-
rectiva deberá contar con un proceso continuo de evaluaciones de la eficiencia
de los controles internos y corregir las deficiencias.

S 09 PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y PROCESO PRESUPUESTARIO

S 09 05 Asignación de recursos para el cumplimiento de la Misión–Cada

organización hará su planificación financiera y un proceso presupuestario am-
pliamente volcados al cumplimiento de la misión, y debe crearse una estructura
de comisión que pueda proveer revisiones detalladas en la planificación continua
financiera y presupuestaria de la organización. En algunos casos puede asumir la
forma de una comisión financiera. La aprobación del presupuesto y la revisión
de los informes financieros de la organización serán recomendadas a la Junta
Directiva para que se tome el voto.

561
S REGLAMENTOS ECLESIÁSTICO-ADMINISTRATIVOS

S 09 10 Presupuestos–Todas las organizaciones denominacionales usarán

un presupuesto anual debidamente aprobado por la Junta Directiva. Será res-
ponsabilidad de los administradores de la organización superior requerir que las
organizaciones localizadas en su territorio usen el presupuesto como herramienta
de análisis y control. El presupuesto deberá ser aprobado por el Concilio Anual.

S 09 15 Fondos de actividades operativas–Todas las actividades de na-

turaleza recurrente/operativa que requieran apoyo financiero denominacional
deben realizarse sobre la base de dinero en efectivo, no incurriendo en deudas.
Todos los fondos necesarios para dichas operaciones deberán estar disponibles, o
estar hechas las correspondientes provisiones antes del inicio de las actividades.

S 09 20 Déficit operativo–Cuando un informe financiero mensual o anual

de la organización indica déficit operativo, la Junta Directiva dará los pasos
inmediatos para tratar la situación. La organización que cierra el año finan-
ciero con déficit operativo hará provisión para revertir el déficit al preparar el
presupuesto del año siguiente, si el capital de giro/operativo disponible fuere
inadecuado para cubrir los pasivos actuales y los fondos asignados. Cuando
ocurra esa situación, se aconsejará recurrir a las organizaciones superiores para
que resuelvan el problema.

S 09 25 Obligaciones financieras–La Asociación General o cualquiera de

sus Divisiones no serán financieramente responsables por cualquier obligación
que no haya asumido por voto de sus consejos directivos o juntas directivas.
Este reglamento se aplica también a las Uniones, Asociaciones/Misiones e ins-
tituciones que operan dentro de la División Sudamericana.

S 09 30 Conciliación y saldo de las cuentas corrientes entre organiza-

ciones–El principio de reconciliar y saldar mensualmente las cuentas entre las
diversas organizaciones deberá ser fielmente practicado por todas las entidades
de la División Sudamericana.
Las Uniones y las instituciones de la División deberán mantener sus cuentas
al día con la División. Las Asociaciones/Misiones e instituciones harán lo mismo
con la respectiva Unión, y lo mismo deberá practicarse entre las instituciones
de las Asociaciones/Misiones y estas últimas.

S 09 35 Autorización para otorgar subvenciones–Ninguna organización,

562
Reglamentos financieros generales S
salvo la División, podrá conceder subvenciones a las organizaciones subsidiarias o
a ellas vinculadas, a no ser por voto específico de la Junta Directiva. (Ver C 13 S.)

S 09 40 S Pedido de préstamos a miembros de iglesia–Ninguna orga-

nización denominacional de la División Sudamericana solicitará préstamos a
miembros de iglesia o a particulares, no importa cuál sea el propósito.

S 19 INFORMES FINANCIEROS

S 19 05 Distribución–Con el fin de que los consejos supervisores, las juntas

directivas y los administradores responsables puedan ser mantenidos plenamente
informados respecto de las operaciones bajo su control, se deben proveer informes
financieros mensuales a los administradores de la organización inmediatamente
superior. Los informes financieros de las instituciones también se entregarán a
los administradores de las organizaciones superiores involucradas.
Los informes mensuales de la División se enviarán a las Tesorería de la
Asociación General.
Para alcanzar el objetivo:
1. Como mínimo deben presentarse nueve (9) de los doce informes finan-
cieros mensuales a los administradores de la organización.
2. Como mínimo deben presentarse dos (2) de los doce informes financie-
ros mensuales a la Junta Directiva y a los administradores de la organización
inmediatamente superior.

