Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Los agentes
Al analizar que las relaciones que se conforman, tanto de manera jerarquizada (top down) en las
formalidades burocráticas de la política pública tradicional, como de abajo hacia arriba (bottom up) gracias
a los movimientos de sociedad civil y organizaciones que buscan soluciones a sus demandas, se
en generar cambios y participar en cultura en Guadalajara. Según cómo los actores intervienen en la
implementación de la política cultural, se puede analizar sus acciones en relación con los objetivos
culturales. En este sentido el análisis de acciones de políticas culturales se puede dar estudiando un
modelo Top down, como relación de poder unidireccional jerarquizada para la realización de políticas
públicas, o como aquella política descentralizada y más participativa la cual puede ser descrita como de
tipo Bottom Up desde la teoría de las políticas públicas (Roth, 2002) (Figura 2).
Descentralizada. Acciones e
iniciativas provenientes de Jerarquizada. Acciones e
diversos sectores de la sociedad iniciativas provenientes del
para generar soluciones que se gobierno caracterizadas por
plasmen en políticas ante una Top Down ser la respuesta centralizada
problemática. Bottom Up para generar soluciones ante
Enfoque bottom up es una problemática
recomendable al analizar
contextos con instituciones, Enfoque top-down es
actores, competencias y recomendable al analizar
objetivos poco definidos y en contextos e instituciones con
negociación. competencias definidas y
objetivos claros.
Los factores relacionados al problema son el capital social, el capital humano, el imaginario social,
El primer factor que resalta es el capital social, un “componente del capital humano que permite a
los miembros de una sociedad confiar más en los demás y cooperar en la formación de nuevos grupos y
asociaciones” (Coleman citado en Arriaga, 2003, p.14), se entiende que este capital intangible permite
reflexionar sobre cómo potencializar la gestión cultural para lograr los objetivos, tomando en cuenta las
diferentes dimensiones fomenta la sinergia entre lo público, lo privado y sociedad civil (Mincultura, 2013),
lo cual implica considerar las soluciones frente a la falta de un auténtico ejercicio de la política y la
Por su parte el capital humano se puede comprender como "la suma de habilidades innatas y del
conocimiento y destrezas que los individuos adquieren y desarrollan a lo largo de su vida¨ ( Aroche,
Merette y Ruggeri, 1999 citado en Giménez, 2005 p.105); comprender el capital humano como un factor en
la gestión cultural permite estudiar la incidencia de en la calidad del trabajo por parte de quienes lideran
labores culturales, lo que a su vez resalta "la necesidad y posibilidad de la consolidación disciplinar de la
administración cultural que permita el capital humano e intelectual capaz prospectar los escenarios
Como tercer factor se halla el imaginario social, el cual es " una matriz de sentido determinado que
hegemónicamente se impone como lectura de la vida social "(Cegarra, 2012, p.5), así como es creación de
“significaciones imaginarias sociales y de la institución” (p.10), por lo cual al considerar el imaginario como
factor social en la gestión cultural de creación de espacios artísticos, se habla de la influencia y relevancia
que tienen la capacidad de construir voluntades colectivas para la realización de posibilidades tanto
Los procesos de institucionalización de la política pública cultural son el cuarto factor. Al estudiar
la institucionalización en esta problemática, se hace referencia al análisis del factor que relaciona los
procesos de organización con las prácticas socioculturales, así como al proceso de legitimación y
organización (DiMaggio y Powell, 1999). La importancia de comprender los aspectos institucionales que
subyace en la gestión cultural se debe a los elementos culturales y normativos que componen los
ambientes organizacionales.
Finalmente, el quinto factor se puede encontrar en los aspectos burocráticos, puesto que se
encuentra estrechamente ligado a los factores de capital social, capital humano y procesos de
hace referencia aquellas entidades organizadas burocráticamente si bien resultan ser más eficientes que
las organizaciones que están menos estructuradas, no resultan necesariamente ser más eficaces en la
terminar desplazando dichos objetivos, cuando la burocracia misma pasa de ser un medio para alcanzar
un fin a comportarse como si esta misma fuera un fin (Petrella, 2007), cuestión que se manifiesta cuando
hay la priorización de los reglamentos, el formalismo y el papeleo o documentación, que conlleva a gran
cantidad de trámites y formatos, y no benefician la consecución de los objetivos para los cuales fue creada
(Petrella, 2007).
Marco de referencia
El concepto de cultura bajo el que opera el proyecto se refiere a los valores que comparten los
miembros de un grupo dado, a las normas que pactan y a los bienes materiales que producen
(Giddens,1989, 2006). Este concepto está íntimamente ligado con el de institución, el cual para el presente
caso es un concepto transversal e inherente que hace mención a instituciones (normas, creencias,
valores) imponen restricciones sobre la agencia humana al guiar las conductas, y generar una
determinada percepción de su propia identidad y del mundo, pero a su vez son producto de la acción
Esta acción humana desde la perspectiva de Anthony Giddens se entendería como la capacidad
de agencia para incidir en la estructura, lo cual se vería traducido como la capacidad de realizar
intervenciones por parte del Estado, instituciones de distinto orden y grupos comunitarios involucrados,
con el fin de orientar el desarrollo del aspecto simbólico por medio de la reproducción de los valores y
normas a fin de responder a las demandas culturales de la población, y a su vez lograr fortalecer la
"vínculo que existe entre la gestión y las políticas culturales" (González, 2018, p.193), que para este caso,
política pública cultural, lo cual a su vez tiene implícito los aspectos burocráticos, puesto que se encuentra
estrechamente ligado a los factores de capital social, capital humano y procesos de institucionalización –
transformar la realidad social y cultural, estas instituciones buscan crear, construir y consolidar una
jerarquía de valores acordes a nuestra sociedad, brindar un espacio y las condiciones para el trabajo
artístico, así como desarrollar en la población un interés por apreciar y apropiarse de los bienes culturales.
deben adoptar absolutamente para ser considerado parte del grupo social que se encuentra enmarcado
simbólica y normativamente.
