UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE SAN LUIS POTOSÍ

PROYECTO INTEGRADOR Y COMPRENSIVO I

Otoño 2022

Realizar los siguientes ejercicios a mano en la libreta. Cada hoja utilizada debe tener su nombre y firma. Una
vez terminados debe tomarles foto (asegurarse que estén claras y con la información completa) y enviarlas a la
tarea que estará habilitada en TEAMS. Titulada: “Tarea CPM_PERT”.
El envío puede ser en un solo documento (PDF) o puede ser por foto (enviadas de una por una)

Fecha de entrega: viernes 23 de septiembre, 11:59 pm

EJERCICIO 1.
Roberts Auto Sales and Service (RASAS) está formado por tres distribuidores de autos que venden varias
marcas de automóviles estadounidenses y japoneses, dos refaccionarias, un taller grande de hojalatería y pintura
y un deshuesadero. Vicky Roberts, dueña de RASAS, entró al negocio de automóviles cuando heredó una
distribuidora Ford de su padre. Ella pudo capitalizar su experiencia y conocimiento para convertir a su negocio
en el
Mini- imperio exitoso y diversificado que es hoy. Su lema, "Véndelos hoy, repáralos mañana" refleja una
estrategia que en privado llama "tenlos yendo y viniendo".
Roberts siempre ha reconocido el alto rendimiento de los Mustang y acaba de adquirir un Mustang Shelby' GT
350, año 1965, que necesita mucha restauración. También observa el creciente interés del público por la
restauración de automóviles de época. Roberts está pensando expandirse al negocio de la restauración de
vehículos antiguos y necesita ayuda para evaluar su factibilidad. Desea restaurar su Mustang Shelby 1965 y
dejarlo en perfecto estado, o lo más cerca posible. Si decide entrar al negocio de la restauración, puede usar el
Mustang como exhibición en ventas y publicidad y llevarlo a salones del automóvil para atraer clientes a su
nuevo taller. Roberts piensa que muchas personas desean la emoción de restaurar un automóvil viejo por sí
mismas, pero no tienen tiempo para buscar refacciones. Otras solo quieren poseer un auto antiguo porque es
diferente y muchos tienen dinero para pagar a alguien que restaure un auto para ellas. Roberts piensa que el
nuevo negocio debe llamar a ambos tipos de clientes. Para el primer grupo, se ve a sí misma como corredor de
partes "nuevas para viejos", partes que se fabricaron hace muchos años y todavía están en sus empaques
originales. Puede ser un proceso tardado encontrar la pieza correcta. RASAS también podría adaptar nuevas
partes como réplicas de las que son difíciles de conseguir y ya no existen. Además, RASAS puede reunir una
biblioteca de manuales para automóviles viejos para tener un recurso de información para los restauradores de
"hazlo tú mismo". Ellos podrían pedir a RASAS ayuda en la compilación de la lista de partes y RASAS podría
comprar las partes para ellos. Para los otros, RASAS se haría cargo por completo de la restauración.
Roberts pide al director de operaciones de servicio que revise su Mustang y determine qué debe hacerse para
restaurarlo a la condición en que estaba cuando salió de la fábrica, hace ya casi 60 años. Ella quiere restaurar
este vehículo a tiempo para exhibirlo en la muestra de automóviles de Detroit. Si el auto obtiene muchos
comentarios en la prensa, será un buen golpe de relaciones públicas para RASAS, en especial si Roberts decide
entrar en este negocio. Aun cuando no lo haga, el automóvil será una pieza de muestra para el resto del negocio.
Imagine que usted es el director de servicio de operaciones y Roberts le ha pedido un reporte con todas las
actividades que se necesitan para la restauración y en base a eso saber si se puede terminar a tiempo para ir a la
exhibición en Detroit, en 45 días hábiles, por lo tanto debe realizar:
a) La lista de actividades con sus respectivos tiempos
b) La lista de actividades precedentes o sucesoras (lo que se le facilite más)
c) La red del proyecto del CPM
d) Calcular los cuatro parámetros de tiempo de cada actividad
e) Determinar la duración total del proyecto y en base a esto decidir si va a estar a tiempo para ir a Detroit