S 19 06 S–Envío de los informes financieros a las organizaciones superio-

res–Todas las entidades de la iglesia en el territorio de la División Sudamericana
deberán enviar mensualmente el informe financiero, “Balance denominacional
interno”, a las organizaciones superiores (Asociación/Misión, Unión y División)
hasta el día 10 del mes siguiente como máximo. Para el envío deberá utilizarse
la rutina existente en el sistema contable patrón de la División.

S 19 10 Análisis–Los informes financieros mensuales que muestran los

gastos operativos actuales y las provisiones presupuestarias hasta la fecha serán
preparados y estudiados por los administradores de la organización. Los con-
sejos supervisores y la junta directiva deberán comparar esos informes con el
presupuesto aprobado y estar preparados para actuar con los administradores

563
S REGLAMENTOS ECLESIÁSTICO-ADMINISTRATIVOS

para aumentar las entradas y/o disminuir los gastos cuando fuere necesario.

S 19 15 Presentación en las comisiones–Al presentar los informes finan-

cieros en el formato contable generalmente adoptado por la iglesia, el tesorero/
CFO debería utilizar recursos visuales apropiados y explicar todos los términos
técnicos utilizados con el fin de que el informe sea comprensible para los miem-
bros que no poseen conocimientos contables. Los informes financieros pueden
y deben presentarse, ser comparativos e incluir lo siguiente:
1. Balance patrimonial
2. Demostrativo de Resultados
3. Demostrativos de los cambios en la posición financiera
4. Demostrativo del capital de Giro/Operativo y Liquidez
5. Divulgación de notas explicativas que son parte integral del informe.
6. Otros anexos que muestren más detalles en cuanto a ingresos, gastos,
porcentajes y promedios.
7. Si el informe financiero ha sido auditado, debe ir acompañado por la
opinión del auditor.

S 19 20 Presentación en las asambleas constituyentes–Al presentar los

informes financieros enumerados en S 19 15, el tesorero/CFO debe utilizar los
debidos recursos visuales y explicar todos los términos técnicos utilizados con
el fin de que el informe sea comprensible para los miembros que no poseen
conocimientos contables.
Los informes financieros operativos deberán ser presentados por lo menos
en las reuniones plenarias de la Junta Directiva para su aprobación a través de
un voto. Esos informes deben comparar lo operado con lo presupuestado, con el
fin de que los miembros de la Junta estén debidamente informados en cuanto a
las operaciones financieras que están bajo su dirección y responsabilidad. Todos
los informes financieros presentados en las asambleas constituyentes que no
estén acompañados de la opinión del auditor, deben indicar con claridad que
las informaciones no fueron auditadas.

S 19 25 Informes estadísticos y demostrativos financieros–El informe

estadístico anual de todas las Divisiones, incluyendo el trabajo de todas las
Asociaciones/Misiones e instituciones en su territorio, debe estar en la Oficina
de Archivos, Estadísticas e Investigaciones de la Asociación General hasta el
día 31 de marzo.

564
Reglamentos financieros generales S
Se enviará, por el Servicio de Auditoría de la Asociación General (o por el
administrador principal en el caso de las organizaciones auditadas por otro
servicio de auditoría diferente al de la Asociación General), una copia del in-
forme financiero auditado de cada organización denominacional a la Oficina de
Archivos, Estadísticas e Investigaciones de la Asociación General, conforme se
explica a continuación. Este informe incluirá todos los calendarios de apoyo y la
opinión firmada del auditor, y será acompañado por el resumen del Formulario
F-49. Dicho informe se presentará, como máximo, hasta un mes después de la
liberación del informe de auditoría.

S 20 S NORMAS DE RESPONSABILIDAD FINANCIERA

S 20 06 S No se puede otorgar garantías en nombre de la Organización–

Ninguna organización, institución o administrador de la iglesia está autorizado
para otorgar, en nombre de la organización/institución que representa, cartas
de fianza o garantía, ni a dar avales o endosos a favor de empresas comerciales,
sociedades, fundaciones o terceras personas.
Ningún dirigente u obrero endosará, firmará o garantizará cualquier con-
trato, pagaré u otra obligación a favor de terceros, en su capacidad de obrero,
a menos que esté autorizado específicamente por la Junta Directiva de la orga-
nización superior.
Ningún dirigente u obrero endosará, firmará o garantizará cualquier pagaré
u obligación personal, en su carácter de individuo, a menos que incluya en el
documento una declaración que indique que lo firma bajo su propia y única
responsabilidad personal, sin comprometer a la Organización, so pena de res-
ponder con su patrimonio personal y perder el cargo. Este concepto debe constar
en todos los poderes que sean otorgados.
A los obreros que se desempeñan en la línea administrativa les está expresa-
mente vedado dar fianzas y/o garantías, aunque las otorguen y firmen bajo su
propia, personal y única responsabilidad.