En este orden de ideas, en relación con la problemática del caso, se encuentra necesario abordar
y profundizar en conceptos clave tal como democratización cultural, democracia cultural, política pública
Democratización cultural
Canclini este concepto implica que la política cultural se genera como “un programa de distribución y
popularización del arte, el conocimiento científico y las demás formas de "alta cultura". Su hipótesis básica
es que una mejor difusión corregirá las desigualdades en el acceso a los bienes simbólicos” (1987, p.46).
Democracia cultural
En este concepto implícitamente se entiende por democracia cultural a una cultura de participación
característica normales de las políticas públicas pero con el objetivo de orientar y responder a la necesidad
del desarrollo simbólico, de forma que la política cultural además de contener aspectos organizativos del
desarrollo cultural para responder las demandas de la población como parte del aspecto democrático de
las instituciones “también los movimientos de juego y experimentación, promueve las búsquedas
Divulgación cultural
todos los sectores de forma transdisciplinar para lograr la sinergia suficiente que permita “el intercambio
cognoscitivo, ideológico, sensitivo y artístico” (Avilés, 2004, p.30). No obstante, el papel de la comunidad
académica representada por la figura de la institución universitaria es fundamental en este proceso, pues
un compromiso social adquirido por la institución universitaria ha de fomentar no sólo que la sociedad vaya
hacia la Universidad; [sino también que] sea la propia Universidad la que acuda a la sociedad a efecto de
compartir sus avances y sus logros” (p.30).
Apropiación cultural
concepto también guarda relación con el de aculturización propio del efecto de las sociedad que han
experimentado los intercambios culturales. Sin embargo, según la definición de Rogers (2006) la
apropiación cultural se define como el uso de símbolos, artefactos, géneros, rituales o tecnologías de una
cultura por parte de miembros de otra cultura. Adicionalmente según este autor:
Referencias
Arriagada, I. (2003). Capital Social: Potencialidades y limitaciones analíticas de un concepto. Estudios Sociológicos,
XXI() 557-584. Recuperado desde: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=59806303
Aduna, A; Correa, M; Chávez, E. ( 2017) La influencia del capital social en la gestión cultural. Universidad autonoma
del estado de Hidalgo. Boletín Científico Publicación semestral TepexiC No. 8. Recuperado desde:
https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/tepeji/n8/a10.html
García Canclini, N. (1987). Políticas culturales y crisis de desarrollo: un balance latinoamericano. En Políticas
culturales en Ameérica Látina (pp. 13-61). México, D. F.: Grijalbo
Dimaggio, P y Powell, W.(comp) (1999), El nuevo institucionalismo en el análisis organizacional, Fondo de Cultura
Económica, México.Recuperado
de:http://www.inap.org.mx/portal/images/RAP/el%20nuevo%20intitucionalismo%20en%20el%20analisis%2
0organizacional.pdf
Giddens, A (2006). La constitución de la sociedad. Buenos Aires: Amorrortu Editores [original en inglés en 1984]
Giddnes, A. (1989), Sociology, Cambridge, UK: Polity Press. Versión en español: (1993), Sociología, Madrid:
Alianza.
Gimenez, G. (2005) La dotación de capital humano de América Latina y el Caribe. REVISTA DE LA CEPAL 86 •
AGOSTO 2005. Recuperado desde:
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/11071/1/086103122_es.pdf
González, V. (2018) Avatares de la gestión cultural. Acercamientos desde la licenciatura en gestión y promoción de
las artes de la unicach. Península
vol. XIII, núm. 2 julio-diciembre de 2018 pp. 187-212. Recuperado desde:
http://www.scielo.org.mx/pdf/peni/v13n2/1870-5766-peni-13-02-187.pdf
Mincultura (2013) Herramientas para la gestión cultural Pública. Ministerio de Cultura - República de Colombia
Segunda edición – junio 2013
Bogotá D.C., Colombia.
Petrella, C. (2007) Análisis de la Teoría Burocrática Aportes para la Comprensión del Modelo Burocrático.
Contribución para la Revista Electrónica de la Facultad de Ciencias Empresariales. Universidad Católica del
Uruguay. Recuperado desde:
https://www.fing.edu.uy/catedras/disi/DISI/pdf/Analisisdelateoriaburocratica.pdf
Rogers, R. (2006). From cultural exchange to transculturation. A review and reconceptualiza- tion of cultural
appropriation. Communication Theory, 16 (4), 474–503
Universidad Nacional de Colombia (2018) Praxis de la gestión cultura. Carlos Yáñez Canal, editor. -- Primera
edición. Manizales : Universidad Nacional de Colombia. Facultad de Administración. Dirección de
Investigación y Extensión. ISBN 978-958-783-198-6 (e-book)
Vich, V. (2018) ¿Qué es un gestor cultural?(En defensa y en contra de la cultura). En Praxis de la Gestión Cultural.
Colección Ciencias de GestiónPrimera edición, 2018.Edición Editorial Universidad Nacional de Colombia
ISBN 978-958-783-198-6 (digital)