f) Obtener las holguras de todas las actividades
g) Determinar las actividades de la ruta crítica e interpretarla.
El gerente de partes, el de hojalatería y el jefe de mecánica le proporcionaron las siguientes estimaciones de
tiempos y de las actividades que deben realizarse, al igual que las estimaciones de costos:
A) Colocar la orden de todo el material y las partes que se requieren (tapicería, parabrisas, carburador y bomba
de aceite). Tiempo: dos días.
B) Recibir material de tapicería para los asientos. No puede iniciar hasta que se coloque la orden. Tiempo: 30
días.
C) Recibir parabrisas. No puede iniciar hasta que se coloque la orden. Tiempo: 10 días.
D)Recibir carburador y bomba de aceite. No puede iniciar hasta que se coloque la orden. Tiempo: siete días.
E) Remover el cromo del cuerpo del automóvil. Puede iniciar de inmediato. Tiempo: un día.
F) Desarmar cuerpo (puertas, toldo, cajuela y defensas). No puede iniciar sino hasta que se quite el cromo.
Tiempo: un día.
G) Reparar defensas por medio de hojalatería. No puede iniciar sino hasta que esté desarmado. Tiempo: cuatro
días.
H) Reparar puertas, cajuela y toldo. No puede iniciar sino hasta que esté desarmado. Tiempo: seis días.
I) Separar motor del chasis. No puede iniciar hasta que esté desarmado. Tiempo: un día.
J) Quitar óxido del marco. Inicia después de separar el motor del chasis. Tiempo: tres días
K)Rectificar válvulas del motor. Inicia después de separar el motor del chasis. Tiempo: cinco días.
L) Reemplazar carburador y bomba de aceite. Inicia después de separar el motor y después de recibir el
carburador y la bomba. Tiempo: un día.
M) Re-cromar las partes de cromo. El cromo debe haberse quitado del cuerpo antes. Tiempo: tres días.
N) Reinstalar motor. Inicia después de rectificar las válvulas e instalar el carburador y la bomba. Tiempo: un
día.
O) Colocar puertas, toldo y cajuela en el marco. Las tres cosas deben estar reparadas antes. El marco no debe
tener óxido. Tiempo: un día.
P) Reconstruir la transmisión y reemplazar los frenos. Se hace después de reinstalar motor, puertas, toldo y
cajuela en el marco. Tiempo: cuatro días.
Q) Reemplazar el parabrisas. Inicia después de recibir el parabrisas. Tiempo: un día.
R) Colocar defensas. Las defensas deben estar reparadas, la transmisión reconstruida y los frenos cambiados.
Tiempo: un día.
S) Pintar el auto. No puede iniciar sino hasta que las defensas y el parabrisas estén colocados. Tiempo: cuatro
días.
T) Retapizar el interior del vehículo. Deben haberse recibido los materiales. El automóvil debe estar pintado.
Tiempo: siete días.
U) Colocar partes de cromo. El vehículo debe estar pintado y las partes recromadas. Tiempo: un día.
V) Llevar el automóvil a Detroit para la presentación. Debe estar terminada la tapicería y colocadas las partes
cromadas. Tiempo: dos días.

EJERCICIO 2.

La tabla que se muestra más adelante presenta las tres estimaciones de tiempo en días de cada una de las
actividades que son necesarias para la campaña y el lanzamiento al mercado del nuevo producto de una empresa
que se dedica a la elaboración de cosméticos. Resuelva los siguientes incisos utilizando el método PERT.
a) Determine los tiempos esperados para cada actividad (con una cifra significativa después del punto)
b) Realice la red del proyecto utilizando los tiempos esperados.
c) Obtenga los 4 parámetros de cada actividad (IC, IL, TC, TL)
d) Determine las holguras de todas las actividades
e) Determine la ruta crítica e interprétela.
f) Determine la duración total del proyecto en días y su desviación estándar.
g) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 2 días posteriores a la duración total estimada del inciso
anterior?
h) ¿Cuál será la duración total del proyecto, si se espera que se termine con 90% de probabilidad?

Actividad Actividad Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Desviación

precedente optimista más pesimista esperado estándar
probable
A ----- 2 6 8
B ----- 1 3 8
C A 2 4 6
D A, B 4 5 9
E B 2 4 6
F C 1 2 5
G C 1 3 4
H D, E 2 4 6
I D, G 2 5 8
J F, H , I 4 6 9
K F, H, I 3 7 10