S 20 10 S No deben contraerse compromisos financieros al comprar

o construir edificios de iglesias–Al construir templos deben obedecerse las
siguientes pautas:
1. Las Asociaciones/Misiones no deben incurrir en deudas, con el propósito
de comprar o construir templos.

565
S REGLAMENTOS ECLESIÁSTICO-ADMINISTRATIVOS

2. Todos los proyectos arquitectónicos y financieros deberán tener la auto-

rización a través de un voto de la Junta Directiva del campo. Se entiende que
los trabajos de construcción se iniciarán y la obra se continuará a medida que
haya fondos disponibles.

S 20 15 S Normas en cuanto a la compraventa de lotes, edificios, equipa-

mientos y/o ampliación o mejoras–Deberán observarse las siguientes pautas:
1. Autorización. La Junta Directiva de la organización interesada deberá
tomar un voto específico, autorizando la compraventa o construcción, inde-
pendientemente de si el proyecto va a ser realizado en etapas o no. Si el pro-
yecto sobrepasa los límites mencionados a continuación, se deberá conseguir
primeramente la autorización de las organizaciones superiores, de acuerdo con
el monto del proyecto:
a. Los proyectos de compra, venta, construcción y ampliación de edificios
destinados a sedes de los campos o Uniones deberán ser autorizados,
en todos los casos, por la organización inmediata superior.
b. La Junta Directiva de una Misión y sus instituciones pueden autorizar la
compraventa, construcción o ampliación de edificios y equipamientos,
siempre y cuando el valor total del proyecto no sobrepase los 100 FMR,
luego de lo cual debe obtener la aprobación de la Unión.
c. La Junta Directiva de una Asociación y sus instituciones pueden auto-
rizar la compraventa, construcción o ampliación de edificios y equipa-
mientos, siempre y cuando el valor total del proyecto no sobrepase los
200 FMR, luego de lo cual debe obtener la aprobación de la Unión.
d. La Junta Directiva de una Unión y sus instituciones pueden autorizar la
compraventa, construcción o ampliación de edificios y equipamientos,
siempre y cuando el valor total del proyecto no sobrepase los 500 FMR,
luego de lo cual debe obtener la aprobación de la División.
2. Aprobación de la planta física. Antes de efectuar la compra o iniciar la
construcción o ampliación de una propiedad debe someterse la planta física
y el plan financiero a consideración de la Junta Directiva de la organización
u organizaciones superiores, según corresponda de acuerdo con el monto del
proyecto, tal como se especifica arriba en el punto 1.
3. Seguros. Todas las propiedades serán aseguradas tan pronto como se efectúe
la compra o se inicie la construcción.
4. Planes de construcción de unidades múltiples. En el caso de un plan de
compra, construcción o ampliación que abarque más de un edificio o unidades,

566
Reglamentos financieros generales S
deberá someterse a las juntas directivas correspondientes el plan financiero y
de construcción de cada unidad, antes de asumir cualquier compromiso. Tales
presupuestos harán provisión para que la suma total de los fondos requeridos
para completar el proyecto esté o en dinero efectivo o garantizada por las sub-
venciones anuales aprobadas por la División, Unión o el campo local.
5. Estimación del costo. Todos los proyectos presentados a las juntas directi-
vas para su aprobación deben incluir un cálculo realista de los costos y un plan
financiero detallado.
6. Documentación apropiada. Ninguna propiedad debe ser adquirida sin
que todos los documentos relacionados con la propiedad o construcción estén
debidamente registrados en los órganos públicos. Los administradores que hagan
construcciones deben tener el permiso municipal de construcción.

S 20 16 S Las iglesias locales son responsables por los gastos de conser-

vación de sus templos–La congregación local será responsable de mantener y
conservar su casa de cultos. Se hará cargo de todos los gastos corrientes, tales
como luz, calefacción, agua, limpieza, cuidador, seguro sobre la propiedad, tasas/
impuestos públicos, reparaciones, etc., incluyéndolos en su presupuesto anual.
Las mejoras o ampliaciones permanentes, aunque sean financiadas por la
congregación local, deberán someterse a la aprobación de la Junta Directiva de
la Asociación/Misión.

S 20 17 S Administración, mantenimiento y reposición de las propie-

dades de la Denominación–Las organizaciones/instituciones deben cargar a
su presupuesto un valor mensual equivalente a un alquiler, por cada una de las
propiedades de la Denominación.
Este reglamento se basa en la filosofía de que toda propiedad debe generar
los fondos necesarios para que la organización/institución pueda hacer frente a
los gastos de mantenimiento de la propiedad y adquirir otras, a medida que la
obra crece y se desarrolla.
La Tesorería de cada organización e institución debe presentar periódica-
mente a la Junta Directiva el balance de la entidad y, en los anexos, las reservas/
provisiones y fondos disponibles.

S 20 25 S Prohibición de solicitar préstamos, contratar financiación, o

imponer una hipoteca, sin la debida autorización–Será considerado falta grave
que una organización o institución tome o autorice tomar préstamo de dinero de

567
S REGLAMENTOS ECLESIÁSTICO-ADMINISTRATIVOS

bancos, empresas y personas físicas/naturales o imponer hipotecas sin la aprobación

de la División Sudamericana. (Ver E 12 12 S; E 12 15 S; E 12 20 S y S 40 10 S.)

S 20 26 S Los administradores deben respetar los reglamentos finan-

cieros–Se espera que los administradores de las organizaciones y los gerentes
de las instituciones trabajen en armonía con los reglamentos financieros de la
División Sudamericana. Los cuerpos constituyentes o las juntas directivas no
deben mantener en responsabilidades ejecutivas o administrativas a quienes
muestran inhabilidad o falta de voluntad para seguir dichos reglamentos.

S 24 ÍNDICES FINANCIEROS

S 24 05 Uso de índices–Los índices financieros son indicadores útiles para

el desempeño de la situación financiera de la organización. Con el fin de tener
una medida básica de la salud financiera, la iglesia hizo énfasis en la comparación
del capital de giro/operativo actual de una organización y el monto de los activos
líquidos. Hay otros tipos de índices que la División Sudamericana desarrolló
en sus demostraciones financieras. Estos índices son útiles para el análisis del
desempeño de la organización.

S 24 10 Capital de Giro/Operativo–Con el objetivo de disponer de recursos

financieros adecuados para que todas las organizaciones funcionen sobre una
base financiera sólida y eficiente, se establecen las siguientes normas:
1. Definición de Capital de Giro/Operativo. El Capital de Giro/Operativo que
una organización o institución tiene es la cantidad en que los activos corrientes
exceden a los pasivos corrientes y a las reservas o fondos asignados.
2. Fórmulas. El Capital de Giro/Operativo recomendado de las organizaciones será:
a. División Sudamericana: La División debe tener como Capital de Giro/
Operativo el equivalente al 50% de los gastos operativos del último
ejercicio, corregidos monetariamente mes a mes, más el equivalente
al 15% de las subvenciones operativas otorgadas por la División a las
diversas organizaciones en el último ejercicio, más las transferencias al
fondo inmovilizado de la depreciación del período corregidas mes a mes.
b. Uniones: Las Uniones deben tener como Capital Operativo el equivalente
al 40% de los gastos operativos del fondo operativo de los últimos doce
meses, corregidos monetariamente mes a mes, sin incluir en ellas las

568
Reglamentos financieros generales S
reservas/fondos asignados, más las transferencias al fondo inmovilizado
de la depreciación del período corregida monetariamente mes a mes.
c. Uniones de Iglesias, Asociaciones/Misiones, universidades, colegios
superiores, colegios secundarios con internado y sin internado, escuelas
primarias, instituciones de salud, centros de comunicación y emisoras
locales de radio: El Capital de Giro/Operativo será equivalente al 20%
de los gastos operativos totales del fondo operativo de los últimos doce
meses, corregidos mes a mes, sin incluir en ellas las reservas/fondos asig-
nados, más las transferencias al fondo inmovilizado de la depreciación
del período corregidas monetariamente mes a mes.
d. Servicio Educacional Hogar y Salud: El Capital de Giro será el equiva-
lente al 30% de las ventas netas de los últimos doce meses, corregidas
monetariamente mes a mes. El SEHS no subvencionará en ningún
momento, ni por ningún concepto, directa o indirectamente, a la Aso-
ciación/Misión a menos que tenga capital operativo excedente. La
subvención no podrá ser superior a dicho excedente.
e. Red Nuevo Tiempo de Comunicación: El Capital Operativo será equi-
valente al 30% de los gastos operativos de los últimos doce meses,
corregidos monetariamente mes a mes.
f. Editoras: El Capital Operativo recomendado será el equivalente al 50%
de las ventas líquidas de los últimos doce meses, corregidas monetaria-
mente mes a mes.
g. Fábricas de alimentos y otras industrias: El Capital Operativo recomen-
dado será el equivalente al 20% de las ventas líquidas de los últimos
doce meses, corregidas monetariamente mes a mes.
h. Adventist Risk Management, Incorporadora, incluyendo oficinas
filiales: El Capital Operativo será equivalente al 40% de los gastos
operativos anuales (para informes internos, los últimos doce meses
de los gastos operativos actuales), o conforme requerido por cualquier
autoridad reguladora.

S 24 15 Liquidez–Con el fin de que los recursos en caja y recursos equiva-

lentes de caja estén disponibles para atender las obligaciones financieras de corto
plazo, las siguientes provisiones se basaron en lo que ha sido, históricamente,
considerado adecuado para las entidades denominacionales, y como tales se
presentan a continuación:
1. Activos líquidos. Los activos líquidos (que deberán ser como mínimo equi-

569
S REGLAMENTOS ECLESIÁSTICO-ADMINISTRATIVOS

valentes para cubrir los pasivos corrientes más las reservas/fondos asignados) se
mantendrán de la siguiente manera:
a. En caja/cuenta bancaria
b. En aplicaciones financieras tal como está previsto en S 40 40
c. En la Asociación General como fondos en custodia o en depósitos de
fondos mutuos de inversión.
d. En cuentas a recibir de la organización inmediata superior.
2. Fórmula de liquidez. La fórmula de liquidez usada por la División Sudame-
ricana es disponibilidad divida por el total del pasivo corriente más las reservas/
fondos asignados.
3. Excepción al requisito de liquidez. En situaciones excepcionales, tales como
en caso de una inflación excesiva o desenfrenada, que puede resultar en pérdida
importante si se mantiene la caja o los activos líquidos similares más allá de los
niveles mínimos necesarios para operar. En estas circunstancias excepcionales, y
en consejo con, y sujeto a la aprobación de la División o de la Asociación General
en caso de sus instituciones, pueden suspenderse temporalmente las provisiones
de liquidez expuestas en este reglamento.
4. Distribución de fondos. Si al final del año fiscal hubiere excedente de capital
de giro/operativo, tal excedente podrá ser transferido a reservas para propósitos
específicos, por voto de la Junta Directiva, la que tomará en consideración si el
excedente proviene de diezmos o de fondos que no son diezmos.

S 27 S PREPARACIÓN Y APROBACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS

S 27 05 S La Tesorería es la responsable de preparar el presupuesto–El

tesorero/CFO de cada organización e institución es el responsable, en consejo
con los otros administradores, de preparar un presupuesto anual y de presentarlo
al Concilio Anual para su aprobación.

S 27 10 S Cómo preparar el presupuesto–Al preparar un presupuesto debe

tenerse presente los siguientes pasos:
1. Base de cálculo. La Tesorería elaborará el presupuesto tomando como base
los resultados presentados en el último ejercicio.
2. Proceso. La Tesorería preparará y compartirá el presupuesto con los demás
administradores, que lo analizarán y harán eventuales ajustes necesarios.
3. Comisión de presupuesto de la Junta Directiva. La Junta Directiva de cada

570
Reglamentos financieros generales S
organización e institución nombrará, en su sesión plenaria del 2º semestre (Con-
cilio Anual de la División/Unión/Asociación/Misión), una comisión de presu-
puesto que hará el último análisis y lo presentará al plenario para su aprobación.
En esta comisión deberá haber representantes de las organizaciones supe-
riores, siempre que sea posible.

S 27 12 S Porcentaje de presupuesto financiero ideal de los campos y las

instituciones–Para alcanzar el equilibrio operativo y la salud financiera de los
campos e instituciones del territorio de la División Sudamericana se establece la
siguiente escala de porcentaje como parámetro ideal del presupuesto financiero,
tomando como base la Entrada Principal (100%). Estos porcentajes ideales tam-
bién deberán servir como parámetros de acompañamiento en la comparación
de los índices financieros presentados en el “Balance denominacional interno”
utilizado en el sistema contable patrón de la División:

% IDEAL EN RELACIÓN CON LA ENTRADA PRINCIPAL (100%)

ÁREA de la entidad en el
11 12 13 20 30 31 40 41 50
Sistema AASI
Aso./
Mis./
DEMOSTRATIVO DE SEHS SEHS
Unión Uniones División Asist. Educ. Intern. Hosp.
RESULTADOS COLP. LIBRERÍA
de
Iglesias
ENTRADAS OPERATIVAS 105,50 103,00 103,00 101,00 51,00 26,00 103,50 103,50 104,00
Diezmos 132,50 113,64 113,64
(-)Asignación Diezmo (32,50) (13,64) (13,64)
Diezmo Neto 100,00 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Ofrendas 2,50 1,00 0,50
Donaciones recibidas 1,50 1,00 1,50 100,00
Prestación de Servicios 100,00 100,00 100,00
Ventas Brutas 120,00 120,00 2,00 2,00 6,00
(-)Deducciones de Ventas (20,00) (20,00)
= Ventas Netas 0,00 0,00 0,00 0,00 100,00 100,00 2,00 2,00 6,00
(-)Costo de Ventas (50,00) (75,00) (0,50) (0,50) (4,00)
= Resultado en Ventas 0,00 0,00 0,00 0,00 50,00 25,00 1,50 1,50 2,00
Otras Entradas Operativas 1,50 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2,00 2,00 2,00
SALIDAS OPERATIVAS 100,00 98,00 98,00 94,00 47,00 18,00 94,00 94,50 96,00
Gastos con Personal 64,00 45,00 25,00 64,00 29,00 9,00 64,00 52,00 55,00

571
S REGLAMENTOS ECLESIÁSTICO-ADMINISTRATIVOS

% IDEAL EN RELACIÓN CON LA ENTRADA PRINCIPAL (100%)

Administrativas y Generales 19,00 30,00 30,00 25,00 7,50 8,00 28,50 22,00 40,00
Educ., Asistencia y Orienta-
9,00 15,00 5,00 5,00 0,00 1,00 1,00 20,00 0,50
ción Social
Otorgamientos 8,00 8,00 40,00 10,50 0,50 0,50 0,50
RESULTADO OPERATIVO
5,50 5,00 5,00 7,00 4,00 8,00 9,50 9,00 8,00
S/ SUBVENCIONES
Subvenciones Netas 1,50 3,00 10,00 1,00 0,00 0,00 1,00 2,00 0,00
RESULTADO OPERATIVO
7,00 8,00 15,00 8,00 4,00 8,00 10,50 11,00 8,00
C/ SUBVENCIONES
Ingresos No Operativos
Gastos No Operativos
RESULTADO NO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
OPERATIVO
RESULTADO DEL EJERCICIO 7,00 8,00 15,00 8,00 8,00 8,00 10,50 11,00 8,00
(-)Inversiones/Inmoviliza-
(3,00) (3,00) (3,00) (3,00) (1,00) (3,00) (6,00) (6,00) (5,00)
ciones del Ejercicio
ACTUALIZACIÓN CAPITAL
4,00 5,00 12,00 5,00 3,00 5,00 4,50 5,00 3,00
OPERATIVO

S 27 15 S Aprobación del presupuesto–El presupuesto debe ser aprobado

por la Junta Directiva de la organización correspondiente, en su sesión plenaria
del 2º semestre (Concilio Anual de la División/Unión/Asociación/Misión).

S 27 20 S Aplicación del presupuesto–El objeto de todo presupuesto es

servir como principal instrumento de autorización y control financiero de la
organización. El tesorero/CFO debe entregar mensualmente información fi-
nanciera actualizada a sus colegas de administración. A la Junta Directiva debe
entregar por lo menos en las sesiones plenarias, comparando los resultados de
lo realmente operado con lo presupuestado.
Las administraciones son las responsables, ante las juntas directivas, de la
instrumentación y ejecución del presupuesto. Deben, por tanto, tomar las deci-
siones administrativas que sean necesarias para asegurar la estabilidad financiera
de la organización, usando el presupuesto como guía.

S 29 AUDITORIAS FINANCIERAS

S 29 05 Auditorias anuales–Cada organización preparará sus informes

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